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2017年一级建造师《机电工程》章节练习:1H420070机电工程施工资源管理

2017年一级建造师《机电工程》章节练习:1H420070机电工程施工资源管理

2017年一建教材已经出来,同学们现在就要跟紧复习步伐,要快速高效的把教材复习一遍,复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强,这样才能把基础打牢固。今天小编给大家整理了2017年一级建造师《机电工程》章节练习:1H420070机电工程施工资源管理,快来做题吧。

1H420000 机电工程项目施工管理

1H420070 机电工程施工资源管理

1[简答题]

达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包,其与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。

地基工程结束后,准备工艺设备吊装作业,吊装方案详细可靠,具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等),但是发现吊装作业所需的劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名工人,并另调1名持有特种作业操作证的起重工,充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。

但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述

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人员的调配。在作业中,发生了两个事件:

事件一:施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25m高的空洞中坠落地面,经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。

事件二:配合起重机械作业的人员也发生了两起事故,共造成3人重伤。

问题

1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则?

2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。

3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?

4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,分别属于哪一类事故?

5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?

参考解析:

1.违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。

2.属于特种作业人员,理由是:起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业,均容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

3.不正确。原因在于:其一,起重工和架子工属于特种作业人员;其二,根据特种作业人员规定,其必须持证上岗;其三,项目部副经理所安排的22名农民工既没有经过相应特种作业培训,也没有特种作业上岗资格证书。

4.按照2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,

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一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤的事故。因此本案例中,两个事件涉及的事故都属于一般事故。

5.不完整。因为吊装方案的主要内容还应该包括进度计划;资源计划(包括人力、机具、材料等);安全技术措施;风险评估与应急预案等。

2[简答题]

某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件:

事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。

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钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位

负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。

问题

1.工程材料进场项目部应如何管理?

2.事件二中,对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?

3.事件二中,如果这批钢管必须立即投入工程施工使用,施工单位项目部应如何妥善处理?

4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?

5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

参考解析:

1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

2.不正确。因为:建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程

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材料进场验收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。

施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验,确认达到质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。

3.材料必须立即投入工程施工使用,而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到:①让步接收应通过一定的管理、审批程序;让步接收的材料在使用时做好相应的标识和记录;②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其他完整的技术质量资料)到达后进行审查,合格后取消让步接收的记录和标识,材料可以继续投入工程施工使用。若不合格,材料应进行更换、退货,已安装上的部分应于拆除。

4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。

正确的做法应是:①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括:材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批;②按材料需用计划实行限额领料,事先不超限额领料;③施工完后剩余材料及时办理退库。

5.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是:未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批,对工程的实际需用量心中无数;未建立材料使用限额领料制度,造成工程队随意领料。

纠正的方法:建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;严格执行材料使用限额领料制度。

3[简答题]

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某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程,其合同总工期为24个月,内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划,为确保材料供应工作质量和材料本身质量,组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理,其中查出办公室照明用电源连接线型号出错,并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外,只用塑料布简单覆盖提出批评,令其尽快改正。

问题

1.该项目的材料采购计划一般由何部r1N定?对供应商要做哪些工作?

2.简述进场材料验收的要求。

3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些?

4.对于监理工程师提出的材料保管问题,该安装公司项目部应如何改进?

5.高层建筑管道施工应注意哪些问题?

参考解析:

1.该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划;对供应商要做的工作主要有:建立合格供应商目录,审定供应商,对供应商进行考核,签订供货合同等。

2.进场的材料验收的要求主要有:在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;

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验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

3.办公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线作为电源连接线。

4.该安装公司项目部应做到:①部分油品属于易燃易爆的材料,应专门存放、专人保管,并有严格的防火、防爆措施;②保温玻璃属于易损坏的材料,应保护好外包装,防止损坏;③电气材料属于易受潮和腐蚀的材料,应采取必要的防潮防腐等。

5.高层建筑管道施工应注意的问题:泵类设备在采购和安装时应认真核定设备型号、水泵的流量、扬程、水泵配用电机功率等;先安装建筑物内的管道,等结构封顶初沉后再穿外墙做出户管道;地下室或穿过构筑物外墙的管道设置套管,管道安装后要有可靠的防水措施;雨水管一般用给水铸铁管;在管网投入运行前,采用大管道闭式循环冲洗技术,清除掉管内一切杂物。

4[简答题]

某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标方式,确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工.各能源介质管道施工等,建设工期为16个月。在施工过程中,一临时生活设施与电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;一分包单位在电气装置交接试验时,有几台电动机的吸收比小于1.2,总包单位拒绝这几台电动机进行交接试验。

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问题

1.总承包单位在实施分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些要求?

