创新基础与执行力基础

说道企业执行力的基础首先就要说到因战略策略的不当所导致的执行阻隔，典型表现是企业制订的战略脱离实际，使得战略执行“悬空”。企业制订战略，主要是为企业制订发展方针、目标，经营管理的办法措施（策略），企业围绕总体战略制订分战略（职能战略），但由于制订战略的指导思想不够明确的原因，往往使企业在制订战略与战略规划时，很容易流于形式，脱离实际，随之而来的结果是围绕这一战略制订出来的经营方针、目标、策略（措施、制度）等，随之变形，执行力受阻。

这种情况在绝大多数企业不同程度地存在着，也就是我们通常遇到的“目标明确，措施有力，但推行困难”这种常病。之所以出现执行受阻，战略目标无法“落地”，是因为尽管有一套好的方法与策略，但它如果脱离了企业实际，没有和企业历史的、现实的、内部和外部的客观环境与条件结合起来，再好的战略目标也很难转化为现实。更严重的后果是，这种战略与策略的失当，方针与目标的虚置，会加重员工的迷茫情绪，对企业未来失去信心。

企业中高层管理者是企业执行力的关键。执行力是企业战略、目标、决策以及管理职能的核心，而付诸实践的过程就是一个执行的过程，这一过程中，中高层管理者的个人品格、素质、能力等密切影响着执行力的强弱。

企业经营活动往往是通过压力传递的方式把企业战略目标、方针、策略分解落实到各个环节。压力传递之初必然要考虑传递过

程中遇到的阻力。如果在中高层这个传递的起点就因为弱化执行而出现压力不足的话，那么，在此出现的损耗必然在下一个传递环节出现放大效应，结果是执行阻力在压力传递中逐步加大，而工作、管理的责任压力却逐步减弱，最后可能还在中间环节就全部消失殆尽，压力传递失败，计划落空。

因此，在推行企业执行力的过程中，塑造坚定强有力的管理者队伍至关重要。

二创新发展模式是走出危机的根本之路。在世界进入知识经济时代和网络时代后，新的理论“蓝海战略”和“长尾理论”应运而生，它倡导从市场价值重构上寻找新的出路。在当今世界金融危机触底回升趋势基本确立条件下，文化创意产业凸显“市场新价值”。在后危机时代，我国及天津文化创意产业将在极具市场新价值的创意设计、动漫游戏、娱乐演艺、新传媒、影视制作、文化旅游等领域取得创新性发展，并在新结构基础上实现政策体系的价值创新。那么，我国文化创意产业实现“市场新价值”的途径是怎样的呢?我们认为，一是传统的产业通过文化创意的融入，为产品和服务注入新的产业要素，从而提高产品与服务的观念价值；二是通过科技创新提升产品载体和手段的创新，为文化创意产品升级换代提供物质要素，全面创新产业发展模式，提升文化创意产品和服务的科技价值；三是在后危机背景下更加推崇“以人为本”理念，以“人类更加幸福地生活”为根本宗旨来构建新的产业模式，在拓展文化创意生产时全面提升产品的道德价值。为此，文化创意产业的发展布局应为：大力推进发展与宏观经济结构升级换代息息相关的软件开发、信息服务、创意设计、工艺美术设计等产业，以及与提升精神生活质量息息相关的动漫画、益智网络游戏、电影电视音乐、休闲旅游等产业。

三建立企业执行力对一个企业的文化非常必要。

企业执行力直接影响着企业，但并不是意味着执行力是经营业绩的全部前提，因为企业经营业绩的好坏还受很多企业内部和外部的客观环境与条件影响。但是，企业经营业绩的好坏反过来会影响企业执行力。当企业陷入经营困境时，受冲击的是员工思想与情绪，这种思想与情绪首先表现在收入降低时的浮躁与激动。

这里存在两种情况。一种情况是企业生产经营一直顺利，稳步成长，突然遭致内外部各种巨大因素影响而导致企业极度困难，这个时候员工心理承受能力往往极低（长期在稳定之中，对困难估计不足或者根本没有面对困难的心理准备），这就容易产生不满或对立情绪，甚至

