公司基本背景
公司基本背景：
总部在美国，主要生产CR/DR 、图像显示装置，以及在机器上集成PACS 系统与软件。CR 产品因技术更新，目前逐步被DR 产品所取代。
Who are we?
X provides advanced Imaging Solutions that help early detection of illness and improve patient outcomes.
We manufacture all our products on site, in an ISO 13485 facility
We are a privately held S Corporation, we have no outside investors
We provide growth opportunities for our employees
We reinvest in Research and Development
We hold patents and internal IP that may lead to key advances in Medical Imaging.
What Are We?
Modality Specific Vendor: CR, DR, PACS, Viewers IT Company: Vender Neutral PACS/software
Market Specific: Mammography, Ortho, Chiro, Hospital,
Radiology Equipment Provider: New
公司基本背景:
总部在美国,主要生产CR /博士,图像显示装置,以及在机器上集成pac 系统与软件.CR 产品因技术更新,目前逐步博士被产品所取代。 我们是谁?
X 提供了先进的成像解决方案,帮助早期发现疾病和改善病人的结果。
我们生产所有的产品在现场,ISO 13485 我们是一家私营公司,我们没有外部投资者 我们为我们的员工提供发展机会 我们在研究和开发投资
我们认为专利和内部IP 可能导致医学成像的重要进步。 我们是什么?
形态特定供应商:CR 、DR,pac,观众 公司:卖主中性pac /软件
Chiro 市场具体:乳房x 光检查,昊图公司,医院,
放射设备供应商:新产品:把关键的解决方案 x 射线的房间
OEM 制造商定制和私人标签的产品 SWOT 分析 优点:
建立了CR 制造商7(1)
独特的产品——印尼盾、iDR-L 融合,ClarityPACS VertX 建立软件平台-收购/ pac
产品开发——新的博士直接转换材料 软件开发- SW RIS 和实践管理 软件定制:根据需要多个形态 建立了OEM 和经销商渠道:国内 多元化的国际销售渠道:全球 FDA 监管审批过程
营销传播:Web 存在,已知的品牌 美国制造商 缺点:
product: Turn key solutions for
X-ray rooms
OEM Manufacturer Custom and private label products
SWOT Analysis
Strengths:
Established CR Manufacturer (1 of 7)
Unique Offerings –iDR, iDR-L, Fusion, ClarityPACS, VertX
Established Software Platforms –Acquisitions/PACS
Product Development- New Direct Conversion materials for DR
Software Development- RIS and Practice Management SW
Software Customization: As needed multiple modality
Established OEM and Dealer Channel: Domestic
Diversified International Sales Channel: Worldwide
Regulatory Approval Process for FDA in place Marketing Communications: Web presence, known name brand
American Manufacturer
Weaknesses:
Limited distribution in some markets
Too many Products/Not enough marketing muscle
Lack of Residual Income –(film)/parts/service contracts
High Production Cost (Made in California) Technical Support revenue stream is low: Limited Direct Sales Force: Need to expand Limited Corporate Offices: Need to expand Limited funding for new development: Funded in-house
Opportunities
Established CR and PACS Manufacturer – Entry to the radiology space: Future potential as a DR 分布在一些市场有限
太多的产品/营销肌肉不够
缺乏剩余收入-(电影)/部件/服务合同
高生产成本(在加州)
技术支持收入很低:
有限的直接销售力量:需要扩大
有限公司:需要扩大
有限的资助的新发展:内部资助
机会
建立了CR和pac制造商——进入放射学空间:未来的潜在供应商博士
建立了OEM和经销商渠道
快速电影对话:数字公司,没有电影收入的依赖。
新设备验收,CBCT(最近FDA批准)
软件标准化——一个平台
新发展:CBCT,博士,实践管理软件
潜在高收入基数安装(支持合同)
威胁
价格下降的博士
CR价格的下降
市场进入壁垒高的新设备
pac -必须不断发展
RIS /实践管理:市场骨折
多个供应商的博士
历史卷
X与软件销售CR和DR / 13年了。
我们已经卖出了超过10000全球系统。
软件/ pac已经卖了5年
建立品牌的质量和可靠性
多个市场和产品提供良好的基础收入增长和扩张与很少或没有额外的开发新市场
市场
目标客户
经销商/分销商-解决方案提供商完成线
vendor
Established OEM and Dealer Channel
Rapid Film Conversation: Digital Company, no dependence on film revenue.
New Device Acceptance –CBCT (recently FDA approved)
Software Standardization – One Platform
New Developments: CBCT, DR, Practice Management Software
High revenue potential from install base (Support contracts)
Threats
Falling Price of DR
Falling Price of CR
High Barriers of Entry Into New Device Markets PACS – Must keep developing
RIS/Practice Management: Fractured market Multiple Vendors of DR
Historical Volume
X has been selling CR and DR with software for over 13 years.
We have sold over 10,000 systems worldwide. Software/PACS has been sold for 5 years Established quality and dependability of brand Multiple markets and products provide good base for revenue growth and expansion into new markets with little or no additional development
Markets
Targeted Customers
Dealer/ Distributors - Solution Providers –Complete Line
System Integrators - OEM Products (Boxes) End Users - Direct Sales/ Service Forces
Hospitals - Full Solutions (product, sales, support)
Ambulatory - Less service 系统集成商,OEM产品(盒)
最终用户直接销售/服务力量
医院——完整解决方案(产品、销售、支持) 步——更少的服务需求,当地的竞争
诊所——较低的产品需求
专业市场——定制的解决方案
销售Strateegy
过程目标:
经销商/分销商成为单一来源供应商
- CR /博士/ PAC / RIS / x射线……
系统集成商市场目标公司地址
X并不关注。
最终用户通过直接促进特定的产品线
营销和贸易展的参与。
1。开发一个更大的直接销售力量。
2。改进服务和技术支持过程:增加收入来源3所示。目标产品,iDRL、Vmotion来说CT,pac 专业模块
方法
1。医院- X
2。步-经销商/ X
3所示。诊所——经销商
4所示。专业市场——OEM / SI
新发展
化学:
新的直接转换的x射线材料直接射线照相和CT传感器(x射线活动直接转换半导体微晶体)。
新类型的存储荧光粉先进CR成像应用。(CR)板材制造的存储。
目标是生产CR、DR,CT和PET传感器在房子。
在Elecronics:
新型的TFT底板板博士:低成本、高效率设计一对X直接转换材料
新的先进的18位CR主板在CR探测器成像
requirements, local competition
Clinics - Low product requirements Specialty Markets - Customized Solutions
Sales Strateegy
Process goals:
Dealer/ Distributors Become a single source provider
–
CR/DR/PAC/RIS/X-ray…..
