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咨询类公司规章制度

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咨询类公司规章制度

第一章

总则一、企业介绍杭州愉跃企业管理咨询是由一批优异管理精英和众多智囊机构为背景组合而成战斗群体,组员来自于不一样行业、着名高等院校,拥有深厚理论功底和丰富管理实践经验,有着多个企业项目标工作经历,工作富有成效,含有超卓竞争力。

企业成立于,依靠浙江省内高校、研究院所学者、教授、和着名管理咨询师、培训师。服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评定等方面工作,已成功教导多家企业清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评定等方面咨询。积累了丰富咨询经验。企业现在聚集了一批含有国家清洁生产审核师资格清洁生产审核专业队伍,专业咨询水平及良好服务赢得了用户一致赞许,已成长为含有一定着名度和专业水准管理咨询顾问机构。

在能资源日益担心今天,伴伴随企业生产成本提升,众多企业在寻求共同发展路径:生产工艺中肯定有废物产生时,怎样把废物产生量减至最少既降低三废治理负担,又为企业生产发展留出足够环境容量;对生产过程中产生废物能否经过多种方法回收或反复使用,既降低废物排放,又提升企业经济效益节能减排工作刻不容缓!杭州愉跃企业管理咨询秉着“愉快合作,共同飞跃”精神,在帮助企业节能减排基础上共同飞跃。

二、本制度适用范围本制度使用于企业全部职员,包含管理人员、技术人员和一般职员;包含试用人员和实习期人员,正式工特殊职位职员依情况另行要求。

三、入职和招聘1.我企业招聘标准:用人唯才,重于能力,特岗带薪赏罚分明,用心工作,实施力强。

2.我企业招聘条件:应聘者应含有应聘岗位所要求年纪、学历、专业、职业资格等条件,同时含有敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。

3.职员应聘企业职位时,必需是和其它用人单位正当解除或终止了劳动关系,必需如实正确填写入职《应聘书》,不得填写任何虚假内容。

4.职员应聘时提供身份证、毕业证、计生证等证件必需是本人真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业。

5.工作时间:我企业每七天工作五天,周一至周五为工作日。其中:

早晨8:30–12:00

下午13:30–17:3012:00–13:30为午餐休息时间。

6.周六为我企业进行培训、会议日,企业繁忙期间不排除周六加班可能性(请假、出差人员除外),具体加班时间长短和福利以当日实施程度另行定制。

7.职员入职后应交和企业本人身份证复印件一份,毕业证书、学士学位复印件一份,企业进行确定和备份。

第二章行为规范一、职业准则1.严格遵守上班时间,不准迟到、早退,发觉迟到、早退,视时间长短作对应处罚。

2.工作期间衣着、发式整齐,大方得体,严禁奇装异服或过于曝露服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。

3.办公时间不从事和本岗位无关活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览和工作无关网站、看和工作无关书籍报刊。

4.随时保持办公区整齐。

5.办公接听电话应使用一般话,首先使用“您好,XX企业”,通话期间注意

使用礼貌用语。如当事人不在,应代为统计并转告。

6.严禁在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。

7.遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以关键事项陈说为主,严禁利用办公电话闲聊。

8.严禁将任何办公文具取回家私用。职员有义务珍惜企业一切办公文具,并节省使用。

9.企业提倡正大光明、老实敬业职业道德,要求全体职员自觉遵守国家政策法规和企业规章制度。

10.业务人员、技术人员应认真完成企业交代下来任务,根据技术部进度考评表进行项目进度考评(进度考评表见附件),如要求期限内未能完成项目任务强制转交给其它人继续完成,并实施企业

项目分成对应奖惩制度。

二、考勤管理 1.全部专职职员必需严格遵守企业考勤制度,上下班亲自签到(午休不签到),不得替换她人签到。

2.有事请假者,必需向责任人启示,同意同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。

3.任何请假以不影响企业正常运行为前提,由领导同意,得到认可后方可休假,不可强行要假。

4.迟到或早退者,以第四次为记每次扣发薪金30元。30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金60元。超出2小时以上者必需提前办理请假手续,不然按旷工处理。

5.月迟到、早退累计达十次者,扣除对应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。

6.年度内旷工十五天及以上者给予解聘。

7.职员病假须于提前一天,或是上班开始前30分钟内,即8:

30-9:

00通知上级领导,请假七天以上,病愈上班后须补假、和医院就诊证实。职员因患传染病或其它重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具康复证实,经核定后,由企业给工作安排。

8.紧急突发事故可由自己或委托她人通知上级领导同意,其它请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门立案,方可离

开工作岗位,不然按旷工论处。事假期间不计发工资。

9.迟到、早退、请假超出一次者,扣除当月全勤奖。

10.职员出差前填好《出差申请单》呈权责领导同意后,报人事部门立案,不然按事假进行考勤。出差人员标准上须在要求时间内返回,如需延期应通知部门责任人,经权责领导签字按出差考勤。

11.考勤责任人需对企业职员出勤情况于每个月最终一日(遇节假日顺延)将上月考勤给予上报,经审核后,报上级领导汇总,并对考勤正确性负责。

三、辞职管理 1.企业职员因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请,经同意后转送人事部门审核,高级职员、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁同意。

2.收到职员辞职申请汇报后,人事部门负责了解职员辞职真实原因,并将信息反馈给相关部门,以确保立即进行有针对性工作改善。

3.职员填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职职员考勤,计算应领取薪金,办理社会保险变动。

职员到财务部办理相关手续,领取薪金。

4.人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行职员信息资料置换。

5.职员无理取闹,纠缠领导,影响本企业正常生产、工作秩序,本企业将提请公安部门根据《治安管理处罚条例》相关要求处理。

四、职员未经企业同意不能从事下列活动:

1.以企业名义考察、谈判、签约。

2.以企业名义提供担保或证实。

3.以企业名义对新闻媒体发表意见、信息。

4.代表企业出席公众活动。

五、企业严禁下列情形个人投资:

1.参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理。

2.投资于企业用户或商业竞争对手。

3.以职务之便向投资对象提供利益。

4.以直系亲属名义从事上述三项投资行为。

第三章劳动协议管理 1.企业对新录入职员实施试用期制度,试用期为三个月。试用期包含在劳动协议期限中,并算作本企业工作年限。

2.劳动协议必需经职员本人、企业法定代表人(或法定代表人书面授权人)签字,一式两份,加盖企业公章方能生效。

3.劳动协议自双方签字盖章时成立并生效;劳动协议对协议生效时间或条件另有约定,从其约定。

4.企业和职员协商一致能够解除劳动协议,由企业提出解除劳动协议,依法支付职员经济赔偿金,由职员提出解除劳动协议,能够不支付职员经济赔偿金。

5.双方协商一致能够变更劳动协议内容,包含变更协议期限、工作岗位、劳动酬劳、违约责任等。

第四章工资福利和社会保险

1.职员享受取得劳动酬劳、休息休假、取得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应该推行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。

2.企业以现金形式发放工资或委托银行代发工资,企业在支付工资时向职员提供其本人工资清单,职员取工资时应在工资清单上署名。

3.企业以货币形式按月支付职员工资;每个月5日前发放前30天工资;依法解除劳动协议时,在解除或终止劳动协议后7日内一次性付清职员工资和依法享受经济赔偿金。

4.职员依法享受节日休假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假期间,工资照发。

5.职员因私事请假,企业不予发放工资。

6.有下列情况之一,企业能够代扣或减发职员工资而属于克扣工资:(1)代扣代缴职员个人所得税;(2)代扣代缴职员个人负担社会保险费。

7.企业实施结构工资制,职员工资总额包含基础工资、岗位(职务)工资、加班工资、奖金、津贴和补助。

8.职员休息日和法定休假日以下:(1)休息日:星期六、星期日;(2)休假日:

元旦一天、春节七天、妇女节半天,劳动节三天、端午节一天,中秋节一天,国庆七天。(参考法定节假日)

9.(1)婚假:职员本人结婚,可享受婚假3天。(2)丧假:职员直系亲属(父母、配偶。儿女)死亡,可享受丧假3天;职员配偶父母死亡,经企业总经理同意,可给3天以内丧假。(3)产假:女职员

生育,可享受产假90天,其中产前休假15天;产假期间给男方看护假10天。

10.技术人员按期限内未完成任务,其所得工资也将不再提加,转移给另一位接手人员。

11.签署劳动协议后,企业给缴纳基础养老、基础医疗、基础工伤、基础失业、基础生育五项保险。

12.职员享受午饭补助每日八元,全勤奖200,公交补助60。

13.计算加班工资时,日工资按平均每个月工作时间20.92天折算,小时工资则在日工资基础上再除以8小时。即五一长假期间每日加班工资计算方法为:节假日加班工资=加班工资计算基数÷20.92×300%

