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学院关于进一步推进制度建设工作方案【精品范文】

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学院关于进一步推进制度建设工作方案

学院关于进一步推进制度建设的工作方案

根据xx省教育厅《关于转发教育部〈依法治教实施纲要〉(2016-2020年)》(冀教政法〔2016〕3号)通知要求,结合全面加强党的建设和巡视整改工作要求,把学校40年的办学理念经验以制度形式加以总结固化,进一步完善学校各项规章制度,建立以学校章程为统领,以章程、基本制度、专门制度和部门制度为框架的制度体系,推动学校体制机制创新,为学校依法治校、科学管理营造良好的制度环境,学校决定对现有规章制度进行全面修订完善,制订本方案。

一、加强组织领导,确定目标任务

(一)学校成立制度建设工作领导小组

学校党委书记、校长任组长,各分管校领导任副组长,领导小组成员由各职能部门、相关单位负责人担任。领导小组下设制度建设工作办公室(简称制度办),主要负责汇总规章制度清理目录、检查各单位制度建设工作进展情况、审查各单位提交的规章制度修订草案、规章制度的公布与汇编等。制度办由学校办公室和纪检监察审计室联合组成,制度办设在学校纪检监察审计室(见附件1)。

各部门和相关单位负责人是推进本单位制度梳理、完善工作的第一责任人,成立本单位制度建设工作领导小组(见附件2),

指定部门负责人作为联络员专门负责制度梳理、完善工作,挑选1—3名熟悉业务,具有较强责任心、一定文字和综合协调能力的工作人员,专门负责制度梳理和修订工作。在本文件下达后3个工作日内,将本单位的领导机构及人员组成报学校制度办。

(二)确定目标任务

通过对学校规章制度的全面梳理、完善,确保学校各项规章制度与中央全面依法治国方略相统一,与高等教育和高校管理的一系列要求相统一,与国家、xx省的教育法律法规相统一,与《xx学院章程》(以下简称《章程》)相统一,为加快建设高水平工程技术大学提供制度保障。

所有现行的校级规章制度,包括目前仍在执行的以学校名义颁布的规章制度,都在本次梳理、完善之列。各单位、部门的内部工作制度参照本次修订完善工作流程进行内部梳理和规范。

二、明确工作要求,坚持三项原则

(一)明确工作要求

一是高度重视。全面梳理和完善校内规章制度既是落实巡视整改要求,推进依法治校、完善治理体系、建设现代大学制度的必然要求,也是突破改革发展体制机制障碍,实现高水平工程技术大学建设目标的迫切要求,同时也是对学校40年的办校治学经验加以总结固化的需要,为学校40周年校庆献上一份厚礼。因此,要求各单位必须予以高度重视,加强领导,按时、保质完成各阶段的工作,确保学校制度清理工作的圆满完成。

二是改革导向。制度建设工作要与学校综合改革相结合,制度建设要有一定的前瞻性,制度内容与体系要体现学校的改革与发展方向,用制度建设来推动学校的改革与发展。

三是加强动员。学校制度建设工作领导小组将召开全校制度建设工作专题动员会,传导压力,层层推动工作落实。各部门、相关单位也要召开动员会议,推动本单位制度建设工作顺利开展。召开动员会时,须邀请学校制度办工作人员参加。

四是协调配合。本次梳理和完善工作覆盖面广、政策性强、工作量大,各部门和相关单位要加强调查研究,广泛征求意见,讲求程序规范,注重协调配合,提高制度修订工作质量。

五是强化督导。学校制度办要加强统筹协调、监督检查,适时召开调度会,合理安排工作进度,严把规章制度草案审查关,确保规章制度建设工作有序进行、按时完成。要结合“一问责、八清理”整治“不作为、乱作为、慢作为”专项行动,对制度建设不力,故意推诿不作为的,对单位责任人进行追责,推动本轮制度建设工作圆满完成。

(二)坚持三项原则

一是合法性原则。规章制度必须有明确的上位法依据,且依据充分、有效,规章制度必须与《章程》规定相一致,按照规定的程序起草、审查、审定和颁布,形式、体例、表述等要符合立法技术规范。

二是科学性原则。规章制度必须遵循高等教育规律,符合

学校改革发展的新形势新任务新要求;规章制度要有利于人才培养和调动各方面的积极性,能切实维护师生员工的合法权益;规章制度必须具有可操作性,能切实提高科学管理水平和管理效益。

三是统一性原则。规章制度之间不能重复,同一规章制度前后表述必须一致;规章制度要尽量实现全覆盖,弥补制度上的“空白”和管理上的“漏洞”。

三、工作方法和步骤

(一)工作方法

按照“适应的保留、过时的废止、需健全的修订或重新制定”的基本要求,对现行规章制度进行全面梳理和完善。

一是予以保留。对已有的规章制度符合上位法的规定,与《章程》相一致,与当前高等教育改革和发展的要求相一致,适应学校的管理实际和发展需要,应当继续执行的,予以保留。

二是予以废止。对已有的规章制度不符合高等教育改革发展形势和构建现代大学制度的现实需要;或主要内容与上位法相抵触;或不符合《章程》规定,不适应学校的管理要求;或适用期已过,适用条件、调整对象已消失的,予以废止。