缺乏对困难局面的深刻全面反思，有时还表现出某种过激行为，执行往往受阻，如果这种情况出现在单个或少数员工身上，矛盾可能会化解，但事实上在这样的企业，表现时常带有全面性，执行以及执行力受到挑战。另一种情况是企业长期处于一种困难状况，长期在一种“冲出困境，振兴企业”的说教下生存，企业没有彻底关闭，但却长期低迷，企业员工往往表现是麻木以及无归属感。这个时候企业单靠宏观的目标已经无法对员工产生有效激励，员工关注的仅仅是当期企业状态。

战略落空以及目标实现成为泡影，导致对企业策略的不信任感加剧，直接影响员工价值观与价值取向，在企业内部必然形成一股惯性的对抗执行的暗流。这个时候运用强力去制止执行不力往往会事倍功半，形成更大的执行力阻隔。

四建设企业执行力对于企业的成长更是至关重要，没有长久精确的建设就没有企业健康茁壮的成长。执行的过程是一个人为的过程。人的因素对执行力影响尤其突出。首先，在人力资源因素方面，如果一个企业不重视人才培养，在内部没有合理的人力资源结构和充分的人才贮备，那么，在经营管理活动中，企业执行力肯定遇到较大阻力。

这种状况在许多企业即使是民营企业都通常存在，因为在企业执行过程中，往往碰触到的是人的利益，整个执行的链条上全部是人的环节相扣，无论是哪一个环节如果执行遇阻，但又不得不强力推进的话，很多企业往往是在左右思考权衡之后，放弃了执行或者弱化了执行。这就是我们所说的“迁就”，在针对一些特殊技术人才、专业业务关键岗位人才上表现得尤其具体。

其次，企业在用工上如果没有完善科学、合理规范的制度也会给执特带来巨大阻力。

一个企业，没有对企业员工进出、使用、晋升、降级等作出明确规定的话，那么员工队伍必然是不稳定的，特别是那些在聘用、辞退员工上随意性较大的企业，员工缺乏稳定感与安全感，归属感，而就业压力又表现得不是那么突出的话（员工可能在企业执行之初便出现对抗，之后炒掉企业），企业的执行当然会遇到强大执行阻力。所以要将建设企业执行力提上公司的重要议程中取。

五学习

随着现在科技的发展，教育的发展，人们需要学习的知识越来越多，所以高效学习能帮我们节约许多的时间节省很多的精力，但是如何高效学习呢。首先必须要在上课前将即将所学的各种知识进行一遍彻底的预习。不要求对所有即将学习的知识都掌握，但要求要将不懂得知识做上记号，以便在；老师讲解时候充分吃透这个知识点。接下来就是老师授课环节，老师是经验丰富的传道者，对知识的脉络、疑问难点都很清楚，讲的内容也比较系统。所以，课上集中精力听课，是掌握知识的捷径。

听讲时，思想上必须与老师讲解的思路保持一致，听老师对事物是怎样分析、推理；听老师解决问题是用什么方法、技巧；听老师对问题有哪些提问和解释。这样才能把握住听课的重点。

听讲中，要把自己在预习中的理解，和老师讲解的相比较，看自己和老师有哪些相同点和区别点。通过这种比较，—是能加深对课文的理解；二是加强自己的思考、认识与提高；三是能发现自己在预习中的错误原因。在听课的过程中学会记。听用耳，思用脑，而记则要动手。合理地利用笔记本，笔记本具有三个作用：—是做预习记录，以明确听课的目的性；二是在课堂上用来记下老师讲解是的整体构思或板书样式，以利于从整体上把握知识结构或知识要点；三是利于课后总结，用它来对听课内容进行分条缕析的课后整理，为的是消化、吸收和巩固所学到的知识，并为今后的复习留下—份完整的资料。

企业执行力课程

企业执行力课程 【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景curriculum background 企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！培训收益training income 1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法 2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法 3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用 4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧 课程大纲curriculum introduction 第一部分执行力的概念和意义 1. 执行力的概念 2. 制造企业执行不力的现象 3. 企业执行不力的影响因素 4. 企业执行不力的关键因素分析 5. 提升企业执行力的解决思路和办法 6. 管理者执行管理与控制的方法论 第二部分执行管理与控制 1. 执行机制建立-- 组织结构设计 企业在组织结构和职能设置上有先天不足？ 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？ 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？ 【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板 2. 执行机制建立-- 流程制度设计 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？ 如何设计控制式的流程制度？ 控制式流程的关键要素

关于提升企业执行力建设的思考

２０１２年１０月刊 改革与开放 关于提升企业执行力建设的思考 孙蕾 （河北衡水桃城供电有限责任公司） 执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。 一、提升领导力是提高执行力的前提 （一）提升决策能力，引领执行方向。决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。二是要把握决策方略。领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。三是要强化决策执行。决策执行是达到决策目标的根本途径。只有决策没有执行，等于没有决策。要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。 （二）提升领导魅力，当好执行表率。领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。一是要提升素质魅力。加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。二是要提升开象魅力。作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。 （三）提升领早合力，确保执行效率。一是要坚持团结共事。班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。没有沟通交流，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致。班子成员要加强思想、工作和感情沟通交流，多讲发展大局，多鼓发展之劲，多谋发展之策，在寻求共识中统一思想，在工作实践中形成合力，在相互协调中求得和谐。三是要维护班子权威。班子成员要牢固树立“一盘棋”的思想，识大体，顾大局，以班子的团结统一促进政令畅通。 二、落实制度是提高执行力的基础 （一）坚持科学严谨，确保制度的正确性。邓小平同志明确指出，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”可见，制度能否得到严格执行和落实，首先取决于制度本身。一是制度要合法。制度是企业内部的“法律”，制定制度必须以国家相关法律和上级政策精神为依据，不合 法的制度是无效的制度，也就失去了制度的意义。二是制度合理。 既要把有利于企业的管理方式和行为准则制定成制度加以遵守，又要针对管理中出现的问题进行有效防控。三是制度要合情。尤其是在制定制度的过程中，要广泛听取员工群众的意见，充分反映员工群众的意愿，体现制度的人性化。 （二）注重实践运用，确保制度的操作性。制度执行的前提不在于制度有多少，而在于可操作。一是要确保简便易行。制定制度既要考虑科学严谨，又要注重具体实践，确保实用、管用、好用。二是要注重衔接配套。制度与制度之间具有协调性和关联性，制定制度要统筹兼顾，既要防止制度“缺位”，又要防止政出多门、朝令夕改，甚至相互矛盾、相互抵触。三是要及时修订完善。制度是有时限性的，要紧跟形势发展变化，做好制度的废、改、立工作，只有确保制度的有效性，才能真正发挥制度在企业管理中的价值和作用。 （三）加大问责力度，维护制度的严肃性。问责的关键在于责任主体要明确、制度执行要刚性、问责落实要严格。一是要明确责任主体。一项制度的执行，必须有明确的责任主体，做到事前要明责，事中能认责，事后可追责，否则制度问责就会“踩空挡”。二是制度执行要刚性。刚性的制度需要刚性的执行，要坚决避免执行制度的柔性、弹性现象，否则制度就会“高压不带电”，失去应有的约束效力。三是问责落实要严格。对违规现象，要坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底，真正把“板子”打到违规者身上，产生警示作用，坚决不让执行制度的人吃亏，不让违反制度的人占便宜。 三、依靠员工是提高执行力的根本 （一）坚持以人为本，选好用好人才。选好用好人才，不仅是事关企业生存发展的根本大计，也是提高执行力的决定性因素。一是要树立正确导向，用人之要。重在导向，用好一个人，能激励一大片：否则，就会影响甚至挫伤广大员工的积极性。二是要注重人岗匹配。把合适的人用在合适的岗位，做到用当适任、用当其时、用当尽才，确保人才作用最大化。三是要搭建发展平台。坚持企业与员工共同发展，是维系执行力的纽带。要努力为员工搭建进步成长平台，提供施展才华的舞台，激发愿意执行、善于执行、创造执行的内在动力。强弱，决定执行的力度和执行的效果。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。 （三）注重文化引领，培育执行文化。良好的企业文化是提高执行力的内在动力，企业文化的贯透力越强，执行力就会越强。一是要从物质层面培育执行力文化，在满足员工物质利益需求的同时，要引导员工树立诚信经营理念，严格落实生产经营管控措施。要引导员工自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从大局利益、眼前利益服从长远利益，避免各自为战的小团体思想，防止执行内耗。二是要从精神层面培育执行力文化。要加强企业理念教育，构建企业核心价值观，推动企业理念人格化，引导员工牢固树立无条92 --

