搬家入伙八大步骤

搬家入伙八大步骤

第一步：先择日

选定中意的房子后，先别急着住进去，先选定一个良辰吉日，再进行搬迁。如何选日子？应该把要住进房子的全家人生辰八字，拿来对照黄历或请老师帮忙挑日子最好。

第二步：准备七宝及家常用品

在选定吉日后，接下来必须准备「七宝」。何谓七宝？就是柴、米、油、盐、酱、醋、茶，这七宝代表着吉祥物以及新碗、筷子、扫把、畚斗以红纸贴上，连同新衣物要一同搬入新家，这代表敬告屋内鬼神的作用，表示有人要搬进房子，请鬼魅快离开。七宝每样只要准备一小包，并在七宝上各贴一张十元大小的红纸，在良辰吉日当天拿进屋内，并摆放在客厅茶几上或厨房里即可。

第三步：进行搬东西

在选定吉日，万事俱备之后，就可以开始动手搬家啰！过程中一定要保持愉快的心情，不能动怒，尤其不能骂三字经，否则会使家中的鬼神误以为在骂它们。刚参加过别人丧礼时，一星期内不要搬家，如家中有孕妇，最好在三天之内搬完所有的家俱，以免动到胎气得不偿失，搬动前用新扫把挥扫家具。

另必需准备一些硬币，于良辰一到，到大门口踩进家门时，口念：双脚踏进来，富贵带进来，然后将硬币撒在地上，口念：满地黄金：财源广进，钱财满大厅，然后将先前所准备的七宝及一些物品归定位。然后再开始搬旧家俱等等。

第四步：拜门神

东西搬完后，进门第一件事就是先拜门神，首先买两张新的门神贴纸，贴在门上，表示这一户人家有门神看守，脏东西不容易进来，拜门神时，心中要有诚意，默念：「请门神保佑全家人平安顺利」即可。

第五步：安神

安神算是一项很重要且专业的事情，最好请专业的老师来安座最佳，祭祀时以一般三牲素果即可，讲究一

点的，可准备红龟、寿桃、红圆各十二个、寿面十五包、五果、有壳花生、龙眼干各一碗、红豆、绿豆、黑豆、花豆、黄豆各一碗，请祖先保佑家中平安。

第六步：拜地基主

在风水学中，厨房管女人的财库，客厅管男人的颜面，女主人想顺顺利利，就不能忽略了这个步骤。请准备白饭、青菜各一碗，鸡腿一只、福金、刈金各一，放在厨房或大门口朝内拜，当有了地基主的保佑，保管小孩听话，婆媳合睦，夫妻百年好合。

第七步：安床( 可在搬入之前或当日均可)

安床是搬家必做的动作，安床日最好也请老师择日安放最好，首先要准备十枚十元硬币，用盐水洗过一遍，擦干。安床时，将十个硬币握在手中，双手合十，口中念着「床母请保护我」，在将手摊开，将十个平均分配在左右手上，即一边五个，然后口中念着「十全十美」，并将硬币撒到床底下，就完成了安床的步骤。

第八步：围炉

搬新家是一件值得庆祝的喜事，相信很多人都会请亲朋好友来家中聚一聚，必备要件是要准备好一个小火炉或用锅子在厨房煮汤圆请亲朋好友，代表发财，团圆，吉祥意味。

搬入当天，若无法完全居住于新家，则宜于夜晚将灯光全部打开至次日，以便让旺气持续到天明。

搬家注意事项

搬家注意事项 搬入新家是一件喜庆的事情，然而，在入宅的时候需要注意的问题有很多，也就是我们说的搬家风水。为了您今后的生活顺顺利利的，建议了解一下下面介绍的入宅注意事项。 一、入宅前注意事项 入宅宜取吉日吉时，勿冲犯宅长、宅母。不可冲山，不可犯叁杀，不可犯岁破。冲日课之年命者，应暂避(勿执香)。别人住过的房子，要等以前的人全部家具搬走，并尽可能重新粉刷(转气)后，再择吉日徙入。另外，入宅前叁天，宜在新房墙角撒盐、米，并连续亮灯七十二小时，最好在屋内中宫点环香七十二小时，窗户需打开，以使霉气离开(转气)，再择吉时乔迁。 二、入宅时注意事项 搬家时，新宅要移出之物，最好由他人经手。搬进新宅之物，最好亲自动手。搬进新宅时全家不可空手进入宅内。六、入宅进门时，宅长宅母及家人应持贵重物品依序进入，勿空手。入门后可在新房墙角撒银币，依各地习俗行之。 另外，入宅当天上午拜天上的神，由里面往外拜。下午拜地基主，由厨房往屋里拜。上午、下午之拜拜皆需打开窗户，并亮灯，并宜于佛乐。如果入宅当日无安床吉时，可先将床安放在位，等到安床吉时再移去定位。 三、入宅后注意事项 若入宅安香同一天，则先安香火，再安家具。安香后十二天内香火勿断，灯光宜灿烂。整理衣物及柜子前在每个柜子及抽屉角落放小红包袋(裡面装1元即可)新屋入宅应火痷(灯连续亮至少十二时辰，廿四小时以上)。迁入当天下午或隔天下午拜神明(包含土地公)及祖先,要禀告何人何时何地(新居地址)已迁入请保佑一家大小平安! 比如：2011年01月14日农历12月11日冲猪(癸亥)煞东。这在列表中是搬家吉日，但是属“猪”的和新家大门朝向是“东”的，不利于搬家。 2012年12月搬家的黄道吉日 2012年12月05日农历10月(小)22日星期三射手座冲马(甲午)煞南 2012年12月10日农历10月(小)27日星期一射手座冲猪(己亥)煞东 2012年12月18日农历11月(大)06日星期二射手座冲羊(丁未)煞东 2012年12月21日农历11月(大)09日星期五射手座冲狗(庚戍)煞南 2012年12月30日农历11月(大)18日星期日射手座冲羊(己未)煞东 2011-07-30 10:2581384718| 三级 一、要选好适宜搬家的“良辰美景” （1）通常搬家时宜选择“水”日，最好不要用“火”日，阳日选择阴时，阴日配合阳辰！ （2）吉日这天是否与家人生肖相冲！ （3）在择日基础上还要找出当天具体的适宜时辰，定出适宜的搬家时间！通常情下搬家要在下午三点之前完成，否则夜间搬家可能影响你的运气！ 二、神佛要预先搬入 家中如有神位，要预先搬入并进行一次拜祭，安床要择吉时，吉时未到就先斜靠在墙边，等时辰到时再就位，就位后最好能找一个属龙的人到床上先坐坐！ 三、要选好适宜搬家的具体路线 选择好搬家行进的路线，注意避开某些方位和某些地方，比如医院、教堂、大铁塔等！如果不能避开应在经过时要燃香、撒红纸片为宜！有些朋友不以为然，结果往往搬家后怪事多多！ 四、搬家当天的睡觉有讲究 搬家当天不要在新家睡午觉，否则以后容易患病！当晚睡觉，主人要在躺下几分

