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公司员工培训管理规定及培训合同

员工培训管理规定

1总则

1.1培训的目的:

1.1.1提高员工业务水平和整体素质,改善公司人才结构。

1.1.2激发员工求知欲、创造力,提高员工工作热情和效率,奠定公司人才基础。

1.1.3把合格的管理者同时变成是合格的培训者。

1.2培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力

规划并结合公司实际情况进行。

1.3各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责,员工接受培训

是对员工的基本要求。

1.4本规定适用于公司全体员工。

2培训需求调查及培训计划制订

2.1为制订公司年度培训计划,人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分

析,培训需求分析主要包括以下方面:

2.1.1公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培

训资源等。

2.1.2各部门日常工作的业务培训需求。

2.1.3重点岗位所需人才培养需求。

2.2人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门,各部门填写

并报本系统总监批准后,将《培训申请表》返回人力资源部,同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总,同时依据公司发展需要和人力发展规划,制订公司年度培训计划,并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核,经总经理复审,上报公司董事会批准后,将年度计划分解为季度计划并组织实施。

2.3在实际培训的实施过程中,若公司统一组织的培训项目未按原计划进行,

由人力资源部组织调整和变更,各系统或部门自行组织的培训项目如有变

动,应及时将相关信息通知人力资源部。

3培训内容及方式

3.1对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对

象为在公司工作满一年(含)以上的员工(特殊情况如:新管理模式的建立与施行等可不受此限制)。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。

3.2培训内容及实施方式

3.2.1高层管理人员(总经理、总监级人员)的培训:

A. 培训内容:

a)学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。

b)新管理模式的建立与施行。

c)参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。

B.高级管理人员的培训不定期举行。

C.培训方式主要有:外派培训和外聘培训。

D.董事会决定总经理、总监级人员的培训,由人力资源部组织实施。对培训

费用在元(含)以上者,参训人员须与公司签订《培训教育合同》。

3.2.2部门经理和主管、主任级人员的培训:

A. 培训内容:

a)公司的重大改革方案。

b)新管理模式的建立与施行。

c)不断发展的企业文化。

d)综合能力的提高培训。

e)参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。

B. 部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。

C. 培训方式主要有:内部培训和外聘培训。

D. 培训由人力资源部组织实施,对培训费用在元(含)以上者,参训

人员须与公司签定《培训教育合同》。

3.3晋升培训:

3.3.1晋升培训是指对绩效考核优秀且有潜力晋升的员工进行培训。

3.3.2晋升培训每半年进行一次,原则上在六月和十二月中进行。

3.3.3公司员工由直接上级提报参训员工名单,人力资源部审核,隔级上级批准。

3.3.4晋升培训内容、方式、形式等,依晋升级别的不同而另行区别设计。

3.3.5晋升培训方案由人力资源部组织实施,各相关部门配合。

3.4普通员工的培训:

3.4.1普通员工的主要培训内容:企业文化、基本制度和管理规定、岗位技能、

业务知识和作业规范等。

3.4.2普通员工的培训方案由人力资源部组织实施,各相关部门配合。

3.5对于新(管理)员工应进行入职培训和专业技能培训。

3.5.1入职培训的主要内容:公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、礼仪

规范等。

3.5.2专业技能培训的主要内容:熟知岗位描述、专业技能、工作流程及表单处

理、工作技巧与规范等。入职培训由人力资源部组织。专业技能培训由人力资源部组织适当人员进行。

3.6公司培训工作可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角

色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。

4各部门的培训工作职责

4.1人力资源部在培训中的主要工作职责:

4.1.1公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。

4.1.2公司培训计划的制订与组织实施。

4.1.3公司培训费用的预算、管理与使用。

4.1.4对各部门培训计划实施的督导、检查和考评的组织。

4.1.5公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。

4.1.6培训设备的准备及培训场所的申请。

4.1.7培训师的选聘、评估。

4.1.8公司参训员工的出勤管理。

4.1.9培训过程的管理。

4.1.10外派培训相关事项的联络及外派参训员工的管理。

4.1.11年、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表、资料的收集、汇总与归档。

4.2各部门在培训中的主要工作职责:

4.2.1本部门培训的计划制订、送审、执行。

4.2.2本部门年、月培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源部。

4.2.3本部门员工的上岗(转岗)培训及其考评。

4.2.4本部门部分员工的晋升培训及其考评。

4.2.5培训通知的传达。

4.2.6培训期间的行政、后勤管理。

4.2.7相关费用的申请、使用、报销、记录。

4.2.8培训工作报告的撰写、呈报等。

5培训师的确定和管理

5.1培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章相关资格条

件进行。

5.2外聘培训师的管理:

5.2.1外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行:

5.2.2聘请国外及业内专业人士授课参照专家培训师资格,其相关费用可弹性设

计,报人力资源部经理和总经理核决后聘任。

5.2.3培训之前,负责培训的部门应向外聘培训师提供培训目的、参训员工、培

训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。

5.2.4负责培训的部门在收到外聘培训师的培训讲义后报人力资源部,经批准后

方可正式安排培训。

5.3内聘培训师的管理:

5.3.1专业类培训工作,负责培训的部门可聘请公司内相关人员作为培训师,对

参训人员进行培训。

5.3.2公司内聘的培训师统一由公司人力资源部发给聘书,同时每课时给予内聘

培训师元补助。

5.3.3公司内部培训师所编写的教材、教案,由人力资源部统一审核、管理和保

存。

6受训员工的培训管理

6.1员工培训出勤管理,由培训主办部门负责。公司人力资源部须根据培训主

办部门提供的培训出勤资料进行相关统计,并作为参训员工的业绩考核依据之一。

6.2培训的出勤管理要求如下:

6.2.1收到培训通知的参训员工均应合理安排工作及私人事务,确保准时参训。

6.2.2员工培训时,须于《培训记录表》上签到以示参加培训,每日培训结束

后须于《培训记录表》上签退以示离开。员工迟到(早退)视同上班迟到(早退)。《培训记录表》由公司人力资源部存档备查。

6.2.3员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训,须填写《请假单》,

并呈请直接上级审批后,于开课前二天交于人力资源部,因特殊情况不能于二天前请假者,必须于开课前4小时向培训主办部门申明原因,并及时补办培训请假手续。员工培训期间请假视同上班期间请假。

