京东集团创始人刘强东或是刘邦弟弟楚元王刘交后裔

京东集团创始人刘强东或是刘邦弟弟楚元王刘交后裔

关于家族的历史，是解决我们知道从哪里来的密码和钥匙。2018年刚开始，京东集团创始人刘强东在微头条上发布了一条寻祖公告，并说明自己是湖南湘潭刘氏钟灵堂强字辈，希望能寻找到先祖脉络。刘姓是中国大姓之一，有“满地刘”的说法。据记载刘姓最早一支源自尧的后裔刘累，故刘累为刘姓得姓始祖。据史记《汉书》、《通志·氏族略》和《中国姓氏》所载：刘姓的起源主要有三支：祁姓、姬姓、外族的改姓。祁姓是帝尧的后裔，形成于夏朝后期，出自今河南鲁山。祁姓刘有同出一源的两支：一支直接出自刘累，形成于夏朝；一支出自刘累后裔士会，形成于春秋初期。刘累生于夏朝后期。夏朝第十三任王孔甲时期，喜好祭祀鬼神，从事淫乱的活动。这时从天上降下两条龙，一雌一雄，孔甲便四处寻找有养龙技术的人，得知尧的后代有个叫刘累的从豢龙氏部落学到了养龙的技术，便找到刘累，并赐给他姓御龙氏，让他接受豕韦氏的封地。让其在今河南偃师县南驯养龙。刘累在驯养龙期间死了雌龙，就把这条龙弄成肉酱献给孔甲品尝。孔甲觉得肉酱好吃，继续派人向刘累索要，刘累怕孔甲治罪，就偷偷地带着家眷南逃到鲁县（今河南鲁山县）藏了起来。后来刘累的子孙以刘累的名字为姓氏（古人姓与氏是两个概念），就是中国最早的刘姓。这个故事《史记·夏

本纪》中有记载：“帝孔甲立，好方鬼神，事淫乱。夏后氏德衰，诸侯畔之。天降龙二，有雌雄，孔甲不能食，未得豢龙氏。陶唐既衰，其后有刘累，学拢龙于豢龙氏，以事孔甲。孔甲赐之姓曰御龙氏，受豕韦之后。龙一雌死，以食夏后。夏后使求，惧而迁去。”山东嘉祥武氏祠汉画像石左石室第五石的上格中也刻画了这个故事：图中间一条龙盘于豆上，其左一人手下垂；右一人手平伸，二人后方各立二侍者。豆，古代食器，龙盘在豆上，是刻画饲养龙，因一条龙已经死去并做成肉酱送给了孔甲，目前只有一条龙在进食的情景。豆右边一人手臂上举，他就是孔甲派来要肉酱的使者。使者的态度傲慢，刘累听到使者再次要肉酱，所以惊慌失措，手臂下垂。工匠通过不同身份人物手臂的变化来表达人物心理变化，非常以形传神。关于刘累驯龙最早在《左传》中也记载。并言及古时候有人畜龙，故有豢龙氏，有御龙氏之国叫飂国，其君名叔安，有个后代叫董父，实甚好龙，能根据龙的嗜好和习性来喂养它，龙多归他饲养，他驯服了龙，并以此服事帝舜。由此可见古代是存在龙这种动物的。源于姬姓的刘氏形成于春秋时期，以邑为氏，出自今河南偃师。刘姓早期主要是在北方发展繁衍。有据可靠的是在公元前300多年前，刘姓开始向今天的河南及江苏传播。春秋战国时期晋国有个大夫叫会，他有子孙留居秦国，称刘氏。战国后期，秦灭魏，这一支刘氏宗族随秦军进入魏国都城大梁，即今河

南开封，后来有一支刘清又到了到今江苏。另外还有很多刘姓是外族改姓，这主要是赐姓。比如项羽的叔父项伯因在鸿门宴中反水救过刘邦，刘邦赐其家族姓刘。还有公元前202年刘邦在洛阳即皇帝位后，接受戍卒娄敬定都关中的建议，决定把国都迁到长安，并因此赐娄敬姓刘。另外西汉初年赐匈奴贵族刘姓。西汉初匈奴强盛，西汉采取和亲策略，将皇室宗女嫁给匈奴单于冒顿为妻。冒顿姓挛，按照匈奴贵者皆从母姓的习俗，挛氏子孙皆姓刘。这也是到了魏晋十六国时期，匈奴族中的一支自称是汉朝公主与匈奴单于的后裔，使用母方的姓氏的源头。这一支匈奴先后在今山西、陕西、内蒙地区建立了汉、前赵和夏,后来后裔多定居河南，称“河南刘氏”。到北魏孝文帝改革时，将“勋臣八姓”之一的鲜卑族独孤氏改为刘氏。唐末五代时期，突厥别部沙陀族为了提高自己身份，冒姓中原大族，比如李姓，刘姓。五代十国中的后汉政权和北汉政权就是由沙陀刘氏所建立。综合来看，自西汉初期匈奴贵族内附，到南北朝时期鲜卑族进入中原，再到清朝的八旗汉化。期间有大量外族人改姓刘姓。据考证，华北地区，尤其在河南地区的刘姓含有匈奴、鲜卑人的基因；东北地区的刘姓或有了满族和蒙古族的血统。汉高祖刘邦自沛县起兵建立西汉后，大量分封同姓诸侯到全国各地各地。据统计西汉初累计皇子封王30余人，封侯者达400余人。刘姓贵族遍布于大江南北，各据一方成为当地有权有势的大