企业执行力

意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。那么执行力是什么？企业执行力现状如何？企业应从那些方面入手予以提升执行力？ 什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 一、什么是执行力？ “执行”即是“做”，对执行力通俗的理解是“执行并完成任务的能力”，比较学院化的理解是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。由此，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一个是个人执行力，另一个是企业执行力。 1、个人执行力的内涵。个人执行力表现为员工“执行并完成任务”的能力，即企业中不同岗位的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，同时也与员工本身所具备的能力条件相关。个人执行力包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力六大职业执行技能。越高层次人员要求的执行技能也就越全面。管理人员只有事先把任务吃透，明确完成标准、时间，在下属执行的过程中予以适当协助、辅导，才能确保任务整体完成得好。 2、企业执行力的内涵。企业执行力整体上是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业是个人的集合体，企业行为是组织行为，但企业执行力并不是企业内部成员个人执行力的简单累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，组织成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，因为组织行为还包括信息传递、协调分工等。 不难看出，企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能：意愿是指企业员工工作主动性和热情。有人将高效的企业运作流程比作一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上的熟练技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。当三者间相互作用越和谐、越科学、企业执行力也就越强。 二、企业执行力现状 目前，“执行不力”在我国企业界普遍存在，综合分析各企业在执行力上存在的弊病主要集

企业执行力不足的八大根本原因

企业执行力不足的八大根本原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的执行力效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组v成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式

化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢概括起来有四方面：一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于

严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流等。 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本

企业执行力建设

企业执行力建设 【摘要】企业要成功，除了正确的战略，资金，技术等因素外，良好执行力是迈向成功的基石和支柱。执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现，。因此，执行力不但反应了企业的整体素质，也反应了管理层的素质，心态和战略高度。执行力是绩效管理的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,企业的目标的实现需要一个强有力的执行力来保证。 【关键词】管理领导者执行力境界 执行力是企业管理水平最直观的表现，执行力的强弱往往标志着一个企业的强弱和生命力，高效的执行力如同强壮的血管把企业的目标发往身体，并汇聚与企业管理心脏，为同一个目标脉动。 执行力有三种境界，分别是“做正确的事”，“把事情做正确”，和“把事情做圆满”，每进一步对管理者要求的素质和能力也越高，但对企业的贡献和帮助也越大。 一．执行力在管理中所发挥的作用 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联系和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。 二．全方位落实执行力 1.要提高全员的工作责任心。企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。 2.要有明确的执行方向。各项工作必须先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。 3.监督是执行力的灵魂。监督就是追踪考核，所有善于执行的人都会注意监

提升公司执行力方案

提升公司执行力方 案

提升公司执行力方案 一、制订及完善公司制度 制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、制订公司激励机制 结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，经过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。 三、加强公司培训工作 为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。 四、实现管理者的示范效应 管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。 五、理顺和优化流程 结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。 六、强化公司沟通机制 每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。 七、严格按照规定流程工作

强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。 八、提升公司专业水平 公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。 九、提升事项的审批速度 包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。 十、加强公司团队建设 以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。 十一、加强公司形象建设 建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。 十二、强化部门工作计划 各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。 十三、执行绩效考核工作 完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。 十四、强化监督力度

加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展参考文本

加强企业执行力建设，促进企业健康和谐发展参考 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

加强企业执行力建设，促进企业健康和 谐发展参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：执行力，近年来已成为企业共同关注的课 题。20xx年，北京市燃气集团有限责任公司在工作规划以 及半年工作报告中也都把提高执行力作为全年工作的重点 进行了强调。本文作者结合近年来的工作以及平时的思 考，围绕培养员工树立履职尽责意识、员工与企业价值趋 同意识、感恩意识以及制度建设等方面谈一谈企业加强执 行力建设的一些认识体会。 关键词：执行力建设；认识体会 1 前言 执行力，近年来已成为企业共同关注的课题。年初， 北京市燃气集团有限责任公司把提高执行力作为年度工作

