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平安优才计划面试技巧

平安优才计划面试技巧
平安优才计划面试技巧

平安优才计划面试技巧

随着人们生活水平的提高,越来越多的人想买点保险,从而刺激了全国保险业的发展,保险职业也越来越受到求职者的追捧。以下是小编为你整理的平安优才计划面试技巧,希望能帮到你。

人就是被逼出来的,所谓的个性真是被打的满地找牙。本来想好了不去保险公司,但是保险公司一来招聘我还是屁颠屁颠的过去了。在宣讲会上,人力资源部经理,一个工作过度忽悠过度的女士信誓旦旦的向我们这些没踏入社会的学生保证,绝对是总公司的内勤职位,绝对和外勤没有关系,但我知道这绝对是超级小概率事件。前天第一轮面试,一大屋子身穿正装,胆战心惊的学生在会议室里正襟而坐,这一坐就是4个小时,等得我屁股都疼了,《blackswan》翻来翻去都看不进去了。还好管了一顿饭,和食堂非常相似的大油饭,懒得排队,想要一份饺子,一问10块钱,顿觉囊中羞涩,只好继续排队了。真的,管饭就是谢天谢地了,让我们出去自己吃饭我们一点话都没有。在这里感谢一下平安总部。

一面很简单,面试自我介绍,不用说太多,但是应聘职位一定要明确。我的一个同学,应聘企划部,组训不干,估计马上就被滚蛋了(我们是学数学的)。专业对口都不一定行,好几个研究生想抢总部一个财务的职位,不料来了个有名企经验的墨尔本大学财务硕士。唉,最后一轮都没看见他们。一面基本没有t人,然后第二轮是即兴演讲,有三分钟准备,题目一看就是百度的热门搜索词,包括:心灵地图,锐舞,电子商务,危机,色,达芬奇密码,高尔夫寡妇,知识经济,达尔文黑匣子,阳春白雪,潘安再世,见佛杀佛,成功因子,第二曲线,波峰波谷,阿波罗,狮羊同眠等等,差不多了。这里就看得出来其实大学教育还是很失败的,作为一个本科生或者研究生,讲电子商务,危机,阿波罗,知识经济这种现实性话题都讲不好,东扯西扯,就是显得很没有常识。心灵地图,色这种抽象题目,作为学文科的,居然空谈3分钟都费劲,有人甚至开始学小沈阳说笑话,大哥,这不是才艺展示,是思维知识面展示,果然最后一轮这些人都没有。有人讲佛挡杀佛,是我们学校的研究生,你就是不知道城管执法,人挡杀人,佛挡杀佛,也不必要开始讲唐僧在少林寺出家吧!最让我郁闷的是一个学法律的,抽到

的题目是狮羊同眠,我心里咯噔一下,再简单不过,狮子就是马基雅维利说的君王,现代意义的政府,羊就是民众。这个学法律的要是能讲出来民主让狮子自己走进笼子,法律限制政府权力,估计就是最精彩的了。结果这个姑娘居然讲起了人际关系的和谐,我在下面眼珠子都要出来了。这里我有一个幸运,本人去晚了5分钟,被排在最后一波,我就拿出了一张小纸条,开始写:边沁,功利主义,密尔休谟霍布斯,丛林法则,哈耶克波普尔熊彼特米塞斯轮到我的时候,我把纸条藏在袖子里,上去一看,题目是PK,也就是竞争,呵呵,简化版的熊彼特米塞斯替我演讲了。演讲前说明了我这是雅典类型演讲,有观点和论证,然后就请熊皮和老米帮忙了,3分钟根本不够。

然后是小组协作出方案,我是组长。题目是排开除人员顺序,无非就是我先确定价值体系,然后大家给每个人打分,分高的第一个滚蛋。因为题目中的公司连年亏损,接近倒闭,结果我就把团结放在第一位,很简单,小组陈述也是我主讲。自我感觉比其他小组都好。

今天下午二面,真是所有人对所有人的战争,我们小组的组员都被淘汰了,其实我也给他们机会发言了,只不过一个个都像是闺中密语,声音太小,如果其中有人能够和我争一下组长的位置,说不定就是他上我下,可惜啊,被熊彼特米塞斯唬住了,都不敢和我竞争。直接就是老总加主管营销的副总面试,在网上混了很久,被很多大牛指点,其实基本就明白了职位还是半拉卖保险的。可惜和我一起面试的几个人都没反应过来,第一个我们学校经济系的研究生开始讲自己成绩如何好,做过金融风险模型,在学术会上做过演讲,我听的心都碎了。的确,你这方面不错,可是分公司不需要,即使需要,这个活也只有在北京平安资产管理部需要,而且是要有血统的,五道口或国外知名商学院毕业的,一个工科院校的经济系,理论上有希望。其他人也犯这个毛病,都在讲自己的科研成果(我们组好像只有我一个本科的)。果然,老总说这个我们不用,讲讲你的人际交往。卡壳了,无语了,可能一点准备都没有。我就是突出我的交流能力,知识面广,语言生动有趣,而且编造了一个通宵排队买火车票,我鼓励其他人坚持的到底故事,如果这次不要我,肯定是有人向老总说了本校买票不用通宵排队。出来接到了深

发展27号清华的.笔试通知,打算去看看。

保险公司面试技巧

保险公司面试技巧一:.面试之前首先要多了解你所应聘保险公司的背景及相关的一些简单的险种资料.保险公司面试技巧另外,这家保险公司的口啤如何?