数据迁移方案

数据迁移方案 作者：Han.Xue 信息系统数据迁移需要考虑的因素很多，比如操作系统类别、数据库类型、版本、数据结构、数据规模、最小允许宕机时间等等。 对于本项目，假定满足下列条件： 1、操作系统一致 2、数据库类型一致，均为Microsoft SQL Server 3、数据库版本均为SQL Server 2000 现存在两种数据迁移的考虑，第一种是新旧数据库系统采用相同数据结构存储，第二种是新旧数据库系统采用不同数据结构存储。下面分别详细说明。 一、不同数据结构的数据升迁 新系统建设完成后，需要对旧系统中数据进行升迁。对于从旧系统中升迁历史数据，需要首先建立旧系统历史数据与新系统数据结构的对应关系，并根据对应关系建立数据逻辑视图。然后使用导入导出工具将历史数据一次性导入到新系统中。数据升迁工作需要遵循以下原则： 1.数据项长度不一致的处理 对于新系统与旧系统的数据项长度不一致的，为了防止数据丢失，应以数据项较长的为准。 2.代码标准不一致的处理 对于新系统与旧系统的同一数据项，而代码标准不一致的，需要

建立代码对照表交由用户审定后再进行升迁。 3.数据采集方式不一致的处理 旧系统为代码输入项目，新系统为手工录入项目的，数据升迁时直接将含义升迁至新系统中。旧系统为手工录入项目，新系统为代码输入项目的，数据升迁时应将数据导入临时表中，由用户确认这些数据的新代码后再导入正式库。 4.增减数据项目的处理 新系统中新增的数据项目，如果为关键非空项，在数据升迁时需要由用户指定默认值或者数据生成算法。旧系统有而新系统已取消的数据项目，原则上升迁至该记录的备注字段。对于没有备注项目的，需要与用户协商是否需要继续保留。 5.历史数据归档的处理 这种数据交换模式为大量、批量、一次性执行的工作。此项工作要求需要支持异常终断后继续，并且在完成数据升迁后，需要出具数据升迁报告交由用户审核确认。如果数据升迁工作顺利完成，原有一期系统数据在备份并刻录光盘后，将不再保留。 6.完成此项工作提交的文档： 1)数据升迁报告 2)新旧系统代码项对照关系备忘录 3)新版系统中取消数据对象、数据项备忘录 4)新版系统由于历史数据升迁工作要求数据结构修订备忘录 5)历史数据清理工作备忘录

企业人力资源规划基本操作步骤

人力资源规划基本操作步骤 人力资源规划：人力资源规划是一种战略规划, 着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。 人力资源规划所考虑的不是某个具体的人, 而是一组人员。个别人员的发展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此，人力资源规划实质上是一种人事政策，它的制定为工商企业人事管理活动提供指导。 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： ●得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源； ●能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； ●建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； ●减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： ●需要多少人； ●员工应具备怎样的技术、知识和能力； ●现有的人力资源能否满足已知的需要； ●对员工进行进一步的培训开发是否必要； ●是否需要进行招聘； ●何时需要新员工； ●培训或招聘何时开始； ●如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； ●除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。 ?2008-7-20 22:40 ?回复 2楼人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源 这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大，必须高

度重视。 核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。如果企业尚未建立人力资源管理信息系统，这步工作最好与建立该信息系统同时进行。一个良好的人事管理信息系统，应尽量输入与员工个人和工作情况的资料，以备管理分析适用。人力资源信息应包括以下几个方面： （1）个人自然情况，如姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族和所参加的党派等；（2）录用资料，包括合同签定时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特殊技能，以及对企业有潜在价值的爱好或特长； （3）教育资料，包括受教育的程度、专业领域、各类培训证书等； （4）工资资料，包括工资类别、等级、工资额、上次加薪日期、以及对下次加薪日期和量的预测； （5）工作执行评价，包括上次评价时间、评价或成绩报告、历次评价的原始资料等； （6）工作经历，包括以往的工作单位和部门、学徒或特殊培训资料、升降职原因、有否受过处分的原因和类型、