三是进行修订。已有的规章制度因上级文件有新的要求或上位法有所调整,部分内容不合时宜,或与《章程》规定不一致,通过修订后可继续适用的,予以修订。对“暂行”、“试行”满

2年且需继续适用的规章制度,应及时修订并公布实施正式文本。

四是制定完善。旧的规章制度已废止,需要重新制定新的

规章制度取而代之;或工作中存在制度“漏洞”、“空白”的领域,特别是学校综合改革在制度建设方面提出了新问题、新要求,各部门应依据职责权限,结合实际,新制定规章制度;或对现行管理工作中一些师生员工反映良好的经验做法应当及时加以总结的,应通过建章立制工作使之制度化。

(二)工作步骤

1.梳理现有制度(2017年11月30日前)

在学校《管理文件汇编(2016年版)》基础上,对党群、行政、教学、科研、学术、人事、招生就业、创新创业、学生管理、财务管理、国有资产、后勤基建、对外合作(校地)、安全保卫、研究生教育、信息化建设、图书管理、体育健身及实训实习等方面的管理制度进行全面的梳理,汇总编制各部门和相关单位的现有制度文件建设任务目录(见附件3)。请各部门和相关单位对照制度目录表进行补充完善和确认后上报制度办(见附件4)。

各部门和相关单位还需上报直接执行的上级文件(见附件5)和本单位内部适用的不以学校制度、文件形式存在的规定、通知和要求等内部制度文件(见附件6),形成本单位完整的制度建设任务目录。本单位所有制度文件梳理结束后,将附件4-6三个报表,在2017年11月30日前上报学校制度办。

2.废止不适用制度(2017年12月15日前)

各部门和相关单位按照制度建设任务目录,结合学校工作实际,对没有必要继续适用的制度,按每一个制度文件履行废止

报批手续(见附件7)并填报废止规章制度汇总表(见附件8),于2017年12月15日前上报学校制度办,由学校办公室依程序集中统一发文废止。

3.修订现有制度和建立新制度(2018年4月30日前)

这是本轮制度修订工作的主要内容,是一项综合性工作。各部门和相关单位对照上级法律法规和学校《章程》,坚持不与上位法冲突的原则,对不予废止的规章制度逐项进行认真审核,确定本单位需要修订的制度文件并认真进行修订。同时,各单位要根据依法办学和依法治校需要,针对上级主管部门的要求和现有管理规章制度的不足,吸收管理过程中发现的漏洞,适时制定新的规章制度,完善学校制度体系,推动学校依法办学工作。在制度修订过程中,要做好以下工作:

一是建立制度修订台账(2017年12月30日前)。各部门和相关单位对需要修订的制度文件,按照基本制度、专门制度和部门制度为序进行汇总,填写拟修订制度文件和拟新增制度文件汇总表(见附件9-10),经主管校领导审批后于2017年12月30日前上报学校制度办进行汇总,建立制度修订台账。各单位对纳入制度修订计划的制度,要逐一明确修订时限。

二是做好现有制度的修订和新制度的建立(2018年4月15日前)。各部门和相关单位要本着成熟一个修改一个的原则,按时提交修订稿与制度修改说明、新制度草案与说明,填写制度文件修订(新建)审批表(见附件11)上报制度办。对于一些跨部

门的制度,各相关单位之间要加强沟通、协调,避免制度之间的冲突和自相矛盾,提高制度建设质量,并履行必要的会签程序。要充分利用寒假时间组织力量,明确任务,限定时限,保质保量完成制度修订完善的相关工作。

三是制订制度建设规划(2018年4月30日前)。各部门和相关单位对照上级法律法规和学校《章程》,对不能制定完成的新增制度以及未来几年需要建立的新制度,填写本单位(部门)制度建设规划表(见附件12),经主管校领导审批后,报学校制度办。

学校制度办在此期间,要依据制度修订进展情况,适时召开调度会进行督促协调;学校制度办工作人员要经常深入联络点,积极协调、督促各部门和相关单位按时完成制度的修订工作。

4.加强制度审核(2018年5月30日前)

学校制度办对各部门和相关单位提交的修订稿,经过制度办认真审核后,聘请校内外专家会同各部门和相关单位进行逐一审核。审核通过后,由学校办公室按发文程序提交学校审议。经党委常委会、院长办公会或会签签发等形式审议通过后,颁布下发实施。

四、形成制度成果

全部制度修订完成后,学校各部门和相关单位依据实际需要编印各本单位制度汇编。在此基础上,学校建立一个以学校章程为统领,各基本制度、专门制度和部门制度组成的制度体系,

并将章程、基本制度、专门制度编印,形成学校制度汇编(2018年版)。

(一)学校《制度汇编》(2018年版)

收录制度文件的截止日期为2018年6月前,内容包括三部分:章程、基本制度和专门制度。完成《学校规章制度建设管理办法》制订工作。完成学校规章制度建设规划(2018-2020)(二)单位部门《制度汇编》(2018年版)

收录制度文件的截止日期为2018年6月前,内容包括四部分:上级制度文件,学校基本制度、专门制度和本单位内部制度文件

公司企业文化建设工作实施方案范文

公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从****长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理****与二级企业企业文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务,要从

