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工程施工单位商务经理责任书

工程施工单位商务经理责任书
工程施工单位商务经理责任书

工程施工单位商务经理责任书

姓名:

职称:高级工程师

职务:项目部商务经理

责任内容:在项目经理领导下履行商务经理的职责,组织项目部人员合理调配,安全、高效、优质地完成任务,在现场施工过程中遵循国家相关安全生产法律法规,严禁违章指挥、违章作业,落实本项目部的责任制实施情况,对安全生产、文明施工及施工质量负相应责任:

一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度,贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目商务各项管理办法和要求,并监督其实施。

二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。

三、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。

四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等,参与建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。

五、对项目施工过程进行有效控制,在商务活动中确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求,督促分包单位签订“分包工程施工现场安全生产管理责任协议书”,确保工程安全、质量、成本和工期,实现安全、文明施工;执行有关技术规范和标准;积极推广应用新技术,控制成本,努力提高经济效益。

六、科学组织工程项目的人、财、物等资源,协调各分包之间的关系,搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。

七、组织落实合同(协议)管理制度;组织落实安全资金投入制度;健全和完善劳动用工管理制度。

八、加强与分公司各职能部门之间的联系,定期向分公司主管领导部门汇报工作。

九、严格遵守财务制度,加强财经管理,搞好施工成本核算,正确处理国

家,企业与个人利益关系。

十、参与应急培训和演练。协助组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。

施工单位:中国xx工程技术有限公司

项目经理:

责任人:

签署日期:年月日

商务部岗位职责

岗位编号:01 岗位名称:商务部经理序号类别任职资格要求内容 1 学历及专业大学本科以上学历,土木工程、造价相关专业毕业 2 职称中级以上职称 3 岗位证书预算员 4 工作经验5年以上商务管理专业工作经验,3年以上主管工作经验 5 年龄要求30岁以上 6 性别要求不限 7 身体条件健康 8 其他条件1、爱岗敬业,忠诚企业,具有良好的道德品质和思想素质; 2、熟悉与商务相关的各项法律法规相关规定; 3、能全面管理各项工作,沟通、协调及语言表达能力强; 岗位职责和权限 1.负责年度责任目标的完成; 2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作; 3.负责公司商务系统管理工作; 4.负责工程投标工作,主持对招标文件及投标文件评审,并做好投标策略研究; 5.负责投标项目的风险预测和控制,努力降低工程价格风险; 6.负责QES管理体系的相关职责; 7.负责并指导中标工程计划成本审核工作,做好成本事前控制; 8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作,确保公司项目收益; 9.负责工程结算工作,保证竣工工程结算工作的及时完成; 10.负责公司商务管理系统的建立,负责系统人员的培训,提高系统人员工作技能; 11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导; 12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。

岗位编号:02 岗位名称:商务部副经理(经济投标)序号类别任职资格要求内容 1 学历及专业大学专科以上学历,土木工程及造价相关专业毕业 2 职称中级以上职称 3 岗位证书预算员 4 工作经验5年以上经济标投标工作经验 5 年龄要求28岁以上 6 性别要求不限 7 身体条件健康 8 其他条件1、爱岗敬业,忠诚企业,具有良好的道德品质和思想素质; 2、能够灵活、熟练运用报价技巧; 3、做事细致认真,对工作认真负责。 岗位职责和权限 1.协助部门经理做好部门日常管理工作; 2.协助部门经理做好部门建设工作,能对部门员工工作业绩进行综合考核评定,在此基础上做好部门工作总结和分析,保证部门管理目标的实现; 3.负责经济标编制工作的分配及协调工作,主持工程的经济标编制及审核工作,对经济标编制质量负责; 4.做好员工培训工作,有提高员工经济标业务水平的责任,同时作好对专项软件保管和应用; 5.协助部门经理做好投标报价策略研究及投标项目的风险预测和控制,努力降低工程价格风险; 6.主持投标价格体系的建立工作; 7.协助部门经理做好中标工程效益分析工作,确保公司收益。