休息日加班工资=加班工资计算基数÷20.92×200%

14.工资分成计算:

项目完成后对应分成以

方法加入当月工资中第五章奖励和处罚一、奖励条件 1.维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者。

2.研究发明结果突出,对企业确有重大贡献者。

3.生产技术或管理制度,提出具体改善方案或合理化提议,采纳后含有成效者。

4.主动参与企业集体活动,表现优异者。

5.节省物料、资金,或对物料利用含有成效者。

6.遇有突变,勇于负责,处理适当者。

7.以企业名义在市级以上刊物发表文章者。

8.为社会做出贡献,并为企业赢得荣誉者。

9.含有其它特殊功绩或优良行为,经责任人考评经过者。

二、处罚条件1.违法犯罪,触犯刑律者。

2.利用企业名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使企业声誉蒙受重大损害者。

3.贪污挪用公款或偷窃、蓄意损害企业或她人财物者。

4.虚报、私自篡改统计或伪造各类年报、报表、人事资料者。

5.泄漏科研、业务机密者。

6.谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者。

7.工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序。

8.遗失经管关键文件、物件和工具,浪费公物者。

9.工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者。

10.对有期限指令,无正当理由而未准期完成者。

11.拒不接收领导提议批评者。

12.无故不参与企业安排培训课程者。

三、奖惩要求1.其中:行政奖励包含表彰、记功、升职或晋级,经济奖励包含加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包含警告、记过、除名,经济处罚包含降薪、罚款、扣发奖金。

2.行政奖励和经济奖励可同时实施,行政处罚和经济处惩可同时实施,奖惩轻重酌情而定。

3.各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时统计立案,作为绩效考评依据。受处罚职员如有不服可在7个工作日内以书面形式进行申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉职员。

第六章保密制度和竞业限制 1.企业对全部服务企业人员、信息和资料全部有严格保密管理,咨询人员需遵守工作程序,确保全部用户利益。

2.职员未经授权或同意,不准对外提供企业密级文件、技术和其它未经公开经营情况、业务数据等。

3.和用户共同处理问题,而非包“替”用户处理问题。

4.参与项目实施第一步是帮助用户制订出具体计划和时间表。帮助用户建立并支持用户项目实施小组。

5.为用户全部信息保密标准。

6.职员有义务保守企业经营机密,务必妥善保管所持有涉密文件。

7.职员不得私自翻看其它同事电脑或记事本上保密性文件。

8.企业认同优良竞争,严禁打压排挤,窃取她人劳动结果,一经发觉严厉处理。

第七章为保障企业高效运行,职员需遵照以下标准:

1.假如企业有对应管理规范,而且合理,按要求办。

2.假如企业有对应管理规范,但要求有不合理地方,职员需要按要求办,并立即向制订要求部门提出修改提议,这是职员权利,也是职员义务。

3.假如企业没有对应规范,职员在进行请示同时能够提议制订对应制度。

某咨询类公司规章制度

第一章总则 一、公司简介 杭州愉跃企业管理咨询有限公司是由一批优秀的管理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体,成员来自于不同行业、知名高等院校,拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验,有着多个企业项目的的工作经历,工作富有成效,具有超卓的竞争力。 公司成立于2009年,依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以及知名管理咨询师、培训师。服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等方面的工作,已成功辅导多家企业的清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评估等方面的咨询。积累了丰富的咨询经验。公司目前聚集了一批具有国家清洁生产审核师资格的清洁生产审核专业队伍,专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许,已成长为具有一定知名度和专业水准的管理咨询顾问机构。 在能资源日益紧张的今天,伴随着企业生产成本的提高,众多企业在寻找共同发展途径:生产工艺中必定有废物产生时,如何把废物产生量减至最少?既减少三废治理负担,又为企业生产发展留出足够的环境容量;对生产过程中产生的废物能否通过各种方法回收或重复使用,既减少废物排放,又提高企业的经济效益?节能减排工作刻不容缓!杭州愉跃企业管理咨询有限公司秉着“愉快合作,共同飞跃”

