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(精品)年度评优方案

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年度评优方案

1、目的

为了表彰先进、树立楷模,激励员工奋发向上,不断增强企业员工的凝聚力和向心力,根据《员工激励制度》,特制定本方案。

2、适用范围

适用于除实习生及试用期以外的全体员工。

3、评选时间

每年1月

4、评选原则

4.1遵循公平、公开、公正的原则;

4.2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同;

4.3评选过程中以数量化的业绩为准,并注重对客观优秀事迹的收集和验证;

4.4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求,不得因数量不达标而降低评选标准。

5、管理职责

5.1人力资源部:负责制订、完善和维护评选标准和评选程序,并组织各奖项的评选、奖励等工作;

5.2各部门主管/团队负责人:根据各奖项名额比例向公司推荐申报;

5.3评选小组:

组长:总经理

组员:各部门经理、团队负责人、职工代表(由工会选举产生)评选小组对各提名的团体或员工进行投票,并确定各奖项获奖的团体或员工。

6、奖项细则

6.1奖项设置及比例

6.1.1团体奖项

6.1.1.1优秀部门:公司成立1年以上的部门,综合制剂生产部以车间参加评选,获奖比例占部门总数的10%;

6.1.1.2优秀团队:公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等,获奖比例占团队总数的10%;

6.1.2个人奖项

6.1.2.1优秀管理者:入职满一年副主任级(含)以上管理人员,获奖比例占管理人员总数不超过30%;

6.1.2.2优秀员工:入职满一年副主任级以下的员工,获奖比例占员工总数的10%;

6.1.2.3优秀新人:入职不满一年但转正的员工,获奖比例占此类员工总数的5%;

6.1.2.4最佳讲师:做讲师工作6个月以上,获奖比例占讲师总数的10%;

6.1.2.5优秀培训员:做培训员工作6个月以上,获奖比例占培训员总数的10%;

6.1.2.6优秀安全员:做安全员工作6个月以上,获奖比例占安全员

总数的10%;

6.1.2.7优秀通讯员:做通讯员工作6个月以上,获奖比例占通讯员总数的10%。

7、奖项评选标准及各项权重

7.1优秀部门

7.1.1圆满完成部门年度工作目标,且业绩突出;(40%)

7.1.2部门内部分工明确、职责清晰,绩效管理效果显著;(15%)7.1.3重视部门文化建设,凝聚力强;(15%)

7.1.4塑造学习型组织,创新成果显著;(15%)

7.1.5严格遵守公司各项规章制度及工作流程,部门工作无重大失误(15%)。

7.2优秀团队

7.2.1团队业绩突出,在公司有一定的影响力;(40%)

7.2.2年度组织相关工作或活动较多,员工反馈良好;(40%)

7.2.3团队凝聚力强,并在年度内有所创新和进步。(20%)

7.3优秀管理者

7.3.1所负责工作任务完成出色,业绩突出;(40%)

7.3.2具有先进的管理理念、知识,所负责部门凝聚力、执行力强,有卓越的团队文化;(15%)

7.3.3部门员工职责清晰,分工明确,充分发挥团队每一位员工的才能;(15%)

7.3.4与各部门沟通顺畅,配合得当;(15%)

7.3.5人员流失率低于10%,且年度内无重大违纪行为。(15%)

7.4优秀员工

7.4.1绩效考核综合成绩优秀;(50%)

7.4.2年度工作中发挥重要作用,取得重大成果和奖励;(10%)

7.4.3具有全局意识和集体荣誉感,协作能力强,能积极配合本部门或其他部门工作,受到领导和同事普遍好评;(20%)

7.4.4努力学习,提高自身专业技能水平,工作效率和工作能力有很大进步。(10%)

7.4.5出勤率95%以上,年度内无重大违纪行为。(10%)

7.5优秀新人

7.5.1专业水平突出,出色完成本职工作任务;(40%)

7.5.2快速融入新的工作环境,适应能力强;(20%)

7.5.3刻苦钻研业务知识,工作精益求精;(15%)

7.5.4积极配合其他工作,勇于提出合理化建议;(15%)

6.5.5出勤率95%以上,年度内无重大违纪行为。(10%)

7.6最佳讲师

7.6.1积极参与公司内部培训工作,为培训献计献策;(25%)

7.6.2开发培训课件,课件质量高,符合公司发展需要;(25%)

7.6.3主动承担培训任务,培训课时名列前茅;(25%)

7.6.4培训效果显著,员工满意度高。(25%)

7.7优秀培训员

7.7.1培训员绩效考核综合成绩优秀;(50%)

7.7.2培训员会议出勤率为80%以上;(10%)

7.7.3按计划完成培训工作,培训档案建立及时完善且无重大差错;(30%)

7.7.4 积极配合培训相关工作。(10%)

7.8优秀安全员

7.8.1工作尽职尽责,积极查看工作现场,消除安全隐患;(40%)7.8.2积极宣传安全生产及消防知识,提高员工安全意识;(40%)7.8.3对公司安全方面工作提出合理化建议。(20%)

7.9优秀通讯员

7.9.1积极主动撰写稿件,投稿数量多;(40%)

7.9.2稿件质量高,被集团内刊或公司宣传采用的稿件多;(40%)

7.9.2对公司的企业文化建设及创新提出合理化建议。(20%)

8、评选流程

8.1各部门主管、团队负责人组织召开会议,依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐个体奖项(除优秀管理者)候选人,优秀管理者、团体奖项采取自荐方式;

8.2自荐团体负责人、优秀管理者及个体奖项被推荐人填写《年度评优推荐(自荐)表》报主管副总、人力资源部进行审核,不符合评选条件的将不再参加评选;

8.3评选小组召开评选大会,候选团体负责人、个人进行业绩或述职报告,评选小组成员进行无记名投票;

8.4总经理进行审批,最终确定评优人选;

8.5年度总结大会上公布获奖名单、颁奖。

9、附则

本制度自下发之日起执行,若与公司其他制度相冲突,以本制度为准。

10、附表

表一:《年度评优推荐/自荐表(个人)》

表二:《年度评优推荐/自荐表(团体)》

年度评优推荐/自荐表(个人)

奖项:

姓名性别年龄

学历部门岗位

由推荐部门或自荐人负责填写,内容、字数不限,可另加页。

主要业绩

主管上级

意见

主管上级签字:年月日

主管副总

审查意见

主管副总签字:年月日

人力资源

部审查意

人力资源部经理签字:年月日

总经办综

合评审意

总经理签字:年月日

年度评优推荐/自荐表(团体)

奖项:

部门/团体人数成立时间

由自荐部门或团体负责填写,内容、字数不限,可另加页。

主要业绩

主管上级意见

主管上级签字:年月日

主管副总审查

意见

主管副总签字:年月日

人力资源部审

查意见

人力资源部经理签字:年月日

总经办综合评

审意见

总经理签字:年月日

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