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供电公司输变电工程标准工艺应用管理工作要点重点

供电公司输变电工程标准工艺应用管理工作要点重点
供电公司输变电工程标准工艺应用管理工作要点重点

兴安供电公司建设部输变电工程

“标准工艺”应用管理工作要点

依据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网(基建/3)186-2014(以下简称办法)文件要求。建设工程应用“标准工艺”系列成果由输变电工程“工艺标准库”、“典型施工方法”、“标准工艺设计图集”等组成。是工程项目开展施工图设计、施工方案制定。施工工艺选择等相关工作的重要依据,现摘要制定《兴安供电公司建设部输变电工程“标准工艺”应用管理工作要点》如下:

输变电工程“标准工艺”应用策划实施管理工作要点。根据《国家电网公司业主项目部、施工项目部、监理项目部标准化管理手册》(2014年版)修编出版对三个项目部重点工作和关键管控要点“主要成果资料”要求中取消了独立编制《项目部工程创优规划》,《工程创优施工实施细则》,《工程创优监理实施细则》内容,要求编制《建设管理纲要》、《项目管理实施规划》、《监理规划》中增加项目工程达标创优管理和“标准工艺”应用管理相关策划内容。

1.1项目工程“标准工艺”应用管理策划相关内容明确如下:

1.1.1建设管理单位(业主项目部)管理职责:

(1)负责标准工艺实施管理工作,在工程合同中明确标准工艺实施的目标,具体要求及奖惩条款。

(2)明确标准工艺应用计划,管理目标及管理措施,审批参建单位标准工艺实施的策划文件。

(3)组织标准工艺实施的宣贯、培训和经验交流。

(4)组织设计、监理、施工项目部开展工程标准工艺实施情况的检查、验收、评价及考核。

1.1.2设计单位责任

(1)开展项目标准工艺设计应用策划,开展设计技术创新。在初步设计和施工图阶段全面采用“标准工艺设计图集”,推广新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料(简称“五新”)的应用。

(2)负责组织对设计人员标准工艺的宣贯和培训。

(3)负责在设计文件中落实标准工艺应用要求。

(4)负责标准工艺应用的专项设计交底。

1.1.3施工单位(施工项目部)责任:

(1)开展标准工艺施工策划,负责工程项目标准工艺的具体实施并对实施效果负责。

(2)负责标准工艺的培训,技术交底,实施检查和影像资料采集。

(3)在分包合同中明确标准工艺的实施要求,严控分包工程标准工艺应用质量。

1.1.4监理单位(监理项目部)责任:

(1)开展标准工艺监理策划。

(2)负责组织对监理人员标准工艺的宣贯和培训。

(3)审核施工项目部标准工艺实施策划文件。

(4)检查和验收标准工艺实施情况。

1.2在施工图中设计、施工作业中全面应用执行标准工艺,开展质量管理流动红旗竞赛,标准工艺应用示范工地建设,召开质量管理现场会等活动。推广标准工艺应用经验,发挥先进项目示范引领作用,提升标准工艺应用水平。

1.3施工准备阶段标准工艺工作内容:

1.3.1业主项目部在工程建设纲要中明确标准工艺实施的目标和要求,负责组织参建单位开展标准工艺实施策划。

1.3.2设计单位根据初步设计审查意见,业主项目部相关要求,全面开展标准工艺设计,确定工程采用的标准工艺项目,填写标准工艺应用统计表,国网《办法》(国网<基建/3>186-2014附件5)

(1)在工程初步设计文件中明确标准工艺应用要求。

(2)在施工图设计中应用标准工艺,明确主要技术要求。

(3)在施工图卷册总说明中,明确标准工艺应用清单,内容应包括标准工艺的名称,编号及应用数量,在施工图卷册中明确应用标准工艺的名称,部位。

(4)开展施工图标准工艺应用的内部审查,重点审查各专业接口间的工艺配合,设计交底应涵盖标准工艺应用的相关内容。

1.3.3施工项目部在工程项目管理规划中编制标准工艺施工策划章节,落实业主项目部提出的标准工艺实施目标要求,执行施工图设计相关内容。

(1)按专业明确实施标准工艺的名称、数量、工程部位等内容。

(2)制定标准工艺实施的技术措施,控制要点。

(3)策划标准工艺的实施效果和成品保护措施。

1.4施工阶段的工作内容:

1.4.1业主项目部负责标准工艺应用管理工作:

(1)组织参建单位开展标准工艺应用管理工作。

(2)施工图会检时,组织审查标准设计。

(3)组织对标准工艺实体样板检查,验收。

(4)在工程检查,中间验收等环节,检查标准工艺实施情况。

(5)组织召开标准工艺实施分析会,完善措施,交流工作经验。

1.4.2设计单位参加标准工艺实施分析会,对标准工艺设计进行交底,及时解决标准工艺实施过程中相关问题。

1.4.3施工项目部负责标准工艺实施工作:

(1)将标准工艺作为施工图内部会检内容进行审查,提出书面意见。

(2)在施工方案等施工文件中,明确标准工艺实施流程和操作要点。

(3)根据施工作业内容开展标准工艺培训和交底。

(4)制作标准工艺样板,经业主和监理项目部验收确认后组织实施。

(5)标准工艺实施完成并自检合格后,包监理项目部验收,并留存数码照片。

(6)参建标准工艺实施分析会,制定并落实改进工作的措施。

1.4.4监理项目部负责标准工艺实施过程管理工作:

(1)对施工图中采用的标准工艺组织内部会检,提出书面意见。

(2)参加标准工艺样板验收并形成记录。

(3)对标准工艺的实施效果进行控制和验收。

(4)主持标准工艺实施分析会及时纠偏、跟踪整改。

(5)对输变电工程标准工艺应用率及应用效果评分表进行审核。

1.5竣工验收阶段工作内容:

1.5.1建设管理单位(部门)结合工程竣工预验收对标准工艺应用工作进行评价。

1.5.2参建单位在工程总结中对标准工艺实施工作进行总结。

二.输变电工程“标准工艺”管理工作及实施效果评价与考核。

1. 标准工艺研究考核采用与“标准工艺”研究成果评审同步打分方式进行。

详见国网《办法》(基建/3)186-2014第二十一条附件1:标准工艺研究流程图。

附件3:输变电工程标准工艺研究项目申请表,

附件4:国家电网公司输变电工程标准工艺研究成果申报表。附件9:()年度标准工艺研究项目评分标准表。

附件10:标准工艺研究成果编制大纲。

2. 标准工艺应用评价与考核内容包括标准工艺的管理工作评价,应用率及应用效果。

标准工艺应用得分率=管理工作评价得分率×K1+标准工艺应用率×K2+标准工艺应用效果得分率×K3

其中K1、K2、K3为各类评价权重系数,分别按0.15、0.25、0.6取值,国网公司动态调整。

(1)管理工作评价得分率用于考核工程标准工艺管理工作。按国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件6要求对业主项目部、设计单位、施工项目部、监理项目部的实际得分率的算术平均值为该工程的管理工作评价得分率。

(2)标准工艺应用率是指该工程已实施的标准工艺数量占应该采用标准工艺数量的百分比,按国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件5计算。

(3)标准工艺应用效果得分率是指工程的实体工艺与“工程标准库”要求的符合程度。评价时对工程考核范围内的标准工艺按照国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件11所列评分标准进行评分。所有评分项目的实际得分率的算术平均值为该工程的标准工艺应用效果得分率。

