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职工职务移交程序单

职工职务移交程序单

职工职务移交程序单

姓名部门岗位

入职日期年月日离职日期年月日联络方式

序号承办单位办理事项内容办理状况承办人签章

1 直

1、经办工作交接,交接文件;

2、个人保管使用工具;

3、移交清册;

4、个人保管之规章准则交接。

文件:

工具:

清册:

制度:

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□已□未

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□已□未

2 IT部门1、计算机系统检查;

2、OA删除。

□已□未

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□已□未

3 总

1、借阅书籍、档案归还,应交;

2、借用公司器材、设备,应交;

3、识别证与文具用品缴应交;

4、使用设备及经管钥匙缴还;

5、毁损公物之调查;

6、笔记本、投影仪归还;

7、其它。

实交:

实交:

实交:

实交:

实际:

实交:

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4 人

1、出勤刷卡;

2、劳动合同涉及赔付;

3、应收应付薪资计算确认;

4、员工手册、绩效本返还;

5、离职证明办理;

6、社保、失业、公积金等退保。

□已□未

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5 财

1、借公司款归还;

2、应收帐款催收;

3、同仁借款代还;

4、往来业务帐款处理;

5、劳动合同涉及赔付;

6、应付应收薪资结算;

7、公司股份退还;

8、个人使用设备(手机、电脑等)。

金额:

金额:

金额:

实际:

实际:

实际:

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离职申请人所属部门主管HR主管总经理

员工离职交接表及流程

员工离职交接表 员工类别:□正式员工□试用员工填表日期:说明1:以上内容全部交接完毕,并由经办人签字后,请将此单转至人力资源部门经行工资结算。 行工资结算。

有限公司员工离职流程: 离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司 1.离职申请:辞职由员工本人填写《员工离职申请单》,其他离职形式由其直接主管填写,正式员工辞职需要提前 1个月申请(以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。 2.离职审核:《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。 3.离职交接:离职到期之日,由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续,并由相关人员填写《员工离职交接 表》。离职交接主要包括以下内容: 所在部门:工作、工具、资料等交接,由经办人及部门负责人签名确认,如交接事项较多应另附清单。 行政部:收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天),由经办人及人事行政部负责人签名确认。(行政部门需将收回物品登记在册)项目部:收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料,并由经办人及部门负责人签名确认 IT部:收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查,并由经办人及部门负责人签名确认。 财务部:对离职员工借支状况进行审核,对离职交接内容签名确认 离职员工:在《员工离职交接表》上,对离职交接内容签名确认 总经理签名确认 4.薪资核算: 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除。由人事行政部填写《离职员工工资发放通知单》,报给财务部,由财务部统一造册发放。

工程项目移交管理流程

1

目的 规范工程完工后,项目公司/项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。 1.适用范围 适用于公司开发的所有项目。 2.术语和定义 移交:指公司开发的工程,通过竣工验收和备案后,并经物业公司确认达到可移交标准,转交给物业公司进行管理的过程。 3.职责 3.1.项目公司/项目部 3.1.1.编写工程移交计划; 3.1.2.组成移交小组,组织相关部门沟通、协调移交前的工作; 3.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案,并办理相关资料的移交; 3.1. 4.组织工程内部初验; 3.1.5.参加物业移交验收,参与移交检查; 3.1.6.作为检查小组对细部检查发现的问题,落实并督促承包商进行整改,确保工程达到移交的标准; 3.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底,对重要设备的使用进行相关培训; 3.1.8.负责监督总承包商的整改。 3.2.工程管理部 3.2.1.参与物业移交验收,参与移交检查; 3.2.2.组织工程竣工验收。 3.3.物业公司 3.3.1.成立物业接管小组,配合项目公司/项目部进行移交验收,并办理移交手续; 3.3.2.工程移交后,安排相关人员进场并对其进行管理和维护; 3.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。 3.4.施工总包单位

3.4.1.成立整改小组,参加物业移交验收; 3.4.2.对细部检查验收发现的问题,严格按照限定日期组织施工人员进行整改,并进行复查,确保工程质量达到竣工移交验收标准,保证工程顺利移交; 3.4.3.在通过移交验收后,对工程实体进行清洁、封闭,整理和完善工程竣工资料,保证工程移交的顺利进行; 3.4.4.配合项目公司/项目部将工程实体移交物业公司进行管理。 3.5.监理单位 3.5.1.参加物业移交验收,参与移交检查; 3.5.2.负责监督施工总包单位的整改和复查。 4.工作程序 4.1.制定工程移交计划 4.1.1.施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前,项目公司/项目部根据公司项目开发总控计划安排,准备组织物业移交; 4.1.2.项目公司/项目部编制工程移交方案,安排物业移交检查;(项目部组织工程内部初验,组织物业移交检查验收,这两项工作可以合并在一起进行); 4.1.3.方案应明确以下主要事宜: 1)成立由项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、施工总包单位以及监理单位组 成的工程移交小组; 2)工程移交验收的计划; 3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。 4.1.4.方案和计划提交工程管理部审核、分管副总审批。 4.2.检查验收 4.2.1.项目公司/项目部组织检查小组(项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、承包商以及监理单位相关人员组成)根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收; 4.2.2.细部检查验收过程中,由项目公司/项目部每周组织一次例会,对工程中存在的问题及时予以协调解决; 4.2.3.检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总,提交施工总包单位进行整改; 4.2.4.项目公司/项目部、监理公司监督施工总包单位的整改; 4.2. 5.整改完毕后,由项目公司/项目部组织检查小组进行复验,复验合格后进入移交环

工程移交管理制度

精心整理 工程移交管理制度 1、制定目的: 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化,确保竣工工程交验工作顺利有序进行,提高业主满意度,以良好的售后服务树立集团的品牌形象,根据工程项目的特点,制定本方案; 2、适用范围: 2.1本方案适用于集团所属各项目公司。 2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程,包含室外配套工程。 3、组织构成: 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调,工程部经理主持,工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工: 4.1项目公司副总经理:负责协调工作; 4.2工程部经理:负责主持及具体组织维修服务工作; 4.3招商部代表:明确售房合同中交房标准,负责与业主预约联系,确定竣工工程的交验计划和时间,与业主履行房屋交接手续。 4.4物业公司代表:熟悉售房合同中交房标准,了解工程设备设施,熟悉水电暖通的铺设位置,无功能性质量问题时对工程项目进行接管,资料接收,负责售后服务,负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位(含分包单位):按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程:

物业接管 业主初验钥匙交接 5.1物业接管流程: 5.2业主初验流程: 5.3手续交接程序: 项目工程部向物业发 《工程验收工作联系函》 项目工程部组织验收 项目工程部 汇总验收问题 项目工程部 (协调施工单位) 物业公司进行复验, 问题销项、接管工程 招商部向业主发 房屋交接预约 业主初步验收 物业公司 汇总验收情况 工程部 (协调施工单位) 问题销项 招商部联系业主 业主满意 进入5.3流程

软件项目移交管理办法(-草稿)

信息中心软件项目移交管理办法 2013年3月 天津市市政公路信息中心2013年3月

一、总则 第一条,为了确保信息中心软件项目移交过程规范,并能保证后续软运维工作顺利进行,特制定本办法。 第二条,软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。 第三条,移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。 简单登记托管,只负责所托管系统的登记、及简单维护协助(维护工作由移交方为主完成,网络资源部只提供维护协助和数据库等资源);技术内部运维移交,需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训,然后由网络资源部负责内部技术维护;技术加业务运维服务,属于项目全面移交,由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。 二、管理职责 第四条,网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。第五条,网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。 第六条,网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。 第七条,网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。三、移交要求 第八条,由网络资源部和移交方共同制订移交计划,并作为移交实施的依据。 第九条,移交方必须提供齐全的软件项目资料,包括系统使用手册、

系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同(可以是复印件)、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。资料不全者,网络资源部有权拒绝接受。 第十条,移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训,经过移交双方签字认可,该方面的移交才结束。 第十一条,对需要进行业务推广和培训的项目,移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训,经双方签字认可,该方面的移交才结束。 第十二条,对于项目移交方,在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任,直至移交正式结束,责任转移到网络资源部。 第十三条,在移交期间,发生应急事件,移交方负责人要同步到现场,协助应急工作。 第十四条,在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。 第十五条,委托项目,需要签订正式的项目委托运维协议。 第十六条,凡是涉及在建项目中遗留的问题,由移交方向网络资源部做书面说明,并做有关问题解决的协助。(主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题) 第十七条,移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项,不得隐瞒或遗漏,否则承担相应的责任。 四、移交流程 第十八条,在建项目移交流程:

