对科斯企业性质的再思考

对科斯企业性质的再思考

[摘要]在市场机制的前提下,科斯从节约交易费用的角度界定企业组织性质,认为企业的显著特征就是作为价格机制的替代物,企业组织可以保持契约稳定性减少市场交易费用。理论界对科斯企业性质提出各种质疑。笔者认为对科斯企业性质的研究应该做的是——要么像威廉姆森那样深化科斯的理论,要么沿着科斯对企业解剖的思路,推导目前企业所具有功能的内部深层原因,从新的视角探索企业的性质。

[关键词]价格机制;交易费用;企业性质

1 科斯关于企业性质的主要观点

1.1 科斯考察企业性质的前提条件

市场经济体制是科斯考察企业性质的前提条件。科斯认为,在探索企业的定义时,首先考察经济体制或许是比较合适的。我们正常的经济体制是自行运行。它的日常运行不在集中控制之下,不需要中央的监察。就人类活动和人类需要的整个领域而言,供给根据需求而调整,生产根据消费而调整,这个过程是自动的、有弹性的和反应灵敏的。

1.2 科斯从市场交易角度对企业性质的界定

古典经济理论认为生产要素的流动方向直接依赖于价格机制。然而,阿瑟•索尔特爵士的描述却给出了一个有关经济体制的非常不完整的画面。在企业中,这种描述根本不适用。例如,我们发现在经济理论中生产要素在各种不同的用途之间的配置是由价格机制决定的。如果要素A的价格在X比在Y高,则A 就会从Y流向X,直到X和Y之间的价格差消失为止,除非存在着某种程度上的其他方面的利益补偿。然而,在现实中,我们发现这种说法在许多地方并不适用。如果一个工人从部门Y流向部门X,他这样做并不是因为相对价格的变化,而是因为他被命令这样做。在企业之外,价格变动决定生产,这是通过一系列市场交易来协调的。在企业之内,市场交易被取消,伴随着交易的复杂的市场结构被企业家所替代,企业家指挥生产。显然,存在着协调生产的替代方法。既然人们通常认为统筹协调能通过价格机制来实现,那么,为什么这样的组织是必需的呢?科斯通过分析研究发现利用价格机制是有成本的。这是因为:①发现价格需要成本。②市场上发生的每一笔交易的谈判和签约需要费用。当存在企业时,契约不会被取消,但却大大减少了。③长期契约的不稳定性,企业组织是保持契约稳定性的选择。因此,科斯认为,可以假定企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。

企业战略类型及其选择

企业的战略类型及其选择 企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。，企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。 企业战略具有如下特征：（1）全局性。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。（2）长远性。企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。（3）竞争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。（4）纲领性。纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。（5）稳定性。企业战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。 从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用

公司类型区别

个人独资、合伙企业、有限公司、股份公司的常见区别一、个人独资企业 个人独资企业是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业不是法人，但是法律确认它能以自己的名义享有一定的权利、承担一定的义务，承认它有一定的独立的能力。我国2000年1月1日起实施的《个人独资企业法》是调整个人独资企业经济关系的基本法律。 1、个人独资企业的设立条件 根据《个人独资企业法》规定，我国对个人独资企业的设立，在立法上采取了准则主义，即只要符合法律规定的设立条件，企业即可直接办理工商登记，无须经过有关部门批准。 （1）投资人为一个自然人 个人独资企业的投资人必须是自然人，法人、其他组织不能成为个人独资的企业的投资人。申请设立个人独资企业的投资人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。 （2）有合法的企业名称 个人独资企业必须与其责任形式相符合，不能使用“有限责任”、“有限”、“公司”等字样。 （3）有投资人申报的出资 法律没有限定个人独资企业的出资额金额，由投资人在设立时予以申报。投资人的申报金额原则上应当与企业生产经营规模相适应，可以是个人资产出资，也可以是家庭共有财产出资。 （4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 生产经营场所包括企业的住所和与生产经营相适应的处所。住所是企业的主要办事机构所在地，是企业的法定地址。 2、个人独资企业的限制条件 （1）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得作为投资人申请设立个人独资企业 个人独资企业一般规模较小，设立手续简单，经营灵活，所以，从有利于个人独资企业发展出发，法律上除作必要的限制外，条件规定得比较宽松。对于投资人的范围，除法律、行政法规禁止从事营利性活动的人外，没有其他限制性规定。 （2）投资人须是中国公民 个人独资企业的投资人必须具有中国国籍，对于外国自然人只能根据《外商独资企业法》成立外商独资企业。根据法律规定，应当认定具有台湾、香港、澳门地区身份的自然人，也不能成为个人独资企业的投资人。