(4)输变电工程标准工艺管理工作评价表,标准工艺应用效果考核评分表实行动态管理,国网公司根据实际情况动态调整。

3. 工程竣工预验收时,建设管理单位(部门)组织业主、施工、监理项目部以及设计单位对标准工艺应用情况进行评价。

(1)按国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件6所列全部项目对标准工艺应用管理工作进行评价,按国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件11对工程所有采用的标准工艺进行考核。

(2)填写输变电工程标准工艺管理及实施效果评价表,国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件7,完成依托本工程开展的标准工艺研究项目加2%。

三、输变电优质工程省公司级复检时对项目工程标准工艺应用得分率进行复核,计算各参建单位的标准工艺应用得分率。

(1)标准工艺管理工作评价,按国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件6所列项目部抽查考核,抽查比例不小于50%,对工程采用的标准工艺应用效果进行抽查考核,抽查比例不小于80%。

(2)省公司级完成同批工程的标准工艺应用得分率复核后,填写标准工艺应用(实施)管理工作自评价汇总表。国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件8与当期优质工程申报材料一起上报国网公司。

(3)建设管理单位当期所有复核项目标准工艺应用得分率的算术平均值,即为该单位当期的标准工艺应用得分率。

四、国网公司优质工程核检时,同步对省公司级的标准工艺应用得分率进行复核。

(1)标准工艺管理工作评价,按国网《办法》国网(基建/3)186-2014附件6所列项目抽查考核,抽查比列不小于30%,对工程采用的标准工艺应用效果进行抽查考核,抽查比例不小于30%。

(2)所有核检项目的标准工艺应用得分率的算术平均值为该单位当期的标准工艺应用得分率。

五、国网公司、省公司级、建设管理单位在项目管理流动红旗竞赛,交叉互查,飞行检查等检查中发现的问题,纳入标准工艺应用考核。国网公司、省公司级依据核定后的标准工艺应用得分率,对省公司级、建设管理单位的标准工艺应用管理工作进行考核。建设管理单位(部门)依据合同约定及标准工艺实施评价结果给予其他参建单位奖惩。

附件:

1. 国家电网公司输变电工程标准工艺研究流程图

2. 国家电网公司输变电工程标准工艺应用流程图

3. 输变电工程标准工艺研究项目申请表

4. 国家电网公司输变电工程标准工艺研究成果申报表

5. 输变电工程标准工艺应用(实施)统计表

6. 输变电工程标准工艺管理工作评价表

7. 输变电工程标准工艺管理及实施效果评价表

8. 年度标准工艺应用(实施)管理工作自评价表

9. 年度标准工艺研究项目评审考核表

10. 标准工艺研究成果编制大纲11.标准工艺应用效果考核评分表附件 1 标准工艺研究流程图

附件 2 标准工艺应用流程图

附件 3

输变电工程标准工艺研究项目申请表

单位名称:(省公司级单位)填表时间:年月日

注:1. “立项单位”栏填写建设管理单位或省公司级单位直属施工单位。

2. 实施单位原则不超过三家;主要研究人员数量不超过5人。

3. 标准工艺研究是指开展施工工艺创新研究或对现有标准工艺单元的完善。附件 4

国家电网公司输变电工程标准工艺

研究成果申报表(年度)

标准工艺名称申报单位(章)推荐单位(章)申报时间

填报说明

1. “申报单位”栏:本标准工艺的主要完成单位。

2. “主要完成单位”栏:最多填写3家单位,并应当与“主要完成单位意见”栏中的签章一致。

3. “通讯地址”及“联系人”:指主申报单位的地址和联系人。

4. “主要完成人”栏:最多填写5人。

5. “原标准工艺名称、编号及版本号”栏为“复审项目” 填写,新报项目不填此栏。“复审项目” 指该标准工艺原编制单位为保持标准工艺的先进性和实用性进行了及时修正的标准工艺。

6. “应用关键技术名称、组织审定的单位和时间,关键技术获科技成果奖励的情况”栏,申报“典型施工方法”时此栏必须填写。

7. “跨年度申报或再申报原因”栏应符合正文第十八条要求,新报项目不填此栏。 8. 本表为“工艺标准库”、“典型施工方法”、“标准工艺设计图集”研究成果的通用申报表,可根据情况选择填写。

9. 本表一式三份,并附电子文档。

10. 申报表应附以下材料:研究成果报批稿,如采用新技术、新设备、新材料,应附相关证明文件,如有专利权,附专利证书复印件。

- 16 -

附件5

输变电工程标准工艺应用统计表

(输变电工程标准工艺应用率及应用效果评分表)

工程名称:时间:年月日

2. 工程竣工预验收时,建设管理单位(部门)组织评价并填写是否应用、应用效果得分率。

3. 应用效果得分按100分计,应用效果实得分按照附件11标准工艺应用效果考核评分表进行评分,应采用未采用的标准工艺项目,应用效果实得分为0分。

- 1 -

4. 标准工艺应用率=应采用的标准工艺数量/实际采用的标准工艺数量×100%;应用效果得分率=应用效果实得分合计/(100×应采用的标准工艺数量)×100%.

- 2 -

附件 6

输变电工程“标准工艺”管理工作评价表工程名称:

- 1 -

- 2 -

(建设管理单位检查组成员(签字):

附件 7

输变电工程标准工艺管理及实施效果评价表

工程名称:评价时间:年月日

注:1.此表由建设管理单位填写。

附件 8

()年度标准工艺应用(实施)管理工作自评价汇总表单位名称:评价时间:年月日

注:此表为建设管理单位标准工艺实施管理工作及省公司级单位标准工艺应用管理工作自评价用表。建设管理单位在考核期内随优质工程自检结果同步报送省公司级单位;省公司级单位随每批优质工程申报同步上报公司基建部。

附件 9

()年度标准工艺研究项目评分标准表

注:1. 此表为年度标准工艺研究项目评审考核用表。由公司评审组在评审时填写,评审完成后报公司基建部。

2. 按照第十六条规定,评审结果分通过\补充完善\未通过三种,未通过评审的项目,项目研究评分不超过50分;进行补充完善的研究项目,得分不超过80分。

3. 全部项目的评分汇总及最终考核得分按照下式计算:

6n

某单位年度标准工艺研究总分=∑∑k i P ij

i =1j =1

单位年度标准工艺研究总分某单位年度标准工艺研究得分=当年度最?100% 高的单位年度标准工艺研究总分

其中:

i=1…6,分别表示施工工艺示范手册、施工工艺示范光盘、工艺标准库、典型施工方法、典型施工方法演示光盘、标准工艺设计图集6类标准工艺成果。

j=1…n ,表示某单位一年内研究的各类工艺成果的项数。

附件 10

标准工艺研究成果编制大纲

一、“工艺标准库”研究成果

1. 主要特点:概括阐述本工艺在技术创新、质量通病防治、工艺控制、应用效果和实用性上的特点或与现有标准工艺在工艺标准、质量通病防治、施工要点等方面进行比较,在工艺技术、施工周期、质量控制、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性、科学性和适用性。