System Integrators Target companies that address markets
X is not focused on.
End Users Promote specific product lines through direct
marketing and tradeshow participation.
1.Develop a bigger direct sales force.
2.Revamp service and technical support
procedures: Add revenue stream
3.Target products, - iDRL, Vmotion, Clarus CT,
PACS Specialty Modules
Approach
1.Hospitals - X
2.Ambulatory - Dealers/X
3.Clinics - Dealers
4.Specialty Markets - OEM/ SI
New Developments
IN CHEMISTRY:
New Direct Conversion X-ray material for Direct Radiography and CT sensors (X-ray active direct conversion semiconducting micro crystals). New types of Storage Phosphors for advanced CR imaging applications. (manufacture of Storage plates for CR).
The goal is to manufacture CR, DR, CT and PET sensors in house.
In Elecronics:
New type of TFT backplane for DR panels: 能力
董事会博士:高性能有线和无线功能,目前在原型
硬件:
博士直接转换板设计:3 x效率比目前板,3 x 更便宜的生产
iDR34水晶:长骨成像是每个医院的必要性。从CR和电影市场变化,印尼盾会命令一大块市场份额作为一个成本有效的和有效的方式来创建数字长骨图像
铬+ ChromeM Neo:专业CR设备为利基市场
双能源磁带:胸部成像的新发展
在软件:
实践管理软件ClarityPractice:
这个解决方案的目的是作为一个小诊所实践管理解决方案。HL7和DICOM兼容,这个国际大的解决方案可以作为一个组件X提供,提供关键的解决方案
Mammo CAD(与OEM合作伙伴)。
先进的观众:所有形态观众与OEM合作伙伴开发。
肺CT CAD:高级筛选肺CAD软件(与OEM 合作伙伴)。
市场规模、共享增长2015 - 2020
每年估计CR和DR市场:25000
X一些CR市场-5%的市场份额2%,0人:X每年销售800 - 1000 CR系统
2016名博士和CR以50/50国际销售
X必须将很大一部分是CR客户2016 - 2020之间
目标:
每年10 - 15%增长与现有的产品线
扩大通过新产品,完整的成像系统,x射线的解决方案。
添加更多的军事产品。(更多的军事业务)
营销努力提高认识,呈现完整的x光解决方案。
Low cost, high efficiency design to couple to X direct conversion material
New 18 Bit CR main board for advanced imaging capability in CR detectors
DR board set: High performance wireless and wired functionality, currently in prototype
In Hardware:
DR plate design for direct conversion: 3X more efficient than current panels, 3X less expensive to manufacture
iDR34 Crystal: Long bone imaging is a necessity in every hospital. As markets change from CR and Film, iDR will command a large market share as a cost effective and efficient way to create digital long bone images Chrome+, ChromeM, Neo: Specialty CR devices for niche markets
Dual Energy Cassettes: New development for Chest imaging
In Software:
Practice Management software ClarityPractice: This solution is designed to work as a small practice management solution for clinics. HL7 and DICOM compliant, this international solution can act as a component of the larger X offering, to provide a turn key solution Mammo CAD (With OEM Partners). Advanced Viewers: All Modality viewers developed with OEM partners.
LUNG CAD for CT: Advanced screening software for lung CAD (With OEM partners).
Market size, share, growth rate 2015-2020 Estimated CR and DR market: 25,000 per year X has 2%-5% market share in some CR markets, 0 in others: X sells 800-1000 CR systems per year
2016 DR and CR sales at 50/50 internationally X must convert a large percentage of it’s CR clients between 2016-2020
Goals:
10-15% per year growth with existing product 2015年区域销售
美国6美元
在西欧1美元
远东3美元
中东3美元
3美元
每年收入和单位
21美元/年平均收入超过5年。
(最大2013年29美元)
2015:17美元和2美元在年底的订单积压
平均每年1000台一个5年计划。
盈利的操作:在新的发展超越利润再投资能力:机会与国际制造业合作伙伴两倍或三倍输出,在低开销。
体积直接商业模式在美国
目前,X是转换它的一些直接销售模式,刚刚开始:
2016年的估计2美元(通常少于1美元)
财务报告以美元
收入的军事(美国/俄罗斯)2013 - 2015
2013 - 2015年美国军事订单几乎是不存在的。在2015年有一大部分地区购买,但只有少数在美国在2014年和2015年
俄罗斯军事是通过我们的合作伙伴在该地区,他们看见一个2014年的销售大幅下滑(医疗预算用于奥运会),但他们在2015年购买了30台左右。
军队仍然是我们的便携式博士解决方案感兴趣,他们不断地问,但他们并没有从美国购买了这个单位。
我们的军事销售记录是干净的,我们的机器操作在舞台上已经有6年了。我们在2015年有很大一部分订单
line
Expand through new product offerings, complete imaging systems, X-ray solutions. Add more Military product offerings. (More military business )
Marketing push to raise awareness, present complete X-ray solutions.
Sales in region 2015
$6 M in USA
$1M in Western Europe
$3M in Far east
$3M in Middle East
$3M in SA
Revenue and Units per Year
Average revenue of $21M/year over a 5 year period.
(Maximum of $29M in 2013)
2015: $17M with $2M backlog of orders at year end
Average of 1000 units per year over a 5 year period.
Profitable operation: reinvestment in new development is overtaking profit capability: Opportunity with an international manufacturing partner to double or triple output, at low overhead.
Volume with direct business model in US
Currently, X is converting some of it’s sales to direct model, just beginning:
Estimate $2M in 2016 (Normally less than $1M)
Financial report in Dollar
Revenue of military(US/Russia) in 2013-2015 US-Military orders were almost non-existent in 2013-2015. There was a large parts purchase in 2015, but only a few in the USA in 2014 and 2015
Russian Military is handled through our partner in that region, and they saw a sharp drop in sales in 2014 (Medical budget was used for Olympics), but they purchased 30 machines or so in 2015.
