任务一出库作业操作管理

任务一出库作业操作管理

【学习目标】

1、掌握商品出库的基本要求与出库类型等；

2、掌握商品出库的作业流程；

3、理解商品出库过程中出现的问题及应对的措施。

【能力目标】

1、具备能够遵循商品出库基本要求进行发货的能力；\

2、具备商品出库作业的能力(如：审核凭证、信息处理、拣货分货的能力等)；

3、具备应对商品出库过程中突发冋题的能力。

【引入案例】

恒新公司的配件出库管理

大连恒新零部件制造公司(以下简称恒新公司)，隶属于大连市政府，是大连市50家纳税大户之一。作为大连市重点企业，恒新公司原材料需求很大，每年采购数额约4亿元，所以如何对仓库进行管理和控制对企业的发展至关重要。

恒新公司在总结多年的实践经验基础上，制订了下列出库管理制度，取得较好的效果。

配件的出库是仓储作业的重要阶段，入库是仓储活动的开始，而出库则是仓库业务的最后阶段，它的任务就是要把配件及时、准确、迅速的发放到使用对象，不影响企业生产经营工作。因此，仓库应该努力做好出库工作。

为保证配件出库的及时、准确，使出库工作尽量一次完成，公司仓库认真实行“先进先出”原则，在减少物资储存时间的同时，严格按照出库程序进行。

出库程序如图6-1所示。

(1)配件出库前的准备。仓库要深入实际，掌握用料规律，并根据出库任务量安排好所需的设备人员和场地等。

(2)核对出库凭证。仓库人员发出的配件，主要是车间所领用，有少部分对外销

售、委托加工或者为基建工程所领用。为了确定出库配件的用途，计算新产品陈

本，防止配件被盗，出库时必须有一定的凭证手续，严禁无单或白条发货。配件出库凭证主要有：领料单、外加工发料单等。保管员接到领料通知单，必须认真核

对，无误后方可发料。

（3）备料。按照出库凭证所列进行备料，同时变动料卡的余存数量，填写事发数量和日期等。

（4）复核。为防止差错，备料后必须进行复核。复核的主要内容有：出库凭证与配件的名称、规格、数量、质量是否合格。

（5）发料和清理。复核无误后，即可发料。发料完成后，当日登记销账，清理单据、证件，并清理现场。

（6）仓库出库工作的好坏直接影响到企业正常经营和秩序，影响配件的盈

亏、损耗和周转速度。

想一想：

恒新公司的配件出库程序有什么优缺点吗？

【相关知识】

商品出库业务是商品储存业务的最后一个环节，是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证（提货单、领料单、调拨单），按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库，登账、配货、复核、点交清理、送货等一系列工作的总称。

一、商品出库的要求和形式

（一）商品出库的依据和要求

1.商品出库的依据

商品出库必须依据货主开出的商品出库凭证进行。不论在任何情况下，仓库都不得擅自动用，变相动用或者外借货主的库存商品。

2.商品出库的要求

（1）贯彻先进先出的原则。所谓先进先出就是根据商品入库的时间先后，

先入库的商品先出库，以保持库存商品质量完好状态。尤其对于易变质、易破损、易腐败的商品、机能易退化、老化的商品，应加快周转，对变质失效的商品不准出库。

（2）出库凭证和手续必须符合要求。出库凭证的格式不尽相同，但不论采用何种形式必须真实、有效。出库凭证不符合要求，仓库都不得擅自发货。特殊

情况发货必须符合仓库有关规定。

（3）要严格遵守仓库有关出库的各项规章制度。仓库里主要的规章制度包括以下几项：

①商品出库必须遵守各项制度，按章办事。发出的商品必须与提货单、领料单或调拨单上所列的名称、规格、型号、单价、数量相符合。

②未验收的商品以及有问题的商品不得发放出库。

③商品入库检验与出库检验的方法应保持一致，以免造成人为的库存盈亏。

④超过提货单有效期尚未办理提货手续的，不得发货。

（4）提高服务质量，满足用户需要。商品出库要求做到及时、准确、保质、保量地将商品发放给收货单位，防止差错事故发生；工作尽量一次完成，提高作业效率；为用户提货创造各种方便条件，协助用户解决实际问题。

为实现上述基本要求，商品出库时要做到“三不”、“三核”、“五检查”。“三不”就是未接单据不翻账，未经审查不备货，未经复核不出库；“三核”，即在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物；“五检查”，即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、质量检查。

（二）商品出库的方式

商品出库的方式目前主要有以下6种形式。

1.客户自提

客户自提是指客户自派车辆和人员，持提货单（领料单）到仓库直接提货的一种出库方式。这种方式是仓库通常所称得提货制。它具有“提单到库，随到随发，自提自运”的特点。为划清交接责任，仓库发货人与提货人在仓库现场，对出库商品当面交接清楚并办理签收手续。这种方式适用于运输距离近，提货数量少的客户。

2.送货上门

送货上门就是仓储单位派自己的车辆和人员，根据用户的要求，把出库凭证所开列的商品，直接运送到客户指定地点的一种出库方式，这种发货形势就是通常所称得送货制。

仓库实行送货，要划清交接责任。仓储部门与运输部门的交接手续，是在仓库现场办理完毕的。运输部门与收货单位的交接手续，是根据货主单位与收货单位签订的协议，一般在收货单位指定的到货目的地办理。

送货具有“预先付货、按车排货、发货等车”的特点。仓库实行送货具有多

方面的好处：仓库可预先安排作业，缩短发货时间；收货单位可避免因人力、车辆等不便而发生的取货困难；在运输上，可合理使用运输工具，减少运费。

3.代办托运

代办托运是指仓库接受客户的委托，为客户办理商品托运时，依据货主开具的出库凭证上所列商品的品种、规格、质量、数量、价格等，办理出库手续，通过运输部门如公路、铁路、水路、航空等，把商品发运到用户指定地点的一种出库方式。这种方式较为常见，也是仓库推行优质服务的措施之一。适用于大宗、长距离的商品运输。