2.施工组织总设计应由谁来编制?本工程中其应编制哪些施工方案?

3.总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系?

4.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?

5.说明总包单位拒绝分包单位几台吸收比小于1.2的电动机进行交接试验的理由。

参考解析:

1.总承包单位在实施分包中存在的错误:仅仅征得监理工程师同意是不行的,正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主,并征得业主同意。

对各分包单位的要求是:土建分包商不但要有房屋建筑资质,而且还应有大型设备基础的施工经验;桥式起重机分包商应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。

2.施工组织总设计应由总承包单位进行编制。在总设计中(项目管理实施规划)应编制的施工方案有:①土建(设备基础)施工方案;②钢结构制作、安装方案;③桥式起重机施工方案;④加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案;⑤轧制设备施工方案(含工艺配管);⑥三电工程施工方案;⑦能源介质施工方案;⑧设备的调试方案。

3.涉及的内部联系环节有:总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间,安装工程各专业之间;涉及的外部联系环节有:总承包单位与业主、设计

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单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门(若有)、供电部f1(若有)、消防部门(若有)等之间。

4.处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有:避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。

5.总包单位拒绝分包单位几台吸收比小于1.2的电动机进行交接试验的理由是:凡吸收比小于1.2的电动机,都应先干燥后再进行交流耐压试验。

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5[简答题]

某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器(温度、压力、流量)及各种规格线缆(双绞线、同轴电缆)。合同约定:设备、材料为进口产品,并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求,由外商代理负责供货,并为

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设备及运输购买了保险。

系统工程公司项目部进场后,大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划,空调设备的安装位置及通信接口,并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期,编制了监控设备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中,发生了以下事件:

事件一:监控设备、材料在开箱验收及送检后,有一批次的双绞线传输速率检验不合格(传输速率偏低),系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。

事件二:监控设备(进口)的安装中,因施工作业人员对监控设备的安装方法,质量标准掌握不够稳定,造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格(偏差过大),项目部及时对作业人员进行施工技术交底,返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工,交付使用。

问题

1.选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素?

2.监控设备、材料开箱验收时应有哪几个有关单位参加?

3.如何实现进口监控设备的可追溯性?

4.验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式?并如何保存?

5.本工程的施工技术交底内容有哪些?

参考解析:

1.监控设备产品应考虑的技术因素有:产品的品牌和生产地,应用实践以及供

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货渠道和供货周期等信息;产品支持的系统规模及监控距离;产品的网络性能及标准化程度。

2.因监控设备、材料为进口产品,并由外商代理负责供货,故应由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同参加开箱验收。

3.对设备做出唯一性的标识;建立设备资料跟踪单应有齐全的合格证、设备的名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、生产厂家、质量证明、性能试验报告;设备经手人、设备负责人;领用人应办理设备领用手续,并妥善保存跟踪资料;设备资料按归档分类存放,建立台账。

4.对验收不合格的双绞线处理方式有:更换、退货、让步接收或降级使用。保存前要注意做好明显标记,单独存放。

5.本工程施工技术交底主要内容包括:监控设备安装的施工工艺与方法、风门驱动器、传感器安装技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。

6[简答题]

某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目,施工单位项目部为落实施工劳动组织,编制了劳动力资源计划,按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司提供60名劳务工,从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。

基础工程结束、安装工程开始后,项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调,而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员,在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施,重新安排劳务工工作,抽调12名劳务工充实到起重作业班组,进行起重作业。作业前项目部用1天时间

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对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证,不具备起重吊装作业资格,但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由,仍然坚持上述人员的调配。

低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查,发现:

(1)6名劳务工焊工中,有2人的焊工合格证是2007年3月签发;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为工,试件形式代号为1G;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为工,试件形式代号为4G。询问焊接质量检查员,答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。

(2)参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格情况如下:No.1号:RTⅠ级、UTⅡ级;No.2号:RTⅠ级、MTⅡ级;No.3号:RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级。

焊缝射线检测的15c-04号报告共有3道焊口的检测结果,评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由No.1号评定检测结果,No.2号签发检测报告。问题

1.从背景中,项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则?说明理由。

2.说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确?说明理由。

3.对检查所提的4名焊工,是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业?分别说明理由。

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4.15C一04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求?为什么?从背景中,应由哪位无损检测人员签发报告?