项目移交流程

部门名称开发部流程店面开发管理流程一项目移交层次1任务概项目移交 部门总经理综合财务开发采购工程营运企划 节点A B C D — E F — G 开业 1 p 1 I n | II V ■ i! h i 项目 ?- 后文 1 1 h 验收持 1 | | ?i I 1 | | I I H 及承 1 1 1 | | * Il 1 It 接 I 相关证照办理 |> 合同 范围 内协 工程 承接 3 -1 1 1 1 1 1 1 1 1 E ____ 1 ■ 项目 1 验收1 i 1 1 I 1 1 1 r 项目移 交 企划 承接 1 1 1 1 1 II 1r 1 1 1 1 1 1VI 控制及 广告位 制作 1 1 1 1 开始 项目 移交 租赁 结束

说明:一、开发部项目移交工程部内容: 1、物业相关联系人名单; 2、物业指定供应商明细; 3、物业管理规定; 4、商场管理规定; 5、入场手续办理程序; 6、关于装修进场需缴纳费用清单; 7、广告位情况明细; 8、建设工程消防设计审核申报表(物业盖章红色字体,两份); 9、建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件(营业执照复印件盖公章); 10、建设单位的授权委托书和委托人的身份证复印件; 11、原始竣工图复印件,标出改造区域; 12、《建筑内部装修设计防火审核申报表》、《建设工程消防验收申报表》、《建设工程消 防设计审核申报表》、《装修安全责任书》、《消防安全协议书》、《物业装修管理协议》由物业审核盖章; 13、消防办理可选程序; 14 、对施工单位进场所用的材料进行取样并送到指定消防单位进行检测取回检测单(消防公司 办理); 15、填写消防验收申报表(消防公司办理); 16、物业提供总平面布置图、隔墙布置图、综合天花布置图、空调通风平面图、水系统布置 图、强电系统图、强电平面图、弱点平面图、消防平面图,此表加公章;

最新项目验收及移交管理

项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节,是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划,搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为:竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收,直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。 1、建筑工程质量验收组织和程序 (1)、初步验收 单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位(项目)负责人、施工单位项目负责人(项目经理)、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对工程实体质量进行查验,对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改,整改情况需做好记录,待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单,并提出工程质量评估报告。 (2)、竣工验收 ①验收组织

建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织监理、勘察、设计、施工(含分包单位)单位(项目)负责人进行单位工程竣工验收,并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员(单位、职务)。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单(组长须由建设管理单位人员担任)。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况,执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告,汇报工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告,汇报工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况,汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告,介绍工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告,介绍工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。(强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图)k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 l、专业组发表意见。(由组长综合组员意见统一发表,也可由各

最新工程项目移交管理办法资料

工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条.为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化,特制定本办法。 第二条.本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条.项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定,进行竣工验收。 第四条.没有全部竣工验收的工程,原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括: 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交; 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交; 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条.移交前的文档准备,文档资料准备应包括以下五部分资料: 一是工程过程的指导性文件:如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件:如各种验收记录、测量记录、施工日记等。

三是施工过程的质量保证性文件(若有):如各种材料的合格证、复试报告等。 四是对产品的评定结论性文件(若有):如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录,特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条.对于交接人比较难上手的项目(例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的),除了需要进行培训准备,准备该工程案例的培训教程,对交接人进行培训以外,还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条.工程移交应包括以下内容: 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容(若有)。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时,则需要在《工程移交清单》表内,交接人签署同意移交的意见反馈,项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料,由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序

员工离职交接表(表内2份)

