质量控制实施计划书

第七采油厂2017年惠民工程环江作业区

活动中心建设工程

质

量

计

划

编制：

审核：

批准：

编制单位：天行健结构工程技术有限责任公司

二零一七年九月

目录

第一章编制目的 (3)

第二章编制依据及规 (3)

第三章工程概况 (4)

第四章施工质量目标管理 (4)

第五章质量监督管理机构、人员 (4)

第六章职责和权限 (5)

第七章工程施工质量责任制 (8)

第八章工程质量监督检查 (8)

第九章质量控制点的设置 (10)

第十章雨季施工质量保证措施 (12)

第一章编制目的

第一条为规钢结构安装工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。根据和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定，结合公司实际，制定本细则。

第二条施工质量是企业生存发展的根本。公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量针，当做工作重中之重；工程质量，常抓不懈。及贯彻执行法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求，格质量管理，确保工程（产品）质量。

第三条鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示，质量大检查等活动，推广成果和经验，不断提高工程质量施工管理水平。

第二章编制依据及规

编制依据：

一、依据人民国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及有关建筑工程的其他法令、法规。

二、依据现行建筑施工技术规、规程和标准。

三、依据及省现行有关工程施工规和文件

1、建设工程质量管理条例；

2、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法

3、省建筑项目（工程）竣工验收暂行办法；

四、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。

质量验收规：

《钢结构工程施工质量验收规》 GB50205-2001

《混凝土结构工程施工质量验收规》 GB50204-2015

《建筑地基基础工程施工质量验收规》 GB50202-2002

《砌体工程施工质量验收规》 GB50203-2011

公司格按照、行业、地和上级有关部分以及公司的规章制度进行管理，自觉接受政府监督，建设单位、社会监督，及企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施《GB/T19001-2000质量管理体系》的标准要求，建立健全部质量保证体系，使工程质量全过程全位始终处于有序可控状态。

第三章工程概况

本工程属于第七采油厂2017年惠民工程，为丰富基层员工文化生活计划在省环县环江作业区基地新建活动中心1座，本建筑物为民用建筑，主要功能为室健身活动，本建筑为轻钢结构，地上1层，局部2层，高度11.35米，总建筑面积818.13平米。本工程包括建筑物单体的建筑、结构、给排水、采暖、电气等专业工程量。

第四章施工质量目标管理

一、公司质量目标，公司工程质量目标为：单位（子单位）工程质量验收合格率100%；优质工程100%以上。

二、项目经理部的年度质量目标，在签订工程施工质量部承包合同中予以明确。项目经理部在年初签订工程质量责任状，明确责任目标和具体的奖惩条款及额度，公司年终进行考核，对实现质量创优的部门进行表彰，给予一定的精神和经济奖励；对未完成质量目标的部门进行通报批评，并实行经济处罚。

第五章质量监督管理机构、人员

一、公司派出的项目经理部必须设立专门的工程质量管理机构，配备专职质量监督检查人员；直接从事施工生产的专业施工队（施工班组），应配备部质检员，从而形成工程质量有效的监控网络，公司要对专（兼）职质量监督检查人员进行职业技术培训，取得相应资格，做到持证上岗。

二、质量监督检查人员必须由责任心强、能坚持原则、敢于直言，具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师或技术员担任。

三、工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续有效。确定变动时，应征得上级质量监督管理部门的同意。

四、质量监督管理机构图

第六章职责和权限

五、质量管理组职责权限

1、贯彻、行业、地政府颁布的有关质量，规标准，及上级颁布的各项管理规章制度。结合公司实际，拟定、相应管理制度，并监督执行。做好质量监督检查工作。

2、负责对公司工程项目质量检查工作；参与公司工程项目施工组织设计评审和工程竣工验收。

3、负责组织对重大质量事故的调查、分析，提出整改措施并跟踪检查验证。

4、拟订和完善项目质量岗位责任制，督促施工质量保障措施；定期研究质量事故，指导工程项目开展质量创优工程工作。参与建设单位及公司组织的质量大检查，优质工程评选。

5、配合人事部开展质量管理人员的培训和管理。

6、汇总施工质量业务统计报表，并按规定时间上报主管领导和部门。

7、组织质量检查，项目管理部至少每一次质量检查；施工现场质量员至少每天检查一次；专业施工队（施工班组）质检员要时时掌握工程的质量实际情况。发现问题及时上报要求及时整改，并及时编发质量检查通报。