2. 适用范围:适合采用本工艺标准的环境、区域、部位等。

3. 工艺标准:本工艺的控制标准或与现有工艺标准的差异。

4. 施工要点:阐述施工工艺的科学性、实用性,对原材料的要求,按照工艺形成的顺序简明扼要地叙述工艺在施工环节中的控制要点。

5. 图片采集:反映关键操作要点的实物照片和工艺成果实物照片。

6. 工程实例:说明本工艺研究应用的工程项目名称、地点、部位、应用数量、应用效果及存在的问题等,对“工艺标准”的合理性,以及工艺内容的完整性进行符合性论述。

二、“典型施工方法”研究成果

1. 典型施工方法的形成原因和形成过程。形成过程要说明研究开发单位、关键技术(如有专利权,请注名专利号)审定结果、典型施工方法应用及有关获奖等情况。

2. 典型施工方法特点:说明本典型施工方法在使用功能或施工方法上的特点,与传统的施工方法比较,在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和创新性。

3. 适用范围:适宜采用本典型施工方法的工程对象或工程部位。特殊典型施工方法还应规定最佳的技术经济条件。

4. 工艺原理:阐述本典型施工方法工艺核心部分(关键技术)应用的基本原理,并着重说明关键技术的理论基础,必要时应提供技术论证或鉴定报告。

5. 施工工艺流程及操作要点:按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程,并附以必要的图表和反映关键工艺流程及操作要点的实物照片;工艺流程要重点说明基本工艺过程,并说明工序间的衔接和相互之间的关系, 以及本工艺的关键控制点。工艺流程宜采用流程图来描述,操作要点应简明扼要。

6. 人员组织:说明本典型施工方法合理的人员配置、职责划分、岗位要求等。

7. 材料与设备:说明采用本典型施工方法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标,以及主要施工机具、仪器、仪表的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检测方法。

8. 质量控制:说明本典型施工方法必须遵照执行的国家、行业及公司标准、规范名称和检验方法,指出本典型施工方法涉及的现行标准、规范中未规定的质量要求,列出关键部位、关键工序的质量要求,以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法等。

9. 安全文明施工措施:说明本典型施工方法实施过程中,根据国家法规、行业标准及公司规定等,应遵守的安全文明施工标准和应采取的措施。

10. 环保措施:指出本典型施工方法实施过程中,遵照执行的国家和地方(行业)有关环境保护法规中所要求的环保指标,以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。

关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知

关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知 关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知提要:新制度试行期三个月,原则上要求各子公司直接执行集团制度 关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知 集团各部室、各子公司: 在集团董事长的指导和要求下,经过上下近四个月的研究,新制度汇编已经初步完成,现下发到各部门、子公司试行,有关事项要求如下: 一、高度重视、认真学习。 各单位负责人必须要高度重视,严格按照集团企划【2010】03号《制度建立实施管理规定》有关要求,亲自调度安排学习情况,分通用和专业制度制定学习计划,明确学习范围和时间,严格配套考核,要向干部员工讲解、阐述清楚“用制度管人、按标准做事”的重大意义,通过学习和培训,强化干部员工的制度意识。企划部和人力资源部负责调度、监督培训情况。 二、坚持原则,严格落实。 制度的生命力在于不折不扣地抓落实,,发现问题、解决问题,进而不断提高各项工作。集团各部室负责督办对口制度的落实,各子公司职能处室要抓好制度的执行和考核,于每月30日前将月度制度执行落实情况提报到企划部(主要内容:发现解决的问题、表彰奖励的典型、对制度需要完善的建议等),企划部负责对各子公司制度落实情

况进行考核。 三、其他事项 1、新制度试行期三个月,原则上要求各子公司直接执行集团制度,避免出现子公司重复制定制度且内容和标准与集团不统一问题。试行期之后将组织统一印刷。 2、子公司企划处作为制度建立推行的主要管理部门,负责本单位制度的监督落实,对制度执行过程中发现需要修改完善的,要随时与对口部室进行沟通,集团各部室必须要认真对待和分析,拿出明确意见,由企划部组织统一进行调整。 3、集团管理制度试行期间,出现制度认识不到位、落实不力等问题的,按《制度建立实施管理规定》对责任单位负责人进行通报考核。 特此通知。 附:集团公司管理制度汇编

2020年最全工业工程专业报考院校信息汇总

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3、重庆大学 报考重庆大学工业工程专业研究生,要选择机械工程学院,既可以报考学术型,考试科目①101思想政治理论②201英语一②202俄语②203日语③301数学一④826基础工业工程学。 也可以报考(全日制)125603工业工程与管理(专硕),考试科目①199管理类联考综合能力②204英语二,复试科目:面试+笔试①面试:英语口语能力测试、本专业相关综合知识及综合能力;②笔试:专业课科目:工业工程与管理综合(含基础工业工程学、运筹学、系统工程、工程经济学);同等学力等加试科目:①生产计划与控制;②设施规划与物流系统。 还可以报考(全日制)125604物流工程与管理(专硕),考试科目①199管理类联考综合能力②204英语二,复试科目:面试+笔试①面试:英语口语能力测试、本专业相关综合知识及综合能力;②笔试:专业课科目:物流工程与管理综合(含供应链管理、运筹学、系统工程、工程经济学);同等学力等加试科目:①数据库原理及其应用;②设施规划与物流系统。 信息来源: https://www.docsj.com/doc/ff3129696.html,/sszyml/2020/7.html

工业工程专业介绍

清华大学专业介绍:工业工程 工业工程在国外已经有一百多年的历史,是美国七大工程学科之一?它融工程和管理于一体,对工业发达国家的经济与社会发展起了巨大的推动作用?工业工程是关于复杂系统有效运作的科学,它将工程技术与管理科学相结合,从系统的角度对制造业?服务业等企业或组织中的实际工程与管理问题进行定量的分析?优化与设计?它是一门以系统效率和效益为目标的?独立的工程学科?清华大学工业工程学科的发展始于20世纪90年代,1993年第一批获准设立工业工程硕士专业,1997年起设立本科专业并开始招生,后又获准按“管理科学与工程”一级学科授予工业工程方向工学博士和硕士学位?2001年10月正式成立工业工程系,特聘美国工程院院士?普渡大学Salvendy教授出任首届系主任和讲席教授?“在较短的时间内,建设成为世界一流的工业工程学科”是清华大学工业工程系的目标?工业工程系拥有一支精干的高素质教职员工队伍,系主任?美国普渡大学Salvendy教授是在国际上负有盛名的工业工程领域著名学者,也是清华大学第一位讲席教授?工业工程系现有教师19人,其中教授5人,副教授10人,讲师4人?40岁以下的青年教师14人,均具有博士学位,均为留学回国?出国进修或者海外引进的人才?工业工程系还聘请德国工程师协会(VDI)主席Hubertus Christ 博士,美国利宝互助保险公司副总裁Leamon先生,前美国德州大学(PA分校)工业工程系系主任?理工学院院长?现Foxconn集团董事长特别助理陈振国先生,香港城市大学制造工程与工程管理系荣誉教授?澳大利亚科学院?工程院院士Yiu-Wing Mai先生四位教授为工业工程系客座教授?广泛开展国际合作是工业工程系办学的鲜明特色:全面开展了清华-普渡大学教育科技合作,每年邀请十余名美国?德国等世界知名学者来校讲学和授课;同时每年选派3-4名青年教师赴世界著名大学进修;与德国亚琛工业大学开展了中德政府间双向联合培养硕士项目,从2001年开始,每年选派20名左右研究生赴德国亚琛工业大学学习一年,然后回清华完成硕士论文,可分别获得两校授予的硕士学位;同时每年接受来本系学习的十余名德国学生,完成学业后,两校同样可分别授予工业工程硕士学位?目前,工业工程系所有的专业课程均采用国际知名出版社的原版英文教材,并实行以英语为主的双语授课?工业工程系十分重视实践教学和能力训练,已经建成和正在建设具有世界先进水平的先进制造与仿真?生产系统与自动化?人因工程?数字化企业?物流工程等教学科研实验室?工业工程系的科学研究自建系以来飞速发展?在物流工程?制造系统工程?生产及信息系统工程?人因工程等领域开展了研究?仅2002年度即获得3项国家自然科学基金?2项863高科技项目?1项北京市重点项目?2项北京市计委项目和数项与企业合作项目?此外,还与美国利保互助保险集团?摩托罗拉公司?英国的Rolls-Royce航空发动机公司?美国GM公司?诺基亚公司等建立了国际项目合作关系?这些研究的开展使得工业工程系的研究方向迅速与国际学科发展前沿接轨? 工业工程系现有七个主要研究方向: 1.运筹学与运作管理(Operations Research) 运筹学是一门应用科学,它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法,通过对工程系统进行数学建模和求解,解决实际中提出的专门问题,为决策者选择最优决策提供定量依据?主要研究算法设计与分析?排队系统?调度理论?