公司类型有哪些

1、有限责任公司： 有限责任公司分两种：有限责任公司（自然人独资）和有限责任公司(自然人投资或控股) 1.有限公司（自然人独资）即由一个人作为股东设立的公司，股东以其所认缴的出资额对公 司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。 2. 有限责任公司(自然人投资或控股) 即由一个人以上、五十个以下的股东出资设立，每个股 东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责 任的经济组织。 适用情况：适合创业的企业类型，大部分的投融资方案、VIE架构等都是基于有限责任公司 进行设计的。*备注：现在的初创公司，基本都是“有限责任公司” 因为： (1)有限责任公司的股东，只需要以出资额为限承担“有限责任”，在法律层面上就把公 司和个人的财产分开了，可以避免投资者承担不必要的财务风险。 (2)有限责任公司运营成本低，机构设置少，结构简单（一般情况两到三个人任职即可：董监高），适合企业的初步发展阶段。 (3)目前成熟的天使、VC，几乎都基于“有限责任公司”设计投资方案。直接注册“有限责任公司”，在未来引进投资过程中也会比较顺利。 2、股份有限公司 由2人以上200人以下的发起人组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对 公司承担责任。 适用情况：适用于成熟、大规模类型公司，设立程序较为严格和复杂，不太适用于初创型和 中小微企业（适用于上市公司或筹备上市公司，股份公司成立后股东股权会有锁定期，一般 为3年）。*股份公司一般任职结构复杂，需有完备的董事会、监事会。 3、有限合伙企业 由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙 人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。 适用情况：适用于风险投资基金（投资金融类企业）、公司股权激励平台(员工持股平台)。4、外商独资公司 外国的公司、企业、其他经济组织或者个人，依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外 国投资者投资的企业。 **适用情况：股东为外国人或外国公司的企业，流程相对内资公司更复杂，监管更严格。在 名称上与有限责任公司一致。 5、个人独资企业 个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。投资 人以其个人财产对企业债务承担无限责任。 **适用情况：适用于个人小规模的小作坊、小饭店等，常见于对名称有特殊要求的企业，如：XX中心、XX社、XX部等（与个体相似却又区别于个体，个人独资企业承担无限责任）。6、国有独资公司 是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。 7、其他 非公司企业：具有投资资格的法人、其他经济组织。

企业战略的主要类型及其应

企业战略的主要类型及其应 企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型 为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。 在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头

企业战略类型分析

企业战略类型分析 企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型 为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。 在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场，因行业的不同，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断性在加强，有的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。前者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业，经过竞争和市场淘汰，企业数量由数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。后者如中国邮递行业，以前的邮局系统一家垄断，而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。 分析市场类型及其演变，有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化，有的是被动的结果型的，有的则是主动的目的型的。战略是主动的决策和行动，因而此处所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略，在此处就是提高垄断程度的战略，是为获得竞争者的所有权或对其加强控制，控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略，是为了扩大市场份额，提高竞争地位。与横向一体化相反，降低垄断程度的战略，往往是企业非情愿基于政府压力的，或不得已为之的战略，如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多，拆分战略如中国电信业的拆分，饲料行业新希望集团的拆分；收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员，IBM最近大幅度裁员，收缩业务，压缩开

企业类型及其区别探讨

上海炫企注册公司：http：//https://www.docsj.com/doc/e04467972.html, 企业类型及其区别探讨 1、有限责任公司 有限责任公司简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。这类公司，根据公司法的规定，必须在公司名称中标明“有限责任公司”或者“有限公司”字样。 2、股份有限公司 股份有限公司，简称股份公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。这类公司，根据公司法的规定，必须在公司名称中标明“股份有限公司”或者“股份公司”字样。 3、合伙企业和个人独资企业 相对于承担有限责任的公司（包括有限公司和股份公司）而言，无限责任公司是指股东对公司及其债务承担无限连带责任。也就是说，如果公司不能偿还债务时，由股东承担清偿责任。在我国，是不允许设立无限责任公司的，但却允许设立承担无限责任的企业，如个人独资企业、合伙企业。这些企业不是独立法人，所以不能成为公司，并且由企业业主直接承担无限的企业责任。 4、分公司 分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 分公司不是独立法人，就流转税在所在地缴纳，利润由总公司合并纳税。在经营初期，分公司往往出现亏损，但其亏损可以冲抵总公司的利润，减轻税收负担。 5、子公司 子公司与一般有限公司和股份公司的没有区别，只是这个公司的投资人是另外一家公司。比如甲公司投资成立了乙公司，则乙公司是甲公司的子公司。具有独立法人资格，独立核算。

