2016-2020年收音机市场深度调研及投资战略咨询报告

收音机

市场深度调研及投资战略咨询报告

2016-2020

核心内容提要

产业链（Industry Chain）

狭义产业链是指从原材料一直到终端产品制造的各生产部门的完整链条，主要面向具体生产制造环节；

广义产业链则是在面向生产的狭义产业链基础上尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。

市场规模（Market Size）

市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对手工工具行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。

消费结构（consumption structure）

消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。

市场份额（Market shares）

市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。

市场集中度（Market Concentration Rate）

市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率（CRn），CRn 指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了。

行业竞争结构

行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。理论上，可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种，从市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度方面有不同的特征。

影响行业竞争结构的基本要素有：行业内部竞争力量、顾客议价能力、供货厂商议价能力、[潜在竞争对手]的威胁与替代产品的压力。这五种因素作用的时间、方向和强度往往并不一致，不同时期各有侧重。如某个企业所在的行业自我保护能力很强，进入行业的障碍很大，新的竞争者不易进入，难以构成威胁，然而价廉物美的替代品的出现却直接威胁到行业内现有企业的生存。

目录CONTENTS

第一章、中国收音机行业概述

第一节、收音机行业界定

一、产品概述

二、产品性能

三、产品用途

第二节、发展历程

第三节、收音机行业上下游行业介绍

一、行业链结构图

二、上游原材料

三、下游

第四节、收音机替代品市场分析

第二章、中国收音机行业发展环境分析第一节、中国经济发展环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