工业工程 目视化管理

目视化管理 1、为什么要实施目视化管理? 在企业的正常生产过程中,主要表现为人流、物流和信息流。而人流的目的就是为了物流和信息流,因此我们只要进一步研究后两者即可。而物流则是由信息流来决定,所以我们应该提高和改善信息流的方式和效率,也就自然解决好了人流和物流。 在精益生产中,强调应用铅笔的方法,而不是太空笔的方法。就是用最低成本,或不投入成本的情况下解决问题。 在信息沟通的过程中,作为主体的“人”是通过哪些方式来进行信息交换呢?视觉、听觉、嗅觉和触觉等。但使用最多,也最为有效的就是视觉和听觉,因此我们只要在这两者上研究方法即可。 在视觉上,目视化主要以颜色、文字、图片、符号和数字组合的方式来传达信息,而这些组合的图或表都是标准化的,事先约定好的含义。这样可以减少相互间的误会,可以一眼就能识别,知道如何做。就像红绿灯一样,红灯停,绿灯行。这些都是大家约定好的,不用做过多解释。 在听觉上,因为生产现场的环境和人员因素,不能过多利用声音的效果,因此在一些无法有效利用视觉表达的效果上,可以考虑应用声音的信号。 2、什么是目视化管理? 目视管理又叫可视化管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种

视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 3、目视化管理的作用 过程控制:利用目视化管理,可以很好的对项目和事情的进展进行过程控制,及时掌握过程中的异常以及时解决来保证其按时按量完成。而不是等结束了才发现没有完成任务,这样的结果久而久之就形成了恶习,也很难改变。 信息沟通:行还是不行,对还是不对。不用做过多解释和自己的思考,只要根据目视化的表达,如果符合就是对,不符合就是不对,这样直观的信息表达非常有效率而且可以排除很多不必要的争论和辩解。 物流顺畅:利用目视化的规划和区分,可以让所有人员知道哪里是物流通道,哪里是人流通道等,可以很好的指挥我们的物流和人流,让其更为有序和顺畅。 安全保障:危险品应加以注明,并且用红色表示。这样大家就知道这里应该远离,可以保证人员的安全,也可以保证物品的安全。 效率加倍:在5S整顿中,可以让我们的物品和工具易拿易放,消除了不必要的寻找动作,从而提高了作业效率。 防呆易查:同样是利用5S的整顿,可以让我们一眼就能了解目前的现状是怎样的。同时也可以起到防呆的作用。 总而言之,以上的作用都是为了服务精益生产的核心思想——消除浪

工艺标准化管理规范

HETEL 国际贸易有限公司有限公司企业标准 工艺标准化管理规范 M/GH18-01(A) 1 范围 本标准规定了工艺标准化主要范围、工艺标准的类型的工艺标准制订与贯彻的基本要求等。 2 基本要求 工艺标准化是加强工艺科学管理、提高工艺技术水平、缩短生产工艺准备周期的重要手段,技术部门应重视工艺标准化工作。 3 工艺标准化主要范围 (a)工艺术语、符号、代号标准化; (b)工艺文件标准化; (c)工艺要素与工艺参数标准化; (d)工艺操作方法的典型化与标准化; (e)工艺装备标准化; (f)工艺管理标准化。 4 工艺标准的主要类型 4.1 工艺基础标准: ——工艺术语标准; ——工艺符号、代号标准; ——工艺分类、编码标准; ——工艺文件标准; ——工艺余量标准。 4.2 专业工艺技术标准: ——工艺材料标准; ——工艺技术条件与工艺参数标准; ——工艺操作方法标准; ——工艺试验与检测标准。 4.3 工艺装备标准: ——切削与磨削工具标准; ——夹具标准; ——模具标准; ——辅助标准; ——计量器具标准。 4.4 工艺管理标准。 5 工艺标准的制订 5.1 根据工艺灵活多变的特点,工艺标准除少数通用性强的可制订为国家标准或行业标准外,多数应结合企业特点制订为企业标准。 5.2 企业应重点制订的工艺标准 5.2.1 制订工艺操作方法标准,如典型工艺、工艺守则、标准工艺等,以缩短新产品工艺设计时间,提高工艺水平。 5.2.2 制订工序间加工余量标准,以提高材料利用率,减少加工劳动量。 -1-

实用文档 5.2.3 制定工艺装备标准,以减少专用工装,提高专用工装中标准化系数。 5.2.4 制订工艺管理标准,使工艺管理科学化、规范化。 5.2.5 积极引进和转化国外企业有关工艺标准或规范,以提高企业工艺水平。 5.3 工艺标准的制订程序。 5.3.1 合理选题。选题时应考虑该标准的适用范围,贯彻实施后可能给企业带来的技术、经济效益,制定的条件是否具备等。 5.3.2 收集、消化一本标准有关的资料。 5.3.3 编写标准草案。在编写草案时,除应根据本企业条件积极采用国内外有关先进标准外,还应将本企业比较成熟的先进工艺、先进技术及好的管理方法纳入标准。 5.3.4 征求意见。标准草案完成后,应发到有关部门广泛征求意见,对一些有争议的问题应进行充分协商,尽量达到统一。 5.3.5 修改定稿。标准草案征求意见后,应根据各方面意见进行综合分析,对标准草案进行修改。对征求意见中分歧意见较大的标准草案,修改后应由技术科主任组织审查会,审查定稿。一般意见分歧不大的,修改后经有关部门会签后即可定稿。 5.3.6 批准发布。经审查或会签后的标准报稿,需经技术副总批准,并经技术科编号后予以正式发布。 6 工艺标准的贯彻 6.1 企业在贯彻工艺方面的国家标准的行业标准时,首先应结合企业的具体条件,将其转化为企业标准,但在转化时水平不应降低。 6.2 企业工艺标准,包括由国家标准、行业标准或国外标准化的和本企业看书制订的,都要强制执行。 6.3 标准贯彻前,技术科要规定具体贯彻措施,在贯彻中要进行督促的检查。 .