员工离职交接表 员工类别: □正式员工 □试用员工 填表日期: 说明1:以上内容全部交接完毕,并由经办人签字后,请将此单转至人力资源部门经行工资结算。 说明2:对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单,标注私人电话费用,提交人力资源部经行工资结算。 姓 名 部 门 职 务 入职时间 离职时间 止薪日期 所属部门工作交接情况:(可附工作交接清单) 经办人: 年 月 日 行政部交接情况: □办公室钥匙 □文件柜钥匙 □办公桌钥匙 □文件资料 □邮箱 □图书 □笔记本 □笔筒 □电话机 □文件架 □手机 □计算器 □公司通讯录 □名片 □铭牌 □其他: 经办人: 年 月 日 人事部交接情况: □剩余入职照片 □解除或终止劳动关系的证明文件 □辞职申请表(辞职信) □保密协议 □竟业协议 □知识产权协议 经办人: 年 月 日 项目部交接情况: □工作交接 □业务帐务 □办公书籍 □软盘光盘 □其他: 经办人: 年 月 日 IT 部门交接情况: □收回借用笔记本 □电脑配置检查: 电脑类别 数量 型号 序列号 光驱_ ________ □其他特殊资产: 经办人: 年 月 日 财务部交接情况: □工资情况: □餐券: □餐卡: □借支费用: □其它: 经办人: 年 月 日 当事人确认 本人同意移交以上事项内所有内容,有关离职手续已按规定办妥,已将公司重要资料交还,并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系,所从事的一切活动与公司无关。 当事人签字: 年 月 日 人事主管签名: 年 月 日

有限公司员工离职流程: 离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司 1.离职申请:辞职由员工本人填写《员工离职申请单》,其他离职形式由其直接主管填写,正式员工辞职需要提前1个月申请 (以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。 2.离职审核:《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。 3.离职交接:离职到期之日,由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续,并由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交 接主要包括以下内容: 所在部门:工作、工具、资料等交接,由经办人及部门负责人签名确认,如交接事项较多应另附清单。 行政部:收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天),由经办人及人事行政部负责人签名确认。(行政部门需将收回物品登记在册)项目部:收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料,并由经办人及部门负责人签名确认 信息中心:收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查,并由经办人及部门负责人签名确认。 财务部:对离职员工借支状况进行审核,对离职交接内容签名确认 离职员工:在《员工离职交接表》上,对离职交接内容签名确认 总经理签名确认 4.薪资核算: 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除。由人事行政部填写《离职员工工资发放通知单》,报给财务部,由财务部统一造册发放。

项目验收及移交管理教程文件

项目验收及移交管理

项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节,是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划,搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为:竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收,直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。1、建筑工程质量验收组织和程序 (1)、初步验收 单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位(项目)负责人、施工单位项目负责人(项目经理)、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对工程实体质量进行查验,对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改,整改情况需做好记录,待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单,并提出工程质量评估报告。 (2)、竣工验收

①验收组织 建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织监理、勘察、设计、施工(含分包单位)单位(项目)负责人进行单位工程竣工验收,并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员(单位、职务)。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单(组长须由建设管理单位人员担任)。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况,执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告,汇报工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告,汇报工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况,汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告,介绍工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告,介绍工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。(强调施工

(完整版)工程验收及移交程序

1目的 明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求,规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件(图纸会审、技术、设计变更,上级主管部门要求等)进行验收,确保工程项目最终通过建设主管部门的验收,顺利移交物业管理单位。 2 适用范围 本程序适用于公司工程项目的验收及移交控制。 3 职责 3.1 工程部项目组组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 3.2 工程部项目组负责向有关主管部门提出验收备案申请,出具《工程竣工验收报告》。 3.3 工程部项目组负责项目土建工程和相关配套工程的验收,各专业局配套验收由各专 业局组织验收,工程部、开发部进行现场配合、协调。 4 工作程序 4.1 工程验收组织与依据 4.1.1 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求,在工程施工过程中,及工程全部完 工后,必须进行相应的中间验收和工程竣工验收,包括:桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收。 4.1.2在规定的阶段工程施工后,只有通过中间验收的工程才可进入下一步的施工;只 有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。 4.1.3各阶段工程验收由工程部负责组织进行,监督验收的全过程检查活动,工程验收 的依据包括有: a)施工合同; b)工程图纸、设计变更及相关技术资料; c)国家现行的施工及验收规范、规程和标准。 4.1.4按国家验收规范要求,工程各阶段验收应有以下部门或单位代表参加,公司派出 的代表为工程部,必要时包括公司领导及相关部门。

