安监部技术工作总结

邓家庄项目部安全技术工作总结

自5月18日接管邓家庄矿以来，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。

一、2011年工作总结

一）、狠抓事故预防，确保安全生产

1、自接管以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、

火灾专项治理。接管后及时消除了四处交联通风。6月20日安全的进行了矿井反风演习。

2、坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。

3、加大安全监督检查力度。坚持每周进行一次专项安全大检查，每旬进行一次全矿安全大检查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外。

4、深入开展“百日安全生产”“事故反思月”“煤矿百日安全隐患排查”“百日瓦斯专项治理”等县局落实检查的活动。通过几次活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。

5、针对我矿运输距离长，运输线环境复杂，我矿特制定了斜巷运输管理规定和车辆管理、捆绑规定，实施了动用小电绞运行许可证制度，组建了专业运输队伍担任全矿各单位井下材料物资运输工作，运输队在斜巷运输作业时安监大队实施了安全员全程跟踪把关制度，确保了斜巷运输的安全。特别是在15200工作面安装期间，安全生产部全

体人员三班现场跟班把关，督促落实运输路道的安全和工作面安装的进度。经过两个多月的努力工作，在无任何安全事故的情况下完成了15200工作面安装的任务。

6、为了确保15206工作面U+L通风系统的可靠、稳定。安全生产部特别制定了尾巷管理方案，并认真督促实施。及时安排综采队支护延空留巷、通知通风队打通贯眼、封闭贯眼。确保工作面通风系统运行正常，气体不超标，工作面顺利推进。

7、在15200第二回风巷掘进期间，开透窝频繁，与15200第一回风巷间穿横管15次之多。安全生产部认证组织，及时组织通风队人员对贯眼实施封闭，消除了风流短路、通风系统混乱的隐患。

二）、为了确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施：1、突出“一通三防”重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。牢固树立“安全发展”的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。按照瓦斯管理规定要求，完善瓦斯监测系统，做到连续监测监控。加强瓦检队伍管理，增强瓦监员的责任感。严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理，落实干部跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。加强机电运输管理，整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度，做到全员培训，持证上岗。严肃查处“三违”人员，狠反事故。加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。