集团公司标准化管理办法

集团公司职能部门管理办法 为了集团公司系统内各公司有效降低成本,提高工作效率,便于集团科学统 筹管理,发挥集团公司的整体力量。集团公司决定各子公司暂不设职能部门,统 一由集团公司办公室、综合管理部、财务部和战略发展部进行协调与管理工作。经集团公司研究决定,按如下办法确定内设机构、职责。 内设机构、职责及编制 一、集团办公室:内设行政处、人事处。 全面负责集团公司范围内行政、人事的统筹规划及日常管理工作,监督、落实集团公司范围内各项管理规定及工作指令的顺利实施;综合协调集团范围内的行政后勤管理工作,是集团公司日常运转的核心枢纽。 1、行政处。主要工作职责为: (1)负责集团公司范围内行政后勤事务及各办公地物业、办公用品、固定资产购买、处置与管理等工作; (2)负责集团公司的交通安全、车辆服务、保障、管理及停车场管理工作; (3)负责公司的社会治安综合治理,防水、防火和防盗等安全保卫工作; (4)负责与所承担各项工作有关的相关部门和单位的联系、协调工作; (5)负责客户接待及公司会议组织安排,负责集团公司领导的秘书工作; (6) 负责集团公司简报、会议纪要、年度总结、业务文件的编辑、印发及相 关的收文、转发文件、发文核稿及办文等工作; (7)负责集团公司系统内各公司办公费用的预算制定、贯彻落实与监督。 (8)负责集团公司系统内的工会工作,规划、组织、实施工会活动,维护员工的合法权益。 2、人事处。主要工作职责为: (1)负责提出并制定集团公司范围内的人力资源管理规划、规章和实施细则,

保证公司各项人力资源行为符合国家政策规定和保护公司利益;逐步优 化公司人力资源结构和质量,以适应市场竞争和发展战略的需要; (2)负责集团公司范围内员工手册的制定、修订,负责招聘、考核、续聘、解聘等相关工作的规划与组织实施; (3)负责集团公司员工的晋级、降级、处分、提前终止劳动合同、辞退、开除等相关工作的组织实施; (4)与各级劳动管理部门建立密切的工作互动关系,遇有劳动仲裁和法律诉讼官司时,代表公司积极应对,维护公司利益; (5)根据国家相关薪酬和奖惩政策,提出适合公司发展的薪酬改革措施;制定(修订)和组织实施员工薪酬管理办法,结合对员工考核的结果制定 奖惩办法并组织实施; (6)负责组织实施集团公司系统的执业资格、专业技术、继续教育的培训以及管理工作,负责公司员工的专业技术职称的评定组织工作; (7)负责组织和落实公司员工的各项社会保险工作,维护员工应得的基本权益; 二、集团综合部:内设综合业务处、质量管理处和培训中心。 1、综合业务处。主要工作职责为: (1)负责与集团相关各行业领域的管理部门、政府部门的联系、协调工作; (2)负责集团有关招标、监理、造价咨询、拍卖、典当、ISO9000等各类业务资质的申报、管理、年度审核的资料报送和集团系统工商、税务年检 等有关工作的管理、运行与协调。同时负责向各行业管理部门报送有关 业务数据及资料工作; (3)负责集团公司范围内所有法律事务,负责合同及相关文件的起草、审核、起诉、应诉、公司的兼并重组、投诉质疑、法律咨询等工作。 (4)负责集团公司网站的建设维护、集团公司办公管理平台、业务网络操作平台的规划建设和日常维护工作; (5)负责公司业务相关工作中领导交办的其他综合协调工作。

工业工程结课论文1

新时代下我国工业工程的发展应用研究 摘要:工业工程主要是通过优化和重新组织工作系统的方法, 达到提高效率的 目的, 是一种不需要投资或只需少量投资就能提高生产效率的方法。通过分析工业工程在我国应用及发展的基础上, 借鉴国外工业工程实施的成功经验,提出了我国实施与应用工业工程的设想, 并对我国工业工程的未来应用发展进行了展望。 关键词:工业工程;应用;发展;探讨 0引言 工业工程在国外已经有一百多年的历史,是美国五大工程学科之一。它融工程和管理于一体, 对工业发达国家的经济与社会发展起了巨大推动作用。工业工程( IndustrialEngineering, IE) 是以规模化工业生产及工业经济系统为研究对象, 以优化生产系统, 提高劳动生产率和综合效益为追求目标, 在生产制造技术、管理科学和系统工程等科学不断发展的基础上形成的一门交叉边缘学科。在改革开放经历了二十年的发展之后, 中国的经济已进入了一个崭新的发展时期。从过去的资金引进,转变成为现在对技术、管理、人才的引进, 其中也包括对工业工程的引进。 1工业工程思想在高校改革中的应用 工业工程思想,亦称IE 意识,是经过近百年的实践而逐步形成起来的基本思想,反之又使IE实践符合其科学规律,产生具有指导作用的思想方法。这些思想也可叫做IE 的灵魂,或称之为IE 精神。IE 意识主要包括以下五个方面,即成本和效率意识,问题和改革意识,工作简化、专业化和标准化意识,全局和整体意识,以人为中心的意识。树立工业工程思想(IE意识)比掌握工业工程方法和技术更为重要,这种思想意识已被广泛应用于各行各业,对高校改革同样具有重要的指导意义。为了不断提高我国高等教育的国际竞争力,我国高校的改革必须在更深层次和更高水平上全面展开,这种改革绝不是资源的简单重组,换汤不换药,而是对现有资源进行更合理的优化配置,达到系统的整体优化,从而提高教学质量和办学效益,这既符合工业工程思想(IE意识) ,也是我们高校改革的目的之所在,更是全面贯彻落实科学发展观的具体体现。思想指导实践,因此,可以毫不夸张地说,在高校改革的各项具体工作中,能否牢固树立工业工程思想( IE 意识) ,自觉运用和贯彻工业工程思想,是高校改革能否顺利进行并取得成效的关键。 2工业工程在制造业中的应用 中国工业工程(CIE) 诞生后,经过20 多年的发展,已经在千百家企业不同程度地应用了工业工程,相当数量的企业应用效果显著。涉及到汽车、钢铁、机械