8、负责核定工程质量验评结果，对工程项目进行部质量审查签证。

9、督促项目管理部经常开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优达标规划》。

10、总结交流质量管理工作的经验，不断学习加强自我质量管理水平，提高业务能力。

11、完成公司领导交办的其他工作。

六、质量管理人员的职责、权限

1、质量管理部经理的职责、权限

a、认真贯彻执行和行业主管部门关于质量安全管理的针、政策、法律、法规、条例、法令和标准规。

b、参加编制年度质量措施计划和施工组织设计、施工案、技术措施中质量管理措施的审查。

c、依据标准规对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作、隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

d、负责公司质量工作的统计、分析工作，参与质量事故调查，提出事故处理的初步意见，并及时向公司领导报告。

e、经常深入施工现场检查，对施工现场存在的质量隐患，督促项目部定人、定措施、定时间施行整改。

f、按要求组织好施工项目质量员，对施工现场的质量进行检查，组织质量大检查。

g、按月向公司领导提交工程质量检查报告，并及时将工程中发生的重大质量事故上报公司领导。

h、参与工程的竣工验收工作。

2、质量管理部质量员职责、权限

a、贯彻执行、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规、质

量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。

b、协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，监督质量改进措施的执行。

c、参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。

d、有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用和返工，并及时向项目部和上级领导报告。

e、坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。

f、鼓励项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。

g、负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。

h、参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。

i、组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。

j、监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。有权签发工程质量问题通知单。遇有重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工。

k、负责对项目部的施工质量面的技术资料进行检查。发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。

l、督促项目部开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优计划》。

m、参加工程预验及竣工验收交接工作。

n、总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作。

o、负责整理编制每月的质量检查报告，并及时上报。

p、质量员应坚持原则，秉公办事，努力提高自身业务素质。

3、质量管理部资料员职责、权限

a、负责收集和分析公司工程施工质量等面情况的信息。

b、负责收集和分析顾客意见

c、负责收集和整理项目部分部工程质量原始记录，建立健全质量档案。

d、定期对施工现场施工质量资料进行检查、督促和指导。

e、负责接收和整理上级机关有关文件的保管和发放。

f、负责本部门的质量事故的资料整理和保管、上报。

g、协助部门经理完成资料整理、打印、装订和上报公司领导工作。

第七章工程施工质量责任制

工程质量责任制

一、公司的法定代表人是工程质量的第一责任人，对承建的工程质量负主要领导责任，工程项目经理对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。

二、直接组织工程项目施工的项目部、项目经理和技术负责人对工程质量负直接责任。

三、公司建立健全完善的工程质量岗位责任制，根据工程质量控制的循环原理〈·计划·实施·检查·处理〉,采取三阶段控制（即事前控制、事中控制、事后控制）原则，真正形成全员、全位、全过程的质量保证体系，确保工程质量。

四、工程质量责任追究制度

组织项目施工的基层单位、有关领导以及技术负责人要按各自的职责对承建项目的工程质量负终身责任。

第八章工程质量监督检查

开工前监督检查容及要求

1、施工承包合同已签订，有关开工可证已办理。

2、施工图设计文件应能满足开工需要。

3、施工调查及复测已完成。

4、图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有相应记录。

质量控制计划-模板

XX系统 质量控制计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： (1)介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员

SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作；

品质经理工作计划书

品质经理工作计划书 篇一：质量部年度工作计划书 质量部年度工作计划书 目录 前言 1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化 14．品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动 14.3改善提案制度15.总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，

控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 20XX年计划质量部组织架构如下图： 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任