的一条主线来抓。前不久，李亚兰总经理在集团公司20xx 年半年工作报告中又再次指出，“要更加强调提高执行力，要把提高执行力放到企业实现战略、永续发展的高度来认识”。不断提高员工的执行力，既可以促进员工个人职业化成长，又可以促进企业的可持续发展。下面，结合北京北燃港华燃气有限公司(以下简称为北燃港华公司。该公司是由北京北燃实业有限公司、香港中华煤气有限公司和广州恒荣投资有限公司共同出资组建的有限公司)在提高执行力方面的思考和所做工作，谈一谈粗浅认识。 开展执行力建设是一个系统的工程。它需要企业管理者从思想教育、企业文化建设、制度建设等各方面采取措施，有目的、有组织、有计划地加以引导和培养。 2 不断培养员工的履职尽责意识，以提高执行的主动性 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国

企业管理执行力

浅析企业管理执行力 企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践， 其本质不在于‘知而在于‘行'。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。”一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现企业目标的具体过程，是目标与结果间不可缺少的一环，是将企业运作的“人员、战略、运营”三个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问，即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。 1 企业管理与执行力的关系 企业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的公司，特别是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不一定在战略上花费更多时间和努力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。企业的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。企业的管理与执行力之间存在着密切的关系。企业需要思考企业的组织机构设置是否科学，企业流程设计是否科学合理，企业的制度是否完善和能否有效执行，企业的职能设置是否有重叠和漏洞，企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象？如果企业的上述的问题得不到解决，则很难提高企业的执行力水平。而在企业中这样的问题却比比皆是。主要为：一是组织机构设置时要么根据以往的经验设置却与企业的发展速度和规模不相适应，要么不顾企业实际照搬其他企业的机构设置方案，结果是不伦不类，东施效颦；二是企业管理没有流程，什么事情都是上级和老板来拍板决定，造成决策漏洞百出，效率低下，贻误战机，忘了企业管理效率来之于流程，而不取决于职能，要么有辛辛苦苦建立的流程却不去遵守形同虚设；三是企业没有制度或有制度却束之高阁，或者制度是看人下菜碟；四是“特权”阶层的存在，企业中这类人虽然在企业中无职无权，但其影响和能如果一管就会触雷反而不敢管，他们不仅可以凌驾于制度之上，量却不容小瞧， 五是企业职能设置出现重叠或漏洞，造成有事谁都可以管却谁又不管或有事不知谁去管的情况；六是越级汇报和越级指挥现象严重，造成员工意识混乱。企业管理是一项系统工程，需要树立系统致胜的理念，执行力需要引起企业重视，但企业经营管理决不是以偏概全，即便是要提升执行力，也要思考一下是什么因素在制约着，需要怎么改善。 2 改善我国企业管理者执行能力的作用 2.1 以企业管理者执行力能力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，有利于企业管理者自己从日常工作中发现问题，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。企业管理者应明确哪一个步骤或环节中有阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，并找出切实可行性的方法来改善企业执行力水平。 2.2 提高企业管理中的执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多

对执行力的几点认识和思考

6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。 这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素： 第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。