工业工程七个研究方向

1.运筹学与运作管理(Operations Research) 运筹学是一门应用科学,它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法,通过对工程系统进行数学建模和求解,解决实际中提出的专门问题,为决策者选择最优决策提供定量依据。主要研究算法设计与分析、排队系统、调度理论、马尔科夫决策、仿真理论等。 2.工效学与人因工程(Human Factors and Ergonomics) 人因学(Human Factors)是一门探讨人类与机器、环境之间交互作用的学问,包括生活和工作中的"人"与工具、设备、机器及周围环境之间的关系,以及如何去设计这些会影响到人的事物及环境。人因学的目的是要去改善人们所常使用的器物与其所处的周围环境,使人的能力、本能极限和需求之间能有更好的配合。人因学与工效学(Ergonomics)在国际上几乎是同义词,国内所称之人类工效学一般比较关注工作场所的设计与人机之间的关系,尤其是体能活动相关的问题。而近年来国际上人因广泛应用于各个领域,并不局限于工作场所或工作效率。目前开展的主要研究有可用性研究(Usability),生产安全工程,人机界面(HCI)等。 3. 生产系统工程(Production System Engineering) 生产工程是工业工程的经典应用,其涉及的范围覆盖整个生产领域,包括产品的设计、生产制造、加工工艺与设备、工作设计、生产线设计、组织机构设计、项目管理、企业发展与创新等内容。目前在生产工程方面,除在传统的机械制造领域开展广泛的研究外,重点将在电子制造方面,如微纳米制造与生产的研究、电子制造生产线的优化等。 4. 物流工程(Logistics) 物流是指从原材料供应、到生产过程、批发、销售、以及回收整个链上的实物流及信息流,物流管理是以高效率、低成本以及给顾客提供优质服务为目标对实物流及信息流实施最优规划与控制,它通常以运筹学作为基础与工具,分析原材料的采购管理、生产过程管理、库存管理、配送管理、顾客需求管理、网络与交通管理、协调机制等,物流信息化为有效地开展这些工作提供了基本保证。目前主要研究物流战略、供应链中的决策管理、物流设施布局与规划、物流中的交通优化、应用领域包括商业物流、制造业物流、固体垃圾回收物流、奥运物流等。 5. 企业集成与信息化(Information System Engineering and Enterprise Engineering ) 企业集成通过信息集成,将企业的管理经营、过程、人与组织、以及科技相结合,使之能够进行协调的工作,以优化实现由企业管理所制定的企业战略目标和使命,满足市场和用户的需求。关于企业集成的研究有以下三个方向: (1)关于企业集成体系的研究 (2)关于企业集成过程的研究 (3)对企业集成系统工程实践的研究 作为企业集成的实践环节,我们把企业信息化作为工程实施,面向国内中型企业的信息化应用。 6. 应用统计学和质量工程(Applied Statistics and Quality Engineering) 研究内容包括:材料加工过程的质量控制和工艺优化,汽车制造过程的质量控制,现场改善与效能评价,服务系统与供应链的质量,统计过程控制,职业安全与健康,6西格玛。 7. 服务运作管理(Service Engineering) 随着服务行业在国民经济中的地位不断提高,对服务系统科学的规划于运作管理显得越来越重要,本研究方向将针对各类服务系统,诸如通讯、银行、交通、医疗卫生、教育、以及政府等,运用运筹学的基本方法,以提高系统效率、降低系统成本为主要目标,开展系统建模、性能分析、系统优化等方面的研究工作。

工艺管理制度

工艺管理制度 1 范围 本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。 本标准适用于公司生产工艺管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包含勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 3 组织职责 3.1 全厂工艺管理由厂生产技术部归口管理,其他各部门、生产车间配合。 3.2 生产车间严格执行工艺纪律,严格按操作规程操作,车间主任对本车间工艺管理负责。 3.3 对生产中工艺异常问题,由生产技术部、总工办和车间共同进行分析,提出改进意见,生产车间进行实施,鼓励车间为提高产品质量,降低消耗所进行的各项等活动。 3.4 各生产车间在执行该制度的前提下,根据各自车间的实际情况编制适用于各车间、装置的内部工艺管理程序。 4 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书 4.1 公司各车间都必须编写完善的工艺规程和生产操作规程,操作过程复杂的工段必须有专业的岗位作业指导书。

4.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准,由项目负责人或主管人员组织编写试行稿,由总工办、生产技术部审核,公司主管领导批准实施。 4.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由总工办、生产技术部组织,车间工艺人员配合进行。 4.4 生产技术部对工艺规程和操作规程的实施进行监控,对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。 5 工艺变更 5.1 工艺变更范围包括:生产能力变更,管线的改动,主要操作方法改变,工艺参数改变,指标测试手段改变,控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。 5.2 工艺变更程序 5.2.1 对于正常生产过程中的工艺变更,如不影响产品质量、运行安全、生产稳定的情况可由生产车间内部进行变更,并将变更内容报总工办、生产技术部核实、备档;如对于影响产品质量、运行安全、生产稳定的,在生产技术部部工艺指标考核监控范围内的工艺变更必须上报公司总工办、生产技术部部审核,报公司分管领导批准。 5.2.2 进行工艺变更时,需由生产车间负责人(或技术员)提出详细工艺方案,(必要时须有物料衡算和工艺流程图),以书面形式报生产技术部,并填写工艺变更申请单。详见附录1。 5.2.3 生产技术部接到工艺变更报告后,组织相关单位进行可行性分析和验证,并根据验证报告报公司分管领导批准。 5.2.4 工艺变更后,由技生产技术部负责组织各生产车间对有关技术标准及时进行修订。

集团公司管理制度规范手册

***集团公司管理制度规范手册 员工守则 (4) 一、总则 (4) 二、办公室管理制度 (5) 1、文件收发规定 (5) 2、文印管理规定 (6) 3、办公用品购置、领用规定 (6) 三、考勤制度 (7) 四、人事管理制度 (9) 五、差旅费管理制度 (12) 1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 (12) 2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项: (12) 3、员工因公出差 (12) 4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干: (13) 六、合同管理制度 (13) 1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 (13) 2、合同管理是企业管理的一项重要内容、 (13) 3、合同谈判须由 (13) 4、签订合同必须遵守国家的法律 (14) 5、签约人在签订合同之前 (14) 6、签订合同必须贯彻 (14) 7、合同对各方当事人权利 (14) 8、双方都必须使用合同专用章 (14) 9、除合同履行地在我方所在地外 (14) 10、任何人对外签订合同 (14) 11、变更、解除合同 (14) 12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前 (14) 13、合同管理由董事长授权总经理总负责 (14) 14、公司所有合同均由办公室统一登记编号 (14) 七、档案管理制度 (15) 3、各类规章制度、办法、人事 (15) 4、各类合同的正本原件由财务部归档 (15) 八、保密制度 (16) 1、全体员工都有保守公司秘密的义务。 (16) 2、公司秘密是关系公司发展和利益、 (16) 3、属于公司秘密的文件、资料、 (16) 4、公司秘密应根据需要、限于一定范围的员工接触。 (16) 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、 (16) 6、档案室、微机室等机要重地、 (16) 九、车辆管理制度 (17) 十、工作过失责任追究办法 (18) 1、本办法所称工作过失、 (18) 2、工作人员在实施管理与服务过程中 (18) 3、工作过失责任分为: (18) 4、承办人未经审核人审核、批准人批准、 (18)

工艺管理制度标准

二、生产能力情况 (1)产能 产品 年产量(单位:台) 日均产量(单位:台) 三相电能表 150000 500 单相电能表 1200000 4000 终端 4800 16 其他 30000 100 说明: (1)日均产量=按照年产量/全年工作日(300天) (2)生产线 三、质量控制过程管理及检测设备配置和检测项目 (1)生产工艺过程 生产是自有生产线生产,还是采购半成品贴牌 自有生产线生产 生产线数量 15 生产线配置生产设备类别、型号、 产地、用途、先进程度 单相电能表校验台 海盐 半自动 三相电能表校验台 海盐 全自动 AOI 检测设备 K518W 深圳 半自动 新产品生产过程 新产品样机测试合格后,经公司领导批准后进行小批量试生产: 1、小批试生产工作流程 1.1 由技术中心工艺部负责规划小批试生产工作,编制《试生产工作计划》报公司审批后实施。 1.2 技术中心工艺部在《试生产工作计划》规定的时间内新产品相关技术文件、软件、配套设备、仪器、工装要求下发到各相关部门,由制造部安排生产计划进行小批试生产。