质量改善计划书

质量改善计划书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

质量改善计划书 产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。高层经常开会强调质量，但经常把质量管理人员扔到一边，加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大，客户评价好了，大肆表彰制造一线，质量差了，产量少了，说品质部门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做 对于团队管理暂没列入改善计划内容。 改善思路如下： 第一阶段：（3个月） 一 .进行2014年和2015年上半年的相关数据统计分析 主要数据包括以下几方面： 1）生产不良检测统计数据； 2）来料不良检测统计数据； 3）试机不良检测统计数据； 4）售后市场反馈质量问题统计数据； 汇总上述主要数据，主要了解目前生产质量大致的整体状况，为后续文件的修订或编制提供相关依据。根据上述统计情况，查询以前重点不良项的改善处理情况，预防措施是否已形成闭环系统；浏览针对来料不良的处理流程和相关处理措施，作为质量改善执行力的摸底调查。同时也了解下各种不良项的处理流程。 二.重新评审、修订各相关检测控制计划。 主要包括《来料检测控制计划》《生产检测控制计划》《出厂检测控制计划》，文件必须明确检验项目、检验设备（或仪器）、检验标准、抽检数量和抽检频率； 《来料检测控制计划》主要包括： 1.纳入来料检验的所有产品； 2.根据产品的重要性、体积、包装等情况，制定检测的数量和频率； 3.对于出现故障频率较高的产品，必须提高检验频率或数量（如有必要， 需全检）； 4.对于出现无法检测的产品，优先找相关供应商提供检测方法和设备（或 工装），也可与工艺协商设计开发检测工装（或夹具）。尽力做到所有产品都能进行相关检测；

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。

项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战

XX系统 质量计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员

2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。

土建质量控制计划书

质量控制计划书 一、一般规定 1.1 本项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求进行。 1.2 本项目质量控制应坚持"质量第一,预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法,不断改进过程控制。 1.3 项目质量控制应满足发包人的要求和工程施工技术标准。 1.4 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环节。 1.5 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。 1.6 分项工程完成后,必须经甲方代表检验和认可。 1.7 质量控制应按下列程序实施: 1 确定项目质量目标。 2 编制项目质量计划。 3 实施项目质量计划: 1) 施工准备阶段质量控制。 2 施工阶段质量控制。 3) 竣工验收阶段质量控制。

二、质量计划 2.1 质量计划的编制应符合下列规定 1 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 2 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2.2 质量计划应包括下列内容: 1 编制依据:本项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和企业质量管理体 系的 要求进行 2 项目概况:本项目为江西德逸建材建设项目,地点井冈山经济技术开发区 内。用地面积53522平方米,总建筑面积53454平方米,基底建设面积23459平方米,机动停车位48辆。交通便利。西临拓展大道,东侧为京九线。厂区道路采用方格网布局,规划一主路连贯整个厂区,厂区四周均临道路,出路口设置在西侧和东侧临城市道路上,厂区主路宽15米,次路8-10米。厂区总平面布局为西侧临拓展大道布局两栋综合楼,供办公、交易、食堂等配套设施,东侧6个行车式车间,最东面布置钢结构仓库。 3 组织机构项目管理员:陈晓芳、占文灿、皱显茗、周新锋。 4 制定必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等。 5 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。 6 执行施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

软件项目质量管理计划书

软件项目质量管理计划书 篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战 XX系统 质量计划书 拟制：日期： 审核：日期： 20XX/5/10 1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质

量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3缩写 Pm–项目经理 Qa–质量保证 Sa–系统分析工程师 a&d–系统设计员 Ra–需求分析员 Pc–流程审核员 Scm–软件配置管理员 2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。

质量控制计划书

质量控制计划书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

第七采油厂2017年惠民工程环江作业区 活动中心建设工程 质 量 计 划 编制： 审核： 批准： 编制单位：陕西天行健结构工程技术有限责任公司 二零一七年九月 目录

第一章编制目的 第一条为规范钢结构安装工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定，结合公司实际，制定本细则。 第二条施工质量是企业生存发展的根本。公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量方针，当做工作重中之重；工程质量，常抓不懈。及贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，严格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求，严格质量管理，确保工程（产品）质量。 第三条鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，质量大检查等活动，推广成果和经验，不断提高工 程质量施工管理水平。 第二章编制依据及规范 编制依据： 一、依据中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规。 二、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准。 三、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件 1、建设工程质量管理条例； 2、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法 3、甘肃省建筑项目（工程）竣工验收暂行办法； 四、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。 质量验收规范： 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002

