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施工阶段全过程造价控制分析

施工阶段全过程造价控制分析
施工阶段全过程造价控制分析

施工阶段全过程造价控制分析

发表时间:2018-11-13T18:12:05.293Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第22期作者:陆启光

[导读] 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。

广州灏天工程顾问有限公司 510080

摘要:由于工程建设是一个动态的系统过程,涉及环节多且难度大,设计图纸、施工条件和市场价格等因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响。加之建设项目施工阶段是业主和承包商工作的核心环节,也是业主和承包商的成本管理中心,工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。因此,施工阶段全过程造价控制是动态的、复杂的,也是整个建设项目成本管理的重点和难点。

关键词:施工阶段;全过程;造价控制;工作要点

工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。

1.施工阶段全过程造价控制的范围

施工阶段全过程造价控制的特征是:造价工程师在整个施工阶段,对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。根据委托内容,注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前,我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括:审查各类建设工程合同(协议),提供有关造价控制和降低造价的合理化建议,编制工程用款计划书及现金流量图表,进驻工地参加施工例会提供现场服务,审核月工作量报表及工程预付(进度)款,编制及审核施工图预算,调整工程预算控制目标,编制工程造价动态分析,审查设计变更、签证或其它工程费用,提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询,分阶段审核工程预(结)算,有关工程造价信息及法规等咨询,提供全套工程造价控制档案材料,撰写整体工程造价咨询报告等。

2.施工阶段造价控制现状分析

2.1缺乏明确的成本管理意识

就我国目前建筑行业工程的整个进度过程中来分析,在实际项目施工开展过程当中,相关的管理工作往往是与项目经济相脱离开来的,即基层技术管理者大多对财务支配和决策是没有权利的,而项目经济管理者又往往难以深入到具体的一线施工环节当中进行各点各项的细节管理工作。换而言之,一方面来讲大多数管理人员认为造价控制与管理是相关工程造价人员和财务人员甚至是老板的事,和自己没有什么关系,自己只是需要关注现场的一些实际的技术、质量及安全情况等,无需对工程中的任何价格有关问题进行考虑;而另一方面相关的工程造价与财务管理人员到施工现场中进行各项各点的价格控制与分析又是不现实的,他们仅仅能够做到是对未完工程造价的预测或者完成工程后对实际造价进行结算。这两方面问题都是与实际脱节的,即管理人员包括财务人员都缺乏在施工期间所应具备的成本管理意识,再加上我国没有形成真正具体有效的明确管理条文且缺乏对管理工作中成本管理的有效奖惩措施,仅仅依靠管理人员的工作经验和企业自身文化底蕴来对管理和工作人员进行约束,这无形中降低了企业的经济效益,增高了成本的同时也没有使项目得到该有的质量强化或进度加快,抑制建筑项目经济和社会效益的落实。

2.2资金问题

建设单位的投资经费未得到有效的把控,造成施工项目成本超过已定经费之外,导致工程不能按照原计划进行。在项目进展过程中由于领头的管理人员不按照实际情况考虑事情,导致工程建设资金不足,影响工程质量。

2.3体系问题

在整个项目中,所有的工作都是业主下达指示,施工企业带头执行,承包单位具体落实,监理单位负责监督工作。然而实际施工过程中,监理单位包揽了一些业主单位本应做的工作,使得余下的单位不能很好地配合监理单位执行工作,这就减小了工程造价的整体控制效果,为后续工作埋下较大的隐患。

3.施工阶段全过程造价控制的措施

3.1加强合同的管理,跟进工程进度款的支付

合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成,所以,在施工前有必要签订工程分包合同,明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分,合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求,材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地,运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述,以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益,作为施工企业的管理人员,应认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付,是实施工程造价全过程控制的重要内容,具体做法是,按合同要求在工程进度到了一定阶段,需要拨款时,按实际完工数量提交已完工程预算,并及时递交监理公司及建设单位审批,配合咨询单位对进度款的对比核实,确保进度款按时到位。只要资金能够落实,工程才能够按预期进度完成,企业才能创造更大的经济效益,每一个工程资金链的断裂,都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。

3.2做好提高全过程造价控制的相关工作

在项目建设全过程管理过程中,全过程造价控制单位的工作人员以业主高级顾问的指定身份参与到实际工作中,既不会与国家的建设管理体系相矛盾,也不会因此对实际的工作造成阻碍。对原来的建设管理体系起到完善与强化的作用,强调全过程造价控制的相关监督职能,采取监督与服务并重的双重方式管理模式,促进全过程造价工作的顺利进行。施工阶段的造价控制,具有复杂、繁琐的特点,实践性强,把控施工阶段的成本分配,防止施工现场有造价失控的问题:首先,施工阶段造价控制中,实行合同管理,通过强化合同管理,规范分配建筑现场的成本,明确施工现场的合同文件,结合施工现场分析合同的内容,做补充处理,合同管理中,要写入建筑施工现场的会议