精神,在帮助企业节能减排的基础上共同飞跃。 二、本制度适用范围 本制度使用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用人员和实习期的人员,正式工特殊职位的员工依情况另行规定。 三、入职与招聘 1.我公司招聘原则:用人唯才,重于能力,特岗带薪赏罚分明,专 心工作,执行力强。 2.我公司招聘条件:应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、 专业、职业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了 劳动关系,必须如实正确填写入职《应聘书》,不得填写任何虚假内容。 4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的 真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司。 5.工作时间:我公司每周工作五天,周一至周五为工作日。其中: 上午8:30 – 12:00 下午13:30 – 17:30 12:00 – 13:30为午餐休息时间。 6.周六为我公司进行培训、会议日,公司繁忙期间不排除周六加班

企业各项规章制度(参考Word)

目录 一、前言 二、文化篇 三、制度篇 (一)员工守则 职工守则 (二)管理制度 1、人事管理制度 2、工资管理制度 3、奖励制度 4、惩罚制度 5、考勤制度 6、休假制度 7、财务管理制度 8、财务报销制度 9、社会保险管理制度 10、医疗费报销管理制度 11、工伤事故处理 12、卫生制度 13、档案管理制度 14、公文办理制度 15、学习及培训制度

前言 为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定,建立一套健全的管理制度,以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化,调控企业行为,保证稳健、快速、健康运行,促进企业的发展壮大。 公司要建立一套健全的规章制度:正如一个人要有健全的四肢及协调性,各司其职,按章办事。一个企业更是如此,管理制度是否健全这尤其重要,制度是企业发展之根本,一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的,更 重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪,成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念,鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从市场行为准则,遵从政策法规要求,符合现代企业制度下的企业经营管理的需要,致力于促进公司的可持续发展,涵盖公司组织和运行、企业文化,提供产品以及营销管理的全过程,努力实现公司内部创业、资源分配,资源吸引的有效重组和整合,最大程度挖掘公司的潜力,发挥公司的效能。 要确立企业的品牌意识:首先要推崇企业的文化建设,我们倡导社会的诚实守信,我们坚持用时代发展的要求审视自己,以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天,公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产,也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象,这就要求我们作为一个“仁易人”的言行举止要始终有一个衡量的尺度,因为你的一举一动所代表的已不只是你个人,同时你所代表的是仁易形象。要使“仁易人”这个品牌深入人心,使“仁易人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子,而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。 公司要确立企业发展信念:凝聚力是企业得以持续发展的长久动力,作为一个仁易的员工要时刻充满自信,对

发改委2017年9号令-工程咨询行业管理办法

工程咨询行业管理办法 第一章总则 第一条为加强对工程咨询行业的管理,规范从业行为,保障工程咨询服务质量,促进投资科学决策、规范实施,发挥投资对优化供给结构的关键性作用,根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》(中发〔2016〕18号)、《企业投资项目核准和备案管理条例》(国务院令第673号)及有关法律法规,制定本办法。 第二条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法,在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中,为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。 第三条工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。 工程咨询单位及其从业人员应当遵守国家法律法规和政策要求,恪守行业规范和职业道德,积极参与和接受行业自律管理。 第四条国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行业发展,制定工程咨询单位从业规则和标准,组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。地方各级发展改革部门负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展,实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。 第五条各级发展改革部门对工程咨询行业协会等行业组

织进行政策和业务指导,依法加强监管。 第二章工程咨询单位管理 第六条对工程咨询单位实行告知性备案管理。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台(以下简称在线平台)备案以下信息: (一)基本情况,包括企业营业执照(事业单位法人证书)、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等; (二)从事的工程咨询专业和服务范围; (三)备案专业领域的专业技术人员配备情况; (四)非涉密的咨询成果简介。 工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的,工程咨询单位应及时通过在线平台告知。 工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。 第七条工程咨询业务按照以下专业划分: (一)农业、林业;(二)水利水电;(三)电力(含火电、水电、核电、新能源);(四)煤炭;(五)石油天然气;(六)公路;(七)铁路、城市轨道交通;(八)民航;(九)水运(含港口河海工程);(十)电子、信息工程(含通信、广电、信息化);(十一)冶金(含钢铁、有色);(十二)石化、化工、医药;(十三)核工业;(十四)机械(含智能制造);(十五)轻工、纺织;(十六)建材;(十七)建筑;(十八)市政公用