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

五方责任书是什么

为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程建设监理公司必须遵守法律、法规和有关规定、标准和规范,监理公司法人代表保证对其监理的工程质量承担终身责任,并严格遵守下列条款: 一、不得无证无照或招越资质等级许可范围,承担工程监理业务; 二、不得转让工程监理业务; 三、不得与承包单位串通作弊,为承包单位谋取非法利益; 四、按照工程技术要求和工程质量的需要选派监理人员实行旁站监理; 五、按照法律法规及有关的技术标准、规范、设计文件和建筑工程承包合同和监理合同,对工程质量、进度、投资等实行有效控制; 六、工程未经竣工验收或验收不合格不得交付使用; 七、工程监理单位与被监理的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其它利害关系。 上述条款若有违反,按有关法律法规规章和规定追究责任。建设项目名称: 建设项目法人单位(签章):法定代表人(签章):监理公司(签章):法人代表人(签章): 项目总监(签章): 年月日 为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程设计单位必须遵守法律、法规和有关规定、标准和基本建设程序,工程设计单位法定代表人和该项目工程设计技术人员保证对其工程设计质量依法承担责任,并严格遵守下列条款: 一、不得出卖和为无证单位及个人提供图章、图签或资质证书; 二、不得私招私心聘其他单位人员以本单位名义承担工程设计任务; 三、不得超越资质等级范围承担业务; 四、不允许无证单位或个人挂靠从事工程设计业务; 五、不得以非独立法人的3_-程设计分支机构的外义承揽业务; 六、不得出卖、转让、出借、伪造资质证书; 七、对工程设计技术文件按规定标注签章: 八、对工程设计文件严格执行国家强制性规范标准,并按规定的程序进行质量强制和审核,自觉接受工程设计审查和工程建设监理; 九、对工程项目严格履行施工交底和竣工验收等过程服务; 十、保证不因工程设计质量问题造成工程事故。 上述条款若有违反,按有关法律法规规章和规定追究责任。建设项目名称: 工程设计单位(签章):法定代表人(签章):注册设计人员(签字):建设项目法人单位(签章):法定代表人(签章): 年月日 为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程勘察设计单位必须遵守法律、法规和有关规定、标准和基本建设程序,勘察设计单位法定代表人保证对其勘察设计质量承担终身责任,并严格遵守下列条款: 一、不为无证单位或个人提供图章、图签或资质证书; 二、不私自聘用其他单位在职人员为本单位完成勘察设计任务: 三、不得超越资质等级范围承担业务; 四、不允许无证单位或个人挂靠其名下,从事勘察设计业务; 五、不以非独立法人的勘察设计分支机构名义承揽业务; 六、不出卖、转让、出借、伪造资质证书;

商务部部门职责

商务部工作职责 1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略; 3、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实; 4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收; 5、负责客户关系管理,建立健全客户档案; 6、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动; 7、组织编制项目投标阶段的投标文件; 1)组织招标文件的评审工作; 2)组织编制商务标,在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整并上报总经理审核; 3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标答辩工作,作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作; 4) 组织各部门参加投标结果分析和评估会,对投标结果进行分析和评估,总结经验教训; 5) 项目中标后,组织合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底; 6) 收集、整理公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库。 8、对主合同履行情况进行过程控制,按照工程进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告; 9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式,建立统一、规范的管理流程,并就具体项目进行可行性研究,提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估,并不断完善垫资施工模式。 10、参与分包工程招标及分包商选择工作: 1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标,组织制定分包工程标底价格,审查分包商报价,参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作; 2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料,并对项目合同进行监督管理。

商务部经理目标责任书

目标责任书 商务部经理 一、商务部经理职位讲明 工作关系: 向上关系:直属副总经理,向副总经理负责 平行关系:与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:商务部职员 任用资格: 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务: 商务部经理在公司副总经理的指导下,总体负责公司商务工作,以及下属部门的运作及治理。

要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算,并依照公司整体的年度业务打算,制定下属部门的年度业务打算和预算,并参与制定考核激励政策 ?部门治理工作: -协调与其他部门的接口工作 -培训,进展下属人员,合理调度职职员作时刻,引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算;部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作: -负责监督和操纵订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 1 / 2