保险公司面试技巧二:如果可以的话,保险公司面试技巧可以到网上去多看看相关保险公司财务岗位对此职位的要求及工作详细职责内容.自己掂量一下是否可以将类似工作完全搞定.

保险公司面试技巧三:进去问好以后,主动自我介绍.自我介绍很重要.先说叫什么,毕业于哪里,然后一定要注重介绍自己的优点.比如,我的最大优点是吃苦耐劳(举例说明,什么兼职啊,或工作经验等等获得了什么成就.);勤奋好学(比如获得了什么奖学金等等)这样不仅仅有条理,还让用人单位觉得这个人不错,做什么事情都要有依据。

保险公司面试技巧四:当考官问你问题的千万不要紧张,有什么就说什么,当然不要太离谱就好.表现出你很自然,很直.也要尽量表现出你聪明的一面.这样,用人单位会觉得培养你不是在浪费他们的时间,精力。

保险公司面试技巧五:这个过程中,可以适时开一些适当的玩笑.幽默的员工通常都是更受的欢迎的.当然去面试之前要对你将去的这家单位做最大限度的了解.可以备一些功课.不仅是面试时多一个胜算的筹码,还体现了你的好学.最好还能准备出一两个对该单位的问题,让用人单位能在最短的时间内了解你更多。

保险公司面试技巧六:了解保险工作的运作流程及保险公司内部的一些部门所分别负责的工作.保险公司面试技巧这样可以使你与面试官沟通时更加专业.例如正规保险公司都有内外勤之分,有总部和营业部(区),有前线后援之分等等吧

保险公司面试技巧七:自己要有勇气和自信,保险公司面试技巧当然还需要有坚实的专业基础和工作经验。

就业指导教学计划

大学生职业发展与就业指导教学计划 一、培养目标 本课程培养适应社会主义现代化建设需要的,德、智、体、美全面发展的,能适应21世纪我国科技、经济和社会发展需要的人才。 学生将树立职业生涯发展的自主意识,树立积极正确的人生观、价值观和就业观念,确立确立职业的概念和意识,掌握自我探索技能、信息搜索与管理技能、生涯决策技能、求职技能等,并提高各种通用技能,比如沟通技能、问题解决技能、自我管理技能和人际交往技能等。学生在毕业之际,能有效地利用劳动力市场信息,过硬的求职技能,寻找到理想的工作岗位,并在今后的职场中主动积累相关技能,发展良好品质,成为合格的职业人。 二、基本规格 (一)素质结构 1.热爱社会主义祖国,拥护中国共产党的领导,坚持社会主义方向和道路,懂得马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理,具有为国家富强、民族振兴而奋斗的理想。 2.既有良好的道德品质,严谨求实,树立科学的世界观、人生观和价值观。 3.理论联系实际,勤奋好学,掌握较高的科学文化知识和职业技能,得到创新意识、协作精神、适应能力的初步培养和训练。 4.具有健全的人格、强壮的体魄,良好的道德修养、心理素质和

行为习惯,具有诚实守信、热爱劳动、遵纪守法、自律谦让,团结协作的品质。 (二)知识结构 1.掌握职业发展的基本理论和就业政策和技巧的相关知识。 2.掌握职业选择理论、职业发展理论。 3.掌握相关心理学中认识自我、人格理论。 4.掌握搜集就业信息技能、简历撰写、创业实践的相关程序与面试技巧、就业权益维护的相关知识。 5.做好由学生到职场人的角色转变。 (三)能力结构 1.具有自我职业生涯发展规划和就业的基本能力; 2.能运用所学的理论、方法和技能妥善的规划自己的职业发展,并解决在职场中遇到的各种问题; 3.掌握相应的就业技巧,就业信息分析能力、简历撰写和面试技巧; 4.具有沟通技能、问题解决技能、自我管理技能和人际交往技能; 5.具有较好的知识更新能力、较高的语言与文字表达能力和较好的人际交往能力; 6.掌握科学锻炼身体的基本技能,达到国家规定的大学生体质健康标准。 三、主要课程 建立生涯与职业意识、职业发展规划、提高就业能力、求职过程

