销售公司绩效考核标准条款
一、考核目的
1、为及时、公正的评估员工的工作绩效,调动本公司内勤及售后服务人员的积极性。
2、让内勤及售后服务人员明确自己的工作职责和努力方向,以管理人员充分了解下属的工作状况,同时促进销售系统的工作效率的提高,保证公司销售任务的顺利完成。
二、造用范围
销售公司销售部和售后服务部。
三、绩效考核用途
1、了解员工对公司的业绩贡献
2、为员工的薪酬提供依据
3、了解员工和部门对培训工作的需要
4、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
5、为管理部进行人力资规划提供基础信息
四、考核周期
每月度进行一次,每月26号至次月25号。
五、考核内容及标准条款
1、考核内容
对员工的考核,主要包括两方面的内容:
(1)管理制度考核:主要是对员工是否遵守公司规章制度的检验。
(2)工作职责考核:主要是对员工本职工作完成结果的检验。
2、标准条款
考核共100分。
具体标准见附表。
附表: