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跨国公司战略管理

跨国公司战略管理
跨国公司战略管理

第二讲跨国公司的战略管理

20世纪80年代流行的概念。“战略”定义的2种方法:

1、规范法:从希腊语的军事首脑一词转化来的。

2、描述性定义:分为预谋战略与实际战略。

一、基于竞争优势的公司战略管理理论

?美国管理学家戴维·贝赞可给出了公司战略管理的经济学分析框架(《公司战略经济学》)。该框架包括4个问题:

?1、企业边界(boundaries of the firm)

?2、市场与竞争分析(market and competitive analysis)

?3、竞争定位与动态调整(position and dynamics)

?4、内部组织(internal organzation)。

?其中,2、3两个问题是产业组织理论的应用,而1、4两个方面则是企业组织理论,主要涉及企业的规模、组织以及激励等问题。所有这些问题均涉及到企业的竞争问题,是以竞争为核心的战略分析框架。

(一)战略管理理论的演变轨迹

?“企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动。?企业战略具有三性:长期性、全局性和竞争性。

?企业的“战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程,是企业管理的一个基本组成部分。

?最早将战略运用于企业管理的巴纳德(C.I.Barnard)。Barnard在他1938年发表的《经理的职能》中首次将组织理论从企业理论和战略理论中分离出来。但最早提出“企业战略管理”概念的却是安索夫(H.I.Ansoff)。1976年安索夫出版《从战略规划到战略管理》。

企业战略管理发展的3个阶段

1、早期战略管理理论

2、战略管理理论的基本形成

SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)矩阵,(优势——劣势——机会

——威胁矩阵)

3、战略管理理论的深入发展

二、跨国公司战略管理理论

(一)管理哲学与战略控制

珀尔穆特(H.V.Perlmutter)

该理论的核心是强调跨国公司的价值体系、发展沿革、管理方法以及企业文化对公司战略控制有直接影响。

战略控制形式

跨国公司的战略控制形式

?1、种族中心观:母国处于中心地位,母国的价值观念、管理实践优于国外,以

牺牲灵活性为代价实现集中管理。

?2、多中心观:强调东道国的特殊性,注意理解当地经营文化,最大限度地实行地理分权。

?3、区域中心观:战略目标一方面由跨国公司总部与区域总部协商决定,另一方面也由区域总部与各自区域的子公司协商而定。

?4、全球中心观:是种族中心观与多中心观的混合,战略重点是寻求跨国公司的全球利益。

(三)一般性国际竞争战略模型

?1986年,波特(M.E.Porter)在《国际竞争变化类型》一书中,将国内竞争战略规划模型运用于国际竞争(故称“一般”)提出的战略管理理论。

?波特认为有5种因素决定了行业竞争特性与强度:

进入壁垒;

其他行业的替代品;

供应商讨价还价的能力;

买方讨价还价能力;

本行业现有竞争者的抗衡能力

(四)价值活动配置理论

?1986年,波特以价值链与一般性国际竞争模型为基础,从价值活动国际配置与协调的角度,分析跨国公司战略的类型。

?理论的核心:为了建立国际竞争优势,跨国公司必须决定什么样的价值活动配置在什么样的国家。

?重要概念:配置与协调。

?(1)“配置”:衡量跨国公司多种价值活动在一个地区的集中度,集中度越高,跨国公司越是从这个地区来服务其国际网络的。

?(2)“协调”:解释跨国公司如何调和分散的的价值活动。

4大战略的涵义

?【1】国家重点战略:价值链的全部活动被配置在投资的所有的国家,各子公司之间很少协调。如食品工业、零售业、咨询、广告代理、银行等。

?【2】以出口为基础的分散化经营战略,企业国际化的初级形式。

?【3】子公司广泛协调:高FDI,且子公司之间广泛协调,需支付较多的协调成本。

如医药行业的研究开发活动被集中于少数国家。

【4】纯粹的全球化战略:价值活动高度集中和高度协调。如汽车工业,通常制造集中在一个地区,而服务与配件则是国际化的。

(五)“一体化——反应”模型

?一体化的决定因素

多国顾客对企业的重要性

多国竞争者的出现

投资密集度高(分摊投资)

技术密集度高(全球协调)

降低成本压力(规模经济)

需求的普遍性

原材料能源(接近原料地)

?对当地反应的

决定因素

顾客需求的差异性

分销渠道的差异性

替代品的可供应性

市场结构

东道国政府的需要

三、管理层次与战略制订

战略环境差异

跨国公司管理层次与战略制定

跨国公司经营与管理考点

跨国公司经营与管理 题型设计:名词解释4*5 多选10*2 简答2*10 论述3*6 案例22 一、名词解释 1.本土化经营战略: 公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。 2.结构性标准:跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是: (1)它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成; (2)在统一的决策体系下,拥有共同战略和相关政策; (3)它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险。3.特许经营:是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者,在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿转让。 4.交钥匙项目:是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕,用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”,直接进入正常生产状态。

5.内部化理论:是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致,而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。 6.跨国化指数:以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的。 7.折衷理论:又称“国际生产综合理论”,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件。 8.许可证贸易:是指跨国公司在获得一定收益的情况下,授权东道国企业使用某种工业产权或技术。许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容。 9.跨国战略联盟:又称国际战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。 10.对外直接投资:指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。 二、多项选择题 1、下列各项理论中,(ACD)项属于跨国公司理论。 A、垄断优势理论 B、寡占反应理论 C、边际产业扩张理论 D、国际生产折衷理论 2、国际生产折衷理论的基本观点包括( ABC )。重点 A、企业有高于其他国家企业的垄断优势, 如技术知识优势 B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利 C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入

跨国公司人力资源管理的模式

跨国公司人力资源管理的模式 随着国际经济一体化,人力资源管理遇到了新的挑战.国际性公司的人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面的特殊问题。企业为了更加充分地利用国外的资源优势,就必须对其他国家是行直接投资,建立独资企业或合资企业。这些业务范围在地理空间上超越一个国家用公司就被称为跨国公司。在本文中,我们讨论跨国公司人力资源管理的模式和特点。 (一)跨国公司人力资源管理的模式 跨国公司指的是在多个国家设立子公司,并在整个世界范围内获取和分配资金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的公司。人力资源管理对于跨国企业的成功与失败具有关键性的影响。 一、跨国公司人力资源管理的重要性 国际人力资源管理与国内人力资源管理有很大的差别.首先,对于很多人力资源管理活动,国际人力资源管理需要考虑比国内人力资源管理更多的因素。例如,派出员工的薪酬是以东道国的货币作为计价单位的,而本国与东道国的汇率的变化将影响到这些派出员工的实际收入的增加或减少,这是国际人力资源管理必须考虑与协调的.第二,国际人力资源管理包括的内容比国内人力资源管理要复杂。这是因为跨国公司中的员工来自两个甚至更多的国家,会涉及到员工文化差异的问题。一些跨国公司来中国投资之后,发现需要为基层*作员工提供住宿条件,被派到中国工作的外方员工发现自己的收入面临本国和中国政府的双重征税要求等问题。 随着世界经济一体化时代到来和迅猛发展,跨国公司将成为一种十分重要的经济组织,这就对人力资源管理提出了新的要求。跨国公司需要招聘、选择、培训和补偿员工以使他们能够在国外的分支机构中为本组织工作;同时,还可能需要从国外招聘员工来本国工作.于是,跨国公司就需要解决跨文化问题在各种人力资源管理活动中的影响。 二、跨国公司人力资源管理的基本模式 跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多,其中最有代表性的有以下四种: 1.民族中心主义原则.在这种管理方法中,跨国公司将在本国母公司中的政策与*作方法直接移植到海外的子公司,这些子公司由母公司派出的本国员工管理,同时母公司对子公司的政策实行严密的控制。在这种情况下,子公司的人力资源经理就需要在公司总部的规定与东道国当地的员工可以接受的政策之间进行协助调,工作的难度比较大。 2。多中心原则。在这种管理方式中,母公司与子公司基本上是相互独立的,各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策,人力资源管理人员也由当地员工担任.在这种情况下,子公司的人力资源经理有很大的自主权,因此工作起来就比较简单。 3。地区中心原则。在这种原则方式中,子公司按照地区进行分类,如欧洲区、大中华区和北美区等。各个地区内部的人力资源管理政策尽可能地协调,子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任.在这种模式中,地区内部的协调与沟通的程度很高,而在各个地区与公司总部之间的沟通与协调是非常有限的的. 4。全球中心原则.在这种管理方式中,公司总部与各个子公司构成一个全球性的网络,该网强被看作是一个经济实体而不是母公司与各个子公司的一个简单集合.全球中心原则下的人力资源管理政策服务于整体最优化的目标,因此既可以有在整个网络中普遍适用的政策,也可以有局部适用的政策。人力资源管理和其其他管理工作可以由最适合的任何国家的员工担任.在地区中心原则和全球中心原则情况下,子公司的人力资源经理都需要在整体的人力资源战略要求与当地具体的人力资源管理政策之间进行平衡。 (二)跨国公司的人力资源管理的特点 一、人力资源计划的特点 对于那些建立了全球性战略目标的跨国公司,制定关于如何有效利有其人力资源的计划是至关重要的。但是,在一些子公司中,人力资源计划和实施可能会面临严重的困难。在有些文化中,人们长期以来屈从于自然,无法对未来事件做出有效的估计.因此,人们认为不需要计划。在这种情况下,制定和实施全面的人力资源计划会遭到人们的漠视甚至抵制.在一些文化中,人们强调现在的情况,不重视长期的计划价值.还有一些文化,非常重视过去,因此倾向于单纯依赖过去的历史数据对未来的人力资源需要进行预测,这在稳定的经营环境中是适用的,但是在不稳定的环境中则是无用的。日本在过去的很长一个时期中,由于终身雇佣制度的影响,人力资源计划的灵活性是很有限的。在人力资源资源计划中,德国的工作丰富化的实践减少了传统的生产线,将生产的一线员工从简单单调的工作中解脱了出来. 一个跨国公司的人力资源经理应该使用适合当地劳动力市场的雇佣程序,并要遵守东道国的劳动法律。跨国公司可能需要利用当地的职业介绍机构来发现有技能的员工,为了吸引高素质的员工离开当地的企业必须支付足够的报酬。日本人长期生活在集体主义文化中,他们不愿意到外资企业服务,这种现象即使在日本经济于90年代初出现衰退时也没有发生明显改变。在等级文化严重的国家里,权力距离也较大,跨国公司在这些国家中招聘员工必须借助于由东道国政府控制的就业机构。例如在越南,政府的劳动部门介入跨国企业招聘程度的程度很深,重要的雇佣决策要经过劳动部门批准。有时越南的劳动部门提供给外资企业的员工的技能水平不符合公司的需要,但是外资企业又很难拒绝。 对于跨国公司而言,大胆起用东道国当地的管理人才有很多好处。第一,跨国公司使用派出本国管理人员的方式引起的成本很高.第二,那些愿意使用当地员工担任管理职国的跨国公司在东道国可以享有很好的口啤.第三,如果跨国公司使用本国的外派员工担任管理人员,他们会

最新跨国公司经营与管理参考答案答案

参考答案 1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响? 1.对整个世界的影响 (1)跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合,提高了资源 配置的效率; (2)跨国公司推动国际贸易的发展; (3)跨国公司提高消费者的生活品质; (4)跨国公司推动各种文明之间的交流; (5)跨国公司是全球经济增长的引擎,并且,加速了全球化的进程。 2.对母国的影响利益:(1)提高技术成果的产出; (2)获取自然资源和原材料;(3)获取创造性资产; (4) 推动产业结构的优化升级。 危害:(1)加快成熟产业的衰退,可能造成产业空心化; (2)可能加剧本国的失业。 3.对东道国的影响: 利益:(1)获得建设资金; (2)有助于接触国外的先进技术和管理经验;(3)解决就业问题; (4)促进对外贸易的发展。 危害:(1)加剧污染; (2)自然资源可能被掠夺性开发;(3)危害产业安全。 2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别? 1.相同点:自然属性 2.不同点:(1)环境异质性; (2)潜在市场规模更大。 3.垄断优势理论的主要观点有哪些?有何理论贡献与不足? 主要观点: (1)竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提; (2)如果产品市场和要素市场是完全竞争的,那么,企业没有必要对外直接 投资; (3)如果企业没有特定优势,那么,企业没有能力进行对外直接投资;(4)企业必须依靠特定优势,以克服国外劣势,在东道国取得竞争优势。 贡献:区分了直接投资和间接投资,首次正式地提出了国际直接投资理论。 不足:(1)无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。 (2)优势的跨国转移经常困难重重。 (3)建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。(4)具有社会复杂性的资源较难转移、培育。 4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足? 主要观点:中间产品市场上的不完全竞争,是导致企业内部化的根本原因。这些中间产品,

跨国公司战略管理

第二讲跨国公司的战略管理 20世纪80年代流行的概念。“战略”定义的2种方法: 1、规范法:从希腊语的军事首脑一词转化来的。 2、描述性定义:分为预谋战略与实际战略。 一、基于竞争优势的公司战略管理理论 ?美国管理学家戴维·贝赞可给出了公司战略管理的经济学分析框架(《公司战略经济学》)。该框架包括4个问题: ?1、企业边界(boundaries of the firm) ?2、市场与竞争分析(market and competitive analysis) ?3、竞争定位与动态调整(position and dynamics) ?4、内部组织(internal organzation)。 ?其中,2、3两个问题是产业组织理论的应用,而1、4两个方面则是企业组织理论,主要涉及企业的规模、组织以及激励等问题。所有这些问题均涉及到企业的竞争问题,是以竞争为核心的战略分析框架。 (一)战略管理理论的演变轨迹 ?“企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动。?企业战略具有三性:长期性、全局性和竞争性。 ?企业的“战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程,是企业管理的一个基本组成部分。 ?最早将战略运用于企业管理的巴纳德(C.I.Barnard)。Barnard在他1938年发表的《经理的职能》中首次将组织理论从企业理论和战略理论中分离出来。但最早提出“企业战略管理”概念的却是安索夫(H.I.Ansoff)。1976年安索夫出版《从战略规划到战略管理》。 企业战略管理发展的3个阶段 1、早期战略管理理论 2、战略管理理论的基本形成 SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)矩阵,(优势——劣势——机会 ——威胁矩阵) 3、战略管理理论的深入发展 二、跨国公司战略管理理论 (一)管理哲学与战略控制 珀尔穆特(H.V.Perlmutter) 该理论的核心是强调跨国公司的价值体系、发展沿革、管理方法以及企业文化对公司战略控制有直接影响。 战略控制形式 跨国公司的战略控制形式 ?1、种族中心观:母国处于中心地位,母国的价值观念、管理实践优于国外,以

跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策

跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策 人员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要,在其实施全球战略过程中对管理和技术人员的配置。具体来讲,它涉及到跨国公司国外分支机构的外派人员与东道国人员管理的问题。 一、不同阶段手段各异 国外学者就这一问题作了大量的研究。90年代以后,维农的跨国企业产品周期理论得到学术界的普遍推崇。他认为根据贸易、投资状况的区别,国际产品周期可以划分为高科技期、成长与国际化期、成熟期三个阶段。在此基础上, Adler & Ghadar (1990)提出了企业国际化经营的阶段划分,即国内生产阶段、国际化阶段和多国经营阶段,此外,根据国际市场和国际企业经营的发展趋势,他们还创造性地提出了国际企业经营的第四阶段-全球经营阶段。根据这种阶段划分,企业在不同的国际化经营阶段,文化因素对企业管理,特别是人力资源管理有着不同程度的影响: 1、国内生产阶段-生产导向 产品技术和工艺占据了管理者的主要注意力,产品销售主要在高度专业化和有限的国内市场范围内进行。国际市场很小、产品的独特性及

缺乏竞争者的市场环境,使企业采用民族中心型的态度,即使存在产品出口,企业通常也完全忽视文化差异的存在。母国人员对国外代理商只是偶尔进行商务访问,基本不使用外派人员。 2、国际化阶段-市场导向 由于竞争者的加入,企业重心集中于扩大市场和产量,企业通常在这一阶段开始国际化经营。企业开始通过出口输出产品,随着市场培育成熟,逐渐将生产职能向消费市场转移。在这一阶段,改进生产手段和开拓国际市场成为企业突出的管理任务。公司出于一般管理、技术转移和控制的目的大量使用外派人员。同时由于生产与营销均需考虑文化差异因素,来自东道国的管理人员往往被招聘安置到销售、营销或人事部门,人员本土化初显端倪。 3、多国经营阶段-价格导向 此时产品市场的发展已进入成熟期,产品标准化使生产成本大幅下降,市场竞争的加剧则要求企业将生产转移到要素价格低廉的国家。文化差异在企业经营中的重要性在下降。价格、生产成本替代市场位置成为决定广商选址的重要因素。因此公司处于成本控制的目的将减少外派

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理 学习和研究跨国公司经营与管理意义深远 1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展 状况:几何级增长,规模越来越大,影响越来越深远 跨国公司与美国 2 )中国现实的需要: 跨国公司在中国: 中国企业“走出去”的现实: 课程总体框架 一、跨国公司概述及经营环境分析 1. 跨国公司概述 2. 跨国经营环境分析 1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析 2) 影响跨国公司的其他相关环境分析 二、有关跨国公司的理论 (一)基于国际贸易的跨国公司理论 (二)基于国际投资的跨国公司理论 (三)有关国际金融的跨国公司理论 三、跨国公司管理的核心内容 1. 跨国公司战略管理 2. 跨国公司组织管理 3. 跨国公司生产运营管理 4. 跨国公司营销管理 5. 跨国公司财务管理 6. 跨国公司人力资源管理

第一章跨国公司概述 第一节国际商务与跨国公司 一、国际商务 1. 概念:是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。 2. 主体: 3. 国际商务的主要形式: (1)国际贸易的发展(货物和服务贸易): (2)国际投资增长迅猛: A. 国际投资总量增长十分瞩目:82年-590亿,90年-2090亿,03年 -5600亿,04-6120亿,05—9160亿;06-1.2万亿,07-1.83万亿,08-1.45万亿,----2011年-1.24万亿,2012年-1.35万亿,2013年-13500亿 B. 对外投资的格局: C. 中国对外投资迅速增长: 91-3.8 亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;03-28.5亿;04-55.3亿; 05-122.6亿;06-216亿;07-265.1亿;08-559.1亿;09-565;10-680 亿;11年-746.5亿;2012年-878亿;2013—901.7亿;2014年1001.3 亿。存量达8828亿 B. 间接投资的速度大大快于国际直接投资

跨国公司经营与管理终极资料

跨国公司:以全球经营为导向,在世界各地设立分支机构并能发挥实质性影响,有统一的决策经营机构,其海外经营活动在总体经营业绩中占相当比重的企业,可称之为跨国企业。国际的分类标准:结构标准、经营业绩标准、行为特征标准。 跨国公司的发展趋势 (一)投资主体变化趋势: 1、对外直接投资分布很不平衡; 2、经济大区域内部投资不断增强 (二)产业发展趋势 1、经营业务归核化,如IBM放弃电脑硬件制造(外包) 2、投资经营服务化 外包:根据外包对象性质,可将外包分为制造外包和服务外包 根据外包目的地是否在国内,可将外包分为在岸外包和离岸外包 外包趋势:服务外包和离岸外包成为外包发展趋势 服务外包市场规模将迅速扩大。跨国公司已经在扩大外包业务范围,非核心业务 的离岸外包将成为大的趋势。 世界发达国家和地区是主要服务外包输出地, 跨国公司发展新动向 1、全球战略调整: 市场营销全球化;组装制造全球化;研发设计全球化;四是资本运作全球化 2、全球管理结构调整; 3、全球责任调整 跨国公司以其全球战略推动经济一体化发展:跨国公司以其全球竞争战略在世界范围内配置生产要素和资源,在有利的国家集中生产经营,形成规模经济和经验曲线效益,获得高额利润。实现利益最大化,也客观上推动了全球经济的整合。 产业国际化的特征:产品生产国际化;企业经营的国际化;生产经营的规模化、集中化;市场竞争格局的国际化。 国际宏观环境主要包括:经济环境;政治法律环境;技术环境;社会文化与自然环境。 产业环境:产业是某一属性企业的集合,企业活动的中观行业环境,由市场需求、产业结构、产业总体环境与成功关键因素等构成。 波特在《竞争战略》中提出 1、认为每个产业中都存在五种基本竞争力量,即供应商、购买者、替代品、潜在进入者与 现有竞争者五类 2、这五种因素基本决定了一个行业的竞争态势 3、不同行业中这五种力量的特性和重要性都有所不同 国际投资者分析投资国产业结构,旨在分析该国此行业竞争程度,是否值得进入。 (供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争) 影响跨国进入方式决策内在因素: 1、技术水平; 2、产品周期; 3、产品在母公司战略中所占地位; 4、品牌与广告开支; 5、对外直接投资的固定成本; 6、企业的国际经营经验 外在因素: 1、母国与东道国社会文化的差异; 2、东道国管制; 3、跨国公司和东道国谈判地位的演变。跨国公司对外直接投资对母国就业效应表现为“替代效应”与刺激效应“双重影响 替代效应:由于海外投资,导致母国同类工作机会的丧失。刺激效应:海外投资导致的国内就业机会增加。就业效应取决于这两类效应的对比。 一般而言制造业由于是劳动密集型,替代效应大于刺激效应;服务业由于不会产生产品替代,因而这类投资有利于增加母国就业量

跨国公司经营管理

课程简介 课程名称:《跨国公司经营管理》 关健词:跨国经营基本知识、跨国进入模式、跨国战略联盟、兼并与收购、跨文化管理、商业伦理与社会责任、跨国人力资源管理、研发国际化、技术转让等 在全球竞争环境下,越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动,所有的企业,包括所有经营业务都在国内的企业,也会受国际市场和来自海外的跨国经营企业的影响,经营者迫切需要了解跨国经营的概念、原理、原则、方法和规律。为此,近年来越来越多的大学、企业和机构开始开设跨国经营的相关课程。本课程是在多年执教的基础上,参考了国内外相关教材和资料、根据跨国经营活动的新特点进行讲解的。 跨国经营与管理是一门综合性学科,其专业知识涉及财务管理、人力资源管理、国际贸易、市场营销、组织管理、技术管理、行为学、伦理学、法律等众多领域。进入二十一世纪以来,随着技术的飞跃、跨文化交流的增多、国家间投资壁垒的降低,国与国之间的经济交流空前频繁,对外直接投资活动日趋活跃,跨国经营活动从广度和深度上超过了历史上任何一个时期。经营管理者只有树立全球化竞争与合作的理念、了解各国政治经济的差异、把握跨文化交流的技能、掌握跨国经营的基本原理和方法,才能迎接前所未有的机遇和挑战。本课程内容较全面,基本覆盖跨国经营与管理方面的基本知识,通过本课程的系统学习,为我们的学生将来从事经营管理工作打下坚实的基础。 中国自改革开放以来,从打开国门、吸引外资,到放眼世界、实施“走出去”

战略,跨国经营已经从遥不可及的概念变为企业日常事务。从“三资”企业的运营中,人们感受到了不同文化、不同管理模式对中国传统企业管理方式的冲击,我们既体验到优秀跨国公司长盛不衰的经营之道,也目睹到一些世界知名品牌在中国败走麦城。随着改革开放政策的深入、中国综合国力的增强、企业国际竞争力的提高,越来越多的中国企业跨出国门,在海外进行直接投资,涌现出一批具有全球视野和远见卓识的企业家,跨国经营成为中国企业发展的一个主题词。 古丝绸之路上,为实现国与国之间的物物交换,人们要跋山涉水、战胜戈壁风沙;现代陆海空交通,实现了人、设备、产品等短时间内跨国流动,通过视频会议,分布在全球各地的不同肤色的分公司员工可以喝着咖啡交流沟通。“地球是平的”,一些企业把研发中心放在美国、设计中心放在欧洲、制造中心放在中国、服务中心放在印度,实施跨国经营战略,现代经营管理从领域和范围上超越了历史上任何一个时期。这要求我们急速提高我国的跨国经营与管理水平,普遍提高我国经营管理人员的素质,以便在竞争中获胜。 课程大纲 课程名称:跨国公司经营管理适用专业:工商管理专业 英文名称:Transnational Corporation management 总学时:24 理论学时:24 实验学时:总学分:2 、程目的及意义 在全球竞争环境下,越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动,所

第三章 跨国公司战略管理

跨国公司的全球经营战略 摘要:本文通过对跨国公司全球经营策略中标准化和本土化的优劣势比较,探讨了企业应该选择适当的经营战略来满足不同国家、地区市场的特有需求,也就是要走一条标准化与本土差异化相融合的道路,即全球本土化的战略模式,并引发了对企业开展跨国经营的一些思考。 正文:随着经济的进一步发展,经济全球化已经成为世界经济发展的基本趋势,世界各国或各地区的生产经营活动都将被纳入全球经济之中。全球将形成一个统一的网络化的市场体系,在全球范围内开展经营活动成为了跨国公司的必然抉择。但针对跨国公司经营策略的选择,一直存在着标准化和本土化(差异化)的争论。前者认为企业选择标准化经营战略可以通过规模经济和经验曲线实现成本的大幅度节约,而后者则认为企业选择本土化经营战略是着眼干满足各国、各地区当地市场所特有的需要。究竟这两种经营策略孰优孰劣?跨国公司在实施全球经营时又该如何选择?本文将对此进行探讨。 一、标准化是一种常规的做法 标准化指的是跨国经营的公司在一个国家、地区或全球市场上提供统一的产品。在其他情况相似的条件下,公司通常会选择标准化。有专题研究也表明,公司在海外市场更倾向于经营战略的全部或部分标准化。主要因为采用这种经营策略有如下的好处: 1.获取规模经济,实现价格优势。研发和大批量生产标准化产品会给企业带来产品开发和研究以及制造过程中的规模经济,如果能实现相当程度的规模经济性,则在降低成本的同时也能降低售价。增强企业在全球竞争中的竞争力和推动世界各地顾客接受该企业的产品。如果企业降低成本和价格同时提高质量,顾客将偏好世界标准化的产品。这种成本的节约不仅表现在生产和研发方面,而且表现在采购、分销、促销、广告和物流等方面。另外,标准化能改善计划和控制,更好地利用人员。从而为管理方面带来规模经济。 2.塑造统一形象,形成世界品牌。采用标准化经营的企业通过设计世界通行而且统一的技术先进、性能功效优良的产品标准。然后为此产品设计一套在大多数国家和地区都不至于与当地文化发生冲突的品牌名称和品牌标志。采用能被大部分消费群体共同接受的传播媒体,通过周密的CI形象设计,在世界范围内进行信息传播和沟通,从视觉。听觉等不同层面对消费者进行刺激,使消费者对产品形成一个统一的、个性鲜明的、难以忘记的品牌形象。从而增加消费者对该品牌的忠诚度。 当然,标准化经营策略忽略消费者需求的差异性。认为全部消费者只存在一种相同的需求,置个性需求于不顾,把那些对公司来说也许是很重要的细分市场抛在一边,这种做法在为企业带来规模经济效益的同时,也为企业带来了潜在的危险。毕竟每个消费者的需求是有天然差别的,特别是在当今这样一个崇尚“个性”和“自我”的时代。标准化经营不能满足不同消费者的差异需求正是它的致命弱点。 一、本土差异化经营策略的竞争优势 本土化经营是跨国公司根据目标市场所在地的实际情况实行的差异化经营战略,采用差异性战略不仅可以满足各个当地市场特定的需求。而且能维持企业的差异化竞争优势,实现企业的赢利。具体来说,

跨国公司经营管理案例 精品

《跨国公司经营管理》 案例 案例:宜家公司 宜家公司由英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于20世纪40年代建立于瑞典,最近几年发展迅速,成为世界上最大的家具零售商之一。在最初打算进行全球扩张时,宜家公司几乎不注意零售规则,即要在国际上成功就必须使自己的产品种类符合各国不同的口味和喜好。相反,宜家公司坚信其创建者坎普拉德所阐述的观点:无论在世界何地进行投资活动,公司都应该销售典型瑞典式的基本产品系列。公司仍然还是以生产为主;也就是说,瑞典的管理和设计小组决定销售什么,然后再提供给世界各地公众——常常很少研究公众实际想要什么。公司还在国际广告中强调其瑞典根源,甚至坚持要其商店用瑞典式的蓝色和金黄色图案。 尽管打破了国际零售的一些关键规则,但在世界任何地方用同一种方式销售瑞典设计的产品的这种模式似乎很管用..在1974~2000年间,宜家公司从一个有10家商店,且只有一家在斯堪的纳维亚以外、年收入21亿美元的公司扩展到在30个国家有159家商店、销售86亿美元的集团。2000年,只有8%的销售是在瑞典。在其余数额

中,21.6%的销售来自德国,49 5%来自欧洲其他国家,16%来自北美。宜家公司现正开始向亚洲扩张,2000 年那里的销售占3%。 宜家公司成功的基础是让消费者用钱买到优质的东西。宜家公司从建立全球供货商网络开始,现已在53个国家有l 960家企业。一家供货商从宜家公司得到了长期合同、技术咨询和租赁设备。作为交换,宜家公司要求其只跟它签订合同,且价格要低。宜家公司的设计人员同供货商密切合作,通过设计能够以低成本生产的产品来节省产品生产费用。宜家公司在外地廉价商店展示自己多达10 000多种产品系列。它把大多数家具以配套组件出售给消费者,让他们拿回家自己组装。企业从每个商店的规模以及通过向在全世界销售同样产品而可能达到的巨大生产流通中获得巨大的规模经济。这种战略使得宜家公司在质量上同其对手势均力敌,而在价格上却比他们降低30%,却仍能保持丰厚的7%的税后销售收益。 在宜家公司进入北美市场之前,这种战略一直很有效。在1985~1996年问,宜家公司在北美开了6家商店,但不同于公司在欧洲的经历,商店并没有很快盈利。到1990年年初,宜家公司在北美的经营显然陷入了困境。部分问题是不利的汇率动向。1985年,汇率是1美元=8.6瑞典克郎;到1990年,汇率是1美元=5 8瑞典克朗。在这一汇率上,从瑞典进口的许多产品在美国消费者看来并不便宜。 但宜家公司还有比不利的汇率更多的问题。宜家公司不愿改变的瑞典式产品在欧洲很畅销,但却不合美国人的喜好,有时不符合他们

跨国公司管理

简述界定跨国公司的结构性标准:1.)在21)它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成;(跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是:()它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,它的一个或多个经济实体能够3统一的决策体系下,拥有共同战略和相关政策;(对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险。简述跨国公司的经济地位2.跨国公司对世界经济的影响3.)扩大了内部贸易,内部贸易逐渐取代传统的2)加速了资本的国际流动,促进了生产要素在国际间的优化配置。(积极影响:(1)成为最重要的国际生产组织者和国际技术转让的提供者。4)促进了经济全球化发展。(国际贸易成为影响世界贸易的主要因素。(3)垄断地位和雄厚实力会压制东道国企业的发展21)转移价格和资金调配可能导致东道国金融市场的不稳定(负面影响:(简述跨国公司的国际战略4.跨国公司国际战略的核心内容是利用母公司的创新能力和技术优势,在产品生命周期的不同阶段,把新技术、新产品、新工艺向海外子公司转移,提高海外子公司的国际竞争力,在全世界范围内充分利用母公司的创新能力和竞争优势获得高利润。母公司保持对营销和产品战略的严密控制。简述跨国公司的多国战略5. 跨国公司的多国战略重视各东道国的差异,通过提高对东道国市场经营环境和市场需求的适应能力,扩大在国外市场的占有率和销售收入。在当地市场强烈要求根据当地需要提供产品和服务并降低成本时,跨国公司应采取多国战略。多国战略的核心内容:是根据东道国市场的需求特征,从组织结构、决策机制、人力资源、经营方式等方面提高子公司对东道国经营环境的适应能力,跨国经营的开展依赖于各东道国子公司的适应能力、创新能力和开拓能力。如何实现多国战略:为最大程度适应东道国需求,产品和营销策略适应不同国别条件,在东道国建立一整套生产、营销和研发体系。高成本;利用企业核心能力方面不理想;每一个国家的子公难以通过经验曲线效应和区位经济来实现其价值—多国战略的缺点: 司过于独立,企业最终会失去对子公司的控制。简述跨国公司的全球战略6.跨国公司的全球战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动,(1)含义:由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。)目标:采用全球战略的企业,目标是在全球范围内进行资源的合理配置,以获得全球性经营效率,达到长期总体效益最大化。2( 在成本压力大而当地特殊要求小的情况下,企业采取全球战略是合理的。在要求提供当地特色的产品的市场上,3)适用条件:(如何实现:生产、营销和研究与开发活动集4这种战略是不合适的。适宜于降低成本压力强烈而本土化压力较小的企业。()中于若干个有利的区位。不随地区条件而改变其产品供应和营销策略。在全世界销售标准化产品。简述跨国公司的跨国战略7.跨国战略的做法是,跨国战略是在全球激烈竞争情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力。☆当企业在一个国家的经营中开发出了特定的产品和能力,能够满足当地需要,同时又能推广到别的国家,这时企业即以该国子公司作母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的:不仅母公司向子公司提供产品与技术、子公司也可为该产品全球经营的供应者☆跨国战略目标:跨国战略综合了上述三种战略目标:强调合理配置资源及生产和管理能力,同时以向母公司提供产品和技术。注重在适应能力、全球性经营效率和创新能力方面建立竞争优势。跨国公司地区组织结构的特点、适宜条件和优缺点8. )地区组织结构特点:将企业的跨国经营业务按地区划分,设地区性分部负责管理和协调企业在本地区内的生产和经营活动。(1总部负责制定经营目标和战略,监督各地区分部的执行。)地区组织结构的适宜条件:(2产品品种不多,各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大,对产品的适应性要求较高;☆东道国的关税、配额或其他贸易壁垒较高,设在东道国的子公司的生产经营以满足当地需求为主;☆跨国经营活动的区域分布较为分散。☆)地区组织结构的优点和局限性(3优点:地区经理有较多的自主权,有利于根据本地区特点开拓业务;有利于根据市场变化及时做出决策,强调东道国子公司作为利润中心发挥的作用。各地区总部相对独立,相互之间缺乏必要的沟通和协调;不利于管理经验和技术之间以及地区分部之间交流;各地区局限性:分部和海外子公司的组织结构与总部类似,造成组织结构重叠和人才的浪费。跨国公司产品组织结构的特点、适宜条件和优缺点9. 公司总部确定公司总目标(1)含义:是按产品设立产品部,以产品部为单位形成利润中心负责与该产品有关的经营管理活动。和战略,产品部根据总部的总目标和战略制定本部的经营计划,对本部产品在全球的生产、销售活动实施控制。)产品组织结构的优点和局限性2(各产品部对所负责产品的设计、制造、营销等进行;优点:各产品部独立指挥日常经营活动,有利于对世界市场变化迅速做出反应有效的控制,有利于减轻总部负担,可以调动各部的积极性。缺