-法律事务 -负责进出口/外贸:办理各种进出口手续;外贸(整车出口)与海外市场开发;负责做国内、外采购的比较分析制 定、实施治理体系 近期的重要任务 -商务部的组建:组织机构、岗位描述;人员到位(2名); -确定部门工作打算和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1.工资 确定年薪标准为:6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币;每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币,依照月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。

建筑施工五方责任书

附件1 住房城乡建设部关于印发 《建筑工程五方责任主体项目负责人 质量终身责任追究暂行办法》的通知 (建质〔2014〕124号) 各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(规委),新疆生产建设兵团建设局:为贯彻《建设工程质量管理条例》,强化工程质量终身责任落实,现将《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 住房城乡建设部 2014年8月25日 .v .. ..

建筑工程五方责任主体项目负责人 质量终身责任追究暂行办法 第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称建筑工程)质量管理,提高质量责任意识,强化质量责任追究,保证工程建设质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,制定本办法。 第二条建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。 建筑工程开工建设前,建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书,明确本单位项目负责人。 第三条建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行指导和监督管理。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内的建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作实施监督管理。 第五条建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任,不得违法发包、肢解发包,不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量,其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。 勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求,对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工,对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。 监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监- 2 -

五方责任书,法人授权书

工程质量安全终身责任承诺书 (1.建设单位项目负责人) 依据我单位法人授权委托书,我是银川市快速公交BRT一号线末站室外工程的建设单位项目负责人:。为切实履行项目负责人的法定职责,保证工程质量安全,本人承诺如下: 1.对工程质量安全承担全面责任。不违法发包、肢解发包,不以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量,若出现了违法违规或不当行为造成工程质量安全事故或质量安全问题,本人愿意承担终身责任。 2.严格履行法律、法规及规范规定的建设单位职责。保证项目负责人签字为本人签字,并对材料真实性负责。对失职、渎职造成的工程质量安全事故和问题,愿意承担相关责任。 3.全面履行建设单位的工程建设责任和义务。全力配合施工单位按照标准化进行工程施工。 建设单位名称:银川市规划建筑设计院工程承包咨询有限公司 电话: 项目负责人:(签章)身份证号: 执业资格:注册证号: 年月日 变更情况: 变更日期: 法人授权、委托书 兹授权、委托我单位职工同志(身份证号: )为我方承接的银川市快速公交BRT一号线末站室外工程项目负责人(即代理人)。其权限是:对该工程的建设全过程负全面责任,对该工程质量安全责任终身负责。我单位(公司)对代理人依规定办理的有关事宜均承担法律责任。?本授权自委托之日起生效。

法人:(签章) 项目负责人(代理人):(签章) 电话: 性别:男年龄: 负责人注册类别:注册证号: 授权委托单位(公司)名称:银川市规划建筑设计院工程承包咨询有限公司 (盖章) 日期:年月日 工程质量安全终身责任承诺书 (2.勘察/设计单位项目负责人) 依据我单位法人授权委托书,我是银川市快速公交BRT一号线末站室外工程的勘察/设计单位项目负责人:。为切实履行项目负责人的法定职责,保证工程质量安全,本人承诺如下: 1.保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求,对因勘察/设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。若出现了违法违规或不当行为造成工程质量安全事故或质量安全问题,本人愿意承担终身责任。 2.严格履行法律、法规及规范规定的勘察/设计单位职责。保证项目负责人签字为本人签字,并对材料真实性负责。对失职、渎职造成的工程质量安全事故和问题,愿意承担终身责任。 勘察/设计单位名称:电话: 项目负责人:(签章)身份证号: 执业资格:注册证号:

商务部-岗位职责说明

商务部部门架构和岗位职责说明 一、部门架构: 二、岗位职责说明 (1)商务部负责人:商务总监 岗位职责:1、负责商务开拓目标的设立; 2、负责商务策略与计划的制定; 3、组织并带领团队完成商务和销售目标及计划; 4、负责商务团队成员的计划、培训、考核、会议等内部管理; 5、参与销售部总体目标与预算的制订; 6、参与公司重大决策; 7、配合各部门开展工作; 8、负责商务部的整体运营管理工作; 9、完成上级交办的其他工作。 (2)商务部助理:商务秘书 岗位职责:1、协助商务总监进行商务支持工作; 2、起草商务部各阶段工作总结和其他正式文件; 3、商务策略和计划的收集、反馈和落实推动工作; 4、组织商务部办公会议,确保会议的如期进行并负责会议记录的起草、整理 和发布; 5、及时处理和汇报总监的来电、来信、来访事宜及商务接待工作; 6、随同总监商务出行、参加会议,协助总监维护外部公共关系; 7、完成上级交办的其它工作。 (3)营销分析部:数据分析专员-数据分析主管 岗位职责:1、负责销售运营数据信息的管理、维护、更新和分析; 2、组织并召开营销分析会并负责具体工作的下达和协调; 3、参与编制运营和计划管理的相关模板、工具、工作指引,并持续改进; 4、参与制定销售人员业绩的考核指标,并定期提供业绩统计报表; 5、根据标准和程序文件的要求,参与制定公司级数据收集的范围;

6、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理; 7、依据销售计划的数据,统计、整理生产部门月度生产计划,保障生产的顺 利进行; 8、参与收集、审核相关部门销售计划,保障并督促销售计划的实施; 9、及时跟进公司运营指标、年度发展计划的开展工作,确保营业指标的顺利 完成; 10、完成上级交办的其他工作。 (4)营销管理部:销管专员-销管主管 岗位职责:1、参与建立规范、高效的运营管理体系以及内部管理制度并优化完善; 2、根据公司整体战略,协助市场部制定公司的营销规划; 3、协助财务部制定销售政策、年度预算、产品定价、代理商信用管理等事宜; 4、负责代理商的资质审核和管理; 5、参与建立销售考核体系,制定考核方案和考核细则; 6、负责建立、整理代理商档案、商业客户档案、临床终端档案,建立有效的 客户信息档案,确定销售行为的合法性; 7、完成上级交办的其他工作。 (5)营销服务部:销售内勤 岗位职责:1、负责全国的招投标业务:整理与反馈,按要求及时制作招投标文件; 2、负责销售订单处理、协调开票、回款以及相应的文档管理工作; 3、负责审核合同,协调和解决各种客户合作中的问题; 4、协助销售维护签单客户,并实现业务上量; 5、协助解决销售人员的各种申请事务; 6、协助销售部经理和销售人员汇总销售数据; 7、负责及时提供市场所需的各类文件资料及样品。 8、做好业务电话的登记工作。 9、负责起草、打印销售部各类文件。 10、完成上级交办的其他工作。

采购部经理目标责任书

目标责任书 采购部经理 一、采购部经理职位讲明 工作关系: 向上关系:直属副总经理,向副总经理负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:采购部职员 任用资格: 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务: 采购部经理在公司副总经理的指导下,总体负责公司采购和外协

工作,以及下属部门的运作及治理。 要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算,并依照公司整体的年度业务打算,制定下属部门的年度业务打算和预算,并参与制定考核激励 政策 ?部门治理工作: -协调与其他部门的接口工作 -培训,进展下属人员,合理调度职职员作时刻,引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算;部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作: -负责采购的工作:执行采购打算;负责采购物资入库;供 应商治理,建立并维护供应商档案;比价购买方案的制定; 1 / 2

组织采购招标;采购进度治理;价格情报收集、采购成本 分析、统计分析等采购数据平台的建设 -外协的选择、合作及治理 近期的重要任务 -协调兼顾流淌资金占用与采购成本操纵 -对市场波动快速反应 -完成重要部件的招标工作 二、薪酬和奖励 1.工资 确定年薪标准为:6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币;每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币,依照月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。 2.绩效奖励 每半年依照半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核,考核由执委会会议讨论确定。依照考核结果发放绩效奖励。