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一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容: 建立员工职业生涯管理规定 员工能力开发 公司福利体系(非现金形式) 组织架构层面内容: 组织架构图 工作分析 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 职业生涯管理系统 业务流程层面内容: 一、拆分制度汇编,形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。 梳理工作、业务流程。 建立健全协调联系机制、互相制约机制。 具体实施阶段及计划: 救火阶段:出现什么问题,解决什么问题(规划化起步阶段) 针对各分公司、各部门出现的具体问题,公司决策层给出相应的解决办法,处理意见。行政部门根据决议,拟定具体章程并执行。

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项目工作方案范文3篇

项目工作方案范文3篇 关于《项目工作方案范文3篇》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 在现代领导科学中,为达到某一特定效果,要求决策助理人员高瞻远瞩,深思熟虑,进行周密思考,从不同角度设计出多种工作方案,供领导参考。下面是第一范文网小编为你带来的项目工作方案范文,欢迎参阅。 项目工作方案范文“世界生态田园城市示范建设”是落实科学发展观的具体体现,是实现“生态文明”的有力抓手。在综合示范项目集中居住区打造集法律援助、法律服务、法制宣传、人民调解、社区矫正和安置帮教于一体的法律综合服务体,是政府购买社会组织服务民生,满足人民群众日益增长的公共服务需求,让群众充分享受改革丰硕成果的重要创举。是司法行政系统进一步深化法律服务的便民利民力度,切实维护困难群众的合法权益,最大限度地保障社会公平正义,促进社会和谐稳定,将司法行政向基层社区延伸的有力措施。为更好、更有利地在加快推进城乡社会建设中提供及时全面的法律服务和坚强有力的法律保障。经局党组研究,拟定如下实施方案。 一、总体要求 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照世界生态田园城市示范建设的总体要求,围绕区委以建设世界生态田园城市为方向,加快“一主两翼四走廊,两线三带五园区”建设,奋力打造高端低碳、集约高效的产业强区,环境优美、社会和谐的宜人新区,全面提升城乡一体化、面向现代化、充分国际化水平科学发展总体战略,坚持“以人为本、共创共享”的核心理念,以促进法治城市创建、健全法治建设机制为重点,进一步发挥司法行政工作机制优势,全面加强城乡社会法治建设,有力维护社会秩序,有效激活社会活力,努力形成全区人民依法维权、守法履职、和谐共处、共同发展的良好局面,为加快建设世界生态田园城市示范区提供重要的社会支撑和法治保障。 (二)目标任务 总体目标是用4年左右的时间,在9个综合示范重点项目中的每个集中居住区打造集法律援助、法律服务、法制宣传、人民调解、社区矫正和安置帮教功能于一体的法律综合服务体。探索构建在党的领导下,政府充分发挥依法行政的示范作用,社会依法自我调节、群众依法自治管理,规范有序又充满活力的法治社会建设体制,大幅度提升社会法治程度和群众幸福水平。具体目标包括:健全依法治理规范体系,完善社会成员共同遵守的法治准则;健全城乡基本法律服务均衡发展机制,保障群众各项基本法律服务需求;健全城乡法律服务民生工程机制,建设公平正义、文明和谐、服务完善、民主平等的法律服务民生工程共同体;健全社会组织和志愿服务发展机制,激发全系统共建和谐城乡的内在动力;健全社会矛盾疏导和化解机制,保障群众合法的利益诉求,促进各类矛盾妥善化解。 (三)基本原则 1、坚持以人为本、民生为先。大力保障和服务民生,努力解决好城乡居民最关心、最直接、最现实的利益问题,为社会全面发展和进步创造良好的法律服务基础。 2、坚持多方参与、形成合力。建立健全司法行政机关、法律服务组织、志愿者分工负责、协作配合的社会法治建设机制,完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理和法制建设新格局。 3、坚持法治建设、依法推进。加强基层法治建设,深入实施依法治区方略,建设中西部法律服务最优、法治文化最浓、法治环境最佳的法治强区,增强全社会法律意识,逐步形

管理公司规章制度建设工作计划范例.doc

管理公司规章制度建设工作方案范例1 管理公司规章制度建设工作方案 二〇年是公司规范管理的基础之年,也是“规章制度建设年”,为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性,提升基础管理能力,经研究,特制定金寨管理公司规章制度建设方案。 一、工作任务及目标 通过对全公司规章制度进行清理,查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题,按照科学性、规范性与适用性相结合的原则,有针对性地进行制订和补充工作,力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。 二、制度体系建设范围及牵头部门 (一)安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。 (二)养护管理制度体系由养护部牵头建设。 (三)行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。 (四)财务管理制度体系由财务部牵头建设。 (五)收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。

三、工作步骤及时间 第一步:全面清理各部门、各站现有规章制度(2010年5月7日——2010年5月10日) 各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理,全面准确掌握现有规章制度情况。从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。 (一)制定主体。规章制度的制定主体是否明确,有无管理权限。 (二)文种类型。规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符,在名称标题上是否恰当规范。 (三)具体内容。规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规,依据是否现行有效;是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要;是否有互相冲突的内容;实施主体是否明确等。 (四)表述形式。规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解,是否规范。 (五)制度体系。职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。 (六)综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》,对规章制度进行分类、汇总。 第二步:建设实施阶段(2010年5月11日——2010年6月20日)