第二节、中国收音机行业政策环境分析

一、行业监管管理体制

二、行业相关政策分析

三、上下游产业政策影响

四、进出口政策影响分析

第三节、中国收音机行业技术环境分析

一、行业技术发展概况

二、行业技术发展现状

第三章、2015年中国收音机行业经济指标发展情况第一节、2015年中国收音机产业成熟度分析

一、行业周期分析

二、收音机所处发展阶段特点

第二节、2015年收音机行业主要经济指标

一、行业盈利能力分析

二、行业营运能力分析

三、行业成长能力分析

四、行业偿债能力分析

第四章2011-2015年中国收音机市场供需分析第一节、2011-2015年收音机产能分析

第二节、2011-2015年收音机产量分析

第三节、2011-2015年收音机需求分析

第四节、2011-2015年收音机供需缺口及投资机会

第五章、2011-2015年收音机进出口数据分析第一节、2011-2015年收音机进口情况分析

一、进口数量情况分析

二、进口金额变化分析

三、进口价格变动分析

第二节、2011-2015年收音机出口情况分析

一、出口数量情况分析

二、出口金额变化分析

三、出口价格变动分析

第六章、收音机行业产品价格分析

第一节、收音机产品价格特征

第二节、国内收音机产品当前市场价格评述

第三节、影响国内市场收音机产品价格的因素

第四节、主流厂商收音机产品价位及价格策略

第五节、收音机产品未来价格变化趋势

第七章、收音机行业竞争分析

第一节、行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节、收音机市场竞争策略分析

一、收音机市场增长潜力分析

二、收音机产品竞争策略分析

三、典型企业产品竞争策略分析

第三节、收音机企业竞争策略分析

一、2016-2020年我国收音机市场竞争趋势

二、2016-2020年收音机行业竞争格局展望

三、2016-2020年收音机行业竞争策略分析

第八章、2016-2020年中国收音机市场前景及供需预测第一节、2016-2020年收音机市场前景预测

一、2016-2020年收音机产品消费预测

二、2016-2020年收音机市场规模预测

三、2016-2020年收音机行业总产值预测

四、2016-2020年收音机行业总资产预测第二节、2016-2020年中国收音机市场供需预测

一、2016-2020年中国收音机供给预测

二、2016-2020年中国收音机需求预测

三、2016-2020年中国收音机供需平衡预测第三节2016-2020年收音机市场价格波动预测

第九章、收音机行业主导驱动因素分析

第一节、国家政策导向

第二节、关联行业发展

第三节、行业技术发展

第四节、行业竞争状况

第五节、社会需求的变化

第十章、收音机行业重点企业分析

第一节、A.公司

一、公司基本情况

二、公司主要财务指标分析

三、公司未来战略分析

第二节、B.公司

一、公司基本情况

二、公司主要财务指标分析

三、公司未来战略分析

第三节、C.公司

一、公司基本情况

二、公司主要财务指标分析

三、公司未来战略分析

第四节、D.公司

一、公司基本情况

二、公司主要财务指标分析

三、公司未来战略分析

第五节、E.公司

一、公司基本情况

二、公司主要财务指标分析

三、公司未来战略分析

第六节、F．公司

一、公司基本情况

二、公司主要财务指标分析

三、公司未来战略分析

第十一章、2017-2022年中国收音机行业发展前景及投资策略第一节、2017-2022年中国收音机行业投资前景分析

一、收音机行业发展前景

二、收音机发展趋势分析

三、收音机市场前景分析

第二节、2017-2022年中国收音机行业投资风险分析

一、产业政策风险

二、原料市场风险

三、市场竞争风险

四、技术风险分析

第三节、2017-2022年中国收音机行业投资策略及建议

第十二章、收音机企业投资战略与客户策略分析

第一节、收音机企业发展战略规划背景意义

一、企业转型升级的需要

二、企业做强做大的需要

三、企业可持续发展需要

第二节、收音机企业战略规划制定依据

一、国家产业政策

二、行业发展规律

三、企业资源与能力

四、可预期的战略定位

第三节、收音机企业战略规划策略分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、区域战略规划

四、产业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞争战略规划

第四节、收音机企业重点客户战略实施

一、重点客户战略的必要性

二、重点客户的鉴别与确定

三、重点客户的开发与培育

四、重点客户市场营销策略

报告信息

?【报告名称】中国AAAA市场调研及投资咨询报告（2016-2020）

?【交付方式】Email电子版/特快专递

?【价格】纸介版：7000 电子版：7000 纸介+电子：7500

?【文章来源】https://www.docsj.com/doc/1210660202.html,

--------------------------------------------------------------------- 数据来源

◆报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数

据等数据库

◆对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，

获取最新的一手市场资料；

◆各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；

◆行业资深专家公开发表的观点；

◆对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；

◆通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

◆宏观经济数据：主要来自国家统计局

◆行业统计数据：主要来自国家统计局及市场调研数据

◆企业经营数据：主要来自于国统计局规模企业统计数据库及企业与上、下游

企业的季报、年报和其它公开信息；

◆价格监测数据：主要来自于各类市场监测数据库

--------------------------------------------------------------------- 关于我们

中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。

我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业；并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过中宏经略咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

--------------------------------------------------------------------- 我们的优势

强大的数据资源：中宏经略依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。经十年构建完成完整的产业经济数据库系统（含30类大行业，1000多类子行业，5000多细分产品），我们的优势来自于持续多年对细分产业市场的监测与跟踪以及全面的实地调研能力。

行业覆盖范围广：入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时，还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大，实用性强是任何同类产品难以企及的。

内容全面、数据直观：报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业

的大事记等，为业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

深入的洞察力和预见力：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们有多位专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

有创造力和建设意义的对策建议：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们行业专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

2021投影仪行业研究分析报告

2021年投影仪行业研究 分析报告

目录 1.投影仪行业现状 (4) 1.1投影仪行业定义及产业链分析 (4) 1.2投影仪市场规模分析 (5) 2.投影仪行业前景趋势 (6) 2.1技术更注重易用性竞争将进一步加剧 (6) 2.2产品配置升级,功能不断丰富 (7) 2.3供应链更加成熟,市场环境更加规范 (8) 2.4企业加速优胜劣汰 (8) 2.5LED发展速度强劲，其应用领域持续扩大 (9) 2.6呈现集群化分布 (9) 3.投影仪行业存在的问题 (10) 3.1辨别起来难度大 (10) 3.2市场竞争愈发激烈 (11) 3.3行业服务无序化 (11) 3.4供应链整合度低 (11) 3.5基础工作薄弱 (11) 3.6产业结构调整进展缓慢 (12) 3.7供给不足，产业化程度较低 (12) 4.投影仪行业政策环境分析 (13) 4.1投影仪行业政策环境分析 (13)

4.2投影仪行业经济环境分析 (13) 4.3投影仪行业社会环境分析 (13) 4.4投影仪行业技术环境分析 (14) 5.投影仪行业竞争分析 (15) 5.1投影仪行业竞争分析 (15) 5.1.1对上游议价能力分析 (15) 5.1.2对下游议价能力分析 (15) 5.1.3潜在进入者分析 (16) 5.1.4替代品或替代服务分析 (16) 5.2中国投影仪行业品牌竞争格局分析 (17) 5.3中国投影仪行业竞争强度分析 (17) 6.投影仪产业投资分析 (18) 6.1中国投影仪技术投资趋势分析 (18) 6.2中国投影仪行业投资风险 (18) 6.3中国投影仪行业投资收益 (19)

品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料终审稿)

品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 前言 咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年发展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。 笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司和远卓管理顾问公司。 由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。 窥一斑，而观全貌。本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。 目录 一．调研概况 （一）我国咨询业概况 (3) （二）麦肯锡（中国）公司 (7) （三）罗兰.贝格国际管理咨询（中国）公司 (11) （四）汉普管理咨询（中国）有限公司 (14) （五）远卓管理顾问公司 (16) 二．评价 （一）行业总体评价 (23) （二）外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24) 三．借鉴 (26) 附录 (28) 品牌咨询公司运营状况调研报告

一．调研概况 （一）我国咨询业概况 1．发展历程 咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的发展，八十年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段。 （1）八十年代的官办咨询业 我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。 为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。 （2）九十年代前半期的信息咨询业 随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。 （3）九十年代后半期的管理咨询业 九十年代初期，我国管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。

公司企业发展战略咨询分析报告

金鼎公司企业进展战略咨询报告 （1）：背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理讲，应是一条日夜通明的星光大道。但是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。 金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？那个地点不但饭菜的味道差强人意，而且价钞票更是贵得离谱。可确实是如此一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的情况了。什么缘故？因为整条街只有这么一家“看上去专门美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的确实是治理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80 年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，

最重要的确实是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，尽管有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，但是照样租售得火。20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末进展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听讲什么赚钞票他们就做什么。 结果几年下来，钞票是砸到里面去许多，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又惋惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街依旧那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系进展的时代过去了。 提出问题 现在，金鼎公司希望治理咨询公司回答这一系列的问题：

2017年社交媒体专题市场深度调研分析报告

2017年社交媒体专题市场深度调研分析报告 本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心，行业协会，上市公司年报，国家相关统计部门以及第三方研究机构等。

目录 第一节社交媒体的发展历程及微博行业的演变 (6) 一、社交媒体经历“论坛&博客、SNS&微博、多元化社交”三个阶段 (6) 1、早期社交网络：论坛与博客 (6) 2、交互性更强的社交媒体：SNS与微博 (6) 3、多元化社交：综合社交与垂直社交并存 (7) 二、微博行业格局的演变 (8) 1、独立微博的拓荒时代 (9) 2、门户微博群雄割据 (9) 3、新浪微博一家独大 (9) 第二节从社交媒体的两种关系及三种属性，理解微信与微博的差异 (11) 第三节微博盈利模式：以内容吸引用户，以广告变现流量 (15) 一、丰富的内容矩阵产生强用户粘性 (16) 二、个人用户与企业用户构建稳定金字塔状结构 (16) 三、产品覆盖用户和企业，提升体验，流量变现 (18) 1、用户产品 (19) 2、企业产品 (19) 第四节新浪微博的脱颖而出和业务扩张之路 (30) 一、新浪微博在四大门户竞争中胜出的原因 (30) 1、产品 (30) 2、技术 (31) 二、新浪微博一家独大之后的三大下沉战略 (31) 1、“领袖”下沉：从名人大V到自媒体红人，从名人效应到细分达人 (31) 2、内容下沉：从新闻媒体到垂直领域，从热点导向到兴趣导向 (32) 3、用户下沉：从一二线城市到三四线城市，从发达地区到城乡地区 (33) 第五节扶持垂直领域的内容生产提升用户粘性 (35) 一、财经及股票领域 (36) 二、电影映前、映中、映后的微博营销 (40) 三、微博与电视、视频的结合 (42)

品牌战略咨询报告

★机密 北京东环置业有限公司品牌战略咨询报告 YY管理咨询公司 二零零二年八月

目录 一、品牌概述 (1) （一）品牌定义 (1) （二）品牌的核心要素 (1) （三）品牌的作用 (2) 二、顾客购买行为分析 (2) 三、竞争者品牌策略借鉴 (3) （一）品牌设计 (3) （二）品牌建设 (3) （三）品牌命名与传播 (5) 四、东环置业品牌现状分析 (5) 五、东环置业品牌战略目标 (6) 六、东环置业品牌定位 (6) （一）品牌定位因素 (6) （二）品牌文化内涵 (7) （三）品牌定位描述 (8) 七、东环置业品牌战略注意事项 (9) （一）牢记顾客理念与创新理念 (9) （二）实现品牌与品质、品级、品位、品德的统一 (9) （三）着重塑造企业品牌 (10) 八、打造品牌的内在品质 (10) （一）有计划地进行市场调研 (10) （二）科学合理地进行规划设计 (10) （三）完善工程建设管理体系 (13) （四）强化销售服务 (13) （五）提升物业服务 (14) 九、塑造品牌的外在形象 (15) （一）建立完整的企业识别系统（CIS） (16)

（二）通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺 (18) 十、以复合品牌的方式进行品牌扩张 (20) （一）处理好企业品牌与项目品牌的关系 (20) （二）根据项目的市场定位，正确地进行品牌命名决策 (20) 十一、完善品牌的组织管理体系 (21) （一）明确部门职责与协作关系 (21) （二）配置适当的人力资源 (22) 十二、品牌建设成效评估与改进 (22) （一）品牌评估目的 (22) （二）品牌评估方法 (23) （三）品牌改进 (24)

LED微型投影机市场分析报告(2011第四季)

LED微型投影机市场分析报告（2012年第四季） mini projector research 一、市场概述及主要观点 2011年第四季，高亮度、高清晰的微型投影机产品不再停留在媒体、展会中闪现的概念，已经实实在在地走到了市场中，至此，性能已经不再是LED微型投影机的核心障碍，不过，目前的这类产品的市场价格（官方价格一般在5000---7880元），还难以激发市场的购买力。业内人士普遍认为，基于商务市场对于价格不太敏感，可能会在以后一段时间内，首先实现销售上突破。随着LED光源及光引擎技术的不断改良、提升，mini projector research机构（以下简称MPR）预计微型投影机市场在2012年将出现行业拐点，进入明显的增长阶段。不过，要在民用、消费数码领域实现更大的发展，产品价格的下降、性价比的提升是必须改善的。通过对市场的持续监测，MPR推出2011年第四季中国大陆LED微型投影机市场分析报告（简版）。 微型投影机定义：主机重量在1500克以下，体积在2000cc以内的各型投影产品，主要以LED光源为主。 以下分析主要信息来源：国内主要IT市场、用户电话调查、用户访谈、显示芯片厂出货预测、淘宝网、阿里巴巴、环球资源、百度、PMA等 报告要点 ●中国大陆市场微型投影机总量及品牌关注度TOP10 ●中国大陆市场新品关注度TOP10 ●中国大陆市场微型投影机应用领域TOP5 二、中国大陆市场微型投影机总量及品牌TOP10 市场热度：从百度指数的热度变化，可以看到行业仍然处于导入期，市场关注度在低位平台整理之中，蓄势待发。