搬入新家时需注意事项

搬家常识搬入新家时需注意事项 美美的小窝装修好后，会迫不及待想搬进去体验新家的感觉，可是搬家总是比较麻烦的事情，东西太多不说，细节问题也总是需要特别注意的，下面小编就介绍几个搬家常识，以备大家参考。 一、如何选择搬家公司 装修全部完成的时候，可能很多同学也会想到找搬家公司来减轻下自己搬运的负担在这里，小编也友情提醒下大家： 搬家想找正规的搬家公司，特别是对于搬家的物品比较多和有贵重物品的时候，正规的搬家公司在这方面相对保证更好一些，规的搬家公司除了营业执照外，很重要的一点是一定要得到运输局颁发的道路运输许可证，而各地的运输局网站上都会提供便民的合法运输企业查询，其次就是，货比几家不吃亏。 小贴士：搬家公司在计算价格的时候主要会计算搬家的出发地与目的地距离，两边是否有楼层，是否有电梯，雇主是否有贵重物品需要保险，是否有极难搬运的大件需要专用设备，是否能一车搬完。 二、搬家注意事项 1、搬家前五天

清理家具橱柜，喷洒杀虫剂，避免把蟑螂带到新居。将新居彻底清扫干净，在墙角和排水口喷洒杀虫剂。切记将家中电脑硬盘的重要数据做好备份，票据证件文书之类贵重物品最好提早收拾出来，放到办公室保险箱之类稳妥的地方，以免丢失。 2、搬家当天 (1)搬家公司到达后，和领头的人再次确认哪些东西需要搬运，搬到什么位置，什么楼层，核对搬运费用是否和以前约定的一致，避免搬到一半，工人坐地起价，而搬运费，也最好等所有东西到位后再支付。 (2)打包的时候，最好給所有东西一个编号，贴上，到时候会一目了然，所有柜子、箱子里面的物品都应该取出另外打包，不要让工人连着里面的东西一起搬。 (3)家具上的大块玻璃，必须卸下来，单独搬运，避免危险。如果新家地板不是耐磨的，最好先进行保护，不然搬运过程中难免在其上拖动物品，不要以为你告诫工人就会有效。 (4)在旧家的时候，先搬小件上车，到新家的时候，先搬大件下车，并且主人应该先到房间指明所有大件的摆放位置。 (5)把所有易碎物品集中放到一处，并且做好醒目标记，认真提醒工人，易碎物最后搬上车，到达新家后，最先搬下车，最好是直接让工人搬运到新家卫生间之类的空间(一般搬家很少有往卫生间搬的东西)。

数据迁移

第六章数据迁移 数据迁移是数据系统整合中保证系统平滑升级和更新的关键部分。在信息化建设过程中，随着技术的发展，原有的信息系统不断被功能更强大的新系统所取代。从两层结构到三层结构，从Client/Server 到Browser/Server。在新旧系统的切换过程中，必然要面临一个数据迁移的问题。 6.1 数据迁移的概念 原有的旧系统从启用到被新系统取代，在其使用期间往往积累了大量珍贵的历史数据，其中许多历史数据都是新系统顺利启用所必须的。另外，这些历史数据也是进行决策分析的重要依据。数据迁移，就是将这些历史数据进行清洗、转换，并装载到新系统中的过程。数据迁移主要适用于一套旧系统切换到另一套新系统，或多套旧系统切换到同一套新系统时，需要将旧系统中的历史数据转换到新系统中的情况。银行、电信、税务、工商、保险以及销售等领域发生系统切换时，一般都需要进行数据迁移。对于多对一的情况，例如由于信息化建设的先后，造成有多个不同的系统同时运行，但相互间不能做到有效信息共享，所以就需要一套新系统包容几套旧系统的问题。 数据迁移对系统切换乃至新系统的运行有着十分重要的意义。数据迁移的质量不光是新系统成功上线的重要前提，同时也是新系统今后稳定运行的有力保障。如果数据迁移失败，新系统将不能正常启用；如果数据迁移的质量较差，没能屏蔽全部的垃圾数据，对新系统将会造成很大的隐患，新系统一旦访问这些垃圾数据，可能会由这些垃圾数据产生新的错误数据，严重时还会导致系统异常。 相反，成功的数据迁移可以有效地保障新系统的顺利运行，能够继承珍贵的历史数据。因为无论对于一个公司还是一个部门，历史数据无疑都是十分珍贵的一种资源。例如公司的客户信息、银行的存款记录、税务部门的纳税资料等。 6.2 数据迁移的特点 系统切换时的数据迁移不同于从生产系统OLTP （On-line Transaction Processing），到数据仓库DW（Data Warehouse）的数据抽取。后者主要将生产系统在上次抽取后所发生的数据变化同步到数据仓库，这种同步在每个抽取周期都进行，一般以天为单位。而数据迁移是将需要的历史数据一次或几次转换到新的生产系统，其最主要的特点是需要在短时间内完成大批量数据的抽取、清洗和装载。 数据迁移的内容是整个数据迁移的基础，需要从信息系统规划的角度统一考虑。划分内容时，可以从横向的时间和纵向的模块两个角度去考虑。 横向划分

人力资源规划方案(步骤)

一、人力资源规划综述 （一）、人力资源规划的概念 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5年以上）和短期计划（1年及以内），介于两者质检的为中期规划。 从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 （二）人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。 2、促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。 3、配合组织发展的需要 任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。 4、降低用人成本