跨国公司经营与管理教学大纲

《跨国公司经营与管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 学分:4分 总学时:72 适用类型:高职高专 适用专业:国际贸易 课程性质:专业选修课 先修课程:国际贸易实务,出口流程及模拟,信用证出口单证,外贸函电等专业必修课。 后续课程:其他专业选修课程和毕业实训。 二、课程概述 课程的教学目的:通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识和一般原理,介绍外国直接投资的动态和跨国公司的发展现状,使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的基本知识,对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识,并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。 课程的教学要求:(1)、系统掌握本学科的基本概念、基本理论及其相关知识;(2)全面了解在全球经济一体化条件下,跨国公司经营管理的运行规律;(3)、注重培养学生的思维能力,采取理论与实践相结合,理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学,培养和提高学生分析问题和解决问题的能力,使学生完成本课程的学习任务后,能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。 三、教学条件 1.教学场所要求 : 一般教室 2.教学仪器设备要求:黑板、教材 四、学时分配计划

五.教学内容 第1章导论 【教学目的与要求】 1.了解跨国公司的定义和特征; 2.了解跨国公司形成和发展的阶段; 3.熟悉跨国公司的构成和类型; 4.熟悉企业跨国经营的动因。 【教学重点和难点】 重点:跨国公司的类型和企业跨国经营的动因;难点:跨国公司构成与非跨国公司的区别。【学时分配】 1.理论课时:3学时 2.实训课时:1学时 【教学内容】 一、跨国公司的定义和特征 二、跨国公司的形成和发展 三、跨国公司的类型 四、企业跨国经营的动因 ◆本章小结 ◆思考题

跨国公司经营管理

跨国公司经营管理 一、名词解释(5题,每题4分,共20分) 1、跨国度:反映跨国公司海外经营活动的经济强度,是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。 2、所有权优势:企业所拥有的大于外国企业的所有权方面的优势。 (包括技术优势、规模优势、组织管理优势、资源获取能力等。) 3、国外经营劣势:能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本,即相对于东道国的本土公司来说, 跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。 4、普遍主义文化:人们对待别人的“正确”方式是遵循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性” 规章制度。 5、避免双重征税协定:国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一所得的基础上重复征税,根据平 等互惠原则而签订的双边税收协定。 6、国际化指数:基于跨国公司而定义的,既可以用来测量公司的全球化程度,又可以反映产业的 全球化程度。 7、内部化优势:来源于把外部市场活动转化为企业内部活动,使之处于内部管理的直接控制之下所取 得的优势(包括由交易成本的节省所导致的)。 8、权力距离:反映社会成员对组织或机构中权力分配不平等的接受程度。 9、不确定性规避:一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度。 10、高情境文化:间接、模糊、隐晦地表达观点的文化。 11、低情境文化:直接、明确、精确地陈述事物的文化。 12、民族中心主义:是一种认为自己文化优于他文化的信条。 13、伦理相对主义:不存在道德伦理的绝对标准,不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可。 14、创造性资产:在自然资源基础上,经过后天努力而创造出来的基于知识的资产。 15、转移价格:跨国公司从全球经营战略出发,为谋求公司整体利益最优,在母公司与子公司、子公 司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。 16、利益相关者:任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影响的组织或个人。 二、填空题(5题,每题2分,共10分) 1、跨国公司的类型划分: (1)按经营项目的重点划分,分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。 (2)按生产经营的空间分布范围,分为区域型跨国公司和全球型跨国公司。 (3)按公司内部的经营结构,分为横向型跨国公司、垂直型跨国公司和混合型跨国公司。 (4)按决策机构的策略取向,分为民族中心型跨国公司、民族多元型跨国公司和全球战略型跨国公司。 (5)按照决策机构的分布情况,分为单母国型跨国公司、双母国型跨国公司、多母国型跨国公司、 无母国型跨国公司。 3、垄断优势的来源: (1)金德尔伯格:产品市场不完全、要素市场不完全、规模经济、政府干预。 (2)约翰逊:技术、知识优势(生产成本高,但转移成本低;市场化的难度高) (3)凯夫斯:产品差异化能力(生产方面的技术优势与产品销售方面的技能优势相结合) (4)沃尔夫:规模经济优势(制造业和服务业) 3、国际生产折衷理论的基本观点:一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势,即所有权优 势、内部化优势和区位优势,简称OLI 优势。