新产品生产过程1.3 在制造部安排开始试生产的3天内,由工艺部主管召集各部门的工艺、质量控制负责人进行小批试生产前的工艺宣贯工作。在小批试生产过程中,研发项目组应指定专人配合小批试生产工作,技术、品质要派员与生产工段工艺员一道全程参与操作指导、跟踪验证各个生产环节的生产工艺、质量把关,对小批试生产中发现的技术性问题由技术部统一处理,如有处理不了的技术难题则由技术部下任务单交研发项目组处理。 1.4 小批试生产完成后,各部门均要提交试产报告交技术部由技术部进行汇总,技术部根据汇总情况,对技术性文件进行完善并提交《试产总结报告》,如有不合格项则整改后重新投入小批试生产。小批量试生产 所有项目均合格后由总经理批准投入批量生产。 2、批量生产工艺流程 2.1 模块生产工艺流程图 2.2 整表生产工艺流程图

基础工业工程试题及答案(精)

工业工程基础复习 IE 工业工程基础测试题与答案 (考试时间:90分钟 (合格为 90分,满分 160分班组:员工姓名:测试成绩: 一、填空题 : (共 50题,每题 1分 1、标准时间=观测时间 *评比系数 /正常评比 *(1+放宽率 2、 1MOD =0.129 秒 3、测时方法有归零法周程测时法累积计时法连续测时法四种 . 4、动作分析方法有目视动作分析动素分析影片分析三种 . 5、动作经济原则的四大黄金准则 (ECRS取消 , 合并 , 重排 , 简化 . 6、人体的动作分为 5等级 . 人体动作应尽可能用低等级动作得到满意的结果 . 7、动素分析(Therblig 的基本动作元素有 17种 . 8、最早提出科学管理的人是美国的泰勒 ; 9、工业工程 -… IE ? 是 INDUSTRIAL ENGINEERING 两英文单词的缩写 ; 10、标准时间由作业时间和宽放时间组成 ; 11、生产的四要素指的是人员 , 机械设备 , 原材料和方法 ; 12、写出以下工程记号分别代表的内容 : ○ ---(加工◇ ----(质量检查﹔ □ ---(数量检查▽ ----(储存

13、美国工业工程师学会 (AIIE于 1955年正式提出,后经修订的定义,其表述为:“ 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科,它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。” 14、 IE 的核心是降低成本、提高质量和生产率。 15、 IE 的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。 16、模特法 (MOD将人体基本动作划分为两类,它们是移动动作和终结动作。 17、根据不同的调查目的,操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。 18、基本生产过程包括操作过程、检验过程、运输过程、存储过程。 19、方法研究的内容有程序分析操作分析动作分析。 20、线路图主要用于搬运或移动线路的分析。 21、预定时间标准法简称 PTS 法。 MOD 法中 M4G3=0.903 。 22、所谓标准资料是将直接由作业测定所获得的大量测定值或经验值分析整理, 编制而成的某种结构的作业要素正常时间的数据库。 23、 IE 的最高目标是提高系统的总生产率。 24、通过对以人为主的工序的详细研究﹐使操作者操作对象操作工具三者科学的组合﹑合理地布置和安排﹐达到工序结构合理﹐减轻劳动强度﹐减少作业的工时消耗﹐以提高产品的质量和产量为目的而作的分析﹐称为操作分析。 25、动作分析方法有目视动作分析﹐动素分析和影片分析。

工艺管理制度流程

本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。 3.4 各生产车间在执行该制度的前提下,根据各自车间的实际情况编制适用于各车间、装置的内部工艺管理程序。 4 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书 4.1 公司各车间都必须编写完善的工艺规程和生产操作规程,操作过程复杂的工段必须有专业的岗位作业指导书。

4.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准,由项目负责人或主管人员组织编写试行稿,由总工办、生产技术部审核,公司主管领导批准实施。 4.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由总工办、生产技术部组织,车间工艺人员配合进行。 部,并填写工艺变更申请单。详见附录1。 5.2.3 生产技术部接到工艺变更报告后,组织相关单位进行可行性分析和验证,并根据验证报告报公司分管领导批准。 5.2.4 工艺变更后,由技生产技术部负责组织各生产车间对有关技术标准及时进行修订。

5.2.5 对重大工艺变更,由车间制定技术方案,交总工办、生产技术部进行审核,并由公司技术审定委员会(有各级工艺主管组成,必要时可外聘行业专家)论证,报公司批准后组织实施。 6 生产过程管理 6.1 总工办、生产技术部为不合格品的过程管理管理部门。 7.1 工艺事故的分级按公司有关规定。 7.2 事故处理应遵循的三不放过原则:事故原因不查清不放过,事故责任者及周围群众没有受到教育不放过,没有制定预防措施不放过,具体执行公司安全管理制度。 7.3 事故一旦发生应立即电告公司经管部并组织抢险,重大以上事故要报公司有关领导。

标准化管理

标准化管理 标准化管理是指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。 目录 简介 应用 阶段步骤 工业工程之标准化管理 标准化管理体制 简介 技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分,标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分,又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中,又通常把标准归纳为:基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。 应用 标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定标准化在企业中的地位和存在价值。 阶段步骤 根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。 第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准; 第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系; 第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。 这三步的具体含义是:

第1步:制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度,解决占领市场的问题; 第2步:建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高,使企业能够占稳市场,不至于刚占领市场,由于质量不稳退出市场; 第3步:把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的,不是开发出一种产品,制定了一个标准,就几十年可以不变,市场经济没有这种机制。市场是多变的,企业必须具备这种应变能力,这就是使企业不仅能够占领市场,站稳市场还能够适应市场,扩大市场。 标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转,一直转到这个角度,登上制高点,这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步,都要遵循市场经济规律,要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端,每个企业都要从自身的情况出发,通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争,就必须创新。企业标准化不能再走老路了,创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战,要同各部门协作配合、互相支持,发挥整体系统功能,才能走好三步曲。 一、制定好产品标准是企业标准化的第一步 二、标准形成体系才能发挥作用 三、产品开发领域是企业标准化的制高点 工业工程之标准化管理 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。 一、标准化的四大目的 在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。 标准化有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练

工艺管理制度范文

gz-scxb-15版本:a修改状态:0 XX年1月1日实施第一章总则第一条:为建立和健全工艺管理,加强生产责任制,严肃工艺纪律,以实现优质、高产、低耗、安全的目的,特制订本制度。第二条:工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是:组织制定,执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程,督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况,总结经验,改造生产技术,开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施;组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审,通过调查研究和生产实践,使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条:工艺管理工作要同挖潜,革新、改造,以及新技术应用相结合,必须同提高产品质量,降低原材料消耗相结合;工艺管理还要与搞好环境保护,开展安全无事故活动相结合.第四条:工艺管理的日常工作:1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件(并督促检查执行情况)。2、组织制订或修订各级工艺控制指标,操作指标,并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺,原材料消耗,以及中间控制进行定期的分析与评价,并提出改进意见和建议4、制订原始记录,工艺控制台帐、组织工艺技术分析5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、配合技术情报,技术档案部门,收集和整理 国内外有关工艺技术资料。8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。9、参加新产品技术鉴定工作。l0、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条:凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准,工艺规程,岗位操作法和分析规程,均应该按规定的程序进行审查、批准,并给予受控编号后,方可贯彻执行.第六条:工艺规程是生产的法规,是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图,产品的质量,工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的,是生产岗位操作人员必须共同遵守,执行的基本依据。工艺规程内容:一.产品概述1.产品名称、化学结构式、主要理化性质2.技术标准、产品质量规格、包装贮运方式3.主要用途、使用方法须知二.原辅材料1.原材料名称、规格及其主要指标检验方法2.辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3.其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三.生产工艺过程1.工艺沿革(包括装置能力、技术进步等内容)2.化工工艺路线及其技术依据3.主要化学反应及副反应4.主要物料的平衡及流向5.工艺过程及流程图四.生产控制技术1.配方和配料(可列配方编号、配方另立)2.工艺控制点示意图3.各项工艺操作指标4.主要生产工序的控制方法5.中

