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开展”制度落实年“活动实施方案(定稿)

开展”制度落实年“活动实施方案(定稿)
开展”制度落实年“活动实施方案(定稿)

广清高速公路扩建工程管理处

开展制度落实年活动实施方案 根据省公司《关于印发广东省高速公路有限公司在交通基础设施建设领域开展制度落实年活动方案的通知》(粤高路审〔2009〕14 号)文件精神,为确保工程优质和干部廉洁,切实发挥制度在广清扩建工程项目建设中的源头防腐作用,特制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以省公司开展“制度落实年”的有关要求为依据,以制度落实为重点,建立健全用制度防范风险的良性机制,形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制,切实杜绝有章不循、制度执行不到位的现象。通过开展“落实制度年”活动,完善规章制度,提高执行力和管理水平,在加快广清扩建建设过程中努力做到资金安全、工程优质和干部廉洁,为广清扩建快速发展、科学发展、安全发展和协调发展提供坚强保证。

二、组织机构

根据相关文件精神,结合我管理处实际情况,成立“制度落实年”专项工作领导小组,具体成员如下:

组 长:周春华

副组长:黄少雄、苏高裕

组 员:许东鹏、苏少伟、余卫民、谭连、张志勇、曾广业、 黄晓玲、谢正勇

办公室设在综合事务部,负责日常工作。

三、实施步骤和工作内容

依据省公司“制度落实年”活动的总体部署,结合管理处的实际,广清扩建“制度落实年”活动从2009年8月开始,2009年11月结束。活动分为动员部署、学习自查、整改提高和活动总结四个阶段。

(一)动员部署阶段(2009年8月)

组织召开全体职工大会,统一思想,广泛宣传,层层发动,层层进行部署,让每一个干部职工知晓这次活动的重要性和必要性,明确活动的目的、内容、意义和要求,提高干部职工对“制度落实年”活动重要性的认识,增强学习制度和落实制度的主动性和自觉性,真正做到“按程序办事、用制度管人”。要对现行的招投标管理、质量安全管理、资金管理和廉政建设等方面的规章制度进行分类整理,明确落实制度的重点,为学习制度、落实制度打下基础。

制定相应的工作计划,分解任务,明确各部门分工,建立工作责任制。具体分工如下:计划部负责招投标管理制度的完善和落实,对实施过程中发现的问题进行整改,加强对招投标活动的监督管理,维护管理处利益,保证工程质量,有效控制工程造价;财务部对资金管理制度进一步完善,提高资金使用效率,降低财务风险;工程部对质量安全管理制度要严格落实,加大监督管理力度,对检查中发现存在各类质量安全问题,要马上制定相应的整改措施和方案,对存在的质量问题及时认真整改;综合事务部要进一步加强和深化内部管理制度建设,在招人、用人及物资、物品采购等方面严格按制度办事,对现

有的制度进行一次全面的梳理和完善,建立起比较完整的制度体系,建立科学、规范、有序的运行体制。

(二)学习自查阶段(2009年8月至9月)

1、学习的主要内容。各部门要相对集中一段时间,组织干部职工特别是领导干部认真学习各项规章制度。对全面性的制度,要确保人人了解;对本部门制度,要确保人人熟知;对本岗位制度,要确保人人精通。通过学习,培养干部职工自觉执行制度意识,提高干部职工综合素质,增强干部职工自我保护意识和防范意识。

2、自查自纠的范围。在学习制度的同时,要紧紧抓住制度落实这个重点,认真查找本部门、本岗位在落实制度上存在的问题。对发现的问题,要逐一进行分析,查找原因,有针对性地提出整改措施。特别是要对今年内外部审计、业务检查和各项监督检查中发现的问题进行归类整理,对照检查整改落实情况。在搞好自查的同时,还要督促职工个人做好自查工作。每一名干部职工都要把所学内容与本单位、本岗位及自身工作情况紧密结合起来,认真对照检查,要敢于批评和自我批评,严于解剖自己,实事求是,切实发现和整改问题。“一把手”要以身作则,带头检查制度落实情况。班子成员要对“制度落实年”活动开展情况进行检查督导,对违章违规行为进行严肃处理和责任追究,确保有章必循、违章必纠,促进制度落实到位。

3、搞好自查情况总结和梳理工作。各部门要认真总结自查情况,写出自查专题报告。要对各部门的规章制度进行全面梳理,查找现行制度有无疏漏或存在矛盾的地方。在全面梳理的基础上,针对内部管

理中出现的新情况、新问题进行认真分析,找出症结,抓住重点,加强制度建设,建立保证制度落实的长效机制,使“制度落实年”活动取得实效。

(三)整改提高阶段(2009年10月)

在整改提高阶段,要紧紧抓住贯彻落实省公司以及管理处年度工作思想这条主线,紧紧围绕坚持不懈、奋勇争先、实现全面发展这个主题,在自查的基础上,以强化责任意识、提高执行力为关键,制定出切实可行的整改措施进行认真整改。通过整改,举一反三,堵塞漏洞,进一步巩固活动成果,坚持制度落实经常化。要完善有关制度,确保制度的有效性、可操作性和实用性。要坚决纠正制度执行中存在的问题以及制度落实不到位的现象。要联系实际,提出进一步加大制度落实力度、杜绝违章违规操作、增强风险防范意识和能力的措施与办法。各部门要结合自身实际,认真抓好涉及人、财、物和责任追究方面的重点制度建设,使内控制度得到不断完善,覆盖到每一个业务环节、每一个部门、每一个岗位、每一个干部职工,使部门之间、岗位之间、人与人之间相互监督。在抓好制度建设的同时,注重制度落实,提高制度执行力。要完善检查考核制度,防止制度虚设及考核制度不严的状况出现,从而有效提升“制度落实年”活动的水平和严格遵守制度、执行制度、维护制度的有效作用。