The military remains interested in our portable DR solution, they keep asking about it, but they have not purchased this unit from us. Our military sales record is clean, our machines have been operating in that arena for over 6 years now. We have had a large parts order in 2015
项目简介及功能描述
网络办公自动化系统 项目简介及功能描述
文档信息： 文档变更历史： 审核结果：
目录 1 编写目的 (4) 2 项目背景 (4) 2.1 公司现状 (4) 2.2 解决方案 (4) 3 项目要求 (4) 4 功能简介 (5) 4.1 系统框架设计 (5) 4.2 系统管理 (5) 4.3 人事管理系统 (6) 4.4 文档管理 (6) 4.5 内部邮件系统 (7) 4.6 日程管理系统 (7)
1 编写目的 本文档旨在介绍项目的背景知识，并对本项目所实现的功能进行简单描述，从而为项目团队定义一个清晰的目标，为功能规范的编写提供基础。 2 项目背景 2.1 公司现状 东软集团的主营业务是软件开发，数字医疗与教育培训产业,公司目前规模为10000人……。 成都东软信息技术学院是一所拥有4500名在校学生的高等职业技术学院，目前学院内部局域网已实现教室、宿舍、图书馆、各种多媒体教室、各办公室间的联网。对外通过联通实现宽带连接，从而使校园局域网接入Internet。最近学院运作、发展良好，业务规模、人员规模呈迅速扩张趋势。随着学院的发展，各部门的工作压力变得越来越大，工作负荷日趋繁重。办公自动化缺乏所带来的问题日益显现出来 2.2 解决方案 为迅速改变现状，规范学院的管理，降低各部门的工作负荷，提高工作效率，公司管理层经过仔细研究、分析，决定开发一套完善的办公自动化系统（OA）。 该管理系统的主要功能是完成人事管理、文件管理、邮件管理、日程管理等学院日常工作的自动化管理，并提供完善的安全、权限控制等功能。 由于该系统功能全面、丰富，流程相对复杂、工作量大，因此，为便于系统开发管理，降低风险，公司将人事管理系统拆分为六个子系统： 系统框架设计 系统管理模块 人事管理模块 文档管理模块 邮件系统 日程管理模块 有关各个系统实现的具体功能，请参见下面的功能简介部分。 3 项目要求 对于各系统的实现，必须满足以下要求：
模拟公司策划书
模拟公司策划书2 炀:% 团队成员 组长：杨洁 组员：梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊
一、 公司简介 公司名称：风驰物流有限责任公司 主营业务：货运配送第三方物流 公司组织架构: 总经理 企业精神：团结合作创新高效务实诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨：以客户为中心 以口碑立信誉 公司品牌口号：用心成就 为了顾客的一切一切为了顾客 顾客的一次选择 我们尽百倍努力 企业经营模式：公司将本着4个right :即把产品，在规定的时间， 规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服 务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准， 我们更多的是 注重物流服务的质量? 经营目标：为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。 公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和 生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以广州为主要的服 务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型 商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目 标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 人力资源部 仓管部
各部门职责 人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；对每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 市场部：做好市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模
公司背景及项目简介
公司背景及项目简介 力宝集团董事局主席李文正博士于上世纪80年代后期创立力宝集团。历经60余年发展，力宝集团已经由金融银行财团发展成印尼最大的新市镇开发公司、印尼最大的地产开发公司、印尼最大的百货集团、印尼最大的连锁超市、印尼最大的多媒体通讯企业、印尼最大的私人医疗机构，并涉足资源、制造业、保险、商业银行、金融租赁、酒店、矿产等领域。力宝集团以亚洲为主要发展中心，目前已拓展至美国。澳洲、加拿大等国。力宝集团旗下拥有26家上市公司，超过250亿美元资产，雇员4万余人，为7000万以上公众提供服务。 香港大声旅业控股有限公司是一家根据香港法律合法组建和有效存续的有限责任公司，为香港力宝北方投资控股有限公司全资设立。大理大声旅业有限公司是一家成立于2011年的中港合资企业，公司倡行集旅游、度假、养生、地产于一身的跨界兼容的新型商业模式，子公司分布于北京、香港、深圳、昆明、大理等地。目前主要养生度假酒店项目落地大理，占地273.1亩，预计总投资10.4亿。 力宝集团为实践国务院养生旅游新政策，配合大理市建设养生之都规划，由集团主席李文正博士倡导和发起，以力宝Karawaci (Dali) Luxury Wellness Resort国际养生度假酒店为平台，将再生医疗、细胞治疗、抗衰老等前段医疗技术嫁接旅游产业及健康居食，创立国际高端的养生度假品牌。项目择地背靠苍山而向阳；东观百里洱海湖，西邻皇家无为寺，南接沧海高尔夫，北连松林农耕地。亲近自然、养护生命，是力宝集团对项目的期许；居所的品质，是在地域原生文化的
基础上，营造现代舒适的周边环境和室内空间。力宝集团主张建筑谦卑，在苍山世界地质公园生态环境中，最大程度去建筑化、拆分建筑体量，让生态环境渗入期间；“道法自然，藏风得水”，建造养护生命的居所。
项目背景概述
项目背景概述 车流、人流的快速增长 连霍高速公路是连接我国中东部地区及西北部地区的公路咽喉要道，其间要经过豫陕界服务区、灵宝服务区和三门峡服务区这三个主要的服务区。从近几年的发展来看，该高速公路的车流量逐年上涨，且涨幅可观，这主要有两点原因： 一是中国总体车辆保有量迅速上涨，但从乘用车每千人保有量的增长来看，车辆及车流的增长趋势就正处在加速上涨的趋势上。再加上现代化物流及运输的需求，高速路的通行能力也正在迅速的扩建之中。 二是现代化环境引起的出行及运输需求增加。现代化的商业、电子商务等的迅速发展，导致跨地域的运输、出行需求迅速上涨，这一上涨也必然带来道路人流、车流量的上涨。 现代广告业抓住每一个可能产生广告价值的环节和空隙，将广告
