-生产车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则
第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用范围：
计薪方式
适用范围
计时（月薪）工资
部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。计件工资
生产线班/ 组长，生产员工，
第三章计件工资方案的构成
一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。
三、工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级20元。
四、工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别。以不同的职务/岗位津贴来区分
（1）基本工资：基本工资职差评级分为五级
职务别
五级职差津贴
基本工资
特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级
部门主管
生产主管
100
200
300
400
500
3800
生产组长/ 仓管组长50
100
150
200
250
2500
班长/品管
30
60
90
120
2100
技工
30
60
90
120
150
1900
仓管员/ 计划员正式
50
80
110
140
170
1800
试用
20 30 40 50 1700
普工正式20 30 40 50 60 1600
试用0
10 20 30
1400
其它杂工
正式
10
20
30
40
1200
试用
1100
(2)岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级岗位
五级别岗位工作津贴
特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级
组长/代组
80
120
160
220
260
班长、品管/仓管50
80
110
140
170
岗位技工代品管/代班
30
60
90
120
150
五、薪资制度
实行计件工资制的计发
公司员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式多种多样。部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体计件为主，以产品包装容易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方式如下：
A: 按公司的在8小时工作时间内的计划工作量安排，
1：在8小时内完成工作量的，均计为正常计件工资。
2：在8小时外加班时间内完成的数量计相应工资，另外补加班补贴，并需按要求完成工作量。
C: 因生产需要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件工资，并补加班补贴。
六．计件测算基本方法
计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）计件/月薪工资的计算。
A、计件基本工资= 计件产品件数*单价
B、加班补贴/工资= 平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日
C、绩效工资= 绩效工资基数*绩效系数
D、应付计件工资=计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金
E、应付月薪薪资=月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金
F、代扣款项= 个税+社保+其它代扣款
G、实付计件工资：1：应付计件工资> 基本底薪
则实付计件工资工资=年资+应付计件工资+底薪+职务+岗位津贴+技术津贴
2：应付计件工资< 基本底薪
则实付计件工资工资=年资+基本底薪+底薪+职务+岗位津贴-代扣款项
（基本底薪+职务+岗位津贴=保底工资）
（2）应付月薪薪资= 年资+基本工资+加班工资/补贴（元）+绩效工资+奖金
实付月薪薪资= 应付月薪薪资-代扣款项
（3）计件工资与计时工资底薪合理调配。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计价单价，由计划部门评定后报上及主管审核后执行。在工作调动时，计时工资与计件工资要合理调配。
计算公式如下：
如： 1.当日生产，换料/换产品次数在4次以内(含4次),按件资计算.
2.若提前完成产量, 将视情予以奖励。.
3.个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计平日加班补贴/工资，生产的量计薪资.，若有超出计划量的，纳入平日计件工资。
件资单价=底薪÷21.75÷IE产能周期/8H 计件工资=件资单价×实际产量;
(4) 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的批量不良另案规定处理.
(5) 补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位予以补充的,需有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时后的计件工资.
2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
3：因公司生产材料短料等原因造成生产停产的，正常工作时间内以底薪÷20.83÷8小时的方式补小时工资，计入其它奖中。
4：若因不可抗拒的因素造成停产的，不予补时。
5：若因生产量增加或产品量短少, 补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件补计工时6：若有工作临时调动或因公误时的，需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。否则补时工资无效。
补时金额= 基本底薪÷21.75÷8H *误工时. 补日工资= 基本底薪÷21.75 （6）计件工资的几种形式：
1.计件基本工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.加班计件工资。工人在规定工作时间内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国家规
定，以加班计件工资计发的工资；
3..计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平，按规定完成80%以上，给予一定奖励；
a：全勤奖：每月除节假日外的工作时间圴正常出勤，公司予以的奖励，以30元计发，有缺勤圴无此奖励。
b：超产奖：1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资
2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。
c：季度奖：公司以一季度为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖
d:：绩效奖：公司以年为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖
e:：其它奖：其它形式的奖励。
4. 生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况
下，以最保底工资标准发放。
5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合，合理安排生产成本。方式如下：
(7) 采用计件法必须注意：
工程计算要合理。计划量不能超多。
计件人员一定要用有工作经验的员工。
七．定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
八．要完成计件工资必须有以下程序：
基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。
工序单价表
为产品工序编上代码注明单价如：001生产002包装等等，然后产品或工序单价比如工序001单价0.38元，价格评估必须3人以上评估人员进行评定。
计件生产工序数据表
如下：IE工程单价核算表
产品名称
工序
时间
完成数量
核算单价
评估单价
修正单价
备注
核准：审核评估人员：计件工资核算统计表如下：
员工计件工资每日报表
部门：
姓名
产品名称
工时
工序
单价
数量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注
审核制表：日期：年月日员工计件工资月统计表
月份：姓名：
日期
产品名称
工时
工序
单价
数量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注
本月合计
审核制表：日期部门/团队计件工资月份统计表
月份：
日期
产品
名称
工时
工序
单价
数量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注
本月合计
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、方案： A、生产部管理层方案 A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验） A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资 3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道
生产部计件考核规章制度
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、 因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资 来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的 工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资
生产车间计件工资制度方案参考
车间计件工资制度方案 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也 比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计 件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成， 不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围: 第三章计件工资方案的构成 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件 /计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、 计件工资的目的
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价
计件工资制度精选
计件工资制度 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 篇一：生产计件工资方案 第1 页共4 页 第2 页共4 页 第3 页共4 页 第4 页共4 页 篇二：生产车间计件工资管理办法 第一条：目的 通过培圳和按劳分配, 既保障员工基本收入水平, 又提高员工素质和劳动生产率, 并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂：
1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号, 数量, 机台生产与辅助时间, 保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量, 异常工时, 员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产和调度, 及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主, 计时工资为辅, 特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算, 并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。
车间计件工资制度方案
生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。
第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则： 因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成： 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.