制度执行——企业制度执行力建设中存在的问题及对策复习过程

制度执行一_企业制度执行力建设中存在的问题及对策

精品文档 重庆市涪陵区公路工程监理有限公司 执行力建设中存在的问题及对策 天下之事，不难于立法，而难于法之必行。同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。“行”就是执行。执行力的强 弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是 与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。下面就监理公司制度执行力建设 中存在的问题作一粗浅的剖析。 一、操作性不强，难执行 表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。一是缺乏体系化。头疼医头，脚疼医脚，习惯于开 “应急药方。一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。有的把制度 建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是 有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。有的光有规范性制度，缺乏程序性制 度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。 解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。因此， 要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。诸如在哪些方面需 要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意 见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。第 二、制度建设创新的立足点要与时俱进。要树立制度的改革精神，丰富、完善和发 展制度，实现制度与时俱进。要用制度规范权力运作，加强对权力的监督。要在制度的有效性和可操作性上创新，在适应新形势上进行 制度创新。第三、制度建设的操作点要把握在制度的执行上。制度不是时尚，是规范、约束干部职工行为的一种刚性手段，制度一旦建立，就必须严格执行，否则就失去制度的严肃性，势必影响制度的执行力。要关注制度的实施情况，执行不了或难以执行的要找出原 因，从根本上着力解决问题。 二、监督力不够，软执行 表现形式及原因分析：企业往往是制度定了，上了墙、发了文，成了册就大功告成。对制度出台后如何执行，不执行怎么办，措施、惩戒、督察等都跟不上；制度落实督查往往分工不明，职责不清，部门和部门之间好象都管、又好象都不管。有时制度有明确要求，但操作起来有脱节或不严肃的现象，就是不按规定做也无大碍，对不执行或不正确执行缺少督查和惩戒办法。 企业中职能部门对制度执行监督不到位，主要有职责不明确、责任不明确和领导不支持监督的客观因素；也有职能部门本身存在着“多一事不如少一事，领导都不说我说了也没用，批评人总归要得罪人，还不如多种花少栽刺”等思想上种种影响监督作用发挥的主观因素，造成了责任性不强，监督不积极主动，对本应负的监督之责采取睁一只眼，闭一只眼心态。监督的形式单一，办法较少，监督缺乏力度，往往是事后监督，被动监督。由于监督体制的不完善，有的监督仅停留在理论上，实践中收效甚微，如对一把手的监督，上级对下级的监督也较少，掌握情况也不甚多，有的也只是走走形式而已。纪检监察部门主动掌握情况，主动监督也不够，热点工作过程监督参与较多，但在制定程序、考虑方案时参与较少。有的专项监督活动（如巡视督察）也是大而滑之，不具体不实际，没有促进作用。有些单位聘请的各种各样作风监督员几乎不开展活动，没有发挥其监督作用。有的监督部门人员不到位或兼职过多，造成监督缺位。还有目前体制设置不太科学，让单薄的监督部门站在风口浪尖上去监督领导班子、监督党员干部，而监督部门人员的人事、福利待遇，使用考核评议还都在被监督单位，监督难以开展，监督部门和纪检监察干部承受的压力和心理负担是相当重的，有的缺乏所在单位领导的支持和理解。更主要的是长期以来多数国有企业都存在依靠权力来落实制度，在制度的执行上也靠领导讲话、领导指示、领导督查去落实情况，制度的执行力受制于执行者的利益和情绪。其原因主要是“家长式”管理在企业管理模式中根深蒂固，监督部门如同摆设，其他各种形式的监督流于形式。就是重视监督机构督查落实也存在专职监督力量不够的情况：一方面是配置不够，有的设置了专职监督机构，但人员少，有的机构都没有，配的是兼职监督人员，这样造成有制度无人去执行，或草率执行；另一方面是监督人员素质问题，从纪 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

企业执行力的核心

企业执行力的核心 企业执行力的核心是企业的执行体系通常，一个企业的执行力建设将经历几个发展阶段（当然有的企业是跳跃式发展的）：1）没有战略，只有方向；2）有战略，但只是停留在领导者头脑中；3）战略清晰地表达、传递，但是没有得到有效执行；4）员工被动地执行战略，说到那做到那；5）自觉自发地主动执行战略，甚至参与到战略的规划中。前两个阶段基本是误打误撞的方式，靠的是个人执行力。而后几个阶段，企业则逐步进入到了组织执行力建设阶段。个人执行力与组织执行力是两个概念。一个好的组织执行体系，不仅在选拔人员时重点评估个人的执行力基础，也会确保组织内成员的执行力水平达到合理水准，并使之随着企业的发展而不断提升；执行力一般的员工经过职业化的熏陶和执行体系的控制，能够不断提升个人执行力，而经过培训后仍不能达成企业要求的则只能被调整、转岗。而反之，一个差的执行体系，必然导致整个组织缺乏执行力，即使部分员工的执行能力很强；更可怕的是，这些有执行力基础的员工或执行力日渐丧失（被带坏了！），或者最终离开这个没有执行力的组织（惹不起还躲不起啊！）。从这个角度看，组织执行力的重要性高于个人执行力，架构重于个体，就象美国市场经济的成功不在于涌现了几个能人、几个企业家，而在于三权分立、市场经济等机制、框架、结构推动着涌现出无数的能人与成功企业家。由此可见，企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而是在于企业是否架构形成了企业的执行体系。高执行力的组织，一无例外地都是通过架构体系去掌控企业中的每一个体的行为，每个个体的执行力汇集起来表现为企业执行力。因而，架构企业执行体系是实现企业执行力的核心，而个体的执行力不过是执行体系里的组成部分。那么，如何架构企业的执行体系呢？ 《企业执行体系示意图》 组织的执行体系主要包括：执行什么？——建立目标体系，提高执行的能见度；怎么执行？——建立行为体系，制定执行的规则和保障；执行的怎样？——建立监督与评估体系。同时，在前三者基础之上的全员执行、执行文化也是组织执行体系的关键要素。执行，表现为一种行为、行动。执行首先要让企业行为、个人行为指向组织战略目标，否则，执行行为无法指向企业战略，这样的行为必然是无意义的，甚至是一种损耗、浪费。所以，组织执行力建设首先要建立“战略目标体系”，以提高企业战略目标的能见度。企业行为是企业中不同个体的行为集合，人与人之间是有差异的，即使是在相同的目标下，人们的行为表现也可能不完全一样，因此，企业经营中需要建立“行为体系”，通过企业行为规则来缩小个体的差异，使得企业中不同人的行为表现出一致性。企业行为体系，包括我们常说的企业流程、制度，这是组织行为体系中的显性核心部分，是组织基础管理的主要难点。一个部门、一个人，不可能完成所有工作，专业技能、精力都不允许，这就产生了组织分工，通过有效的分工、协作，保障目标的协同实现。企业通过组织结构的搭建、调整，融会其中的流程有效运转，以此实现由组织分工带来的专业化、高效能。同时，在信息化时代，信息技术对流程和组织的保障和提升已经不可或缺，信息技术已经是企业执行力最可靠的保障之一。清晰地看到了组织的战略目标，也按照战略目标的指引建立了企业的行为体系，