管理岗位面试题目

2.有一个资格比你老的人,总是抢着做事,但是每次做不完又交给你,导致每次领导都批评你。你怎么办? 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的,要调整好自己的心态,有承担错误与责任的勇气,针对问题积极解决,保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事,总是抢着做事,他这种积极的工作态度和工作热情,是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我,有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做,这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我,一方面是对我的信任,另一方面给予我更多的锻炼机会,我可以在新工作的尝试中不断积累经验,锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是,这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题,长此下去,很有可能影响单位的整体工作进程,也无法实现高质量、高效率为人民服务,构建效率型政府的要求。因此,我会找一个合适的机会,征询上级领导的意见,为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中,我会对老同事本着尊敬的态度,积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评,认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通,虚心向他们请教,不断提高自己的工作能力,争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态,正确对待领导的批评,尊重老同事是根本,但是也要对此现象提出合理的解决方法,从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾,一个人扔可能垃圾并不多,人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题? 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象,它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题,并不是一朝一夕能解决的,而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先,加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识,提高全民素养,倡导文明行动从自身做起、从点滴做起;孩子是未来社会的主人,因此,要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来,教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高,是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次,制度是行为的规范,可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范,通过车媒播放公益广告,乘务员也可以通过喇叭宣讲制度,相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的,按照制度规定进行相应惩罚。 再次,加强群众的监督和举报,一经发现有乱扔垃圾的情况,可将车牌号向监督部门举报,经摄像头核实,对被举报人进行处罚。 最后,在车上可以多安放垃圾桶等公共设备,方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施,可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施,来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构,从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话:冷静的脑,温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟,“温暖的心”是情感认同的真挚展现,“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体,只有将两者结合起来,个人才能成长,社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情,我们都需要保持冷静的头脑,都需要考虑现实条件的制约,遵守实事求是的原则,遵循客观规律,不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”,才能做出明智的选择和理性的取舍,才能够实事求是,按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员,“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑,提高防腐拒变的能力。

招聘面试提问技巧

面试提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(on the job training=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 (3)引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?” 这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。 (4)假想式 采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?”。若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。 (5)单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。 (6)多项式 同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。

2.主持人的“自问”准备 面试之前,主试人最好进行以下“自问”准备,让自己“心里有数”,从而提高成功录用机会: (1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位? (2)我需要该申请人在有关职位上工作多久? (3)该申请人以前在有关职位上工作了多久? (4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗? (5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难? (6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗? (7)我将与该申请人以什么形式合作? (8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗? 3.如何编制面试问话提纲 (1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题,了解应聘者素质和能力,控制面试进程。 (2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。 (3)提问的题目应具体、明确。 (4)面试提纲由若干面试项目组成,如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。 (5)同时,应聘者有着不同的情况和经历,不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。因此,每一面试项目可从不同角度出一组题目,以便于面试时选择。 (6)面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多,适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的,以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。 二、面谈放松技巧 在面谈前的准备阶段,主试人的主要工作,其实是设法令自己及应聘者放松。

优才计划到香港后如何找工作

优才计划到香港后如何找工作? 香港优才计划(Quality Migrant Admission Scheme),只要您符合及格的分数就可以申请,无需投资,无风险,无须在来港定居前先获得本地雇主聘任,因而获得大家的青睐,申请人数逐年上升。那么到港后的工作着落也成为大家日益关心的话题,银河移民小编访问多个优才的搵工经历,希望对大家有帮助。 在找工作前需要准备的几件事情 首先准备一份专业的CV——简历,这个很重要是你工作的敲门砖。一份好的CV可以大大提高面试几率。除了工作履历,还要把一些信息注明清楚,尤其是优才身份,因为有些香港人可能不太清楚这个计划,以为还需要办理工作签证,因而拒绝求职者的申请。 第二,针对不同的招聘公司编写Cover Letter,里面应该包含除了你基本信息以外,对这份工作的认知,和你具备的适合该职位的技能。这是香港文件处理的一种习惯,相当于是一种简要说明,让招聘公司能够一目了然你想表达的信息。 第三,畅通的联系方式。准备一个电子邮箱专门用于找工作,建议使用GMAIL,因为GMAIL不会被认做为垃圾邮件,无广告。HR一看就能明白。还有随时保持手机的信号畅通,以免错过面试电话。 第四,面试时一般会要求提供照片,即使没通过也不会还回,所以去拍一套证件照,着正装的,拍的端正清晰有活力。准备一至两套正装。 准备完以上四件事情以后就开始你的找工作之路了。 香港找工作的几个途径 1、专人推荐,如上面所提到,如果在香港有一定的人脉,可以利用起来,通过向他们咨询可以得到一般途径发现不了的职位资源,或者由他们出具推荐信,可为求职者加分不少,因为很多公司也会考虑求职者的内地身份,以及签证问题,有香港身份的人士进行推荐,至少让招聘公司信任求职者的基本信息。 2、香港有专门找工作的网站,比较大型的有: Classifed Post Online JobsDB 里面找工作的信息很多,记住千万不要海投,海投等于把简历投海。老老实实的按照每个公司里面的要求来投,以邮件的方式寄出,如果要求写期望月薪的,你就写上。没有要求的就不要写。看清楚公司工作地点,公司性质(避免中介公司骚扰)。 投简历一定要有耐心,因人而异,少则数十封多则上百封都接不到面试电话的。一定要沉住气,慢慢摸索也能熟悉招聘公司的要求和方向。 如果接到了面试电话,进入面试阶段。