车间计件工资分配方案-王成
湖北**汽车工程塑料有限公司 制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。 2、适用范围 湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间：汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部：对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部：负责工资的及时发放 3.4 总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义 产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。 标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构： 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。
生产部计件工资管理制度
1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，提高员工的收入水平，降低生产管理成本，结合本公司实际工作情况制定本制度。 2、适用范围 适用于生产部所辖的各生产车间一线的操作员工及其它以零配件的个数核算工资的单位个体。 3、计件工资的形式说明 根据生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：成品计件制、单工序计件工资制。计件工资制主要是为了增加员工收入、调动员工工作的积极性，降低生产成本而采取的工资核算形式。计件工资单价在试行阶段包含辅助人员（班组长、打标员、送料员）工资，包含三包索赔返工及半成品仓库卸货在内。计件工资制不包含工龄奖、满勤奖和补贴等。计件人员因工作需要调整其它工作，由生产管理人员安排计时工作。其计时工资的核算方式为计件员工的工资是按照500元/月最低生活保障工资÷26天×月实际出勤天数+计件工资=全月工资。 3、1成品计件工资制 成品计件制是以空气滤清器、旋装滤清器装配为主的计件方式，以所有安装工序（含包装）包括在内作为一个计件单位，需经过质量部验收合格签字确认、将产品做好防护措施和可追溯性标识后办理入库手续，在获得仓库开具的入库单据后，方能进行工资核算的方式称为成品计件制。 计算方法： 成品计件单价=备件领料、周转等辅助时间+产品工序单价+各加工工序+工装设备维护保养时间+辅助人员工资。 3、2单工序计件制 单工序计件制是以注塑、注胶、折纸加工或其它以单工序加工为主的计件方式，按照生产计划要求完成该工件制造的某个工序，完成该工序后经质检员验收合格签字确认，将产品转入下道工序（或入库）相关人员签收后进行工资核算的方式称为单工序计件制。 计算方法： 单工序计件单价=备件领料、周转等辅助时间+产品工序单价+工装设备维护保养时间+辅助人员工资。 4、不合格品的处理 4.1不合格品性质为次品时，其各项指标达不到正品的要求但不影响整体的安装使用，质量部可以做让步接收处理，为了达到提醒操作员工注意的目的，让步接收的产品予以计算60%工价。 4.2不合格品性质为返工返修时，其返修前产品状态是无法满足使用要求的，但经过返工返修验收合格后其各项指标应与正品相似，公司可以按照正品予以核算单价，但不付给也不扣除由返工返修时所发生的费用，返工返修产品达不到正品要求但勉强可以使用按让步接受方式办理。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
计件工资制度方案
计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出员工实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映员工之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使各员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用员工
完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。 第三章薪酬 第一条生产车间一线生产人员均实行个人计件工资。 第二条工资结构框架 工资＝计件工资 + 年资 + 补助 + 奖金 第三条计时工时 1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，有分配到计时部门并有主管以上领导签名确认的有效记录，可按工时记薪。 2.因机械故障，突发停电或其它因素影响生产停滞1小时以上，在安排其它工种产生的计时可按工时记薪。 第四条入职薪资 新员工入职时，培训期间按计时工资记薪: 1.技术工种类：如焊工培训期为30天，(记薪按基本底薪计算)。试用期后经考核合格的员工，可按计件工资计薪并享受正式员工的其它待遇，在此期间，员工可根据自身对技术训练程度及表现，可提前通过申请逐级审批转入正式员工。 2.普通工种类：培训期为7天，（记薪按50元/天计算）。试用期后经考核合格的员工可按计件工资记薪并享受正式员工的其它待遇。 3.试用期间公司认为不适合用工要求可随时提出解除劳动关系，无需通知即可离职。 4.试用期间无论是公司还是员工提出解除劳动关系，员工上班时间必须超过7天以上，公司方给予结算应有的工资，入职上班时间少于7天不予计算工资。第五条离厂薪资
计件工资制度
计件工资制度 篇一：生产计件工资方案 第1 页共4 页 第2 页共4 页 第3 页共4 页 第4 页共4 页 篇二：生产车间计件工资管理办法 第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计
划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员
计件工资管理制度
计件工资管理制度 1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 2、适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 3、计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3、1集体计件工资制
集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） （1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。 （2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 （4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明： （1）集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。 岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。 （2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 （3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2间接计件工资制——适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。 3、3全额无限计件工资制 适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。 计算方法：（按工时定额计算） （1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
加工车间计件工资制度方案
车间施行计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，特制定本保底计件工资方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量 +计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶. 因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.