6.2.4凡违反以上规定,未向培训主办部门申明请假或请假未批而未参加培训

者,其培训缺勤课时以旷课论处,对于培训旷课者,给予警告处分。

6.3参训员工的课堂纪律:

6.3.1参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或改为振动式,或交给

督课人员代为接听、记录。

6.3.2参训员工如有特殊情况临时离开教室时,须经由培训师或督课人员同意。

6.3.3专业培训若涉及实际操作,员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果

自负,且视情节予以处罚。

6.4参训员工的考试纪律:

6.4.1参训员工须提前做好应试准备,不得携带应试工具以外的其它物品。

6.4.2参训员工考试中不得有任何作弊行为,考试作弊者及为作弊创造方便者,

本次考试成绩无效,同时给予记过处分。

6.4.3如有特殊情况需临时离开考场时,经监考人员同意后方可离开。

6.4.4经批准的因请假、出差等未参考者,应及时申请补考。无正当理由不参加

考试者,取消补考资格予以记过处分。

6.4.5培训补考不合格者,记警告一次。

6.5培训人员的工资规定:

6.5.1培训时间一次连续在一个月以内的,培训当月工资全额发放。

6.5.2培训时间一次连续在一个月(含)以上的,培训期间只发放基本工资。

6.6培训人员的伙食管理:

6.6.1在公司内培训的员工,统一在食堂用工作餐。

6.6.2在外培训的员工伙食标准如下:

系统总监级以上管理人员:元/天

部门经理和主管、主任级人员:元/天

普通员工:元/天

7培训的考评和检查

7.1培训考评:

7.1.1课前考评:培训前针对培训内容进行,以了解参训员工的实际知识水平。

7.1.2课中考评:培训过程当中进行,以了解参训员工的培训情况,利于培训内

容和方法的调整。

7.1.3课后考评:培训结束后对培训的全部内容考评,以了解参训员工的培训效

果。

7.2培训考评的方法:

7.2.1现场操作。

7.2.2现场回答问题。

7.2.3书面问卷答卷。

7.2.4个案分析。

7.2.5书面测试。

7.3新聘管理员工由人力资源部组织岗前培训和考评,由用人单位组织专业技

术培训和考评,结果上报人力资源部。

7.4员工的培训考评结果纳入其绩效考核,并作为其绩效考核的依据之一。

7.5培训效果的评估:

7.5.1培训效果的评估分内部评估和外部评估两个方面。其中内部评估是对培训

过程本身的评价,包括培训课程的设计、培训的方式方法、受训员工反映和掌握情况等;外部评估是对受训员工回到工作岗位的跟踪调查,包括经过培训后,员工的工作情况和经济效果等。

7.5.2各培训课程结束时,主办部门需向参训员工发放《培训效果调查表》,以

利于评估培训效果,并将结果反馈相关部门及培训师。

7.6各部门对当月进行的培训须做出工作总结,内容应包括培训的主题、目标、

效果、跟踪事项、培训费用、改进建议等。月度培训工作总结须呈报系统总监审阅,并报人力资源部备案。

7.7人力资源部对当月实施的培训项目进行汇总和总结,经行政总监审核后,

呈报总经理。

7.8公司培训考评员负责将员工的培训情况录入《员工资料卡》中。

8培训档案的管理

8.1培训档案的管理工作由公司人力资源部和办公室负责。

8.2管理职责如下:

8.2.1定期搜集、汇总培训档案。

8.2.2定期对培训档案进行检查,保证其安全性和完整性。

8.2.3做好培训档案的保密工作。

8.2.4及时将培训相关资料交公司人力资源部和办公室存档。

8.3培训档案包括以下内容:

8.3.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。8.3.2培训师的聘任、考评资料和相关培训教材、教案等。

8.3.3参训学员的考评资料、培训记录卡等。

8.4存档期限如下:

8.4.1《年度培训计划表》及工作报告保存三年。

8.4.2各种培训表格(年度培训计划表除外)保存一年。

8.4.3其余的培训资料保存二年。

8.5公司人力资源部和办公室应及时做好培训资料的统计归档工作。

9培训设施的管理

9.1培训主办部门根据培训工作的需要,制订培训资料(物资)购买申请单,

经办公室汇总,办公室主任批准后由采购部负责购买。

9.2培训主管部门在接收培训物资时,一定要对其质量、数量负责,并对培训

物资的管理、维护负责。

9.3所有培训资料(物资)必须按要求进行登记,注明接收时间、设施名称、

规格及型号、数量等。每半年对所有培训资料(物资)进行一次清点、检修与核对。

9.4培训资料(物资)的借用由培训考评员负责。公司其它部门需用可向培训

考评员办理借用手续。

9.5借用培训资料(物资)必须填写《培训物资借用登记簿》,注明借出日期、

所借培训资料(物资)名称、借用部门、借用经手人等。预计借用期限到期未还时管理人员要及时催还。借用单位不得转借。由于责任人的疏忽等原因造成培训资料(物资)损坏、丢失由责任人照价赔偿。

10附则

10.1本规定由公司人力资源部制订,并由人力资源部解释并组织实施。

10.2本规定经董事会批准后施行,修改时亦同。

10.3本规定施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本规定有抵触的规定

以本规定为准。

10.4本规定自颁布之日起施行。

附:《培训教育合同》

培训教育合同

甲方:

乙方:所在部门(公司):所在岗位:

培训教育时间:自年月日至年月日。

培训教育地点:

培训教育内容:

培训教育费用:

经甲、乙双方协商,就下列事宜达成一致:

第一条乙方接受培训教育,考评成绩合格后,甲方为乙方承担全部培训费用;如乙方考评未合格,视情况甲方不负担或负担 %的培训费用。第二条乙方接受一次以上培训的,按每次培训合同分别计算费用,合并执行。乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方,不得截留。

第三条乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同,或由于乙方具有下列情形之一:

(1)在试用期被证明不符合录用条件;

(2)严重违反劳动纪律或甲方规章制度;