a)桩基和基础工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; b)主体结构工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; c)单位工程竣工验收:公司代表、监理单位、设计院、勘察院、规划部门、 施工单位。 4.2验收程序 4.2.1 工程验收的程序一般分两步进行,包括资料审查、现场检查。 a) 资料审查,由监理单位对施工单位提交的验收资料进行审查,提出审查意 见。监理单位确认验收资料后,交公司工程部复审,经工程部复审通过后, 由工程部组织进行现场检查。 b)现场检查,按照工程部的安排,工程部项目经理组织设计单位、勘察院,施工单位、监理单位以及部门代表或公司领导参与、并监督现场验收检查。 4.2.2 工程中间验收 4.2.2.1工程部项目经理或其指定人员在确认监理单位、施工单位的《中间验收申请》, 必须审查以下方面: a)验收资料是否完整; b)验收资料是否清晰,并符合要求; c)监理单位是否已有明确的意见; d)监理单位要求改进的问题,施工单位是否已落实。 4.2.2.2对于上述要求确认事项如存在疑问,工程部项目经理负责向监理单位发出《整 改通知单》。只有所有存在问题均得到解决后,工程部经理方可签署《中间验 收申请》。 4.2.2.3工程部项目经理在项目各分部工程验收前5日内,填写市质量监督总站统一 规定的《建设工程验收通知书》,通知质量监督站。 4.2.2.4工程中间验收的现场检查,由有关单位人员按验收规范要求,逐项进行检查,

员工离职交接表模板

员工离职交接表模板 导读::以上内容全部交接完毕,并由经办人签字后,请将此单转至人力资源部门经行工资结算。说明2:对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单,标注私人电话费用,提交人力资源部... 以下是中国为大家整理的关于员工交接表的文章,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索文档频道与你分享! 员工离职交接表 员工类别:□正式员工□试用员工填表日期:

姓名 部门 职务 入职时间 离职时间 止薪日期 所属部门工作交接情况:(可附工作交接清单)

经办人:年月日 行政部交接情况: □办公室钥匙□文件柜钥匙□办公桌钥匙□文件资料□邮箱 □图书□笔记本□笔筒□电话机□文件架 □手机□计算器□公司通讯录□名片□铭牌 □其他: 经办人:年月日 人事部交接情况: □剩余入职照片□解除或终止劳动关系的证明文件□辞职

申请表(辞职信)□保密协议 □竟业协议□知识产权协议 经办人:年月日 项目部交接情况: □工作交接□业务帐务□办公书籍□软盘光盘 □其他: 经办人:年月日

IT部门交接情况: □收回借用笔记本□电脑配置检查:电脑类别数量型号 序列号 光驱_ ________ □其他特殊资产: 经办人:年月日 财务部交接情况: □工资情况:□餐券:□餐卡: □借支费用:□其它:

经办人:年月日 当事人确认 本人同意移交以上事项内所有内容,有关离职手续已按规定办妥,已将公司重要资料交还,并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系,所从事的一切活动与公司无关。 当事人签字:年月日 人事主管签名:年月日

员工离职工作交接表

员工离职工作交接表 填表日期:姓名部门岗位到职日 申请离职日允许离职日实际离职日 员工应按下列项目办理工作交接 经办部门应移交事项 接交/ 经办人签字 监交人签字 原部门一、工作交接清单: □有(请附详细的交接文档。请详细说明:1、目前操作完毕的事项;2、目前正在操作的事项;3、下一步计划操作的事项;4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相 关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。) □无 二、电话向客户说明人员变动(指技术部门) □有□无 三、客户现场交接(指业务部门) □有□无 四、其他: 资料 管理 部门 一、各类图书资料 仓库一、固定资产、个人保管的财物、工具,借用物资

财 务部一、有无欠帐借款报销、差旅费等 二、有无未清财务 办公室、人力资源部一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭: □是□否 一、员工证、员工手册 二、协议类型:□劳动合同□保密协议□培训协议 □其他 三、是否违约:□是□否 四、违约处理: 此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、养老手册领取时间: 2、档案/户口转出公司时间: 3、离职证明/实习证明开具: 4、最终工资结算及发放时间: 当月薪资发放说明: ()按工作日薪资发放;()按半月薪资发放;()按一月薪资发放;()其他: 部门经理确认:日期:主管总经理日期 备注:以上事项均办理清楚后,方可离职;未办理完善者,未领薪资不予发放,并依公司损 失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员,必须将所有帐目交代清楚,并不得将任何商务资料带出公司,否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务:所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字,如有疏忽或不真实情况存在,签名人将承担相关责任。 个人承诺 我保证:如有违反,公司留有追究相应法律责任的权利;并严格遵守签订的“保密及不竞 争协议”。 签名:日期:

员工离职交接表-新

员工离职交接表 填表日期: 说明1;以上内容全部交接完毕,并由经办人签字后,请将此单转至人力资源部进行工资结算。 说明2:对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单,标注私人电话费用,提交人力资源部进行工资结算。

员工离职流程: 离职申请——离职审批——离职交接——薪资核算——离开公司 1.离职申请:辞职由员工本人填写《员工离职申请单》,其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请(以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。 2.离职审核:《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。 3.离职交接:离职到期之日,由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续,并由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交接主要包括以下内容: ①所在部门:工作、工具、资料等交接,由经办人及部门负责人签名确认,如交接事项较多应 另附清单。 ②行政部:收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件 等相关物品。计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天),由经办人及人 事行政部负责人签名确认。(行政部门需将收回物品登记在册) ③项目部:收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务账号等相关资料,并由经办人及部 门负责人签名确认。 ④IT部:收回离职人员借用笔记本电脑及对借用电脑进行配置检查,并由经办人及部门负责人 签名确认。 ⑤财务部:对离职员工借支状况进行审核,由经办人及财务部负责人签名确认。 ⑥离职员工:在《员工离职交接表》上,对离职交接内容签名确认。 ⑦总经理签字确认。 4.薪资核算: 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除。由人事行政部填写《离职员工工资发放通知单》,报给财务部,由财务部统一造册发放。

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员工离职交接表 填表日期: 姓名:部门:入职日期:离职日期: 所属部门工作交接情况:(可附工作交接清单) 经办人:部门负责人:年月日行政部交接情况: □文件资料□办公用品□文件柜钥匙□办公室钥匙﹡□电话机﹡ □其他: 经办人: 部门负责人:年月日 项目部交接情况: □办公书籍□软盘光盘□业务账号﹡其他: 经办人:年月日部门经理:年月日IT部交接情况: □电脑配置检查﹡□收回借用笔记本﹡其他: 经办人: 部门经理:年月日 财务部交接情况: □欠款结清□工资结清 其他: 经办人: 部门经理:年月日 当事人确认本人同意移交以上事项内所有内容,有关离职手续已按规定办妥。已将公司重要资料交还,并确保不外泄其在职责其间所了解的公司相关商业、技术机密。确认从即日起与公司结束劳动关系,今后所从事的一切活动与公司无关。 当事人签字:年月日 总经理审核签字:年月日 说明1;以上内容全部交接完毕,并由经办人签字后,请将此单转至人力资源部进行工资结算。 说明2:对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单,标注私人电话费用,提交人力资源部进行工资结算。

员工离职流程: 离职申请——离职审批——离职交接——薪资核算——离开公司 1.离职申请:辞职由员工本人填写《员工离职申请单》,其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请(以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。 2.离职审核:《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。 3.离职交接:离职到期之日,由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续,并由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交接主要包括以下内容: ①所在部门:工作、工具、资料等交接,由经办人及部门负责人签名确认,如交接事项较多应 另附清单。 ②行政部:收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件 等相关物品。计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天),由经办人及人 事行政部负责人签名确认。(行政部门需将收回物品登记在册) ③项目部:收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务账号等相关资料,并由经办人及部 门负责人签名确认。 ④IT部:收回离职人员借用笔记本电脑及对借用电脑进行配置检查,并由经办人及部门负责人 签名确认。 ⑤财务部:对离职员工借支状况进行审核,由经办人及财务部负责人签名确认。 ⑥离职员工:在《员工离职交接表》上,对离职交接内容签名确认。 ⑦总经理签字确认。 4.薪资核算: 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除。由人事行政部填写《离职员工工资发放通知单》,报给财务部,由财务部统一造册发放。

