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质量保证实施计划书

闸南路管廊延伸(通园路至红宝丽公司)

质量保证计划

编制:

审核:

批准:

华能建设工程集团

2017年7月

目录

1 工程概况 (3)

2 质量方针 (3)

3 质量目标 (4)

4质量控制机构 (4)

5 质量责任 (6)

6 质量检测及控制程序 (8)

7 质量控制要素 (9)

8 现场文明施工 (10)

9 信息技术控制 (11)

10 设计确认及变更控制 (11)

11 创优质工程 (12)

1工程概况

1.1 工程名称

闸南路管廊延伸(通园路至红宝丽公司)工程

1.2 工程概况

为满足园区企业蒸汽需要,新建管廊及蒸汽管网工程。将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户;新建管廊基础,采用桩基础承台,桩基采用机械钻孔灌注桩;新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已有DN500中压蒸汽管线接出,沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。

1.3 建设地点

泰兴市经济开发区

2质量方针

2.1.1为实现业主满意的目标,确保业主的需求和期望得到满足,公司确定的施工质量方针是:

强化管理,提高质量,打造精品工程;

诚信服务,持续改进,追求顾客满意。

2.1.2此方针体现了我公司对确保项目施工质量的承诺:

2.1.2.1保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求进行施工,确保本工程达到合同规定的质量标准。

2.1.2.2公司对完成的施工项目独立承担工程质量责任。保证施工质量完全符合业主的设计要求和使用目的。

2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源,以确保质量管理体系的有效运行。

2.1.2.4保证按招标文件和相关标准规、法律法规的技术要求和质量要求进行施工,确保本工程一次验收合格。

2.1.2.5按照合同规定做好工程保运和服务工作。在合同规定的保修期,对本工程因施工质量原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。

2.1.3方针的实施:

2.1.

3.1质量方针是项目施工应遵循的总的质量宗旨和方向。

2.1.

3.2在项目施工中认真贯彻实施质量方针并做到:

a.严密组织,科学管理,精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务,创优质工程。

b.施工中,遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规,做到科学施工、文明施工,确保业主的需求和期望得到满足,实现业主满意的目标。

3质量目标

3.1 总体质量目标:单位工程质量合格率100%,安装单位工程优良率90%以上,焊接一次合格率93%(按口计)以上,工程建设质量争创国家优质工程。

3.2 管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。

3.3 管道补口、补伤一次合格率100%以上。

4质量控制机构

为实现该工程的质量目标,项目部建立管理、监督、控制、控制机制,成立由施工项目部、施工机组组成的质量控制网络。在业主、监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。

4.1 项目部各部门管理职责

4.1.1项目经理职责

4.1.1.1是本工程项目的组织者和领导者,是项目工作的第一责任人,对工程的质量、进度、成本和安全负责。

4.1.1.2认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

4.1.1.3对项目部进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全生产、文明施工,努力提高经济效益。

4.1.1.4全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系,为正常施工创造良好的条件。4.1.1.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作,对生产经营活动进行组织、协调、控制。

4.1.1.6负责处理施工生产中出现的重大问题,保证施工生产有序开展。

4.1.1.7组织有关部门制订各项管理制度,加强管理,提高管理水平,优化资源配置。4.1.1.8审定项目的质量及HSE工作的奖惩制度,审批质量及HSE工作奖惩报告。

4.1.1.9负责施工计划的审定和执行,确保按期完成施工任务。

4.1.1.10负责项目成本的控制,厉行节约,反对浪费,降低工程成本。

4.1.1.11审核项目组织机构和人员组成,审定施工作业队伍。

4.1.2项目副经理职责

4.1.2.1协助项目经理搞好项目部的管理工作,是工程施工各项工作的具体组织者。

4.1.2.2负责项目部分管工作的实施。

4.1.2.3负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核。

4.1.2.4完成项目经理交办的其它工作。

4.1.3项目总工程师职责

4.1.3.1认真执行项目经理的决策和部署。

4.1.3.2组织制定项目部质量方针和质量目标,并在工程施工中组织实施。

4.1.3.3负责组织项目部认真贯彻执行有关施工技术标准和规。组织竣工资料的编制、整理、归档和移交工作。

4.1.3.4负责审核工程施工组织设计和重点、难点施工技术方案。

4.1.3.5负责组织技术攻关,对施工技术问题负全面责任。

4.1.3.6组织项目质量工作会议,分析和解决出现的各种质量问题。

4.1.3.7负责对分管工作的检查和指导,对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者,予以制止、纠正和批准处理决定。

4.1.4项目安全总监

4.1.4.1协助项目经理抓好项目HSE管理的各项工作。建立HSE管理体系及安全生产监督机制并有效实施。

4.1.4.2负责组织制定和审查项目部“HSE两书一表”,负责风险管理,组织重大风险消减措施的制定、实施、监督和检查。

4.1.4.3组织监督项目部贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级指示精神。监督检查项目部各施工班组安全生产责任制的落实情况和安全生产规章制度执行情况,及时协调解决存在的重大问题。

4.1.4.4组织开展项目安全生产检查,及时发现和纠正影响安全生产的不利因素。

4.1.4.5监督和检查对参战员工的安全教育培训工作的落实。

4.1.4.6组织协调项目安全事故的调查、分析和对事故责任者的处理。

4.1.4.7完成项目经理交办的其它安全生产工作。

4.1.5 施工管理部

4.1.

