六大驱动力
从流行到主流的六大驱动力量
随着外部环境的变化性和组织内部的复杂性日益增强，越来越多的公司意识到品牌的重要性以及创建品牌资产的难度，通过自建或者收购新的品牌来作为品牌战略的基础是一条充满风险之路，所以更倾向于充分利用现有的品牌资源，并将资源集中于其中最具价值增长潜力的品牌之上。基于这种思路，很多公司开始认识到公司品牌能为整个公司所带来的附加价值和战略效用，不仅公司品牌能够使得品牌资产的结构更有均衡性，使得品牌战略的运用更具灵活性，如像“社会责任”、“可信度”这样的价值角色由公司品牌来扮演就远远比由产品品牌来扮演要适合得多也容易得多；而且公司品牌也能够使得品牌组合和产品品牌得到有效的提升，公司品牌能够提高品牌组合的协同性和价值感，如WPP集团强调通过组建跨功能团队为关键客户提供高水准的服务（如为HSBC成立了TeamHSBC)，这种运用公司母品牌而不是旗下子品牌（如奥美和智威汤逊）的方式凸显了向客户提供全方位营销传播服务的能力和优势，公司品牌也能帮助提高原本弱势的产品品牌（这是那些经营多种产品品牌的快速消费品公司极其关注的），这就是宝洁和联合利华不断强化公司品牌的动机所在了，他们希望通过展示公司品牌的某些特质（如“高品质”、“领导性”、“全球化”等）来改善消费者对产品品牌的观感和态度。
施耐德2020笔试经验.doc
施耐德2020笔试经验 赶脚好少人，人气不旺的样子，发个施耐德的笔经来攒rp。 施耐德笔试补考，人少好多，笔试主要分成几个部分，按照顺序来是45分钟托业听力，45分钟行测，45分钟情景测试，和20分钟左右的性格测试or成功驱动力测试。 托业听力总的来说还比较简单，个人感觉比今年10月27号的托业考试简单一些。 45分钟行测还是比较赶，可以自由上下题，大家抓紧时间，建议可以先从后面的资料分析题做，拿分相对比较容易。 情景测试大部分就是和网上的题目相当，在一个情境下如何解决问题，思维方式，个人觉得考的是你是否想得周到，是否能把握事情解决的重点。 性格测试及成功驱动力测试个人觉得就是be yourself,如果为了迎合企业而选了和自己不相符的，估计进到去之后也很痛苦的吧。毕竟在一个企业能有发展，是那些适合的人，以及对于企业文化认同的人。 2020-05-30 赶脚好少人，人气不旺的样子，发个施耐德的笔经来攒rp。 施耐德笔试补考，人少好多，笔试主要分成几个部分，按照顺序来是45分钟托业听力，45分钟行测，45分钟情景测试，和20分钟左右的性格测试or成功驱动力测试。 托业听力总的来说还比较简单，个人感觉比今年10月27号的托业
考试简单一些。 45分钟行测还是比较赶，可以自由上下题，大家抓紧时间，建议可以先从后面的资料分析题做，拿分相对比较容易。 情景测试大部分就是和网上的题目相当，在一个情境下如何解决问题，思维方式，个人觉得考的是你是否想得周到，是否能把握事情解决的重点。 性格测试及成功驱动力测试个人觉得就是be yourself,如果为了迎合企业而选了和自己不相符的，估计进到去之后也很痛苦的吧。毕竟在一个企业能有发展，是那些适合的人，以及对于企业文化认同的人。 2020-05-30 赶脚好少人，人气不旺的样子，发个施耐德的笔经来攒rp。 施耐德笔试补考，人少好多，笔试主要分成几个部分，按照顺序来是45分钟托业听力，45分钟行测，45分钟情景测试，和20分钟左右的性格测试or成功驱动力测试。 托业听力总的来说还比较简单，个人感觉比今年10月27号的托业考试简单一些。 45分钟行测还是比较赶，可以自由上下题，大家抓紧时间，建议可以先从后面的资料分析题做，拿分相对比较容易。 情景测试大部分就是和网上的题目相当，在一个情境下如何解决问题，思维方式，个人觉得考的是你是否想得周到，是否能把握事情解决的重点。
(人才梯队管理)人才管理：组织成功的驱动力SHRM
（人才梯队管理）人才管理：组织成功的驱动力 SHRM
人才管理：组织成功的驱动力 高级人力资源专家（SPHR）、全球人力资源专家（GPHR） 人力资源内容计划经理 NancyR.Lockwood 硕士 2006 年 6 月 人才管理：组织成功的驱动力高级人力资源专家（SPHR）、全球人力资源专家（GPHR）、人力资源内容计划经理NancyR.Lockwood 硕士 简介 “几乎人人均同意,人力资源能够而且应该为企业增值。最好的办法是成为壹个工作伙伴——通过直接改善企业绩效来达成。实现这壹目标的途径包括:有效的人才管理、协助进行变革管理、影响战略和壹系列其它对有效性产生影响的增值活动。”1 于竞争激烈的市场中,人才管理是组织成功的首要驱动力。人才管理的广义定义是：通过制定经过改进的程序来吸引、培养、保留和利用拥有所需技能和态度、能够满足目前和未来业务需要的人员,实施以提高职场员工生产力为目的的壹体化策略或制度。2 最近壹项研究表明,85%的人力资源高级经理人员声称“于劳动力管理方面最大且唯壹的挑战是建树或保持其公司争夺人才的能力。”3 毫无疑问,有效的人才管理提供了当今最为关键的战略杠杆的支撑点。 创造巨大商业价值的人才管理既复杂也于不断演化发展。受到诸如经济情况、全球扩张以及兼且和收购等外部因素的影响,有效人才管理关键性的成功要素包括：和战略目标协调壹致、首席行政官的积极参和以及人力资源管理。随着时间的推