(3)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密,已给甲方造成损失;

(4)被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的。

乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费:

赔偿金=[合同期满日与合同终止(解除)日之差(天数)/合同期满日与培训结束日之差(天数)]*培训费

第四条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作,为甲方创造相关效益。第五条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。

第六条本合同另外约定的其它内容。

第七条本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。

第八条本合同经双方签字盖章后自年月日起生效

第九条本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方:(签章)乙方:(签字)

日期:日期:

新员工培训导师制管理规定

新员工培训导师制管理规定 一、目的 为切实帮助新员工解决在其试用期中遇到的各类问题,引导新员工尽快融入公司,熟悉并适应工作环境,了解工作相关的流程、规章制度等,同时提高公司导师能力建设,特制订本规则。 二、适用范围与导师制实施对象 适用于公司所有新进员工的培养及导师的工作指导和规范。 导师制实施对象: 1.公司各部门新入职员工、新转岗员工; 2.对分公司操作工、临时工或离退休返聘人员不设导师。 三、导师制实施办法 3.1人力资源部建立了通用的新员工入司培训课程体系。新入职员工在完成了人力资源部组织的公司级通识教育后,分配至所在部门,开始导师制管理。 3.2部门负责人根据新员工岗位情况安排相应符合条件的导师,并及时制定针对性的培养计划,一同报人力资源部培训专员。经人力资源部核准确认后,进入“一带一”导师对新员工的辅导。 3.3辅导期为新员工分配至所在部门之日起一个月。导师在辅导期内,负责对新员工进行岗位培训,掌握并及时向所在部门及人力资源部反馈新员工的工作及学习进度情况。 3.4辅导期结束前,导师和部门直接主管根据新员工的实际工作表现和技能进行评估,作为是否同意新员工转正的依据之一,上报人力资源部。 3.5人力资源部综合核实新员工的培训记录及评估后对新员工岗位导师教育予以确认,流转至后续相应流程。 四、新员工职责

4.1积极参加入司培训。了解公司的创业发展历程和战略目标,领会、认同公司的企业文化,并能积极融入其中,自觉实践企业的核心价值观。 4.2认真学习各项规章制度和行为规范,熟悉公司的业务流程,并严格遵守执行。 4.3虚心接受导师的指导与管理,主动与导师沟通,汇报工作进展及学习心得,多向导师请教,尽快熟悉、适应工作环境。 4.4辅导期间,按规定时间上报培训小结给导师、直接上级和人力资源部。 五、导师职责 5.1熟悉招聘岗位职务说明书,了解岗位应具备的技能、经验等方面要求;并依据新员工特点量身制订《新员工辅导计划》及工作安排。 5.2以身作则,对新员工进行企业文化的引导,使新员工尽快融入公司。 5.3了解新员工思想动态,正确传达意见,恰当地进行沟通交流,塑造良好的工作氛围。 5.4对新员工进行工作方法、技能的指导,提高其工作能力,解答其遇到的疑难问题。 5.5对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责。 5.6掌握其工作及学习绩效,听取其工作汇报,填写对学员的书面鉴定。 5.7对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责,有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。 5.8推动新员工导师制的运作,提出改进的方法和建议。 六、导师任职资格 培育与指导下属是管理者的基本职责。各部门管理人员直接具备导师资格。除此,同时具备以下条件的员工,有资格担任新员工导师:

公司员工培训协议书范本

公司员工培训协议书范本 员工培训协议书 甲方: 乙方:年龄:性别:出生年月: 学历:专业:身份证号码:家庭住址: 为提高乙方的基本素质及职业技能,甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业,并按时返回甲方工作,甲乙双方订立如下协议: 一、甲方同意乙方赴______学习______专业,学习期自______年______月______日起至______年______月______日,实计为期______。 二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更,应事先通知甲方,并得到甲方的批准,否则以旷工论处。 三、乙方的学习时间,计入工作时间之内,按连续工龄累计。 四、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的______支付。在晋级或工资办法修订时,乙方作为在编人员处理。社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。在培训期间,甲方另行支付给乙方生活费______元/月。培训期间的工资和生活费也计入培训费用。若在培训学习期间,乙方接受甲方交付的调查或安排出差,差旅费按公司规定的标准支付。 五、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时,应接受甲方指令,终止学习,返回甲方,并依有关规定处理。 六、乙方在学习期间,必须每隔______天向甲方书面报告一次学习情况,并附学校有关成绩等方面的记录。 七、乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分的,视同在甲方内的违纪,甲方将按规章制度处理。 八、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返甲方的交通费(需有事招回)由甲方全额承担。 九、乙方如在培训学习期间辞职,应向甲方支付由甲方缴纳的全部培训学习费用的双倍的违约金,不足______元的按______元计算。 十、培训学习结束后,乙方应为甲方继续服务______年,从培训结束之日起算。该服务期约定视作劳动合同期限。在服务期内,乙方以任何理由解除劳动合同的,乙方应赔偿甲方培训费用,具体支付方法是:按服务期限等分培训费,以乙方已履行的合同期限递减支付,服务期限不足一年的按实际月份计算。服务期满解除的可免交培训费用;因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的,亦照此办理。 十一、在服务期内乙方以任何理由违反服务期约定解除劳动合同的,乙方应支付甲方违约金______元;因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的,亦照此办理。 十二、培训学习结束后,乙方应于培训结束之日起______日内向甲方报到。乙方逾期不向甲方报到,视作乙方解除劳动合同,按本协议第十条、第十一条处理。 十三、乙方在学习期间成绩优异,有杰出表现,甲方将视情况给予奖励。 十四、本协议一式两份,甲乙双方各执一份。 甲方签章:乙方签章: 年月日年月日

员工培训管理办法

员工培训管理办法 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

员工培训管理办法 一、目的: 为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处;为了提高全体员工的思想素质和业务水平,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,提高生产质量和效率,确保安全生产,特制定本公司培训管理制度,作为各部门对人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围: 本制度适用于公司各部门,培训分外出培训和内部培训两种。 三、培训职责: 1、企管办是公司培训工作的归口管理部门,主要职责如下: 1)负责公司级年度培训计划的制定、实施、培训结果的验证以及培训相关资料的保管。 2)负责与各部门培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作。 3)负责公司培训和学习平台的建立和管理。 4)负责建立和完善公司培训制度及培训整体方案的设计与规划。 2、各部门职责: 1)负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2)组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。