加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 加强企业执行力建设，促进企业健康和谐发展正式 版

加强企业执行力建设，促进企业健康 和谐发展正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 摘要：执行力，近年来已成为企业共同关注的课题。20xx年，北京市燃气集团有限责任公司在工作规划以及半年工作报告中也都把提高执行力作为全年工作的重点进行了强调。本文作者结合近年来的工作以及平时的思考，围绕培养员工树立履职尽责意识、员工与企业价值趋同意识、感恩意识以及制度建设等方面谈一谈企业加强执行力建设的一些认识体会。 关键词：执行力建设；认识体会 1 前言 执行力，近年来已成为企业共同关注

的课题。年初，北京市燃气集团有限责任公司把提高执行力作为年度工作的一条主线来抓。前不久，李亚兰总经理在集团公司20xx年半年工作报告中又再次指出，“要更加强调提高执行力，要把提高执行力放到企业实现战略、永续发展的高度来认识”。不断提高员工的执行力，既可以促进员工个人职业化成长，又可以促进企业的可持续发展。下面，结合北京北燃港华燃气有限公司(以下简称为北燃港华公司。该公司是由北京北燃实业有限公司、香港中华煤气有限公司和广州恒荣投资有限公司共同出资组建的有限公司)在提高执行力方面的思考和所做工作，谈一谈粗浅认识。

企业执行力心得体会7篇

企业执行力心得体会7篇 企业执行力心得体会一 首先，我们作为一个企业，大家要有强烈的团队意识，合格精神，各级管理者及员工本身就是一个有机的整体，只有全体员工的共同 发展和进步，才是企业真正的成功，否则，某一细小的环节差错和 失误就会造成整体失败，会大大损害企业的形象。 其次，大家都必须有积极、乐观、向上的态度，强烈的责任心和与公司风雨同舟、荣辱与共的意识，公司的利益是与个人利益一致的，每个员工都时时有这样的意识，就有了做好工作的思想基础。 再者，作为项目经理。要勇于承担责任，以身作则，关心爱护、合理监督下属工作，奖罚分明，树立好的榜样，带领大家共同进步。在具体工作中要尽量合理满足业主的利益，又不能损害公司利益， 努力为公司创造最大化的经济和社会效益，提升公司的品牌形象。 同时，我们要不断学习相关知识和方法，物管行业发展很快，一些管理理念和方法也在不断地更新，我们要随时跟上发展步伐，在 努力使公司各项指标符合先进标准的同时，打造苏房物业的特色， 适应市场竞争生存发展的需要。 企业执行力心得体会二 紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和 表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司 在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，企业执 行力心得体会。 沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一 定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要提高 企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而 且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会 形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执 行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和 创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然 谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的 内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管 理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。 上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业 管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个 方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校 训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形 式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌 声不断，听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想 法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。 吴老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽 然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多 事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的 三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求 并非简单，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就 可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担