以各种方式传达给消费者，而路标牌广告在中国也得到了十分广泛的运用。对于广告的渗透和笼罩来说，路标牌是一个很好的延伸和扩展。项目地道路广告市场的空缺 路标广告牌是一种非常有效的广告传播方式，其可以利用车流、人流，打破地域的限制，是持久而且覆盖大，具有一定品牌传播效应以及转化率的广告方式。在醒目的道路位置设置广告牌，也是一种有效的广告投放和收益模式。 经过我们的调查，豫陕界服务区、灵宝服务区、三门峡服务区这三个服务区地段地理位置醒目，其功能和设施有利于增加广告对过往行人的广告曝光时间，是十分有利的路标广告设置位置，能够相比其他位置增加广告的曝光效果，从而取得较好的收益。 但是，在这三个服务区域，目前并没有设置广告牌的规划，也就是说，这一块的广告规划是空白状态，这也就为建立广告牌项目提供了市场潜力和可能。 项目规划简述 项目名称 豫陕界、灵宝、三门峡服务区设置路标广告牌项目 项目建设地点 根据对连霍高速公路沿线的调查和研究，最终确定广告牌的建设
1项目背景及概况
1 项目背景及概况 1.1 项目背景 1.2 项目申报单位基本情况 1.3 前期研究与进展 1.4 项目概况 1.4.1 建设理由 1.4.2 建设条件 1.4.3 工程方案 1.4.4 投资估算、资金筹措及工期安排 1.4.5 经济评价 2 发展规划、产业政策及行业准入2.1 发展规划分析 2.1.1 区域经济发展政策和规划 2.1.2 主要经济社会指标预测 2.1.3 本项目在区域路网中的地位和作用 2.2 产业政策和行业准入分析 2.2.1 产业政策分析 2.2.2 行业准入分析 2.3 综合评价 3 资源开发及综合利用分析 3.1 资源利用方案
3.1.1 土地资源 3.1.2 建筑材料及运输条件 3.2 资源节约措施 4 节能方案分析 4.1 建设期耗能分析 4.2 运营期节能 4.2.1 项目运营管理耗能分析 4.2.2 项目使用者节能计算 4.2.3 燃油节约量的计算 4.3 对当地能源供应的影响 4.4 主要节能措施 4.4.1 适用的节能规范及标准 4.4.2 主要的节能措施 4.5 节能分析结论 5 建设用地、征地拆迁及移民安置方案5.1 项目选址及用地方案 5.1.1 建设用地概况 5.1.2 建设用地压覆资源分析 5.2 土地利用合理性分析 5.2.1建设用地的指导思想和外部环境 5.2.2 节约用地设计原则
5.2.3 符合国家土地供应政策分析 5.2.4 占用土地合理性分析 5.3 征地拆迁及移民安置规划方案 5.3.1 项目所处区域基本情况 5.3.2 征地拆迁情况及拆迁补偿政策标准 5.3.3移民安置目标 5.3.4 征地工作的开展 5.3.5 拆迁人员就业培训及安置 5.3.6 被征用土地农民的社会保障 6 环境和生态影响评价6.1 环境和生态评价对象及范围 6.1.1 调查评价范围 6.1.2 自然环境条件 6.1.3 社会经济环境现状 6.1.4 空气环境现状 6.2 工程对沿线环境的影响 6.2.1 施工期环境影响 6.2.2 营运期环境影响 6.3 减缓工程环境影响的对策 6.3.1 设计阶段 6.3.2 施工阶段 6.3.3 运营阶段
模拟公司策划书
模拟公司策划书 团队成员 组长:杨洁 组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊
一、公司简介 公司名称：风驰物流有限责任公司 主营业务: 货运配送第三方物流 公司组织架构： 企业精神：团结合作创新高效务实诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨：以客户为中心以口碑立信誉 公司品牌口号: 用心成就为了顾客的一切一切为了顾客 顾客的一次选择我们尽百倍努力 企业经营模式：公司将本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量. 经营目标:为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以广州为主要的服务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型
商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责 人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；对每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 市场部：做好市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式
(创业指南)创业实训模拟公司项目
创业实训模拟公司项目 北京联合大学2009年第二期实训班报名通知 【实训简介】 创业实训模拟公司项目是为了积极贯彻国家“推动创业带动就业”精神，在人力资源和社会保障部的统一部署下，面向全国实施的创业促就业计划，现已纳入国家就业培训制度。 学员通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提升团队及其领导者的职业和创业能力，在真实商业环境下实践和完善商业计划书，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，提升创业与就业竞争力。 【实训对象】 在校06级大三学生，全程免费参加培训。 【实训安排】 四次集训及若干次实岗工作，每周一到两次，每次约3小时，一般在平时晚上上课，6：00-8：30，不与学生正常上课相冲突，每班40人。 上课地点：校部教学楼。 【实训特点】 ※ 国家创业促就业公益项目！ ※ 团队实践公司经营全过程！ ※ 企业界导师带领参与实训！ ※ 获取全球认可的国际证书！ ※ 为优秀学员实施就业推荐！ ※ 为成型项目匹配创业资金！ 【报名方式】：请将报名表个人信息于4月24日前填齐，交至各系办。 【实训课程】
【实训师资】 马良先生 全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家顾问团副主任、国际教育联盟常务秘书长，全球华文教育促进会副主席、全球模拟公司联合体中国中心主任、曾经在中国机械设备进出口公司、法国法中贸易发展协会（EXPANCHINE）法国东方汇理银行、联合国南南合作网示范基地（UNDP）和中国投资贸易洽谈会筹委会、英国苏格兰学历管理委员会、中国某大型民营企业以及大学担任高管和高级顾问。 卢莉华女士 全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家、全球模拟公司联合体中国中心运营中心总监、25年的高教、企业运作经验，在企业内部培训有着丰富的经验，并参与编写了《创业实训系列教程》。毕业于澳大利亚西悉尼大学商学院，曾任广东侨鑫工商管理学院总监、中国妇女旅行社香港分公司总监；。 刘二东先生 市场和管理学专业硕士，受英国政府奖学金资助，以访问学者身份留学英国。10年的外事工作经验，曾在教育部国际合作与交流司任职；组织开发中国第一套在线留学申请系统； 李敏女士 清华大学管理学硕士， 10年质量、环境、职业健康安全管理体系认证咨询工作经验；3年高校教育管理工作经验；历任神州学人集团（原牛津-剑桥集团）认证事业部咨询中心市场部经理、中国质量认证培训与信息中心技术开发部/教研室主任、北京金融学院院长助理及培训部主任职位；编辑、参与编写出版《质量管理体系要求理解与应用》、《质量管理体系内审员培训教程》；组织并参与编写《质量管理体系审核实务及指南》、《教师手册》、《学员手册》教程并获CNAT评审注册。