关于加快推进内部控制制度建设工作方案的通知(修改版007).doc

关于加快推进内部控制制度建设工作方案 的通知(修改版0307)4 关于加快推进公司内部控制制度建设 工作方案的通知 各子分公司、各部门: 为全面推进公司内部控制建设,有效防控各类风险,建立符合证券监管要求和公司需求的内部控制体系。经公司领导研究,结合公司实际,现就加快推进公司内部控制制度建设制定如下工作方案: 一、组织领导 公司成立内控项目工作组,组长由总经理担任,工作组对内控工作进行全面领导、决策、部署和指挥,指导和督促各部门建立和完善内部控制制度、程序和管理措施。 主要职责:1)负责确定本次内控体系建设的范围;2)负责明确本次内控体系建设的总体目标;3)负责确定本次内控体系建设的整体部署;4)负责本次内控体系建设的其他内容。 内控项目工作组下设办公室在综合事务部(暂设),由综合事务部经理负责公司内部控制体系建设工作的具体开展。 二、总体要求 各子分公司、各部门对内部控制建设和有效实施负责,具体

负责组织协调部门内部控制日常工作;组织协调公司内部跨部门的内部控制建设工作,并负责对本部门实施内部控制的日常监控,对执行过程中出现的问题提出意见和建议。 到2018年底,公司总部初步形成内部控制体系建设,逐步完善、持续优化,并推广到各子分公司、各项目部、营业网点。 三、主要内容 公司内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、 行政管理、企业管理、采购业务、资产管理、信息技术、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、证券以及内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。其中: 管理规定类:39项,管理办法类:52项,管理手册:3项。 三、实施步骤 公司内控建设工作涉及运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,按照内控项目工作组要求,计划于2018年1月至6月完成内部控制体系初步构建工作。 (一)梳理阶段(2018年1月1日-2月28日) 公司内控项目工作组加强内控工作的推进力度;制定内部控制建设工作方案,建立健全工作机制;各单位作为内部控制建设主体,应严格落实职责分工,对标《制度体系设计框架》 (附件),结合《组织架构及部门职能设计》,梳理各自牵头

参考 规章制度修订工作计划

规章制度和操作规程修订工作计划 一、修订目的和意义 1、完善现有本公司管理制度和操作规程内容,提升本公司各项工作专业水平,适应新的业务需求和政策法规要求。 2、以全面修订本公司管理制度和操作规程内容为契机,规范本公司管理作业流程,强化制度和操作规程的约束作用。 二、修订工作思路 全面修订本公司管理制度和操作规程作为近期的重点专项工作之一,并非只注重在对某一具体管理制度的修订上,而是从制度体系层面着眼,分层次的建立本公司管理制度,持续修订和完善具体制度内容。 本次修订工作主要从以下几个方面展开: 1、摸底。对本公司目前实施的规章制度性文件和操作规程进行摸底,整理出目录。 2、梳理。按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件和操作规程进行梳理、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件,予以废止;新近制定,符合形势政策和法律要求的文件,予以保留;部分内容不合时宜的文件,予以修订;管理制度和操作规程存在空白的,结合本公司实际情况予以建立新的规章制度和操作规

程。 3、总结。规章制度和操作规程修订工作完成之后,人力资源部将最后审定的规章制度和操作规程总结整理,向全本公司公布,以指导工作,方便落实。 三、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤 第一阶段:成立工作小组,安排部署工作,开展规章制度和操作规程的摸底工作,确定修订目录。 第二阶段:对制度性文件和操作规程进行审查梳理,修订、制定和完善有关规章制度和操作规程。 第三阶段:审查是否有遗漏的尚需修订、制定和完善的相关制度,制定补充计划。 第四阶段:将梳理后的规章制度和操作规程报本公司领导审核通过后在本公司范围内发放,并要求以办事处为单位组织学习。 时间安排:2014年12月12日至12月20日 2014年02月10日

[实用参考]公司制度建设实施方案

2017年制度建设推进实施办法 公司各部门: 为了规范公司的制度管理,推动公司逐步走向精细化、规范化,保障企业战略发展目标的实现。结合公司实际情况,特制定我公司2017年制度建设推进实施办法,具体内容如下: 一、制度建设的必要性 提高公司的规范管理,推进企业管理升级已经成为我公司目前迫在眉睫的首要任务,只有这样才能适应公司的发展形势,跟得上集团公司的发展要求。 1、规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作。 2、规范化管理是企业各项工作正常有效开展的基础,是企业健康有序发展的有力保障。 3、规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量,降低业务运作风险的重要管理手段。缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。 4、规范化管理只有通过制度优化,才能实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的行动纲领,将精细化管理落到实处。 二、制度建设的基本原则 各部门编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。 1、制度的可操作性是指,在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发,以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善。 2、制度的系统性则是指要坚持全面、统一的原则,要从全局的角度出发,避免发生相互矛盾的情况,保证制度体系整体的协调顺畅。 3、制度的合法性是指制度不能与相关的法律法规或有关政策发生冲突,否则就会缺少法律效力或导致法律风险。 4、制度的平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁,应坚持责任、权限、利益相一致的原则,权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌,不平等的制度必将影响企业正常工作的开