5.常用焊缝无损检测的方法有哪几种?

参考解析:

1.违背了用工动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。一是:原劳动力计划与施工进度计划不协调,说明原劳动力计划未按进度计划为依据进行编制;二是:劳务分包合同约定的劳务工工作范围为基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运,将12名劳务工改为从事起重作业工作,违背了合同关于工作范围的约定。而在原约定的工作范围内,劳务公司一般也不会在该项目上提供足够数量的取得特种作业操作证的起重工。

2.起重工属于特种作业人员的理由是:从事起重作业容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

项目安全员的意见正确,项目主管施工副经理做法不正确。因为起重工属于特种作业人员,持证上岗是对从事特种作业人员管理的基本要求。12名劳务工进行了简单培训不代替参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格并取得特种作业操作证。这12名劳务工未按规定要求取得特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事该作业。

3.不能进行该低合金钢管道的焊接作业。

焊工合格证(合格项目)有效期为3年,2人的焊工合格证2007年3月签发,到2010年8月管道开始焊接时已超过3年的有效期,该焊工合格证过期失效;试件钢号分类代号为工的2名焊工只能进行碳素钢焊接,不能焊接较高类别的低合金

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钢(11类钢号),该焊工属于超钢号类别焊接。

4.不符合。各级别的无损检测持证人员只能从事与其资格证级别、方法相应的无损检测工作。No.1号、No.2号无损检测人员只具备RT(射线检测)工级资格,不能评定RT检测结果、签发检测报告。从背景中,应由具备RTⅡ级资格的No.3号无损检测人员签发报告。

5.焊缝无损检测方法有:射线探伤方法(RT),超声波探伤(UT),渗透探伤(PT),磁性探伤(MT),涡流探伤(ET),超声波衍射时差法(TOFD),以及其他的检测方法,例如:大型工件金相分析、铁素体含量检验、光谱分析、手提硬度试验、声发射试验等。

7[简答题]

某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目,电缆由业主提供,工期2个月,考虑工期较为紧张,在土方开挖期间,该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中No.5为外租的一辆)分段进行开挖,一辆客车送员工到工地。挖掘过程中No.5挖掘机在爬坡进程中突然侧翻,好在坡度小,人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习,要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别四懂三会。在电缆敷设过程中,工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场,使用100t履带式起重机进行电缆的敷设;100t履带式起重机进场组装后,即进行电缆吊装,因超重和地基下沉,被迫暂停电缆吊装。该工程公司采取措施才得以完成电缆敷设。

问题

1.背景资料中哪些机械属于大型施工机械?

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2.根据施工机械设备管理要求,No.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么?

3.诠释背景资料中的四懂三会。

4.直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆?

5.根据背景资料中因超重和地基下沉,被迫暂停电缆吊装,说明大型吊装设备进场组装后及吊装前应做好哪些工作?

参考解析:

1.属于大型施工机械的有:挖掘机、桅杆(单根50t)、拖挂车、超声波探伤机。

2.可能原因是:(I)因为是外租挖掘机,所以没能执行重要施工机械设备专机专人负责制;(2)进入现场的挖掘机没有履行报检程序;(3)没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,违章指挥、违章作业。

3. 四懂三会即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会排除故障。

4.V1V22、VV22型电缆。因为其能承受机械外力作用,但不能承受大的拉力,可敷设在地下。

5.还应做好:(1)组装后的检查和试吊,以确认是否可满足吊装需求;(2)行走路线和吊装场地的地基一定要夯实,确保不下沉。

8[简答题]

某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时,不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩

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机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料,水压试验被迫推迟。

问题

1.施工单位项目技术部门负责人不设立资料员,由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确?为什么?