数据迁移整合方案

1.历史数据的迁移整合 本次系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间就存在着切换的问题。另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如，企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1.新老系统迁移整合需求分析 系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控过程。数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。数据整理就是将原系统数据整理为系统转换程序能够识别的数据；数据转换就是将整理完成后的数据按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换的关键；新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。1.2.需要进行迁移整合的系统 1.3.数据迁移整合分析 根据招标文件工商总局新建系统的数据库基于IBM DB2，而原有系统的数据库包括ORACLE，SQL Server，DB2。这种异构数据在总局主要存在于两个方面，

即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时，系统的技术构件有.NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法，如：如果数据有基于DB2管理的，有ORACLE管理的，有SQL Server管理的，就根据新系统DB2的要求，把ORACLE的数据迁移到DB2数据库中，把SQL Server的数据迁移到DB2数据库中。 上下级国工商局之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成，重点在于数据库存储标准、交换标准的制定和遵守，保证数据的共享，这部分工作由数据中心完成。 1.4.系统迁移和整合目标 1.4.1.系统迁移的主要目标： 1.保证系统正常运行 在数据转换过程中，由于原有的系统数据的复杂性，给数据转换工作带来了很大的难度，为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务，因此数据转换完成后，必须保证新系统的正常运行。 2.保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统，数据在新系统中虽然是集中存放的，但是各个系统由于存在业务上的差别，数据在逻辑上应当保持一定的独立性。 1.4. 2.系统整合的目标： 保证直接关联的系统互动，保证业务的正常办理。例如公众服务系统与基本业务系统之间互动，基本业务与协同业务之间互动等等。

搬家装箱打包常识

搬家装箱打包常识 无论你是不是选择搬家公司帮你搬家，整理打包的过程斗室需要自己完成。需要打包的是一些杂物和日用品。这些都要懂得一些技巧。在你自己打包好物品后就可以请搬家公司帮你搬家了，专业的搬家公司有：杭州搬家公司、杭州蚂蚁搬家公司、杭州三替搬家公司他们都是很好的搬家公司。 包装用品： 箱子、塑料袋、胶带、标签或笔，小工具箱：如锤子、改锥等，拆除时用。 打包顺序： 开始包装前，你可以列一张想何时包装何物的草表。列出“先拿，后装”的基本顺序，这里列出了一些你经常使用的并要伸手可及的物品，建议你最后打包或打包在箱子的最上层： 1:拖线板和电池：在当今这个时代，一切东西似乎都与电有关。电脑、CD播放机、随身听。似乎生活中不能离开这些小玩意儿，有理由把延长线路和新电池装在最上面以便取放方便。 2.工具：指锤子、改锥、钉子、螺丝、透明胶带，尤其是卷尺。搬运过程中如果使用，再打开箱子就惨了。 3.起子和杯子：人似乎特别容易渴，装卸物品累了会想喝水。 4.通讯录：要保证那些重要的电话号码簿随手可得。 5.手机或插座电话：放在容易拿到的地方，因为总有急用它们的可能。 6.足够的现金：搬家的时候可能会用到。 7.租契，身份证复印件或驾驶执照。 8.清洁用具，尤其是纸巾：有时确实会发生意外事故。 9.手电筒或一盏灯：你最后终于到新家时，也许天已经黑了。 10.多用途小刀：把它也装入箱内它可是你打开包箱所需要的第一个工具。 11.枕头、寝具、毛巾：到了新家可能来不及整理东西就该睡觉了。 12.药物和基本化妆品(香皂、手纸、香波) 13.急救药品 杭州长途搬家公司建议打包方法：

1.把所有的箱子都打上标签。易碎品上标注“易损坏物品” 2.先装重物。把重物分开装，使每个箱子不致过重，列如装书。 3.用塑料布盖上衣服以防尘、防潮。 4.把玻璃器皿装入特制的盒内。竖着放盘子，勿平放。用保护玻璃的胶带或泡沫包装材料把镜子、玻璃框的画或艺术品包扎起来。在运输过程中，搬运公司可能不会为包装的物品受到损失而承担责任。 杭州江干区搬家公司告诉你特殊物品打包诀窍 花瓶或酒瓶： 先放入原有之包装盒再放入箱子内，若有松动，请放入一些填充物固定之。连盒子一起放入纸箱，可和其它物品一起装箱。 盘子： 盘子与盘子之间夹着气泡布或有皱褶之报纸。约2个至3个为一组再用气泡布捆包。放入箱子请注意要立放。 菜刀： 用厚纸做成护套，将刀刃包住并用胶布固定。刀柄务必露出，让人一看便知是菜刀，较为安全。 其它注意事项： 贵重物品请自行携带，入货币，贵金属，证券，宝石，印鉴，存折，请勿打包入箱，务必自行携带。 宠物，如猫，狗，鱼，有生命的动物，请自行携带。 生鲜物品容易腐败变质，若长时间搬运，应避免放入箱内，可在搬家前控制采购数量。 若有不易装箱之物品，可与杭州三替搬家公司专业人员联络，洽询妥善的解决之道。