移,围绕人才管理的配合主题正于浮现ft来,比如直线领导于培养人才方面的作用这样的主题（参见图1）。总的来说,主要的且反复ft现的主题包括首席行政 官的参和、文化、管理、程序方法和责任感。4 研究表明,组织越来越多地把注意力集中于人才管理上。从反应型转变为先发型, 公司正于努力驾驭人才。根据SHRM《2006 年人才管理调查方案》,53%的组织已经实施了具体的人才管理计划。于这些公司中,76%认为人才管理是头等重要问题。此外,于这些公司工作的人力资源专家中,有85%直接和管理层合作实施人才管理战略。5 可是不同的公司可能对人才的界定各不相同。人才管理的核心是相信人才及其对财务底线的影响力。要做到行之有效,人才观必须贯穿自首席行政官到以下各层级的整个组织。重视人才的公司不仅对最高领导职位制定有接班人规划,当下以及将来均会对公司各级员工作ft的贡献铭感于心。本质上见,人才是将组织推向 目标的工具。6 人才管理的驱动力 对人力资本的需求推动人才管理帮助企业获得竞争优势。 人才管理战略把注意力集中于五个主要领域：吸引、挑 选、聘用、发展和留住员工。虽然薪酬和福利壹开始会 吸引员工,可是具有第壹流领导力的组织会把注意力集 中于留住和发展人才上（参见图2）。7
宝洁网申性格检验测试
宝洁网申性格测试 Complete / Next Steps Thank you for completing the application, Step 1 of our Hiring Process.We invite you to view your correspondence and further explore the functionalities of your account by clicking “View My Submissions”.View My Submissions CONGRATULATIONS! You are being invited to move forward to Step 2 of our process – Assessment. To learn more about Step 2, Click Here.Our assessment process will be used to evaluate how well your particular qualifications and abilities meet the specific criteria required for successfully performing the job for which you applied, so please take it seriously. We recommend that you complete the Assessment Step in an environment that is free from distractions. ?Once you have completed Step 2, you will be returned to this page so that you may close your browser, thus protecting your data. ?If you don’t have time now, please request your assessment link below and complete the assessment within the next 24-48 hours. BEGIN THE SUCCESS DRIVERS ASSESSMENT To receive the assessment link in your email account, click below.REQUEST MY PERSONAL ASSESSMENT LINK The applycation process of P&G is not so boring. And you may need a PLAIN RUSUME . And after you submit your informations, if you are qulified and you will see the contents above. 叫:成功驱动力测评: 关于评估 宝洁公司通过审核您的资历，认可您在教育和职业发展方面做出的重要投入。这份全面评估使我们可以检验您背景与经验的诸多方面，以便全面公平地考虑您的个人概况在多大程度上符合我们的需求。我们请您提供有关您背景与兴趣的情况，以及您关于在宝洁工作相关问题的看法。在您回答问题的时候，请一定注意让您的答案准确地描述您与您的情况。答案没有对错之分。您在本评估中提供的信息将被用于聘用程序的其它部分。 如何进行评估 这里是一些您在进行评估之前需要注意的事项： ?本评估大约需要20-30分钟完成。 ?请使用您最熟悉的语言进行评估。要改变您的语言选择，请返回上一页。 ?从一个页面进行到下一个页面，请点击每一个页面底部的“下一步”。要查看您先前访问过的页面，请点击页面底部的“返回”，或者点击进展地图上的某个页码。请注意，进展地图不能用于进行到一个新的页面。 ?您有七分钟时间回答，然后点击“下一步”进入下一页。如果您在7分钟之内不作出回答，就被自动登出评估网站。您可以利用先前提供给您的链接返回完成评估。 我们感谢您对宝洁的兴趣，很高兴有这次机会更多了解您。 以下各项您最喜欢哪一项？ 一次做一件事情
宝洁面试流程