-----工厂员工规章制度范本

工厂员工规章制度范本 第一章:总则 1、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2、因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。 3、本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。 风险提示: 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险 劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 4、合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方 如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工 资按月领取。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。 第二章:厂规守则 1、员工应自觉遵守本厂的一切规章:制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。 3、员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。 4、员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。 5、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。 6、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7、员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。 8、员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。 9、员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。 11、讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。 12、严禁代人打卡或签到。(除加通宵卡钟打不到除外,可到办公室签到) 13、所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限) 14、机械设备必须每天保养,如果出现故障应立即切断电源,请机修工来修理或主管,不能私自 乱动。 15、保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。 16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 17、遵守财务制度,不得侵占和亏欠公款。 18、遵纪守法,文明用语,不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 19、严禁烟火,不准在车间内抽烟;不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。

(完整版)某工程咨询公司全套绩效管理制度,推荐文档

某公司 绩效管理制度 综合管理部 2013年3月

编制与修订记录 编制日期 审核日期 批准日期 日期修改内容修改人审核人批准人

1总则 1.1目的 1.为加强对公司绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行部门目标和员工绩效 管理规程,保证和促进公司绩效管理工作的顺利进行。 2.本制度旨在推动某公司(以下简称“公司”)建立以目标管理为主线,以业绩考核为核心, 结合员工工作态度评价的全面绩效管理体系,科学评价反映部门、员工的价值贡献,并根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案,激发员工的工作积极性和创造性,促进公司整体业绩和管理水平的系统提升。 1.2适用范围 1.本制度适用于除公司领导班子以外的所有人员。 2.中层干部(包括部门正副职,下同)的工作业绩以部门业绩为依据。 3.部门员工的绩效水平以部门业绩和员工个人表现为依据。 1.3绩效管理原则 1.战略导向的原则:以企业战略为出发点,以绩效管理为管理手段,建立和深化企业绩效驱 动的经营管理理念,保持公司、部门和个人目标的一致,确保企业战略的实现。 2.重点提升的原则:绩效考核指标的设置遵循20/80原则,力求少而精,考核内容重点体现 考核周期内的工作重点。 3.持续改进的原则:清晰地将绩效表现与物质的和非物质的奖惩紧密相连,体现员工的价值 和贡献,通过绩效结果的沟通反馈,促进绩效的持续改进。 4.公平、公正、公开原则:加强对考核数据真实性的审核和评估,通过坦率的、公平的绩效 审核与沟通,确保绩效管理体系的公平、公正、公开。 5.程序标准化的原则:通过系统的计划、标准化的流程和表单对考核程序进行规范化和标准 化,降低操作难度,逐步实现绩效管理制度的固化。

公司各部门管理规章制度

公司员工管理规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效第九条 率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。

第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情: 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重; 5.工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情: 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项,应合情合理,酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周,以至发生渎职情事时,直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应先依人员征募流程的规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理征募事宜,经部门经理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后,经总经理核准后任用,若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。

工程咨询有限公司企业管理制度.doc

工程咨询有限公司企业管理制度1 工程咨询有限公司企业管理制度 工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司 目录 第第一一章章管管理理纲纲要要........................................................................................................ ........... 0 第第二二章章管管理理职职责责. (2) 第一节、管理承诺(2) 第二节、以顾客为关注焦点..................................... 2 第第三三章章管管理理方方针针、、目目标标. (4) 第一节、质量方针(4) 第二节、质量目标..................................................... 4 第第四四章章管管理理组组织织. (5) 第一节公司组织机构(5) 第二节项目监理(管理)部组织机构(6) 第三节企业部门职责(7) 一、总经理职责(7)

二、副总经理职责(7) 三、技术负责人(8) 四、办公室职责(8) 五、人力资源部(9) 六、工程监理部(项目经理部)(10) 七、财务部职责(11) 八、总工室职责(12) 九、科研部职责(12) 十、项目监理(项目管理)部职责................... 13 第第五五章章技技术术管管理理制制度度(16) 第一节监理工作制度(16) 一、设计交底与施工图纸会审制度(16) 二、施工组织设计(方案)审核制度(16) 三、工程开工申请制度(16) 四、工程材料、成品、半成品质量检验制度(16) 五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验 收制度(17) 六、工程变更复核签审制度(17)