项目背景和发展概况
项目提出背景： 行业发展规划：从全球糖果市场销售看，最大的糖果市场是美国,俄罗斯是最大的人均消费国，瑞士是全球巧克力人均消费最多的国家。成熟市场以巧克力为主，发展市场则以硬糖为主。 中国糖果业现状： 从2003 年以后至今，是国内糖果市场繁荣时期，主要特点有：⑴在产品方面，糖果研发边缘化。由于消费者口味以及市场潮流的变化，研发新品种，树立健康糖果的理念已经成为糖果行业急需跨越的新门槛。 ⑵糖果行业保持了8％左右的强劲增速，糖果企业开始重视并开始了糖果品牌的建设，市场投入和广告投入增加、糖果品牌和产品形式得到很大的丰富。 ⑶外资品牌大举进入国内市场，进口糖果在国内市场有很大的发展空间，对国内市场是一个不小的冲击。 中国市场庞大，已经成为仅次于美国的全球第二大糖果市场，然而目前中国每人每年仅消费0.7公斤的糖果，仅为欧美、日、韩等发达国家的1/10，不及全球人平均消费量的1/3。拥有13 亿人口数量中国，人口数量的庞大和人均消费指数的偏低，加上中国经济的不断发展，已经成为全球最重要的糖果市场之一。从2002 年开始，中国的糖果行业每年保持8%的平均增长数度，高于全球6%的年平均增长率。并且专家预计今后5 年内将仍然保持这一增长幅度。 雀巢的糖果行业格局：在我国的糖果市场，雀巢的份额约占2%，在所有厂商中名列第五，远远落后于排名首位的美国玛氏近15%左右的市场份额。 项目发起人：雀巢糖果业务副总裁及徐福记首席并购经理马克·戴维斯 发起的缘由:⑴收购可显著提升雀巢在华糖果业务。 ⑵雀巢在新兴市场份额已落后于竞争对手。
⑶雀巢手握巨额现金。 并购案基本情况： 2011年12月7日，糖果大亨徐福记国际集团在新交所发布公告称，商务部已于12月6日批准瑞士食品巨头雀巢集团以17亿美元收购其60%股权的交易。雀巢计划把徐福记从新加坡交易所摘牌，摘牌时间将另外公布。根据此前发出的收购协议，雀巢将以17亿美元收购徐福记60%股权。雀巢提出通过计划安排方案收购徐福记独立股东所持有该公司43.5%的股权，此外，将再从徐氏家族目前持有的56.5%的股权中购得16.5%的股份，剩余40%股份，仍将由徐氏家族持有。 2、项目发展概况：雀巢公司由亨利·内斯特莱（Henri Nestle)于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦(Vevey)，是世界最大的食品制造商。拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家。2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎。2010年销售额达到1097亿瑞士法郎，纯利润达到342亿瑞士法郎。其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。 公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。 雀巢公司主打产品包括雀巢咖啡、奶制品、瓶装水、烹饪食品等；其优势与战略一是作为全球最大食品企业之一，在中国开展业务已有20多年，如今运营23家工厂、两个研发中心，拥有14000名员工，二是2010年雀巢全球总销售额为8407亿元人民币，其中巧克力和糖果业务占总销售额的11%，即924亿元，三是其尽管进入中国市场历史悠久，在国内糖果行业的份额并不高，按销售额算，08年其份额仅为1.6%名列第五，远落后与排名首位的美国玛氏12.9%，四是由于其在新兴市场的份额落后于对手，新兴市场对于该公司总体营业收入的贡献率计划在2020年之前要达到45%，当前约为33%，面对玛氏、卡夫等竞争对手，收购新兴市场优秀品牌对其来说无疑是一条捷径。
创业之星创业综合模拟实训公司的的总结
一、公司简介 公司简介：本公司名为A Toy有限公司。主要经营内容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。 公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。 经营目标：争做最好的玩具公司 产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。 管理团队： 总经理： 拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货 具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算 财务经理： 拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线 具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。 二、现金流量预算 第一季度
第二季度 第三季度
第四季度 第五季度
第六季度 第七季度 第八季度
三、理论概述 创业机会识别：创业机会主要是指具有较强吸引力的，较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。 创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说,它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的,而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找，现有的市场机会。 创业风险防范：创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。在经营过程中一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四，见异思迁。不能急功近利，应该注重基础的积累。创业时应该有良好的合作伙伴，同时注重人与人之间的联系。创业这要有自己的主见，但这不意味着固执己见。做到以上的几点可以对创业风险进行一定的防范。
公司简介、项目背景及规划