酒店部门经理经营管理目标责任书

酒店各部门目标管理责任书 总则: 一、考核目标:一线部门: 1、营销部侧重全年任务指标,老客户的维护,新客户的开发,会议、团队的开发,账款的清收,宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。 2、餐饮部侧重管理指标,提高服务水平、提高出品质量,提供个性化服务。 3、客房部、前台侧重管理指标,提高接待能力,提供高清洁的环境。 二线部门:财务部、综合部、行政人事部等各部门给予后勤保障。后台服务前台,节能降耗,监督控制。 二、管理要求: 1、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。 2、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。 3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致,齐心协力,开创良好的局面。 4、部门内部要求树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 5、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。 6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。 营销部经营管理目标责任书为了促进管理,提高服务质量,实现酒店盈利,结合酒店2016年经营实际情况,对酒店各部门特制定相应的经营管理目标,并明确经营管理责任,签定经营管理目标责任书。

经协商营销部责任人_________________ 同意签订如下经营、管理目标责任书、责任期:自20仃年月日至20仃年月日、经营额指标: 1、任务指标(万元): 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标(万元) 其中(房) 其中(餐) 考核项目标准考核分值 1 月度丄作计划完成情况是否按时按质按量完成10 2 客户满意度维护好新、老客户,做到零投诉10 3 挂账回款率回款率90% 20 4 营销政策的制疋和头施每月组织策划营销活动10 5 部门人员流失率控制在8%以内10 6 培训执行情况每月认真组织部门员工培训2次/月以上10 7 工作标准及酒店各项政策执 行力情况根据岗位职责及权限开展各项工作,酒店红 头文件、各类通知执行落实到位10 8 责任事故事故损失指标控制在500元以内20 序号指标权重奖励标准考核指标释义数据源考核人 1 经营额指标60% 岗位工资10% 按每月经营任务指标核算,完成提取 全额的,未完成不提取 酒店财务行政人事主管 2 管理考核 月度工作计划完成情况、客户满 40%岗位工资10%意度、挂账回款率、各类事故率、员工 培训等 酒店行政 人事 行政人事主管 1 、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核,期间如连续三个月单项考核未达标,酒店视该部门经理失职,酒店有权对其职位进行调整,离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同(同时酒店无需给予补偿)。 2、责任人出现重大失误,经董事会决议降级使用或解聘,给酒店造成损失的酒店 依法追究其经济责任 3 、责任人因渎职给酒店造成损失的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任。 4 、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任。 约束办法

五方责任书及竣工牌

附件1 法定代表人授权书 我是(单位名称)的法定代表人,兹授权我单位(姓名)担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人,对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理,依据国家有关法律法规及标准规范履行职责,并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。 本授权书自授权之日起生效。 授权单位(盖章): 法定代表人(签字): 授权日期:年月日

附件2 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 本人受单位(法定代表人)授权,担任 工程项目的建设项目负责人,对该工程项目的建设工作实施组织管理。本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责,对工程建设过程中和工程设计使用年限内的工程质量承担全面终身责任。在工程建设过程中严格履行下列职责: 1. 严格遵守相关法律法规和规范标准,认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2. 将工程发包或委托给具有相应资质(资格)的施工、监理、勘察、设计、施工图审查和检测等单位,不将建设工程肢解发包。对按规定必须招标的严格依法依规进行招标,不迫使承包方以低于成本价竞标,不任意压缩合理工期。 3. 向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。 4. 将勘察、设计文件送具有相应资质的审查机构进行审查,及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。工程存在勘察设计变更的,严格遵守勘察设计变更管理相关规定。 5. 严格遵守基本建设程序,在开工前办理质量监督手续,

领取施工许可证。 6. 不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备,降低工程质量。 7. 工程竣工后,按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收,并接受工程质量监督机构监督。在工程验收合格十五日内办理竣工验收备案手续。工程未经验收合格不交付使用。 8. 及时整理文件资料,建立健全工程项目档案,并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。 9. 督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任,对未实行监理的工程,组织建设单位相关人员履行监理单位职责。 10. 法律法规及标准规范规定的其他质量责任。 (注:本承诺书一式三份,一份在办理监督手续时提交质量监督机构,一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档,一份建设单位留存。)