“微型投影仪”的百度指数在第四季的波动图 市场特点： 适用型的便携（非手持，且必需外接电源适配器）LED投影机处于市场主流的位置，主要亮度指标在100---500流明之间，主体集中在200--500流明，分辨率以1280*800、800*600为主，功耗集中在30---80W，价格区间在1000----8000元，主要集中在1800---6000元，具体显示技术上，DLP已经呈现超越Lcos的趋势，并还在进一步上升，市场中的主要品牌方面，进口品牌逐渐呈现上升趋势。 相对而言，微型（pico，手持型，使用电池供电）机型处于次要地位，主要亮度指标在10---100流明之间，主体集中在50流明，分辨率平均分布在800*600、854*480、640*480、320*240，功耗集中在4---20W，价格区间在500----4000元，主要集中在2000元左右，显示技术仍以时序LcoS为主，品牌以国内本土品牌为主。 市场中的主要品牌及厂商包含了：大陆本土品牌（制造商）：酷乐视COOLUX、纽曼、爱国者、汉王、路神、神画、泰达日精TRT、惠州华阳(for you)、中光学、广州晶华JOC、乐度LEDEX、惠州百胜、深圳夏图、深圳雅图、四川长虹、天津美高、四川九州（湖山）、长沙赛科、长江力伟、上海三鑫（laseno）。台系品牌及海外公司、品牌，主要是：奥图码optoma、宏基acer、优派viewsonic、丽讯vivitek、3M、飞利浦、LG、三星、NEC、华硕、ASK、戴尔DELL、惠普HP。 LED微型投影机的主要用户及潜在用户，一直有如下特点：年龄27---47岁，男性，尤其是30—40岁，本科及以上学历，从事IT行业及教育行业，主要位于：北京、上海、深圳、成都、广州、西安这六座城市。 市场总量：中国大陆在本季度的月销均量（非产量）在6000台/月，其中便携机型大约4000台，微型机大约：2000台。占整个投影机行业销售量的4--5%左右，此比例低于全球范围内，LED微型投影机约占整个投影机行业的比例（约8%）。从横向、纵向比较来看，可见国内LED微型投影机市场具备较大的市场潜力。 2011

2016-2022年中国物流市场深度调查报告

2016-2022年中国物流市场深度调查 预测报告 https://www.docsj.com/doc/1210660202.html,

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2016-2022年中国物流市场深度调查及市场前景预测 报告 【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元 【报告编号】R425666 【报告链接】https://www.docsj.com/doc/1210660202.html,/research/201606/425666.html 报告目录： 物流服务是指物流供应方通过对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等基本功能的组织与管理来满足其客户物流需求的行为。而本公司所处的综合物流服务行业则是指为客户制定整体性的物流方案，并对物流活动要素进行规划、组织、实施和系统化运作。 与国外物流发展水平相比，我国物流业目前尚处于发展中阶段。改革开放以来，交通、通讯等基础设施的投资不断加大，物流技术装备水平逐渐提高，对物流的认识水平也不断提高，这些都为提高物流效率提供了良好的基础条件，多样化的业态已经形成。 基础物流设施已不再成为制约行业发展的瓶颈，国内物流行业中已经出现了现代物流先进业态的代表，物流技术和管理理念已在向全面的现代综合物流管理发展。综合国外物流行业发展规律及我国物流行业现状，可以预见我国物流行业在产业升级、行业整合等方面存

2019企业战略报告(某国内知名咨询公司制作)

精心整理 2019年－9月 美星顺峰公司企业发展战略报告 第一部分 参照系统 1．1 企业现状：美星顺峰公司已经进入“二次创业”的发展阶段，谋求最佳的规模效益已成为公司当前主要的历史使命。 1．2 研究范围：战略。 1．3 社会参照 第二部分 历史经验 美星顺峰公司成立16要有： 2.1 机制：依据市场导向原则决策企业行为；而且敢不迷恋政府特权，也没有急功近利地追求多元 2.2就先人一步地形成了快速、灵活的市场应变能力与高水准、多侧面满足客户需求的产品策略，取得了市场优势。在小有发展的今天，美星顺峰又适地提出了“卖方案”的先进营销理念，并因此而赢得了相对稳定的客户忠诚。这是美星顺峰公司高速成长的关键性因素。 2.3有效的资源整合。到今天为止，美星顺峰也还是一个小型企业。在很多时候、很多事情上它力不从心、捉襟见肘。但美星顺峰在“整合社会资源”这一有远见的理念指引下，与大专院校、科研机构结成紧密的战略伙伴关系，构建了技术合作网络；与合作伙伴形成双赢互惠的共生关系；