威海奔腾港航配套建设工程有限公司公司简介、项目背景、前景规划 一、公司背景及简介 威海奔腾港航配套建设工程有限公司是上海华滋奔腾控股集团有限公司下属的一家子公司。上海华滋奔腾控股集团现已形成五大产业：1.基础设施施工建设，主要包括港口与航道工程、市政工程、路桥工程和建筑工程的施工建设；2.物流，主要包括码头投资与经营。汽车及配件市场的投资与经营。建材物流经营等；3.建材生产，主要包括大型砼预制构件及钢构件生产，商品混泥土与沥青混泥土的生产，港口工程配件生产等；4.房地产开发，主要包括住宅及商业地产的开发投资；5.旅游业的投资开发等。控股集团拥有：“港口与航道工程施工总承包一级资质”，“市政公用工程施工总承包一级资质”，“房地产开发二级资质”等。控股集团拥有近20家具有独立法人资格的子公司，集团版图已扩展到：北京、上海、江苏、山东、浙江、广东、广西、重庆等十多个省市，海外市场亦有涉足。 威海奔腾港航配套建设工程有限公司由上海华滋奔腾控股集团有限公司与浙江奔腾建设工程有限公司投资兴办，坐落在美丽的海滨城市（威海），厂区位于威海经济技术开发区泊于镇黄石圈湾，成立于2006年4月，总投资8亿元，目前厂区占地200亩。 威海奔腾公司成立成立的初衷是：扩展环北海湾港口与码头用的PHC、砼管桩、砼沉箱、钢管桩、船用配套零件加工制作、船舶修理等，后随着市场形势的变化，控股集团旨在威海建立大型的具有接纳
10万吨以上船只修理、制造、配套用的船业基地，兼营3000吨级以内的砼沉箱。现初步规划并着手建设的有砼沉箱预制场地、3000吨级沉箱出运码头、10000平米的船体配件钢构生产车间、还将建设500米多功能性防波堤及船用综合停靠码头以及50000吨级船坞各一座。 公司主要生产港口水工工程各类混泥土预制构件（普通砼梁桩、砼管桩、砼沉箱）、钢结构件以及船用零部件（舱口盖、船体分段）等产品。项目符合国家《产业结构调整指导目录》和城市总体规划的有关要求，对区域经济发展拉动作用明显。投产后，市场接收本公司产品还有一个接纳过程，如果能满负荷生产销售，效益大约可达5000万/年。规划至2015年，市场接受过程良好，将突破十亿大关。 二、前景规划 近期规划是启动舱盖板、船体分段生产线，同步启动砼沉箱预制场地及沉箱出运码头，建造500米多功能性防波堤及船用综合停靠码头以及50000吨级船坞各一座，设计定位的船泊调头区的“F”手上作两个5万吨级的泊位，为船业停靠修理作准备。 中期规划是以扩展本基地向东扩增的500亩海域为目标定位方向，为实现船用零配件和船体分段生产技术基本成熟，业务市场及产品生产走多元化为目标而定位的。 远期规划是根据近、中期规划目标的实现成果而定位的，如果情况良好此项目将向700亩海域南岸的600亩土地扩展，主要用于打造比较完备的船用配件生产修造基地（包括出口韩国等海外国家）及配套码头利用腹地，成为环渤海湾比较成熟的、产品及综合码头实力齐
项目简介及立项背景
一项目简介及立项背景 目前仿生壁虎机器人技术的研究主要分为细分技术的研究与移动技术的研究，吸附技术研究主要是仿生生物的灵巧移动方式。传统爬壁机器人的吸附结构主要采用磁力吸附、真空吸附、静电吸附和化学粘附四种方式。大多数爬壁机器人的吸附结构主要是采用磁力吸附、真空吸附、静电吸附和化学粘附四种方式。大多数爬壁机器人的足部都是通过使用吸盘、磁体或者粘性物质设计而成的。这四种方式都存在各自的缺陷：磁力吸附要求壁面必须是磁体材料；真空吸附在壁面凹凸不平和多孔状况下吸附能力下降很快而且不能应用于真空环境；静电吸附要求被接触表面具有具有导电特性，由于静电力十分小，汪汪不能提供足够的粘附力；化学粘附时年较容易挥发、固化，使得粘胶迅速被消化而影响粘附。所有这些年付方式都无法适用于于布满灰尘且崎岖不平的表面。传统爬壁机器人功能主要是吸盘式、车轮式和履带式。吸盘式能跨越很小的障碍，但移动速度比较慢；车轮式移动速度快、控制灵活，但维持一定的吸附能力比较困难；履带式对壁面的适应性强，着地面积大，但不容易转弯。而这三种方式的跨越障碍能力都很弱。传统爬壁机器人的驱动方式主要有汽缸驱动和电动机驱动两种方式。汽缸和电机不仅质量大，增加机器人本身的重量，而且效率低，能耗非常大。由于传统爬壁机器人在运动稳定性、灵活性、可靠性、简约的控制系统方面还存在着难于在短期内突破的技术瓶颈，因此对生物运动规律和生物及其人得研究近年来受到更多的重视。 目前，美国、日本等发达国家都在开展仿生壁虎机器人方面的研究，美国处于领先的位置，但仍在初步阶段。我国也开展这方面的研究，其中在壁面清洗方面处于领先位置。目前仿生庇护机器人技术的研究主要分为吸附技术的研究与移动技术的研究，吸附技术研究主要是围绕研制仿生壁虎脚掌的吸附材料展开，移动技术则主要是模仿生物的灵巧移动方式。我们认为壁虎机器人的发展有如下趋势：1.吸附方式将越来越多地采用干性粘合剂。2.向微小化发展。3.移动方式用腿足式。4.生物壁虎机器人。 爬壁机器人在民用、军事、航天上具有广泛的用途，因而越来越瘦到人们的重视。在民用领域，爬壁机器人被用来清洗大厦外壁墙面和玻璃、监测舰船船体、监测核密封灌等；在军事反恐领域，爬壁机器人可用来进行侦察窃听、研制蛙人等；在航天领域，爬行机器人可用来进行舱外维修等。但传统爬壁几批人的吸附原理和移动机理与真实壁虎毫无关系，其缺点限制了应用环境和工作范围，而壁虎的吸附原理和移动方式为传统爬壁机器人的限制提供了新的思路，因而成了一个新的研究方向。 本项目主要研究可以攀爬竖直墙壁的仿生壁虎，大气压强的原理，通过控制吸盘内部压强来控制四足的吸附与离开，利用注射器作为转换装置，将机电动力转换为大气压的动力，从而达到使仿生壁虎吸附攀爬的目的。 二实施方案 1 本仿生壁虎主要构造为主体和四足，四足安放吸盘并通过导气管与注射器连接，四个注射器通过四个传动杆与主体安放的齿轮相连接，齿轮由一个电机带动，控制四足的吸附，四肢与主体连接处的关节部分纺织两个齿轮，齿轮上放置传动杆，由两个电机带动，其中一个齿轮可前后方向转动使壁虎前进和后退。 2 此仿生壁虎的四肢分别安放吸盘，吸盘通过导气管与注射器连接，为达到密封的效果，需要的是吸盘四周材料尽量柔软，并且吸盘材料密度尽量减小，以便于减轻仿生壁虎的重量。 3 仿生壁虎的齿轮上分别安放传动杆，其中主体部位的齿轮上均布四个传动杆，是四只可以水平方向上和竖直方向上运动。 4 为减轻此仿生壁虎的重量，全部材料应该尽量使用密度小强度高的材料。 三主要创新点 1 利用大气压原理，并巧妙利用注射器控制吸盘内部压强以达到控制壁虎四足吸附和离开的母的。
模拟企业的概况简介
模拟企业的概况简介 一、教学目的与要求 1、掌握模拟企业的初始状态 2、了解企业基本情况 二、教学重点与难点 （一）、教学重点 1、模拟企业初始状态的设定 2、理解企业的财务状况的 （二）、教学难点 1、企业的资产分布与实际企业的相联系。 三、教学方法与手段 面授，讲解为主 四、所需的教学仪器、设备 大屏、电脑、ERP沙盘 五、教学内容 一、模拟企业简介 该企业是一个典型的制造型企业，创建已有三年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有自主厂房——大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。所有生产设备全产品，几年以来一直只在本地市场进行销售，P1部生产．