展。 三、步骤和内容 1、梳理罗列(7月12日前) 需整理并罗列出部门的制度明细和对应业务流程,制度明细包括现有的、新增的和需要修改的,并根据业务开展的轻重缓急列出进度安排。 2、分析优化、绘制流程(8月-9月) 结合部门实际,对所有制度进行分析和优化,清晰管理思路,进一步确定制度目录。找出现行制度中存在的问题和需要改进的事项,结合集团公司的相关要求和制度以及公司正在实施的各项标准等进行修改,优化过程中注意征求相关业务部门的意见,据进度安排有序实施(制度后附对应的业务流程图)。 3、修订完善、讨论会签(10月) 所有的规章制度经过反复讨论、会签、审核后,最终把符合公司实际并具有可操作性的规章制度确定下来,并下发执行。 5、考核检查(自正式下发至下次修订) 通过考核促进各项制度可以“原汁原味”的理解、“不折不扣”的执行,切实提高制度的执行力。 通过检查发现制度在执行过程出现的问题,找出出现问题的原因,制订对策,逐一解决。实现执行、反馈、调整、提高的闭环管理。 6、汇编成册(11月) 综合管理部对所有制度进行统稿、排版、校对、修改及最后的汇编成册工作。为确保工作质量要与各部门进行反复沟通、多次修改,据实际情况确定成册形式和印刷数量等具体事宜。 需要强调的是,为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响,及时避免和减少不规范的行为或做法,这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。 四、具体要求和注意事项 1、根据制度的轻重缓急,需要近期制定的制度据实际工作需

学习实施方案范文4篇

学习实施方案范文4篇 *目录学习实施方案范文开展学习型党组织“双百结对、帮学共建”活动实施方案学习雷锋实施方案小组合作学习实施方案自主互助学习型课堂以它的高效、自主、学生的自学能力开发吸引了我们每位老师,为了更好地在我校实施自主互助学习型课堂,特制定以下实施方案。 一预期目标 通过本学期的“自主互助学习型课堂”的开展和研究,深化课堂改革,借鉴外校的经验,结合我校实际,重点推广到2-5年级,在部分骨干教师的带领下,全面铺开,并实行“自主互助学习型课堂”达标机制,逐步形成各学科的教学策略,把自主互助学习型课堂满意度提升到80%以上。 二学案导学,纳入常规检查 1、学案导学范围:3—5年级,2年级尝试使用。 2、各任课教师必须提前一周编写好学案,在教研活动时,积极听取有经验教师的意见,集体研讨,对学案进行修改,方可使用。 3、教师提前一天将学案发给学生进行预习,作为当晚的家庭作业来完成,作业完成情况以小组为单位量化加分。 在预习这个环节当中,刚开始学生可能不会预习,导致作业完不成,学案写得一塌糊涂,这也是这段时间我们教研时经常提到的问题。针对这个问题,没有什么捷径可以一下子解决,老师

或者拿出课上的时间来引导学生预习,或者开始时将学案编的知识点少一点、详细一点,让学生把学案当作引导学习的工具,进行预习和自学。可能刚开始实施学案导学课程进度很慢,但凡事都要有个过程,孩子自学能力的培养也需要一个过程,一段时间之后,会慢慢好起来。 4、教师一定要对学案进行批阅,形式可以灵活多样,这要纳入常规检查。 鉴于我校班额小,学生数少的情况,刚开始实施学案导学,任课老师都要全员批阅,教师着重培养小组长的批阅能力,为以后小组长批阅打好基础。实行一段时间之后,小组长能够掌控本小组的学生学习情况,能有效组织、监督作业完成情况之后,教师重点批阅小组长的学案,由小组长批阅和辅导组员学案。 三小组划分,分工明确,有严格的组规 1、合理划分学习小组,划分依据可以从学习成绩、组织能力、语言表达能力等多个方面综合考虑。 2、组内的分工明确,可在组内设置小组长、记录员、声控员、检查员等多种职务,实行全员参与,提高学生学习的积极性。 3、制定严格组规,由小组制定,对违反组规的情况进行量化减分。 四制定合理的评分机制,每周一总评,实施恰当的精神奖励和物质奖励,利用各种手段,提高学生学习兴趣。 在课堂中,各任课教师要建立课堂评分机制,让学生明确什

公司制度建设实施方案.doc

公司制度建设实施方案1 公司制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展,促进公司各项制度的有效落实,着力提升制度执行力,使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,制定如下实施方案: 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则; 2、坚持动态持续改进,流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善,实行归口管理,分管领导和综合办公室共同把关,要求编制制度内容与其他制度内容不冲突,不重叠,体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程:责任部门拟稿(格式参考附件)→征求意见(制度内容涉及的主要部门/执行人)→综合办公室负责人签字(格式、基本内容完整性审核反馈)→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容:目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工

公司制度建设的管理部门为综合办公室,主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求;负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作;负责统筹制定制度优化方案,并负责逐项督导落实;配合公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。 各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与 意见反馈、申请修订等)。主要编制修改的制度及流程有: (1)部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作流程、部门内部员工管理规范。 (2)与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。 综合办公室是制度的最终审定下发部门,负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作;负责制度下发流程的严格执行工作;负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段,具体如下: 第一阶段:公司制度流程建设阶段(3月-4月份完成)(1)结合综合办公室的安排,将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。

