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关于陕煤化集团实施后勤专业化运营的几点思考

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关于陕煤化集团实施后勤专业化运营的几点思考

作者:刘文

来源:《企业文化》2013年第01期

2010年9月份陕西煤业化工集团有限责任公司决定成立后勤专业化公司筹备组,同年陕

煤化集团正式注册成立陕西煤业化工实业集团有限公司。通过近两年的运行,实业集团稳妥接收并理顺了陕煤化集团后勤服务各项业务,建立了完善的管控体系和运营机制,专业化、社会化管理模式基本形成,后勤服务移交做到了无缝隙衔接,生活后勤服务质量总体有了明显提升,集团内部关联交易和后勤服务价格体系逐步形成。但通过运行也暴露出了一些问题和广大职工家属认识上的分歧,做为集团这次后勤改制的参与者和执行者,笔者有以下几点不成熟的思考和认识供大家分享:

一、陕煤化实业集团后勤产业现状

陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省省属特大型能源化工企业。近几年,为顺应市场经济发展需求,集团内部实行专业版块化运营,于2010年9月组建陕煤实业集团,在原各局(公司)后勤服务单位的基础上,按照区域进行整合,组建铜川实业公司、韩城实业公司、澄合实业公司、蒲白实业公司、黄陵实业公司、铜富实业公司、渭南实业公司、西安实业公司,各实业公司于2012年1月1日起开始正式运营。

陕煤化实业集团各子公司源于各母体企业企业文化的不同,在原运营过程中存在不同模式,原“四局一公司”(韩城矿务局、铜川矿务局、蒲白矿务局、澄合矿务局、陕煤建司)后勤服务建设时间早,后勤设施陈旧,职工用水、用电等计量设施不完善,只是象征性的收取费用,后勤单位经费来源基本上是通过主业补贴来维持,服务项目只是基本保障主业的正常生产生活需要。

新建的现代化彬长矿区、陕北矿区,目前还没有组建专门的后勤服务单位,生产、生活后勤服务项目主要以外委形式,委托社会上有专业化服务资质的单位对其运营污水处理、锅炉供热、“两堂一舍”、保安等项目进行管理和服务。

黄陵实业公司是陕煤化后勤产业板块化运行走在比较前列的单位,前身为矿区生活服务公司。早在2003年黄陵矿区就推行内部模拟市场,后勤服务进行市场化专业化运营,后勤服务单独核算,矿区内部单位之间通过关联交易形式进行有偿服务和结算。生活后勤方面,对水、电表进行改造,实行智能一卡通电子计量收费,全矿区后勤实施物业化管理,矿区所有单位的后勤工作统一归矿区生活服务公司管理。

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