宝洁面试流程 整个筛选过程有人称为“七彩虹”，算得细致一点的确是有七关要过。具体流程如下：网申（1、基本信息——2、成功驱动力测试——3、图形推理测试）——英语托业考试——一面——二面——RT笔试。下面我就详细说一下我经历的整个过程吧~ 一、网申 今年网申的截止时间是10月9日，我是分两次完成的，第一次10月2日，第二次10月6日。后来在论坛上看大家发的帖子，我表示很惭愧，因为对于这个网申我完全没有概念，更加不会像很多人一样去精心做准备，而且满屏幕的英文着实看得我心里发毛。 网申一共包括三个环节，就是基本信息的填写、成功驱动力测试以及图形推理测试。基本信息填写只要按照它给出的说明和实际情况填写就好，只是里面要求上传简历我抓了狂。那天网申之前我根本不知道需要上传英文简历，别说英文的，我连中文的都没有。本来想点击退出下次继续弄，结果弹出的窗口“威胁”我如果放弃了一年内不能再申请什么的，我这一身冷汗啊。。。于是从网上临时找了一些模板，翻了翻有关写简历的一些技巧和注意事项，然后就开始平生第一次写简历了。类似“团支部书记”、“团总支书记”、“诗文朗诵会”之类的东西翻译的我十分痛苦，抱着一本牛津高阶和网上低级的有道词典，总算是把这个简历给应付过去了。其间页面两次跳出来提醒，说我已经超过了75分钟，我只能点击延长时间。胡乱折腾了一个下午，算是把这个网申给混过去了，我因为急着去台湾小吃街扫荡，所以后面两个网申环节我就留到第二次再弄。 进行成功驱动力测试和图形推理测试是在我十一假期从泉州玩儿回来的当天晚上了。我从网上草草浏览了一下某位仁兄做题时弄的截屏，然后又上手做了几道图形推理，就乐呵呵地开始作答了。对于成功驱动力测试我做的时候觉得就是一个普通的心理测试，它什么标准咱也不清楚，所以怎么想的怎么答，完全没花心思。图形推理跟我小时候玩儿的智商测试题差不多，所以也还算顺手，除了一道是乱蒙的以外，其他应该都答上来了而且能确保正确。 我在10月11日收到了一封邮件，通知我通过了网上申请，可以参加托业英语笔试。好了，关于网申我大概有这些想要说的： 1、简历什么的，还是提前准备好。一直以为基本信息这一环节是不会刷人的，但后来才知道也有极个别会被pass掉，原因不明。我那个贴上去排版已经乱掉的英文简历能够通过，我觉得算是踩了狗屎运。为了避免排版乱掉，论坛上有人说要用txt格式，然后最好使用宝洁自己的简历模板，自选上传的部分，一般人都会传一封求职信。这些都是我后来对这件事儿开始上心的时候才知道的。再次感叹我的狗屎运。。。格式不对、求职信也没有。。。如果有下次，不敢这么胡折腾了。 2、成功驱动力测试有点儿神奇，据说有不少牛人稀里糊涂地死在这一关上。宝洁是按照什么标准筛选我自然是不知道，我当时就是按照一个普通的心理测试在做，完全凭借第一感觉。不过走到现在回头去看，觉得应该动点儿小脑筋，也许是有可能顺利搞定的。自我定位的题目，尽可能往前面选，能做到前10%千万别选15%，这时候完全不需要谦虚。至于那些像是心理测试的题目，都是围绕宝洁那几个考察核心来设置的，如果想投个机，围绕那个答就不会有问题。再具体我也说不出来。。。那时候我实在还没开始用脑子。。。网上有不少技巧，可以适当参考。 3、图形推理测试之前做一些题还是有必要的，做上一套基本就能摸清楚它的规律了。核心就是两大类，数量关系和图形转动。网上有88道题库，动手做一下就明白怎么回事儿了，一般人都能应付。我就不赘述了。 二、托业考试 从接到通知到正式考试满打满算也就是三天不到的时间，我有点儿抓狂，应该说我真正开始
成就感是员工的驱动力
成就感是员工的驱动力 赚钱的幸福是相似的，不幸的是企业却各有各的不幸。做企业所有不幸归根到底还是人才的问题。很多老板到最后问的都是一个问题，顾客越来越难伺候到也理解，为什么员工也越来越难伺候了？工资也不算低，进来后一加再加，工作条件也不坏，老板对他的态度也算不差，为什么到头来是一走了之，走也罢了，最气人的是他在你店的对面也开了一家美容院，价钱还比你便宜。 做老板的长期忽略了一个问题：人最在乎的是自我价值的实现！这话听上去很虚，什么叫自我价值？找到工作挣份工资就不错了！事实不然。人的第一需要确实是解决温饱，现代人的问题不只是吃不吃得饱，而是情感满足的缺失。用最通俗的话说，就是要让员工觉得自己有用。 著名心理学家马斯洛提出了人的五个需求层次理论：1、生理上的需要（老板给员工发工资满足了生理的需要，员工有 饭吃） 2、安全上的需要（让员工觉得是一份很稳定的工作，只要他愿意 努力做的话） 3、感情和归属上的需要（从美容院的同事、上司那里获得友爱和 帮助） 4、地位和受人尊敬的需要（员工在美容院学到知识、个人职业生 涯开始增值，变得具有信心、人格上更趋成熟、独立、自由）
5、自我实现的需要（员工在美容院里可以发挥自己最大的潜在能 力，充分表达个人的情感、思想、愿望、兴趣、能力，实现自 己的理想，不断创造和发展） 很多美容院只是满足了员工的第一需求，越到后面的层次，满足率越低，这就是大部分美容院员工流失率居高不下的原因。员工是在你这里打了一份工，拿了一份工资，但和美容院的关系是“同床异梦”，我们看到一个典型的情景是这样的：上面领导在说他的，下面员工做他的。不奇怪呀，你老板要去的和我没关系。学不到本事要走，学到了本事更要走。 一个管理良好的美容院要和员工共同建造一个前景，也就是说好和员工一起去什么地方，大家对要区的地方是一致的，那就有了同心的基础。前景是相同的，任务必然是相同的。要去的地方是一致的，要做的事也是一致的，问题就好办了！ 正确的做法是不妨和我们的员工一起来规划一下美容院的前景，比如说我们这家美容院要用多少时间打造成什么规模，具有什么样品牌知名度的企业。目标清楚了，接下来就和我们的员工一起规划任务，任务的规划是阶段性的，分五年、三年、二年、一年、季度、直至细化到每个月。有共同目标，共同任务的团队才是一个有凝聚力的团队。基础做好了，接下来就是过程中的方法。美容美发机构总体上来说是小本经营的小型企业，但小型企业也可以规模化经营，可以做很大很大的事业。这个方法就是席卷全球的连锁化经营。把一家店做好了，赢利模式出来了，那就克隆吧，员工训练模式出来了，那就小孙悟空
宝洁BM一面+全程笔面经