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员工离职申请表及交接清单| 员工离职申请表 姓名工号部门入职日期合同有效期至职位申请日期预计离职日期离职类型□ 辞职□ 辞退□ 自离□ 开除□ 其他离职原因详述:(若是辞职,由申请离职员工填写,其他情况由部门主管填写)离职员工对公司的建议:所属部门意见□ 同意申请□ 其他意见部门主管签名: 年月日行政总监□ 未面谈□ 已面谈,面谈要点如下:□ 同意申请部门主管签名:日期:年月日执行总裁□ 同意申请□ 其他意见 签名:日期:年月日注:1、试用期员工必须提前3天,已转正员工必须提前30天提出离职申请,并在审批后及时提交行政管理部,否则按急辞处理; 2、离职当日,请按《员工离职交接表》进行交接工作; 3、此审批表结束后,交由行政部保存。

员工离职交接表各相关部门:请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续,并在相应位置签名确认交接完成。 姓名:工号:部门: 正式离职日期:年月日所属部门意见□ 无需交接□ 先指定交接的工作,(包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况),请立即进行交接。 □ 附《工作交接表》_______页;□ 不附《工作交 接表》移交人(签)/日期: 接收人(签)/日期:部门主管:日期: 年月日行政部办公用品交接:□门禁卡□文件柜钥匙□文件资料□公司邮箱□名片□图书□笔记本电脑□笔筒□电话机□文件架□计算器□公司通讯录□其他办公用品: □剩余入职照片□解除或终止劳动关系的证明文件 □辞职申请表(辞职信)□保密协议□竟业协议□知识产权协议 经办人:年月日 财务部借款情况:□ 无借款□ 已归还□ 未归还,尚欠款元报账情况:□ 无报账□

已报账□ 未报账,尚欠报元工资结算情况: 福利结算情况: 财务办理人签名:日期:年月日当事人本人同意移交以上事项内所有内容,有关离职手续已按规定办妥,已将公司重要资料交还,并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系,所从事的一切活动与公司无关。 当事人签字:年月日

员工离职交接表 格式

员工离职交接表 员工类别: □正式员工 □试用员工 填表日期: 说明1:以上内容全部交接完毕,并由经办人签字后,请将此单转至人力资源部门经行工资结算。 说明2:对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单,标注私人电话费用,提交人力资源部经行工资结算。 姓 名 部 门 职 务 入职时间 离职时间 止薪日期 所属部门工作交接情况:(可附工作交接清单) 经办人: 年 月 日 行政部交接情况: □办公室钥匙 □文件柜钥匙 □办公桌钥匙 □文件资料 □邮箱 □图书 □笔记本 □笔筒 □电话机 □文件架 □手机 □计算器 □公司通讯录 □名片 □铭牌 □其他: 经办人: 年 月 日 人事部交接情况: □剩余入职照片 □解除或终止劳动关系的证明文件 □辞职申请表(辞职信) □保密协议 □竟业协议 □知识产权协议 经办人: 年 月 日 项目部交接情况: □工作交接 □业务帐务 □办公书籍 □软盘光盘 □其他: 经办人: 年 月 日 IT 部门交接情况: □收回借用笔记本 □电脑配置检查: 电脑类别 数量 型号 序列号 光驱_ ________ □其他特殊资产: 经办人: 年 月 日 财务部交接情况: □工资情况: □餐券: □餐卡: □借支费用: □其它: 经办人: 年 月 日 当事人确认 本人同意移交以上事项内所有内容,有关离职手续已按规定办妥,已将公司重要资料交 还,并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系,所从事的一切活动与公司无关。 当事人签字: 年 月 日 人事主管签名: 年 月 日

有限公司员工离职流程: 离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司 1.离职申请:辞职由员工本人填写《员工离职申请单》,其他离职形式由其直接主管填写,正式员工辞职需要提前1个月申请 (以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。 2.离职审核:《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。 3.离职交接:离职到期之日,由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续,并由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交 接主要包括以下内容: 所在部门:工作、工具、资料等交接,由经办人及部门负责人签名确认,如交接事项较多应另附清单。 行政部:收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天),由经办人及人事行政部负责人签名确认。(行政部门需将收回物品登记在册)项目部:收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料,并由经办人及部门负责人签名确认 IT部:收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查,并由经办人及部门负责人签名确认。 财务部:对离职员工借支状况进行审核,对离职交接内容签名确认 离职员工:在《员工离职交接表》上,对离职交接内容签名确认 总经理签名确认 4.薪资核算: 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除。由人事行政部填写《离职员工工资发放通知单》,报给财务部,由财务部统一造册发放。