大数据环境下的数据迁移技术研究_王刚

Microcomputer Applications Vol. 30, No.5, 2013 研究与设计 微型电脑应用 2013年第30卷第5期 ?1? 文章编号：1007-757X(2013)05-0001-03 大数据环境下的数据迁移技术研究 王 刚，王 冬，李 文，李光亚 摘 要：数据是信息系统运行的基础和核心，是机构稳定发展的宝贵资源。随着信息系统数据量成几何级数增加，特别是在当前大数据环境和信息技术快速发展情况下，海量数据迁移是企业解决存储空间不足、新老系统切换和信息系统升级改造等过程中必须面对的一个现实问题。如何在业务约束条件下，快速、正确、完整地实现海量数据迁移，保障数据的完整性、一致性和继承性，是一个关键研究课题。从海量数据管理的角度，阐述了海量数据迁移方法，比较了不同数据迁移的方案特点。 关键词：大数据；数据迁移；存储 中图分类号：TP391 文献标志码：A Data Migration Technology Research Based on Big Data Environment Wang Gang 1, Wang Dong 2, Li Wen 3, Li Guangya 2 (https://www.docsj.com/doc/e410820665.html,rmation Center of Shanghai Municipal Human Resources and Social Security, Shanghai200051, China; 2. Wonders Information Co., Ltd., Shanghai201112, China; 3. Shanghai Institute of Foreign Trade, Shanghai201600, China) Abstract: The data is the core resource of the information system, it is the basis of the enterprise, With the continuous of business, a geometric increase in the amount of data generated by the information system, especially in the case of current data environment and information technology. The massive data migration is a real problem. With the business constraints, the massive data migration is a key research topic, in this paper, from the point of view of the massive data management, elaborated a massive data migration me-thod, and compare the characteristics of different data migration program. Key words: Big Data; Data Migration; Storage 0 引言 数据一直是信息系统的基础和核心。一方面，随着企业业务的发展，信息系统覆盖面的扩大，管理和服务精细化层度的深入，集中式的管理信息系统正在不断应运而生，各行各业都先后出现了规模庞大的数据中心。这些数据中心经过一段时间的运行，其数据量正成几何级增长，有的甚至可以达到TB 级或PB 级。另一方面，新的技术架构和业务操作对性能指标提出了更高的要求，而这些要求往往需要通过软件升级或者硬件更新的方式来实现，因而在新老系统的切换或升级改造过程中，势必会面临一个现实问题――数据迁 移。吕帅[1] 等人从分级存储管理的角度提出了混合存储环境下的数据价值评估模型和迁移过程控制理论，提出了数据价 值的精确判定。徐燕[2] 等人利用编程基础实现了异构数据库系统间的数据迁移，提出了数据迁移的抽取、转换和载入3个过程。李喆[3]等从项目管理和方法论角度描述了企业级数据迁移的过程。张玺[4]针对数据从磁盘到磁带的数据迁移问题，提出了并行文件处理方式。丛慧刚[5]等人，从元数据角度，提出了数据迁移中元数据对映射模式体系，对采用源数据驱动ETL 引擎进行功能实现。这些研究都是根据具体工程中数据迁移这个关键问题进行了研究，但是随着信息技术 的发展，针对数据迁移整体管理缺少研究。本文结合某特大 型城市社会保险信息系统管理过程中大数据环境下，海量数据迁移问题进行整体分析，对可能需要大数据迁移的驱动因素和在数据迁移过程中需要关注的各类风险点进行了汇总分析，根据这些风险对数据迁移的各类方案进行分析、研究和论述，最后针对实际工作给出了实际应用。 1 数据迁移驱动分析 1) 新老系统切换需要：数据作为企业的核心资源，是 企业业务连续和发展的基础，因此当信息系统更新或者新老系统切换时，需要对老系统的数据进行整理，抽取，并按照新系统的业务逻辑和数据规则进行迁移，以保障业务的连续性。 2) 搬迁或数据中心合并需求：很多政府政策上的指导 引发了组织结构的变化以及数据分布的改变。一个非常有名的例子是美国的金融监管法案 (Ring-Fencing Senario)，这个法案要求所有的银行把数据通过几个步骤和高危投资业务进行隔离。而这些步骤会涉及大量的结构性数据（数据库）和非结构性数据（金融交易的图像存档）的迁移。 3) 性能提升需求：由于业务的发展，企业规模的变大， —————————————— 基金项目：核高基重大专项课题（2009ZX01043-003-004-05）；上海市教委科研创新项目（11YS205）和上海市高校“085工程”项目资助。 作者简介：王 刚（1974-）男，上海市，上海市人力资源和社会保障信息中心，工程师，本科，研究方向：计算机信息系统集成和安全管理，上海， 200051 王 冬（1972-）男，上海市，万达信息股份有限公司，工程师，硕士，研究方向：信息系统软件工程和数据挖掘，上海，200051 李 文（1972-）女，上海市，上海对外贸易学院，副教授，博士，研究方向：计量经济和数据挖掘，上海，200051 李光亚（1973-）男，上海市，万达信息股份有限公司，教授级高工，博士，研究方向：计算机软件、系统集成、信息安全、软件工程等，上海，200051

人力资源规划的步骤

人力资源规划的步骤 人力资源规划是人力资源管理的纲要，为组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供决策信息和依据。要做好公司人力资源规划，应当遵循以下五个步骤： 一、公司人力资源规划的前提 要做好人力资源工作，首先要分析公司的战略、组织结构和经营环境。可以利用战略SWOT工具对电力公司分析。 S(Strength)：电力行业人员优厚的待遇对于优秀人才有较大吸引力。 W(Weakness)：人才结构不合理(老龄化或者断层)，管理模式的尚未确定(比如运行和检修的关系)，进出机制较不灵活，人力资源盘点、预测技术缺乏，晋升通道狭窄，接任计划缺乏等。 O(Opportunity)：仍有时间调整。 T(Threat)：改革的形势，竞争的加剧，人工成本较高。 基于长远发展考虑，电力公司必须立足于长远，做好供需预测，防患于未然，重点要做好对关键人才的质量数量和结构的规划。根据电力公司的特点，比如优秀的管理人员、优秀的技术人员和优秀生产人员是需要做好公司人力资源规划thpxb.的关键人才。 二、公司人力资源规划---存量盘点 实现公司战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的人力资源盘点的方法对公司上述几类人员数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。