招聘专员邀约通知面试技巧

细节决定成败 ——论招聘环节中的细节 引言 招聘作为人力资源管理模块之一,又是公司人才入门第一关,招聘在六大模块中的重要性不言而喻。新时期企业的竞争归根到底是人才的竞争,能吸引到高素质的人才与否,将直接影响到企业的长期发展。而作为企业中人才进入口的把关者,招聘人员肩头的责任不小。面对现阶段招聘所凸显的各种现象,提高招聘人员的自身素质,改善公司招聘环节所存在的问题,已成为招聘人员当务之急。 做招聘两年来,让我体会最深的是招聘工作中的细节。“细节决定成败”,这是时下一句经典的流行话。但流行不一定就是炒作,不一定没有道理支撑,细细体会这句话,其中富含着很多的道理。招聘正是一项系统的工作,但同时也是项非常繁琐的工作。这种从大处着手,小处着眼的工作,处处是细节,却也处处隐藏着成败的因素。只有正确的把握住个中细节,才能把握住成功的机会,才能打开企业人才大门,迎接四方英才的加盟。 细节决定成败之电话通知 经过简历筛选确定面试应聘者后,接下来就需要通知应聘者进行面试了。通知应

聘者进行面试的方法有很多。如信件通知、e-mail通知、电话通知、短信通知等。在此我们就不进行比较了,只做简单介绍。这当中信件通知最为正式,e-mail 通知和短信通知具有便捷及低成本的优点,而电话通知是目前最流行也是最通畅的通知方式。 打电话?谁不会啊!这也能决定成败?对,可别小看打电话通知面试者这个细节,当中学问大了,而且确实很重要,在某些时候,确实关乎招聘成功与否!不信,我们一起来看看! 招聘人员:喂,是XXX吗? 应聘者:是的!有什么事情吗? 招聘人员:我这是XXX有限公司人力资源部的,通知你明天下午一点钟到我们公司面试XXX职位的。 应聘者:明天下午一点钟我可能没空哦,能换个时间吗? 招聘人员:换个时间,不太好吧!我都和X经理约好了,他很忙的,很难的才有空面试你的。 应聘者:哦,那好吧,我明天下午赶过去吧。请问你们公司地址在哪里? 招聘人员:XX区XXX工业区XX栋

大学生职业生涯规划课程教学计划

天津大学仁爱学院 职业发展与就业指导课程教学计划 天津大学仁爱学院是经国家教育部批准,由天津大学和天津仁爱集团联合举办的具有独立法人资格、独立的校园校舍和独立财务的本科层次的全日制普通高等学校。学校领导高度重视学生的职业发展教育和就业指导工作,学校有关部门正积极寻求新的形式与方法,以进一步结合本校实际,制定科学、系统和具有特色的大学生职业发展与就业指导课程教学大纲,组织实施本校的大学生职业发展与就业指导课程建设和教学活动,积极促进高校毕业生就业。 一、课程性质与目标 根据教育部办公厅于二〇〇七年十二月二十八日印发的《大学生职业发展与就业指导课程教学要求》,大学生职业发展与就业指导课应作为我校公共必修课。课程内容既强调职业在人生发展中的重要地位,又关注学生的全面发展和终身发展。通过学习激发大学生职业生涯发展的自主意识,树立正确的就业观,促使大学生理性地规划自身未来,并努力在学习过程中自觉地提高就业能力和生涯管理能力。 通过课程教学,大学生应当在态度、知识和技能三个层面均达到以下目标。 态度层面:通过本课程的教学,大学生应当树立起职业生涯发展的自主意识,树立积极正确的人生观、价值观和就业观念,把个人发展和国家需要、社会发展相结合,确立职业的概念和意识,愿意为个人的生涯发展和社会发展主动付出积极的努力。 知识层面:通过本课程的教学,大学生应当基本了解职业发展的阶段特点;较为清晰地认识自己的特性、职业的特性以及社会环境;了解就业形势与政策法规;掌握基本的劳动力市场信息、相关的职业分类知识以及创业的基本知识。 技能层面:通过本课程的教学,大学生应当掌握自我探索技能、信息搜索与管理技能、生涯决策技能、求职技能等,还应该通过课程提高学生的各种通用技能,比如沟通技能、问题解决技能、自我管理技能和人际交往技能等。 二、教学模式 1.利用先进的IT技术,充分利用网络资源,引进“时代英杰·职前教育网络课堂”,进行知识传授、技能培养。网络课堂是集理论教学、职业测评、职业导航、职业设计、在线交流、职业咨询为一体的综合课程教学课堂。 2.在教学的过程中,要充分利用各种资源。如相关图书资料、社会资源等,采取与外聘专家、成功校友、职场人物专题讲座和座谈相结合的方法,扩展教学。 3.充分利用就业、创业类学生社团,做好就业、创业指导,有益补充教学内容。 三、主要内容

企业招聘与面试技巧_大全

第1讲招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 部招聘与外部招聘 【自检】 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用? _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。 所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。 招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》(Human Resource Champion),在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词,就是Human Resource的简称,即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部(Human Management)。 Dave Ulrich说,什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。 正如体育团体积极网罗最佳的球员一样,未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争,成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 人们为什么找工作 “钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。 那么,人们换工作图的是什么? 有人说,为了一个更好的发展机会; 有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现; 也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展…… 根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。 也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 招聘时要注意哪些问题 面试中一定要问的问题就是:你为什么选择我这个公司?这可以搜集一线的资料,可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好,有就业安全感。还有就是高工资,然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、部提升的机会,公正的绩效考核系统及公平的待遇。 另外,在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式,将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。 【案例】 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人,进去之后主考官就对他说:“你今天来参加面试,我一共问你10个问题,请您如实回答。”10个问题问完之后,某甲就想:

香港优才政策第二季来袭,全面解析不容错过!