2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?正确的应该如何做?

3.无损检测工程师工作调动离开项目时,应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料?

4.从案例事件中,总结出项目技术文件资料应如何管理?

5.管道压力试验前应具备哪些条件?

参考解析:

1.不正确。因为:项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理,包括技术文件资料的收集、整理和归档工作,建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作,应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,没有明确技

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术文件资料的管理职责,不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。

2.配管责任工程师存在的错误是:直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组;自己留存的一份未及时归档,保管不当以致使丢失。正确的做法应该是:设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处,由资料员签收登记、归档,建立技术文件资料台账;资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师;配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管,工程完成后及时归档。

3.无损检测工程师因工作调动离开项目时,不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接,应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。

4.文件、资料的发放:

(1)文件资料的发放部门在发放前应编写《文件资料发放登记表》,文件领用人签名登记,每份文件都要编制发放编号,便于追溯;

(2)未领到文件时,不得擅自借用他人文件复印;

(3)当文件破损严重影响使用时,应到文件管理部门办理更换手续,交回破损文件换领新件,新文件的发放号仍应沿用原发放号,破损文件由文件管理部门销毁;

(4)文件资料丢失时,使用人应及时向文件管理部门申报销号,并重新办理领用手续。

文件、资料的更改:

(1)文件或资料更改时,更改人或部门负责人应填写《文件更改申请(审批)单》,说明更改原因,对重大的更改应附充分的证据说明;

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(2)文件更改需经原审批人审批,若原审批人不在,可由接替的人审批。

5.应具备的条件是:试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外,已按设计图纸全部完成,安装质量符合有关规定;管道进行了加固,膨胀节已设置了临时约束装置,待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开;待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离;试验用压力表不少于两块,其精度符合规定要求,并已经校验在周检期内;符合压力试验要求的液体或气体已经备齐;压力试验前,相关资料已经建设单位和有关部门复查,试验方案已经过批准,并已进行了技术安全交底。

9[简答题] 某施工单位承担一机电工程项目大型设备的运输和设备安装。由于未充分进行运输的评估,不但造成大型设备的运输的亏损,且造成两台设备的局部损坏和运期的延误。一台大型压缩机组到货后因短时间即进行安装,在未拆开压缩机包装的情况下,将压缩机机组直接运至施工现场并随即办理了出库手续,机组下面铺垫道木,零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地没有围墙,无人专管,人员随便出入。

施工中发生下列事件:

事件一:施工单位在自动化仪表温度取源部件与管道安装时,有几处不符合规范要求,建设单位要求返工。

事件二:设备试运转阶段,一台离心式风机试运转时振动较大,经查验施工记录,发现垫铁未按规范施工。建设单位拒绝接收。

问题

1.简述大件工程设备运输管理要求。

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2.对已出库需安装和已安装在工程上的设备应怎样进行管理?

3.事件一中,自动化仪表中的温度取源部件与管道安装时有哪些要求?

4.说明事件二中,风机的垫铁应如何施工?

参考解析:

1.大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则,综合各种情况来选择最佳运输方案,确保其完整无损、万无一失地运抵现场。

2.对已出库需安装在工程上的设备,要实施交付前的全程保护和管理。

(1)分车间、班组制定设备全程保护和管理方案;

(2)做好防盗、防雨、防尘、防火、防碰撞、防坠落物措施等;

(3)对需定期旋转的设备,需定期检查、注油、旋转并做好记录;

(4)对已安装的关键设备或关键零部件,应重点保护管理,必要时需派人13夜值班看守。

3.事件一中,自动化仪表的温度取源部件与管道安装时的要求:温度取源部件与管道垂直安装时,取源部件轴线应与管道轴线垂直相交;在管道的拐弯处安装时,宜逆着物料流向,取源部件轴线应与管道轴线相重合;与管道呈倾斜角度安装时,宜逆着物料流向,取源部件轴线应与管道轴线相交。

4.事件二中,风机垫铁施工的要求有:

(1)每组垫铁的面积符合现行国家标准《通用规范》的规定;

(2)垫铁与设备基础之间的接触良好;

(3)每个地脚螺栓旁边至少应有一组垫铁,并设置在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方;

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