供应商基本资料表格教案资料

供应商基本资料表

供应商评审表

供应商定期评估报告

年月日

制表：批准：

供应商调查表

编号:

供应商信用记录卡

供应商资料卡

审核：填表：

供应商评鉴

1.总则

1.1.制定目的

为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。1.2.适用范围

仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

1.3.权责单位

1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.供应商评鉴程序

2.1.评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：

1)品质评鉴：40分。

2)交期评鉴：25分。

3)价格评鉴：15分。

4)服务评鉴：15分。

5)其他评鉴：5分。

2.2.评分办法

2.2.1.品质评鉴

由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

1)计算：

进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%

2)评分：

得分=40*进料批次合格率

2.2.2.交期评鉴

由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：

1)如期交货得25分。

2)延迟1~2日每批次扣2分。

3)延迟3~4日每批次扣5分。

4)延迟5~6日每批次扣10分。

5)延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。

2.2.

3.价格评鉴

由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：

1)价格公平合理，报价迅速10分。

2)价格尚属公平，报价缓慢8分。

3)价格稍微偏高，报价迅速6分。

4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。

5)价格甚不合理或报价十分低效0分。

2.2.4.服务评鉴

2.2.4.1.抱怨处理评分

由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：

1)诚意改善8分。

2)尚能诚意改善5分。