可以用描述统计、数量统计和质量统计三种方法进行。 描述统计：年龄、教育程度、在职工龄、职务结构、领导与非领导岗位的比例，动态分析(离职率、调动率等)，这种方法是对公司人力资源整体状态的盘点。通过这种统计，公司可以知道总的人力资源结构水平。 数量统计：有工作分析、标准工时法、工作流程分析法、管控幅度法、需求预测法等，可以用问卷调查、访谈或者现场观察法获得。 质量盘点：员工素质模型，包括知识、技术、能力、人格特质等。 在盘点的基础上，公司可以得到自身人力资源状态描述表。应详细地描述现状与预期的差异。 三、公司人力资源规划---预测公司人力资源需求与供给 这是公司人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。这就要求做好需求预测、供给预测、需求供给平衡计划。 需求预测的方法很多，定量方法有趋势外推模型、指数平滑模型、回归模型、经济模型、标杆法、关键驱动因素法;定性方法有现状规划法、经验预测法、管理者判断法、德尔斐法、工作研究法。 对于有历史数据而且战略稳定的电力公司来说，可以用趋势外推模型、指数平滑模型、回归模型、经济模型、关键驱动因素法作需

搬家注意事项大全

搬家注意事项大全 （一）怎样与搬家公司更好的合作 1、在搬家前就可以先把物品全部都打包整理、如果是什么都依赖宁波喜乐搬家公司工人的话也不行、毕竟他们不可能帮忙整理冰箱里的食物吧、他们哪知道还要不要的、所以这些小地方方面还是之间整理好比较好。 2、搬家吉日当天、可以适当的准备一些开水或者是糕点、如果是夏天的话、避免中暑、还可以准备一些藿香正气水给搬家工人、让搬家工人在休息时随时可以取用、这样的话搬家工人干起活也特带劲。 3、在搬家之前、就要对新家做个全面的规划、摆放的物品也要事先先想好、在搬家的时候就可以尽量让搬家的工作人员一定到位、这样就可以避免在搬家的时候把新家的地板给划伤了、那就得不偿失了。 找搬家公司并不就是说就可以什么都不做、完全交给搬家公司来打理了、其实具体的细节还是需要之间亲力亲为的、只有跟搬家公司更好的合作、才能更快更好的完成搬家。希望能给成都的搬家住户带来帮助、 （二）8大注意事项 1. 不可空手入屋 搬家的那一天，第一次走进去的时候，手上一定拿一些贵重的东西。 拿著米桶、存款簿、或装有138元(一生发)的红包，也就是第一次走进新屋时，不可以空手走进去。 表示这家里未来会很充实，财富越来越多的意思。 2. 入宅后不再修造施工 还没搬家前，可以尽量去隔间、敲敲打打、什麼地方要做都可以。 一旦搬进去之后，尽量就不要再修造施工了。搬东西可以。如果要再做的话，就一定要择日了。 3. 家有孕妇不搬家 一定要搬家的话，可以请孕妇先回娘家住一阵子，等搬好后才入新居。 孕妇尽量不要参加搬家的整个过程。 4. 要择吉日，时间一定要午前 选好的日子、吉日，看农历上哪天宜入宅搬家，还要注意不要冲克到方位，就是家里成员的生肖日。 搬家时间尽量要在午前，因为中午以前叫做阳，中午以后就叫做阴。尽量在阳的时间搬家。 5. 新屋要"火庵" 搬进去之前的前三天，家里的灯要全部打亮，亮三天三夜 亮到你第三天搬进去，这叫火庵。 亮三天三夜的意思是，火一照了，一方面旺了，家里开始兴旺。 一方面空气就开始流通，再下去呢，不好的也请他走开。 "火庵"原本是指在盖房子前，对在尚未动土的土地上做些火烧的类似仪式。 如果我们是买建筑公司的房子，就不知道对方当时是如何做"火庵"。 所以才会用上述方法来自己做。

编制人力资源规划的步骤

编写人力资源规划的步骤 步骤1：制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 步骤2：根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 步骤3：预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 步骤4：确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。 步骤5：制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 步骤6：制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。 步骤7：编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。 步骤8：关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。