3)协助公司培训工作的开展。 四、培训计划: 1、年度培训计划: 1)各部门于每年4月1日前制定下年度培训需求和计划报企管办。 2)企管办结合各部门培训需求和计划,于每年4月底制订公司年度培训计划。 3)公司年度培训计划由企管办呈送总经理审批后下发至各部门。 2、月度培训计划:由各部门经理负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况,同时制定下一个月的培训计划,并于次月5号前将报企管办备案。 五、培训内容: 1、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方面的培训,培养新员工爱岗敬业的思想基础和技能基础。 2、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、创新增效以及安全生产等方面的培训,提高工作效率,保障安全生产。 3、对科室人员进行有针对性的分类培训,不断提高业务水平。 4、对基层骨干、中高层管理干部进行轮训,提高管理能力和管理水平。 5、后备干部的建设。从车间一线或各科室中选取学历高、能力强、责任心强、思想品质好的年轻职工进行重点培训,为公司未来

最新新员工培训管理规定

发布/更改概要 发布/审批

流程流程作业说明 责任单相关表单/记录 1、部门概况培训 部门负责人安排人员对新员工讲解基础的公司和部 门概况(包括本部门的概况,部门职责和责任;工作任务 的明确,工作安排,工作纪律;办公场所的指定,物品放 置安排等) 2、岗位技能培训 部门根据员工职业规划和部门实际情况,制定由针 对性的岗位培训计划,选派培训老师。 《培训计划表》包括具体负责人,培训对象,确定 培训的目标或内容,选择适当的培训方法。 相关部门《培训计划表》 1、新员工内部培训: (1)岗前培训: 新员工入厂后,所在部门组织实施岗前培训,培训 合格者方可上岗,生产操作工和质量检验人员培训合格后 发放上岗证。 培训内容包括岗位职责和权限,岗位重要性意识教 育,相关工序和操作指导,部门和工序的安全注意事项等 内容。 (2)专业技能培训 新入职员工,由所属部门安排培训老师根据个人能力和岗位需求进行专业技能培训。培训老师负责对每日培训内容和过程进行记录,员工根据每日培训成果记录心得体会,形成《员工培训记录表》 2、新员工培训管理: (1)新招聘员工培训由使用部门负责,未按规定参与培训的员工需延长试用期限。 (2)参加培训人员应按时参加。如因特别公务或相关部门 培训老师 《员工培训记 录表》 1、目的 为了提高新员工知识技能和整体素质,增强对公司的认同感和归属感,公司对员工进行有计划且系统的培训,使员工的业务能力和素质与企业发展相适应。 2、范围 适用于本公司所有部门新员工。 3、定义 3.1短期员工:莅临本公司学习经验和实践。 3.2长期员工:正式入公司工作的在岗职工。 4、权责 4.1各部门需对本部门新员工制定有针对性的岗位培训计划,选派培训老师。未按规定参加培训或培训考核不及格的员工延长试用期限。 4.2培训老师需按照培训计划对新员工进行培训,岗位培训应按照“做什么会什么”的原则进行。每日进行培训内容的记录。在培训结束时,对员工进行考核。 4.3新员工需按照培训计划严格执行,如有特殊情况未能参与培训,需向部门和培训老师进行说明。 4.4人力资源部对员工的培训记录和相关培训资料备案存档。 5、流程图

公司员工培训合同协议书范本

公司员工培训 甲方: _______________________ 乙方: _______________________ 签订日期: ___ 年____ 月_____ 日甲方:法定代表人: 地址: 乙方:

身份证号: 为提高乙方的基本素质及职业技能,甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业,并按时返回甲方工作,甲乙双方订立如下协议: 一、培训内容及时间 1、甲方同意乙方赴__ 学习___ 专业,学习期自__ 年____ 月 ___ 日起至___ 年 __ 月__日,实习为期_______ 。 2、乙方应在甲方指定或甲方约定的学校及专业就学。如需要更变,应事先通知甲方,并得 到甲方的批准,否则以旷工论处。 二、工资及福利待遇 1、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的____ 支付。在晋级或工资办法修订时,乙方作为在编人员处理。 2、社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。在培训期间,甲方另行支付给乙方生活 费___ 元/月。培训期间的工资和生活费也计入培训费用。若在培训学习期间,乙方接受甲 方交付的调查或安排出差,差旅费按公司规定的标准支付。 3、乙方的学习时间,计入工作时间之内,按连续工龄累计。 三、服务期 1、甲乙双方确定服务期的起始时间为:培训开始起; 2、服务期的结束时间为下列第___ 种: (1)至__ 年 ____ 月___ 日止; (2)至劳动合同期满时止。 四、违约责任 1、乙方提前解除劳动合同时,应向甲方支付违约金____ 元; 2、有下列情形之一,甲方与乙方解除劳动合同的,乙方仍应支付违约金:(1)乙方严重违反甲方的规章制度的; (2)乙方严重失职,营私舞弊,给甲方造成重大损害的;