(四)活动总结阶段(2009年11月)

在检查总结阶段,由“制度落实年”活动办公室对落实制度整改情况进行监督检查,加强督促整改,确保各项制度得到有效落实。要

加强对制度执行情况的跟踪督查,对违反制度的,严格追究有关人员的责任。通过开展“制度落实年”活动,达到“四个进一步”的目标,即进一步完善内部管理制度体系,全面规范各项制度;进一步掀起制度学习的热潮,促进各项制度落实;进一步强化制度治行意识,养成时时处处严格照章办事的工作学习习惯和严谨的工作作风;进一步形成促进制度落实的长效管理机制。

四、具体要求

(一)提高对开展“制度落实年”活动重要性的认识。开展“制度落实年”活动,其目的就是要解决制度不落实的问题,切实维护制度的严肃性,让规章制度真正发挥应有的作用,进而提升管理水平,防范岗位风险和各类案件的发生。各部门一定要站在全局的高度,统一思想,提高认识,增强责任感和紧迫感,落实责任制,扎扎实实地开展好“制度落实年”活动。

(二)加强组织领导,确保活动落实。要切实加强对“落实制度年”的组织领导,确保活动有计划、按步骤进行。要突出领导干部这个重点,要突出业务部门这个重点,要突出要害岗位这个重点。要落实责任人、一级抓一级,层层抓落实,确保“制度落实年”活动各项工作不走过场,不图形式,把任务真正落到实处。各部长是这次活动第一责任人,对活动负总责。同时要以身作则,带头学习,带头落实制度,当好表率做好样子,以实际行动推动“制度落实年”活动的开展。要加强对开展“制度落实年”活动情况的检查指导。各部门要理

顺工作关系,明确工作任务,落实工作责任,形成党组统一领导,部门各负其责的工作机制。

(三)加强宣传引导,积极营造“落实制度年”活动的环境和氛围。各部门要对工作开展情况及时进行总结,积极向领导小组办公室报送工作进展情况。对各部门在活动开展过程中好做法、好经验,领导小组办公室进行宣传,推动“制度落实年”活动沿着正确的方向不断引向深入。

(四)正确处理开展“制度落实年”活动与日常业务工作的关系。当前,各部门的工作任务十分繁重,要科学安排,统筹兼顾,既要按照活动部署认认真真地开展“制度落实年”活动,又要扎扎实实地做好其他业务工作,做到两促进、两不误。

医院医疗质量安全核心制度落实年活动实施方案

**医院 2018年医疗质量安全核心制度落实年活动实施方案 为进一步加强医疗质量安全管理,防范医疗风险,保障患 者安全,按照省卫生计生委《关于印发全省医疗质量安全核心 制度落实年活动方案的通知》及市卫计委《全市医疗质量安全 核心制度落实年活动实施方案》的要求,结合我院实际,特制 定本方案。 一、工作目标 通过组织开展医疗质量安全核心制度落实年活动,进一步 提升全院质量安全意识,健全组织管理体系,落实监督管理责任,消除医疗风险、安全隐患,规范服务行为,有效保障医院 质量及患者安全。 二、组织领导 为使核心制度落实年活动顺利进展,取得实效,我院特成 立核心制度落实年活动领导小组,具体负责核心制度落实年活 动的组织领导、宣传、动员、考核、评价等工作。 组长: 副组长: 组员: 领导小组下设办公室,办公室设在**,**任办公室主任。 三、主要活动内容 (一)梳理、完善十八项医疗质量安全核心制度汇编成册 以《医疗质量管理办法》规定的十八项医疗质量安全核心

制度为依据,对我院的核心制度进行梳理、修订,并将《医疗 质量管理办法》、十八项医疗质量核心制度及患者十大安全目 标(2018版)汇编成册;下发至各科室,人手一本。 (二)组织开展培训学习、考核 通过院周会对医疗质量管理办法、十八项医疗质量安全核 心制度、患者十大安全目标(2018版)进行全院性培训、解读,管理手册下发后,各临床科室制定培训计划,依据计划定 期培训,组织全员性分类、分层考试、考核。 (三)督导检查,将考核结果纳入综合目标管理 每月对医疗质量安全及核心制度落实情况,对是否遵守临 床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标准和临床路径等有关 要求开展诊疗工作,能否做到合理检查、合理用药等多方面进 行考核,将考核结果并纳入综合目标管理,与绩效挂钩。 (四)组织开展病历点评活动 定期组织规范化(优秀)病历评选、死亡(疑难)病例集中点评和核心制度执行观摩活动等集中督查点评活动,以此为契机, 以优秀科室为榜样,促进大家积极学习,在以后的工作中发现 不足、改正缺陷,推进核心制度落实年活动有效开展。 (五)进一步推进质量管理工具的培训与使用 推进品管圈的培训与使用,利用这一管理工具解决医疗安 全核心制度执行过程中发现的问题,提升医院品质,为患者提 供更大安全、更高质量的医疗服务。 三、实施步骤 (一)制度修订、动员部署阶段(2018年4月—2018年5月)