企业战略的主要类型及其应精编

企业战略的主要类型及其应企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型 为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。 在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且

不同公司类型的比较

一、不同公司类型利弊分析 1、有限责任公司 （1）背景分析 有限责任公司是指根据法律规定的条件成立，由两个以上的股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。 （2）优势 ①有限责任公司设立年程序、组织结构简单，只有发起设立的方式，不用募集设立的方式，并且可以只设董事会。 ②股东人数有最高数量限制，股东之间易协调。 ③有限责任公司公示主义稍微缓和，公司的财务状况等不用对外公布。 （3）不足 ①有限公司因采用有限责任制度具有人合公司特点，这使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务。由于缺乏社会公众的监督，难免会出现个别股东滥用公司形式，不当地逃避责任和风险。 ②有限公司不注重公示主义，这使得股东之间得以在众多公司事务上保守秘密。股东或公司更容易因此忽视公司债权人的利益，甚至会通过公司从事如高额负债、损害社会公众利益及相对人利益。 ③有限公司的出资转让不像股份转让那样自由，通常须获得其余股东的同意，且出资转让必须变更或者说修改有限公司的章程。对股东而言，这不利于其实现投资的流动性和增强投资的变现能力，故投资风险相对较高。

2、股份有限公司 （1）背景分析 股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 （2）优势 ①加快资本集中，大规模吸收社会闲散资金，将超量的生活资金转化为生产资金。 ②公司所有权与经营权分离，通过建立适当的经营机构，监督管理者的生产经营活动，既保证了投资者的利益，又充分调动管理者的能力，从而提高企业的运行能力和市场 适应能力。 ③实现资本稳定性与股份流通性的有机集合，通过发售股票未企业募集资金，投资者 可以随时进入证券市场实现所持股票的购入和发售。 （3）不足 ①股份有限公司的决策权与经营权以投资者所持有的股票或股份数量来决定，这种以 股份多少为标准的权利分配体系容易造成大股东对于小股东权利的漠视甚至不顾。 ②设立与运行机制复杂，对市场变动的反应能力相对较弱，行动迟缓。 ③股票的流动性与投机性相伴而生，会导致某种程度的投机行为。 ④股份有限公司在大量吸收社会闲散资金的同时，只需要付出极小的成本，为了尽快 扩大企业规模，增强其市场竞争力，股份公司往往会走上盲目扩张的道路，这极有可 能浪费资金，降低投资回报率。 3、一人有限责任公司 （1）背景分析

企业类型区别

高新技术企业、科技型中小企业和技术先进型服务企业究竟区别在哪？ 概念 高新技术企业是指《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。 科技型中小企业是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的中小企业。 技术先进型服务企业是国家为了扶持高端技术性服务业的发展，对从事技术外包、业务外包和知识外包服务的企业进行税收等多项政策支持的企业类型 区别 高新技术企业指明是在高新技术领域内的（一、电子信息技术、二、生物与新医药技术、三、航空航天技术、四、新材料技术、五、高技术服务业、六、新能源及节能技术、七、资源与环境技术、八、高新技术改造传统产业）且具有核心自主知识产权，以此为基础开展经营活动，并具有持续性的研发活动。

科技型中小企业只要求有科技开发活动，将自主知产并转为产品或者服务，涵盖范围会宽泛很多。 技术先进型服务企业主要是企业依托自身平台，为政府和企业提供业务整体解决方案，关键的是开展外包服务。技术先进型服务企业的外向性特征很明显。 优惠 高新技术企业优惠：企业获得高新技术企业资格后，自高新技术企业证书注明的发证时间所在年度起申报享受税收优惠，并按规定向主管税务机关办理备案手续。 企业的高新技术企业资格期满当年，在通过重新认定前，其企业所得税暂按15%的税率预缴，在年底前仍未取得高新技术企业资格的，应按规定补缴相应期间的税款。税收减免额上不封顶。 科技型中小企业优惠：科技型中小企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，在2017年1月1日至2019年12月31日期间，再按照实际发生额的75%（其他企业50%）在税前加计扣除;形成无形资产的，在上述期间按照无形资产成本的175%（其他企业150%）在税前摊销。税收减免额上不封顶。 技术先进型服务企业优惠：对经认定的技术先进型服务企业，减按15%的税率征收企业所得税。 经认定的技术先进型服务企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额8%（一般企业的限额为2.5%）的部分，准予在计算应纳税所得额时扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。 除此之外还都能享有这些照顾：直接财政奖励、研发费用后补助、低成本融资、创新品牌、吸引人才、用地供给、资产折旧、企业上市等各个方面。 认定条件 高新技术企业条件要求？ （一）企业申请认定时须注册成立一年以上； （二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权； （三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围； （四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；