公司员工培训协议书

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点 页脚1 员工培训协议书 甲方: 地址: 负责人: 联系电话: 乙方: (受训者) 身份证号: 联系电话: 乙方因工作需要及个人发展,申请参加甲方出资的 外训,根据甲方《员工培训管理制度》及其他有关规定,经双方友好协商同意,自愿签订本培训协议(以下简称本协议)。 第一条 乙方必须事先做好工作安排,保证在培训期间,不影响正常工作。 第二条 本次培训日期自 年 月 日至 年 月 日,共计 天。 第三条 培训费用(费用包括报名费、学费、资料费、考试费、证书费、住宿费及甲方培训部认定的其他费 用)公司承担 %。 第四条 乙方应自觉遵守培训机构的培训纪律,遵守甲方的培训相关规定,保证取得合格的成绩,获得培训 相关证书。如因乙方原因,未能达到培训结果或目的,乙方要承担全部培训费。 第五条 乙方培训结束后,应提交毕业证书/结业证书/职业资格证书等原件及心得报告,必要时乙方应配合 甲方将本次外训转化成内训项目,证书原件在约定服务期限满并经总经理批准后发给乙方。 第六条 乙方培训结束后乙方有责任在甲方的服务期限为 年,服务期限自培训结束后开始计算。如甲方 与乙方已签订的劳动合同中的劳动期限短于本协议服务期限的,则该劳动合同中的劳动期限自动延长至服务期满。 第七条 经甲乙双方协商一致,可中途解除本协议。服务期满后则可全免培训费用;如乙方在服务期内辞职 或因违纪被甲方辞退应按规定承担甲方培训费用 %。 第八条 本协议约定的终止条件出现,本协议即终止。 ① 本协议约定服务的期限已满。 ② 乙方到了法定的退休年龄,或已丧失部分劳动力、全部劳动力的,或者乙方身故或甲方宣布中止运营。 第九条 甲方有权对乙方履行协议的情况进行检查、监督、考核与奖惩。 第十条 本协议未尽事宜,按甲方的规章制度和国家法律法规之规定办理。 第十一条 本协议作为员工劳动合同附件,协议壹式贰份,甲、乙双方各执壹份,自签订之日起生效。 甲方(签章): 乙方(签字): 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

员工培训管理全套办法

★机密员工培训管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月

目录 第一部分员工培训设计方案 (1) 第一章总则 (1) 第二章培训种类和形式 (1) 第三章培训组织与管理 (2) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划与实施 (3) 第六章培训成果呈报 (4) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 第九章员工培训出勤管理 (5) 第二部分新员工培训管理办法 (7) 第一章总则 (7) 第二章培训管理 (7) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (8) 第五章部门间交叉引导 (8) 第六章新员工培训评估 (8) 第三部分岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (10)

第四章员工的培训 (11) 第五部分附件 (12) 附件1培训运作流程 (12) 附件2培训需求调查表 (13) 附件3计划外部门培训申请表 (14) 附件4员工培训考核记录 (16) 附件5在职培训总结表 (17) 附件6培训工作评价表 (18) 附件7在岗培训费用申请单 (20) 附件8员工培训签到表 (21) 附件9部门在岗培训计划表 (22) 附件10在岗培训年度规划汇总表 (23) 附件11员工培训评价表 (24)

第一部分员工培训设计方案 第一章总则 第一条适用范围 本设计方案适用于北京鲁艺有限公司(以下简称公司)的全体员工。 第二条培训目的 (一)从根本目的来说,满足鲁艺长远的战略发展需要; (二)从职位要求来说,满足职位要求,改进现有职位的业绩; (三)从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要; (四)从管理变革来说,改变员工对工作与公司态度; (五)从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。 第三条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第二章培训种类和形式 第四条培训种类 培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括:一般性培训和专业性培训。在职培训包括:管理人员培训和专业性培训。 (一)职前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现状、公司的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包括就业规则、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、房地产技术、业务、会计等各种管理方法训练。 (二)在职管理人员培训包括:口头文字表达力、管理基础知识(经济学、组织行为学、管理学)、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括:行政人事培训、财务会计培训、营销培训、项目管理、房地产规划设计、经营核算、工程施工、物业管理、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。 第五条培训形式 培训形式分为公司内部培训和员工自我培训。 (一)内部培训

新员工培训管理规定

新员工培训管理规定The document was prepared on January 2, 2021

新员工培训管理办法 一、目的:为使新员工能快速了解企业并能独立上岗,特制定本办法。 二、范围:公司所有新员工 三、定义: 1.新员工培训:指对员工入厂后至正式上岗前对其进行的培训,包括入职培训和 上岗培训。 2.入职培训:指员工在办理入职手续后但未分配至用人单位前这段期间对其进行 的培训。 3.上岗培训:指员工在分配至用人单位后但未正式上岗前这段时间对其进行的培 训。 四、职责: 1.学院与各部门共同对新员工培训负责。 2.入职培训由学院主导,其他部门配合与协助。 3.上岗培训由各部门主导,学院、人力资源部配合与协助。 五、培训流程:

六、培训内容: 1.职业篇:主要分为职业意志和职业素养。职业意志的培训形式主要是军训,其目的是为培养新人吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。职业 素养主要包括职业形象、商务礼仪、人际关系、沟通与谈判、团队合作技能 等。职业篇的目标是让新员工由社会人转变为职业人。 2.企业篇:主要介绍公司概况、组织架构、企业制度、企业文化等内容,重点是企业文化价值观的植入和修炼。企业篇的目标是让新员工由职业人转化为组织 化的艾派人。 3.岗位篇:主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能和能力培训。岗位篇的目标是让新员工由组织化的艾派人转化为专业化的岗位人。七、培训实施: 1.实施时间:根据新员工具体入职时间而开展新员工培训工作。 2.培训内容:依据《新员工培训课程表》(附表一)进行展开培训。 3.实施方式:学院根据新员工数量决定培训方式。当新员工数量超过20人时,组织现场培训。当新员工数量少于20人时,组织光盘培训方式。 4.培训记录:新员工培训一律使用《培训签到表》(附表二)进行培训签到。学院和相关部门将新员工培训实施过程记录于《上岗培训记录表》(附表四)。

公司员工培训协议范本

公司员工培训协议范本 甲方: 法定代表人: 地址: 乙方: 身份证号: 为提高乙方的基本素质及职业技能,甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业,并按时返回甲方工作,甲乙双方订立如下协议: 一、培训内容及时间 1、甲方同意乙方赴____学习____专业,学习期自____年____月____日起至____年____月____日,实习为期________。 2、乙方应在甲方指定或甲方约定的学校及专业就学。如需要更变,应事先通知甲方,并得到甲方的批准,否则以旷工论处。. 二、工资及福利待遇 1、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的____支付。在晋级或工资办法修订时,乙方作为在编人员处理。 2、社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。在培训期间,