职业卫生管理制度与实施方案

***厂职业卫生管理机构及职责 (领导小组应包括最高决策者、职能部门及工会代表;并设置职业安全卫生管理机构) 关于成立职业卫生管理机构的通知 为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护我厂职工的健康及其相关权益,改善生产作业环境,搞好职业卫生工作,促进我厂的经济可持续发展,根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定,经***年***月***日厂办公会议研究,决定成立我厂职业卫生工作领导小组,办事机构设在***处(科)。现将有关决定通知如下: 一、职业卫生工作领导小组成员: 组长:1名(厂长或企业分管职业卫生的副厂长) 副组长:2名(企业分管安全生产、职业卫生部门负责人) 组员:由安技、卫生、工会等职能部门和有关车间主任组成 职业卫生工作领导小组全面负责全厂的职业卫生工作(注:副组长为企业职业卫生管理负责人)。 二、各车间职业卫生管理机构: 负责人:车间主任 组员:各班(组)长 三、***处(科)为本单位职业卫生管理机构,在其内设专(兼)职的职业卫生专业人员,负责本单位的职业病防治工作。 1、建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案,并妥善保存。 2、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查,发现有与所从事职业有关健康的劳动者,及时调离原岗位,并妥善安置。 3、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。 4、向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品,积极改善劳动条件。 5、依法组织本单位职业病患者的诊疗。 6、定期、不定期组织对全厂和各部门职业病防治工作开展情况进行检查,对查出的问题及时处理,或上报领导小组处理,落实部门按期解决。

管理规范年实施方案

XX“教育管理规范年”实施方案 为了贯彻落实市教育局关于开展“教育管理规范年”活动的通知精神,强化学校管理,规范办学行为,全面提高教育教学质量和管理水平,加快我校改革与发展步伐,努力把学校办成学生喜欢、家长满意、社会放心的学校,按照市教育局的总体要求,结合我校实际,确保我校“教育规范管理年”活动的有效开展,保障各项工作的顺利实施,特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》,以办人民满意教育为宗旨,以提高教育教学质量为核心,以“规范学校管理制度,推进教育和谐发展”为主题,以调动和提高全校教师的积极性和主动性为目的,以建立和完善学校规章制度,加强学校制度建设和落实,全面落实常规管理为切入点,逐步实现学校规范化管理,促进学校管理水平的全面提升,从而全面推进课程改革,全面实施素质教育,全面提高教育质量,努力创办人民满意的教育。 二、目标要求 总体目标:全面贯彻教育方针,规范管理体制,将我校建成校园优美,校风优良、队伍优化、教学优化、一流设备、一流管理水平、一流师资队伍,一流教育质量的名学校。 具体要求: 制度建设:实施教育“规范管理年”,旨在通过对学校各项管理制度的不断创新、完善,确保学校各项工作依法行使、有章可循、规范运作,保证学校的教育教学活动有序进行和依法治校的落实。 师资建设:通过教师队伍的规范管理,提高教师队伍素质,加强师德师风建设,增强教师爱岗敬业的责任感,促进新型师生关系的建立,促进学校教师群体和谐共事。 学生管理:通过对学生的日常行为习惯的规范管理,促进良好校风的形成,促进学生的全面主动发展。 教学常规:加强教学常规的管理,使常规教学有法可依、有章可循,推动素质教育的深入实施,促进教育质量的全面提高;

优质服务提升年活动实施计划方案

“优质服务提升年”活动实施方案 为深入学习实践科学发展观,进一步转变工作作风,优化服务,提升单位良好形象,经研究决定,全面开展“优质服务提升年”活动,现制定活动实施方案如下: 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导,认真贯彻国务院《##管理条例》,大力弘扬求真务实、与时俱进的精神,按照“公正透明、勤政便民、文明服务、廉洁高效”的工作原则,进一步优化服务环境,健全和完善自我约束机制,全面加强行风建设,转变工作作风,提高服务质量和工作效率,更好的为广大干部职工提供优质、高效、便捷的服务。 二、总体目标 活动围绕“提升服务理念、优化服务环境、创新服务措施、提高服务水平”的总体要求,从“抓制度、抓管理、抓培训、抓检查、抓考核”入手,以施行人性化特色服务、提高服务质量和行风建设水平为目标,着力解决服务理念淡薄、业务操作不规、制度落实不到位等问题。努力做到服务设施人性化、服务效率高效化、服务环境标准化、服务理念先进化,从而将窗口打造成为广大干部职工认可的、满意的优质服务窗口 三、方法措施 要以提升服务质量和工作效率为主线,围绕规权利运行、简化办事环节、提高审批效率、提升服务效能、严格工作纪律、建立监督管理长效机制开展各项工作,努力建设高素质的##管理队伍。 (一)提高服务质量 1、抓制度,规权力运行 一要大力推行政务公开,提高工作透明度。加强领导,落实责任,把首问责任制、岗位责任制、服务承诺制和限时办结制等十一项机关建设规章制度作为基本制度落实到具体工作中,公开办事制度、办事程序、服务容、服务标准、办事结果、监督。要建立健全投诉处理和