宝洁面经 北京 BM 一面 1.面的时候没有英文要求 2.面试非常准的 40 分钟 3.八大里问了 3 个问题，包括领导力、决策、处理矛盾 4.但是问了很多细节，打断挺多次的，需要很好的 example 5.还问了很多个人的东西，一些觉得不会问的东西也问了，自己觉得最想说的反而一个字没说 6.千万不要弄虚作假或者故作聪明，面试的人真的是很犀利很有洞察力，一个 Point 你说一半 ta 就已经懂了 宝洁求职全过程 1、网申 ①要准备的材料： 个人简历（中英文各一份）、cover letter（虽说这个是可选的，但是如果写得够专业 应该是加分的） 说明：我就提交了这三份文件，当然如果有特别好的希望展示的材料都 可以放上去，个人觉得如果是曾经的实习成果或者项目成果的话可以放，要是扫描的证 书我觉得还是算了。 ②填写的步骤： 到网站上面，点击 Apply now 进入申请界面，进入之前最好还是下载官方的说明，并且认真阅读。 其中要特别注意的是： A）姓名要写成“王 Wang”，名字写成“三 San”。 B）你选择的进行英语测试和面试的地点不一定是将来的工作地点，但是一定有你申请的部门的面试。 比如，今天 PS 只有天津和广州，我是北京的，那我可以选择天津或者北京。我选了天津，之后的英语测试、一面、二面就都得过来天津参加了。由于北京不招 PS，所以不能选择北京。 需要填写的： A)个人基本信息注意电话不要+86，直接写 11 位的，邮箱地址推荐大家尽早申请一下显得专业一点的， 比如“wangsan@https://www.docsj.com/doc/1b10663120.html,”，邮箱地址最好有意义啊。检查一下别写错就行。 B）文本式简历，网站上有个生成器，把相应的信息填写到对应的框就可以生成了。但是格式还是要自己调的，最好生成了以后再检查一下，调整到合适就行。 C）之后会有问卷，按照实际情况填写吧，没什么可说的。别胡编乱造就好。 D）检查，然后提交。（还有漏掉的部分默认都是按照实际填写就行） 2、成功驱动力测试 申请提交以后，应该会提示你进入成功驱动力测试。注意页面不要乱跳，等待正常跳转 就好。 这个部分我没有看网上的题库，因为这个部分是考察你的真实能力的，如果你瞎选
个人事业驱动力测试
个人事业驱动力测试 对每一大题中二小题依照个人倾向程度评分，倾向程度高分数亦高，但两项分数之和必须为“3” 情形一：A（3）B（0）A+B=3 情形二：A（2）B（1）A+B=3 情形三：A（1）B（2）A+B=3 情形二：A（0）B（3）A+B=3 试题： 1.A（）我只满足预期高的生活标准。 B（）我期盼对他人具有相当影响力。 2.C（）只有当我的工作成果本身具备真正价值时，我才感到满足。 D（）我希望对我做的事十分专业。 3.E（）我希望在工作中运用创造能力。 F（）与我喜欢的人共事对我特别重要 4.G（）若能自由选择工作，我会十分满意。 H（）我希望能十分确定我的经济安全。 5.I（）我喜欢人们仰仗我的感觉。 A（）坦白说，我希望很富有。 6.B（）我盼望拥有一个具充分领导权的角色 C（）我做对我有意义的工作，即使这工作可能没有物质回报。 7.D（）我希望自己获得了一种难能可贵的专业技术。 E（）我希望制造人们唯独与我来往的情形。 8.F（）我在工作中寻求与人深切的社交关系。 G（）自己决定如何支配时间，我就会得到满足。 9.A（）除非拥有分组的物质，否则我不会满足。 D（）我希望能证明我真的了解自己所学，这样我才满足。 10.C（）我的工作是我追求生命意义的与部分。 E（）我需要一些以我的名字为名字而制造的事物。 11.A（）我希望买得起我想要的任何东西。 H（）一个有长期安全的工作才真的吸引我。 12.B（）我乞求一个能让我充分影响他人的角色。 D（）在我的行业内做一个专家会使我很快乐 13.C（）我的工作对社会有正面贡献，此点对我很重要。 F（）在工作中与人关系亲密，对我很重要的。 14.E（）我希望我的创造力能广为应用。 G（）我希望做我自己的主人。 15.F（）在工作中与人有亲密的关系会让我特别满足。 H（）我希望能朝前展望我的生命，并且希望我对前途的顺利具有信心。 16.A（）我期盼能够随便花钱。 E（）我希望在工作中有真正的改革 17.B（）老实说，我希望指点别人做什么 F（）对我而言，与人亲密是真正重要的事。 18.C（）我重视我的事业。把他当做追寻伟大生命意义的一部分。 Ｇ（）我发现我想为我的决定负完全责任。 19.Ｄ（）我乐于享受身为一个真正的专家之名。 Ｈ（）我只有在一个安全的事业中才感到轻松。
将压力转化为成功动力的11种方式
将压力转化为成功动力的11种方式 我们时常会感受到一些影响我们事业、成就的压力。那么把压力转化为成功的最好方式是什么呢？ 1、每一天都是新的一天 要知道除了“神”以外没有人能对你作出评判，所以每天要从拥抱自己，拥抱你身边的每个人开始！知道每一天都应该有一个新的开始。 2、每天5分钟的冥想来思考人生需要完成的一些美好事物。 3、从一份新鲜的早餐开始，为今天做计划。 不是明天也不是一周的计划，只是今天。 4、微笑与自信，因为你比世界上很多人都要优秀。 5、专注于你的日常规划 忘掉整个世界，忘掉你的过去，未来或任何哪怕让你有一刻分心的想法。知道时间在那一刻为你停止。知道你是“世界之王”。所以，像王一样做事！ 6、在完成你的规划之后像是拥抱最后一刻一样拥抱每一刻。 给那些你知道的，你不知道的人尽可能多的问候。 7、做一些锻炼 当你完成一天的工作准备入睡时不用去想明天会发生什么。积极的思考，祝贺自己因为做的很好且完成了工作计划。 8、不要期望别人来祝贺你，鼓励你甚至感谢你所做的事。 记住你在生活中所有想要的就是完成你的日常计划，在一天结束时获得快乐！ 9、坚信你会得到所有你想要的东西。 你的梦想都会成真，因为并不是所有的人都能维持其工作强度或保持日常作息不被打破！ 10、在你所做的工作中投入百分百的精力。 11、工作不分大小，低劣！ 建议：