工程监理质量控制计划书

工程监理质量控制计划书 1、工程概况 2、质量目标 2.1监理服务质量目标 按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%顾客满

意率达到80%以上,工程验收率100% 2.2质量控制目标分解 根据本工程监理投标的工程质量要求：“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同（或协议），本工程质量控制目标分解如下： 1）单位工程目标 学校标志性建筑应确保省优良样板工程（见下表），其余单位（子单位）工程应确保市优良样板工程。具体质量目标的划分待施工合同签订及占有施工图纸后再作调整。 2）分部工程目标 根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同（或协议），本工程质量控制目标为市优良样板工程。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定，本工程质量应符合： 1）所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格； 2）质量控制资料应完整； 3）所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； 4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 5）观感质量验收应符合要求。 另，本工程质量应符合《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。

2.3投资控制目标分解 根据施工合同的要求，项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干和合价包干的特点，作好标后的计量审核工作，协调好索赔问题，把工程的实际投资控制在概算以内。 2.4进度控制目标分解 本工程（一期）合同工期目标为年月曰；本工程（二期）合同工期待定。 项目监理部将通过监理过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪监理施工网络计划，对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施，确保工程进度目标的实现。 3、监理工作范围： 根据监理合同的约定是：FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化及美化等工程。 根据监理合同的约定，其监理工作内容包括：1）进度控制、2）投资控制、3）质量控制、4）安全文明生产控制、5）其他有关法律，法规规定的内容。 4、引用标准 《建设工程监理规范》GB 50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB204-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

质量损失成本管理项目计划书(DOC 11页)

上海xxx实施质量损失成本管理 项 目 计 划 书

目录 第一章项目概要 (2) 一、项目基本构成 (2) 二、项目初步计划方案 (2) 三、项目定位 (3) 四、项目实施效果 (3) 第二章上海xxx概况 (4) 一、上海xxx的基本情况 (4) 二、上海xxx的信息化建设 (4) 三、上海xxx的组织结构 (5) 第三章项目建设的内容和意义 (6) 一、项目实施的内容 (6) 二、项目实施的意义 (7) 第四章上海xxx有限公司初步调研分析 (8) 一、调研的部门 (8) 二、调研基本情况概要和分析 (8) 第五章项目实施进度的初步安排及项目小组构成 (10) 一、项目的进度安排 (10) 二、项目小组的构成 (10)

第一章项目概要 为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。 受上海xxx有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx 有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。 一、项目基本构成 1．项目名称：质量损失成本管理 2．项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：） 3．公司地址： 4．项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院 5．初步拟定项目完成日期：2003年10月1日 二、项目初步计划方案 经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：

质量管理计划模板

【项目名称】 质量管理计划书 版本 拟制日期审核日期

修订历史记录 ?目录 １.介绍............................................................................................................................................................... ４１.1.文档目的?4 1.2.文档范围?4 １．3.参考?4 1.4.定义?4 1．４.1.术语 (4) 1.4. 2.缩写............................................................................................................................................... ４２.?项目概述?4 2.1.项目背景 (4) 2.2.?项目组织结构 (4) 2.3.质量管理 (4) 2．３.1．?质量管理的角色和职责 (4) ２．3.2.?主要交付物? 4 2.３.３.质量管理流程................................................................................................................................ ４ 2.３.4.项目质量评审 (4) 3.各阶段质量检查点?５ 3.１.质量检查点 (5) 3．2.参与人员和要求?6 3.2.1．项目计划阶段检查清单 (6) 6 3．2.2.需求调研阶段检查清单? 3.2．3.?需求分析阶段检查清单 (6) 3.２. 4.设计阶段检查清单?６ 3.2.5.?开发阶段检查清单 (6) 3.2．6.集成测试阶段检查清单 (6) 3.２．7.系统测试阶段检查清单 (6) 3．2.8.工程实施阶段检查清单?６ 4.质量检查和确认技术 (6) ４.1.工具和技术?6 4.２．?配置管理 (6) 4.３.介质控制?7