二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工 龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。 每级100元，一年工龄一级. 三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组 长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。 四.薪资制度: 1.实行计件工资制的背景 工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资. 2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。 （2）日工资=总件件资-不良折扣+补时工资 A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式：计件工资=件资单价×实际产量 B.补时工资：补时金额=补时单价×补计工时 a．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.
企业生产一线员工计件工资制度
计件工资管理制度 一、目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 二．适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的 不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。三．计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 1、集体计件工资制 集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定 工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） 01）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品 的工时定额。 02）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 03）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 04）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明： 01）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工 作环境，予以确定。 02）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现 场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 03）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用 的工时总数。 2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。 3、全额无限计件工资制 适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一 个人有效地完成工作的岗位。 计算方法：（按工时定额计算） 01）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。 02）个人月应得计件工资=计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。 4、加班工资 计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资： （1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的150%计发加班工资。 （2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的200%计发加班工资。
生产企业计件工资制度方案
生产企业计件工资制度方案 为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下： < 一>、如何建立计件工资制度： 一、编制计件工时的标准： 1 以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。 2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。 3、工时标准的单位是“小时”。 二、确定计件的范围： 现结合车间实际, 初定的计件范围为：装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。 三、明确计件的单价： 1、装配组、LED组、电子组4.6 元/ 小时； 2、调试组5.0 元/ 小时； 4、电子技术员5.2 元/ 小时。 四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时） 1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号 2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义： 2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。 2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。 3、给员工每人自己发笔和笔记本各1 份（统一的表格也可），每班次依据工时标 准对自己的工作任务进行初步记录。 4、组长每日清点现场实物，依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报
表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工 时记录的, 必须在当日记录。且尽量做到当日任务当日清，以免隔日溃漏而无法 核对。 五、计件工时如何计算分配： 1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，
注明单台工时及合计总工时 2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。 3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计 件工时汇总。 4、工资计算： A:依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。 B: 乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资， C:如以公式（实际计件工时- 出勤工时）十出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率） D:电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%（+ 出勤工时- 计件工时）*100%=实得工时。 E: 装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。 F: 生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。 备注： 1、工作效率是个非常重要的测试指标： 1.1、测定个体组员的工作效率。 1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。 1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。 ＜二＞、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存 在的异常状况，提供具体的应对措施如下： 一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时），工时如何处理？ 由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因和各明细的 组员实返工工时, 提交主管审核后递呈给经理及厂长审批作该班组的计件工时予
车间计件工资制度方案
—车间计件工资制度— 车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
—车间计件工资制度— 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资）， 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资 差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资. 件资单价=目标拉日产量×难度系数;
计件管理制度
广州市碧菲亚木制品有限公司生产部门计件管理制度（试行）部门行政部 文件编号PV/XZ2012-01 版本/改次A/0 第一条：目的 通过工资改革，完善工资考核，优化整合人力资源，提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、多劳多得的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：工资类型与工资结构 1、工资类型 公司生产部门实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、工资结构 （1）工人工资=计件、计时工资 +质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它。 （2）计件工资=合格产品数X计件单价 （3）计时工资：白天 6 元/小时，晚上9元/小时（与生产任务挂钩）。 （4）线长工资=当月本线员工平均工资X系数+质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它（5）组长工资=计件、计时工资+职务津贴+质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它。（6）质检员工资=计时工资+职务津贴。 （7）新员工试用期一个月不纳入计件管理，发基本工资。 备注：系数——根据各线技术难易程度和岗位要求等因素由各生产部门自行制订的工资基数。 第四条：工资结构计算方法 （一）计件、计时工资： 1、按计件、计时工资给予（见个人日记件工资表）。 2、计件单价按各生产部门制订的《工序单价表》执行。
第六条:报表统计 1、数据由各生产部门统计负责收集，每天上午12点前公布前一天统计结果。 2、如有疑问请在第二天上午12点前向生产部办公室咨询详情。 第七条: 本制度从公布之日起执行。 编 制 张 新社 审 批 实 施日期 2012- 06-01 页码第2页共2页 广州市碧菲亚木制品有限公司 PV/JJ-01/AO 生产部门个人计件工资表 部门：线 别：日期： 序 号 姓名 产品 名称 工序 名称 任务 数量 实际完 工 合格 数量 不合 格 品数 量 单价 计件 工资 计时工资 合计 本人 签名 备注 白天晚上小计 O
生产计件工资制度方案
生产计件工资制度方案 第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。 2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 3.因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 4.品质及效率直接与薪资挂钩; 第三章权责: 1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨； 2.生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。 要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定。计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。 3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配; 4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项）第四章计件工资的目的及适用范围： 1.将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 4.在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 5.计时/计件工资基本适用范围： 计薪方式