反馈机制,要有情况纪录,为服务对象反映情况提供方便。 二要认真梳理服务窗口的工作流程,制定更加科学、严谨、规、合理的办事项目工作流程,严格审批流程管理,最大限度地减少办事环节,提高工作效率。要设立“说明文告”,方便干部职工办理相关业务。 2、抓管理,提高审批效率 (1)规业务受理。符合要求予以受理的,要在工作时限予以办结;对不予受理的申请,应说明政策依据并及时反馈给客户。 (2)倡导高效服务。坚持落实一次性告知制。对申请材料不齐或者不符合法定形式的,窗口工作人员应一次性书面告知服务对象需要补齐的全部容;窗口工作人员接受咨询,应一次性完整告知服务对象询问的所有容。 (3)注重信息反馈。前后台工作人员要高度重视承办业务的信息反馈工作,对承办业务要加强督办,确保按时办结。对已办结的事项要及时通知服务对象。针对业务受理中出现的新情况、新问题,无法自行解决的应及时向领导反馈,同时附上初步解决方案,提交讨论审议。 (4)推进科学决策。要按照科学发展观的要求,推进科学决策。强化规服务意识,制定明确可操作的“部规程标准、业务流程标准、工作量化标准”以规操作,按照“中心组织、部门合作、职工参与、科学决策”的要求,提升科学决策能力,进一步推进科学决策,防##管理风险。 3、抓培训,提升服务效能 (1)加强学习,提高员工素质。工作人员要加强相关政策法规以及业务知识学习,做到与业务工作紧密的政策法规娴熟、业务精通,为办事群众提供高效的咨询服务。将定期组织以政策法规、业务技能、控制度为容的学习和考核,积极开展规文明用语,服务礼仪和业务技能比武等活动,进一步改善服务态度,提高服务本领,规服务行为,造就高素质的服务队伍。 (2)规服务,展现单位风采。把服务职工群众作为工作的重要抓

制度体系建设与实施方案

制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益,是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理,保障资金的合理安排使用,最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营,它是一个完整的系统工程,要保证这一系统的高效运转,就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制,同时辅之以奖惩机制和保障机制,因此公司应当建立一套完善的制度体系,使公司的运转有章可循、有迹可查,保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系,建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系,建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系,保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容,五个阶段,目的在于解决五个问题。 四个内容: 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段:救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题: 问题一:每个人应该干什么——目标 问题二:应该怎么样去干——组织执行 问题三:怎么样干好——控制及思考 问题四:怎么样才算干好——考核 问题五:干好怎么样,干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容:

一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容: 建立员工职业生涯管理规定 员工能力开发 公司福利体系(非现金形式) 组织架构层面内容: 组织架构图 工作分析 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 职业生涯管理系统 业务流程层面内容: 一、拆分制度汇编,形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。 梳理工作、业务流程。 建立健全协调联系机制、互相制约机制。 具体实施阶段及计划: 救火阶段:出现什么问题,解决什么问题(规划化起步阶段) 针对各分公司、各部门出现的具体问题,公司决策层给出相应的解决办法,处理意见。行政部门根据决议,拟定具体章程并执行。

临床路径管理制度与实施方案

临床路径管理工作制度 为提高医疗质量,保障医疗安全,降低医疗费用,指导我院 开展临床路径管理工作,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》,结合我院工作实际,制定本制度。 一、成立我院临床路径工作管理委员会。管理委员会由医院院长和分管医疗工作的院领导分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员,负责临床路径的全面管理工作。 二、成立我院临床路径工作指导评价小组。指导评价小组由分管医疗工作的院领导任组长,相关职能部门负责人任成员,负责对临床路径的实施进行督导、检查、评比、考核并提供技术指导。 三、成立科室临床路径工作实施小组。各科室临床路径实施小 组由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理 人员和相关科室人员任成员,负责本科室临床路径的具体实施及管 理工作。 四、各科室临床路径工作实施小组设立个案管理员,由各科室 具有主治医师及以上职称的医师担任。 五、临床路径工作管理委员会应定期召开会议,对临床路径实 施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。 六、各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临 床路径月度总结评估会议。 —1—

七、建立多部门间的协调机制,医院相关科室和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施,对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。 八、建立临床路径管理信息平台,实现对临床路径管理实时监测。 九、奖惩 临床路径管理制度的落实情况,纳入医疗质量检查考核体 系,与医院绩效考核挂钩。医院每月对各科室临床路径开展情况(包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施等方面) 进行评比,对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励, 对开展临床路径工作不力的科室或个人,医院将视情况提出批 评、处罚意见,重点追究有关科室主任的责任。 附:临床路径实施方案 二 O 一五年九月十六日 临床路径实施方案 —2—

企业管理提升年活动实施实施方案(草案).doc

企业管理提升年活动实施实施方案(草案)1 企业管理提升年活动实施实施方案(草案) ————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 企业管理提升年活动实施方案(草案) 为应对国内经济持续下行,县域经济活持续低迷的形势,全面提高企业管理水平,提升企业家素质,加快管理创新步伐,增强企业核心竞争力,决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。 一、指导思想 以加快经济转型为导向,以服务企业为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过“企业管理提升年”活动,引导企业适应新常态,突破新常态,推动企业体质增效升级,提升企业应对内外复杂形势的能力,重振发展信心,重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系,促进企业持续、稳定、健康发展,更好地服务博兴经济。 二、总体要求 按照“政府搭建平台,平台服务企业”的思路,以市场为导向,以服务工业企业为主线,坚持社会化和公益性,通过开展企业管理提升年”活动,采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式,培训一大批我县企业家和企业高级管理人员,引

领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力,构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍,为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。 三、工作原则 一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上,博采众长,广泛学习借鉴国内外先进管理经验,融会贯通,形成适合企业自身特点的管理方法。 二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。 三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业,规划企业各项制度,严格管理,严格执行,并通过优化资源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。 五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时,根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进,切实起到管理提升的作用。 四、主要目标 一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动,引导企业

薪酬管理制度实施方案(doc页).