不要在乎别人怎么看，怎么说你。不要嫉妒别人的成功，他们并不比你更优秀！ 做一些日复一日的或官方的业务可能会让你有挫败感，但要尝试采用新的方式或保持冷静以减少失误。 意外情况不是我们能掌控的。 不要偏离计划任务。 专注于你的计划。 自己不要失控。 警告 戒骄戒躁！ 无论成功与否每天都要有规划！ 不要因你的成功或失败而分心，因为你每天都有要去做的计划！
2020宝洁公司毕业生就业案例范文
宝洁公司毕业生就业案例分享 1.你为什么选择申请这家公司的工作？ 克莱尔说：“快消品（快速消费品）行业看起来令人兴奋和多样化。宝洁公司在员工发展方面的投资是出了名的，而且它拥有一系列我每天都在使用的品牌。我选择宝洁也是因为考虑到它的全球规模，我想加入一家能给我机会在不同市场旅行和工作的公司。自从几个月前加入公司以来，我已经到罗马和日内瓦出差过了。宝洁公司每一个与你交谈的人都有不同的故事，但大多数人在他们的职业生涯中都曾在世界各地的宝洁公司工作过一段时间。” 2.招聘过程是怎样的？ 克莱尔说：“有很多阶段，但与其他选择过程不同的是，对个人是一对一评估的，而不是分组评估的。建议是练习在线测试，知道宝洁公司在寻找具备哪些资质和能力的人，用你自己的经历来证明你拥有的这些能力，当然，最重要的是做你自己。” 3.你接受过什么样的培训和发展？ 克莱尔说：“大部分的培训都是在工作中进行的，这能让你真正了解公司，并迅速提高自己的技能。如上所述，我已经去过罗马和日内瓦进行培训，这也给了我建立全球同事网络的机会。在宝洁公司，你一开始就被赋予了很多责任，公司鼓励你主动承担工作，主动做出改变，以不断改进。此外，我们还拥有最好的课堂培训课程，这些课程是与外部合作伙伴共同开发的，以网络、课堂或虚拟课程的形式运行。” 4.你的主要职责是什么？ 克莱尔说道：“我的主要职责包括在全国范围内拥有雇主品牌（在英国&爱尔兰），确保我们的商业功能，和接纳和招聘最好的候选人，并确保我们有一个健康的管道，保证全职职位的候选人加入我们后有一个成功的实习或学生项目活动。我与各商业部门的经理密切合作，并与我们的校园团队密切合作，确保他们在校园招聘时拥有所需的一切。除了这些日常的职责，我还管理一些项目，比如创建我们的新职业网站，以及研究我们可以使用的其他数字工具。这是我对西欧地区责任的一部分。因此，我也与整个地区和全球的同事密切合作，这是非常有价值的。在宝洁，你也有机会参与一些并不总是直接由你负责的项目，例如，我最近和一个区域团队一起研究宝洁公司的多代人多样性，这很有见地。” 5.你喜欢在这家公司工作的什么？ 克莱尔说：“我很喜欢这个公司的自主权。宝洁有一个非常开放，友好和信任的工作文化，这意味着只要你能够交付成果，你就可以按照自己选择的方式开展工作。我们真的很重视差异，包括不同的工作风格，这让我觉得自己是一个有价值的、被组织接纳的成员。此外，
梦想,是成功的动力
梦想，是成功的动力 在成功的道路上，必定会遭到许多挫折和失败，而梦想一定会给你许多动力，让你在遇到挫 折和失败时，会让你不失去自信，在成功的道路 上越行越远。《狼王梦》讲了母狼紫岚为梦想做出了巨大的牺牲，最终为梦想是失去了生命。 母狼紫岚因为狼王梦培养它的子女成为狼王，可天不随狼愿，他的孩子黑仔，因为大意失去了 生命;蓝魂儿虽然英勇善战，但却因为疏忽，死在 了猎人的捕兽夹上;母狼紫岚没办法，只好陪养最 弱的公狼――双毛。在付出了种种代价之后，终 于迎来了最后一战――争夺狼王的对决。但双毛 却因为儿时的心理阴影自卑起来，最终死在了狼 王的爪牙下。母狼紫岚只好把所有的希望都寄托 在狼孙身上，为了狼孙的安全，他最后和金雕同 归于尽了。 读到这里我惊讶极了，这得需要多大的勇气啊，但毋庸置疑的是，这是梦想的力量。梦想值 得人为他失去一切，我的梦想是当一名作家，所 以我寻找了不少能投稿的网站、书籍，甚至还尝 试用信件方式去投稿，可是每一封投出去的信都
像石沉大海了一样，渺无音信。可是我并没有放弃，也许这就是梦想的力量吧，我努力的向梦想 前进着，耗费了许多精力、时间，但梦想我一刻 都没有忘记，也许我在梦想背后的历练已经使我 的能力到达了一定的程度吧。我在老师的帮助下，在报纸上成功的发表了一篇文章。但梦想不是空谈，是需要付出巨大努力，用一步一个脚印去积 累的。相信母狼紫岚的狼孙一定会有一只在不久 的将来成为一只顶天立地的狼王的，因为他们有 梦想，有梦想，就相当成功了一大半了，他一定 会提供给你源源不断的动力，不要害怕被嘲笑， 因为梦想无论是什么，都不需要任何人去评价。 一个人，只要有了梦想，即使死亡，也没什么可 怕的可怕的事，你没有梦想，像行尸走肉一般活着，向梦想前进吧。 母狼紫岚因为有了梦想，才有了希望，所以 才能将一次次失子之痛、挫折化作为前进的动力，作为前进的力量，只要有了梦想，任何困难也都 能迎刃而解，加油吧，在梦想的道路上启航吧!有 梦就能远航，有梦就能飞翔，能够轻易实现的， 不叫梦想。
宝洁公司英语面试-试题大公开