家族。这支刘姓以皇族为主脉，经历两汉400多年的繁衍发展，人口急剧增加，成为当时的天下第一大姓。两汉时期的刘姓人口主要还是分布于黄河流域大部和长江流域部分地区，集中在今河南、河北、山东、江苏北部、安徽北部以及山西太原以及湖北荆襄、湖南长沙、江西九江。东汉末三国之际，原居中原的刘氏很多向东南投奔孙吴和向西南进入四川投奔蜀汉。魏晋南北朝时期，北中国再次陷入战乱，中原刘姓与其他中原姓氏一样，为了躲避战乱向南方、东南和西南迁移，部分甚至迁往到日本列岛和朝鲜半岛。唐末中原人口大批移民福建，这也包括刘姓人群。北宋时的《广韵》列刘氏郡望有25个。南宋宁宗嘉定年间，河南宣抚使刘龙第七子刘开七，在广东潮州任官，子孙遂居于兴邑，人丁兴旺，支派益繁，后又自兴宁分散至许多地方。经过几次迁徙，至唐宋时期，刘姓已遍布大江南北，“满地刘”已初步形成。据统计目前刘姓人口7000万左右，占全国人口的5.34%，在姓氏中排名第四，仅次于王、李、张。明末清初开始，闽、粤两地刘氏陆续有人移居台湾，后又有不少人迁徙到海外。刘强东先前曾透露自己祖籍湖南湘潭。寻祖公告发布后即有网友跟帖说明湖南湘潭刘氏钟灵堂出自刘邦弟弟楚元王刘交。刘交是汉高祖刘邦的同父异母的弟弟。刘交是兄弟四人（刘伯、刘仲、刘邦、刘交）中年纪最小，但文化程度最高的一位。据《汉书》记载，刘交年轻时喜欢读书，且为人多

才多艺，素有大志。曾与鲁人穆生、白生、申公一起到荀子门徒浮丘伯门下学习《诗经》。后因秦始皇焚书坑儒，才终止学业。刘邦在沛县起兵后，刘交就跟随其左右，和卢绾一直是刘邦的近侍，负责传达各种计谋。历经见景驹，遇项梁，入武关，攻南阳，战蓝田，至灞上，入蜀汉，定三秦，诛项羽，都长安等西汉建国历程，可谓开过功勋。刘邦为沛公时，刘交与萧何、曹参等俱从军至灞上，封文信君。刘邦建立西汉后，曾封名将韩信为楚王。楚地既是刘邦也是项羽的老家，楚人强悍悍，韩信也是楚人，还是将才，刘邦很不放心。汉高祖六年（公元前201年）刘邦借伪游云梦，将韩信捉到后降为淮阴侯软禁，将其封地一分为二，封远房堂兄刘贾为荆王，封弟弟刘交为楚王。同年，刘交前往封地就藩，定都彭城（今江苏徐州），开基楚藩一族。春秋战国时期，秦国和楚国最初都被当做戎蛮对待，而恰恰是这两个不被中原诸侯认同的国家在春秋战国时期大出风头，最后秦灭六国，后又楚人灭秦。刘交任楚王后提倡文治，倡导文明，秩序，为政勤勉，待人以诚。将自己的同学穆生、白生、申公等任命为官员，这些人遵循汉初无为而治，在国内倡导文化，还专门编定了诗歌总集《元王诗》，成为当时《诗经》学中的一个派别。在刘交的管理之下，楚国成为当时中国的《诗》学研究中心和学术空气最浓厚的地区之一。史载刘交治楚，深的人心，民风大化。刘交也成为刘姓藩王的榜样，就是后来吕

后专权期间，也对小叔子刘交很尊敬。当时浮丘伯在长安，刘交派其次子刘郢客与申公前往受业。刘郢客后学有所成，担任过宗正，管理刘氏宗室事务，并曾封爵上邳侯。刘交共在位二十三年，汉文帝刘恒即位的元年，即公元前179年刘交薨世。汉文帝对这位小叔也非常推崇，特加谥号为元王。刘交的太子刘辟非早卒，汉文帝立刘郢客为楚王，是为楚夷王。汉代宗室藩国中，楚藩统辖薛郡、东海、彭城共三郡三十六县，地位十分重要，是西汉初年势力较大的一个藩国。在以后的刘氏家族中，刘交这一支也非常昌盛，而且人才辈出。西汉著名文学家刘向、刘歆父子就是刘交之后；南朝宋的皇帝刘裕也是刘交后人。另外据说，现在刘姓人中十分之二三是楚元王刘交的后代。看来，刘强东是楚元王之后不是空穴来风，当然还有待于更有力的史料、族谱等来证实。无论祖先如何贵显或者卑贱，都是应该纪念的先人。无论后世是否贵显，都应不忘其祖，寻终追远。笔者的老家莒县曾置城阳国，刘邦孙子刘璋受封城阳王，到现在那里还有很多刘姓聚居的村落，都有族谱能证明是刘璋的后裔。刘强东先生是我非常钦佩的人物，希望他早日寻祖心愿得成。

刘强东励志故事

刘强东励志故事 在《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》一书里，刘强东自述他大学室友的爱情伤痛史，如何刺激了他，令他走上后来的创业之路，从而改变自己的?下面是给大家整理的刘强东励志故事，供大家参阅! 刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。1974年生于江苏宿迁。1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。 刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。 他有理由自信。1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。 住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未

来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。”一位住户说。 几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵;;京东商城董事局主席兼CEO刘强东。 从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。 在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。为了达到盈亏平衡点，京东必须以最快的速度扩大销售额，而短时间内的迅速扩容，又给京东的物流和整个服务体系带来严峻的考验，这是一场与时间的赛跑。这很像刘强东热爱的那项运动;;穿越沙漠。穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳，但如果没有充足的补给和体力，以及应付各种突如其来的考验的能力，你也许会倒在途中。 控制第一位 9月10日，刘强东在微博上发布了一张两手背后、双腿微分伫立在一望无际的戈壁上的近照。虽然表情比平时放松很多、但站姿依然板正，如领导视察工作。而他的打扮;;蓝底碎花的西装衬衫搭配黑

电商巨头——京东商城刘强东访谈录

电商巨头访谈录——京东商城刘强东（转自优米网） 人物介绍 姓名：刘强东(江苏省宿迁市宿豫区人) 公司：京东商城 职位：CEO 经历：96年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。 1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。 1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。 2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。 工作经历 大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”(360buy 京东商城前身)。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。刘强东特写2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年一月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。 公司发展历程 1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计