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第二章设计思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,第二节奖金制度,第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定,第四节专设中

长期激励薪酬制度,侧重对非经济性报酬的描述,实现短期激励与长期激励相结合,为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬,并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例,提高浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 (一)为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分,约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分,占 工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 (二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三个职能奖等级 标准,实行360 考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 (三)为实现激励与约束相结合的原则,工程设计人员的奖金模式实 行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目,重新设计项目提成比例,尽量符合公平性原则,杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标,实行绩效考评成对比较排序法,考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 (四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员,从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

公司制度建设实施方案.doc

公司制度建设实施方案1 公司制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展,促进公司各项制度的有效落实,着力提升制度执行力,使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,制定如下实施方案: 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则; 2、坚持动态持续改进,流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善,实行归口管理,分管领导和综合办公室共同把关,要求编制制度内容与其他制度内容不冲突,不重叠,体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程:责任部门拟稿(格式参考附件)→征求意见(制度内容涉及的主要部门/执行人)→综合办公室负责人签字(格式、基本内容完整性审核反馈)→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容:目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工

公司制度建设的管理部门为综合办公室,主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求;负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作;负责统筹制定制度优化方案,并负责逐项督导落实;配合公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。 各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与 意见反馈、申请修订等)。主要编制修改的制度及流程有: (1)部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作流程、部门内部员工管理规范。 (2)与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。 综合办公室是制度的最终审定下发部门,负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作;负责制度下发流程的严格执行工作;负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段,具体如下: 第一阶段:公司制度流程建设阶段(3月-4月份完成)(1)结合综合办公室的安排,将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。

关于加快推进内部控制制度建设工作方案的通知(修改版007).doc

关于加快推进内部控制制度建设工作方案 的通知(修改版0307)4 关于加快推进公司内部控制制度建设 工作方案的通知 各子分公司、各部门: 为全面推进公司内部控制建设,有效防控各类风险,建立符合证券监管要求和公司需求的内部控制体系。经公司领导研究,结合公司实际,现就加快推进公司内部控制制度建设制定如下工作方案: 一、组织领导 公司成立内控项目工作组,组长由总经理担任,工作组对内控工作进行全面领导、决策、部署和指挥,指导和督促各部门建立和完善内部控制制度、程序和管理措施。 主要职责:1)负责确定本次内控体系建设的范围;2)负责明确本次内控体系建设的总体目标;3)负责确定本次内控体系建设的整体部署;4)负责本次内控体系建设的其他内容。 内控项目工作组下设办公室在综合事务部(暂设),由综合事务部经理负责公司内部控制体系建设工作的具体开展。 二、总体要求 各子分公司、各部门对内部控制建设和有效实施负责,具体

负责组织协调部门内部控制日常工作;组织协调公司内部跨部门的内部控制建设工作,并负责对本部门实施内部控制的日常监控,对执行过程中出现的问题提出意见和建议。 到2018年底,公司总部初步形成内部控制体系建设,逐步完善、持续优化,并推广到各子分公司、各项目部、营业网点。 三、主要内容 公司内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、 行政管理、企业管理、采购业务、资产管理、信息技术、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、证券以及内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。其中: 管理规定类:39项,管理办法类:52项,管理手册:3项。 三、实施步骤 公司内控建设工作涉及运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,按照内控项目工作组要求,计划于2018年1月至6月完成内部控制体系初步构建工作。 (一)梳理阶段(2018年1月1日-2月28日) 公司内控项目工作组加强内控工作的推进力度;制定内部控制建设工作方案,建立健全工作机制;各单位作为内部控制建设主体,应严格落实职责分工,对标《制度体系设计框架》 (附件),结合《组织架构及部门职能设计》,梳理各自牵头

标准化的管理实施计划方案

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进,第一阶段:宣传教育培训阶段(开工后10天以内);第二阶段:标准化文件编写阶段(开工后第11天至20天);第三阶段:推进标准化管理、深化和巩固提高阶段(开工后第21天至30天)。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规,铁道部领导的讲话、开展标准化管理

的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识

制度执行年工作方案

社区反腐倡廉“制度执行年活动实施方案 为认真贯彻落实党的十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会、反腐倡廉工作会议精神、按照农垦总局纪委和管局纪委的统一部署,我单位在农场范围内开展反腐倡廉“制度执行年“活动,以巩固深化反腐倡廉”制度建设年“和规范权利运行制度建设成果,推进领域廉政风险防控机制建设,进一步提高反腐倡廉制度执行力,我单位特制定工作方案如下。 一、指导思想 以科学发展观为统领,全面贯彻落实上级纪委关于加强反腐倡廉制度建设的新部署新要求,进一步树立和强化制度防腐理念,以加强防腐倡廉制度学习教育为基础,以贯彻落实惩治与预防败体系各项制度为重点,以推进反腐倡廉制度建设规范化、程序化、科学化为目标,切实加大反腐倡廉制度执行力度,充分发挥制度的治本功能、防范功能和保障功能。 二、主要任务 深入开展反腐倡廉“制度执行年“活动,我单位切实抓好以下五个方面工作。 (一)、开展反腐倡廉制度学习教育活动,增强党员干部遵守制度的自觉性。以开展“制度在我心中“学习教育活动为载体,通过举办培训班、知识答题等多种形式制度学习