职业经理人-某公司市场部经理目标责任书(doc6页)

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属销售总监,向销售总监负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:市场部员工 任用资格: 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务: 市场部经理在CEO和销售总监的指导下,总体负责公司售前支持和市场营销工作,以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划,制定销售部的年度业务计划和预算,并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划,制定本部

门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作: -协调与其他部门的接口工作 -培训,发展市场部人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工 的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作: ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应,确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作: -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作,确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料,收集市场动态,明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调 1

研与分析整理,给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作,协调寻找合作伙伴和战略联盟,以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理,模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资,联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户,除继续维护关系外,采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户,重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算:确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定 2

商务部岗位职责

商务合约部职责 1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规,中国城建控股集团制度流程及相关规定; 2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程,建立健全商务管理体系,对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 3.制定不断完善内部承包及节点考核管理办法。 4.协助所属各项目部做好总包结算并负责审核。 5.配合相关部门编制投标预算,参与合同谈判、合同评审。 6.保存、管理《建设工程施工合同》,并向项目部进行书面交底。 7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审,参与招标评标。 8.负责相关业务的统计工作,上报各类商务合约报表。 9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。 10.完成公司领导交办的其他工作。

商务合约部—经理岗位职责 1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程,建立健全商务管理体系,对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 2.负责完善项目内部承包及节点考核管理办法。 3.负责制定本部门工作计划和工作任务分工,指导下属完成工作任务。 4.参与总包合同商务谈判,合约签订,合同评审工作。 5.审核《建筑工程合同》书面交底,并对项目部进行交底 6.协助项目部做好工程总包结算和审核工作。 7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审,参与项目招标评标。 8.负责分包分供结算的审核。 9.积极完成主管领导交办的其它工作,并配合其他部门做好相关工作。

1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则,建筑工程费用项目组成内容,各种费率、税率标准。 2.负责投标项目土建部分工程计算、复核,组价、调价。 3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审,整理出存在的问题,并提出初步整改意见。 4.负责编制承接项目土建部分施工图预算,编制项目土建部分责任成本,初步确定土建部分利润指标。 5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算意见。 6.负责对项目总包结算土建部分进行初审,整理出存在的问题,并提出整改意见。 7.负责专业、劳务分包(土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等)结算进行初审,整理出存在的问题,并提出整改意见。 8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。 9.负责职责范围相关部分统计报表。 10.领导交办的其它工作,配合其他部门做好相关工作。

五方责任书

建设单位工程质量终身责任承诺书 本法定代表人承诺:本单位对 工程认真履行下列职责,并承担该工程质量终身责任。 一、建立建设单位工程质量安全管理机构,配齐配足相关管理人员,根据国家有关规定建立健全的质量管理制度和质量责任制,对建设项目的质量全面负责,督促其他参建单位建立健全质量保证体系和质量责任制,并对建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查予以支持与配合。严格按照国家有关档案管理的规定,建立、健全建设项目档案。建设工程发生质量事故,及时向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告并配合调查。 二、严格执行基本建设程序,及时办理项目选址、用地规划许可、建设工程规划许可、项目施工图审查和备案、质量安全监督、合同备案、开工安全生产条件审查等手续,领取施工许可证(含依法分项发包工程)后方开工建设。 三、依法对本工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、检测、施工图审查以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行发包,择优发包给具有相应资质条件的承包单位,不肢解发包。采用招投标方式的,按照有关招标投标法律的规定执行。不迫使承包方以低于成本的价格竞标,不任意压缩合理工期。工程委托合同中明确质量标准和质量责任。全