京东商城创始人刘强东11年的创业体会12页word

京东商城创始人刘强东11年的创业 体会 创办京东商城11年后，刘强东终于休了一个长假—尽管被“禁足”在医院，但无论如何，对刘强东来说，这都是一段难得的闲暇时光。在不足10平方米的病房里，他计划用30篇左右的文章，梳理出11年的创业体会。 这是他早就想要做的事。这些年来，他和京东一直被市场鞭策着不断奔跑。在每年300％的增速中，他很难有这样静思的机会。 从传统零售商变身网上商城，从代理销售IT产品到经营所有3C产品甚至日用百货，京东商城在不断转型中，发展为2009年底收入近40亿元人民币、用户超过600万人的规模。然而，这个规模数字远不能让刘强东感到安全。实际上，他感觉危机越来越靠近。除了同为B2C渠道的卓越亚马逊也在快速扩张外，马云携淘宝也加入了竞争行列—马云希望用大淘宝平台为企业商家提供从事电子商务的技术、物流和其他资源。继淘宝商城以后，2019年1月初，淘宝电器城也将开业。如果大淘宝战略取得成功，那么，中国电子商务行业的游戏规则就有可能被马云改写。这显然是同样想成为中国电子商务游戏规则制定者的刘强东所不愿意看到的。 为此，在继续围绕零售大做规模文章的同时，刘强东和他的幕僚团队们已经在着手研究开放自己的电子商务平台。“没有规模就做不成大事，规模越大越安全。”刘强东对规模的敏感和渴望超乎寻常。他已经为规模

奋斗了11年，以后的日子，同样绕不开这个目标：规模已成为京东未来定位市场的决定因素。 “被迫”的成长 京东商城最早并不是电子商务企业，它起步于中关村，最早是代理销售光磁产品的零售商。最风光时曾经有12家连锁店。如果不是2019年的“非典”疫情让刘强东决定关闭那些连锁店，转型电子商务，京东今天最多也就是另一个宏图三胞。 由于没有料到企业会如此迅疾地成长，刘强东一开始只给京东弄了个二级域名。京东360buy的一级域名是在2019年才变更过来的。同年8月，京东凭借3C产品专业网上渠道的名声吸引到了今日资本近千万美元的投资。此后，京东不再满足于发烧友级的客户规模，而立志要扩展到大众消费者市场，并以此开始了IT以外的3C数码和家电类产品的销售。很快，大家电成为这类产品中市场份额最大的一块。2019年初，京东拓展了大家电品类，进入了传统零售巨头国美、苏宁的领地，很快赢得了“网上国美”的称号。 在从IT跳跃到3C后不久，京东又一跃进入百货领域，这也是“规模”倒逼下的战略。刘强东坚持认为，3C产品用户对单一产品的重复购买率相对较低，吸引回头客、维护客户忠诚度的成本相对较高。京东要培养忠诚客户，最便捷的方法就是在现有品类之上，增加重复购买率高的产品，这样才有助于提升规模，而百货就具备这样的属性。

京东商城CEO刘强东创业史

PINGDINGSHAN UNIVERSITY 题目：京东商城CEO刘强东创业史 院系：经济与管理学院 专业：工商管理 学号：111520118 姓名：杨立强

京东商城CEO刘强东创业史 刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。他于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了"京东多媒体网"（为京东商城的前身）。2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。 一、刘强东的个人简介 刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区来龙镇长安村人。于宿迁中学毕业后，考取中国人民大学，就读社会学系，1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。 1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。 1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。 2004年，转型做电子商务，成立京东。 转型做"京东多媒体网"说是因为刘强东发现上游是大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT产品转向卖小家电。当然，还有SARS的大背景推动。 刘强东入围2012亚洲25位最热门商界人士。在《创业邦》杂志主办的"2009创业邦年会"上，京东商城董事局主席兼CEO刘强东荣获"2009中国杰出创业人物25"称号，京东商城获得"2009创业邦100"荣誉。 二、刘强东的工作经历 大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。 2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年1月，京东商城宣布第三轮融资15亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，脚踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平。

刘强东：有这7种特质的人,我一定重用

刘强东说在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。 「我为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果我倒闭了、失败了，我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了，一定是人出了问题，并不是商业模式出了问题。」 1992 年，刘强东从苏北农村考上中国人民大学，1998 年，在中关村创立京东，2007 年拿到1000 万美金的第一轮融资，2014 年带领京东赴美上市。 一路走来近 20 年，京东早已从一个三五人的小团队，变成超过 10 万员工的商业帝国。 确保这样一个庞然大物高效运转，一套成熟的管理机制不可或缺，但更源头上是： 刘强东会重用什么样的人？ 他设计了一套怎样的标准来判断一个人能否和京东长期绑定在一起？ 大量阅读了关于刘强东的经典书籍、演讲、内部讲话、报道后，我帮你梳理出以下 7 条：01 要做的比说的多的人 不要夸夸其谈的人 首先，我不喜欢夸夸其谈的人，如果一个人说话特别好听，我绝对不要。 我们团队里面，包括我在内，没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般，说不出来什么高深、伟大的话。 其次，一个不擅长高谈阔论的人如果成功了，那么他靠的一定是脚踏实地去做。 刘强东自己确实也是这样，只有坦诚和实干，没有夸夸其谈。 高瓴资本的张磊在聊为什么投刘强东时说： 「当时淘宝已经非常大了，所以大部分互联网创业者都在讲自己要走轻资产模式，其实都是专挑投资人爱听的话说。只有刘强东坦诚实在，一直说自己就是要做重资产模式」。 当时刘强东想要 5000 万美金左右，但张磊说，「我要么一分钱不投，要么就投你 3 亿美金。」 所以，刘强东希望大家也都是简单平实、吃苦耐劳、愿意贡献自己汗水和智慧的人，然后大家一起把事情做了，仅此而已。 02 要从基层做起的人 博士毕业直接做高管我们不要 招聘管理者，我会分析他的从业经历，一定要从基层做起的人。 举个例子，如果一个人一直念书念到博士，然后直接进入一个超大型企业做工程师，这样的人我不太敢用。 另外，如果是招聘高管，他必须要有国内企业工作经验。纯外企经验的，我们不要。如果他大部分时间在外企或国外工作，那我觉得团队融合和方面会出现问题。 如果是招聘管培生，我们非常严格。 我们有专门的管培生招聘委员会，5 个副总裁亲自把关选人，每个人关注点不一样，有的可能关注生活层面，有的可能关注精神层面，有的可能关注学业层面，综合判断，然后招进来从基层开始培养。 我会亲自给管培生讲很多东西，从最基础的讲起，甚至连怎么走路、怎么吃饭、怎么敬酒都会一一告知，事无巨细，面面惧到。 03 要诚实的人 说谎的人一律开除，哪怕是副总裁