香港优才政策第二季来袭,全面解析不容错过! 香港入境处在2015年第二季度实施新优才计划吸引人才。香港行政长官在今年年初的《施政报告》中公布了一系列吸引人才的优化措施,香港入境处今日公布了有关实施细则,我们来回顾一下新政的内容: 1、优才计划满分增至195分,保持80分及格分: 目前,符合“优秀人才入境计划”资格的申请人可以选择综合记分制或成就记分制接受进一步的评定。综合记分制就申请人的年龄、学历或专业资格、工作经验、语文能力和家庭背景进行评分。 如果申请人曾获得杰出成就奖,包括奥运奖牌、诺贝尔奖、国家/国际奖项等,或能证明其工作得到同业肯定,将可申请成就记分制,直接得到195分的满分。 新政综合记分制下增加两个计分项目,对于毕业于国际公认知名学校的申请人,可额外获得30分;而具有两年以上国际工作经验的话,可额外获得15分。今天优才满分正式从165分增至195分,合格分数保持80分不变。 对于采用“成就计分制”的模式,则在一些顶尖,特别是在某一方面有成就的人士,例如奥运金牌得主、国家或国际奖项得主,这类人士第一次入境时,将可一次性批准八年(逗留期限)。申请人不需要申请延期,住满七年将可申请核实永久性居民身分。 2、延长逗留时间,续签次数减少: 在此之前,根据优才计划申请来港的人士,获批后在港逗留的模式是1+2+2+3年,总共八年。这安排主要原因是如果申请人满足通常居住香港七年,就可以申请核实成为香港永久性居民。为此入境处容许多一年逗留时间,让申请者申请居留权而无需再申请延期逗留。 而优化政策后,延期逗留模式将从1+2+2+3改为2+3+3年。“申请人到港后便获批在港工作,一经批准会是两年,然后是三年,再三年,合共八年,比现时的政策模式做少一次延期居留。 针对续签前一年收入不少于200万港元的顶尖人才,新增优化政策,在其逗留两年后再申请时,会一次获批六年,即2+6。在这六年间,申请人将不受其他逗留条件限制,可自由转换工作。 为什么说新政是放宽了呢?新政带来了哪些变化? 变化1:全面降低申请分数门槛 旧政:总分165分,80分为及格分数。 新政:总分增加35分到195分,但及格分数保持80不变,满足打分80即可递交申请。这也意味着全面降低了申请的门槛。

HR人员必备的招聘面试题目和技巧

HR人员必备的招聘面试题目和技巧 对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,而不是原理的机械套用。 招聘中的经典七问: 1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉,一方面考察其态度是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计,更有关员工工作的稳定性。 6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题,涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。 另外,适当掌握和具体运用一些有效的技巧,有助于活跃招聘的气氛,并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。 技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。 技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。

香港优才计划的申请条件

香港作为亚太地区的金融中心,政治经济十分发达,再加上高额的福利等,吸引了大陆的许多大陆移民人士。近期,香港推出了优才计划,该计划的目的是吸引更多优秀的人才在香港,一同建设香港。该政策一经推出就备受人们的关注,许多人希望通过该政策移民香港。那么什么是香港优才计划呢,接下来就让麦克斯出国小编给大家分析一下。 一、香港优才计划的介绍 1.香港优才计划的概念 该计划是一项有配额的移民政策计划,该政策的目的是吸引高端技术人才到香港定居,一同建设香港,提高香港的竞争力。近来,随着香港人口老龄化的加剧,该地对于人才的需求越来越大,该地不断推出各种移民计划,其移民政策也在不断放宽,在此背景下,该地推出了香港优才计划。 2.香港优才计划的申请条件 首要条件是对申请者的要求:年龄在十八岁以上;没有犯罪记录;有十五到三十万左右的资产;申请者的学历要在本科及以上;申请者需要有五年及以上的工作经验;值得注意是的,该项目的申请者要是中国内地公民,因为该计划主要是为了引进内地的人才。 后续条件是在申请者满足以上条件后,再针对申请者进行计分。该政策的计分机制分为两种,一是综合积分制,该方式是在年龄、学历、工作经验等方面给申请者打分,申请者的分数到了及格分数线后即可提交申请,此方式对普通人更为适合;二是成就积分制,该方式适用于一些曾获得过诺贝尔奖等奖项的杰出人才申请者,或曾在自己行业内获得过成就奖的申请者,该方式更适于高端人才。 二、提高香港优才计划获批成功的方法 1.拥有较高的学历 申请者要有较高的学历,至少是在本科以上。如果申请者是硕士学位便可得到四十分左右,如果申请者是国际知名学校的毕业生则可以加三十分。因此申请者的学历可以说是越高越有利。 2.最好有国际工作经验 要知道香港是个国际化的城市,该城市最需要就是国际化的人才。如果申请者有两年以上的国际工作经验则可加十五分左右。 3.所准备的资料要齐全 该项目所需要的资料比较多,并且要正确填写申请表格的中午版本或英文版本。正所谓好的开始是成功的一半,所以申请者们准备好齐全、完整的资料也是很重要的。