公司规章制度体系建设实施方案经典

公司规章制度体系建设 实施方案经典 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

关于印发《规章制度体系建设实施方案》 的通知 各科室: 为进一步加强医院规章制度体系建设,逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化,结合等级医院评审相关要求和医院实际,制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》,现下发各科室,望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案 (征求意见稿) 为进一步加强医院规章制度体系建设,结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际,梳理我院现有规章制度,构建更为科学、高效、实用的规章制度体系,指导开展各项业务工作,特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导,紧紧围绕医院发展实际,对现行规章制度进行梳理、补充,并汇编成册。通过规章制度体系建设,使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查,充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标

本次制度建设的工作目标是:通过2~3年时间,对现有规章制度进行全面清理和补充修订,增加一批新的规章制度,初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编(草案),再逐步完善,形成我院规章制度汇编(正式版)。坚持用规章制度管人、管权、管事,实行科学管理,做到公正公开,运转高效,实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分:行政(含党务)管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录,结合实际情况进行增减。如果人力许可,尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 (一)多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求,把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构;三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构,每一个维度从不同角度反映规章制度体系内

规章制度修订工作计划

公司规章制度修订工作计划 一、修订目的和意义 1、完善现有公司管理制度内容,提升公司各项工作专业水平,适应新的业务需求和政策法规要求。 2、以全面修订公司管理制度为契机,规范公司管理作业流程,强化制度的约束作用。 二、修订工作思路 全面修订公司管理制度作为近期的重点专项工作之一,并非只注重在对某一具体管理制度的修订上,而是从制度体系层面着眼,分层次的建立公司管理制度,持续修订和完善具体制度内容。 本次修订工作主要从以下几个方面展开: 1、摸底。对公司目前实施的规章制度性文件进行摸底,整理出目录。 2、梳理。按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行梳理、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件,予以废止;新近制定,符合形势政策和法律要求的文件,予以保留;部分内容不合时宜的文件,予以修订;管理制度存在空白的,结合公司实际情况予以建立新的规章制度。 3、总结。规章制度修订工作完成之后,人力资源部将最后审定的规章制度总结整理,向全公司公布,以指导工作,方便落实。 三、规章制度修订工作实施小组 四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤 第一阶段:成立工作小组,安排部署工作,开展规章制度的摸底工作,确定修订目录。 第二阶段:对制度性文件进行审查梳理,修订、制定和完善有关规章制度。 第三阶段:审查是否有遗漏的尚需修订、制定和完善的相关制度,制定补充计划。

第四阶段:将梳理后的规章制度报公司领导审核通过后在公司范围内发放,并要求以办事处为单位组织学习。 具体时间安排: 附件1: 规章制度性文件一览表 附件2: 拟修订的规章制度一览表 ------------------------------------------------------------

加强章程制度建设优化管理方案计划经过流程

加强制度建设优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张晓鲁 二○○四年五月二十四日 同志们: 管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段,是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体,也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下,突出强调与开展制度建设、流程优化工作,对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效,必将产生积极的作用和深远影响。 下面,按照总体安排,我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设是集团公司成立后的首要任务,也是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来,遵循“三三二三”发展战略思路,按照集团化、市场化运营机制,依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程,在

制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上,初步形成了制度建设工作体系,先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度,覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时,集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上,进行了积极的探索与尝试,取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构,严格按照集团公司授权,认真贯彻执行集团公司的规章制度,并结合本单位的实际,建立健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司,按照法人治理要求,根据集团公司下发的规章制度,及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署,重新修订了有关标准和制度,基本做到了凡事有章可循,有法可依。 集团公司上下齐心协力,有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题,为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但是,我们也应该看到,在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下,现有制度与管理流程需要改进与完善的问题,也已经比较充分地显露出来。主要表现在: 第一,集团公司现有制度体系还不完善,一些重要的

【工作方案】工作方案范文3篇

工作方案范文3篇 作为一个物业管理员,为居民创造良好的小区环境,带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开,并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作,新年里我已拟定物业总监个人工作计划: 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量,这也是20xx年工作计划中的重中之重。 4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。 7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 3、与财务协调,及时做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

2020年机关年度效能建设工作计划

2020年机关年度效能建设工作计划 机关年度效能建设工作打算范文一、深入贯彻落实各项制度,进一步规范政府行政行为 一是认真落实好各项制度。全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、ab岗工作制和限时办结制等制度,逐步形成完善的机关效能制度体系。规范权力运行,合理配置权力结构,形成相互制约,相互协调的权力运行机制。结合政府机构改革,进一步深化行政管理体制改革,理顺职责关系,明确各级各部门的职责、权限和责任。研究出台效能建设问责制,加强监督检查,不断推进机关效能建设工作向纵深发展。二是深化行政审批制度改革。严格按照精减审批项目、精减审批程序、精减审批时间的要求,本着于法有据、于民便捷的原则,进一步清理、精简和调整行政审批项目,加强对已取消和调整行政审批事项的衔接和后续监管,防止行政不作为或者利用备案、核准等形式搞变相审批,对保留的审批事项,要按照提高效率的要求,减少审批环节,改革审批方式。重点抓好投资项目、建设项目和企业登记并联审批工作。逐步建立起一张纸审批制、一枚公章办公制、一票收费制、全程委托代理制、绿色通道审批制、承诺限时办结制、服务公示制和并联审批制。 二、推进政务服务中心标准建设,营造优质高效服务环境 一是加快政务服务中心标准化建设。认真按照四川省政务服务中心标准化建设实施方案要求,以依法行政、规范服务、提高效率为主线,建立健全公开、便民、高效、廉洁、规范、问责的服务机制,全力推进行政审批标准化、办事制度标准化、政务服务标准化、中心场地标准化、中心设施标准化建设。二是不断拓展政务服务范围。着力建立政务服务中心标准化服务体系,在巩固提升已有拓展项目服务水平的基础上,全面开展大厅接待、全程代办、特别通道、上门服务等各项服务。在规范行政审批同时,按照省市服务类型标准化体系要求,加大“两集中、两到位”工作力度,将其它未进中心的行政审批事项、公共服务事项、中介服务事项和其他社会组织服务事项纳入政务服务中心办理,将房管、社保、医保、就业等业务整合到政务服务中心集中办理,进一步规范“国有资源配置的工程建设、政府采购、矿产