业户搬家小常识温馨提示

业户搬家小常识温馨提示 业户搬家小常识的温馨提示 分类：楼道张贴篇 搬家小常识 *搬家前的准备 1、确定搬家日期，尽早准备各式包装材料。选择正规的搬家公司，事先可以咨询2～3家，咨询时应向搬家公司明确需搬运的物品情况，从中选择一家有信誉较好、价格合理的搬家公司。 2、搬家前丈量新房各房间大小，丈量大型家俱电器尺寸，规划新居家俱配置图。接通有线电视信号线，通知邮政和送奶公司变更地址，通知亲友变更地址，将证件、首饰、存折、有价证券集中保管，如有必要存到银行保险。 *搬家当天注意事项 1、在搬家工人到来之前，先在新旧居地板上铺上废布，以免划伤地板。 2、开始搬运前，再次确认价格是否与先前商定的价格一致。 3、向搬家公司的人员指明属于重点保护的箱子或物品，可能的话在箱子上加醒目标识或提示语；一些易碎的物品或贵重的物品最好自己搬运；亲自监督大件家用电器的搬放；有些很沉或体积庞大的家俱（如柜子、钢琴等）应该多找几个工人搬运，并有人在旁边指挥；易碎或怕压的物品应放在最上边，最后装车，最先卸货；有些旧楼过道比较狭长，并且经常堆满杂物，要当心不要碰到邻家的东西。 4、在与搬家公司结账之前，一定要先清点物品：重点检查贵重物品、易碎物品、零散物品是否有遗失或损坏，家用电器是否运行良好，家俱是否有磕碰或损坏，大件物品的摆放是否符合要求。 5、记录合同号、司机姓名、车号之后，才可在合同上签字；结帐后索要发票或收据。 *搬家后的工作 1、搬家后的整理： （1）把一些日常必备的物品整理归位，保证正常的生活秩序； （2）先整理常用的物品，一些平时基本不用的东西可以放进储藏间以后再整理； （3）当家里物品基本就位，房间也打扫干净后，整理衣物、床铺、桌布等； （4）最后，房间里可以随心所欲摆放一些装饰物，美化您的新家。 2、安顿之后： 主动和邻居打招呼，相互认识，建立初步的邻里关系。 上海万科物业服务有限公司 **物业服务中心 2010-8-10 感谢您的阅读！

生产七大浪费及改善八大步骤

生产实习报告 题目名称：服装生产管理 姓名: 学号： 班级： 指导老师：

企业中普遍存在的八大浪费涉及过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，在生活中的现象和改善方法具体如下： 1.、等待的浪费：即等着下一动作的来临。造成原因常例如生产线的品种切换、作业不平衡、上下工序延误，下游无事可做、时常缺料设备闲置、品质不良、修机，制造通知或设计图未送到等。 改善：不要监视机器、不要巡逻救生、不要袖手旁观 2.、搬运的无驮：搬运的动作分解开来，包含放置、堆积、移动、整理等动作，是传统的机能别水平式的布置造成的。若使用输送带、无人搬运车不是搬运的合理化。增加搬运批量、以及减少搬运频率、也不是合理化的搬运。 改善：不要乱流、不要粗流、不要停留 3.、不良的浪费：任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。造成原因为制程能力不足的技术层有问题及生产现物管理方式或管理观念错误所造成。 改善：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 减少不良的二十字真言：保持新鲜、迅速确实、三线一体、不要碰触、要一致性。 4.、动作的浪费：是指作业过程中不佳的浪费。常见的浪费动作有：转向、反转、距离、寻找、堆叠、移动。将产品重复从箱子里拿出来加工、加工后再放回箱子排列整齐、这是取放动作堆叠、移动的无驮。 改善：不插秧、不摇头、不弯腰。 5.、加工的浪费：指在生产过程中有些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的。如“压缩空气”“切削空气”冲床机器在整个加工过程中“碰碰”声音间接短效率高、较少发生“压缩空气”的现象。否则相反。

改善：不做切削空气、不做木偶动作、不做立正动作。 6.、库存的浪费（为万恶之源）：是因传统以来的许多错误生产观念所造成的。分三种： 1）材料库存：大量采购成本低。 2）在制品库存：不良重修机器故障。 3）成品库存：预测生产与实际需求量不同。 库存所带来的弊端： 1）产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理找寻等浪费； 2）使先进先出作业困难； 3）损失利息及管理费用； 4）物品贬值的风险以及占用空间而引起的投资浪费等。 改善：不大批量生产；不批量搬运；不大批量采购。 降低库存三要领：回要多；批量要小；交期要快 7.、生产过多过早的浪费（最大的浪费）：是指生产出比订单所下的数量更多的产品，或在交货期未到之前提早生产等待交货之产品。如：订单5000双，实际生产6000双。 过剩生产浪费现象：原材料过剩，额外的库存，不必要的工作、工作空间过大、物流不平衡、部门自己讲的备份、复杂的信息管理、处理费用、额外浪费的处置、高成本。过剩生产的根本原因是过剩的人员、过剩的设备、大批量生产、可不断成产的架构、没考虑下一流程的速度，生产过剩的产品、让员工有成产伸缩的充分空间、给各流程提高生产力的奖励、不合格品、有多余生产能，容许生产多余所需的数量、昂贵的机器设备折旧费分摊。 预测生产和提早生产以及过量生产带来的弊端： 1）多做了无用，变成库存从而资金积压以及贬值。 2）过早生产只是提早地用掉了材料费以及人工费，并把“等待的浪费”隐藏起来——因进度提前，主管放心，漠视等待的浪费，同样也造成在制品的积压即库存的浪费，还有搬运的浪费等。

人力资源规划人力资源规划操作步骤

（人力资源规划）人力资源规划操作步骤

人力资源规划基本操作步骤 人力资源规划：人力资源规划是壹种战略规划,着眼于为未来的企业生产运营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业于不断变化的条件下对人力资源的需求，且开发制定出和企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测和企业长期规划之间的影响是相互的。 人力资源规划所考虑的不是某个具体的人,而是壹组人员。个别人员的发展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此，人力资源规划实质上是壹种人事政策，它的制定为工商企业人事管理活动提供指导。 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： ●得到和保持壹定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源； ●能够预测企业组织中潜于的人员过剩或人力不足； ●建设壹支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； ●减少企业于关键技术环节对外部招聘的依赖性。 为达到之上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： ●需要多少人； ●员工应具备怎样的技术、知识和能力； ●现有的人力资源能否满足已知的需要； ●对员工进行进壹步的培训开发是否必要； ●是否需要进行招聘； ●何时需要新员工； ●培训或招聘何时开始；