施工阶段全过程造价咨询管理办法

施工阶段全过程造价咨询管理办法 第一章操作规程 第一条为规范我公司施丄阶段全过程造价咨询行为,提高咨询效率,保证咨询质量,根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项U全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项U 审计规定》、《济+市政府投资建设项U审计管理办法》等有关规定,结合公司实际情况,制定本操作规程。 第一条建设项U施工阶段全过程造价咨询的14的旨在通过及时、有效的咨询,在项U施工阶段全过程形成必要的监督制约机制,促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的U标。 第三条建设项U施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依拯,坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。 第四条建设项U全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。 阶段咨询是将项U建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。定点咨询是对建设项U确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。全程咨询是指咨询组常驻建设现场,对项U施工阶段全过程造价咨询。 公司将根据项U的具体1W况及委托方的要求,采用不同的咨询方式。 咨询程序 第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后,根据项U具体悄况和委托方要求成立项U咨询小组,在公司统一组织下开展咨询工作,并接受委托方的指导、监督和管理。 第六条为保证咨询质量,项U咨询小组负责人对项U咨询人员进行上岗前培训,主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律,使咨询人员提高业务技能,增强责任心。

第七条项U咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调査,详细了解建设(代建)单位基本悄况、项U立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位悄况、项目招投标情况等相关内容,制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》,确定咨询U标和工作重点。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容: 2、编制咨询实施方案的依据,采取的重点咨询方式。 3、建设(代建)单位和被咨询建设项U的名称、基本悄况。 4、建设项U设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本1W况。 5、咨询范W、内容、形式、方法、重点、U标、实施步骤、预定时间。 6、咨询组成员名单、具体分工和相应职责。 7、编制咨询实施方案的日期。 (七)实施定点施工阶段全过程造价咨询为主的项U,应在咨询实施方案中明确造价咨询的重点环节、咨询内容及咨询方法。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》经公司同意:后,报委托方核准,山咨询组负贵实施。 第八条项U咨询小组应要求被咨询单位及项U相关单位根据项U进度悄况逐步提供相关资料。 第九条项U咨询小组负责人应组织被咨询单位负责人和项U相关单位有关人员召开咨询进点会,明确咨询依据、咨询范圉、咨询重点、时间安排、方式方法等,为实施项U施工阶段全过程造价咨询作好准备。 第十条项U咨询小组人员应参加项日建设指挥部或建设单位召开的例会(涉及咨询重要事项的会议咨询组长必须参加),及时了解、掌握项U有关悄况,确定咨询工作巫点,提出咨询建议,做好会议记录。 第十一条项U咨询小组人员办理造价咨询事项,应当依法咨询、实事求是,遵守准则、恪守程序,廉洁自律、保守秘密。应充分体现服务功能,增强服务意识,提高服务水平。 第十二条项U咨询小组在项目实施阶段,应积极主动介入,及时出具阶段性咨询结论或审核意见: (一)项U咨询小组在项U现场设立办公场所,与被咨询单位建立定期联系制度, 要求被咨询单位根据工程进展悄况,将工程资料、信息以《工作联系单》的方式及时告知项U咨询小组;

工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施

工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要:土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词:造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明:设计费虽然占工程全部费用不到1%,但在项目决策正确的前提下,它对工程造价影响程度高达75%以上。显然,设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此,要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选,正确处理好两者的相互制约关系,从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理,使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先,在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理,从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算,通过设计预算了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度,调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次,在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析,了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点,这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因,确定下一步对策,这对于批量性生产的制造业而言,是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能

工程项目各阶段的造价控制

工程项目各阶段的造价控制 【摘要】工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。 【关键词】建筑;工程造价;管理 工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 工程造价管理中存在的问题 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据,它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作,各方面的资料不可能充分,可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少,估算的办法不完善、不科学,使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主,忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计,有效的控制造价。根据有关统计资料表明,设计阶段影响工程投资的可能性为75%以上,但目前我国的设计者,大多追求高安全度和设计收费,设计时不考虑经济因素,造成了许多工程大量浪费材料的现象。 工程造价管理的各阶段相互脱节,投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价,这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理,没有建立前者控制后者,后者影响前者的有效的工程造价管理体系。

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录 一、造价控制项目概况 (1) 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1) 三、施工阶段全过程造价控制依据 (2) 四、施工阶段全过程造价控制原则 (2) 五、造价项目部及岗位职责 (3) ?.造价项目部组织结构 (3) ?.岗位职责 (3) 六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (4) ?.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (4) ?.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (5) ?.实施造价过程控制的必要工作 (5) ?.审查变更、洽商引起的工程索赔,追加合同价外款,调整总造价 (5) 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (6) 八、施工阶段全过程造价控制措施 (7) ?.组织措施 (7) ?.经济措施 (7) ?.技术措施 (7) ?.合同措施 (8) 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (8) 十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (8) ?.总则 (8) ?.施工阶段 (14) ?.竣工结算阶段 (15) 十一、施工阶段全过程造价控制用表 (15) 附表样 (16)

xxxxxxxxxxxxxx工程 施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设(委托)单位: 2.工程名称:工程 3.工程地点: 4.工程内容: 5.施工范围: 6.发承包方式: 7.计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天 8.施工单位: 9.地质勘察单位: 10.设计单位: 11.监理单位: 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供的服务内容包括: 1.确定工程造价控制目标,制定控制实施细则; 2.参加与造价控制有关的会议; 3.根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款的依据; 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算; 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告; 6.承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见; 7.会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书; 8.与造价控制有关的其他服务。