4.过户

过户是一种就地划拨的形式。商品虽未出库，但是所有权已从原有的货主转移到新的货主。仓库必须根据原有货主开出的正式过户凭证，才予办理过户手续。

5.转仓

货主单位为了业务方便或改变商品储存条件，需要将某批库存商品从甲库转移到乙库，这就是转仓的出库方式。仓库也必须根据货主单位开出的正式转仓票，才予办理转仓手续。

6.取样

取样是货主对商品质量检验、样品陈列等需要，到仓库取货样，仓库必须根据正式取样凭证才予发给样品，并做好财务记录。

二、组织商品出库作业

由于各种类型的仓库具体储存的商品种类不同，经营方式不同，商品出库的

程序也不尽相同，但就其出库的操作内容来讲，一般的出库业务程序如图6-2所示，主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、包装、分货及贴标签、出库信息处理等。

图6-2出库工作流程

1.出库凭证审核

仓储业务部门接到商品出库凭证如（表6-1 ）时，首先要对出库凭证进行仔细地审核工作。审核的主要内容包括：

领料单

用料单位：编号：

项目或用途：登帐日期：

表6-1 领料单

（1）审核出库凭证的合法性和真实性；

（2）核对商品的品名、型号、规格、单价、数量等有无错误；

（3）核对收货单位、到站、银行账号等是否齐全和准确；

如发现出库凭证有问题，需经原开证单位进行更正并加盖公章后，才能安排发货业务。但在特殊情况下（如救灾、抢险等）下，可经领导批准先发货，事后及时补办手续。

2.出库信息处理

出库凭证审核无误后，将出库凭证信息进行处理，采用人工处理方式时，记账员将出库凭证上的信息按照规定的手续登记入账，同时在出库凭证上批注出库

商品的货位编号，并及时核对发货后的结存数量。当采用计算机进行库存管理时，将出库

凭证的信息录入微机后，由出库业务系统自动进行信息处理，并打印生成相应的拣货信息（拣货单等凭证，例如表6-2所示拣货单），作为拣货作业的依据。

拣货单

拣货单号： _____________

: 表6-2 拣货单

3.拣货

拣货作业是依据客户的订货要求或仓储配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来的作业过程。按照拣货过程自动化程

度的不同，拣货分为人工拣货、机械拣货、半自动拣货和自动拣货四种方式。

拣货作业除了一些自动化设备逐渐被开发出来利用外，很多情况下还主要是劳动力密集型作业，为了有效提高作业效率，在进行拣货系统构筑时，可以从以下几个方面着手改进：

不要等待------零闲置时间

不要拿去------零搬运

不要走动------动线尽可能的短

不要思考------零判断作业（尽可能依靠规程而不是依靠经验）

不要寻找------储位管理

不要书写------无纸化作业

不要检查——条形码由电脑检查

4.分货

分货也称为配货，拣货作业完成后，根据订单或配送路线等不同的组合方式对货品进行分类。需要流通加工的商品，先按流通加工方式分类，再按送货要求分类，这种作业称为分货作业。分货作业可分为人工分货和自动分货两种方式。

（1）人工分货。人工分货方式是指分货作业过程全部由人工完成。分货作

业人员根据订单或其他方式传递过来的信息进行分货作业。分货完成后，由人工

将各客户订购的商品放入已标示好的各区域或容器中，等待出货。

（2）自动分货。自动分货是利用自动分类机来完成分货工作的一种方式。

图6-3所示为自动分货设备。自动分货系统一般应用于自动化仓库，适用于多品种，业务量大且业务稳定的场合。

图6-3 自动分货设备

5.出货检查

为保证出库商品不出差错，配货后应立即进行出库检查。出库检查是防止发货差错的关键。采用人工拣货和分货作业方式时，每经一个作业环节，必须仔细检查，按照“动碰复核”的原则，既要复核单货是否相符，又要复核货位结存数量来验证出库量是否正确。发货前由专职或兼职复核员按出库凭证对出库商品的品名、规格、单位、数量等仔细地进行复验，检查无误后，由复核员在出库凭证上签字，方可包装或交付装运。在包装、装运过程中要再次进行复核。

6.包装

出库商品有的可以直接装运出库，有的还需要经过包装待运环节。特别是发往外地的商品，为了适应安全运输的要求，往往需要进行重新组装，或加固包装等作业。凡是由仓

作业现场的基本安全知识资料

作业现场的基本安全知识 员工遵章守纪，是实现安全生产的基础。员工在生产过程中，不仅要有熟练的技术，而且必须自觉遵守各项操作规程和劳动纪律。远离“三违”。只有这样，才能做到“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害”，确保实现安全生产。 一、“三违”的识别与预防 “三违”是指违章指挥；违章操作；违反劳动纪律。 1、违章指挥的识别与预防： 违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。 A、违章指挥的原因：不从实际出发，盲目追求完成生产任务；没有安全防护村时，设备、人员、方法等条件不具备；安全意识淡薄，不懂安全技术规程不尊重专家、员工的建议，强令或指挥他人冒险作业。 B、常见的违章指挥行为：不按照安全生产责任制有关本职工作规定履行职责；不按规定对员工进行安全教育培训，强令员工冒险违章作业；新建、改建、扩建项目，不执行“三同时”的规定，不履行审批手续，对已发现的事故隐患，不及时采取措施，放任自流等。 C、预防违章指挥的注意事项：摆正安全与生产的关系，当不具备安全生产条件时，员工可以拒绝接受生产任务。加强自身安全素质的培养，提高安全意识，掌握安全技术操作规程，能够正确处理生产作业过程中遇到的问题。对违章指挥及时提出批评并纠正。 2、违章操作的事前预防 违章操作性为：是指在劳动过程中违反国家法律法规和生产经营单位

指定的各项规章制度，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则，章程、条例、办法和制度等以及有关安全生产的通知、决定。 出现违章操作行为的原因：安全技术水平不高，不知道正确的操作方法；明知道是违章行为，但冒险作业；明知道正确的操作方法，但怕麻烦，图省事而采取违章操作行为；侥幸心里严重，明知道这种违章可能要出事故，还采取这种违章行为。 常见的违章操作行为：不按规定正确佩带和使用劳动防护用品；工作不负责任；发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作；不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按操作规程，工艺要求操作设备；忽视安全，忽视警告，冒险进入危险区域。 3、违反劳动纪律 违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程，为维护集体利益并保证工作的正常进行，而制定的要求每个员工遵守的规章制度的行为。劳动纪律是多方面的，它包括有：组织纪律、工作纪律、技术纪律以及规章制度等。 常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、中途溜号；工作时间干私活、办私事；上班不干活、消极怠工；工作中不服从分配，不听从指挥；无理取闹、纠缠领导、影响正常工作；私自动用他人工具、设备；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等。 二、作业过程中危险因素的识别 员工在作业过程中，常会由于各种因素的影响而产生不利于安全的情绪，除此以外，还会由于别的原因直接导致员工产生不安全行为；加