工程项目管理计划书

.. 工程项目管理计划书 昆山市鼎信工程建设管理有限公司 选择鼎信让您放心

目录 工程项目管理计划书 (3) 第一部分总则 (3) 第二部分项目管理工作概况 (5) 第三部分对监理施工招投标阶段的管理 (7) 第四部分施工阶段的管理 (9) 第五部分项目管理组织 (14) 第六部分项目管理工作制度 (15) 第七部分项目管理部的工作要求 (16) 项目总工期的控制措施 (18) 一、要明确项目总工期目标： (18) 二、施工实施阶段工期控制措施： (19) 三、管理部管理方法： (20) 项目质量控制措施 (22) 一、管理部为确保质量、把握队伍选择关： (22) 二、管理部严把合同中的质量措施关： (22) 三、管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： (22)

工程项目管理计划书 向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。 第一部分总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料

项目管理计划书.详解

项目管理计划书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及

质量管理计划模板

质量管理计划书 版本

拟制审核批准日期日期日期

修订历史记录 添加，修改，删除）

目录 1. 介绍 (4) 1.1. 文档目的 (4) 1.2. 文档范围 (4) 1.3. 参考 (4) 1.4. 定义 (4) 1.4.1. 术语 (4) 1.4.2. 缩写 (4) 2. 项目概述 (4) 2.1. 项目背景 (4) 2.2. 项目组织结构 (4) 2.3. 质量管理 (4) 2.3.1. 质量管理的角色和职责 (4) 2.3.2. 主要交付物 (4) 2.3.3. 质量管理流程 (4) 2.3.4. 项目质量评审 (4) 3. 各阶段质量检查点 (5) 3.1. 质量检查点 (5) 3.2. 参与人员和要求 (6) 3.2.1. 项目计划阶段检查清单 (6) 3.2.2. 需求调研阶段检查清单 (6) 3.2.3. 需求分析阶段检查清单 (6) 3.2.4. 设计阶段检查清单 (6) 3.2.5. 开发阶段检查清单 (6) 3.2.6. 集成测试阶段检查清单 (6) 3.2.7. 系统测试阶段检查清单 (6) 3.2.8. 工程实施阶段检查清单 (6) 4. 质量检查和确认技术 (6) 4.1. 工具和技术 (6) 4.2. 配置管理 (6) 4.3. 介质控制 (7) 4.4. 问题报告和纠正 (7) 4.4.1. 处理流程 (7) 4.4.2. 问题级别划分 (7) 5. 各阶段质量目标和检查标准 (7) 5.1. 需求分析阶段 (7) 5.2. 设计阶段 (7) 5.3. 开发阶段 (7) 5.4. 测试阶段 (7) 5.5. 工程实施阶段 (7)

项目管理计划书(1)

项目管理计划书 一、项目管理规划编制 4周） 方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施。 提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。 设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划。 方案设计批复后5日内，完成《项目管理规划》初稿，提交公司内部初评。 初步设计批复后5日内，完成《项目管理规划》定稿并经公司内部评审后正式执行。 确定移交接管养护单位，建立工作对接联系。 确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。 二、协同设计地况实勘项目考察 现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。明确产权单位，建立对接工作关系。落实 初步拟定 三、项目工程监理招标 确定招标合同管理计划后，5周）。 11监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标单位约谈，组织14工程现场踏勘进行答疑补遗，编写15监理合同，进行16开标定标公示，组织17签订监理合同以及合同备案。