企业管理理论与企业类型

第一章企业与管理概述 企业是市场中的经营主体，它是由各生产要素的投入者集合而成。要素投入者为什么要组合成企业，即企业产生的原因是什么，看法不一，但有代表性的应该是科斯（R.H.Coase）的交易费用理论。科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的原因。本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型，然后用科斯理论讨论企业产生的原因，最后简要介绍企业管理的基本理论。 第一节企业及其一般特性 一、企业的概念 所谓企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。 企业并不是人类社会存在以来就有的，它是社会生产力发展到一定水平时产生的，是商品经济的产物。 最早出现的是工业企业。工业企业的早期发展经历了三个阶段，即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态，马克思曾指出：“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。这种协作,作为资本主义生产过程的特殊形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。这个

时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂。1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。这种工厂就是工业企业的近代形式。在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。 二、企业的一般特征 不同类型的企业，都有反映它们各自特殊性的某些特征。但凡企业，也都具有反映其共性的一般特征。 1.经济性 企业是经济组织，它在社会中所从事的是经济活动，以谋求利润为目的。企业是市场中的经营主体，它以自己生产的产品或提供的劳务，通过交换来满足社会需要，并从中获得利润。企业如果没有盈利，就不能发展，就会在市场竞争中失败。而且，如果没有盈利，就没有企业财产所有者和经营者的利益，他们也就没有搞好企业生产经营的积极性，企业就会消亡。 企业的经济性是它区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。 2.社会性 企业是一个社会组织。从商品生产角度看，企业所从事的生产经营活动是社会化大生产的一个组成部分，企业是社会经济系统中的一个子系统，它与其它子系统发生着广泛的经济联系；从企业与社会其他各部门、各单位的非经济关系看，1（马克思：《资本论》第1卷,第827页。）

设立不同企业类型利弊分析

设立不同企业类型利弊分析 1.有限责任公司 有限责任公司是指根据法律规定的条件成立，由两个以上的股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。 优势 ①有限责任公司设立程序、组织结构简单，只有发起设立的方式，不用募集设立的方式，并且可以只设董事会。 ②股东人数有最高数量限制，股东之间易协调。 ③有限责任公司公示主义稍微缓和，公司的财务状况等不用对外公布。 不足 ①有限公司因采用有限责任制度具有人合公司特点，这使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务。由于缺乏社会公众的监督，难免会出现个别股东滥用公司形式，不当地逃避责任和风险。 ②有限公司不注重公示主义，这使得股东之间得以在众多公司事务上保守秘密。股东或公司更容易因此忽视公司债权人的利益，甚至会通过公司从事如高额负债、损害社会公众利益及相对人利益。 ③有限公司的出资转让不像股份转让那样自由，通常须获得其余股东的同意，且出资转让必须变更或者说修改有限公司的章程。对股东而言，这不利于其实现投资的流动性和增强投资的变现能力，故投资风险相对较高。 2.股份有限公司 股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 优势 ①加快资本集中，大规模吸收社会闲散资金，将超量的生活资金转化为生产资金。