国际企业管理专业简历

国际企业管理专业简历 两年以上工作经验|男|28岁(1987年2月23日) 居住地:盐城 电话:150********(手机) E-mail: 最近工作[9个月] 公司:XX有限公司 行业:家居/室内设计/装潢 职位:大客户管理 学历 学历:本科 专业:国际企业管理 学校:盐城师范学院 自我评价 为人诚实、正直、喜欢接受具有挑战性工作;上进心强,能充分利用业余时间自我学习充电,不断提升各项技能;责任心强、工作上努力做到不出错少出错;心态积极乐观向上、思维活跃、富有创造性;在工作期间,学会与各相关部门同事有效沟通,妥善处理相关工作事宜,有较好的沟通能力,善于与他人合作。 求职意向 到岗时间:一个月之内 工作性质:全职 希望行业:家居/室内设计/装潢 目标地点:盐城 期望月薪:面议/月 目标职能:大客户管理 工作经验 2013/8—2014/5:XX有限公司[9个月] 所属行业:家居/室内设计/装潢 销售部大客户管理

1.负责所辖区域任务制定及目标完成,带领团队完成区域专卖店的市场开拓,渠道开发。 2.制定区域店面业绩提升方案,实施所辖区域店面维护及相关销售策略的工作。建立市场客户资料档案,实施客户拓展及网点开发目标并制定相应开发策略。 3.负责所管辖区域开拓人员和维护人员的协调、服务、管理工作。 4.协调市场部,设计部,生产部等工作,完成上级下达的.其他任务。 2011/7—2013/7:XX有限公司[2年] 所属行业:家具/家电/玩具/礼品 数码事业部销售代表 1.从事手机、电脑的销售工作,完成公司制定每月的销售目标与利润。 2.协助店长制定门店日常排班和盘点工作。 3.分析手机电脑类的销售和滞销机数据统计工作。 4.参与公司制定的广告宣传工作。解决门店各种售后问题。 教育经历 2007/9—2011/6盐城师范学院国际企业管理本科 证书 2008/12大学英语四级 语言能力 英语(良好)听说(良好),读写(良好) 【篇二】国际企业管理专业简历本人概况 姓名:xxxxx 性别:女 民族:汉 政治面目:团员 学历(学位): 联系电话:xxxxx 联系地址:xxxxxxxxx 教育背景 毕业院校:xxx工业大学19xx-19xx经济管理系

浅谈中国跨国公司的跨文化管理战略

浅谈中国跨国公司的跨文化管理战略摘要在竞争激烈的21世纪舞台,伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化,各国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难,实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源,将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合,在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。以文化差异为核心引出对我国跨国企业的跨文化管理等相关问题的思考。因此如何解决其间存在的文化差异问题,提升自身竞争优势,立足世界舞台是我们要认真探讨的。本文在对我国跨国企业的跨文化管理所涉及的相关基本概念解析的基础上,分析了我国企业面临的严峻形势及经营的现状,并针对其在跨文化经营中存在的问题提出了相应的解决对策。具体而言,除引言外本文可以分为以下四部分:第一部分:中国跨国公司跨文化管理的相关概念剖析。跨文化管理的定义及措施。第二部分:指出中国跨国公司在跨国经营中遇到的问题和困难。通过对比中西企业文化差异在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面的差异,提出有效的方法管理。第三部分:分析比较跨文化管理与企业竞争优势的关系。通过比较中国、德国、日本和美国几个国家的文化特点以及经营方式和价值理念, 研究跨文化管理在管理创新、提高竞争优势、改善组织管理等几个方面的积极作用, 阐述了跨文化

管理有利于企业在市场营销诸方面更符合当地化经营, 达到相互间的沟通和互融, 从而提升企业的国际竞争力。举个跨文化管理案例作为分析说明。认识自身出现的问题,并采取积极应对措施。第四部分:跨文化管理的方法对策和借鉴意义,通过借鉴跨文化管理模式提升管理能力用选择文化一致性的合作伙伴的方式达到文化之间的融合。关键词:文化差异中国跨国公司跨文化企业管理目录第一章中国跨国公司跨文化管理的相关概念解析––––––––––––––––4 第一节跨文化管理的定义––––––––––––––––––––––4 第二节跨文化管理的措施––––––––––––––––––––––4 第二章中国跨国公司在跨国经营中遇到的问题和困难––––––––––––––5 第一节遇到的问题––––––––––––––––––––––––––5 第二节对比中西企业文化差异–––––––––––––––––––––5 第三节有效的管理方法––––––––––––––––––––––––6 跨文化管理与企业竞争优势的比较分析–––––––––––––––––6 第一节管理与文化的关系以及中外特定民族文化背景下的管理特点–––––6 第二节跨文化管理与企业竞争优势的关系––––––––––––––––7 第三节跨文化管理:以广州崇德鞋业有限公司为例––––––––––––7 第四章跨文化管理的方法对策––––––––––––––––––––––––8 第一节解决问题的方法–––––––––––––––––––––––8 第二节把握文化融合,解决文化冲突––––––––––––––––––8 第三节跨文化管理的现实借鉴意义–––––––––––––––––––9 Abstract In the highly competitive arena of the 21st century, accompanied by economic globalization

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