教育活动,严格执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、推动以规范权利运行制度为重点的反腐倡廉各项制度。切实提高党员干部认真学习制度,严格遵守制度、带头执行制度、坚决维护制度的自觉性,切实增强发髻意识、廉政意识和制度执行意识。 (二)开展制度执行效果调研评估活动,抓好反腐倡廉重要制度执行效果评估。采取问卷调查、召开座谈会、实地调研、个别访谈方式,对党员干部和职工群众了解知晓反腐倡廉制度情况、制度执行情况及效果、制度执行过程中暴露出来的问题等进行系统评价,认真总结制度执行的经验和不足,有针对性地提出整改对策和完善措施。 (三)开展制度建设“三化“创新活动,推动反腐倡廉制度的规范化、程序化、科学化建设,确保权力规范运行。 一是加强反腐倡廉制度的规范化建设。注重运用现代管理方法加强对权利运行的监控,推进制度向工作流程转化,将制度执行融入工作环节和工作程序设定之中,优化和严明工作流程,确保制度有序执行、权利规范行使。 二是加强反腐倡廉制度的程序化建设。推进制度向工作机制转化,把制度规定贯穿于权利和权利运行的各个方面各个环节,加强对决策权,执行权、监督权的规范和制约,强化制度执行的机制保障。 三是加强反腐倡廉制度的科学化建设。提高科学技术

[实用参考]公司制度建设实施方案

2017年制度建设推进实施办法 公司各部门: 为了规范公司的制度管理,推动公司逐步走向精细化、规范化,保障企业战略发展目标的实现。结合公司实际情况,特制定我公司2017年制度建设推进实施办法,具体内容如下: 一、制度建设的必要性 提高公司的规范管理,推进企业管理升级已经成为我公司目前迫在眉睫的首要任务,只有这样才能适应公司的发展形势,跟得上集团公司的发展要求。 1、规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作。 2、规范化管理是企业各项工作正常有效开展的基础,是企业健康有序发展的有力保障。 3、规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量,降低业务运作风险的重要管理手段。缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。 4、规范化管理只有通过制度优化,才能实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的行动纲领,将精细化管理落到实处。 二、制度建设的基本原则 各部门编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。 1、制度的可操作性是指,在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发,以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善。 2、制度的系统性则是指要坚持全面、统一的原则,要从全局的角度出发,避免发生相互矛盾的情况,保证制度体系整体的协调顺畅。 3、制度的合法性是指制度不能与相关的法律法规或有关政策发生冲突,否则就会缺少法律效力或导致法律风险。 4、制度的平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁,应坚持责任、权限、利益相一致的原则,权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌,不平等的制度必将影响企业正常工作的开

展。 三、步骤和内容 1、梳理罗列(7月12日前) 需整理并罗列出部门的制度明细和对应业务流程,制度明细包括现有的、新增的和需要修改的,并根据业务开展的轻重缓急列出进度安排。 2、分析优化、绘制流程(8月-9月) 结合部门实际,对所有制度进行分析和优化,清晰管理思路,进一步确定制度目录。找出现行制度中存在的问题和需要改进的事项,结合集团公司的相关要求和制度以及公司正在实施的各项标准等进行修改,优化过程中注意征求相关业务部门的意见,据进度安排有序实施(制度后附对应的业务流程图)。 3、修订完善、讨论会签(10月) 所有的规章制度经过反复讨论、会签、审核后,最终把符合公司实际并具有可操作性的规章制度确定下来,并下发执行。 5、考核检查(自正式下发至下次修订) 通过考核促进各项制度可以“原汁原味”的理解、“不折不扣”的执行,切实提高制度的执行力。 通过检查发现制度在执行过程出现的问题,找出出现问题的原因,制订对策,逐一解决。实现执行、反馈、调整、提高的闭环管理。 6、汇编成册(11月) 综合管理部对所有制度进行统稿、排版、校对、修改及最后的汇编成册工作。为确保工作质量要与各部门进行反复沟通、多次修改,据实际情况确定成册形式和印刷数量等具体事宜。 需要强调的是,为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响,及时避免和减少不规范的行为或做法,这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。 四、具体要求和注意事项 1、根据制度的轻重缓急,需要近期制定的制度据实际工作需

公司规章制度体系建设实施方案经典

公司规章制度体系建设 实施方案经典 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

关于印发《规章制度体系建设实施方案》 的通知 各科室: 为进一步加强医院规章制度体系建设,逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化,结合等级医院评审相关要求和医院实际,制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》,现下发各科室,望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案 (征求意见稿) 为进一步加强医院规章制度体系建设,结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际,梳理我院现有规章制度,构建更为科学、高效、实用的规章制度体系,指导开展各项业务工作,特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导,紧紧围绕医院发展实际,对现行规章制度进行梳理、补充,并汇编成册。通过规章制度体系建设,使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查,充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标

本次制度建设的工作目标是:通过2~3年时间,对现有规章制度进行全面清理和补充修订,增加一批新的规章制度,初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编(草案),再逐步完善,形成我院规章制度汇编(正式版)。坚持用规章制度管人、管权、管事,实行科学管理,做到公正公开,运转高效,实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分:行政(含党务)管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录,结合实际情况进行增减。如果人力许可,尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 (一)多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求,把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构;三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构,每一个维度从不同角度反映规章制度体系内