甲方另行支付给乙方生活费____元/月。培训期间的工资和生活费也计入培训费用。若在培训学习期间,乙方接受甲方交付的调查或安排出差,差旅费按公司规定的标准支付。 3、乙方的学习时间,计入工作时间之内,按连续工龄累计。 三、服务期 1、甲乙双方确定服务期的起始时间为:培训开始起; 2、服务期的结束时间为下列第___种: (1)至____年____月____日止; (2)至劳动合同期满时止。 四、违约责任 1、乙方提前解除劳动合同时,应向甲方支付违约金____元; 2、有下列情形之一,甲方与乙方解除劳动合同的,乙方仍应支付违约金: (1)乙方严重违反甲方的规章制度的; (2)乙方严重失职,营私舞弊,给甲方造成重大损害的; (3)乙方同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成甲方的工作任务造成严重影响,或者经甲方提出,拒不改正的; (4)乙方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的; (5)乙方被依法追究刑事责任的。 五、其他 此协议一式两份,自双方签字或盖章后生效,具同等法律效力。

公司员工培训管理办法(试行).doc

公司员工培训管理办法(试行)1 公司员工培训管理办法(试行)** 则总第一章 目的第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行,使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同,掌握公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工知识水平,提升员工履行职责的能力,改善工作绩效、转变工作态度和 方法,建立良好的工作氛围。 三、通过有计划的培训,使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合,适应变革与创 新的需要,以达到公司与员工共同发展的目的。 适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。 责任部门第三条 一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。

负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员工入职培训及入职引导培 训、转正培训的效果跟踪,建立员工培训档案。 基本技能培训二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、 以及根据工作需要安排其它内部培训。 培训形式第二章 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训第四条 一、入职培训。根据新员工入职情况,人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。 培训内容主要包括:公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程,并 告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。 二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后,由部门负责人对新员工进行部门内同事 介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务,进行必要的岗位 入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。技能培训,

三、转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,由新岗位的部门负 责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。 四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能,增强员工解决工作中问题的方法 和技巧,使员工最大程度发挥其潜在能力,由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。 技能培训是内部培训的主要内容。 五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平,了解社会经济总体 形势,增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能 力,转变观念,拓宽视野,提高员工的 执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体 需求而进行的专业培训。外聘教师培训是内部培训的重要组成部分。 外派培训第五条 外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括公司组织的各种培训、资格证书培训及 。)1(附件继续教育培训等。具体内容见《员工培训协议》

《公司员工培训协议》

《公司员工培训协议》 甲方: 乙方: 乙方参加培训内容(课程)。甲乙双方根据《培训管理制度》,达成以下培训协议,此协议与劳动合同具有同等法律效力,任何一方违反本协议,对方均有追求赔偿损失及法律责任的权利。 一、甲方的权利与义务: 1、本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计元人民币 (大)。 2、在乙方培训结束后,甲方有权对相关培训效果进行综合评价和证书审查工作。 二、乙方的责任与义务 1、培训期间,乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求。 2、培训期间,乙方必须服从培训组织领导的工作,学习安排,遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度,积极维护公司形象和利益。如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的,所有赔偿均由乙方承担。 3、乙方完成全部培训内容或取得相关认证资格之日起,乙方为甲方服务年限为月,且服从甲方的工作安排。 4、乙方严格执行公司保密制度,未经公司许可,不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三方,培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。 5、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者,必须重新签订协议,按照新的服务期限执行。 三、甲乙双方其它约定 1、乙方未能在规定时间内结业或取得资格认证,甲方有权扣除培训总费用的50%,待乙方二次培训合格或取得资格认证后予以退还。 2、乙方未能达到培训规定的服务年限、培训两次均未合格、非正常、合理原因,未经公司批准而辞职,或因正常原因被公司辞退除名,甲方有权扣除全部培训费用,不足部分由乙方一次性补齐。 3、乙方在培训中获得的培训证书在服务年限内所有权归公司所有。 4、本协议一式二份,甲乙双方各执一份,协议自签字之日起生效。 甲方(盖章) :乙方: 签字日期:签字日期:

公司员工培训协议

XXXX员工培训协议书 一、目的 为提高公司员工的基本素质及专业技能,公司鼓励并支持员工参加专业技术培训以及资格考试。为确保员工能够圆满完成培训学业,并按时返回公司工作,经甲乙双方平等协商,双方订立以下协议条款以便共同遵守。 二、适用范围 甲方:XXXX 地址: XXXX 电话:XXXX;传真:XXXX 乙方:________________ 身份证号:___________________________________ 通讯地址:_____________________________________________________________ 联系电话:____________________ 三、协议内容 1、甲方同意选派乙方到 __________________ 进行_______________ 培训,培训方式为_______________ (脱产培训/半脱产培训/业余培训),培训时间从 _______ 年 ____ 月 ____ 日至 _______ 年 ____ 月 ____ 日。 2、乙方所花培训费用预计为人民币 ____________ 元整,至少为甲方服务 ______ 年(服务年限规定参照下表),服务年限为 _______ 年 ____ 月 ____ 日至 ______ 年 ____ 月 ____ 日。 2.1 从未签过培训协议书,则起点时间为《劳动合同》中双方签订服务年限的结束时间; 2.2 已经签过培训协议书,则起点时间为上一次培训协议中服务年限的结束时间。 3、培训费用由甲方全部承担。费用包括参加培训所需的学费、书本费及差旅费。 3.1 培训所需的学费和书本费统一由公司支付。 3.2 培训期间产生的差旅费用可采取“先预支,后实报实销”的办法。乙方在培训前二天可

公司员工培训管理规定

公司员工培训管理规定 年月日()人字第号 第一条培训目标 为提高公司员工的综合素质,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场变化和公苛管理的要求,制定本规定。第二条培训计划与管理 综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、公司管理部协助。 对公司全体员工的培训要纳人公司发展计划。每年十二月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 第三条培训方式 公司员工培训分为定期培训和不定期培训两种方式。 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于十天,重点是新法律法规和业务培训。 第四条定期培训 定期培训要事先拟订计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记人员工档案,作为年终考评的依据之一。 第五条不定期培训