精心整理 2019年－9月 甚至从竞争对手那里寻求人才资源。这种有效的社会资源整合能力，使美星顺峰赢得了自己足够的生存空间与“四两拨千斤”发展机会。 第三部分 发展远景 自2003年起算，未来三年内，公司将把经营规模的稳步扩张和组织的健康发展作为战略追求。为此，公司发展的主要目标是： 3.1从经营领域的角度说，公司的产品结构将以成功发展饮料灌装机械这个主营业务为依托， 3.2从经营规模的角度说佳规模效益”放在重要地位，的适度经营规模。 3.3从深化管理的角度说，达到提 4.1观：强大资本规模的跨国公司，凭借种类全、功能新、经营活、客户熟等市场优势与美星顺峰夺食争利。如何发扬自身优势，尽早从小企业群中脱颖而出，成了美星顺峰必须直面的严酷现实。 4.2乐观的战略思考 同时，我们也应该看到，目前的市场——中资饮料企业的灌装机械设备需求——存在着明显的由“发展时间差”所造成的商机： 大批中资小型饮料企业如雨后春笋般前仆后继地诞生，不断拓展着饮料灌装机械设备的市场底线；主要的大型中资饮料企业娃哈哈、汇源等，出于成本的考虑，

公司企业发展战略咨询报告咨询管理企业战略经典资料

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金鼎公司企业发展战略咨询报告 （1）：背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。 金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。 20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。 结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。 提出问题 此时，金鼎公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题： 1. 我们的核心优势在哪里？ 2. 形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？ 3. 房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张？ 4. 如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？ 5. 金鼎公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个“黑马”品种集中打造？ 6. 金鼎公司目前的几十个分公司应该如何整合，如何做加减法？

IT战略规划咨询报告方案设计DOC

管理信息系统规划和方案设计 IT/IS 战略规划报告 汉普管理咨询（中国）有限公司

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根据广州市地下铁道总公司（以下简称广州地铁公司）管理 信息系统规划和方案设计的要求，结合地铁公司的发展战 略、信息技术的发展，以及前阶段汉普公司的阶段性报告， 为广州地铁总公司制定未来3到5年的IT战略规划。 文档依据 本战略规划报告是以下列文档和资料为依据： 《广州地铁现状及分析报告》 《广州地铁信息管理系统需求报告》 《广州地铁IT/IS 能力评估报告》

目录 文档控制 (2) 文档说明 (3) 1 广州地铁发展战略 (5) 1.1.阶段一(2001调整期) (5) 1.2.阶段二(2002-2005为成长提高期) (5) 2 与标杆企业的差距 (5) 2.1.前言 (5) 2.2.应用信息系统差距 (5) 3 制定IT/IS战略规划的依据 (6) 3.1.广州地铁IT/IS战略规划目标、原则 (6) 3.2.决策层，管理层，以及运作层的需求 (7) 3.2.1. 决策层需求 (7) 3.2.2. 管理层、运作层需求 (8) 3.3.IT/IS战略规划的方法、过程 (9) 4 广州地铁管理信息系统战略规划 (9) 4.1.广州地铁IT/IS战略规划目标 (9) 4.2.广州地铁的IT/IS总体框架 (10) 4.3.广州地铁的IT/IS战略规划阐述 (11) 5 广州地铁公司IT/IS建设阶段 (16)

1 广州地铁发展战略 1.1. 阶段一 (2001调整期) 广州地铁公司发展和强化七大核心能力：建设能力、运营能力、资源开发和经营、财务能力、人力资源管理能力、处理外界关系能力以及 内部组织协调能力。 地铁运营：日流量达到18-30万，年收入2.4-2.7亿，每车公里成本控制 在25元(不含折旧)以下。 新线建设：完成二号线首期土建工程，争取三号线完成立项工作。 资源开发：年收入达到2.5—2.8亿元。 1.2. 阶段二 (2002-2005为成长提高期) 在此阶段，广州地铁总公司应开始以授权公司的体制全面运行，执行全部行政管理和财务责任。与国内同行业比，在各重要经营指标方面 达到一流水平，并争取接近或达到国际一流地铁的水平。 运营方面：二号线准备2003年开通运行，实现一、二号线联合运营。 并达到以下各项业绩指标： 日客流量达到45万人次并逐步达到80-100万人次 实现社会效益的同时实现逐年减亏 各项主要运行检修指标达到国际一流地铁水平 建设方面：二号线的建设部分将部分于2003年完成并于2004年全面 建成。三号线着手准备，并于2005年开工。 资源开发：显著增加广告、房地产、通讯和商贸等业务收入，实现对主 要资源的利用达到最大效率。 2 与标杆企业的差距 2.1. 前言 香港地铁无论其运营服务质量、运营成本还是相关资源的开发和利用，在世界地铁行业中可以称得上佼佼者。香港地铁几十年来的发展是 一个健康的发展过程，因此有许多可取之处。香港地铁的信息系统在支 持地铁建设、降低运营成本，以及完善财务管理、加强人力资源管理等 方面都取得了很好的应用效果，因此将香港地铁作为广州地铁总公司的 标杆企业。 2.2. 应用信息系统差距