刘强东未来规划：京东的四大战略

刘强东：对，我们有三年的时间。 记者：那安大略这个基金进来的时候也是这样的条款吗? 刘强东：安达略基金是我们的所谓新投资人，要按照新条款，还有五年呢，或更早。我们对今日资本承诺还有三年。 记者：现在这些投资人他们的股份现在没有做任何的退出吗? 刘强东：我们股东一直很稳定的。最老的投资人有一点点股票卖给了新的投资人，就是我们新的股东，只是股东之间有些交易，其他股东没有卖给别人。 记者：不上市的话，资金来源渠道是否有些受限?比如你们的竞争对手苏宁现在又发债了。 刘强东：我觉得其实没有什么区别。任何资金都是有成本的，一家公司不可能有源源不断的、无穷无尽的资金。债也好，股份也好，都要还的。所以我觉得最终拼的还是公司的运营实力，还是成本、效率和用户体验这三个参数。 对于京东而言，我们战略从来没变过，我们从04年到现在，我们最核心的战略参数就是成本、效率、用户体验。只要我们拥有最低的运营成本，最高的运营效率，最好的用户体验，不管面临哪个竞争对手，线上的还是线下的，我们都能够有很强的竞争优势，有很强的生存能力。 技术战略：全面转向移动互联网 记者：我们知道最早京东的后台支撑系统是你自己开发的。 刘总：现在跟我已经没有任何关系了。十几年前那个是我98年创业的时候自己写的，因为当时那个年代我写的程序都是只能基于windows的，不是基于互联网的。所以等我们04年正式做电子商务，我就一行代码没写过。 记者：没有写过代码，但是你对技术工作还是很关注。 刘总：对，每年我会参与大量的工作，包括现在我还是我们内部技术委员会成员之一。 记者：那现在这个技术委员会重点工作是在预算方面吗? 刘总：我们技术委员会不会牵扯到信息部门、研发部门的具体的管理工作，我们只是附着在信息部门，提供研发的战略目标，技术的方向，比如到底我们研发部门五年之后的方向是什么，十年之后我们的方向是什么，只提及战略层面的东西，至于说怎么研发，纯技术怎么样，那不是我们技术员关注的。 记者：京东在技术层面有什么战略?

京东商城创始人刘强东京东创业历程

【网友】你好刘总，很高兴有机会和你面对面交流，京东是我们学习的榜样，也是我们一直想超越的目标，有两个问题，刚才我借着你的问题想说维修的问题，咱们货发出去以后，这也是我比较困惑的问题，用户收到货了，发现货有问题，在咱们行业内有个不成文的规矩，让客户拿着货，找相关部门做检测，有证明说货有问题我可以给你换，但是这个规定是一个特别让人恼火的规定，农村一个客户买了咱们一个电器，他去哪检测啊?说我有检测的时间我还在你网上买东西? 【刘强东】而且还有规定说消费者必须自己去检测，不允许经销商去检测，我们检测还不行，所以我们全公司收集了几百个身份证复印件，把我们的员工冒充消费者，如果你要换代理商，经销商，很多就是这么规定的，代理商、经销商不允许拿机子，就要客户自己去。真正的霸王条款不是来自零售商，而是厂商。你说这个是很严重的问题，我们只能期待着国家法律出台。 【网友】这个问题不只是我们困惑的，看来大伙都困惑，所以也请大家伙理解一下我们。第二个问题，您预测一下十年以后网购占社会零售总额会提高多少?十年有多大的发展空间，当然预测，咱们随便聊，谁也不用有准确的答案，我想您作为一个行业领先的角色，您的预测比我预测肯定靠谱一些。 【刘强东】希望吧，反正说话不需要担当刑事责任，我个人认为，IT的话十年之后至少能占到40%，因为IT是最标准化的。服装个性化特别强的估计10%几，整个行业我个人估计10%—14%之间。 【网友】也就是说和韩国比例差不多。 【刘强东】韩国总体已经超过24%了，但中国我认为十年也达不到24%。所以说市场真的很大，我们能做的事情很多。 【网友】我有一个比较行业化的问题想请教一下您，现在目前来看，在网上零售行业有一个比较重要的事情发生，国内可能目前有一个C2C行业的领头企业联合了很多厂家做了促销，它是这样的，一直以来C2C行业在国内发展这么长时间以来，这些公司营利状况众所周知的都是

京东商城CEO刘强东经典语录大全

京东商城CEO刘强东经典语录大全 导读：本文是关于京东商城CEO刘强东经典语录大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。 2、如果一家公司，在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。 3、我想大家都把我想得太复杂了，其实不是这样的。我是一个随性的人。 4、李国庆他们就是擦皮鞋的，他们有能力打价格战吗？有能力的话不需要偷袭。 5、这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。 6、我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！ 7、所以我觉得我理解的乡愁，就是永远斩不断的，对家乡的那种思念，还有淡淡的一份忧虑。 8、苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以达到25%，我们大家电毛利率只有5%。 9、我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。 10、世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。