根据公司的发展需要,在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期业务由综合部按照专题提前安排,报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式,针对热点问题安排学习的内容。 第六条培训教材 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择,报公司领导批准后购买。教材费用每人每年五十元。 各部门培训的教材由部门经理决定。经费控制在五十元以内。 第七条部门培训 各部室根据自身业务的需要,也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 第八条奖励 公司培训考试成绩优秀者,公司给予一次奖励五百元;特别优秀的,可安排到外地考察或者实习。 考试不合格的,准予补考一次;补考仍不合格的,扣发50%的年终奖。 第九条培训纪律 参加公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间向综合部门报到。- 第十条附则 本规定经公司董事会讨论通过后由总经理发布施行,修改亦同。 本规定自公布之日起实施。 附件一:

新员工培训管理制度

新员工培训管理制度 文件编号: 实施日期:_____ 批准发布: _______ 【内部文件严禁复制】第一章总则 第1条目的 为了加强对公司新员工的培训管理,使新员工能够尽快了解公司基本情况及工作岗位职责,并尽快胜任新工作,特制定本制度。 第2条使用范围 本制度适用于所有新入职员工。 第二章培训内容与职责分工 第3条新员工培训内容 新员工培训包括公司整体培训、部门试用期带教。 1、公司整体培训 (1)公司发展历史、主营业务、经营现状及行业地位; (2)公司当季产品知识及科技; (3)店铺服务仪容仪表、服务标准及暗语的使用。 2、部门试用期带教 (1)部门工作流程; (2)员工岗位职责; (3)上岗技术指导。 第4条各部门职责分工 1、人力资源部职责: (1)拟定公司新员工培训制度、新员工培训计划; (2)编制新员工培训预算; (3)设置新员工培训课程; (4)审定培训大纲、教材、考题; (5)做好新员工培训的实施与效果评估。 2、其他各部门职责: (1)制定本部门的员工培训计划; (2)设置本部门专业培训课程; (3)指定本部门新员工的带教人; (4)评估本部门培训效果。

第三章培训组织与实施 第5条培训时间 1、凡公司新员工必须接受入职培训及试用期的部门带教。 2、新员工入职后,先由部门组织带教,公司新员工培训一般为每个月的第二周周四,培训通知将提前一周下发各部门负责人邮箱,若错过本月新员工培训,将自动顺延到下月,顺延不得超过2 次,未参与新员工培训则不得转正。 第6条培训方法 1、理论知识培训主要采取集中授课的方式进行。 2、专业技能培训采取实地培训方式,由部门根据本部门专业技能要求进行培训。第7条培训师资 公司新员工集中培训的师资由公司内部讲师担任,其他培训由部门负责人及指定的指导老师担任。 第8条培训费用公司因新员工培训产生的费用统一归口人力资源部预算审批及报销。 第9条培训检查与评估新员工培训的各项考评都将纳入新员工转正考评及店铺“优秀之星”的评选。 1、新员工培训考勤与评估: (1)公司新员工参加培训期间一般情况下不允许请假,若报名后,培训当天未参加者视为旷课,部门(店铺)将扣除三颗“优秀之星”,如遇特殊情况确实需请假者,需于培训开始前一个工作日上报人力资源部,否则将视为旷课。 (2)培训期间,参训学员应带好纸笔,认真听讲,如遇严重扰乱课堂纪律,影响学员听课者,部门(店铺)将扣除一颗“优秀之星” 。 (3)培训结束后,学员应参加培训考试,考试成绩在90 分以上者,每人将给部门(店铺)赢得一枚“优秀之星” ,若考试低于60 分者,部门(店铺)将扣除一枚“优秀之星”且 延迟转正,经再次培训仍不合格者予以淘汰。 2、部门(店铺)带教评估: (1)新员工报到后,部门(店铺)应根据人力资源部下发的带教计划表制定带教计划,内容应包含具体带教事项、时间节点、考评评价标准。 (2)部门负责人或指定指导老师根据带教具体事项进行带教,并在时间节点日期填写考评评价,该评价将纳入转正考评。 第四章附则 第10条本制度自颁布之日起实施。 第11条本制度最终解释权归公司人力资源部。 第12条

公司员工培训协议书模板

甲方: 乙方: 为保证公司在发展过程中对各类专业技术人员的需求,提高员工专业技术水平,并达到培训、培养的目的,本着平等自愿、互惠互利的原则,双方在遵守公司规章制度的前提下,有限公司(以下简称甲方)与 部员工(以下简称乙方)就其参加年月日至年月日期间,在参加学习(培训)等事宜共同协商达成协议。 一、甲方承诺 1、在派出乙方学习期间,乙方仍享受在甲方工作期间同等级别的工资及福利。 2、甲方负责支付乙方在培训期间的培训费、往返差旅费(按甲方有关的规定报销)。 3、培训期间若遇突发事件,乙方必须在保证甲方利益下进行或终止培训。 4、甲方将对乙方培训后的结果进行实施跟踪并存档. 5、甲方应尽力为乙方的培训创造有利条件,保证乙方的培训时间。 二、乙方承诺 1、乙方承诺若未按服务规定的时间离职,应将培训费用一次性付清。 2、乙方承诺按照以下服务年限履行工作服务: (1)、每次培训学习时间在15天以上的(含本数),总计费用在5000元(含本数)以上的,履行在本公司工作服务时间为十年; (2)、每次培训学习时间在7天以上(含本数)15天以下的(不含本数),总计费用在2000元(含本数)以上的,履行服务时间为六年;

(3)、每次培训学习时间在7天以下的(不含本数),总计费用在2000元以下的,履行服务时间为四年。 3、乙方承诺关于培训期间的承诺,如需取得证书而未取证的情况或考试成绩不合格等情况,应全额赔付培训总费用。 4、乙方承诺经培训后自己能力的提高不会成为争取利益的条件,一切按照公司的制度流程办理。 5、乙方承诺培训完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司的规定年限,并愿将所学传授给公司同仁,所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权,绝不私自向外出售、泄漏、转让。 6、乙方承诺培训期间本人愿与公司保持不间断联系,并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。 三、本人如有违反以上条款,需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者,在承担经济损失的同时,愿承担法律责任。 四、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,签字(盖章)后生效。 甲方:乙方:(签字) 日期:年月日日期:年月日