员工离职工作交接清单

云南成功融资担保有限公司工作交接单(表一)

1、签署离职意见必须实事求是,若因意见不实造成后果的,由签字责任人承担。 2、带×的部门无需签字。 3、离职人员离职交接清单必须将原职务工作内容、详细办理方法、重要联系人方式一一列清,未向接手人告知清楚的视为交接手续不全。 云南成功融资担保有限公司终止保证书 致:云南成功融资担保有限公司 兹保证我已向公司归还我直接、间接从公司或其他成员处获得的或在工作中涉及发明创造的所有文件、记录、信息、资料、器具、数据、笔记、报告、计划、目录、来往信函、说明、总结、报告、帐册及纲要(包括但不限于上述内容之任何形式之纸质文档或电子文档复制品),不论上述内容是否有关保密信息、雇员创造、公司利益以及任何归属于公司和集团其他成员的其他财产。对于公司财产(全部或部分)以及上述各项之任何形式的整体或部分的复制品(实用的),我本人并未实际控制,也未曾向任何人再现、复制或传递。 我保证本人于受雇期间已完全遵照《雇员保密、竞业禁止和权利转让确认书》愿书(“协议”),履行了义务(该协议书已由本人签字并呈交公司),包括但不限于就创造之披露(界定见协议)、履行了义务。 我同意,我将依协议之约定,对保密信息(定义见协议)严加保密。 我同意,对协议终止后其中依然有效的义务性条款,我将予以遵守。 除非文义另有所需或有其他规定,本终止保证书中出现的名称及术语须与协议中赋予它们的意思相同。 本终止保证书于_______年____月____日签署。

签署人:编号: 离职手续告知书 : 你的劳动合同解除手续已办理完毕,请你于年月日携相关手续(单位职工失业申请登记证明书、户口册、半寸照片3张、身份证),到盘龙区劳动就业局(地址:白云路327号B幢二楼服务大厅)办理失业手续。 (请于收此通知15日内办理,逾期不办后果自负!) 云南成功融资担保有限公司 人力资源部 年月日 编号: 离职手续告知书(回执) 人力资源部: 我已于年月日收到你部发来关于办理失业登记手续的通知,并已清楚办理的时间和需准备的相关手续。 回复人:

员工离职,及交接表申请表

姓名工号部门 入职日期合同有效期至职位 申请日期预计离职日期 离职类型□辞职□辞退□自离□开除□其他离职原因详述:(若是辞职,由申请离职员工填写,其他情况由部门主管填写) 离职员工对公司的建议: 所属部门意见 部门主管签名:年月日 □未面谈□已面谈,面谈要点如下: 行政管理部 □同意申请部门主管签名:日期:年月日 □同意申请□其他意见 总经理经理 签名:日期:年月日 注:1、试用期员工必须提前3天,已转正员工必须提前30天提出离职申请,并在审批后及时提交人事部,否则按急辞处理; 2、离职当日,请按《员工离职交接表》进行交接工作; 3、此审批表结束后,交由人事保存。

各相关部门: 请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续,并在相应位置签名确认交接完成。 姓名:工号:部门:正式离职日期:年月日 所属部门意见□无需交接 □先指定交接的工作,(包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况),请立即进行交接。 □附《工作交接表》_______页;□不附《工作交接表》 移交人(签)/日期:接收人(签)/日期: 部门主管:日期:年月日 库房工具交接: □无借领□已归还□未归还□损坏□无损坏□遗失应赔偿_______元。 仓库办理人签名:日期:年月日 财务部借款情况:□无借款□已归还□未归还,尚欠款元 报账情况:□无报账□已报账□未报账,尚欠报元 办公桌钥匙:□无领用□已归还□未归还,应扣款元 财务办理人签名:日期:年月日 人事管理部部 行政部办理人签名:日期:年月日 ------------------------------------------------------------------------- 财务部: 现有_______部门员工________,工号_______,已办理好离职手续,于20___年 ___月 __日正式离职,请按有关规 定结算工资,谢谢。 经理签名:日期:年月日

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