11、你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉！因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来！ 12、短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗？ 13、经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好！于是不断变换工作或者自己的业务模式。我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的！ 14、今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币，不含税的销售额将达到470亿元。如果价格战3个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。 15、今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人！你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱！没完没了向你索取！ 16、沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。当然，还有很多沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。 17、天猫等平台不是我们竞争对手，我特别感谢马云，因为我们几乎所有的用户都来自淘宝，淘宝教育了用户，但这些用户不能忍受讨价还价、服务差、假货，所以他们来到京东了。 18、我确实没有想到这场价格大战提前了。昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休

京东商城刘强东江湖小传

京东商城刘强东江湖小传 京东商城为什么叫“京东”？ 因为刘强东初恋女朋友的名字中有个“京”字，他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，就有了“京东”。 开饭店失败 中关村向南，中国人民大学，1992年，迎来一位江苏宿迁的新生，身材微胖、个头不高，长相十分大众，他叫刘强东。 刘强东出身农民家庭，家境并不富裕，上大学时家人给他凑了500块钱上路。他决心自食其力，大一的时候，他帮人手抄信封，3分钱一张；大二的时候，他从批发市场二五折购进精装书，去写字楼推销，他也一直在给学校机房打工，同时自学编程；大三，刘强东每天骑自行车去门头沟一家单位做实习程序员，并由此掘到了第一桶金。他参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中，依靠写程序的专长，赚到了十几万元，成为当时最有钱的大学生之一。 拿着手里的十几万，又从亲朋好友手里借到十几万，刘强东盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的饭店，赔光了他的投入，刘强东由此得到的教训是：“对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。” 英国剧作家莎士比亚说过：“不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目的。” 1996年，刘强东毕业了，欠了不少债。他进了一家日资企业，业余时间继续干起老本行——编程。这家实行轮岗制的日资企业锻炼了刘强东，从电脑信息化到物流、采购，大部分岗位他都干过，了如指掌。但还完债后的刘强东并没有留恋这份工作，“渴望创业的冲动一天比一天强烈，最后不能控制自己”。于是他辞去了月薪4000多元的外企职位，拿着手里的1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个

京东简介

京东 京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU优质商品。2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到3,233亿。 2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。2014年5月22日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）正式在纳斯达克挂牌，目前股价（2014年6月1日）25美元，按此计算，京东市值为340亿美元。成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。[1] 公司名称 北京京东世纪贸易有限公司 外文名称 JD 总部地点 北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座 经营范围 网络零售服务 公司性质 B2C 公司口号 多·快·好·省 年营业额 2013年度超过1,000亿人民币 员工数 3.5万 重要人物 刘强东（董事局主席兼CEO） 吉祥物 狗（名为joy） 代言人 孙红雷 标语口号 网购上京东,省钱又放心 邮政编码 100101 目录 1公司概况 2创始人 3发展沿革 ?公司时代 ?多媒体网 ?博客系统 ?商场时代

?特色服务 ?企业时代 ?正式上市 4部门结构 5主要产品 ?京东商超 ?京东支付 ?京东云 6荣誉记录 7配送服务 ? 211限时达 ?次日达 ?极速达 ?夜间配 ?自提柜 8经营理念 9发展理念 10服务原则 11动物logo 12热议事件 1公司概况编辑 京东自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。 特色LED护眼台灯专柜 作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长。而在2008年北京奥运会到来之际，京东商城的销售额达到13亿元人民币，顺利突破12亿元人民币的预期目标。 未来，京东将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品

京东上市在即 13张图看一个真实的创始人刘强东

京东上市在即 13张图看一个真实的创 始人刘强东 5月22日，京东将在美国挂牌上市，对中国电商界来说，这是一个标志性的时间窗口，也预示着京东在经过十年的长跑后终于修成正果。对刘强东来说，这更是他创业生涯上的一座丰碑。对于刘强东，许多人也许好奇他是如何一步步走到今天的，腾讯科技今天就为大家还原一个真实的刘强东。

学业篇——【想当官才考人大】1992年刘强东高考考出了优异成绩，当时他的分数已可就读清华物理系。然而由于刘强东未来想从政，因此在报考志愿时，他义无反顾地报考了中国人民大学社会学专业。刘强东曾对朋友坦言：“我就是想当官，所以才考了人大。”

【擅长自学的学霸】在大学期间，刘强东渐渐对编程产生了很大兴趣。他就开始自学编程。除了完成正常学业，刘强东自称大学期间把90%的时间花在了编程上。刘强东经常骑车两个多小时奔波于学校与北京西郊的一家军事研究单位，有时为了多学习一点知识，晚上他就在机房的地上睡觉，次日凌晨6点再回学校。 事业篇——【从外企起步：采购物流一把抓】1996年，刘强东从人民大学毕业后，就职于一家著名外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物

流主管等职，这家实行轮岗制的日资企业锻炼了刘强东，从电脑信息化到物流、采购，大部分岗位他都干过，了如指掌。 【创业从卖光盘开始】1998年6月18日，怀揣着工作赚的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台，代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。

【创业转型做电商】2001年，刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家，但由于“非典”而被迫歇业。之后开始尝试线上和线下结合的模式经营产品。2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，也正是这个决定，成就了如今的京东商城。 【委员刘强东】除了在商界有着出色成就，刘强东在政界也有一席之地。2013年，刘强东担任了第十二届上海市政协委员。他此前经嘉定区工商联、嘉定区统战部等部门民主推荐、层层审核后，才拥有了这一新身份。

