商品部门库存管理流程
目次
1.商品部门高位存货管理
2.商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理
3.库存差异调整流程
4.特殊设备使用管理(木材切割机/油漆调色机)
高位库存管理流程
1.概述
此流程的目的是规范门店商品部门对高仓商品库存的管理。
仓板的规格尺寸:80cm×110cm 仓板最大承载力(高仓):1000KG
仓板最大承载力(地面):1500KG 2.适用范围:
适用于家居乐建材超市
3.流程主体
4.关键控制点:
?商品堆码时不允许超出仓板承重(地面:1500KG,高仓:1000KG)
?商品堆码时不允许超出:面积:仓板边缘(80*110cm) 高度:100cm
?商品堆码完毕需用缠绕膜进行包裹,缠绕膜一端需固定在仓板上。
中途拿取商品时注意取出商品是否影响仓板平衡,避免由此带来安全隐患5.应参加培训人员
商品部员工、商品部经理、店长
高位库存管理流程培训测试题
1.仓板最大承载力(高仓)、仓板最大承载力(地面)分别为多少?
2.仓板的规格尺寸为多少?
3.商品库存堆码要求?
4.高仓拿取商品注意事项?
流程图:
商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理
1.概述:
此流程目的为了规范商品部门对其排面/地堆/串挂/1/4托盘的商品进行控制管理和正常维护。
2.适用范围
适用于家居乐建材超市
3.流程主体
5.应参加培训人员
商品部员工、商品部经理、店长
商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理培训试题
1.商品合理库存的参照标准?
2.分别阐述排面/端头/地堆/1/4托盘/串挂的补货标准。
3.叙述地堆和1/4托盘的陈列标准。
库存差异调整流程1.概述:
此流程目的是规范门店员工库进行库存差异调整的操作。
2.适用范围:
适用于家居乐建材超市
3.流程主体
4.关键控制点
财务应对库存差异调整原因、数量、金额等内容进行审核5.应参加培训人员
商品部员工、商品部经理、IT部员工、店长
6.附件:
《库存差异调整单》
库存差异调整流程培训试题
1.库存差异调整适用与哪些情况?
2.库存差异调整表格的填写练习。
3.叙述库存差异调整表格的传递流程。
流程图
库存差异调整(流程方案NO:1)
商品部门库存管理流程修汇总
库存差异调整单
日期:部门:申请人:
部门经理:店长批准:
I T:注:一式三联一联:IT二联:商品部三联:财务
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商品部门库存管理流程修汇总
特殊设备使用管理(木材切割机油漆调色机)概述1.概述:
此流程目的为了规范特种设备(木材切割机油漆调色机)的正确使用及维护
2.适用范围
适用于家居乐建材超市
3.流程主体
●调色机