出库作业基本知识重点讲义资料

项目2出库作业 活动1、出库备货分拣 1.1备货 1.1.1出库前的准备 （1）计划，组织，备货，工具，装卸搬运设备，作业人员，货位，包装，涂写标志。 （2）与承运单位联系，使包装适合运输，长途运输要加垫板，防止运输途中堆垛倾覆，冬季注意防寒，必要时用保温车或专用运输车。 （3）包装破损的要加固或更换。 （4）对于拆零发货的物品，要经常准备好零货，及时补充，避免临时拆包，延缓付货，如每箱1000个的螺丝，一般每次提货为200个，可以平均分装在5个周转箱内，循环补货，实际工作中，如果是供应生产工位，就不必200个螺丝一个不差地数出来，单个螺丝价值低，没有必要浪费人力去检斤和数数。 （5）对于分拣备货的情况，要事先分装拼箱，发货时整箱出库，易碎易串味易变形的物品，要加衬垫物，用木箱，周转箱等保护，并将装箱单贴在外面或附在里面，便于收货人清点验货，同时准备记号笔，封签，胶带，剪刀，胶带座，木箱，钉箱工具等。 1.1.2审核出库单据的合法性 （1）调拨。用户是公司内部的不同仓库之间，专卖店或销售网点。 （2）发货。用户是产生销售的客户，原则上要优先安排出库。对自提的客户要特别注意，他们在公司等待的时间不宜太长，要第一时间安排出库：凭单印签不符不全，批准手续不符，凭单字据不清或被涂改，未验收入库物质。发料应对保质负责，严禁发不合格物资。 （3）合法单据应是财务部门电脑打印的或印刷连号的多联正规单据，盖有现金收讫章，现金未付章，调拨章，并有财务操作人员的名章。内容全面（收货人单位名称，规格，批号，数量，单价，总价，单据编号，备注），盖章清晰不模

糊，无涂改，手续合法。 1.1.3备货 （1）准备附件：技术标准证件，使用说明书，质量检验书等。 （2）备货地点。原则上在备货发货区域内备货，清点，复核；批量大，品种少地发货时，在备货区准备单品种的零头；整托盘，整箱的物料则应在原货位上等待出库，减少搬运次数，供应生产线时，可以在开工前在线上备货交接。（3）备货时间。快递消费品如饮料，食品，需要前一天晚上备好货，第二天早上5点至7点间送到超市，经销点；白天准备长途运输的，备货出库24小时循环不停。其他行业一般是当天备货当天发货，或前一天备货第二天发货。管理不善的可能备货后一个月才发货。 （4）备货人员。根据行业不同，业务能力不同，有库管员，分拣员，叉车司机等人员辅助工人负责备货。 （5）备完货后可以二次清点总数，检查是否漏配，是否多配，减少出现差错的机会。 1.1.4备货数与账务统计结存数不符的原因 （1）验收入库数不实。 （2）逢多必少，错发，串货；业务能力不足。 （3）在库损耗。 （4）账务统计未及时将票据入帐或操作失误。 （5）通过盘点和发货可发现问题，及时纠错。 1.2分拣作业 1.2.1拣选式配货作业 （一）拣选式配货作业 分拣作业过程包括四个环节：行走、拣取、搬运和分类。 从分拣作业的四个基本过程可以看出，分拣作业所消耗的时间主要包括以下四个方面： （1）形成拣货指令的定单信息处理过程所需时间； （2）行走或货物运动的时间； （3）准确找到储位并确认所拣货物及其数量所需时间；

出入库作业管理方案设计教学文案

仓储作业管理之出入库作业流程 一程序 商品入库一般经过?验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账、立卡、建档等流程。 1.编制入库作业计划。其根据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度的计划。主要包括：品名、种类、规格、数量、入库日期、所需仓库容量、仓储保管条件等。仓库计划工作人员对各入库作业计划进行分析，再编制具体的入库工作进度计划。 2.入库前的准备。 1）储位准备。据预计到货的商品特性、体积、质量、数量、到货时间等信息，结合商品分区、分类、储位管理的要求，预计储位，预先确定商品的拣货场所和储存位置。 2）人员准备。根据商品的入库时间和到货数量、预计并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的工作人员。 3）设备准备。据到货的包装、重量、体积、数量等确定、检验、计量、卸货、搬运的方法，准备好相应工具设备，安排卸货站台、空间 3.单据核对 4.初步检查验收。包括：数量、包装、外观检查，包装有无破损、水湿、渗漏、污染等异常，出现异常时，可打开包装详细检查，有无短缺、破损、变质等 5.办理交接手续 6.商品验收（质量）。商品内包装、理化指标、物理特征、发现问题填写质量报告表 7. 信息处理验收确定之后，填写验收记录表，并将有关入库信息及时准确输入管理信息

系统，更新库存商品有关数据。 （二）入库作业原则目的：及时安全、准确地组织货物入库。原则：集中作业、保持顺畅、合理安排。 （三 .影响入库作业的因素 1.供应商的送货方式： 1）每天平均及最多送货的供应商数量 2）送货到达的高峰时间 3）撞车方式 4）中转运输的转运方式 5）送货车型及数量 6）每台车平均卸货时间 2.商品的种类、特性、数量每天平均送达商品的品种数、尺寸及重量、包装形态、保质期、装卸搬运方式 3.人力资源。员工的技术素质、工作时间的合理调配、高峰期作业组织等 4.设备及存活方式设备：叉车、传送带、货架储位可用性等存货：在库期间的工作状态、是否拆箱、再包装等 二.入库常见问题 1.数量不符。由收货人在凭证上做好详细的记录，按实际数量签收，并通知发货方。 2.质量问题。会同承运方或送货人清查点验并确认，作为索赔依据，如确认责任不在承运方，也应做出记录，由承运人签字，以便作为向供货方联系处理的依据。 3.单货不符，拒收。 4.单证不全，接货不入库。