京东商城刘强东采访提纲

京东商城刘强东采访提纲 【编导阐述】 38岁的刘强东是综合类网上购物商城京东商城的创始人，2010年，京东销售额已经过百亿，成为电子商务领域，综合购物网店市场份额最高的公司（京东17%，当当8%，卓越亚马逊9%）。 2011年被专业人士成为中国B2C电子商务分水岭之年，传言京东今年将获得5亿美元第三轮风险投资，同时，也有巨量资金进入卓越亚马逊、新蛋、红孩子和上市了的当当。 （京东截至目前共进行过三轮融资： 2007年4月，今日资本1000万美元投资； 2008年12月获今日资本、雄牛资本及投资银行家梁伯韬的私人公司投资，总投资金额2100万美元； 2010年1月27日，京东商城获得老虎基金C1轮投资，首期7500万美元到账。 2010年12月3日，京东商城C1融资中的第二期金额为7500万美元的资金到账。） 这个战场上，每路人马都想成为中国的亚马逊，布局百货业、祭出价格战是他们共同的战术。 近日，京东与当当网之间的图书价格战，以及沃尔玛打算收购京东股权的传闻，让刘强东成为媒体关注的焦点。 本次访谈从以上两个新闻热点切入，为什么京东不专注于电器和3C产品，而要铺开百货的摊子甚至把手伸向出版物领域？为什么京东2010年刚开始卖书就能突破100万的销售额，让当当急火攻心？在年末的“京当”图书价格战之后，业内人士预测：京东和当当未来必有生死一战！京东为何如此凶猛？当当能否抵挡进攻？2011年电子商务领域必须关注！ 【采访提纲】 1、京东近来涉足了网上出版物销售领域，一上来就大打价格牌，你还提出了比 对手便宜20%的口号，还在网上向李国庆叫板，说京东的出版物已经超过22万种，让当当小心了，在3C和电器领域独占鳌头的京东，为什么要跟当当叫板？ 2、我们办公室里的同事，很多都是京东的老客户，以前他们买3C产品的时候， 只是会货比京东和新蛋两家，而现在，大家都在打统仗，如果当当开始做3C 产品，并且也打着价格战的旗号，您如何不让老客户流失呢？ 3、我们不久前采访李国庆的时候，他认为京东叫板当当，是为了吸引风险投资 的注意，因为只有不断吸引风投进入，才能支撑京东在不断亏损的情况下维持规模和打价格战，是这样吗？ 4、价格战就是拼财力，当当上市融了十几亿美金，李国庆说，谁跟他打价格战，

刘强东创业史

刘强东创业史：办公室曾蟑螂满地爬险做街头卖艺人 虎嗅注:2015年6月18日,京东12周岁生日,创始人刘强东带着京东从中关村柜台走上纳斯达克,成为一家接近500亿美元市值的上市公司。而又有多少人知晓这位昔日的“草莽英雄”童年成长故事?那就在京东庆生之际,我们一起扒下刘强东的童年,穷苦之外,亦有某种传奇色彩,而创业的动力并没有励志“改变世界”的伟岸,只是想过有钱的日子。本文节选自《创京东:刘强东亲述创业之路》,作者李志刚。小标题为虎嗅所编。 刘强东向这些年轻人强调激情,反复重申年轻不努力,不能为年老的时候留下回忆是不行的,每天都得有好的状态,设立短期、中期目标,不断冲击更高的目标。京东一年有两次加薪机会,如果有成绩,就能加薪。不过,物质上的激励总是有限的,京东这些人能够长年保持激情,一定有精神层面的原因。完成了预定目标,不仅能够拿到承诺的奖金,还能有精神上的满足感:打了胜仗的骄傲,带领更大团队的荣耀,与更高层次人物对话、社会地位上升的尊严。 前几年,我刚认识刘强东时,用“霸气”形容他,他说:“我不希望是这样的,实际表现出来是不是这样呢,那可能有一点吧。我们在内部的形容词不是‘霸气’,是‘冲击力’,我们更强调团队的冲击力,我们与任何人竞争都有极强的冲击力,能打败任何竞争对手。”这话,一如他当年贴在公司墙上的标语“战斗!战斗!”,一如他设定的目标“中国第一,世界前五的电商公司”。 虽然起于草莽,但刘强东毫不掩饰他的雄心,尽管那时候公司员工还在蟑螂满地爬的办公室里工作。他有走向世界的欲望,童年时,他已经流露出不甘平凡的意愿,就像他告诫孙加明他们的那样,不要让年老的时候没有留下回忆。 刘强东:外婆家长大的“留守儿童” 江苏宿迁位于中国的南北交界处,京东大运河贯穿全城,这里是西楚霸王项羽的故乡,城里有项羽举鼎的雕塑。刘强东就出生于此,在北方的白杨树和南方水稻的包围中长大。他的老家在来龙镇的农村,四周是田,小路泥泞,他从小学到高中毕业一直住在外婆家里,红砖平房三间,屋子白墙斑驳,墙皮剥落,木板床挂着白蚊帐,这是一个典型的苏北农民的家。刘强东家离外婆家不到一公里,是20世纪90年代末修的一幢两层三间、带院子的砖楼,外墙贴着白色瓷砖,院门红瓦翘檐,门楣贴着“家兴财源旺”,在周边破败的红砖平房映衬下,显得格外簇新。 刘强东的父母依靠驶船养活一家人。刘父原是生产队会计,1979年农村搞包产到户,家里借了2500元买了一条10吨的船搞货运,从徐州运沙子到扬州,又从扬州运瓷器到徐州,赚一点运输费。当地驶船的模式就是这样,用家里的积蓄以及借款买一艘小船,过几年还完借款之后,又用卖掉小船的钱和借款再买一艘大点的船,如此反复。

刘强东：上大学只用家里500元 曾靠写程序赚了几十万

刘强东：上大学只用家里500元曾靠写程序赚了几十万 2013年03月25日 刘强东（凤凰科技配图） 昨天，京东商城CEO刘强东，在“清华大学的创业创新领导力课程”上讲了“京东的创业故事”，在其中吐了很多有意思的料，虎嗅尚未拿到速记全文（跪!求!）,但有心人做了一份较为详尽的笔记，不知这位兄弟身在何方，拜谢了！ 虎嗅对“演讲笔记”和微博上与会者分享的只言片语进行了整合，文如下： 一、关于价格战 在2012年与国美苏宁的8.15价格战的目的："一是为了向供应商传递实力，二是让美苏认识到通过价格战消灭京东是不可能的。” 至于8.15战场上的结果，刘强东从苏宁财报推断，苏宁损失4-5亿，而京东一天也损失2亿以上。 815价格战的失误：1、很多供货商、经销商来通过不同账户来京东买低于进价的商品，而不是最终消费者买；2、苏宁补差价，所以价格战没有像早期京东卖刻录机的价格战一样无限制地往下走。