面履行合同约定的义务,及时拨付工程款项。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 四、坚持先勘察、后设计、再施工的原则,向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料,原始资料真实、准确、齐全。施工图设计文件未经审查批准的,- 22 - 专业文档供参考,如有帮助请下载。. 不予使用。不以任何理由,要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中,违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备,降低工程质量。五、建筑工程完工,符合规定 的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程质量保修书,具备国家规定的竣工条件的,及时组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收及向有关单位申报专项验收,及时按规定向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。工程验收备案合格的,再交付使用。六、按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限严格执行建筑工程质量保修制度。内对工程质量承担终身责任。按国家有关规定明确工程质量范围、保修期限和保修责任,在工程交付使用时,向所有权人提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》,并在保修期内,按照约定承担保修责任。在保修期限内,因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的,依法承担赔偿责

商务部岗位职责及工作流1

商务部岗位职责及工作流程 一、目的:明确自己的工作范围及工作程序,建立完善的追踪与反馈机制,形成高效、快捷的工作作风。 二、适用范围:商务部负责的所有工作。 三、工作职责: 3.1商务助理: 3.1.1PO跟进 3.1.2样品跟进 3.1.3 货运管理 3.1.4负责处理各区域销售人员名片、资质文件、产品手册、借款等申请。 3.1.5市场总监、商务主管交待的其他事项。 3.2商务主管 3.2.1组织合同评审,负责合同管理。 3.2.2 监控、督促合同的执行 3.2.3负责应收帐款的管理 3.2.4 接收市场部效果图制作需求,同时进行新项目备案。将市场部的效果图需求下单给技 术支持部效果制作组。 3.2.5跟踪并更新项目前期进展,对市场总监及总经理负责。 3.2.6 协调商务部、市场部与公司其他部门之间的关系。 3.2.7负责公司的对外广告宣传;展会的策划、组织及统畴工作。 3.2.8为公司网站更新提供素材及相关资料。 3.2.9 协助市场总监对市场人员的管理,对市场总监负责。 3.3市场总监 市场总监对商务部起领导、管控和决策作用,对商务部的规划、发展进行定位和指引。 四、工作程序: 4.1:PO跟进: 4.1.1负责接收技术支持部下发的PO,并对照合同物料清单对PO进行初步审核。 4.1.2将初审后的PO交市相关销售人员确认签核。 4.1.3将销售签字的PO交给市场总监审批。 4.1.4 将审批后的PO下发至工厂DCC 4.1.5跟进开发下发此订单所需要的所有相关技术文件(包括定制文件、BOM,结构图纸等)

4.1.6全程跟进PO进展,每天向相关销售人员反馈PO进展。 4.1.7下发《发货联络单》给工厂DCC,知会PMC收件人、联系方式、发货地址、发货方 式等信息。 4.1.8跟进发货在途状况,直至客户签收,并向相关销售人员反馈到货情况。 4.2:样品管理: 4.2.1接受市场部《样品需求单》,并对之进行初审,然后发给市场总监审批 4.2.2 将市场总监审批后的《样品需求单》下发至DCC。 4.2.3全程跟进样品进展,每天向相关销售人员反馈PO进展。 4.2.4下发《发货联络单》给工厂DCC,知会PMC收件人、联系方式、发货地址、发货方 式等信息。 4.2.5跟进发货在途状况,直至客户签收,并向相关销售人员反馈到货情况。 4.2.6更新《样品申请跟踪记录表》,按样品赠送、卖出、借出三种形式进行统计。 4.2.7样品盘点:针对每个办事处现存的和提供给客户的样品进行盘点确认,跟进借出样品 归还时间。 4.2.8跟进客户对我司送样的满意度。 4.3 货运管理: 搜集物流公司资料,根据我司发货的实际要求,选择合适的货运方式,至少选定一家月结的货运公司作为长期合作伙伴。详见《货物运输管理程序》 4.4与市场部相关的其他日常工作 4.4.1 投标所需资质文件 接口人:商务助理 市场销售人员可向商务助理索取项目投标所需公司资质文件(包括授权函、营业执照、税务登记、专利证书、CE证书、ISO证书等),商务助理将资质文件盖章提交给相关销售人员。 4.4.2效果图需求 接口人:商务主管 市场销售人员向商务主管提出效果图制作申请,同时提交《立项登记表》进行备案。由商务主管统一向技术支持部效果制作组组长下单。效果制作完成后,将被直接发往效果图申请人,并抄送给商务主管。效果制作组对效果图存档,商务主管对效果图进行备份。 4.4.3 布灯图制作需求 接口人:技术支持部经理 销售人员向技术支持部经理提出布灯图制作需求。由技术支持经理安排完成。