有一定的知名度，客户也很满意。 企业上一年盈利300万，增长已经放缓。生产设备陈旧，产品、市场单一，企业管理层长期以来墨守陈规，导致企业已经缺乏必要的活力，目前虽尚未衰败，但也近乎停滞不前。 鉴于此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层能够把握时机，抓住机遇，投资新产品开发，使公司的市场地位得到进一步提升；在全球市场广泛开放之际，积极开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率，全面带领企业进入快速发展阶段。 二、模拟企业初始状态 模拟企业总资产为1.05亿，其中流动资产52M，流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细分为在制品、成品和原料。 1、现金20M 请财务总监拿出一桶灰币（共计20 M）放置于现金库位置。 2、应收账款15 M 为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即应允许客户在一定期限内缴清货款而不是货到立即付款。． 收账款是分账期的，请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，置于应收账款3账期位置（账期的单位为季度）。
1、企业概况及建设背景
概述 1、企业概况及建设背景 山东世纪阳光科技有限公司成立于2014年3月24日，法定代表人屈莉铭，注册资金15200万元，注册地址为嘉祥县纸坊镇青山村新民路北首路西，公司 类型为其它有限责任公司，是一家集研发、制造、销售煤化工产品、染料、有 机颜料、化工中间体、高纯度医药中间体、助剂、环保友好型水性油墨、涂料 为一体的股份制企业。公司经营范围：2-羟基-3-萘甲酸、颜料的制造及销售； 化工设备的制造及销售；化工原料、化工产品、电器仪表、五金交电、钢材、 建材、办公用品、劳保用品的销售；货物进出口或技术进出口。 山东阳光颜料有限公司（原济宁市阳光颜料助剂有限责任公司）是1989年靠科技兴起的新型高新技术企业，颜料生产能力8000吨，中间体生产能力12000吨。生产有机颜料60多个品种，被广泛用于溶剂油墨、水性油墨、塑料、涂料、橡胶、皮革、涂料印花和文教用品等化工行业。 二、项目由来 从国内生产情况来看，我国有机颜料产量长年保持在18-22万吨左右水平，约占世界总量的40%左右。近年来，受内外需市场、通货膨胀等压力影响，有 机颜料行业生产压力增大，加快企业转型、调整产品结构、推进节能减排成为 有机颜料企业的工作重点。经过调整转型，有机颜料业正积极向高端化、国家 化发展，加强技术创新和新产品研发，提高产品的盈利能力。 山东世纪阳光科技有限公司是由山东阳光颜料有限公司成立，山东阳光颜 料有限公司始建于1989年，发展至今已有近30年历史，公司主导产品“世纪阳光”牌有机颜料，广泛应用于油墨、塑料、皮革、油漆、涂料印花和文教用品等行业。在国内颜料行业占有一席之地，基于公司占有的市场比例及客户源，利 用公司强大的技术和资金实力，山东世纪阳光科技有限公司应对市场需求，在 山东济宁嘉祥化工产业园，新建30000吨/年颜料及50000吨中间体项目，该项目的建设不仅可以为企业带来巨大的经济收益，还可以提高企业的市场占有份 额和综合实力，同时为济宁当地经济和社会发展做出一定贡献，本项目的建设 是十分必要的。 三、环境影响评价工作历程 根据《中华人民共和国环境影响评价法》、国务院《建设项目环境保护管 理条例》及国家环保部《建设项目环境影响评价分类管理名录》的规定，本项 目颜料与中间体所属的行业类别为“十五、化学原料和化学制品制造业 36 基本 化学原料制造；农药制造；涂料、染料、颜料、油墨及其类似产品制造；合成 材料制造；专用化学品制造；炸药、火工及焰火产品制造；水处理剂等制造”，项目需执行环境影响评价制度且需编制环境影响报告书。我公司受山东世纪阳 光科技有限公司委托承担该工程的环境影响评价工作，接受委托后，我公司对 拟建项目进行了现场实地踏勘和调查，走访了所在地区各相关部门，广泛并收
1 公司背景及规模简介
1 总则 1.1 公司背景及规模简介 中信证券股份有限公司（以下简称“中信证券”或“公司”），于1995年10月25日在北京成立。2002年12月13日，经中国证券监督管理委员会核准，中信证券向社会公开发行4亿股普通A股股票，2003年1月6日在上海证券交易所挂牌上市交易，股票简称“中信证券”，股票代码“600030”。 2011年10月6日在香港联合交易所上市交易，股票代码为”6030”。 中信证券主营业务范围为：证券经纪（限山东省、河南省、浙江省、福建省、江西省以外区域）；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券承销与保荐；证券自营；证券资产管理；融资融券；证券投资基金代销；为期货公司提供中间介绍业务。 中信证券长期以来秉承“稳健经营、勇于创新”的原则，在若干业务领域保持或取得领先地位。2010年底，经纪业务（交易所代理买卖证券）合并市场份额为8.60%，排名第一；股票及债券承销市场份额9.20%，排名市场第一位。公司受托资产市场占有率22.20%（不含华夏基金），位居行业第一位。 截至2010年12月31日，中信证券持股5%以上的股东为中国中信集团公司（持股比例为23.45%）和中国人寿保险股份有限公司（5.01%）。公司依托第一大股东——中国中信集团公司，与中信银行、中信信托、信诚人寿保险等公司共同组成中信控股之综合经营模式，并与中信国际金融控股共同为客户提供境内外全面金融服务。 中信证券下属中信金通证券有限责任公司、中信万通证券有限责任公司、中信证券国际有限公司、华夏基金管理有限公司、中证期货有限公司、金石投资有限公司等6家控股子公司，下属中信产业投资基金管理有限公司、建投中信资产管理有限公司、中信标普指数信息服务（北京）有限公司等3家参股子公司。 上市以来，中信证券进行了两次增资扩股，2006年非公开发行3.5亿股，募集资金约46.40亿元；2007年公开发行3.34亿股，募集资金约250亿元。2008年4月，公司实施资本公积转增。转增完成后，公司总股本达6,630,467,600股。2010年6月，公司实施资本公积转增。转增完成后，公司总股本达 9,945,701,400股。截至2010年12月31日，公司总资产1531.78亿元，净资产704.35亿元，净资本410.50亿元，是国内规模最大的证券公司。 1.2 薪酬战略，指导思想，原则 1.2.1 薪酬战略
项目背景与概况
一.项目背景与概况： 项目背景：广佛都市圈加速融合，在快速发展过程中，佛山迫切需要打造强有力的中心，东平新城承担起为全市域更高层次服务的职能。 项目现状： (1)至2008年，政府对基础设施的投入为东平新城的开发建设提供基本条件，并在 此基础上重点通过启动点的营造启动区域开发，开工建设七大项目，初步树立区域形象，提升区域土地价值。 (2)主要完成的项目工程包括：道路工程、110KV变电站工程、优质供水工程、公用 电房、综合管沟工程、水利工程、绿化生态环境工程；东平大桥、世纪莲体育中心、新闻中心。 (3)基本实现“道路畅通、水清园城、树绿灯红、场馆开放、新城初现”的阶段目标。 二.项目总体要求： (一)“三个一”目标： 1.一个经济新城的广阔前景展现； 2.一个体验式的互动多媒体展厅； 3.一流的数字化高科技宣传效果 (1)数字化展现成就，高科技描绘未来 (2)佛山市东平新城数字化展厅，以数字化为手段，通过三维动画、互动沙盘与宣传 画册等多种展示途径，向观众形象、生动、全面地介绍东平新城的建设成就，描绘未来美好的蓝图。 (3)同时，充分展现东平新城的区域价值和投资潜力，吸引更多的客商来这里投资兴 业。 (二)项目定位 1.新区定位： 佛山市的中心城区、中央商务区、总部经济发展区、公共服务配套区、具有浓厚岭南风貌的绿色新城。 2.宣传定位: 我们将宣传片、沙盘、展厅三者作为一个整体来设计，多视角、全方位、高科技、新手段地立体化展示未来东平新面貌。 3.展厅定位:
以高科技的数字三维影像技术与多种先进数字技术相结合，为项目打造向各级领导、客商及佛山市民展示、宣传东平新城的综合平台。 (1)突出东平新城核心CBD的多样化功能，东平新城的规划具有超前性，将人居、 政府服务等功能融入到城区商务CBD规划中，区分一般商务CBD的传统概念。 (2)突出展示东平新城的区位价值，推动新城的二级开发，吸引更多的客商来此投资 兴业。 4.展厅设计 (1)展厅设计思路 让参观者置身于一个高沉浸感、高度互动的数字化空间之中，通过电子沙盘、无缝环幕真实演示，以多种感官相结合的方式给观众呈现出东平城区现在和未来飞速发展的精彩过程，使之留下深刻印象，并对项目产生浓厚兴趣。 (2)展厅设计特色： 手法：新颖独特，史无前例 效果：恢弘大气，效果震撼，重点突出，表现深刻 功能：系统观赏性，参与性 5.项目组件 软件构成——数字互动沙盘 制作特定的多媒体内容，通过投影与实景沙盘相配合，对东平新城的区位路网、用地性质、规划理念、发展前景进行详细阐述，动静相互配合，营造奇异、震撼的视听效果。同时与环幕播放的数字三维影片相互呼应，形成一个全方位的展示空间。 软件构成——三维影片 影片重点： 重点表现东平新城全新CBD的核心概念：相比其他CBD商区中心，它还具备了人居，政府服务等功能，使他在设计规划之初就超越了珠江新城等这样传统的商务概念的CBD的职责功能。 特别突出展示东平新城的区位价值，推动新城的二级开发，吸引更多的客商来此投资兴业。 软件构成——宣传画册 在宣传册的内容安排上，将力求以精细的画面与电子沙盘、三维影片同步展示东平未来的风采。
企业营运管理仿真模拟教学软件(TOPBOSS)简介
企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介 如何让学生缩小所学营销理论与实务间的诸多差距； 如何让学生学会进行市场调查、信息收集、市场预测及市场分析； 如何让学生学会在企业不同部门、岗位之间的工作协调能力与沟通技巧； 如何让学生亲身感受现实环境中竞争的残酷性和科学有效管理的重要性； 如何让学生理解评估内部资源与透彻分析外部环境对制订战略的重要影响； 如何让学生能就各种不同的营销案例进行分析、研究并写出高质量的报告； 如何让学生客观的看到自己的优势与不足，懂得理性的去选择职业和岗位。 BOSS仿真模拟教学软件会给出所有答案： 1.项目内容： 企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP-BOSS软件),是在参照世界各名牌大学的管理类学科的实验教学模式，累积了30多位优秀教授们的智慧结晶，吸收各方面的管理类学科教学实践经验，研究开发的专门用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件，本软件在近20年的完善和升级之后，已经相当成熟，在台湾、香港、新加坡等地的一些大学应用受到了普遍的好评。2003年后软件在浙江大学、山东大学、四川大学、西南财经大学、成都理工大学、南京大学、河海大学、南京理工大学、南京航空航天大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学、郑州轻工业学院等50多所院校的使用引起了教师和学生的极大兴趣。 BOSS软件是由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策，每个企业在老师设定的宏观和微观经营环境里，与其它企业进行竞争，以一个季度为一个周期，最多可连续做到16个周期（四年），最后主持人（教授者）根据胜负决定标准-利润（或期末业主权益、投资报酬率）判定企业经营的绩效和优胜者。 BOSS有BOSS1、BOSS2、BOSS3及BOSS4四个不同难易程度的模型，供老根据教学需求选择使用，并可对决策结果进行各项指标分析与评估，如四个不同类型市场的市场占
企业基本概况及项目背景
第一章企业基本概况及项目背景 1.1企业基本概况 江西九华药业有限公司（原江西瑞金三九药业有限公司已于2007年1月1日更名为江西九华药业有限公司）位于瑞金市三九路，占地面积2.5108万m2，于2004年投入3000余万元实施经国家发改委批准的“纯中药栓剂高新技术产业化示范工程”，严格按照GMP要求，对生产厂房设备及生产环境进行技术改造，该工程已于2004年6月份完工，并整体通过了国家GMP认证。2008年3月，通过省环保局的环境保护竣工验收，5月，顺利通过国家发改委关于纯中药栓剂高新技术产业化示范工程项目竣工验收，2009年7月通过国家GMP再认证。改造后的栓剂车间达到年产栓剂1.6亿粒，率先在国内实现了纯中药栓剂生产现代化。 1.2项目背景 中药产业一直以来都是我国的传统优势产业，具有几千年悠久历史，是中华民族的瑰宝，多年来，中药都以其产量多、分布广、毒副作用小等优势占据着我国医药产业的半壁江山。近年来，世界各国对中医药的需求日益增长，我国的中药材、中药饮片、提取物、保健品出口逐年增加。 江西九华药业有限公司在原有公司发展的基础上进行扩建，拟在现有厂区内建设膏剂、液体制剂生产线，购置口服液灌装线、玻璃瓶生产线、PVC 10ml生产线、糖浆剂灌装线生产设备及其配套设备形成年产120万盒膏剂、320万盒液体制剂生产能力。
第二章现有工程建设项目概况 2.1现有工程分析 2.1.1产品方案 现有工程主要生产各类栓剂，主要产品为九华痔疮栓（1.2亿粒）、双黄连栓（0.2亿粒）、复方小儿退热栓（0.2亿粒）。 2.1.2主要设备 现有工程主要设备见表2-1。 表2-1 现有工程主要设备清单 编号设备名称型号数量备注 1 多功能中药提取罐3000L 1 国产 2 热回流抽取-浓缩器3500L 1 国产 3 酒精贮罐1000L 2 国产 4 直切式切药机QYJ1-200 1 国产 5 滚筒式洗药机XYJ-700 1 国产 6 药物粉碎机CW300 1 国产 7 三维运动混合机GH-500 1 国产 8 热风循环干燥箱TG-Z-2 1 国产 9 水冷式空气压缩机ZA-1.5/8 1 国产 10 不锈钢搅拌罐500L 1 国产300L 1 国产 11 管道泵Y132S1-2 1 国产 12 锅炉 2 国产2.1.3生产工艺简介 本项目现有工程主要工艺流程见图2-1和图2-2。工艺流程说明： （1）前处理：原药材经挑选出去泥沙、杂质、伪药，根据不同品种相应进行洗药切药，得到中药材净料。 （2）提取：依有效成分性质选用不同的提取方法，以提高有效成分含量、减少杂质。一部分量大、水溶性成分采用动态逆流提取；另一部分醇溶性成分采用低温回流抽提。 （3）栓剂生产：来自提取车间的流浸膏与辅料以一定配比混合，经自动、封闭式加热，搅拌混合后至全自动制栓机制栓，然后进行铝箔包装或PVC/PE包