公司员工培训协议书(完整版)

公司员工培训协议书 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 身份证号码:__________________________________________ 家庭住址:____________________________________________ 为提高乙方的基本素质及职业技能,甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业,并按时返回甲方工作,甲乙双方订立如下协议: 一、甲方同意乙方赴______学习______专业,学习期自______年______月______日起至______年______月______日,实计为期______。 二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更,应事先通知甲方,并得到甲方的批准,否则以旷工论处。 三、乙方的学习时间,计入工作时间之内,按连续工龄累计。 四、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的______支付。在晋级或工资办法修订时,乙方作为在编人员处理。社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。在培训期间,甲方另行支付给乙方生活费______元/月。培训期间的工资和生活费也计入培训费用。若在培训学习期间,乙方接受甲方交付的调查或安排出差,差旅费按公司规定的标准支付。 五、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时,应接受甲方指令,终止学习,返回甲方,并依有关规定处理。 六、乙方在学习期间,必须每隔______天向甲方书面报告一次学习情况,并附学校有关成绩等方面的记录。 七、乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分的,视同在甲方内的违纪,甲方将按规章制度处理。 八、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返甲方的交通费(需有事招回)由甲方全额承担。 九、乙方如在培训学习期间辞职,应向甲方支付由甲方缴纳的全部培训学习费用的双倍的违约金,不足______元的按______元计算。

公司员工教育培训管理办法

公司员工教育培训管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强在职员工教育培训工作,有效提高公司员工队伍整体素质,推动创建学习型组织的进程,形成全员学习,终身学习的良好风尚,推进员工教育培训工作科学化、制度化、规范化,培养造就高素质的员工队伍,根据集团公司《员工教育管理办法(试行)》的要求,结合公司的实际,制定本办法。 第二条教育培训工作遵循的原则:员工教育培训工作以坚持从实际出发,因需施教,学以致用,灵活多样,讲求实效的原则;以岗位培训为主,以学历教育为辅的原则;以坚持经常化、制度化,使员工教育培训工作适应企业发展,适应生产经营发展需要的原则。 第三条教育培训工作宗旨:素质教育、强化培训、注重实效、突出重点。 第四条教育培训工作指导思想:集中管理、统一规划、因需施教。 第五条教育培训目标: (一)培养适应公司发展需要的、新型的各类复合型人才,建设一支高素质的经营管理队伍。 (二)加强专业技术人员队伍建设,培养一批各层次、各类型的专业技术队伍。 第2章管理体制 第六条加强组织领导。公司要高度重视员工教育培训工作,把员工教育培训工作列入企业资产经营责任制考核内容。 第七条教育培训实行公司、职工教育中心、生产科室三级管理体制。 第八条职工教育中心、人事科负责公司教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范;教育培训总体工作的指导、服务、检查生产部门的培训工作;生产部门负责组织本科室员工日常岗位操作技能、业务知识、安全制度等教育,提出本科室员工教育培训的意见和建议。 第九条加强教育培训机构建设,构建分工明确、优势互补、布局合理的教育培训体系,发挥职工教育中心的主导作用,有效利用社会及专业单位的主渠道作用。 第三章教育培训内容 第十条根据公司发展和生产经营工作的需要,结合岗位职责要求

(完整版)企业培训管理制度(全新版)

1.目的 理顺和规范集团公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法,并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理:负责组织培训需求 评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整理、归档,培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作; 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理,并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划; 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划; 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某 方面的技能或养成某方面的习惯; 4.1.2实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中, 有效提高工作效率; 4.1.3针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、 方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解; (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感;

(c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系; (e)提升新员工的工作技能; (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作,对新员工进行跟踪与培训考核,组织新员工月度交流会;其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施,指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作,通力合作,全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集:人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求,并及时反馈给培训部; (b)培训计划制定:用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训计划,经培训部审核并共同讨论修改,确定最后的培训计划; (4)培训计划实施: (a)人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训,并进行考核、存档; (b)部门进行岗位培训和在职辅导,并进行考核与反馈; (c)涉及到跨部门培训的,由人力行政中心培训部负责统一协调安排。 (d)转正考核:绩效管理部全程跟踪,试用期满前十天即对新员工进行转正考试,并综合培训部培训成绩及用人部门的反馈信息,与用人部门沟通是否录用该新员工,然后按招聘录用审批程序报批。 新员工培训流程图 将转正结果及时反馈给招聘部、培训部和用人部门 (5)新员工培训内容

公司员工培训协议(简洁版范本)

编号:_____________公司员工培训协议 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方: 乙方: 乙方参加培训内容(课程)。甲乙双方根据《培训管理制度》,达成以下培训协议,此协议与劳动合同具有同等法律效力,任何一方违反本协议,对方均有追求赔偿损失及法律责任的权利。 一、甲方的权利与义务: 1、本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计元人民币 (大)。 2、在乙方培训结束后,甲方有权对相关培训效果进行综合评价和证书审查工作。 二、乙方的责任与义务 1、培训期间,乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求。 2、培训期间,乙方必须服从培训组织领导的工作,学习安排,遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度,积极维护公司形象和利益。如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的,所有赔偿均由乙方承担。 3、乙方完成全部培训内容或取得相关认证资格之日起,乙方为甲方服务年限为月,且服从甲方的工作安排。 4、乙方严格执行公司保密制度,未经公司许可,不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三方,培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。 5、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者,必须重新签订协议,按照新的服务期限执行。 三、甲乙双方其它约定 1、乙方未能在规定时间内结业或取得资格认证,甲方有权扣除培训总费用的50%,待乙方二次培训合格或取得资格认证后予以退还。 2、乙方未能达到培训规定的服务年限、培训两次均未合格、非正常、合理原因,未经公司批准而辞职,或因正常原因被公司辞退除名,甲方有权扣除全部培训费用,不足部分由乙方一次性补齐。 3、乙方在培训中获得的培训证书在服务年限内所有权归公司所有。 4、本协议一式二份,甲乙双方各执一份,协议自签字之日起生效。 甲方(盖章) :乙方: 签字日期:签字日期:

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