项目施工阶段造价控制方案及措施

项目施工阶段造价控制方案及措施 一、项目施工阶段甲乙双方工作内容: (一)甲方工作: 1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量,并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认,确认期2天,2天内不能确认的工期顺延,甲方超过7天不予以书面确认的,乙方视同甲方同意; 2、组织施工图会审,设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底,并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解,直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止; 3、参加监理方组织工的程例会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完工; 4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。 (二)乙方工作: 1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同; 2、协助甲方检查设计图纸和文件,确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件; 3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作; 4、参加工程例会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完工; 5、参加组织施工难点技术措施论证会工作; 6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等,检查施工单位的各项施工准备工作;

7、根据合同和图纸要求,审查和确认施工单位提供的材料、设备,严格做好材料、设备报验把关工作; 8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更,从严审核现场经济签证。 9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格; 10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理,除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外,努力控制实际总投资不超概算指标; 11、依据施工合同,负责审查各类设备材料价格; 12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用; 13、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比,选择经济合理的方案;负责工程材料的报验审查把关工作; 14、编制年度和季度工程用款计划; 15、注意可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少向甲方索赔情况的发生;

土建工程施工阶段全过程造价控制 朱佳杰

土建工程施工阶段全过程造价控制朱佳杰 发表时间:2019-08-22T16:38:22.190Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年10期作者:朱佳杰 [导读] 本文在分析土建施工阶段的造价控制时,从其当前存在的问题出发,探究了有效的土建工程施工阶段的全过程造价控制策略。 浙江科佳工程咨询有限公司浙江杭州 310020 摘要:目前我国经济建设发展迅速,土建工程日益增多,土建工程施工阶段全过程造价控制尤为重要。本文在分析土建施工阶段的造价控制时,从其当前存在的问题出发,探究了有效的土建工程施工阶段的全过程造价控制策略。 关键词:土建工程;施工阶段;全过程;造价控制 引言 新的市场竞争环境下,建筑企业要想生存、发展,赢得更多市场份额,就需要对工程项目的资金使用情况进行严格管控,做好工程造价全过程控制工作。土建工程造价控制是一个连续的、动态的过程,包括筹备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等各个环节的造价控制,目的是解决项目建设整个过程中技术与经济、经营与管理等方面的问题。因此,在项目建设的各个阶段,都需要加大对资金的审核力度,实现对资金运用的严格管控。 1土建工程造价全过程控制的主要作用 在进行土建工程造价全过重控制的过程中应确保所采取措施的合理性与科学性,对土建工程中所使用的资金进行合理的控制。土建工程企业要想得到更大的经济效益应确保可以对工程进行全面的管理,以此来对造价全过程控制的多变性进行控制,由于工程不同、施工过程不同所以造价也存在一定的差异,因此土建工程企业应强化自身实力,全面的控制工程造价,以此来实现更大的经济效益。 2当前土建工程造价全过程控制存在的问题 2.1筹备阶段的问题 项目筹备阶段包括项目设计和项目招投标两个环节,主要是人力成本的资金投入。设计方案是否合理直接影响土建工程的执行和决策:(1)设计的施工流程不明确、施工步骤不详细,工作人员在实际施工过程中没有相应的参考数据,很容易造成原材料的浪费,增加施工成本;(2)设计的项目定位不准确、施工标准不合理、投资额度不合适,就有可能造成施工变更,从而使工程造价也发生变化,给造价控制工作增加难度;(3)设计人员审核工程图纸不细致,收集的数据信息不充分,同样会影响工程造价,分析结果与工程实际情况差别就会很大。招投标过程中,与工程造价也存在直接关系,例如一些建筑企业为了夺得招标项目,恶意降低工程预算,工程造价处于非合理的范围,导致后续施工资金周转不灵,随时面临停工的可能,影响工程建设的效率。 2.2管理方法不够严谨 行之有效的管理方法是土建全过程造价管理的关键所在,在具体的工作中,全过程造价管理之所以会出现这种问题是由多方面因素造成的,首先是企业对于工程造价管理的认识不够深刻,管理工作开展期间,缺乏行之有效的管理方法和策略,对于造价管理重视度不够,导致土建工程全体工作人员的管理意识淡薄。其次,则是合同管理没有达到要求,合同能够为甲方及乙方的各项行为进行行之有效的约束,施工合同对于土建施工的内容及方向有着一定的指导意义,科学的合同管理,能够更好的进行全过程造价管理。但是,在实际的管理中,我国部分施工企业过于注重现场施工建设,企业领导者的综合素质参差不齐,其对于施工合同的重视度不够,没有严格的按照法律法规签订施工合同,或者是施工合同内容缺乏全面性,条款不够分明,这些都在一定程度上影响了土建工程经济效益的提升。 2.3竣工结算问题 竣工阶段是对工程进行检查验收的阶段,需要对工程造价问题进行重新核对。许多工程项目对工程竣工阶段的工程造价重视不足,忽略了竣工验收工程,这使得工程造价难以得到充分的保障,工程造价的最终核算往往只对账面记录中的误差进行核对,影响了工程资金使用情况的准确判断,造成了工程造价控制困难的问题。还有的土建工程在施工完成后没能全面收集工程数据信息,存在为了提升收益而虚报账面的问题,这在很大程度上影响工程造价控制有效性,不利于实现造价的全面控制,没能实现检验工程质量与控制工程造价的同步进行。 3全过程造价控制在土建工程施工阶段的有效应用策略 3.1筹备阶段的改进对策 为使土建工程筹备阶段造价得到良好控制,需要设计人员加强沟通与交流,对收集的数据信息进行讨论分析和深度挖掘,实现土建工程项目由功能性描述向可行性施工图纸转化,不断提升设计方案的经济性,从而达到项目降本增效的目的。尤其要注意那些变更的设计,其项目预算和规划也要进行相应的调整,避免出现资源浪费现象,而且还应加强设计人员管理,不断提升设计人员工作效率。招投标过程中,施工方和建设方除了在施工质量标准、工期等方面达成一致外,确定的工程价款是双方达成合作意向的关键性指标。工程价款计算的依据是施工设计方案中各项费用的汇总,即为工程造价。因此,招投标过程中的造价控制,需要严格把握设计方针,细致审核设计方案及预算,全面把控资金运用状况,并制定严格的管理办法和合理的规划方案,尽可能降低不必要的资源浪费情况,不断提升施工效率和施工质量。同时,还要严格遵循公平、公正、公开的招投标原则,避免徇私舞弊或恶意中标现象的发生。 3.2加强现场监理 在对土建工程施工阶段进行现场监理时,应重视对现场施工材料、施工机械设备、施工人员操作的监理,要对涉及到工程资金的项目进行资金流向的把控,包括材料再购买费用和机械设备维修费用等,避免出现影响工程造价的不利因素。另外,还要加强造价管理相关工作人员的综合素质,对工程造价控制管理内容熟悉,并严格按照要求进行造价管理工作,切实提高工程造价管理水平,提高企业市场竞争力。 3.3加强合同管理 建设工程施工需要严格按照签订的合同内容执行,因此加强合同的管理工作能够有效的提高造价管理水平。签订施工合同之前,需要仔细阅读合同中的内容,对于施工进度、工程项目、技术要求等指标需要在合同中明确的指出,严禁出现概念模糊或者时间不明确的现