四、项目工程施工招标 （标准工作周期6周） 18施工招标委托，编制19资格预审文件、进行20资格预审，编制21施工招标文件、组织22招标文件评审，组织23现场踏勘补遗答疑，编写24施工合同，进行25开标定标公示，组织26签订施工合同以及合同备案。 施工图设计审查备案完成后，进行27材料设施采购（安装）招标委托，编制28招标文件、组织29招标文件评审，组织30答疑补遗，编写31材料设施采购(安装)合同，进行32开标定标公示，组织33签订合同以及合同备案。 五、组织监理前期服务 监理单位确定后，组织监理开展监理服务。 签订监理合同并完成备案后3日内完成34项目监理管理建设单位交底，交底内容：招标文件和监理合同交底、天津港保税区安全文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理办法、质量监督登记备案和安全备案材料、建设单位安全文明施工质量管理交底和监理管理须知、建设单位管理流程和表单。 监理单位依据监理合同、招标文件、项目里程碑总控计划、项目通盘工作实施计划，结合工程勘察设计进展、工程施工和材料设施采购（安装）情况制定35监理服务纲要计划，包含但不限于：监理单位分阶段的监理人员配置计划以及分阶段的服务成果，项目监理工作手册（含制度流程管理表单），项目质量安全文明施工管控要点实施亮点通病治理和预控措施。 组织监理单位进行36方案设计监理评审，提出评审意见。 组织监理单位37现场实际线位走勘，结合地勘报告、地形地况全要素测绘成果汇总地况设施障碍信息，形成监理实勘报告，借以指导施工图施工工艺设计、招标条款约定和施工措施确定。 组织监理审核临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案，进行技术经济论证，审定执行方案。 组织监理单位提供38工程施工和材料设施采购（安装）招标技术条款、管理条款、商务条款和合同条款招标合约实施建议稿。 组织监理单位39审核施工图和招标量单，对照招标文件，提出评审审核意见。 六、工程实施准备阶段管理

质量控制计划书

一、概述 (一)质量检验计划的概念 质量检验计划就是对检验涉及的活动、过程和资源及相互关系做出的规范化的书面(文件)规定，用以指导检验活动正确、有序、协调地进行。 检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果，确定检验工作何时、何地、何人(部门)做什么，如何做的技术和管理活动，一般以文字或图表形式明确地规定检验站(组)的设置，资源的配备(包括人员、设备、仪器、量具和检具)，选择检验和试验方式、方法和确定工作量，它是指导各检验站(组)和检验人员工作的依据，是产品生产者质量管理体系中质量计划的一个重要组成部分，为检验工作的技术管理和作业指导提供依据。 (二)编制质量检验计划的目的 产品形成的各个阶段，从原材料投入到产品实现，有各种不同的复杂生产作业活动，同时伴随着各种不同的检验活动。这些检验活动是由分散在各生产组织的检验人员完成的。这些人员需要熟悉和掌握产品及其检验和试验工作的基本知识和要求，掌握如何正确进行检验操作，如产品和组成部分的用途、质量特性、各质量特性对产品功能的影响，以及检验和试验的技术标准、检验和试验项目、方式和方法，检验和试验场地及测量误差等。为此，需要有若干文件做载体来阐述这些信息和资料，这就需要编制检验计划来给以阐明，以指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量。 现代工业的生产活动从原材料等物资投入到产品实现最后交付是一个有序、复杂的过程，它涉及不同部门、不同作业工种、不同人员、不同过程(工序)、不同的材料、物资、设备。这些部门、人员和过程都需要协同有机配合、有序衔接，同时也要求检验活动和生产作业过程密切协调和紧密衔接。为此，就需要编制检验计划来予以保证。 (三)质量检验计划的作用 检验计划是对检验和试验活动带有规划性的总体安排，它的重要作用有: (1)按照产品加工及物流的流程，充分利用企业现有资源，统筹安排检验站、点(组)的设置，可以降低质量成本中的鉴别费用，降低产品成本。 (2)根据产品和过程作业(工艺)要求合理地选择检验、试验项目和方式、方法，合理配备和使用人员、设备、仪器仪表和量检具，有利于调动每个检验和试验人员的积极性，提高检验和试验的工作质量和效率，降低物质和劳动消耗。 (3)对产品不合格严重性分级，并实施管理，能够充分发挥检验职能的有效性，在保证产品质量的前提下降低产品制造成本。 (4)使检验和试验工作逐步实现规范化、科学化和标准化，使产品质量能够更好地处于受控状态。 (四)质量检验计划的内容 质量检验部门根据生产作业组织的技术、生产、计划等部门的有关计划及产品的不同情况来编制检验计划，其基本内容有: (1)编制检验流程图，确定适合作业特点的检验程序。 (2)合理设置检验站、点(组)。