②公司所有权与经营权分离，通过建立适当的经营机构，监督管理者的生产经营活动，既保证了投资者的利益，又充分调动管理者的能力，从而提高企业的运行能力和市场适应能力。 ③实现资本稳定性与股份流通性的有机集合，通过发售股票为企业募集资金，投资者可以随时进入证券市场实现所持股票的购入和发售。 不足 ①股份有限公司的决策权与经营权以投资者所持有的股票或股份数量来决定，这种以股份多少为标准的权利分配体系容易造成大股东对于小股东权利的漠视甚至不顾。 ②设立与运行机制复杂，对市场变动的反应能力相对较弱，行动迟缓。 ③股票的流动性与投机性相伴而生，会导致某种程度的投机行为。 ④股份有限公司在大量吸收社会闲散资金的同时，只需要付出极小的成本，为了尽快扩大企业规模，增强其市场竞争力，股份公司往往会走上盲目扩张的道路，这极有可能浪费资金，降低投资回报率。 3.一人有限责任公司 一人责任有限公司是指由一名股东（自然人或者法人）持有公司的全部出资的有限责任公司。我国在2005年10月27日通过了公司法修正案，正式确立了一人公司的法律地位。 优势 ①肯定一人责任有限公司的合法存在体现了对股份自由转让的尊重，坚持喝发扬了营业自由的司法精神，弘扬创业精神，使得普通公众在开办公司方面有了更多的自由。 ②满足不同投资需求适合中小企业发展，有限责任意味着定量资本金的风险和无限利益的可能性，投资者既可以分散风险，又可以在资本极小的情况下实现最大的利益，尤其对于资本有限的投资者提供了无限的可能，降低了投资门槛。 ③确立一人有限责任公司有利于化解和弥补现行法的缺陷和矛盾，我国公司法修正之前仅仅允许国家以及外商设立一人公司，立法与

公司的详细分类与区别

公司分类 子公司与分公司 1、设立方式不同 子公司：一般由两个以上股东发起设立，独立法人，独立承担民事责任，在其自身经营范围内独立开展各种业务活动。 分公司：设立时不要求注册资金，属于总公司的分支机构，虽然也可以独立开展业务活动，但应在公司授权范围内进行，经营范围不能超过总公司的经营范围。 2、工商登记方式和名称不同 子公司在工商部门领取《企业法人营业执照》，子公司的名称为xxx 有限责根据承担债务的责任不同 无限公司 有限公司 股份有限公司 两合公司 股份两合公司 根据控制与依附关系不同 母公司（具有法人资格） 子公司（具有法人资格） 管辖系统不同 本公司（具有法人资格） 分公司（不具法人资格）

任公司或xxx股份有限公司； 分公司则领取《营业执照》，分公司的名称为xxx有限公司xxx分公司。 3、诉讼中的法律效果不同 子公司由于是独立法人，只能就其自身资产追究民事责任； 分公司不是独立法人，业务开展过程中出现不能履行债务的情形时，债权人可以要求总公司承担清偿义务。在诉讼中，可以直接把总公司列为共同被告要求承担责任。 4、承担债务的方式不同。 子公司股东仅以出资额为限对公司债务承担有限责任； 分公司则先以自有资产承担，不足部分由总公司承担连带责任。 分公司和办事处 分公司可以从事经营活动，而办事处一般只能从事总公司营业范围内的业务联络活动，这是两者的最大区别。办事处、代表处是不能申请领取营业执照的，是不具有经营资格的，不能以自己的名义签订商业贸易合同进行营利性的贸易、投资活动，否则其签订的营利性协议是无效的。其职责仅仅是联络、了解分析市场行情、参与商务谈判。 根据工商法规要求，有经营行为的分支机构必须采取分公司形式，无经营行为可以设立办事处。在工商登记方面，办事处和分公司都属于公司分支机构，要求提交的材料基本相同。 从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务，这是两种分支机构最重要的区别。

小企业差异化竞争战略的三种类型

小企业差异化竞争战略的三种类型 小企业差异化竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。 成本领先战略（Overall cost leadership） 1.成本领先战略的类型 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型成本领先战略； （3）材料节约型成本领先战略； （4）人工费用降低型成本领先战略； （5）生产创新及自动化型成本领先战略； 2．成本领先战略的适用条件与组织要求 （1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； （2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； （3）实现产品差异化的途径很少； （4）多数顾客使用产品的方式相同； （5）消费者的转换成本很低； （6）消费者具有较大的降价谈判能力。 企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源： （1）持续的资本投资和获得资本的途径； （2）生产加工工艺技能； （3）认真的劳动监督； （4）设计容易制造的产品； （5）低成本的分销系统。 3．成本领先战略的收益与风险 采用成本领先战略的收益在于： （1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商讨价还价的能力； （3）更灵活地处理供应商的提价行为； （4）形成进入障碍； （5）树立与替代品的竞争优势。 采用成本领先战略的风险主要包括： （1）降价过度引起利润率降低； （2）新加入者可能后来居上； （3）丧失对市场变化的预见能力；