咨询类公司规章制度

咨询类公司规章制度 第一章 总则一、企业介绍杭州愉跃企业管理咨询是由一批优异管理精英和众多智囊机构为背景组合而成战斗群体,组员来自于不一样行业、着名高等院校,拥有深厚理论功底和丰富管理实践经验,有着多个企业项目标工作经历,工作富有成效,含有超卓竞争力。 企业成立于,依靠浙江省内高校、研究院所学者、教授、和着名管理咨询师、培训师。服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评定等方面工作,已成功教导多家企业清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评定等方面咨询。积累了丰富咨询经验。企业现在聚集了一批含有国家清洁生产审核师资格清洁生产审核专业队伍,专业咨询水平及良好服务赢得了用户一致赞许,已成长为含有一定着名度和专业水准管理咨询顾问机构。 在能资源日益担心今天,伴伴随企业生产成本提升,众多企业在寻求共同发展路径:生产工艺中肯定有废物产生时,怎样把废物产生量减至最少既降低三废治理负担,又为企业生产发展留出足够环境容量;对生产过程中产生废物能否经过多种方法回收或反复使用,既降低废物排放,又提升企业经济效益节能减排工作刻不容缓!杭州愉跃企业管理咨询秉着“愉快合作,共同飞跃”精神,在帮助企业节能减排基础上共同飞跃。 二、本制度适用范围本制度使用于企业全部职员,包含管理人员、技术人员和一般职员;包含试用人员和实习期人员,正式工特殊职位职员依情况另行要求。 三、入职和招聘1.我企业招聘标准:用人唯才,重于能力,特岗带薪赏罚分明,用心工作,实施力强。 2.我企业招聘条件:应聘者应含有应聘岗位所要求年纪、学历、专业、职业资格等条件,同时含有敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.职员应聘企业职位时,必需是和其它用人单位正当解除或终止了劳动关系,必需如实正确填写入职《应聘书》,不得填写任何虚假内容。 4.职员应聘时提供身份证、毕业证、计生证等证件必需是本人真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业。 5.工作时间:我企业每七天工作五天,周一至周五为工作日。其中: 早晨8:30–12:00 下午13:30–17:3012:00–13:30为午餐休息时间。 6.周六为我企业进行培训、会议日,企业繁忙期间不排除周六加班可能性(请假、出差人员除外),具体加班时间长短和福利以当日实施程度另行定制。 7.职员入职后应交和企业本人身份证复印件一份,毕业证书、学士学位复印件一份,企业进行确定和备份。 第二章行为规范一、职业准则1.严格遵守上班时间,不准迟到、早退,发觉迟到、早退,视时间长短作对应处罚。 2.工作期间衣着、发式整齐,大方得体,严禁奇装异服或过于曝露服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。 3.办公时间不从事和本岗位无关活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览和工作无关网站、看和工作无关书籍报刊。 4.随时保持办公区整齐。 5.办公接听电话应使用一般话,首先使用“您好,XX企业”,通话期间注意

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

工程咨询公司质量管理制度

工程咨询管理制度 为规范公司咨询服务行为,提高咨询服务质量和水平,确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性,根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件,以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。 质量方针:按照"独立、公正、科学"的原则,坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。 质量目标:确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100%。 一、工程咨询质量质量管理制度 1.1公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任,是最终责任人。 1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人,对咨询产品质量负第一责任,其他相关人员按负责情况负相应责任。 二.工程咨询程序管理制度 2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。 2.2严格按内部质量审核制度,实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见,部门负责人进行初审,提出修改意

见,报总工程师审定,审定后报经理签发。 2.3对重大项目,严格按两级评审制,在总工程师审核后,报专家评审组审定,以专家评审组审核意见为准。 三.考核奖惩管理制度 为规范办公秩序,加强办公管理,提高办事效率,维护公司形象,促进公司健康发展,特制定本制度。 3.1本考核制度实行奖惩制,与奖金、工资基本挂钩,所罚金额直接从奖金扣除,奖励金额公司另行计提。 3.2凡有下列条款者,予以惩处 3.2.1公司原则上实行坐班制,所有员工必须坚持按时上下班,实行上班签到制度,不得无故迟到早退,做到有事必须请假。请假一天扣30元;迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待;旷工一天视情节轻重扣40-50元,全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。 3.2.2恪尽职守,坚守岗位,上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督,不得容留他人串岗,凡有违犯,一次扣20元。 3.2.3保持良好的办公秩序,不得高声喧哗,不得私打电话聊天,不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯,一次扣10元。 3.2.4搞好环境卫生,保持办公室干净、整洁。办公室卫生实