质量控制计划书

质量控制计划 1 目的 提供用来控制产品的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差， 降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。 2 范围 适用于本厂所有产品的控制计划。 3 职责 项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划 4 工作程序 4.1 控制计划表的格式制定。 4.1.1 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP（APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划）手册规定格式。 4.1.2 如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原 材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控 制计划。（标准件和非标准件的区别） 4.2 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定： 4.2.1 控制计划的分类：样件、试生产、生产 样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性 能试验的描述； 生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统 的综合描述。 根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划。 4.2.2 控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。 4.2.3 产品编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。 4.2.4 产品名称/描述：产品/过程的名称和描绘。 4.2.5 供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。 4.2.6 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。 4.2.7 产品/过程编号：参照生产流转单。 4.2.8 过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。

质量控制计划

青岛华仁太医药业有限公司高新区新建项目工程 质 量 控 制 计 划 编制单位：江苏南通三建集团有限公司编制日期：2011 年9 月7 日

施工组织设计、施工方案审核表 鲁JJ—004□□□ 注：附施工组织设计、施工方案。 山东省建设工程质量监督总站监制

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工项目技术质量管理目标 (1) 四、组织机构 (1) 五、质量管理制度 (2) 六、施工准备阶段的质量控制 (3) 七、施工阶段的质量控制 (3) 八、竣工验收阶段的质量控制 (5) 九、质量持续改进 (5) 十、检查、验证 (6)

一、编制依据 1、《建设工程质量管理条例》 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》 二、工程概况 工程名称：青岛华仁太医药业有限公司高新区新建项目工程 建设地点：东邻规划4号线，西邻规划6号线，南邻河东路，北邻规划3号线 建设单位：青岛华仁太医药业有限公司 设计单位：河北省石油化工设计院有限公司 监理单位：山东世丰建设监理有限公司 施工单位：江苏南通三建集团有限公司 本工程主要由1#2#4a#4b#5#7#10#楼及一些附属用房组成。总建筑面积约36204平方米。其中，10#综合楼为四层，建筑面积为5165.7平方米，1#2#4a#4b#四栋楼为二层厂房建筑面积为19869.9平方米，5#楼仓库南侧为一层北侧为两层，建筑面积为8659.7平方米，7#公用工程楼为一层厂房，建筑面积为1621.6平方米，其他附属用房面积为887.1平方米。结构类型为钢筋混凝土框架结构。 三、施工项目技术质量管理目标 1、无质量事故 2、确保一次性验收“合格” 四、组织机构

质量控制计划书样本

工程监理专业 建设工程质量控制应用训练成果 姓名: 钱苗海 专业: 工程监理 班级: 监理10-1 学号: 11100127 学校指导教师: 沈万岳 二0一一年十二月

《建设工程质量控制应用训练》实训成绩评定表

编写内容格式 1 工程项目概况 2 工程项目质量控制工作范围 3 工程项目质量控制工作内容 4 工程项目质量控制工作的目标 5 项目监理部的组织形式和人员配备计划 6 质量控制主要的施工流程与对应的监理控制流程 7 质量控制基本方法及各分项工程质量控制方法和措施 8 质量控制主要工作制度

目录 目录....................................... 错误!未定义书签。 一. 工程项目概况........................... 错误!未定义书签。 二. 工程项目质量控制工作范围............... 错误!未定义书签。 三. 工程项目质量控制工作内容............... 错误!未定义书签。 四. 工程项目质量控制工作范围............... 错误!未定义书签。 五. 项目监理部的组织形式和人员配备计划..... 错误!未定义书签。 六. 质量控制工作中主要的施工流程与对应的监理控制流程错误!未定义书签。 七.质量控制基本方法及各分项工程质量控制方法和措施........................................... 错误!未定义书签。 八. 质量控制主要工作制度................... 错误!未定义书签。