宝洁公司招聘题号称由高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答, 都能反应您某一方面的能力。核心部分的题如下： Please provide concise examples that will help us better understand your capabilities. 1、Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it though completion. Demnding Goal: To design a musical and dramatic show to celebrate the centennial Anniversary of Tianjin University. The person who reach this goal: Chairman of Tianjin University Student Union What I learned from this observation: It is not necessary for a true leader to be an expert in such or such field of his career. But he must possess the charismatic and the capacity to drive different people, who have diverging opinions, or even conflicting interests, to proceed togother to the same organizational goal. 2、Summarize a situation where you took the initiative to get others on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted. The activity I initiated: To organize a group to sing English anthems on Charistmas Eve, visit all domitories in university and send christmas gifts on behalf of our English Association The desired result: To broaden the students’horizons about Western culture. My leading role: Combine the representatitives’suggestions with my idea and draw the decision on: *What songs to play? *Who could attend the choir? *Which spots we performed on? The result: Many students said that they felt the warmness we sent to them and they hoped we would hold such activities next Charistmas. 3、Describe a situation where you had seek out relevant information, define key issues, and decide on which steps to take to get the desired results. Background: I organized the first activity after the establishment of the Management School English Association. The desired result: To help the freshmen and the sophomores with their English while public izing our group. Key issue: *What aspect of the students’English abilities needed refining? Relevant Information: *What kind of entertainment was popular among students and also offered chances for them to learn English most effectively? *Which foreign teacher was suitable for this position? *When was our member free? *Whch place was convenient for most attendances? *Other related factors, such as the availibility of facilities and the layout of the spots. 4、Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. Background: I advanced a plan to found an English Garden in collaboration with fraternal association in neighboring university. The disagreement: *The authority of our school may dissent. *The cost was expensive, and we had no enough human resoure to carry on this project. *There were too many English corners. Another one was unneccessaty. The facts I made use: *Our dean approved this proposal.