作业现场基本安全知识(2020版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 作业现场基本安全知识(2020 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

作业现场基本安全知识(2020版) 一、作业现场基本安全知识 1.作业现场危险因素的识别 一起事故的发生是由于人的不安全行为、物（设备、物料）的不安全状态的环境的缺陷共同作业导致的。在作业过程中，可能会伴随各种危险状态发生，如果不能识别现场环境中的不安全因素，就不能及时发现和处理隐患，也就是容易造成事故的发生。所以，必须培养作业现场危险因素的识别能力，这样就能远离“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），真正做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 １）常见的不安全行为： 操作错误、忽视安全和警告； 作业者不采取安全措施； 对运行中的设备进行加油、修理、焊接、清扫；

破坏、移动防护装置导致失效； 作业中造成危险状态，形成设备、物料的能量积累； 使用保护用具缺陷； 设备物料不安全放置； 冒险进危险场所； 其他不安全行为（用手代替工具、聊天，打瞌睡、不必要的奔跑、恶作剧等） ２）常见物的不安全状态 设备、设施、工具、附件本身缺陷； 防护设施、安全装置的缺陷； 个人防护用品、用具的缺陷； 作业环境缺陷； 工作场所没有安全通道； 现场物料堆放混乱； 照明不当； 通风效果差；

出库作业操作步骤

出库作业步骤1客户订单（出库订单）管理 点击【订单管理/客户订单】进入客户订单页面； 点击【新增】客户订单信息，进入新增客户订单页面； 【点击增加货品】：加入计划出库的物料信息； 点击【保存】按钮，保存客户订单信息（如上图）； 点击【订单管理/订单处理】进入订单处理页面；

点击订单，点击确认按钮确认客户订单信息 2出库作业 2.1出库计划（各种类型货架出货前期相同步骤）点击【出库管理/出库计划】进入出库计划页面。 选中出库任务单点击【出库计划】按钮，进入出库任务单页面。

点击【选择】选择包装类型。 包装完成后点击确定，进入订单处理页面。系统会根据货品的库存信息自动查找所 在的库区。 完成后点击【下一步】，弹出提示信息，确定即可。 3重型货架拣货 完成第二节《出库作业》的步骤以后，执行以下操作完成重型货架拣货

3.1电脑拣货流程 下图为重型货架 重型货架拣货流程如下图所示 点击【出库管理/重型货架拣货】，进入到拣货作业单列表页面：

选择一个拣货作业单：点击【拣选】按钮，进入到拣货作业页面： 选择一个拣货作业单：点击【拣选】按钮，进入到拣货作业页面： 拣选之后单击【返回】按钮（如上图）： 完成之后，单击【拣选确认】，进入RF终端拣选 3.2RF手持终端拣选 主界面页面，如下图，点击【出库作业】按钮，进入到出库作业页面；

选择【重型货架拣选】 扫描【货架】【托盘】【货品】，获得编号，输入数量，点击【拣选】，完成拣选操作。 此处没有截图，只能按照文字解释操作，具体方法和入库操作类似4电子标签拣货 完成第二节《出库作业》的步骤以后，执行以下操作完成电子标签拣货 4.1 电脑操作 点击【出库管理/电子标签拣货】，进入到拣货作业单列表页面：

施工现场安全基本知识

施工现场安全基本知识-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

施工现场安全基本知识 施工现场杜绝三违现象 1.违章指挥 企业负责人和有关管理人员指挥职工冒险蛮干，思想上存有侥幸心理，法制观念淡薄，缺乏安全知识，对国家、集体财产和职工的生命安全不负责任，劳动保护措施不落实，安全检查人员工作不扎实，事故隐患整改不及时等。 2.违章作业 违章操作，无章可循。没有形成一套完善的安全管理制度和操作规程；有的把其他企业安全管理制度和操作规程拿来照搬照抄，其内容的针对性和适应性差。 3.违反劳动纪律 在班时脱岗和窜岗，班前酗酒、熬夜，上班时体力不支；职工碰到过节、农村大忙和婚丧喜事，在班期间精力不集中，闲杂人员进入施工区。 施工现场三不伤害 三不伤害就是“不伤害自己，不伤害别人，不能被别人伤害。”自己不违章，只能保证不伤害自己，不伤害别人。要做到不被别人伤害，这就要求我们要及时制止他人违章。制止他人违章既保护了自己，也保护了他人。 施工安全生产纪律 （1）进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 （2）凡2m以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。 （3）高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件。 （4）各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零方能开动使用。 （5）未经有关人员批准不准随意拆除安全设施和安全装置。 （6）未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作者严禁进入危险区域。（7）井字架吊篮，料斗不准乘人。 （8）酒后不准上班操作。 （9）穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入现场。

航材出库作业管理

1. 主题内容与适用范围 1.1 主题内容 本程序阐明了东航工程技术公司的航材出库管理。 1.2 适用范围 本程序适用于东航工程技术公司各相关单位。 1.3 2. 引用文件和术语 2.1 引用文件 2.1.1 《维修工程管理手册》 2.2 术语 本程序采用《维修工程管理手册》有关术语、定义以及下述术语。 无 3. 要求 3.1 所需的人员岗位 1) 各类维修岗 2) 飞机维修控制 3) 航材保管、 4) 航材计划采购控制、部件送修控制、 3.2 需要的资料、工具和器材。 航材配送车辆、搬运的叉车等工具、托盘、发泡包装设备、抽空封口机，打包机、包装材料。 3.3 职责 3.3.1工程技术部职能部门职责 3.3.1.1工程技术部 1) 提供各机型有报告部件清单。 2) 负责发动机送修发运前的联合检验。 3.3.1.2质量管理部