早期京东在海龙卖刻录机时的价格战：有家台湾公司依仗自己资金雄厚，宣称自己刻录机永远比京东便宜100元，想把京东赶出刻录机市场，于是双方均低于成本价卖货，对方比京东低100元，京东派自己人去买对方的货，然后在自己的柜台卖给消费者，从而使对手亏了几百万，从而退出竞争。 二、京东的商品业务概况 京东商品分为三类：3C家电，其中3C 500亿左右，家电100亿左右；日用百货和图书音像，后者图书是防御性品类，这部分不赚钱。 公司通过物流线路、运营管理等技术进行运营优化，运营成本约7-8%可以达到国美、苏宁15-16%的一半。 虎嗅注：京东商城COO蓝烨曾表示电商成本比实体店低6-8%。该说法随后遭到国美的一位高管的反驳，“一般电商网站物流成本约占5%至6%，地面店物流成本占比不到1%。”此外，他表示线上的人工成本占4.5%，而线下人工成本要比线上低1%。 三、谈起早年读书及创业经历 读大学时凑了500块钱上路，读大学后再没要过家里钱。因为中学老师教诲要当清官所以去人民大学学社会学，后来意识到人的贪婪是已经到骨头里所以放弃当公务员。初学人大社会学，大一时就开始给学校机房打工，同时晚上自学编程，大三时社会上程序需求猛增，刘强东靠给别人写程序赚了好几十万，成为毕业生中最有钱的创业毕业生。 创业原因是为了摆脱贫困，不给父母、外婆压力：少数家里人很穷，一年只吃上1-2 次肉，村办老师教育水平不好，小学校长是小学六年级毕业。毕业时先花24万买了家餐厅，后来员工想着法子弄公司的钱，由于管理不好，刘强东最后借钱还债，共亏损40万左右，一下子从最富创业学生变成最穷学生。 2003-2006年创业睡了三年公司地板，省钱房租费用。公司的两次生死关键点在非典时期和2008年。 其中2003年非典，京东钱快花完，到处在网上贴帖子卖烧录光盘，直到CDbest网站上发帖，CDbest的版主顶贴说：“我烧了三年光盘，京东是在中关村唯一一家不卖假光盘的人。”于是有几个人尝试给京东汇款买烧录光盘，直至口碑相传，买光盘的人增多，从而使京东度过难关。

京东CEO刘强东中欧商学院20年校庆演讲

京东CEO刘强东中欧商学院20年校庆演 讲 所有的失败，最终都是人的失败 演讲时间：２０１４年７月２５日 ——京东商城创始人兼ＣＥＯ刘强东在中欧国际工商学院２０周年校庆大师课堂上的励志演讲稿 过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属，自从２００７年我拿到第一轮融资（１０００万美金）开始，到年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样的质疑。这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。 与消费者发生矛盾，是注定失败的 我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题。我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了。如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。

过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。举两个例子，ＩＢＭ发现ＰＣ不赚钱，真正的应该是来自系统软件和服务，那个年代卖ＰＣ还是暴利，当ＩＢＭ卖ＰＣ还处于暴利的时候，它已经发现了，所以向软件和服务进行转型，奠定了ＩＢＭ又一个２０年的辉煌的成功。反面例子就是柯达，柯达传统相机的时候，柯达的老板说，在这个世界上，我只发现一种东西的利润比我们柯达更高，就是毒品。说这句话的时候很骄傲，很自豪。 每家企业当你走向成功的时候，特别是到达顶峰的时候，后面就是下坡路。所以，一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。柯达是第一个发明数码相机的，（但）他自己产生抵触，不积极的发展，结果导致企业反而倒闭，是技术发生变化？其实是柯达的团队发生了问题，它的战略选择有悖于消费者利益。 这也是我反复强调的价值，你任何的选择，千万不要悖于消费者利益，一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候，那注定是失败的。 我认为，不管在什么样的国家，什么样的社会环境，一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。正是基于此，我们京东最应该关

京东商城内部年会刘强东讲话稿

京东商城内部年会刘强东讲话稿 各位领导，同事，朋友们，大家新年好！ 2012年已经过去，我向大家简单汇报一下我们在2012年所取得的成绩。截止到2012年12月31号，京东商城平台交易额突破600亿。根据我们2013年的战略规划，京东商城的平台交易额将一定会远远突破1000亿！同时，我非常坚信到2013年第四季度，我们一定可以实现真正意义上的盈利。 京东的历史是不断超越“巨人”的历史 京东商城这十几年的历史，是不断超越一个个“巨人”的历史。1998年，我去中关村的时候，我们只有一个柜台，3个月之后我们才有第一个同事加入，那时公司名叫京东多媒体。从1998年6月18日这一天开始，我们面对的就是汇天华光等光磁存储行业的“巨人”，这些“巨人”交易额一年至少都是几千万，而我们那时只有一个柜台，收入只有12000块钱，什么资源都没有，但是在3年之后的2001年，我们就成为中国最大的光磁代理商，垄断了全国60%的碟片刻录机销售。 也是在2001年，我们开始思考公司的发展方向，决定不再做批发，而是开店做零售，通过渠道下沉，面向终端用户。我们开始看到国美、苏宁、宏图三胞等“巨人”。 2003年，我们因为非典进入电子商务领域，2004年京东商城正式上线，那时候我们只做IT 产品，面临的巨人是上海的新蛋网，新蛋网那时的全球交易额是12亿美金，每年净利润2000万美金，有全球最好的信息系统。而我们几乎什么都没有，我们只有人——京东人。到了2008年，我们成功超越了新蛋网。 2007年，我们开始进入综合自营B2C电商行业，我们看到的是当当网、卓越网这两个“巨人”。当时大部分网民都知道当当、卓越，很少有人知道京东商城。那时候说京东能超过当当、卓越被认为是痴心妄想。但到了去年，我们不仅超过了业内所有自主经营的电子商务公司，更是占据了全国自营B2C市场的半壁江山。 当然现在我们还是面临着“巨人”，不得不承认，淘宝现在做的比我们好，但是京东最不缺的就是超越，京东人最不怕的就是行业巨头，其实我们每天都在挑战，我们在进行自我挑战、不断刷新自己的记录，我们的成长过程就是超越一个又一个竞争对手，才走到了今天。我们2013年的战略是什么？ 2013年的战略——“修养生息” 京东商城集团2013年的战略主题是“修养生息”。“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。