高职单招面试常考题目50例

高职单招面试常考题目50例 1、你为什么要报考高职院校 2、你为什么选择该专业 3、你如何看待高职院校 4、你对这次单招的认识 5、你怎么构建和谐校园 6、当你发现你选的专业不是想象那么好你最怎么做 7、请你谈谈对所报专业的认识 8、你认为英语对你所报专业是否有用 9、你喜欢和什么样的人交往 10、如果在竞选班长你落选了,你会怎么做 11、你怎么处理同学间的矛盾 12、紫色让你联想到了什么 13、你对环保有什么看法 15、重庆构建的是哪个五个重庆 16、你认为应该怎么构建五个重庆 17、是否愿意一边上学,一边打工

18、你对大学生谈恋爱的看法 19、你将来希望从事什么职业 20、你对勤俭节约的看法 21、你最成功的两件事是什么 22、你能为五个重庆建设做些什么 23、你最喜欢的职业是什么 24、你有什么爱好 25、你上网吗一般上网做些什么 26、你对那些旷课上网的学生有怎么看 27、花甲指的那个年龄 28、刘邓大军中指的刘、邓指的那两个人物 29、已所不欲,勿施于人。是哪个说的什么意思 30、钻木取火是利用什么原理 31、一个自行车的两个轮子的摩擦力是否一致为什么 32、中国的24节气 33、成年人经常喝纯净水好不好 34、体重相同的两个人,和两个谁更容易被吹到

35、写感想:题目《我就读高职的感想》150字左右。命题作文:理想的:高职院校(10分钟内完成) 36、请你用三个词语来描述自己的个性。 37、请你用最简要的语言来作自我简绍或评价。 38、请你用简要的语言来简绍自己家乡的土特产或名小吃 39、你对自己的人生有什么打算 40、请你列出我国省、市自治区(从北到南) 41、你课余有什么爱好 42、你如何看待别人在公共场合抽烟 43、铅笔的用途(至少五种) 44、呼叫中心是什么 45、你喜欢自己的母校吗为什么 46、你对班主任的印象如何 47、你有什么兴趣爱好,特长 48、你对未来有什么看法,人生规划是什么 49、你认为自己最成功的两件事是什么 50、你喜欢的从事的职业是什么 2高职单招面试常考问题及回答技巧

面试管理岗位技巧

篇一:面试管理岗技巧 很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。这样的职位无疑需要更加出色的管理能 力。那么如何体现这一点呢? 除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力,全面了解公司这两大面试技巧之外, 在面试中也有两点面试技巧。 面试技巧第一.时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了,自信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实,而自负经常的表现是目空一切,说大话,对于不知道的问题也大大 咧咧、不懂当懂。 面试技巧第二.回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时,要明确地说出完成了什么事,在多长时间内完成的,完成的结果如何,并且这些结果可以用数据来衡量,同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响,等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布 置任务、沟通关系的能力 hr面试推荐 第一 明白两个岗位工作内容的差别是什么? 难到仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗? 第二 无论任何的面试 重要是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格 第三 由具体的工作到管理岗位 转变了些什么? 其中对你自身能力的要求有那些? 你的心态是不是积

极乐观? 你的工作是不是依旧一丝不苟? 你的处事风格是不是合新公司文化融和一致? 你的沟通能力是不是达到无障碍? 等等 每个面试都没有统一的技巧和范本 面试最重要的就是表现出真实的自己 让对方看到你真诚积极工作的心 比什么都重要 这是一个hr愿意和你分享的!祝你成功! 篇二:面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答 如何面试生产主管 1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。 2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件? 3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干,若将其开除可以会造成很大不良影响,请问你该怎么处理? 4、公司如果录用你,你怎样开展你的工作? 5、案例:近期因公司业务繁忙连续加班,员工报怨很大,一天部门主管向你回报说,有10多名员工私自不来加班,刚好该线生产的产品又急于出货,请问你该怎样处理这件事?(注:员工没在工厂住,联系不到)。 6、案例:某日工程部一名工程师找到你,要求加薪,请问你该怎么答复他?以上请问各位大虾该怎样回答比较好? #10楼yuyicumt说: 1.我觉得要想做好管理首先必须学会做人,让下属和其他部门同事看到正直,谦逊,健康,活力的你,多观察多倾听别人的意见,多设身处地的为别人想一想,经常开展自我批评,让员工觉得你是可以信赖的主管,老师和朋友,让他们乐意为你做事,我想你的管理就成功了一半了。 2.管理人员必须具备:

招聘面试的STAR技巧【完整版】

招聘面试的STAR技巧【完整版】

招聘面试的STAR技巧【完整版】 作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住阵地,易守为攻,打好一场斗智斗勇的战斗,是企业招聘成功与否的关键。 通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料,双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开问答,有的是泛泛而谈。有时经理人会忘记是在面试,离题万里地与应聘人员大谈家常,神聊神侃其他与面试无关的问题。等面试结束时,才发现自己想了解的、该了解的信息竟然没有了解完全,仅凭手头的信息又无法做出准确的判断,再组织一次面试既费时也不专业,因此,给双方都造成了不必要的麻烦。 所以,我们有必要采取一些手段控制面试的场面,使之朝着正确的方向进行。 STAR原则:STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合 通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、

经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。 STAR原则能帮我们解决上述问题。 例如:企业需要招聘一个业务代表,而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军,某一年销售业绩过百万等。 我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的业务人员,就一定能适合自己企业的情况?当然不是。 我们首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景(SITUATION)之下,包括他所销售的产品的行业特点,市场需求情况,销售渠道,利润率等问题,通过不断地发问,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。 进而,我们要了解该应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(TASK),每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解他的工作经历和工作经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位,更好使工作与人配合起来。 了解工作任务之后,继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式,这是我们非常希望获得的信息。

招聘面试技巧培训课件

招聘面试技巧培训课件 一、招聘工作的正确理念 1、最好的不一定是最合适的; 2、强调企业文化的认同感; 3、宁缺勿滥,“请神容易送神难” 二、招聘岗位需求分析:企业要什么样的人 1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。 2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。有方向。 三、面试前及面试中的工作 1、面试准备工作: 1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。 1.2准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。正规的企业会为面试者 准备水。 2、向面试着介绍公司基本情况: 例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境; 公司人事政策;今天面试的流程安排;等; 3、浏览应聘者填写的简历: 3.1 简历履职的空档期; 3.2 找出岗位需要重点查看的5个方面内容。 3.3 企业招聘时关注的以下共性问题: 1)求职动机与欲望,2)道德操守,3)性格特点,4 )逻辑思维能力,5)沟通能力, 6)学习能力,7)执行能力,8)团队协作能力,9)抗压能力; 4、面试: 4.1 面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的是XXXX职位,我是XXXX因为面试者比较多, 为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。请您先做下自我介绍。 4.2 面试官常提的问题:注意启承转合。 4.3 整理笔记,笔记只记事实,不记评判 4.4 请问您还有哪些方面需要了解的。(请面试者提问,时间控制在10分钟内) 4.5 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是XXXX(职务),请稍后。

大学生职业生涯发展与规划教学计划

《大学生职业生涯发展与规划》教学计划 一、教学对象 《大学生职业生涯发展与规划》,是中国高校职业规划教学TTT认证培训指定材料。教师的目的是使大学生掌握一定的就业与创业基本常识,养成符合职业需要的职业本质,树立正确而务实的职业理想;学会依据社会发展、职业需求和小我私人特点进行职业生涯规划,加强提高自身全面本质、自主择业、立志创业的自觉性和主动性。 二、具体的教学任务和目的 课程目标是:造就在校大学生职业生涯规划及实在施能力,增进大学生毕业后成人、成才、成功。 引导大学生以社会发展的最新高度来认识职业,认识人的职业选择与人的生活发展之间的内在联系,并在此前提下对于自身所拥有的各种发展资源进行评估。指导大学生理清自己的职业生涯期待,能确定适合于自己心理特点和能力范围的职业范畴,合理地设计职业目标、职业选择,采取一系列具有较强实际性和操作性的行动计划。指导大学生知道职业信息的收集途径,学会编制求职自荐材料;掌握面试的技法,懂得签订就业协议、劳动合同,充分理解职场的基本法则,能够尽量加快从大学生角色转换为职业角色。 教师指导大学生规划与发展职业生涯的目的就是引导大学生从职业的角度了解社会,了解自己,进行职业道德、职业理想和创业精神教育,帮助大学生树立正确的择业观、创业观,造就良好的职业道德素养,形成提高适应社会和职业需要的全面本质和综合职业能力的自觉性。

三、课程定位 1、通过职业生涯规划,帮助大学生认识自我,认识专业人才造就目标,了解与所学专业相应的职业在社会发展中的地位、作用、发展状态及其对于从业者本质的要求,造就毕业大学生根据社会经济发展需求和自身特点进行职业生涯设计的能力,明确自己的职业目标并自觉进行专业学习。 2、使大学生具备实现职业目标应有的基本本质。包括人的生活信念、职业道德、法律本质、身体和精神健康、艺术本质等。使专业人才造就目标中的本质方面具体落实到大学生的自身职业目标。 3、通过求职就业策略的指导和创业实务的训练,使大学生学习掌握一定的求职就业、开拓创业的常识、技能和方法,在思想上做好自主谋业、自主创业的精神筹办,使专业人才造就目标的实现落实到大学生走上职业岗位上。 四、教学学时的安排 第一讲:了解认识职业生涯规划了解就业政策规划职业人生 教学目标 使学生了解职业生涯规划,了解了职业生涯规划后了解我国总体就业形式,使学生充分了解就业政策和主要就业途径。 教学内容 一、职业生涯规划的内容 二、就业出路:国家的就业形势、就业方针和相关政策。