评估知识测试题大全
评估知识测试题大全 评估知识测试题 本测试题为“人格驱动力测试”，完成测试后您能够理解您在为人处世，待人接物，工作人际，家庭育儿、婚姻恋爱、管理销售等等各个领域中无法理解的情况;帮助您更加容易知己知彼! 性格评估测试题(请凭第一印象选择，完成后统计A/B/C/D各有几个) 说明：从下列选项中选择一个最能准确描述现在大多数情况下的状态，单项选择。 1.听取意见时: A.坚持己见 B.因势利导 C.独具匠心 D.投其所好 2.工作中: A.享受成就 B.追求完美 C.按部就班 D.展示魅力 3.待人接物中: A.王者风范 B.从容内敛 C.宽容淡然 D.热情洋溢 4.做出抉择时 A. 目标至上 B.深思熟虑 C.举棋不定 D.简单直接 5.朋友眼中的自己 A.果决 B.可靠 C.知足 D.活跃 6.家人眼中的自己 A.傲慢无理 B.谨小慎微 C.漠然执拗 D.反复无常
7上司眼中 A.自信 B.稳重 C.善良 D.主动 8.面对失败时，他人眼中的自己： A.争强好胜 B.查找缘由 C.坦然接受 D.变换途径 9.面对失败时，自己内心的第一感受 A.愤怒责怪 B.沮丧自责 C.被动无奈 D.情绪失控 10.处理具体事务时，你希望 A.立即行动 B.理清思路 C.平和耐心 D.发挥特长 11.在人群中，你常常： A.敏锐地发现并指出别人的问题 B.敏感地感受他人的态度，并得体应对 C.安静地做一个好听众 D.欢快地成为气氛活跃者 12.面对伤害 A.苛责反击 B.耿耿于怀 C.茫然无措 D.软弱逃避 13.为达成目标： A.全力以赴 B.掌控细节 C.尽力而为 D.追求效率 14.对待亲人，容易犯的错误 A.不耐烦 B.爱掌控 C.太被动 D.易冲动 15.与人交谈时，你会： A.乐于表达，力争说服，
现成的宝洁公司的能力测试题
A：一般性问题 1.“请先自我介绍。” 面试的必考题目，首先要注意的一点是在介绍内容上要与个人简历相一致，如果之前做了不同形式的简历，则要注意不与所投的简历相出入，不能自相矛盾。最好求职前先以文字的形式写出简介，并熟读熟背。特别注意突出自己的能力和素质，要与所应聘的职位相关，不谈无关、无用的内容。 2.“谈谈家庭情况。” 面试官是希望从你的家庭教育背景中判断你的素质。注意不要简单罗列家庭人口，宜强调温馨和睦的氛围，宜强调父母对自己教育的重视，宜强调家庭成员对自己工作的支持、强调自己对家庭的责任感等等。 3.“有什么业余爱好？” 业余爱好也反映一个人的性格特点。最好不要说自己没有业余爱好，更不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的业余爱好，如打麻将之类。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等业余爱好，否则可能会令招聘公司怀疑应聘者性格孤僻。最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 4.“你最崇拜谁？” 面试官想从你崇拜的人看出你的价值取向。一般不宜说自己谁也不崇拜，不宜说崇拜自己，不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人，也不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人。最好所崇拜的人与自己所应聘的工作能“搭”上关系，比如应聘销售时说自己崇拜推销之神吉拉德。 B：让人尴尬的问题 1.“谈谈你的缺点。” 不宜说自己没有缺点，不宜把那些明显的优点说成缺点(比如我最大的缺点是干活拼命之类)，那会让面试官觉得你虚伪。但又不宜说出会严重影响所应聘工作的缺点，比如应聘财会说自己“丢三落四”。可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点，比如应聘销售，说自己“有时候喜欢胡思乱想，出一些怪主意”。 2.“谈谈你第一次失败的经历。” 不宜说自己没有失败的经历，也不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。而且所谈经历的结果应是失败的，否则让人感觉虚假。一般的失败故事表述形式是：之前自己曾信心百倍、尽心尽力，但由于外在的客观原因导致失败。失败之后自己很快又振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 3.“为什么选择我们公司？” 如果自己对该公司有足够了解，可以把它真正吸引你的地方说出来，但如果不了解，那可用以下参考答案：“我十分看好贵公司所在的行业，我也认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信我能做好。” 4.“与上级意见不一致怎么办？” 一般情况下可以这样回答：“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”如果面试你的人是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时
5竞争能力测试
竞争能力测试 竞争在我们这个以成功为导向的社会中客观存在并日益激烈。不管竞争的驱动力是否有碍健康，竞争较强的人在事业上还是更容易成功。竞争心较强的人往往能有效地影响他人，对自己的事业目标比较清楚。 本测试包括25个与行业、态度有关的陈述。请仔细阅读，看看和你的情况是否相符。每道题都有5个答案可供选择（A、B、C、D、E）不同的符合情况。选择一个和你的个性、情况最相符的答案，并把代码写在方格里。全部答完后，再根据记分方式算出总分。 A、完全不像我 B、不太像我 C、无所谓像不像我 D、很像我 E、完全像我 测试题： 1、我喜欢和大家一起工作，这样可以互相帮助，共同提高。 2、看到别人开好车，我就想买更好的，超过别人。 3、我总想比同事穿戴得更漂亮，更引人注目些。 4、看倒朋友比我成功，会激起我的雄心，加倍努力。 5、我并不拿自己和别人相比来衡量是不是成功。
6、我的家用电器是最高档名牌的。 7、有人向我提问时，我即使不懂也会装懂。 8、有人问我的婚姻等个人生活时，即使不好我也会说很满意。 9、运动只是好玩，输赢我一点都不在意。 10、我喜欢单打，不喜欢固体比赛，因为无法确定我的“队友”水平表现如何。 11、我常假想和比我强的人较量一番。 12、对于我了解的事，我最讨厌有人不懂装懂，在我面前自我卖弄。 13、我宁可默默无闻，也不愿牺牲太多个人的时间去变成“大明星” 14、我引以为荣的是，有个吸引众多同事的异性和我关系不同一般。 15、我讨厌听人说：“人总有所长，有所短，何必争来争去。” 16、我认为成功的人未必什么都强，所以没什么好比的。 17、如果能受到特别的赞许和认可，那么做一个工作狂是值得的。 18、即使周围的人都想极力表现，我也觉得做好本职工作就满意了。
