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电力企业内部控制管理的核心价值探讨

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电力企业内部控制管理的核心价值探讨

作者:黄博

来源:《科技创新与应用》2014年第01期

摘要:目前,我国电力市场的竞争日趋激烈,各个电力企业面临着前所未有的巨大竞

争。电力企业作为我国国民经济的重要组成部分,虽然始终处于强大的外部监管之中,但外部监管的实际效果最终还是要取决电力企业内部控制管理作用的发挥。就目前的实际情况来看,我国的电力企业在内部控制管理方面还存在诸多不容忽视的问题。所以,电力企业的管理层一定要清醒的认识到内部控制管理的重要性,并积极采取措施解决企业在具体管理过程中出现的各种问题。从而不断提高企业的经济效益,维持企业的长期稳定发展。

关键词:电力企业;内部控制管理;核心价值

引言

就目前的实际情况来看,我国的电力企业在内部控制管理方面还存在诸多不容忽视的问题。例如,一些电力企业在经济活动中屡屡出现违纪违法现象,严重影响到企业的声誉,危害到企业的实际经济效益。导致这些问题的原因是多方面的,但其中十分重要的一个原因便是企业的内部内部控制管理问题。目前,很多电力企业的内部控制管理不到位,需要我们重视起来,并积极地建立起完善的管理体系,以维持良好的企业声誉,为企业争取更大的经济效益。本文,我们先对电力企业内部控制管理进行简单的了解,然后分析电力企业内部控制管理中存在的问题,最后重点研究电力企业内部控制管理的核心价值。

1 对电力企业内部控制管理的认识

1.1 企业内部控制管理

企业的内部控制是为了防范风险,实现有效监管。现代企业离不开内部控制管理,但是其内部控制未必达标。“控制”是管理的重要职能之一,内部控制从属于管理制度,但管理制度并不能代替内部控制。管理制度主要是保证企业经营活动的有序、高效运行,可能会排斥内部控制,因为内部控制可能会降低效率。内部控制是以风险管理为目标的,它要求企业在提高经营效率的同时,要关注风险。所以,现代企业管理制度必须将内部控制机制纳入其中。

1.2 电力企业内部控制管理的内容

1.2.1 人员素质。电力企业的日常各项生产经营活动离不开人的因素影响。电力企业的内

部控制管理工作中,就需要对本企业的人员素质进行控制管理。企业要充分考虑到不同工作岗位的实际情况,按照岗位的具体要求和性质,筛选最佳人选。对于那些专业性较强的岗位,还需要对选定的人选进行严格培训之后方可予以使用。对于企业领导层的人员选择,更要十分慎重,要进行深入、全面的审查之后再进行最终的决定。

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