女性私护健康市场深度调查报告说明

女性私护健康市场深度调查报告说明 目录 1. 消费升级，推动大健康产业发展 (1) 2. 透过数据看女性健康风险 (2) 3. 私护健康是市场盲点，蕴藏商机无限 (3) 1.消费升级，推动大健康产业发展 今年，国务院办公厅印发了《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，提出了创新、协调、绿色、开放、健康等发展理念，推进供给侧结构性改革再次被提上日程，成为培育中国经济发展的新动能，正在助力中国经济发展进入新常态。 这项政策的出台，有着深刻的现实背景。当前，我国经济已经进入消费需求持续增长、消费结构不断升级、消费拉动经济作用明显增强的阶段。全面部署以消费升级引领产业升级，以制度创新、技术创新、产品创新等增加新供给，全面满足市场需求。专家认为，以传统消费提质升级、新兴消费勃兴为主要内容的新消费以及对个人健康产业发展的新供给，必将带来消费领域的品质革命。 消费升级是时代进步的直接反应，也是人们对品质生活追求的必然结果。当前，中产阶级消费实力雄厚，迅速崛起，成为个人消费的中坚力量。网易金融前不久发布的《新中产理财行为分析报告》显示，一二线城市新中产工资性年收入平均在10万元以上，三四线新中产工资性收入平均6万元以上。新中产六成以上拥有10万元以上的小汽车，65%的人使用苹果手机。可以说，新一波消费升级的大潮，已经悄然来袭。 随着社会的发展和人们生活水平的改善，人们对生活品质的要求也越来越高。阿里研究院发布的数据表明，2005到2010年，私人消费对GDP的增长贡献仅有32%，而在2010-2015年，这个数据已经攀升至41%。此外，阿里研究院还预测，未来5年投资和净出口在GDP

微型投影仪市场分析报告(2012第一季)

LED微型投影机市场分析报告（2012年第一季） mini projector research 一、市场概述及主要观点 2012年第一季，各种形态的微型投影产品层出不穷，市场有明显升温、加速的趋势。海外市场的热度，更加呈现爆发性增加的趋势，尤其在嵌入型投影产品方面，韩国三星的galaxy beam手机内置投影、韩国story beam儿童故事投影机、G FIVE手机内置投影机，以及SONY、尼康等DV、DC的内置投影机，均取得明显增长，月度总销量甚至已经超过200K。 目前LED微型投影机可以提供5---500流明不同的亮度，分辨率也有：HVGA、nHD、VGA、WVGA、SVGA、WSVGA、WXGA（720P）等不同规格，性能已经不再是LED微型投影机市场的核心障碍，关键是产品形态与价格定位。随着LED光源及光引擎技术的不断改良、提升，mini projector research机构（以下简称MPR）预计微型投影机市场在2012年将出现行业拐点，进入明显的增长阶段。不过，要在民用、消费数码领域实现更大的发展，产品价格的下降、性价比的提升是必须改善的。通过对市场的持续监测，MPR推出2012年第以季中国大陆LED微型投影机市场分析报告（简版）。 微型投影机定义：主机重量在1500克以下，体积在2000cc以内的各型投影产品，主要以LED光源为主。 以下分析主要信息来源：国内主要IT市场、用户电话调查、用户访谈、显示芯片厂出货预测、淘宝网、阿里巴巴、环球资源、百度、PMA等 报告要点： ●中国大陆市场微型投影机总量及品牌关注度TOP10 ●中国大陆市场新品关注度TOP10 ●中国大陆市场微型投影机应用领域TOP5 二、中国大陆市场微型投影机总量及品牌TOP10 市场热度：从百度指数的热度变化，可以看到行业仍然处于导入期，市场关注度在低位平台整理之中，蓄势待发。

投影机市场关注度分析报告

2006年6月份投影机市场关注度报告 一、投影机关注度增长走势及市场评述 投影机教育采购时节的到来着实让投影机市场火了一把，6月是投影机行业一年中最为喧闹的一个月，人们更多的关注适合在会议室和教室中使用的投影机，前一段时刻厂商公布的新产品也是以这类产品为主，譬如索尼VPL-CX61/CX63、爱普生EMP-6100/6000，差不多上专门针对教育市场而精心打造的产品，下面就让我们依照6月份IT168投影机关注度报告中的图表来看看，究竟什么产品获得了大伙儿的青睐。 从本月投影机关注度走势来看，投影机的关注度是总体上升趋势的，3月份和6月份是关注度的高峰期，而且关注度趋势依旧在增加的。