宝洁面试全过程
非名校女硕士口述500强残酷面试全过程 （文：鲍金勇职业规划师） 1不要为自己的学校名气所干扰，之前已经写过文章论述过（不要纠结于你不是名校生https://www.docsj.com/doc/1b10663120.html,/s/blog_59fa76660102dxgf.html）。虽然学校名气有一定作用，但这不能成为非名校生恐惧失败的原因，这才是关键，处处因为这个而害怕，那就失去人生中最宝贵的品质：勇气和挑战。 2很多时候我们很羡慕别人的成功，其实很少人去了解成功背后的辛酸！这个女硕士应聘宝洁花了大量的时间准备，泡论坛、请教师兄师姐和职场人士，甚至HR，为的就是更好的准备，但我们大部分都是船到桥头自然直的心态，所以往往会以失败而告终。我相信这个女生很早的时候就已经定了进500强的目标，所以做了很多的长期准备和积累！ 3认真对待每一件事情，感受其中的细节和不同之处，这才是你可能与众不同之处。能想到用粉笔写出数字然后来介绍自己的例子我见的不多。所以任何事情你可以做的更好一些，更深入一些！ 下面是关于求职经历当中的宝洁篇，并报出每个环节大概的淘汰率： 这里十分感谢小黄童鞋，预祝她在宝洁能很好地成长！ 第一关：网申&网上测试（90%）：（这一轮里有90%的人会被淘汰） 网申PG的人有多么多，给两组数据吧：根据Vault（一家人力资源咨询公司）的报告，2010年PG的网申系统在大中华区收到了将近10万份申请；更直观的是，你可以看看应届生BBS，宝洁版面的帖子数量永远是居高不下的。其实，全过程我最怕的就是网申，除了死在第一轮很丢人之外，关键是这一轮不确定性高，毕竟不是人为考察而是系统筛选。要指出的是PG基本对学校和专业没有要求，尤其前者，真的能说明能力就是一切，不要以为自己是名校就一定过，也不要以为自己是个二本就一定挂，每年都会有北大清华的死在网申，也会有二本学校的同学出现在二面甚至拿到offer。不要因为网申耗时，就放弃一个你心仪的
宝洁网申性格测试教学内容
宝洁网申性格测试
宝洁网申性格测试 Complete / Next Steps Thank you for completing the application, Step 1 of our Hiring Process.We invite you to view your correspondence and further explore the functionalities of your account by clicking “View My Submissions”.View My Submissions CONGRATULATIONS! You are being invited to move forward to Step 2 of our process – Assessment. To learn more about Step 2, Click Here.Our assessment process will be used to evaluate how well your particular qualifications and abilities meet the specific criteria required for successfully performing the job for which you applied, so please take it seriously. We recommend that you complete the Assessment Step in an environment that is free from distractions. ?Once you have completed Step 2, you will be returned to this page so that you may close your browser, thus protecting your data. ?If you don’t have time now, please request your assessment link below and complete the assessment within the next 24-48 hours. BEGIN THE SUCCESS DRIVERS ASSESSMENT To receive the assessment link in your email account, click below.REQUEST MY PERSONAL ASSESSMENT LINK The applycation process of P&G is not so boring. And you may need a PLAIN RUSUME . And after you submit your informations, if you are qulified and you will see the contents above. 叫:成功驱动力测评: 关于评估 宝洁公司通过审核您的资历，认可您在教育和职业发展方面做出的重要投入。这份全面评估使我们 可以检验您背景与经验的诸多方面，以便全面公平地考虑您的个人概况在多大程度上符合我们的需求。 我们请您提供有关您背景与兴趣的情况，以及您关于在宝洁工作相关问题的看法。在您回答问题的 时候，请一定注意让您的答案准确地描述您与您的情况。答案没有对错之分。您在本评估中提供的 信息将被用于聘用程序的其它部分。 如何进行评估 这里是一些您在进行评估之前需要注意的事项： ?本评估大约需要20-30分钟完成。 ?请使用您最熟悉的语言进行评估。要改变您的语言选择，请返回上一页。 ?从一个页面进行到下一个页面，请点击每一个页面底部的“下一步”。要查看您先前访问过的页面，请点击页面底部的“返回”，或者点击进展地图上的某个页码。请注意，进展地图不能用于进行到一个新的页面。 ?您有七分钟时间回答，然后点击“下一步”进入下一页。如果您在7分钟之内不作出回答，就被自动登出评估网站。您可以利用先前提供给您的链接返回完成评估。 我们感谢您对宝洁的兴趣，很高兴有这次机会更多了解您。