现代学校制度建设实施方案

白北关初中现代学校制度建设 实施方案 根据《孝义市教育局关于建立现代学校制度的指导意见》精神,我校紧紧抓住教育教学改革的契机,努力破解阻碍学校发展的基本的、重大的、亟待解决的制度问题,进一步完善有利于学校科学发展的学校制度,激发学校活力,建立和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于教育科学发展的现代学校教育制度,调动学校校长与教师工作的积极性、主动性和创造性,从“以校为本”落实到“以教师为本”,最终达到“以学生发展为本”,培养更多更好的人才,为教育教学改革提供制度保障。为稳步有序地推进现代学校制度建设,根据《国家中长期教育改革与发展规划纲要》及省厅与市局有关文件精神,结合我校实际,特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的“十八大”会议精神和国家、省中长期教育改革和发展规划纲要,以科学发展观为统领,尊重教育发展规律,针对学校教育发展中基本的、重大的、亟待解决的制度问题,有效整合行政、研究与实践等各方力量,通过制度改造、制度重建等方式,构建思想理念先进、法规依据充分、具体运行正常、实践成效显著的现代学校制度框架,全面实施教育教学改革,全面深化素质教育,全力推进教育内涵发展,全力打造“崇美教育”,全力提升教育现代化水平。 二、主要目标与总体部署 (一)主要目标 用半年左右时间,推进依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度建设,构建政府、学校、社会之间的新型关系。以创设有利于学校发展的外部环境,调整学校内部治理结构,解决制约和影响学校发展的制度性障碍为目的,科学统筹,明确目标,增强建设现代学校制度的针对性和有效性。 (二)具体目标 建立和完善现代学校制度,主要包括“一个核心,六大任务”。核心是“民主、科学、高效、创新、专业、特色”。“六大任务”:构建效率型的管理模式;构建人本型的规章制度;构建和谐型的外部关系;落实学校办学自主权;健全现代学校资产管理制度;建立现代学校监督评估制度。 三、工作重点 建立现代学校制度的主要任务是建立现代学校领导制度和法人治理结构、现代学校资产制度、现代学校管理制度和现代学校监督评估制度。 1、建立现代学校制度下的法人治理结构。 建立现代学校制度下的法人治理结构,即建立学校决策机构、监督机构和执行机构(学校行政班子),以实现政校分开和监督方式的制度化、程序化、规范化。 2、建立现代学校内部管理制度。 学校实行校长负责制,校长根据《学校章程》和校委会决策负责学校日常教育教学及行政管理,完善开放流动、公开、竞争及富有活力的学校人事管理制度和完备的社会保障制度。(1)建立现代学校人事用工制度,人事管理的考核与竞争机制。 一是强化岗位管理,教师全员聘任。在市教育局核定编制的范围内,按照“资格准入、竞争上岗、择优录用”的原则,不断完善教师的聘任工作。严格聘用程序,严格合同管理,

工作方案范文

工作方案范文 工作方案的写作格式 实施方案怎么写 实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。 特点: 1. 广泛性。实施方案的应用很广泛,适用范围广。从适用的主体来看,既可以是各级的 __,也可以是企事业单位和各种社会团体。从实施方案的内容来说,涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。 2. 具体性。实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等,都要做出具体明确的安排。

3. 规定性。实施方案的制定有很强的规定性。实施方案的规定性表现在两个方面:一方面,实施方案要根据上级的有关文件及精神来制定,要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定,而不能是随意制定的。另一方面,实施方案一旦制定出来,制定机关及相关部门单位就要按照实施方案认真组织实施,具有强制性。 写法 实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。 1. 标题 第一种是二要素法,即“实施的内容+文种”,如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是三要素法,即“制文机关+实施的内容+文种”,如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”;上述例文的标题就是属于这一类型。 第三种是四要素法,即“制文时间+制文机关+实施的内容+文种”,如“二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案”。 2. 主送机关实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室,要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前,也可以放在文件