二、本月关注度前10位投影机品牌关注度增长状况 从本月关注度前10位投影机品牌关注度增长排名来看，索尼、东芝、爱普生分不排在前三位，其中，最受关注的品牌索尼长期占据排名首位，可见其在投影机领域的地位。爱普生上月排名下降一位，那个月又重新回到第三名，那个功劳应属于该品牌近期公布的爱普生EMP-S4和爱普生EMP-6100/6000三款产品所获得的关注。 由于五一和世界杯的促销结束了，那些引领降价风潮的品牌如明基、夏普、三洋等排名都有所下降，那些更加关注教育投影机的品牌关注度都略有上升。 从本月投影机品牌关注度对比状况来看，索尼品牌的关注度增

长最为明显，而相反，明基的关注度下降最多，由此我们能够清晰的看出近期人们关注的投影机市场差不多由以降价为主逐渐转变到以教育采购投影机上了。

三、本月不同型号关注度前10位投影机的关注度增长状况 从本月不同型号关注度前10位投影机的关注度增长排名我们投影机能够看出，近期投影机市场关注度向教育采购方向转移，连续多个月蝉联那个排名首位的商务便携型投影机索尼VPL-CX20，差不多让出了第一名的宝座，取而代之的是针对教育市场的索尼VPL-CX71。但便携依旧是人们关注的热点，前十名中专门多款产品差不多上商务便携型投影机，如东芝TDP-T9、NECLT35+这些产品。值得一提的是三洋PLC-XP5100C，这款产品上升9为排在第8名，开始笔者也不明白这是什么缘故，后来通过反复查找才发觉原来是降价，但与其他投影机产品降价不同的是，这款产品降价最高达4800元，我想这确实是其排名一下上升这么多的要紧缘故吧！[北京]降4800三洋高亮投影机惊报低价

2015-2020年中国癸二酸市场深度调研报告

2015-2020年中国癸二酸市场深度调研与投资战略研究报告 中国产业信息网

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2015-2020年中国癸二酸市场深度调研与投资战略研 究报告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R330837 报告目录： 癸二酸主要用作癸二酸酯类增塑剂和尼龙塑模树脂的原料，还可用作耐高温润滑油的原料。其主要酯类产品是甲酯、异丙酯、丁酯、辛酯、壬酯和苯甲酯，常用酯是癸二酸二丁酯和癸二酸二辛酯。癸二酸增塑剂可广泛用在聚氯乙烯、醇酸树脂、聚酯树脂和聚酰胺模塑树脂中，由于其低毒和耐高温的性能，所以经常用于一些特殊用途的树脂中。用癸二酸生产的尼龙模塑树脂具有较高的韧性和较低的吸湿性，也可加工成很多特殊用途的产品。癸二酸还是橡胶的软化剂、表面活性剂、涂料及香料的原料。 2009-2014年中国癸二酸及其盐和酯（29171310）进出口数据统计 表

中国投影机市场分析调查报告

中国投影机市场分析调查报告 品牌格局：明基领跑关注榜单 继去年推出多款新光源投影机后，松下近日又再次发力新光源投影机市场，共推出六款新光源机型，分别包括PT-RZ370U、PT-RW330U、PT-RZ470UK、PT-RZ470UW、PT-RW430UK和PT-RW430UW。新光源投影机不仅亮度高，灯泡寿命也有了很大的提升，新品上市后，松下的市场关注度显著上涨。2013年2月中国投影机市场上，松下的品牌关注份额较上月提升了0.5个百分点，其中在教育投影机市场上，松下超越明基夺得品牌榜的榜首。 报告要点 ·整体市场关注格局：明基以23.8%的关注比例领跑品牌关注榜，爱普生和松下分列榜单的第二和第三位；酷乐视和纽曼新入榜单，分列第八和第十名。 ·细分市场关注格局：商务投影机市场上，松下超越爱普生位居次席；教育投影机市场上，松下超越明基夺得品牌关注榜榜首；家用投影机市场上，明基独占三成市场关注份额。 ·产品关注格局：产品榜上，松下 UX300以4.7%的关注比例夺得产品榜冠军，明基 W1070跌至第二位；品牌来源方面，明基有六款产品入榜，其他四款产品分别来自松下、酷乐视、宏碁和丽讯。 ·参数特征分析：价格段方面，万元以下产品占据了六成以上的关注份额；产品类型方面，微型投影机的关注比例显著上涨；1000流明及以下产品关注度上涨6.1个百分点，达22.2%。

·明基领跑品牌关注榜 2013年2月中国投影机市场上，明基稳居品牌关注榜首位，市场关注份额超过两成，达23.8%。爱普生和松下分列第二和第三位，关注比例分别为12.2%和9.4%。前十名的品牌累计占据了82.2%的市场关注份额。 ·明基领先优势扩大 与1月份相比，2月份中国投影机市场整体品牌格局相对稳定，品牌关注榜前五位品牌的排名均未发生变动。不过从关注比例变动的情况来看，明基的市场关注份额较上月上涨了2.3个百分点，而爱普生则是略有下滑，两者之间的差距已经从上月的7.0%扩大至本月的11.6%。 ·酷乐视和纽曼新入榜单 榜单中下游方面，第六至第十位的品牌排名均发生了变化。其中，丽讯的关注比例上涨了1.5个百分点，排名超越NEC位居榜单第六。酷乐视和纽曼均是新入榜单，分列第八和第十位。