1) 负责发动机送修发运前的联合检验。 2) 负责航材适航凭证的存档和提档管理。 3.3.1.3维修管理部 1) 提出各种计划性和非计划性维修任务项目的航材需求。 2)负责提供外站航材配备清单。 3)接收外站（无航材人员的）航材消耗信息，负责通知生产保障部或 生产支援部相关信息。 3.3.1.4生产保障部 1) 负责计划性航材出库的通知。 2) 负责发动机运输的落实。 3)负责发运航材的跟踪监控。 3.3.2维修单位职责 3.3.2.1维修单位质量管理分部 1) 负责属地航材适航凭证的存档和提档管理。 3.3.2.2生产技术分部 1) 提供属地各种计划性和非计划性维修任务项目的航材需求。外站航 材配备清单。 2)负责所辖飞机急件航材需求的申报。 3)接收外站（无航材人员的）航材消耗信息，负责通知生产保障部或 生产支援部信息。 3.3.2. 3各地点生产支援分部 1) 负责属地发出不合格航材的落实处理。 2) 按生产保障部的调配指令，实施属地维修单位，维修实施站和外站 间航材、工具设备的出库发运和转运工作。 3) 负责属地航材中、、货架寿命件、营运人批准的维修单位自制件、 有报告部件等特殊类别航材在仓储和流转中保持标识清晰。 4) 依据客户和属地维修单位需要，实施仓储流转作业管理和维修现 场航材配送和发货出库作业。 5) 根据生产保障部的授权和委托，签署属地物流运输协议，并实施协 议的落实工作。 6) 负责出库器材超期未退回的监控，并督促退库。

现场搭设脚手架作业安全知识正式样本

文件编号：TP-AR-L4455 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 现场搭设脚手架作业安全知识正式样本

现场搭设脚手架作业安全知识正式 样本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 应知：（了解或熟悉） 1、脚手架是现场为了高空作业的工作需要，按 照统一标准而搭设的能够满足高空作业基本要求的结 构性承重里、外脚手架，是检修工作中必不可少的临 时设施。 2、从事脚手架的作业人员必须经持证上岗，发 现作业人员饮酒、精神不振或患有高血压、心脏病等 不宜从事高处作业人员，禁止参加有关搭设脚手架的 工作。 3、脚手架必须由搭设方和使用方共同验收合

格，并填写验收合格证方允许使用。 4、在带电体附近搭设脚手架，有发生触电的危险，应做好防止触电的措施。 5、脚手架上禁止乱拉电线，必须安装临时照明线路时，木竹脚手架上应加绝缘子，金属管脚手架应另设木横担。 6、在脚手架上的作业时，工器具应放置牢固，防止工器具掉下落物伤人。不准他人在工作地点的下面通行和逗留，工作地点下面应有围栏或装设其他保护设施，防止落物伤人。 7、在电力线路附近拆除时，应停电进行。不能停电时，有触电的危险，一定采取防止触电和打坏线路的措施。 8、脚手架搭设不牢固、不稳定，容易造成高空坠落伤害事故。

施工现场安全基本知识

编号：SM-ZD-53779 施工现场安全基本知识Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场安全基本知识 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 施工现场杜绝三违现象 1.违章指挥 企业负责人和有关管理人员指挥职工冒险蛮干，思想上存有侥幸心理，法制观念淡薄，缺乏安全知识，对国家、集体财产和职工的生命安全不负责任，劳动保护措施不落实，安全检查人员工作不扎实，事故隐患整改不及时等。 2.违章作业 违章操作，无章可循。没有形成一套完善的安全管理制度和操作规程；有的把其他企业安全管理制度和操作规程拿来照搬照抄，其内容的针对性和适应性差。 3.违反劳动纪律 在班时脱岗和窜岗，班前酗酒、熬夜，上班时体力不支；职工碰到过节、农村大忙和婚丧喜事，在班期间精力不集中，闲杂人员进入施工区。 施工现场三不伤害

三不伤害就是“不伤害自己，不伤害别人，不能被别人伤害。”自己不违章，只能保证不伤害自己，不伤害别人。要做到不被别人伤害，这就要求我们要及时制止他人违章。制止他人违章既保护了自己，也保护了他人。 施工安全生产纪律 （1）进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 （2）凡2m以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。 （3）高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件。 （4）各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零方能开动使用。 （5）未经有关人员批准不准随意拆除安全设施和安全装置。 （6）未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作者严禁进入危险区域。 （7）井字架吊篮，料斗不准乘人。 （8）酒后不准上班操作。

出库作业流程

出库作业流程 一.商品出库的基本要求 商品出库必须符合有关规定和要求，其基本包括以下要求。 1.出库凭证、手续必须符合要求。 2.严格遵守仓库有关出库的各项规章制度。 3.贯彻先进先出，推陈出新的原则。 4.组织好商品发放工作。 5.提高服务质量，满足用户要求，保证商品安全出库。 二.货物出库的基本方法 1.出库前准备。为了使货物出库迅速、加快物流速度，仓库在出库前应安排好出库的时间和批次。同时做好出库场地、机械设备、装卸工具及人员的安排。 2.核对出库凭证。仓库发放货物必须有正式的出库凭证。物流保管人员在接到发货通知后，经仔细核对.，检查无误后方可备货。 3.备货。物流保管人员按照出库凭证上的要求进行备货。规定发货批次者，按规定批次备货;未定批次的.按先进先出的原则备货。 4.复核。为防止差错，在备好货后必须再度与出库凭证核对出库货物的名称、规格、数量等，以保证出库的准确性。 5.点交。在货物复核无误后即可出库。发货时应把货物直接点交给提货人，办清交接手续。若是代运，则需向负责包装和运输的部门点交清楚。 三.商品出库程序 出库作业程序是保证出库工作顺利进行的基本保证，为防止出库工作失误，在进行出库作业时必须严格履行规定的出库业务工作程序，使出库有序进行。商品出库的程序包括出库前准备、审核出库凭证、出库信息处理、拣货、分货、出货检查、包装、刷唛和点交和登账工作。 1.出库前准备。通常情况下，仓库调度在商品出库的前一天，接到送来的提货单后，应按去向、船名、关单等分理和复核提货单，及时正确地编制好有关班组的出库任务单，配车吨位、机械设备等，并分别送给机械班和保管员或收、发、理货员，以便做好出库准备工作。