工厂管理制度范本

工厂规章制度范本 目录 总则 员工招聘与培训教育 劳动合同管理 工作时间与休息休假 工资福利与社会保险 劳动安全卫生与劳动保护 劳动纪律与员工守则 奖励与惩罚 保密制度与竞业限制 宿舍与食堂管理 附则 总则 第1条为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。 第2条公司简介(用一两句话简单说明公司的投资者、主要产品和生产规模即可) 第3条公司机构(用一两句话简单说明公司的部门划分、管理层次和主要管理人员即可) 第4条本规章制度所称的公司是指×××××有限公司;员工是指×××××有限公司招用的所有人员(包括管理人员、技术人员和普通员工)。 第5条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第6条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第7条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工招用与培训教育 第8条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则,特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。 第9条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则,不招用不符合录用条件的员工。 第10条员工应聘公司职位时,一般应当年满18周岁(必须年满16周岁),身体健康,现实表现良好。 第11条员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系,必须如实正确填写入职《登记表》,不得填写任何虚假内容。 第12条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司。 公司录用员工,不收取员工的押金(物),不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第13条公司十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求,实行职前培训、职业教育或在

某管理咨询公司薪酬管理制度

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于x管理咨询公司全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成4个职系,分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销售/营销职系。针对这4个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副总,市场总监等。 第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括财会职系、行政后勤职系的员工。 第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售体系中的项目总监、项目经理、项目主管和销售/营销职系的员工。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)基本工资,也就是等级工资;

(二)浮动工资,包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成; (三)附加工资,包括午餐补助、一般福利、企业为员工代交的个人收入所得税。 第十一条基本工资 (一)等级工资:按照岗位评价及销售额的结果确定四个等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十二条浮动工资 (一)浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。 (二)绩效工资与每月业绩及考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算,若当月没能完成公司规定的业绩,不予支付。 (三)项目分红与该项目经营情况挂钩,是在项目整体经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目结束后给与支付。 (四)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。 (五)销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定,计算办法参见公司有关规定。 第十三条附加工资 (一)附加工资= 餐费+ 三险+个人所得税 (二)附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 (三)餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月100元,计入当月工资。 (四)三险包括:医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 (五)个人所得税,在预定范围内由公司承担,超出范围的由员工个人承担。 第四章提成工资制

企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度

目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国

家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬管理体系,并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行,并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成

一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月平均二十六天核计,按日计算当月工资。基本工资(900元/月) 三、绩效工资。按以下标准执行 1、基本费率为3‰的30%为工资标准,编制预算占60%(其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋1 8%、安装工程:给排水5%、采暖5%、电气10%)编制结算占40%(其中核量、审核变更签证及编制结算书:25%、安装15%) 系数调整表 注:以上为房建部分执行标准;市政(道路)园林绿化工程视工程规模进行调整:市政(道路)工程为2.5‰的30%;园林绿化为2.5‰的30%(若有小品及廊亭的系数×1.2);抗震加固及拆迁工程为2.5‰的30%;(若有装修部分的系数×1.2); 2、提成扣减: A:公司内部发现的错误按100元/次;同一项目累计三次扣除全部提成 B:公司外部及客户发现错误 1)可挽回的错误,按提成标准扣减10%~50%; 2)不可挽回的错误,不予以提成;

造价咨询有限公司管理制度

造价咨询有限公司管理制度 目录一、咨询项目质量管理制度及执行流程……………………… ,一,、工程结算审核及国家审计项目制度 ,二,、工程预算项目编制及审核制度 ,三,、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 ,四,、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度二、办公室管理制度………………………………………… 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 1 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时~公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性~如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、

会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等~以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认~如遇特殊情况未列~事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方~尽量避免资料遗失情况的发生~在归还前发现有资料遗失时~经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由项目组长负责实施~根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等~由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直 2 接交办技术人员。 4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项目参照执行,: ,1,、编制审前调查记录, ,2,、查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要求编写,, ,3,、审核该工程前期工作流程环节的合法性如:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出, ,4,、详细审阅招标文件~审阅重点: 1,、分析招标文件中造价部分的相关条款~同时对照施工合同有无相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性~如有不同做问题提出。