给排水工程招投标阶段中的造价控制措施

给排水工程招投标阶段中的造价控制措施 给排水工程中的工程造价的控制管理是一个动态的、繁锁的过程,市场条件的变化,使得工程造价的控制管理变得更为繁杂,这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。下文着重论述了项目设计及设备、材料招投标过程中的工程造价控制的具体方案。 关键词:给排水工程;招标;造价控制 1、项目设计招标过程中的造价控制 据有关统计资料显示:初步设计阶段对工程投资的影响约为20%,技术设计阶段对工程投资的影响约为40%,施工图设计准备阶段对工程投资的影响约为25%。很显然,在设计阶段控制工程造价效果最显著,要想有效的控制建设工程造价,项目设计阶段的招标是很必要的。 招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段,已广泛被人们所接受。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。为了有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图阶段的招标对工程造价控制带来的问题,在设计招标工作中,不仅方案设计阶段通过招标完成,而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制,使每个设计阶段均通过竞争完成。这样一来设计在每个细节上都会精益求精的去完成,否则,就有落选的可能。在设计阶段的评标定标中不能把设计费的高低做为定标的依据,因为设计费只占整个工程投资的1%-2%,而设计产品的好坏对工程总投资的影响可以达到85%,因此定标的主要因素应放在设计构思的新颖性、创新性、实用性、技术的优劣、投资估算的合理性,

设计进度计划、设计组织方案等方面来进行评价。通过技术、经济和效果评价,力求选择在技术先进前提下确保经济合理,在经济合理的前提下确保技术先进,在满足使用功能的前提下,以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,采用多家设计单位竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 2、项目设备、材料招标投标阶段的造价控制 2.1项目招标过程中的造价控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标便于供求双方更好地相互选择,使工程价格更加符合价值基础,进而更好地控制工程造价。开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。在招标过程中的投资控制,业主应注意以下几点: (1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场等不正常现象,这对项目投资控制非常不利。 (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究开题报告

毕业论文开题报告 课题名称: 院(系): 专业班级: 学生姓名: 学号: 指导教师: 二○一年月日

一、课题简介:对建筑工程施工阶段工程造价控制研究 针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象和国内工程领域存在着技术与经济相分离的现状,文章以建设工程造价的确定与控制的基本理论为指导,探讨了建设工程造价管理控制方法与应用,并阐述了本课题研究的意义。文章还对施工阶段的造价管理对象和相关因素进行了分析,结合工程实例,提出了工程造价控制具体措施。 二、关键词:建筑工程;施工阶段;造价控制;项目投资 三、选题依据(来源)及其意义: 随着市场主义经济体制的建立与完善,在工程建设领域里工程造价也同时以一个重要的角色让人们越来越重视,这项业务不断的被社会认可。在工程建设管理中,如何有效的对施工阶段的工程造价迚行有效地控制,并且可以在确保工程质量的前提下,减少工程的成本,是各个工程建设中非常关注的问题。所以说工程造价这个项目不仅与工程有关,也与建设地区的经济发展成度,以及建设者和管理者的技术水平和管理水平,还有国家以及政府的政策息息相关。 通过对造价工程专业的学习,了解到造价工程师是建设工程造价控制的重要组织者和负责人,具有各项工程项目的审核权和审批权,对维护国家及社会还有业主与承包商、单位的利益都起到了积极的作用。造价工程师在工程项目的立项决策到竣工投产全过程工作中,对在建工程迚行了投资工作的事前、事中、事后的控制。防止了决算超预算,预算超概算,概算超估算的三超现象发生。 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目的决策阶段设计阶段、实施阶段和竣工阶段。尤其是在设计阶段,统计资料显示,设计阶段占整个建设项目的85%,由此可知控