关于执行力实施方案

关于执行力实施方案 为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神,提升企业执行力,增强企业经营管理水平, 根据公司实际,制定提升企业执行力实施方案如下: 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,公司在 2011年工作会议中,把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作,列入党 政工作的重要议事日程,这充分证明了在日益激烈市场竞争中,公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关,而且内部执行力的建设也更加重要,关系到企业战 略决策能否得到最高效、最快速的落实,对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用, 是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力,必须坚持以科学发展观为指导,以提高员工的个人素质和工作能力为前提,以强化员工的事业心、责任感为基础,以合理的绩效考核、福利待遇为动力,以持续严格的监督检查为保障,制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题,以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来,公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系,并取得了明显的成效,但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方,主要表现在:一是在执行意识方面,企业员工往 往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响,没有形成强有力的团队精神,积 极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面,由于综合管理水平的局限, 完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调 能力需要继续提高。三是在执行制度方面,公司建立了一套较为完善的管理体系,但对于 某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性,制约了企业工作效率的提高。 四、提升企业执行力组织领导 各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任 务,加强领导、统筹安排、精心组织,确保实效。为此,公司成立以陈辉为组长,姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组,全面负责提升 企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室,负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田,成员王德清、康新玲。 五、提升企业执行力具体实施

完善管理制度和实施方案

完善管理制度和实施方案 【制定管理清单的四个步奏】 第一步,对未来一段时期内的工作建立一个备忘录,确立战略方向和任务目标。 第二步,制定计划和资源清单,准备项目、任务和管理所需的资源(包括资金和人),做好周密的规划。 第三步,根据你对工作的理解,对不同的任务排列出优先顺序和重要程度,并能充分吸收团队的意见。第四步,开始授权管理,把工作按既定的顺序授权出去,引导团队分工合作,顺利地完成任务。 【四象限管理法】 ?紧急又重要——紧急和重要程度都处于最高等级。比如企业的财务危机、客户投诉、被拖延的任务等。你要马上安排,或者自己亲自处理。 ?重要但不紧急——非常重要,但并不急于马上完成。比如新市场的开发、员工培训和未来一段时期内的战略规划等。你要制定工作计划,并保证它能按时实现。 ?紧急但不重要——需要立刻去做,但重要性一般。比如部门例会、接待合作客户的来访、收发文件等。你最好交由下属去解决,别让自己陷入这些问题的纠缠。 ?不紧急也不重要——紧急程度和重要性都处于最低等级。比如一些程序性的工作、员工的日常沟通、个人邮件等。你最好对它说“不”,别让它干扰你的精力。 要把主要的精力和时间投放到紧急又重要的工作中,提前作出工作计划和相关的清单。分配好工作,才能未雨绸缪,防患于未然。计划是管理者的立足根本,是企业的存亡之道。对于这四个象限的日常工作内容,管理者最应该做的工作,就是对它们定性,然后再做出正确的选择。

【管理的本质】 管理的本质是什么?管理者到底需要做什么?它的核心是什么? 实现高效管理的关键就在于抓大放小——管理者抓住重点事项和主要环节就可以了。 ?说明和分配任务。向下属说明、解释和分配工作,告诉他们目前应该处理的事项,然后量才而用,分配任务。 ?只提供指导。对于分配出去的工作,提供宏观的指导,而不是亲力亲为地协助他们处理细节。如果工作比较复杂或是需要其他部门的协作,你可在中间协调,但不必亲自沟通。 ?以降低管理成本为目的。首先是要节省时间,其次是要降低管理的成本。 管理最重要的功能不是管人,而是规划事,通过对事情的预先规划,指引人才实现企业的战略目标。管理就是提醒和指引,对企业事务的紧急、重要和优先次序做出裁决,并让团队分工协作。作为一名企业家、部门主管 乃至工作小组的负责人,你可以没什么实际的动手能力,但一定要有这种对事务本质的洞察力和规划能力。

内控和案防制度执行年活动实施方案

xx农村信用合作联社深化 “内控和案防制度执行年”活动实施方案各信用社、营业部、龙山分社: 为进一步增强全员合规经营意识,培育良好的内控合规文化,提高风险管控能力,降低案件风险隐患,深入推进案件防控工作,全面提高农村信用社经营管理水平,按照《转发中国银监会安徽监管局办公室关于印发深化银行业内控和案防制度执行年活动实施方案的通知》(宿州银监办〔2011〕9号)和《关于印发<全省农村合作金融机构深化内控和案防制度执行年活动实施方案>的通知》(皖农信联发[2011]77号)文件精神,结合实际,制定本方案。 一、指导思想 此次“深化内控和案防制度执行年”活动,从实际出发,以科学发展观为指导,在认真总结案件专项治理工作经验的基础上,围绕创建现代金融企业的内涵和要求,本着标本兼治、查防结合、立足防范、关口前移、综合治理的原则,健全案件防范和查处长效机制,提高案件防范能力和水平。以加强教育和培训为基础,强化内控和案防制度执行力为重点,认真排查问题,充分发现问题,积极整改问题,深入地推进案件风险防控工作,加快构建系统全面、精细严密、运行有效的风险管理体系,从而全面提高依法合规经营管理的能力,为我县农村信用社改革和发展提供保障。 二、活动目标 2011年“深化内控和案防制度执行年”活动的总体目标是:加 -1- 强自查力度,认真开展重点业务和关键环节的风险排查,强化内控执行力突查并狠抓“防范操作风险13条”的落实。坚持全员动员、落实责任、分类指导、讲求时效的原则,结合自身实际开展活动,对自查存在问题跟踪检查、督促整改,切实将深化“执行年”活动的成果及时转化为现实的风险防范能力,推动制度执行力建设,实现案件防范水平的整体提高。 三、组织领导