小型企业各项管理规章制度1.doc

小型企业各项管理规章制度1 公 司 管 理 制 度 宜昌市国炬农业机械科技有限公司 Yichang guoju Agricultural machinery science and technology CD,LTD 录目 3 ……………………………………………管理总则第一章 4 ……………………………………………第二章员工守则 4 ………………………………………财务管理制度第三章 7 …………………………………人事行政管理制度第四章

8 ……………………………………………考勤制度第五章 安全生产制度 8 ……………………………………第六章 第七章 10 ………………………………………仓库管理制度 2 管理总则第一章 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高 1 经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理 细则。 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各 2 项决定。 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。3 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

4 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个 人利益而损害公司 5 利益或破坏公司发展。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技 6 术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式 的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提7 供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技 术过硬的员工队伍。 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予8 以奖励、表彰。 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向9

工厂规章制度员工守则范文

工厂规章制度员工守则范文 工厂规章制度员工守则范文1 一、考勤管理 1、上班时间由上午8:30至12:00,下午13:30至18:00。 2、上、下班时都必须打卡,如遇特殊情况,须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时,不得代人打卡或伪造出勤记录,一经发现,双方各扣罚¥20元;不得争先恐后,须排队依次打卡,否则扣罚¥10元。 4、上班时,必须各就各位,不得聚集闲聊或做与工作无关的事情,否则扣罚¥10元,严重者开除处理;下班前,各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位,不得提前到打卡处打卡下班,不准大声喧哗,否则扣罚¥10元,严重者开除处理。 5、在工作期间,不得无故私自离开厂区。确有事者,须请示主管批准,打卡后才可出去,否则视为旷工,扣罚¥50元,严重者开除处理。 6、加班时,不得无故缺席,确有特殊原因,须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工,扣罚¥50元。个别人员加班,经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者,处罚¥30元。不到30分钟,但连续3个月都有迟到者,作开除处理。 8、提前下班或有事请假者,须提前书面申请,由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工扣罚¥50元。 9、请假超过5天者,须由厂领导批准方可,否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间,不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间,并有人事部确认才可,否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准,确认其离开时间和处理好其交接工作,否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合,相互监督,不得借故推搪而影响生产,一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序,如因个人之疏忽而造成问题者,则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品,该轻拿轻放,若对公物造成损坏者,处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中,遇有问题是解决不了的,该请示主管,不得擅自处理,如造成严重后果的,将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成,下班时还未完成者,该请示主管作出妥善安排,否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品,未经厂领导批准,不准私自拿出厂,一经发现,开除处理。 三、假期薪金规定

咨询类公司规章制度范文

咨询类公司规章制 度范文

第一章总则 一、公司简介 杭州愉跃企业管理咨询有限公司是由一批优秀的管理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体,成员来自于不同行业、知名高等院校,拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验,有着多个企业项目的的工作经历,工作富有成效,具有超卓的竞争力。 公司成立于,依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以及知名管理咨询师、培训师。服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等方面的工作,已成功辅导多家企业的清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评估等方面的咨询。积累了丰富的咨询经验。公司当前聚集了一批具有国家清洁生产审核师资格的清洁生产审核专业队伍,专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许,已成长为具有一定知名度和专业水准的管理咨询顾问机构。 在能资源日益紧张的今天,伴随着企业生产成本的提高,众多企业在寻找共同发展途径:生产工艺中必定有废物产生时,如何把废物产生量减至最少?既减少三废治理负担,又为企业生产发展留出足够的环境容量;对生产过程中产生的废物能否经过各种方法回收或重复使用,既减少废物排放,又提高企业的经济效

益?节能减排工作刻不容缓!杭州愉跃企业管理咨询有限公司秉着“愉快合作,共同飞跃”精神,在帮助企业节能减排的基础上共同飞跃。 二、本制度适用范围 本制度使用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用人员和实习期的人员,正式工特殊职位的员工依情况另行规定。 三、入职与招聘 1.我公司招聘原则:用人唯才,重于能力,特岗带薪赏罚分明, 专心工作,执行力强。 2.我公司招聘条件:应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学 历、专业、职业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时,必须是与其它用人单位合法解除或终止 了劳动关系,必须如实正确填写入职《应聘书》,不得填写任何虚假内容。 4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人 的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司。 5.工作时间:我公司每周工作五天,周一至周五为工作日。其中: 上午8:30 – 12:00 下午13:30 – 17:30

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