出库操作实训报告

入库管理操作业务的实训报告 一、实训题目：3d仓储实训入库流程操作 二、实训目的和实训要求 1.实训目的 把握商品验收的流程，熟悉商品入库作业的影响因素及其管理，了解商品验收中问题的处理，培养运用仓储管理软件进行仓储管理的能力，熟悉几种常见类型的货物验收方法，并能熟练填制有关入库数据。 2．实训要求 能按照入库验收作业流程，对入库物资进行数量和外在质量的验收。 物资出库业务流程，能对物资出库中发生的问题进行恰当处理。 熟悉仓储管理软件，能运用仓储管理软件进行入库业务的单证填制和库存管理控制。熟悉仓储规划，能进行一般商品的储位规划管理。 三、实训步骤 1.客服文员—收货单 客服文员新增货物订单，填写货物订单详细信息，新增订单。 2.收货员—收货 收货员查看货物的详细信息，等货物运来后，到指定地点收货及卸货，填写收货单，查看货物有没有缺失，如果有要进行退货处理。若验收无误，签收产品收货单。 3.验货员—验货 验货员到相应库门，验收货物，并填写验货单。如出现货损货差的情况，需要在验货单上注明。若验收无误，签收产品验货单。 4.仓管员—分配货架和仓位等 仓管员首先对货物进行仓位分配，根据货物性质以及货架的使用率来进行分配，还有要俺商品的威胁性质分区存储，按商品的发运地区分类存储，按仓储作业的特点分类储存，按仓储的条件及商品的特性分区储存。比如，同类商品，性质相近的又有连带消费性的商品，应尽量安排在同一库区库位进行存储。还有性质完全不同，并且互有影响，互不兼容，不宜混存的商 品必须分库存放。一句话来说，就是根据商品的性质、属性、体积、质量、数量和到货时间等信息，联系仓储的现状，对即将入库的货品安排储存位置。做到先进先出，提高效率，加快运转。 5.上架员—将货物上架 上架员根据上架清单，使用相应的叉车之类的工具搬运货物到上架清单指定的货架上。即填写入库单，安排货物入库，货物装卸搬运入库同时核对货物信息。 四、实训结论：

作业现场基本安全知识正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 作业现场基本安全知识正 式版

作业现场基本安全知识正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、作业现场基本安全知识 1.作业现场危险因素的识别 一起事故的发生是由于人的不安全行为、物（设备、物料）的不安全状态的环境的缺陷共同作业导致的。在作业过程中，可能会伴随各种危险状态发生，如果不能识别现场环境中的不安全因素，就不能及时发现和处理隐患，也就是容易造成事故的发生。所以，必须培养作业现场危险因素的识别能力，这样就能远离“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），真正做到“三不伤害”（不伤害自

己，不伤害别人，不被别人伤害）。 １）常见的不安全行为： 操作错误、忽视安全和警告； 作业者不采取安全措施； 对运行中的设备进行加油、修理、焊接、清扫； 破坏、移动防护装置导致失效； 作业中造成危险状态，形成设备、物料的能量积累； 使用保护用具缺陷； 设备物料不安全放置； 冒险进危险场所； 其他不安全行为（用手代替工具、聊天，打瞌睡、不必要的奔跑、恶作剧等）２）常见物的不安全状态

仓库管理基础知识总结

第一章仓库管理 1 、物料的基本知识： 1.1 、物料的分类： 1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。 注 1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。 注 2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2 、物料的承认程序： 1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性 ( 如结构、性能等 ) 的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2 、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加） ------ 建立合格供应商名录（采购） ------- 提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购） ------- 送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样） ------ 产品特性的测定 ------- 部分产品试装 / 试做 ------- 起草书面承认资料如承认书。 注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2 、仓库的管理： 2.1 、仓库的基本规划（硬件）： 2.1.1 、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高

物流作业操作规程

九牧作业流程 第一章仓库组织架构 第二章，仓库岗位职责 仓库保管员岗位职责： 1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作. 2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准. 3. 仓库的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及货物的准确性管理标准 4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务 5. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性 6. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓库货品免受损失，及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施 7. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整

率； 8. 严格执行入库手续，货品进出仓时，保管员核实数量、规格等事项。 9. 入库的货品应分堆码放整齐，杜绝不安全因素; 并设库卡，标识清楚。 10.货品入库后应及时入账，准确登记。 11. 保管员按“送货单”发货，手续不全不与发货。 12. 为使仓库货品账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 13. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞等现象的发生，并即时上报。 14. 定期上报不良品（非正品）货品状态，并根据有关规定即时处理。 15. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通。 16. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 17. 上下班前应做好门、电、的开关工作。 18. 保管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，保管员要无条件服从。 仓库库工，分拣员岗位职责： 1．在仓库保管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的各项规章制度。严格遵守仓库安全制度。 2、有责任制止违反仓库消防安全的行为。 3、积极参与公司及仓库推行的各项工作，保持仓库的环境卫生。 4、负责仓库货品的进、出库的搬运工作。 5、掌握货品的特性，文明装卸。按照搬运规定及管理办法搬运及堆放货品。 6、配合保管员定期或不定期的盘点工作。 7、服从保管员的调配，完成上级临时交办的各项任务。 8. 库工要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 第三章仓库作业标准操作 一、仓库作业区整体规划 按照销售货品品类及集中作业特性，将仓库作业区划分为以下六大库区：（一）五金，花洒，厨盆库区 （二）、柜，盆，镜库区 （三）、坐便库区 （四）、浴缸，浴房，浴屏库区 （五）、不良品库区(非正品库区) （六）、小件库区 二、仓库保管区内规划

出库作业基本知识汇编

项目2 出库作业 活动1、出库备货分拣 1.1备货 1.1.1出库前的准备 （1）计划，组织，备货，工具，装卸搬运设备，作业人员，货位，包装，涂写标志。 （2）与承运单位联系，使包装适合运输，长途运输要加垫板，防止运输途中堆垛倾覆，冬季注意防寒，必要时用保温车或专用运输车。 （3）包装破损的要加固或更换。 （4）对于拆零发货的物品，要经常准备好零货，及时补充，避免临时拆包，延缓付货，如每箱1000个的螺丝，一般每次提货为200个，可以平均分装在5个周转箱内，循环补货，实际工作中，如果是供应生产工位，就不必200个螺丝一个不差地数出来，单个螺丝价值低，没有必要浪费人力去检斤和数数。 （5）对于分拣备货的情况，要事先分装拼箱，发货时整箱出库，易碎易串味易变形的物品，要加衬垫物，用木箱，周转箱等保护，并将装箱单贴在外面或附在里面，便于收货人清点验货，同时准备记号笔，封签，胶带，剪刀，胶带座，木箱，钉箱工具等。 1.1.2审核出库单据的合法性 （1）调拨。用户是公司内部的不同仓库之间，专卖店或销售网点。 （2）发货。用户是产生销售的客户，原则上要优先安排出库。对自提的客户要特别注意，他们在公司等待的时间不宜太长，要第一时间安排出库：凭单印签不符不全，批准手续不符，凭单字据不清或被涂改，未验收入库物质。发料应对保质负责，严禁发不合格物资。 （3）合法单据应是财务部门电脑打印的或印刷连号的多联正规单据，盖有现金收讫章，现金未付章，调拨章，并有财务操作人员的名章。内容全面（收货人单位名称，规格，批号，数量，单价，总价，单据编号，备注），盖章清晰不模糊，