制度建设实施方案3篇

制度建设实施方案3篇 园本教研的制度建设是幼儿园教育改革的需要。园本教研制度建设项目是为促进基础教育课程改革全面协调发展,推进《幼儿园教育指导纲要(试行)》的实施而确立的。建立和完善以园本教研制度,是提高幼儿教育质量,提高教素质,促进教师专业化成长的重要举措。我园将本着因地制宜、有效合作、共同研究的组织方式展开我园的园本教研制度建设活动。具体实施方案如下: 一、成立园本教研领导小组,确定教研班级和教研人员。 我园现有幼儿教学班7个,200余名幼儿;在岗教职工13人。其中,幼教专业教师4人。为了确保教研活动的顺利开展和活动质量,首先成立园本教研领导小组。 组长: 副组长: 组员: 教研班级:全园各班级 教研人员:全园教职工 二、统一和提高认识。 召集全园教师召开启动会议,认真学习和思考有关园本教研活动的内容和要求,帮助大家进一步理清思绪,理解项目的意义、背景和开展的思路,明确作为行动研究的本项目的特点。使大家认识到:园本教研制度建设和建设将通过解

决园长、教师关心的共同性的实际问题,促进教师素质的提高和幼儿园教育质量的改善,并推动幼儿园向着学习型组织的方向发展。项目的重点是在于帮助幼儿园建立一个帮助教师解决问题的教研机制,而不是要搞教研评估制度,把教研系统进行调整,把教研与项目对立起来。同时,以园为本的教研制度建设也不是幼儿园搞园本课程,也不是把幼儿园建成特色园或是开发幼儿园园本课程或者支持幼儿园搞课题和科研。 让每位教师将“了解幼儿”作为专业素质的基本,认识到“了解幼儿”是幼儿教育每一个环节的基础;让每位教师将“与幼儿有效互动”作为专业素质的核心,认识到提高师幼互动的质量是创造高质量幼儿教育最本质的环节;让每位教师将“教学研究”作为专业素质的重要内容,认识到“教学研究”是提高幼儿园教学质量和教师教学能力、发挥自己的教学风格和实践智慧的重要环节;引导每位教师将终身学习作为自身专业发展和自我人生发展的途径,让教师明确自身专业发展的方向和重点,了解教师专业发展的阶段、特点,途径与方法,学会符合自身实际的发展规划,正确处理工作、生活中的问题和困难。 通过开展园本教研,可以进一步巩固教师的职业道德,巩固教师专业思想,使教师掌握必备的教育技能,树立现代教育观念,熟悉有关教育法规,不断提高科学教育理论水平和教育教学研究能力,更新知识,提高执教水平。使教师树立正确的教育观、儿童观、游戏观,不断完善幼儿教师的知

社区工作方案范文4篇【最新版】

【仅供参考】 社区工作方案范文4篇 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共15 页

社区工作方案范文4篇 为探索“以扩大党内民主带动人民民主,以增进党内和谐促进社会和谐”的新途径,进一步加强基层民主政治建设,根据西湖街道工委决定,在街道党建办的指导下,xx湖社区支部全面开展了党务公开试点工作。 一、指导思想 以党的xx大精神为指导,以扩大党内民主、保障党员的民主权利、增强党的基层组织的创新能力为目标,充分发挥广大党员民主决策、民主管理、民主监督的积极性、主动性、创造性,不断提高基层党建工作水平,为建设和谐社区提供有力的组织保证。 二、工作原则和目标 1、坚持宜公开即公开。凡属?中国共产党党内监督条例(试用)? 和其他党内法规要求公开的内容,凡是党员和群众关注的重大事项和热点问题,凡是程序性、制度化的党务工作内容,只要不涉及党内秘密,都应当及时公开。 2、实行党务公开与居务公开有机结合。把党务公开与居务公开紧密结合在一起,以党务公开带动和促进居务公开。 3、坚持“规范、实用、简明、灵活”和便于党员群众监督的原则。 4、推行党务公开制度化。经过试行,逐步对党务公开的范围、内容、基本程序、主要方式和反馈机制等形成制度,进一步完善党内民主集中制建设。 5、健全党务公开监督机制。通过党务公开工作,建立意见建议收集处理反馈制度,尊重和落实党员群众的知情权、参与权、监督权,推 第 2 页共 15 页

进决策民主化、党务公开化、监督全程化,建立健全党的工作公开监督机制。 三、党务公开具体做法 按照党务公开的指导思想和基本原则,主要从目标任务、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和工作动态等六个方面内容进行公开。经过支部研究决定从以下几个方面入手: 1、支部概况:即支部成立时间,本年度共有党员人数及人员结构情况; 2、支部成员及分工:介绍支部书记、组织委员和宣传委员的姓名、职责、分工,并附有本人照片; 3、党旗和入党誓词; 4、支部年度工作计划、总结及当前季度工作进展情况; 5、党务公开工作领导小组:人员名单和党务公开小组监督电话等; 6、支部党员缴纳党费情况:包含缴费标准和缴纳情况; 7、入党积极分子基本情况; 8、党员结对帮扶一览表; 9、重大事项及其他事项公布栏:接上级通知需要公开的文件、临时发生或经支部会议集体审查通过的决定、意见等事项。 根据支部党务公开内容的不同,采取固定分开、定期公开和即时公开相结合的方式,以固定党务公开栏为主,辅以支部会议、文材料等临时张贴公开,不尽全面之处,我们将在以后的党务公开工作中不断总结和完善,通过党务公开工作切实加强支部的民主政治建设。 乡镇发展社区卫生服务工作方案 为贯彻落实国家和省对发展社区卫生服务的工作部署,优化我镇医 第 3 页共 15 页

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