施工阶段全过程造价控制分析

施工阶段全过程造价控制分析 发表时间:2018-11-13T18:12:05.293Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第22期作者:陆启光 [导读] 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。 广州灏天工程顾问有限公司 510080 摘要:由于工程建设是一个动态的系统过程,涉及环节多且难度大,设计图纸、施工条件和市场价格等因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响。加之建设项目施工阶段是业主和承包商工作的核心环节,也是业主和承包商的成本管理中心,工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。因此,施工阶段全过程造价控制是动态的、复杂的,也是整个建设项目成本管理的重点和难点。 关键词:施工阶段;全过程;造价控制;工作要点 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。 1.施工阶段全过程造价控制的范围 施工阶段全过程造价控制的特征是:造价工程师在整个施工阶段,对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。根据委托内容,注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前,我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括:审查各类建设工程合同(协议),提供有关造价控制和降低造价的合理化建议,编制工程用款计划书及现金流量图表,进驻工地参加施工例会提供现场服务,审核月工作量报表及工程预付(进度)款,编制及审核施工图预算,调整工程预算控制目标,编制工程造价动态分析,审查设计变更、签证或其它工程费用,提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询,分阶段审核工程预(结)算,有关工程造价信息及法规等咨询,提供全套工程造价控制档案材料,撰写整体工程造价咨询报告等。 2.施工阶段造价控制现状分析 2.1缺乏明确的成本管理意识 就我国目前建筑行业工程的整个进度过程中来分析,在实际项目施工开展过程当中,相关的管理工作往往是与项目经济相脱离开来的,即基层技术管理者大多对财务支配和决策是没有权利的,而项目经济管理者又往往难以深入到具体的一线施工环节当中进行各点各项的细节管理工作。换而言之,一方面来讲大多数管理人员认为造价控制与管理是相关工程造价人员和财务人员甚至是老板的事,和自己没有什么关系,自己只是需要关注现场的一些实际的技术、质量及安全情况等,无需对工程中的任何价格有关问题进行考虑;而另一方面相关的工程造价与财务管理人员到施工现场中进行各项各点的价格控制与分析又是不现实的,他们仅仅能够做到是对未完工程造价的预测或者完成工程后对实际造价进行结算。这两方面问题都是与实际脱节的,即管理人员包括财务人员都缺乏在施工期间所应具备的成本管理意识,再加上我国没有形成真正具体有效的明确管理条文且缺乏对管理工作中成本管理的有效奖惩措施,仅仅依靠管理人员的工作经验和企业自身文化底蕴来对管理和工作人员进行约束,这无形中降低了企业的经济效益,增高了成本的同时也没有使项目得到该有的质量强化或进度加快,抑制建筑项目经济和社会效益的落实。 2.2资金问题 建设单位的投资经费未得到有效的把控,造成施工项目成本超过已定经费之外,导致工程不能按照原计划进行。在项目进展过程中由于领头的管理人员不按照实际情况考虑事情,导致工程建设资金不足,影响工程质量。 2.3体系问题 在整个项目中,所有的工作都是业主下达指示,施工企业带头执行,承包单位具体落实,监理单位负责监督工作。然而实际施工过程中,监理单位包揽了一些业主单位本应做的工作,使得余下的单位不能很好地配合监理单位执行工作,这就减小了工程造价的整体控制效果,为后续工作埋下较大的隐患。 3.施工阶段全过程造价控制的措施 3.1加强合同的管理,跟进工程进度款的支付 合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成,所以,在施工前有必要签订工程分包合同,明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分,合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求,材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地,运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述,以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益,作为施工企业的管理人员,应认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付,是实施工程造价全过程控制的重要内容,具体做法是,按合同要求在工程进度到了一定阶段,需要拨款时,按实际完工数量提交已完工程预算,并及时递交监理公司及建设单位审批,配合咨询单位对进度款的对比核实,确保进度款按时到位。只要资金能够落实,工程才能够按预期进度完成,企业才能创造更大的经济效益,每一个工程资金链的断裂,都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。 3.2做好提高全过程造价控制的相关工作 在项目建设全过程管理过程中,全过程造价控制单位的工作人员以业主高级顾问的指定身份参与到实际工作中,既不会与国家的建设管理体系相矛盾,也不会因此对实际的工作造成阻碍。对原来的建设管理体系起到完善与强化的作用,强调全过程造价控制的相关监督职能,采取监督与服务并重的双重方式管理模式,促进全过程造价工作的顺利进行。施工阶段的造价控制,具有复杂、繁琐的特点,实践性强,把控施工阶段的成本分配,防止施工现场有造价失控的问题:首先,施工阶段造价控制中,实行合同管理,通过强化合同管理,规范分配建筑现场的成本,明确施工现场的合同文件,结合施工现场分析合同的内容,做补充处理,合同管理中,要写入建筑施工现场的会议

工程项目施工阶段如何进行造价管理

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/1a14368138.html, 工程项目施工阶段如何进行造价管理 作者:宋银忠 来源:《价值工程》2017年第31期 摘要:随着我国社会经济的快速发展,建筑业呈现出了蒸蒸日上的发展势头,人们越来越重视建筑工程造价管理工作。建筑施工阶段的工程造价管理对工程整体成本有重要影响,基于此,本文从工程项目施工阶段造价管理的内涵及现状入手,深入阐述了工程项目施工阶段造价管理的有效策略,希望能为施工阶段的造价管理工作提供有益的参考和借鉴。 关键词:工程项目;施工阶段;造价管理 0引言 建筑工程造价管理牵涉多个行业和部门,是一项系统性、复杂性极强的工作。近几年,在科学发展理念的指导下,工程项目施工过程中的造价管理工作越来越被人们所重视,成为了工程管理的重中之重。对此,我们必须抓紧抓实,强化造价成本管理,促进工程建设顺利完成。 1工程项目施工段造价管理的内涵及现状 1.1工程项目施工阶段造价管理的内涵 工程项目造价管理即在合法、合规前提下对建设工程造价所进行的一系列业务行为与组织活动,其目的在于提高建设工程的经济效益。顾名思义,工程项目施工阶段造价管理就是指施工过程中的造价控制,该阶段作为建筑产品形成阶段,是投资支出最为集中的时期,如若管理不慎,有很大可能发生资金浪费现象,因此工程项目施工阶段造价管理极为重要。 1.2工程项目施工阶段造价管理的现状 对我国而言,国家直接参与工程造价管理工作,并且有关建筑方面的法律法规也明确规定,施工单位要对不同施工阶段的造价编制预算,同时报备政府相关部门。但在当前,工程管理人员的经济观念和造价控制意识还普遍比较淡薄,常常是更加重视工程的建设施工而不重视工程的造价控制。具体地说,当前工程项目施工段造价管理比较突出的问题如下:一是缺乏对工程项目现场签证的管理。工程现场签证不合理,容易造成工程结算过程中出现纠纷,从而影响造价管理工作。二是工程项目施工组织设计优化不到位,且缺少合理的项目施工方案,因此无法准确掌握项目投资额度和建筑标准,从而增加项目施工管理工作的难度。 2工程项目施工段造价管理的策略 2.1工程成本要素管理