管理人员面试技巧

管理人员面试办法 1、战略管理能力 你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法? 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?2、团队管理能力 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么? 请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的?3、自我意识 当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?(正直) 请讲一下,你承担的最具有挑战性任务之一。请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?(信心) 4、领导能力与技巧 请描述你的管理风格,并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?(谈话时提问) 如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做? 5、综合分析能力 你认为什么事一个人成功的标准? 随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解 6、自我管理能力 你通常是如何有效规划你的工作资源的? 请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例。 7、组织能力 请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例 有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你怎么看? 8、计划能力 请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结。 你是怎样准备这次面试的?

9、人际协调 你因为晚上出差做准备,不受打扰的话下班前勉强能完成。这是一位同事过来请求你的帮助,你该怎么做? 如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话,你该怎么办?(谈话时提问) 10、学习能力 为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么? 是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西? 销售类面试 1、你可以向我推销我们的产品或服务吗? 2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益? 3、你如何在不利的情况下,仍然对自己的产品充满信心?举例说明。 4、假如我是你的一名潜在客户,这间办公室能够给你提供什么线索来了解我? 5、在销售过程中,你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听(看)? 6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客? 7、当你接手一个销售烂摊子时,你是如何开展工作的? 8、在利用促销策略提升销售时,你学到了什么? 9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇? 10、谈谈你这样的一次经历:根据潜在顾客的身体语言,你调整了自己的策略。 11、你克服了自己的心理障碍或偏见,从而获得了一笔销售额? 12、你如何渡过销售过程中的困难时期? 13、谈谈你的这样的一次经历,你几乎失去了一次销售机会,但经过艰苦努力后又赢得了机会。

hr招聘面试技巧

hr招聘面试技巧 hr招聘面试技巧之展示公司的实力和形象 技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出几种营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分 析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招 聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。 技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试 应聘者,又能展示公司业绩。 hr招聘面试技巧之让应聘者说真话 技巧一:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会 较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。 技巧二:与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中,应聘者更容易说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘 者的素质和能力。 hr招聘面试技巧之审查应聘者学历 在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记忆犹新。若应聘者附和,马脚顿露。 hr招聘面试技巧之判断应聘者的抗挫心理能力 技巧一:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过 对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧二:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。 技巧三:请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋、考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。 hr招聘面试技巧之测试应聘者的创新能力 技巧一:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。 技巧二:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断其创新能力。 hr招聘面试技巧之测试应聘者的领导能力 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。 技巧一:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。 技巧二:无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室,确定主题,不设主持人,由大家自由发言、讨论,经过一段时间,其中的领导者就会自然而然地显现出来。 看过“hr招聘面试技巧”的人还看了:

生产主管面试技巧

一、当你非常努力的工作,但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标,此时你该怎么做?(25分) 二、当你车间正进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键的阶段了,此时你的家人打电话给你,说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危),必须你亲自回家处理,你应该怎么办?为什么?(25分) 三、当生产工艺出现了问题,因技术部(不属于生产制造体系)未能及时解决导致严重客户投诉,给公司造成了巨大损失,此时公司要求你查办此事,严惩责任人员,你该怎样做,为什么?(25分) 四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度,此制度会涉及到员工的个人利益,会有较大程度的负面影响,你将怎么做才能顺利推行,而不造成员工的抵触情绪?(25分) 一、填空题:(10分) 1、管理的五项基本职能: 2、刨花板的常用规格有几种 3、中纤板的主要才质是什么 4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标: 5、请你写出机手应具备的三个重要的能力:二、问答题: 1、在工作中如何激励的下属员工?(20分) 2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点?(25分) 3、开料崩边通常是由哪些原因造成?如何解决?(25分) 4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? (25分) 一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。(10分) 二、如何才能做好你车间的5s工作.(10分) 三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。(10分) 四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。(10分) 五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。(10分) 六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。(10分) 七、当你的机台已满负荷,人员也无法调动时,但你的上司却要插进几张急单要你马上完成,你应怎么 办?(10分) 八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?,而有的单位则是?三个和尚没水喝?”? 对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?(10分) 九、如果你有无穷多的水,一个3公升的提捅,一个5公升的提捅,两只提捅形状上下都不均匀,问你 如何才能准确称出4公升的水? (10分) 十、一只蜗牛从井底爬到井口,每天白天蜗牛要睡觉,晚上才出来活动,一个晚上蜗牛可以向上爬3尺,但是白天睡觉的时候会往下滑2尺,井深10尺,问蜗牛几天可以爬出来?(5分) 十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? (5分)篇二:生产主管面试试题 *****有限公司

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