(整理)京东商城创始人刘强东11年的创业体会.

京东商城创始人刘强东11年的创业体会 创办京东商城11年后，刘强东终于休了一个长假—尽管被“禁足”在医院，但无论如何，对刘强东来说，这都是一段难得的闲暇时光。在不足10平方米的病房里，他计划用30篇左右的文章，梳理出11年的创业体会。 这是他早就想要做的事。这些年来，他和京东一直被市场鞭策着不断奔跑。在每年300％的增速中，他很难有这样静思的机会。 从传统零售商变身网上商城，从代理销售IT产品到经营所有3C产品甚至日用百货，京东商城在不断转型中，发展为2009年底收入近40亿元人民币、用户超过600万人的规模。然而，这个规模数字远不能让刘强东感到安全。实际上，他感觉危机越来越靠近。除了同为B2C渠道的卓越亚马逊也在快速扩张外，马云携淘宝也加入了竞争行列—马云希望用大淘宝平台为企业商家提供从事电子商务的技术、物流和其他资源。继淘宝商城以后，2010年1月初，淘宝电器城也将开业。如果大淘宝战略取得成功，那么，中国电子商务行业的游戏规则就有可能被马云改写。这显然是同样想成为中国电子商务游戏规则制定者的刘强东所不愿意看到的。 为此，在继续围绕零售大做规模文章的同时，刘强东和他的幕僚团队们已经在着手研究开放自己的电子商务平台。“没有规模就做不成大事，规模越大越安全。”刘强东对规模的敏感和渴望超乎寻常。他已经为规模奋斗了11年，以后的日子，同样绕不开这个目标：规模已成为京东未来定位市场的决定因素。 “被迫”的成长 京东商城最早并不是电子商务企业，它起步于中关村，最早是代理销售光磁产品的零售商。最风光时曾经有12家连锁店。如果不是2003年的“非典”疫情让刘强东决定关闭那些连锁店，转型电子商务，京东今天最多也就是另一个宏图三胞。 由于没有料到企业会如此迅疾地成长，刘强东一开始只给京东弄了个二级域名。京东360buy的一级域名是在2007年才变更过来的。同年8月，京东凭借3C产品专业网上渠道的名声吸引到了今日资本近千万美元的投资。此后，京东不再满足于发烧友级的客户规模，而立志要扩展到大众消费者市场，并以此开始了IT以外的3C数码和家电类产品的销售。很快，大家电成为这类产品中市场份额最大的一块。2008年初，京东拓展了大家电品类，进入了传统零售巨头国美、苏宁的领地，很快赢得了“网上国美”的称号。

刘强东的逆袭：出任CEO京东IPO 快迎娶白富美吧

刘强东的逆袭：出任CEO京东IPO 快迎娶白 富美吧 来源:搜狐财经发布时间：2014-5-27 亿邦动力网整理： 所有人都知道好斗的刘强东一路走来，将不少竞争对手“斩下了马”，他极具野心，跟他的一位古代老乡项羽一样，是个枭雄。当年秦始皇出巡时，项羽在路边看到说：“彼可取而代也。”野心，是驱使一个男人成长最好的动力；因为贫穷而失败的感情，更是无可比拟的催化剂。 “如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。因为京东的‘京’就是来自初恋女友名字的最后一个字。创业的时候还在一起，就以两个人名字的最后一个字命名了。”2010年12月8日，时任京东商城CEO的刘强东发了这样一条微博。 美国当地时间2014年5月22日，“京东”在纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为“JD”，后上涨14.47%，市值达到约297亿美元，按此计算，刘强东的身价将超过60亿美元。 在上市敲钟现场，据说他的前女友龚小京去了，另一个前女友“西红柿门”的女主角没去。现任“绯闻女友”奶茶妹妹章泽天也没

去，但据说后来出现在庆功宴现场。 刘强东以一个戏剧性的方式，实现了诺言。 2012年7月10日，在东哥的母校中国人民大学，搜狐财经当年第3期未来大讲堂请到了东哥，那时候，正是京东高速成长，并且已经传言准备要上市的时候。东哥回母校可谓“衣锦还乡”。1996年，曾经立志从政的刘强东大学毕业后进了一家外资企业，两年后辞职到怀揣着工作时期赚取的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。“京东”两字就是取他和初恋女友名字的最后一个字合成。刘强东的家人得知他辞职创业后，并不满意。刘强东出生于江苏省宿迁市，在乡土观念里，堂堂大学生怎么可以去摆柜台呢?而龚家三代从政，亦不愿意看到女儿跟一个看上去毫无钱途的“小贩”。在多重因素的影响下，两人在2003年分道扬镳。 2004年，刘强东指挥京东转向线上，并逐渐成长为国内电商巨头，刘强东成为互联网大佬之一。 在那次活动开讲前，我有幸专访到了东哥。此前，我一直对垂直电商有“偏见”，因为在崇尚“轻资产”的互联网经济里，京东确实是“异类”，自建物流、仓储，庞大的配送队伍，3、4万员工的规