一. 工程项目概况 本工程由镇江润州土地房屋开发有限公司投资建设,工程位于镇江市21世纪乐园,由江苏大学建筑设计所设计,为钢筋混凝土框架结构,占地面积836㎡,建筑层数为六层, 总建筑面积4620㎡。建筑物耐火等级为二级, 建筑防水等级为二级, 建筑物抗震烈度为七级, 合同工期268天, 按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》和JGJ59-55标准结合施工现场的实际情况, 编写了工程临电用电组织设计。 二. 工程项目质量控制工作范围 施工准备阶段的质量控制 施工技术文件的准备( 详见《项目技术管理程序》) ----编制项目施工组织设计 ----编制单项施工方案 ----制订施工作业指导书 ----与所施工项目有关的国家、行业现行工艺标准和施工质量验收标准 质量管理文件的准备 质量计划 在工程项目施工前, 由项目技术负责人组织项目有关技术人员根据工程项目的实际情况, 编制项目质量保证计划, 将质量管理工作职责分解落实到各位管理人员。

项目质量计划书

徐矿宝鸡60万吨/年甲醇项目 中间罐区及成品罐区（1336/1337） 项 目 质 量 计 划 书 批准： 审核 编制

目录 1、项目概况： (1) 1.1工程承包范围及内容： (1) 1.2建设地区自然条件情况: (1) 1.3现场概况： (1) 2、项目质量目标： (2) 3、项目质量控制体系组织机构及管理职责： (2) 3.1项目经理的职责： (3) 3.2项目总工程师： (3) 3.3各专业工程师的职责： (3) 3.4质检部部长的职责: (3) 3.5各部室负责人： (4) 3.6各施工班组： (4) 4、项目的资源配置计划： (4) 4.1人力资源计划; (4) 4.2检测计量设备计划： (5) 5、文件、资料和记录与信息管理： (6) 5.1项目受控文件清单： (6) 5.2信息管理： (6) 6、项目质量控制的原则和程序： (7) 6.1质量管理原则： (7) 6.2质量控制程序 (7) 7、施工过程质量控制： (9) 7.1、工程质量检查： (9) 7.2、工程质量验收： (10) 7.3质量控制方法 (12) 7.4质量检查和评比 (12) 7.5工序质量控制表 (13) 8、项目管理适用的主要标准规范： (17) 9、项目材料的质量控制 (18) 9.1材料质量控制： (18) 10、工序质量控制图： (19) 11、成品防护： (24) 12、标识管理： (24) 13、工程项目质量专用管理文件 (25) 13.1质量体系文件目录清单： (25) 13.2质量体系主要文件内容条款 (26)

1、项目概况： 1.1工程承包范围及内容： 本工程为徐州矿务集团有限公司150万吨/年甲醇项目首期60万吨/年甲醇工程，建设地点为陕西省宝鸡市凤翔县长青现代煤化工工业园区。我单位承揽范围为：（1336）甲醇中间罐区、（1337）甲醇成 品罐区及装车、区域内部分外管廊（含电气、仪表桥架）及区域内部分总图运输的土建、安装工程，配合联动试车、投料试车、性能考核。承担保修期内的质量保修责任，罐区内桩基工程除外。 1.2建设地区自然条件情况: 本工程建筑场地属自重湿陷性黄土场地，场地湿陷等级为Ⅲ级（严重），地基处理采用灰土挤密桩法，基础持力层为第二层（黄土）， 处理后的复合地基承载力特征值为220kpa，基础超挖部分采用3:7 灰土垫层，垫层压实系数不小于0.97，处理后的地基检测合格后方可施工。 1.3现场概况： 截止2011年07月18日，我单位与河北建勘进行中间罐区（1336）装置区工作范围及测量数据交接，双方对地基处理后的场地标高、基坑尺寸、定位桩点进行复测，交出场地标高为-2.1m，桩基施工图中（-2.4m至-2.1m，绝对标高±0.000为687.00）挖除虚桩及桩间土、 1