质量部经理目标责任书

质量部经理目标责任书公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属CEO,向CEO负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:质量部下属员工 任用资格: 由执委会/CEO任命 主要任务: 质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划,并负责实施,并对考核激励政策的制定提供建议 部门管理工作: -管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励;提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作

-主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: -负责ISO9000系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划

商务部经理目标责任书

商务部经理目标责任书 一、商务部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属副总经理,向副总经理负责 平行关系:与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系向下关系:商务部员工 任用资格: 由执委会/CEO/副总经理任命 主要任务: 商务部经理在公司副总经理的指导下,总体负责公司商务工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?参与制定总公司计划预算,并根据公司整体的年度业务计划,制定下属部门的年度业务计划和预算,并参与制定考核激励政策 ?部门管理工作: -协调与其他部门的接口工作 -培训,发展下属人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作:

-负责监督和控制订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 -法律事务 -负责进出口/外贸:办理各种进出口手续;外贸(整车出口)与海外市场开发;负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系 近期的重要任务 -商务部的组建:组织机构、岗位描述;人员到位(2名); -确定部门工作计划和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1.工资 确定年薪标准为:6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币;每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。 2.绩效奖励 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对商务部经理进行考核,考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。 三、考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI指标:

五方责任书.doc

监理单位工程质量责任书 为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程建设监理公司必须遵守法律、法规和有关规定、标准和规范,监理公司法人代表保证对其监理的工程质量承担终身责任,并严格遵守下列条款: 一、不得无证无照或招越资质等级许可范围,承担工程监理业务; 二、不得转让工程监理业务; 三、不得与承包单位串通作弊,为承包单位谋取非法利益; 四、按照工程技术要求和工程质量的需要选派监理人员实行旁站监理; 五、按照法律法规及有关的技术标准、规范、设计文件和建筑工 程承包合同和监理合同,对工程质量、进度、投资等实行有效控制; 六、工程未经竣工验收或验收不合格不得交付使用; 七、工程监理单位与被监理的承包单位以及建筑材料、建筑构配 件和设备供应单位不得有隶属关系或者其它利害关系。 上述条款若有违反,按有关法律法规规章和规定追究责任。 建设项目名称: 建设项目法人单位(签章):法定代表人(签章): 监理公司(签章):法人代表人(签章): 项目总监(签章):

设计单位工程质量责任书 为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程设计单位必须遵守法律、法规和有关规定、标准和基本建设程序,工程设计单位法定代表人和该项目工程设计技术人员保证对其工程设计质量依法承担责任,并严格遵守下列条款: 一、不得出卖和为无证单位及个人提供图章、图签或资质证书; 二、不得私招私心聘其他单位人员以本单位名义承担工程设计任务; 三、不得超越资质等级范围承担业务; 四、不允许无证单位或个人挂靠从事工程设计业务; 五、不得以非独立法人的3_- 程设计分支机构的外义承揽业务; 六、不得出卖、转让、出借、伪造资质证书; 七、对工程设计技术文件按规定标注签章: 八、对工程设计文件严格执行国家强制性规范标准,并按规定的程序进行质量强制和审核,自觉接受工程设计审查和工程建设监理; 九、对工程项目严格履行施工交底和竣工验收等过程服务;十、保证不因 工程设计质量问题造成工程事故。 上述条款若有违反,按有关法律法规规章和规定追究责任。建设项目名称:工程设计单位(签章):法定代表人(签章): 注册设计人员(签字):建设项目法人单位(签章):法定代表人(签 章): 勘察单位工程质量责任书 为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程勘察设计单位 必须遵守法律、法规和有关规定、标准和基本建设程序,勘察设计单 位法定代表人保证对其勘察设计质量承担终身责任,并严格遵守下列条款:

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