●如果为了减少开支或由于运营情况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； ●除了积极性、责任心外是否仍有其他的人员因素能够开发利用。 2楼人力资源规划基本操作步骤壹：核查现有人力资源 这壹阶段是后面各阶段的基础,是人力资源规划的第壹个过程,它的质量如何对整个工作影响很大，必须高度重视。 核查现有人力资源关键于于人力资源的数量、质量、结构及分布情况。这壹部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。如果企业尚未建立人力资源管理信息系统，这步工作最好和建立该信息系统同时进行。壹个良好的人事管理信息系统，应尽量输入和员工个人和工作情况的资料，以备管理分析适用。人力资源信息应包括以下几个方面： （1）个人自然情况，如姓名、性别、出生日期、身体自然情况和健康情况、婚姻、民族和所参加的党派等； （2）录用资料，包括合同签定时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特殊技能，以及对企业有潜于价值的爱好或特长； （3）教育资料，包括受教育的程度、专业领域、各类培训证书等； （4）工资资料，包括工资类别、等级、工资额、上次加薪日期、以及对下次加薪日期和量的预测； （5）工作执行评价，包括上次评价时间、评价或成绩方案、历次评价的原始资料等； （6）工作经历，包括以往的工作单位和部门、学徒或特殊培训资料、升降职原因、有

新居入伙习俗!必看知识交流

必看！新居入伙习俗！ 新居入伙前先将房子打扫一番，门窗打开两三天，使空气流通，引进吉气。新屋入伙前可先「拜四角」，意思是礼貌地向新屋的土地神明打个招呼。驱走蛇虫鼠蚁，消毒环境，或是赶走不洁的东西。 买一支新扫把，由大厅每个角位开始扫到大厅中央，再扫出大门口，此举象征把不洁的东西扫去。新居入伙要带备的物品：搬家当日要准备几种物品，而且必须在其它东西还未搬进屋内时，先将这几种物品搬到厨房，其它东西才能一一搬进屋内：用米桶装八分满的米。红包一包放在米桶上面，代表入住后可以衣食丰足。旧屋用过的碗筷，每人一套，上面绑上红纸，保佑家人饮食健康，无病无痛。火炉一个以祈求家庭兴旺。在入伙前一天，装一桶水放在厅中，然后开风扇吹着，代表风生水起。带一些旧屋的泥土送到新屋，以防与新居水土不服。备垃圾铲和新的扫帚一对，上面绑上红布，四角清洁用。 选择吉日良辰，门口贴上红纸写的“进宅大吉”字样，室内供奉“天神、土地、门神”和祖先牌位，并由道士作法事祛邪安宅，操办酒菜，宴请亲友。 搬入时要燃放鞭炮，驱邪辟禳，搬家时有六样东西是必备先行的：一是米，用桶装至八成满；二是一个红包，放在米桶上面，示意有钱有粮；三是水；四是碗筷，放在水桶之中；

五是火炉；六是畚箕一对，扫把一把，还有人带上一把老屋的泥土，谓可治水土不服。搬完后拜宅基神，宴请亲友及邻居等，图个平安吉祥。 广东人入伙习俗很多，搬新房时，还要买两个釉子，广州话叫“碌柚（碌有）”，把柚子从门口一直碌（滚）进房，这叫做越碌越有，寓意财源滚滚。地要先洒上柚子叶同黄皮叶煲成的水，驱赶邪气。然后扫地，扫地要从门口往厅中央扫，如果相反，就会把财都扫走了。扫把一定要用新的。 最后可以说是入伙仪式的重头戏之一，就是请家宅主人去厨房点火，烧一锅开水，放在大厅中央，再用一台可以摇摆的风扇，对着开水来回狂吹，并将所有的门窗和水龙头都打开，整个屋子里热气腾腾，风声、水声齐聚，取“风生水起”之意头。 旺丁：吃汤圆寓团团圆圆，入伙之“伙”，是由“人”与“火”组成，所以新居入伙一定离不开煮食。旺过屋后，最重要的是一家人或亲朋好友，欢聚一堂，一起吃甜汤圆，象征团团圆圆、甜甜蜜蜜、美满幸福。有些人因各种特殊原因，入伙后未必长住，也可以先安排这些形式，但晚上家人一定要在新居住宿一晚，才叫有“人”气、旺丁。 鸿运：请亲朋好友到家中作客，人气兴旺、人丁旺盛；其二，要注意新居的色彩布置，新居易布置得红火喜庆，不宜将房间和客厅等的色彩布置冷清和白皙，例如宜于选择一些较红气的地毯墙贴桌布等，不宜使用过于白色的窗帘床单等。新居入伙，一片红气，可以驱除宅中阴气，增加阳气，令吉宅增运。 入伙（搬家）前准备的必需物品： 1、米：用米缸盛八分满的米，米缸外贴上用红纸写的“常满”两字。米上至少要放一个红包，复杂点还可放上双数的芙蓉、扁柏、大桔、莲子、红枣、糖。 2、水：用水桶盛三分满的水，里面放双数的碗和筷子。 3、火：一盒新火柴，如果已经成了家，则要从外家取一盒火柴，如果外家不便则由女主人买一盒新火柴。 4、家底：搬家前的一顿饭要在旧居煮食，饭要煮焦一点，并且不能把饭吃光，要留有饭底，