执行力培训资料全

执行力培训资料 主讲师：林俞丞 第一章职业化理念----有效执行之基石 一．企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二．人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四类人ＣＡＩ的待遇 企业家名言： 三．全体员工必备的职业化基本理念 1.敬业并精业 案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事 案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 讨论：什么是命运？ 案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘

2.拥有良好的心态和信念 积极心态和消极心态对比 人类精神的阳光：积极心态的案例分析培养积极心态的13种实用方法 案例：罗文—把信送给加西亚 案例：雷锋的故事 录像：一个残疾人的生活故事 3.做事先做人 做一个勇于承担责任的人 做一个具有团队精神的人 做一个善于学习的人 做一个了解组织与他人需要的人 做一个虚怀若谷的人 案例：企业家吴绍章的故事 4.内部、外部客户导向 案例：联想的内部客户理念 5.工作目标导向，有问题意识 目的意识和问题意识 案例：妻子拉床单 第二章目标计划----有效执行之前提一．以科学的方式进行工作

1.介绍ＰＤＣＡ法 2.科学工作方法之六大步骤 第一步，明确目标； 第二步，收集相关资料； 第三步，根据所掌握的资料做出判断；第四步，制订计划； 第五步，执行计划； 第六步，检讨并修正方案 案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二．进行有效的目标计划管理 1.设定目标的原则 目标的SMART原则 目标举例说明 目标制定练习 2.确定目标的行动计划 5W1H原则 制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习 3.实践目标，解决问题 案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法

用企业文化建设促进执行力的提高.

建设促进执行力的 一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题 企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。 当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。分工比以前更加细化、专业 企业文化是企业管理的一部分,正确认 识企业文化在企业改革发展中的作用,找准 切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高 企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行

浅谈企业管理执行力

浅谈企业管理执行力 管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。据有关资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而80％则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。 一、管理执行力不足的表现及影响 企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于“人治化”管理。 管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，具体来说： 首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验，加大了工程项目建设的风险。 其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。 第三，管理执行力不足还直接影响了公司对于用户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致用户投诉多，公司对外合作环境较差，甚至可能导致和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。

企业如何加强制度建设-提升制度执行力

企业如何加强制度建设，提升制度执行力冯思佳上海海运物业管理有限公司 制度建设关系到企业的基企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则， 和谐稳定、科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调、础管理能力。 如何加强企业制从而促进企业的经济效益。还能提升企业的管理能力，的状态， 现在的企业虽然明白制度建设对于企度建设是企业在发展过程中绕不开的课题， 制度建设工作之但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。业的重要性， 一是制度制订主要问题可以归纳到两个层面，所以无法充分发挥其应有的作用， 过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。 一、制度制订中存在的问题 、制度的可操作性差。一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。比如1 但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确在公司管理条例中列明禁止事项， 的规定。二是制度表述不够明确。比如“表现优秀者要给予一定的奖励，违反规 没有明确具体是等条文，造成损失的要追究相关责任”定的要给予相应的处罚，

三是对制度的执行者缺乏必在执行过程中往往难以落实。怎样的奖励或者处罚， 5发现一次罚款比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，要的约束。如果管元。 然而规定就会导致这条规定形同虚设。理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚， 并没有对管理者的行为进行约束，就会很大程度地削弱制度的实际操作性。 、制度的制订者过于单一。企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业2 服从指挥，希望员工规范言行，的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益， 这样的制度很难很少考虑被管理者的立场和个体利益，按照管理者的意志行事， 被大多数员工认同和接受。 、制度更新速度过慢。制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度3 企业制度需这样的现象并不少见。但制度却依然照旧，存在的条件已经不存在， 要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企 很多制度早已不实行了却依然如果企业制度长期没有得到更新，业的工作效率。从而在制度执行过程中起这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，存在， 还需要进行定期修制度的制订工作绝不是一劳永逸的，因此，到产生负面作用。 订，才能始发挥长期作用。