无涂改，手续合法。 1.1.3备货 （1）准备附件：技术标准证件，使用说明书，质量检验书等。 （2）备货地点。原则上在备货发货区域内备货，清点，复核；批量大，品种少地发货时，在备货区准备单品种的零头；整托盘，整箱的物料则应在原货位上等待出库，减少搬运次数，供应生产线时，可以在开工前在线上备货交接。（3）备货时间。快递消费品如饮料，食品，需要前一天晚上备好货，第二天早上5点至7点间送到超市，经销点；白天准备长途运输的，备货出库24小时循环不停。其他行业一般是当天备货当天发货，或前一天备货第二天发货。管理不善的可能备货后一个月才发货。 （4）备货人员。根据行业不同，业务能力不同，有库管员，分拣员，叉车司机等人员辅助工人负责备货。 （5）备完货后可以二次清点总数，检查是否漏配，是否多配，减少出现差错的机会。 1.1.4 备货数与账务统计结存数不符的原因 （1）验收入库数不实。 （2）逢多必少，错发，串货；业务能力不足。 （3）在库损耗。 （4）账务统计未及时将票据入帐或操作失误。 （5）通过盘点和发货可发现问题，及时纠错。 1.2分拣作业 1.2.1拣选式配货作业 （一）拣选式配货作业 分拣作业过程包括四个环节：行走、拣取、搬运和分类。 从分拣作业的四个基本过程可以看出，分拣作业所消耗的时间主要包括以下四个方面： （1）形成拣货指令的定单信息处理过程所需时间； （2）行走或货物运动的时间； （3）准确找到储位并确认所拣货物及其数量所需时间；

自动仓库的出入库管理流程

自动仓库的出/入库管理流程 1. 仓库作业管理 自动化仓库的作业管理，是负责合理安排出/入作业，完成立体仓库在生产线与平面仓库（或其他供料系统）之间运送物料的任务。其具体作业是：毛坯出库、成品加库、毛坯入库、成品出库见表： （1）入库任务与出库是立体仓库作业的主要内容。出/入库的物料有毛坯和成品。 下面分述各项任务的具体内容。 毛坯出库任务——为了满足生产线加工的实时需要，将所需的毛坯送至指定的缓冲站。 其出库申请来自缓冲站（加工缓冲站或工位缓冲站）。出库申请提出对物料品种、型号、数量、以及供料时限的要求。接到申请后，立体仓库结合当前库存情况查询到所需物料的货位（通常不止一个），根据货位管理原则（参见本章 3.3）确定出库的货位号，并立即形成毛坯出库任务（出料货位号、供货最低时限、出库台号等）。下面分述各自的功能。 成品回库任务——通过条码扫描得到的。当加工好的成品回到立体库的入库台前时，条形码阅读器将成品的信息（编号、数量等）读入，并提出入库申请。立体仓库结合当前货位情况，根据货位管理原则为该成品寻找一合适的空货位，同时形成成品回库任务单。 毛坯入库任务—通过入库条形码阅读器得到的。其入库任务形成过程与成品回库相同。 成品出库—MRP-II制订提货计划并通知立体仓库后，根据厂外提货计划确定成品出库的时间、数量、种类等，立体仓库按照计划要求，确定每一个待出库成品的货位号，并形成出库任务单。 （2）出/入库作业调度负责合理调度堆垛机来完成出入/库作业任务，是物流系统满足实时性要求的关键。 为了实现合理调度，一方面需要有合理的数据和信息作依据，另一方面要有合理的调度原则和算法。在调度堆垛机时，需要获得以下作为参考依据的数据和信息，并在他析这些数据的基础上根据调度原则执行调度。 这些数据信息是 出库任务最迟送达生产线时刻； 入库任务申请时刻； 出／入库任务所需执行时间； 出／入库任务堆垛机平均执行时间；

物流公司出库作业指导书wokni

物流公司出库作业指导 书w o k n i 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

1目的 为规范运营部出库作业，保证出库作业的及时性、准确性和有效性，提高出库作业工作质量 2范围 中首物流运作流程运营部出库作业 3术语 4职责 5工作程序 出库调度 出库调度 由出库任务引发的作业单，全部由运营部调度制作和下达 运营调度根据“出库任务单”，判断出库货品是否需要配送 .1如果是CASE出库，则继续判断仓库中CASE是否有库存 a) 若仓库内有相应的CASE，则制作《解包作业单》，准备由仓储部进行解包作 业 b) 若仓库内无相应的CASE，则应制作《掏箱作业单》和相应的《CASE入库作业 单》，由仓储部准备进行掏箱入库作业 CASE / LP件出库 CASE / LP件出库 “CASE出库单”和“LP出库单”电脑查询界面 解包 3料箱置排序区，或剩余部件置货架后，仓管员应做好解包记录 4单证员根据解包记录进行解包录入，信息系统生成“解包记录单”电脑查询界面 解包 拣货

拣货 “拣货作业单”电脑查询界面 排序出库 排序出库 CASE出库作业单》、《拣货作业单》或《LP出库作业单》进行排序安排 “货品出库单”电脑查询界面 6相关文件 《信息系统操作手册》 7质量记录 《掏箱作业单》 ZSLQR-DC-04《CASE出库作业单》ZSLQR-DC-11《拣货作业单》ZSLQR-DC-14《LP出库作业单》ZSLQR-DC-12《配送作业单》ZSLQR-DC-15《解包作业单》ZSLQR-DC-13《CASE入库作业单》ZSLQR-DC-08 会签栏

施工现场工安全知识教育考试题(含答案)

工地安全教育试题 工程名称：建设工程施工二标段 施工单位：江西省路桥工程集团有限公司 姓名:_____________ 职务(工种):_____________ 成绩_____________ 一、选择题（每题3分） 1、新工人进场要进行（）的三级安全教育。 A、公司项目部班组 B、公司分公司项目部 C、公司监理公司项目部 2、进入施工现场，必须戴（）。 A、安全帽 B、安全带 C、安全绳 3、根据《安全色》规定安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色分别表示（）。 A、禁止、指令、警告和提示B指令、禁止、警告和提示C禁止、警告、指令和提示 4、消防工作方针是（）。 A、安全第一，预防为主 B、预防为主，防消结合 C、预防为主，防火第一 5、我国的安全生产工作方针是（）。 A、管生产必须管安全 B、安全第一、预防为主 C、保障劳动者的安全与健康 6、要做到“安全第一”，就必须（）。 A、将高危作业统统关掉 B、安全系数越高越好 C、实行“安全优先”的原则 7、《安全生产法》规定，法律责任分为刑事责任、行政责任和（）3种。 A、民事责任 B、财产责任 C、其他法律责任 8、施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的（）。 A、防暑用品 B、防寒用品 C、劳动防护用品 9、保障工人（）安全，是制定《安全生产法》的目的之一。 A、生命 B、财产 C、生命和财产 10、（）是施工单位最基本的安全制度。 A、安全教育制度 B、安全生产检查制度 C、安全生产奖惩制度 D、安全生产责任制 11、“四全”安全管理是指（）。 A、全国、全行业、全厂、全面的安全管理 B、全员、全面、全过程、全天候的安全管理 C、全年、全月、全周、全周的安全管理 12、事故系统构成的四M要素是（）。 A、人、机、环境、管理 B、人和信息 C、职工、设备、工具、车间 13、在城市市区或城镇内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行（）。 A、文明施工 B、全方位管理 C、安全管理 D、封闭 14、在施工现场内，（）悬挂相应的安全警示标志牌。 A、集中部位 B、随意部位 C、每一个危险 15、工地出入口应采取混凝土硬地化处理，应当设置（），并配备高压冲水枪，驶出工地的机动车 辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净后，方可上路行驶。 A、洗车场和沉淀池 B、休息室 C、小卖部 16、灭火器上的字母表示灭火级别的单位以及（）。 A、灭火器的体积大小 B、适用扑救火灾的类型 C、灭火器的重量 17、（）是处理生产安全事故的原则。 A、快速、正确 B、严谨、公正 C、“四不放过” 18、以下哪种不是工伤事故？（）。 A、上、下班途中受到机动车伤害 B、喝醉酒操作导致机床伤手 C、工作中违反操作规程受伤

任务一 出库作业操作管理

任务一出库作业操作管理 【学习目标】 1、掌握商品出库的基本要求与出库类型等； 2、掌握商品出库的作业流程； 3、理解商品出库过程中出现的问题及应对的措施。 【能力目标】 1、具备能够遵循商品出库基本要求进行发货的能力； 2、具备商品出库作业的能力（如:审核凭证、信息处理、拣货分货的能力等）； 3、具备应对商品出库过程中突发问题的能力。 【引入案例】 恒新公司的配件出库管理 大连恒新零部件制造公司（以下简称恒新公司），隶属于大连市政府，是大连市50家纳税大户之一。作为大连市重点企业，恒新公司原材料需求很大，每年采购数额约4亿元，所以如何对仓库进行管理和控制对企业的发展至关重要。 恒新公司在总结多年的实践经验基础上，制订了下列出库管理制度，取得较好的效果。 配件的出库是仓储作业的重要阶段，入库是仓储活动的开始，而出库则是仓库业务的最后阶段，它的任务就是要把配件及时、准确、迅速的发放到使用对象，不影响企业生产经营工作。因此，仓库应该努力做好出库工作。 为保证配件出库的及时、准确，使出库工作尽量一次完成，公司仓库认真实行“先进先出”原则，在减少物资储存时间的同时，严格按照出库程序进行。 出库程序如图6-1所示。 务量安排好所需的设备人员和场地等。 （2）核对出库凭证。仓库人员发出的配件，主要是车间所领用，有少部分

对外销售、委托加工或者为基建工程所领用。为了确定出库配件的用途，计算新产品陈本，防止配件被盗，出库时必须有一定的凭证手续，严禁无单或白条发货。配件出库凭证主要有：领料单、外加工发料单等。保管员接到领料通知单，必须认真核对，无误后方可发料。 （3）备料。按照出库凭证所列进行备料，同时变动料卡的余存数量，填写事发数量和日期等。 （4）复核。为防止差错，备料后必须进行复核。复核的主要内容有：出库凭证与配件的名称、规格、数量、质量是否合格。 （5）发料和清理。复核无误后，即可发料。发料完成后，当日登记销账，清理单据、证件，并清理现场。 （6）仓库出库工作的好坏直接影响到企业正常经营和秩序，影响配件的盈亏、损耗和周转速度。 想一想： 恒新公司的配件出库程序有什么优缺点吗？ 【相关知识】 商品出库业务是商品储存业务的最后一个环节，是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证（提货单、领料单、调拨单），按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库，登账、配货、复核、点交清理、送货等一系列工作的总称。 一、商品出库的要求和形式 （一）商品出库的依据和要求 1.商品出库的依据 商品出库必须依据货主开出的商品出库凭证进行。不论在任何情况下，仓库都不得擅自动用，变相动用或者外借货主的库存商品。 2.商品出库的要求 （1）贯彻先进先出的原则。所谓先进先出就是根据商品入库的时间先后，先入库的商品先出库，以保持库存商品质量完好状态。尤其对于易变质、易破损、易腐败的商品、机能易退化、老化的商品，应加快周转，对变质失效的商品不准出库。 （2）出库凭证和手续必须符合要求。出库凭证的格式不尽相同，但不论采用何种形式必须真实、有效。出库凭证不符合要求，仓库都不得擅自发货。特殊