XX集团公司技术标准管理办法

公司技术标准管理办法 第一章总则 第一条为深化公司标准化工作,明确职贵、规范管理,根据《中华人民共和国标 准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》、有关规定,特制定本办法 第二条技术标准是企业组织现代化生产,进行科学管理的重要手段,对促进企 业技术进步,提高企业科学管理水平,提高产品水平起着十分重要的作用,是企业生产经 营和管理的一项基本工作。 第三条技术标准的范圉包括产品标准、技术条件、技术协议、工艺技术规程检验 和试验方法标准和原燃材料采购标准等技术标准。 第四条技术标准分为:国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 第二章组织机构及职责 第五条公司技术部是公司技术标准的主管部门,负责统筹规划公司技术 标准匚

作。 第六条职责 一、组织贯彻国家的标准化方针、政策、法律、法规和规章制度,制定公司 技术标 准的工作规划。 二、配合集团公司组织制(修)订上级卜达的国家标准、行业标准及企业标准。 三、组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 四、组织对公司实施标准情况进行监督检査。 五、参与新产品研制、产品改进、技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准化 要求,负责标准化的审査工作。 第三章标准制定的一般程序 第七条制定企业技术标准的一般程序是编制计划一调査研究一起草标准草案一征 求意见一对标准草案进行修改一报集团公司审査一由集团公司组织召开专家审查会,通过 后一报集团公司总经理批准一发布、实施。

第八条申请制定修改企业标准一般应备有以下材料。 1、企业技术标准草案; 2、编制说明: 3、必要的验证报告。 第四章标准的复审和修订 第九条标准的复市:标准实施后,根据科学技术的发展和工艺技术改进的需要适 时进行复审,以确定现行标准继续有效、废止或进行修订,复审周期一般不超过3年。当 有相应的国家标准、行业标准发布实施后,应及时复审,并确定其继续有效、修订或废止。 第十条标准的修订:当生产工艺有较大变化,用户要求有较大改变,技术标准不 能满足生产经营需求时,应进行修订,修订的程序同标准的制定。 第五章标准的实施监督检査 第十一条实施技术标准的基本原则: 一、国家标准、行业标准、地方标准中的強制性标准公司必须严格执行,不符合

工业工程与管理

管理科学与工程学科——工业工程与管理 本领域有两个重点支持方向 1 时间压缩方法研究 研究意义——制造业是国民经济的主要产业,是一个国家国力的重要支撑行业。决定制造企业竞争力的五大要素是品种、质量、价格、时间和服务,这五大要素在不同时期对竞争力的作用是不同的。随着世界统一市场的逐渐形成和发展,企业经营环境变化迅速,不确定性增加,人们的消费方式和消费观念也发生了深刻的变化,竞争日趋激烈。谁能更迅速适应环境的变化和缩短对顾客新需求的响应时间,推出用户所需要的全新产品,谁就能占领市场,赢得竞争。 一个多世纪以来,美国、日本、德国等发达国家制造企业以工业化为核心、以工业工程(IE)为支撑技术来提高经济效益、增强竞争实力,至今仍以此作为国际竞争的基础。这是因为自泰勒的时间研究开拓了工业工程领域以来,工业工程发展的主要动力正是在于不断地创造新的技术、通过缩短物料转化时间或新产品开发周期等来提高经济效益和企业竞争力。随着知识经济时代的到来,基于时间的竞争(Time-based competition)要求进一步提高对顾客的响应速度,从基础研究、应用研究到产品上市的时间愈来愈短,仅靠缩短产品开发和生产周期已远远不够了。必须从基础研究抓起,把研究与开发阶段也考虑进去,从整体上、在更高层次、更大范围来考虑时间的压缩问题。因此,深入研究时间的压缩方法,对于提高企业竞争力具有重要的意义。 研究现状——对于时间的研究可以追溯到泰勒时代,泰勒的科学管理运动,主要就是通过压缩加工时间来提高劳动生产率。一百多年来,在工业工程领域的研究中,人们创造了许多用以压缩时间的方法和技术。例如近年来出现的方法有:日本丰田汽车公司针对多品种小批量生产,通过技术方法和组织措施,调整准备时间,实现了"三分钟换模",使加工不同零件达到与加工相同零件一样的效率;为缩短新产品开发周期,人们在新产品开发阶段采用并行工程。与此同时,提出了"时间压缩技术"(Time Compression Technology),目的是缩短产品开发周期和产品上市周期。 为了迅速满足顾客需要,提高对市场需求的响应速度,必须对企业内部资源进行重组。Hammer 和Champy 提出了"业务过程重组"(BPR)的概念,BPR的实质是,将传统的按劳动分工理论来组织生产的方式,改变为按服务对象和业务流程组织生产的方式,变批量加工为单件服务,从而提高对顾客服务的效率。BPR引起了世界各国理论界和企业界的极大关注,很多人认为这是管理理论和管理方式的重大突破,是一次管理革命。 全球性的竞争使得市场变化太快,企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题,专家学者提出了以虚拟企业(Virtual Enterprises, 或称动态联盟)为基础的敏捷制造(Agile Manufacturing, AM)模式。现在,人们又在研究"全球并行工程技术",目标是实现多个工厂各个生产活动的敏捷协调和保证提高生产率。 我国工业工程起步于80年代末、90年代初,至今已有38所高校建立了工业工程系,工业工程的进展受到了国务院主要领导同志和科技部、教育部的重视。部分在制造型企业的研究和应用成果已经初见成效,例如广东美的集团、科龙集团、长春一汽集团等许多企业自发地引进和应用工业工程技术,取得了质量、成本等竞争力指标上的重大改善。这些应用大都采用了各具特色的时间压缩技术。 主要科学问题举例 o研究与开发活动的管理问题。基于时间的竞争要求缩短研究、开发和生产时间。关于缩短 生产时间,已经有较多的研究,有较成熟的方法。关于研究和开发工作的时间管理,则还缺乏 有效的方法。研究与开发是创造性活动,其风险性与创造性是与物质资料生产活动的最大区别。 因此,需从研究项目的决策、计划与组织管理、研究开发队伍的构成、科技人员的管理培训等 方面来加快R&D的速度,提高R&D的经济效果。 o从综合的观点研究各种压缩时间的技术和组织方法。要在更大的时间范围内研究时间压缩 问题,例如:不仅需要考察研究过程、开发过程、生产过程的时间压缩,还要研究各阶段成果 转化的时间问题。 o产品生命周期越来越短带来的问题。基于时间的竞争使产品生命周期越来越短,带来了一

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