某公司企业发展战略咨询报告

金鼎公司企业发展战略咨询报告 （1）：背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。 金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。

20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。 结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。 提出问题 此时，金鼎公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题： 1. 我们的核心优势在哪里？ 2. 形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？ 3. 房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张？ 4. 如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？ 5. 金鼎公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中

女性私护健康市场深度调查报告说明

女性私护健康市场深度调 查报告说明 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

女性私护健康市场深度调查报告说明 目录 1.消费升级，推动大健康产业发展 今年，国务院办公厅印发了《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，提出了创新、协调、绿色、开放、健康等发展理念，推进供给侧结构性改革再次被提上日程，成为培育中国经济发展的新动能，正在助力中国经济发展进入新常态。 这项政策的出台，有着深刻的现实背景。当前，我国经济已经进入消费需求持续增长、消费结构不断升级、消费拉动经济作用明显增强的阶段。全面部署以消费升级引领产业升级，以制度创新、技术创新、产品创新等增加新供给，全面满足市场需求。专家认为，以传统消费提质升级、新兴消费勃兴为主要内容的新消费以及对个人健康产业发展的新供给，必将带来消费领域的品质革命。 消费升级是时代进步的直接反应，也是人们对品质生活追求的必然结果。当前，中产阶级消费实力雄厚，迅速崛起，成为个人消费的中坚力量。网易金融前不久发布的《新中产理财行为分析报告》显示，一二线城市新中产工资性年收入平均在10万元以上，三四线新中产工资性收入平均6万元以上。新中产六成以上拥有10万元以上的小汽车，65%的人使用苹果手机。可以说，新一波消费升级的大潮，已经悄然来袭。 随着社会的发展和人们生活水平的改善，人们对生活品质的要求也越来越高。阿里研究院发布的数据表明，2005到2010年，私人消费对GDP的增长贡献仅有32%，而在2010-2015年，这个数据已经攀升至41%。此外，阿里研究院还预测，未来5年投资和净出口在GDP增长的贡献占比上还将继续减少，而私人消费却将不断增长，达到48%。 可见，中国社会整体消费格局已较为成熟，并且在不断上升。消费者由原来的没钱买，到有钱买；由一味追求廉价，到越来越多的人愿意多花点钱买更好的，再到他们“不再只会花钱去置办基本品了”。现在，相当比率的人已经买房买车，品质消费和升级换代的需求非常旺盛。在个人财富得到快速积聚，生活观念有了很大程度转变的背景下，高收入群体原本追求“高端”奢

麦肯锡战略咨询报告_[全文]

麦肯锡战略咨询报告_[全文] 高层领导以事实及数据为基础，对业务单 元的战略规划的各个方面提出质询 XX业务单元战略规划 他提出的这些战略设想是否真有新意,是否可行, 这个业务单元的领导层的目标是不是够高,雄心够不够大, 他对其业务单元短期内可采用的举措是否都已了解并做过分析, 他对其自身的竞争优势以及该优势的来源是否了解透彻, 他对其所处的行业可能出现的各种变化、发展是否都已经考虑周到, 这个业务单元领导层是否真有能力来实施这个方案, 他对提出的战略举措的实施时间表及资源需求是不是过于乐观, 他似乎对规划的内容不了解，很明显这个规划不是他主持做的，而是由规划部门“代笔”的～ 成功的战略规划的基本要素 13>. 以经营单位为中心 效益驱动 高层领导的重视 4. 由负责实施的人来领导 5. 渗透到组织的各个级别之中 6. 集中于良好的信息/事实基础 7. 通过真正的对话来进行 资料来源: 麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素

战略规划程序 业务单元战略规划 战略规划的主要工具 三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节内部竞争力分析 战略制订 财务预测 市场环境分析 组织结构及能力 “五种力量对比”理论 “SWOT”分析 基于价值链的业务模型 战略规划内容 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 决定供应商力量大小的主要因素所供应货品/服务的差别程度供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要该供应货品/服务占总成本的比例该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势决定替代威胁性的主要因素替代品的价格转换成本 买家对替代品的接受程度决定进入壁垒强弱的主要因素规模经济 技术专长的多少 品牌的强弱

企业XX管理咨询报告--模板

北京XXX有限公司XX管理咨询报告 2012年5月18日

目录

一、企业简介 企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。 二、企业现状 这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。 三、存在的问题及其产生的原因 （一）、存在的问题 要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。 比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作部分） （二）、产生的原因 同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。 （重点写作部分） 四、改善方案 即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。 （重点写作部分） 五、方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。 正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。 （所以，我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。） 六、附录

未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。 （结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。） 七、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。 （我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。） 附：打印、装订、撰写格式要求： 1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。 2、段落格式：两端对齐，正文文本，缩进0字符，间距0行，行距，固定值、20磅。 3、页眉格式：宋体、小五号。内容：沈阳xxxx有限公司企业xx管理咨询报告 4、页码格式：页面底端、阿拉伯数字、居中、封面不设置页码。 XXX 2012年5月18日