能力提升年、破难创优年、制度执行年活动实施方案

2018年能力提升年、破难创优年、制度执行年活动实 施方案 关于开展“能力提升年”、“破难创优年”、“制度执行年”活动的实施方案为认真贯彻落实党的十七届四中全会和中央、省市县纪委全会精神,根据象纪[2010]14号文件《关于在全县纪检监察系统开展“能力提升年”、“破难创优年”、“制度执行年”活动的通知》要求,结合本单位实际,特制定本实施方案。 一、指导思想和目标 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“提升能力,服务大局;解放思想,敢于创新;强化执行,注重实效”的原则,紧密结合实际,深入研究和探索本单位反腐倡廉工作的特点和规律,破解束缚和阻碍党风廉政建设和反腐败工作深入开展的难题,不断提升反腐倡廉建设科学化水平,使党风廉政建设和反腐败工作更加符合实际,更加富有成效,在促进开发区科学发展、园区和谐中发挥更加积极的作用。 通过开展“三年”活动,力争本单位反腐倡廉工作有突破、有创新、有成效,形成一批富有开拓性、创造性、针对性和可操作性的工作经验和成果,促进本单位纪检监察工作思路进一步明确,工作效率进一步提高,工作作风进一步转变,工作机制进一步顺畅,工作能力进一步增强。 二、主要内容 活动的主要内容是: (一)推进能力提升。优化纪检监察机构、职能和人力资源配备,加强纪检干部业务培训,提高整体素质,全面提升反腐倡廉工作科学化水平。 (二)推进工作创新。找准纪检监察工作服务大局的关键部位和关键环节,研究新情况,剖析新问题,总结新经验,运用创新的工作方法、工作措施,解决工作中存在的难点问题,实现反腐倡廉建设新跨越。 (三)推进制度执行。认真把握制度的根本性、全局性、稳定性和长期性特点,充分发挥制度约束、制度办事、制度管人的作用,研究制度的可行性,增强操作性,提高实效性,切实加强制度执行力度。 三、方法和步骤

规范管理实施方案

全面贯彻落实《江苏省中小学管理规范》实施方案《江苏省中小学管理规范》是在基础教育发展的新阶段、新形势下,进一步加强学校管理,指导学校依法管理、自主管理、创新管理的规范性文件,对进一步推进素质教育、提高教育教学质量,切实规范办学行为,优化育人环境等都有着十分重要的意义。《管理规范》颁布以来,我校重视《管理规范》的学习培训、狠抓贯彻落实、着力解决重点问题、加强执行《管理规范》的指导和督查,特制定此实施方案。 一、抓好学习培训 1、统一思想,提高认识 学校制定了学习贯彻《江苏省中小学管理规范》培训方案,将《中华人民共和国义务教育法》、《江苏省中小学管理规范》、《关于贯彻落实〈江苏省中小学管理规范〉的意见》作为培训学习的重点内容。开展校本培训,充分利用集体学习时间,组织师生员工认真学习上级文件精神,明确《江苏省中小学管理规范》的内容、特点和基本要求,把握操作要求,提高全体教职工的思想认识,始终保持贯彻执行《管理规范》的针对性,引导人人自觉参与学校的规范管理,努力使学校管理达到省级规范要求。 2、广泛宣传,营造氛围 学校在学校网站和校园网上进行宣传,并在校园醒目位置放大张贴,充分利用学校板报、校园广播等宣传形式,广泛宣传《江苏省中小学管理规范》的指导思想、目标要求、工作步骤、重大意义、有效做法、成功经验和先进典型,提高广大教师参与活动的积极性和主动性,营造加快教育发展的良好环境。学校组织教师进行校本培训,树立规范管理意识,按照要求在相应教室里张贴各类管理制度,做到人人学习规范,个个身体力行。

二、抓好贯彻落实 1、明确责任,狠抓落实。 为了认真贯彻落实《江苏省中小学管理规范》,学校成立以梁浩校长为组长的领导小组,科学制定贯彻执行《管理规范》实施方案,统筹安排,分解任务,层层落实责任,人人职责明确,时时规范管理。 组长:梁浩 校长室:校务管理、安全管理, 教导处:教学管理、教师管理。 政教处:学生管理、校园管理。 总务处:后勤管理、档案管理。 各部门突出重点,落实工作职责,切实把这项活动抓出成效来。 2、强化督查,力求实效 积极开展贯彻执行《管理规范》的检查活动。切实把贯彻执行《管理规范》作为学校管理的重要举措,进一步明确考核要求,强化检查。学校行政具体分工,加大督导检查的力度,采取综合检查与专项检查、全面检查与重点检查、定期检查与不定期检查、明查与暗访相结合的方法,开展督导检查,全面了解和掌握真实情况,及时改进和推动教育管理工作,以取得实实在在的成效。 3、建章立制,长效管理 建立贯彻执行《管理规范》的激励导向机制,把贯彻执行《管理规范》的情况作为教师考核、晋级、评优的首要条件,实行一票否决制。建立起完善的激励机制,形成正确的导向,推动学校贯彻执行《管理规范》。各处室根据学校的实际情况制定了切实可行的管理和考核制度,在进行平时考核和学期考核、年度考核时作为依据。学校根据各部门贯彻落实《管理规范》情况对各部门进行考核。学校正在全校组织开展规范管理先进年级组、教研组,规范管理先进处室、先进班

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