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工程项目管理案例题答案

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项目管理案例题

案例1:某城市道路综合改建工程位于城乡结合部,是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本,在施工现场就地拌制石灰土底基层,沿线居民意见很大。

问题:施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求?应该怎样做?我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么?

案例2:某项U经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。山于分包单位对安全管理缺乏认识,在施工过程中常出现安全隐患。项Id经理部为避免安全事故的发生,组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时,对分包单位的主管领导进行书面考核,考核部分内容如下:

问题:

1?在实施项目控制过程中,实行总、分包项目,总包和分包的责任分工是什么?

2.分包方安全生产责任制应包括哪些内容?

3.安全检査的重点是什么?

4.安全检査的目的是什么?

5.安全技术交底包括哪些主要内容?

6.项目安全控制的三个重点是什么?

案例3:某城市地铁标段,包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工,区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后,为节约工程成本,将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工,本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时,发生一起触电安全事故,伤者脱离电源后,已停止呼吸, 现场安全人员认定触电者死亡,项目经理随后安排善后事宜。

3、项口经理部十分重视环境保护,推行绿色施工。在制定环保措施时,从施工的环境影响分析了以下方面:(1)明开基坑的固体废弃物的处理和运输(2)施工期间的废气的防治措施(3)施工期间噪音的控制措施。

问题:

K项目的分包行为是否合理?请说明原因。

2.项目经理部现场处理事故方法是否正确?应该怎样处理?简述安全事故处理的四个程序。

3.项目的环境影响因素还缺少哪一方面?简述我国环境法的基本政策。

案例4:A、B两栋相同的住宅项H,总建筑面积86000耐?施工时分A、B 分区,

项目经理下分设2名栋号经理,每人负责一个分区,每个分区乂安排了一名专职安全员。项□经理认为,山栋号经理负责每个栋号的安全生产,自己就可以不问安全的事了。工程竣工后,项U经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题:

(1)该项目经理对安全的看法是否正确?作为施工企业,应对工程项目安全控制I采取那些措施?

(2)项亟理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当?为什么?

答案

案例1:某城市道路综合改建匚程位于城乡结合部,是城市主干道。该项LI 包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本,在施工现场就地拌制石灰土底基层,沿线居民意见很大。

问题:施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求?应该怎样做?我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么?

? 答:不符合环保要求,应采用中心站集中场拌,然后运到工地摊铺碾压。?我国《建设工程施工现场管理规宦》中防止施工造成环境污染的主要内容: 施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规左,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固左废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

案例2:某项U经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。山于分包单位对安全管理缺乏认识,在施工过程中常出现安全隐患。项经理部为避免安全事故的发生,组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时,对分包单位的主管领导进行书面考核,考核部分内容如下:

问题:1?在实施项目控制过程中,实行总.分包项目,总包和分包的责任

分工是什么?

答:实行总、分包项th安全控制由总包方负责,分包方服从总包方的管理。总分包之间承担连带责任。当分包方不服从总包管理发生的安全事故,分包方承担主要责任。

2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容?

?分包方安全生产责任制包括:分包方对木施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任制:遵守承包方的有关安全生产制度,服从承包方的安全生产管理.及时向承包方报告伤亡爭故并参与调査,处理善后事宜。

3、安全检査的重点是什么?

?安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

4、安全检査的目的是什么?

?安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。

5、安全技术交底包括哪些主要内容?

?安全技术交底主要内容包括:本工程项目的施工作业特点和危险点;针对危险点的具体预防措施:应注意的安全事项:相应的安全操作规程和标准;发生事故后应及

时采取的避难和急救措施。

6、项目安全控制的三个重点是什么?

?项目安全控制的三个重点是:

?1)施工中人的不安全行为

?2)物的不安全状态

?3)作业环境的不安全因素和管理缺陷

案例3:某城市地铁标段,包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工,区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后,为节约工程成本,将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工,本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时,发生一起触电安全事故,伤者脱离电源后,已停止呼吸, 现场安全人员认定触电者死亡,项目经理随后安排善后事宜。

3、项H经理部十分重视环境保护,推行绿色施工。在制定环保措施时,从施工的环境影响分析了以下方面:(1)明开基坑的固体废弃物的处理和运输(2)施工期间的废气的防治措施(3)施工期间噪音的控制措施。

问题:1、项目的分包行为是否合理?请说明原因。

?答:不合理。对于像地铁这样的较大规模的工程,投标人可能在规立的工期内难以独立完成,可以进行分包。但项目的主体和关键性的工程必须自已完成. 禁止分包给他人。本工程盾构隧道掘进是关键性工程,是被禁止分包的。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确?应该怎样处理?简述安全事故处理的四个程序。

答:第一,不正确;第二,现场发生触电事故处理应如此进行:发生触电事故后,应立即抢救伤员,死亡不能以是否停止呼吸来判左(一般情况下,工伤事故只能由医院判泄), 处理的方法是伤者脫离电源后,立即进行人工呼吸,同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩

大、做好标识并保护好现场:第三安全事故处理四个程序:报告安全事故:事故

处理:事故调查;调查报告

3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面?简述我国环境法的基本政策。

? 答:还缺少施工废水的处理措施,泥水处理是泥水加压盾构施工的一个重要环节,废水处理是该工程环境保护描施的重要方而。我国的环境法基本政策:预防为主,防治结合的政策:污染者负担的政策:强化环境管理的政策。

案例4: A、B两栋相同的住宅项口,总建筑面积86000 nf.施工时分A、B 分区,项目经理下分设2名栋号经理,每人负责一个分区,每个分区乂安排了一名专职安全员。项口经理认为,山栋号经理负责每个栋号的安全生产,自己就可以不问安全的事了。工程竣工后,项日经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题:

(1)该项目经理对安全的看法是否正确?作为施工企业,应对工程项目安全控制采取那些措施?

答:不正确。《建设工程安全生产管理条例》第二十一条规左:施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制泄安全施工措施?消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。项目经理不能只安排了人员管理安全工作,就认为自己可以不对安全负责,应对整个合同项目内的安全负全而领导责任。

(2)项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当?为什么?

不恰当。因为,竣工验收应山施工单位先自行组织有关人员进行检查评定,合格后,向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料;建设单位收到工程验收申请报告后,应山建设单位(项U)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项LI)负责人进行单位工程验收:当参加验收各方对工程质量验收不一致时,可请肖地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理

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