探讨工程施工阶段的造价控制措施

探讨工程施工阶段的造价控制措施 发表时间:2019-03-29T15:06:34.260Z 来源:《防护工程》2018年第35期作者:林萱 [导读] 通过深入分析影响项目成本的因素,提出控制工程造价的有效措施,将对推动建筑业的发展起到积极作用,也是非常必要的。 广东建邦兴业集团有限公司 摘要:工程造价即是指工程施工的成本。由于施工建设周期长、资金消耗大,还有许多其他外界因素的干扰。在漫长的施工过程中,变换莫测的外部环境和市场环境可能会对工程造价造成影响。此外,项目的施工进度和建设质量也会对工程造价产生影响。工程的成本、质量和进度是环环相扣、密切联系的。要控制好项目成本,就要注意控制工程施工的各个环节。 关键词:工程施工;工程造价;造价控制 引言 工程的施工阶段是整个项目中最为关键的环节,大多数施工建设单位往往在工程即将完工的时候来核算工程的造价,这样做不仅严重降低了工程造价对施工环节的有效控制,同时也导致后期的核对工作难度增加,只能在工程完成以后进行检查,而在施工阶段无法得到有效控制,使工程造价的可信度降低。因此,有必要高度重视施工阶段的施工成本,以确保企业的经济效益的最大化。通过深入分析影响项目成本的因素,提出控制工程造价的有效措施,将对推动建筑业的发展起到积极作用,也是非常必要的。 1 施工阶段工程造价控制的特点 (1)控制周期较长。施工成本控制贯穿于整个项目的施工阶段。这是从建设准备、施工开始到完工结算审核完成的实施过程。相比与早期规划阶段,中期的设计阶段和施工招标阶段,这个阶段的控制时间更长,控制节点更多。 (2)成本控制涉及内容较广。施工阶段的造价控制不仅关乎到工程实施过程中承包商合同范围图纸中实现的工程进度量的测量控制,还关系到其他一些材料、设备、人工等对项目造价产生的影响,如材料和设备价格的确定,变更和索赔。 (3)资金消耗环节较多。施工阶段在整个项目施工周期中所占据的时间很长。通过掌握建设项目的特点,向承包商的支付仅限于项目建设实施的时间节点或完成节点,即基于总成本控制的多节点支付。每个付款期都是造价控制的关键时间点。 (4)造价控制变化不可测。在整个项目的施工方面,资金总量是基本不变的,造价控制应以规定的资金支持额度为投资控制目标值。然而,施工过程是时刻变化的,施工和安装投资的成本受价格波动和设计标准随需求变化的变化的影响。在实施过程中,必须根据客观市场和项目建设标准的实际变化进行相应的实时调整。 2 施工阶段造价控制存在的问题 2.1 未根据项目要求进行施工建设 建筑施工的基本程序是整个施工过程中所有工作开展的顺序,它是项目过程中每个环节的基本要求,这是不可违背的,是根据建设项目的整体特点由管理层决策得到的,由决策部分,设计,施工部分,完工检查部分组成,每个部分之间都会直接影响到工程的造价。许多建筑公司想要立马开始工程建设,基本的准备措施还未完成,缺乏必要的资金和建设标准,在施工过程中造成设计方案出现较大的变化,设计变更的科学性和必要性是缺乏监督,没有相应的责任限制制度,对工程造价产生不利的影响,导致项目成本无法实现有效的控制和管理。 2.2 建筑工程合同制定不严密 施工合同内容是对工程成本控制的重点所在,它将具体指定项目施工质量,进度,投资三个方面。其中,将有明确的项目实施范围,付费方法,项目变更,签证,索赔,项目结算,施工期,质量协议等等细节内容。如果工程合同的制定较不严密,将对成本产生很大影响,导致造价失控。施工阶段的成本控制要控制施工项目的全过程,需要所有相关人员,尤其是技术和会计人员的参与。但是,目前很多施工单位在项目成本控制中只归因于财务人员,这导致工程技术人员不够关心成本问题,这样做不利于造价控制,可能会造成为提高项目质量或加快施工期而盲目扩大成本。 2.3 施工组织设计不够优化 良好的施工组织设计可以很好地协调施工进度,成本和质量之间的关系。在许多情况下,施工进度和成本控制容易发生冲突。通常情况下,为了加快施工的进度,原本应该根据工程情况采用大型挖掘机进行施工,却组织人员多,造成了人力资源的浪费。为了改善进度,前一阶段的施工质量可能不符合设计要求,这将对项目质量产生很大影响。施工单位应严格对施工组织设计进行审查,优化组织设计,提高施工造价的控制。 3 工程造价控制措施 3.1 规定合理的报价 一般在施工标底的制定过程中,通常会根据综合单价法和工料单价法进行制定。工料单价法是将物品数量乘以单价作为直接的工程造价;这是全面考虑施工设计材料和施工预算是否对每个子项目进行合理的配额。综合单价法主要包括机械成本,材料成本,人工成本等,是综合所有项目的总量,然后制定施工预投标估算。招标文件是施工项目招标的重要保障,然后根据项目内容认真进行项目造价的计算。因此,在投标建设项目之前,应计算好工程的工作量,以避免计算出错,导致造价不准。模拟施工计划应按照相关标准制定,施工方案与招标文件之间的关系应作为一个整体考虑。在资金预算的建设阶段,还要综合考虑建筑材料价格和施工人员成本调整等相关问题。 3.2 制定妥善的预算体系 作为项目造价中的一部分,预算工作需要计划好一定时期内的收支清单。它通过货币形式评估项目投资大小,反映项目的经济效果。工程预算工作在施工阶段尤其关键。能够预先对施工阶段的收支进行科学的分析和分配,并在实际运行过程中提前规划资金问题。建设阶段工程造价预算是施工阶段工程造价管理和控制的有效方案,同样也是相关人员的参考依据。项目成本预算系统的建设可以极大地保证项目的进度和施工质量。可行的项目成本管理计划应根据成本核算制定,完善的项目预算是项目成本管理和控制的基础。 3.3 严密监控造价风险 企业经营的各方面都会存在不同程度的风险,施工阶段也肯定会有一定的风险。施工造价风险是非常常见的风险,并且存在于整个过

全过程工程造价咨询业务基本内容(精选.)

全过程工程造价咨询业务基本内容 摘要: 全过程工程造价咨询服务(俗称投资监理)对工程造价控制具有系统性、连续性等多方面的优点,当前不少项目业主方改变过去在施工阶段甚至到竣工结算时邀请工程造价咨询单位参与投资控制的做法,要求工程造价咨询单位提前介入到项目中去,参与项目的全过程造价咨询。本文结合工程造价的理论知识与工程造价咨询的实践经验,提出全过程工程造价咨询业务的基本内容。 1 引言 建设项目全过程工程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询机构受项目的建设单位或者其他单位的委托,对建设项目从前期(立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见。 建设部2002年颁布的《〈建设工程造价咨询合同〉示范文本》(以下简称《合同示范文本》)中规定“咨询人在履行本合同期间,向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务”。那么作为专业的工程造价咨询机构在项目的全过程造价咨询过程中应该为客户提供那些正常服务内容呢?《合同示范文本》在第三部分专用条件第四条列举了工程造价咨询五类服务范围:

(1)建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价; (2)建设工程概况、预算、结算、竣工结(决)算的编制、审核; (3)建设工程招标标底、投标报价的编制、审核; (4)工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔; (5)编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。 1998年上海市工程造价协会发布《造价咨询收费参考价》文件中,提到了施工阶段造价控制工作的内容,2000年上海市建设和管理委员会和上海市物价局联合发布的《上海市建设工程造价咨询服务性收费暂行标准》(以下简称《收费标准(文件)》),在其附件中陈述了造价咨询工作服务的九大块内容。与前者相比,该内容不再局限于施工阶段,而是包含了项目的全过程,从而从行业指导文件的角度提出了全过程工程造价咨询业务基本内容的一般框架,2003年上海市建设和管理委员会和上海市物价局颁发的“沪价费(2003)054号文”对此内容又作出了进一步的完善。 可以说全过程工程造价咨询服务内容包罗万象,每个工程项目根据自身特点及业主的要求将会存在不同的“服务内容”的要求,甚至有委托方要求造价工程师对工程支出的每一张发票凭证都签字确认,从而使工程造价咨询充当财务主管的角色,从个别项目的特殊要求或从造价咨询业务服务内容的创新层面上来说是无可厚非,但是从一项专业服务业务的规范来说,全过程造价咨询的基本内容存在的争议和不同意见是迫切需要澄清的。本文意图并非罗列完整的、面面俱到服务内容,而是总结工程造价咨询服务内容的“基本”内容。上述的

建设项目全过程6阶段工程造价控制要点

建设项目全过程6阶段工程造价控制要点有效地控制建设工程造价,在把造价控制重点迁移到建设前期阶段,使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段。对影响项目造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。那么如何做好全过程造价控制呢? 1项目投资决策阶段的造价控制 1、选择合理的工程造价计价方法首先是必须尽可能多地收集已建类似项目的工程造价资料,并对这些资料进行分析、整理以及对已建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。 其次是对拟建项目和已建项目进行比较、分析。重点是建筑工程的结构、地质地形条件、工艺选择及工艺水平以及设备选型等。再则是根据以上分析确定工程造价的计价方法。最后是计算方法确定后应重点对计算中所取的参数进行比较细致的测算。 2、切实做好项目可行性研究报告可行性研究是项目投资决策的科学依据,它不仅要评价项目在技术、经济、效益上是否具有可行性,更重要的是对方案进行优化。科学的可行性研究有助于防止和减少因决策失误而造成的浪费,提高经济效益。 3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额,同时也是项目决策的重要依据之一。投资估算编制要有依据,要尽可能细致,尽可能全面。从现实出发.充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑为市场情况及建设期间预留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。投资决策阶段 2设计阶段工程造价控制 1、推行限额设计限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计、技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。 2、推行设计监理制度目前,政府主管部门一直未出台设计监理机制,方案设计、消防设计、煤气等审查部门各管一部分,不利于价格控制。推行设计监理,从项目可行性研究阶段就参与进去,协助开发商调研、考察、立项,论证方案的可行性并提出合理性建议。实行设计监理,可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误。提高设计质最、有效控制工程价格。 3、推广标准设计标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的,是经过一定程序批准的,可供设计单位重复使用,既优质又经济。标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策,合理利用能源、资源、材料和设备,是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。 4、优化设计方案优化设计方案是设计阶段的重要步骤,是控制工程造价的有效方法,主要可通过设计招投标、设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案、设计方案的技术经济评价等方法,来论证拟采用的设计方案技术上是否可行、功能上是否满足要求、经济上是否合理、使用上是否安全可靠。设计阶段 3招投标阶段的工程造价控制

施工阶段工程造价控制管理

目录 摘要 (1) 一、工程造价控制管理的意义 (2) 二、项目成本控制原则 (2) 2.1开源节流原则 (2) 2.2全面控制的原则 (2) 2.3目标管理原则 (3) 2.4责、权、利相结合的原则 (3) 2.5动态控制原则 (3) 2.6重点控制原则 (3) 2.7节约原则 (3) 三、施工准备阶段工程造价的控制管理 (4) 3.1严密的总承包合同 (4) 3.2优化施工组织设计 (4) 3.3工程量清单 (5) 3.4材料资源、机械设备优配 (5) 四、施工阶段的工程造价控制与管理 (5) 4.1科学、先进的工程造价管理办法 (5) 4.2建立有效的项目成本内控体系 (6) 4.3统一造价、工期、质量矛盾关系 (6) 4.4过程中直接工程费的把控 (6) 4.5择优分包单位 (7) 4.6变更签证审核 (7) 4.7索赔与反索赔 (7) 五、竣工结算阶段工程决算与审计 (8) 5.1竣工决算的编制 (8) 5.2落实竣工收尾事宜 (8) 5.3竣工结算审计 (8)

摘要 工程造价控制管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作用,控制工程造价不仅是防止投资突破限额,更积极的意义。是促进建设单位,施工单位,设计单位加强资源管理,使有限的资源充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价管理工作,促进经济发展具有一定意义。 结合我国目前的现状,作为承包单位角度,如何在项目实施阶段进行工程造价控制管理工作。如何搞好工程造价管理工作,以提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。本人结合工作实践,总结的一点心得,谈谈作为施工单位在项目实施阶段成本造价控制策略。 关键词:建设项目;工程造价控制管理、工程造价、工程成本、审计

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