5.1负责组织召开项目部的生产例会,做好项目部的生产调度协调工作,及时为领导

提供施工管理决策信息。

4.1.

5.2负责组织并参与由设计单位进行的现场交桩工作,熟悉现场工作。

4.1.

5.3负责组织工程施工计划的编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、

材料的调配工作。

4.1.

5.4负责项目部施工设备管理工作。

4.1.

5.5负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作,按时向业主、监理和

项目部汇报进度情况,掌握进度计划,确保信息的上传下达。

4.1.

5.6负责协调项目部与地方主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及各种施工许

可手续。

4.1.

5.7协助业主办理地面附着物补偿及赔偿手续。

4.1.

5.8负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。

4.1.6技术质量部

4.1.6.1全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作。

4.1.6.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案,负责制定施工作业指导书,负

责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理;

4.1.6.3建立健全各种施工技术资料台帐,负责对施工队进行施工技术交底,监督、检查施

工作业队的技术管理工作。

4.1.6.4负责与设计、监理联络工作,负责施工现场技术指导,随时解决施工中出现的各

项技术问题。

4.1.6.5负责施工信息的管理,为领导提供施工管理决策信息。

4.1.6.6负责整个项目的质量、计量管理工作。负责编制工程质量检验计划,确定质量目标,协助项目经理进行质量活动策划,协调、落实质量管理的各项工作;

4.1.6.7积极配合业主和监理的工作,按要求及时向业主、监理报验所安排的任何检验和

实验工作。

4.1.6.8建立健全施工现场质量保证体系,组织实施项目质量大检查,及时召开质量分析

会议,督促质量管理规章制度的贯彻执行,排除各种质量事故隐患,制定纠正和预防措施。

4.1.6.9负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,

建立健全有关质量的各种记录和台帐。

4.1.6.10负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报,督促有关单位进行整改。

4.1.6.11负责创优工程组织管理,并负责质量目标、创优资料目标管理。

4.2 质量方针的制定与贯彻

4.2.1由项目经理确定项目的质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。

4.2.2项目部的各级人员必须理解质量方针并坚决贯彻执行。

5质量责任

5.1项目经理的质量职责

5.1.1 根据工程合同、设计文件、标准规、法规规定以及施工组织设计、质量保证计划、“压力管道安装质量保证手册”、程序文件要求,负责对本工程的管理,是该工程项目质量第一责任人;

5.1.2 建立健全本项目质量体系,任命技术质量总负责人、各系统责任工程师及各管理部门的负责人,对工程项目质量体系有效运行负责;

5.1.3对施工组织设计进行审核,经公司总工程师审定后报监理审批;

5.1.4负责项目施工人、财、物等资源的落实,并按施工组织设计组织施工,组织编写施工现场管理办法、施工进度计划、安全环保措施以及为实施质量方针、质量目标所采取的质量保证、控制措施等管理文件;

5.1.5负责组织对施工进度、安全质量、经营管理等进行分析,定期召开情况分析会,及时纠正出现的问题;

5.1.6对违反管理规定造成质量事故的责任单位、责任人有处分、惩罚权;

5.1.7 对在质量工作中作出突出贡献的单位和个人有给予奖励的决定权;

5.1.8有项目施工的管理权、决策权以及公司经理授予的其他权力。

5.2项目技术负责人、质量主管的质量职责

5.2.1协助项目经理建立和完善工程项目质保体系,并组织实施,是项目技术质量管理的总负责人。

5.2.2组织编制施工组织设计及质量计划,组织协调解决施工中的重大技术质量问题。5.2.3 全面管理项目部的技术质量工作,指导责任工程师、技术员、质检员的日常工作。

5.2.4 对项目部的技术质量工作负全面责任。

5.2.5 负责项目部施工技术、工程质量、计量的管理工作。

5.2.6对不符合质量要求的行为有制止权、纠正权、处罚权。

5.3质检员的质量职责

1、在工程部经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计规定的质量要求,并按施工规、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。

7、在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

5.4工艺工程师的质量职责

5.4.1组织图纸会审和技术交底工作,指导施工中的技术难题。

5.4.2组织编制施工组织设计和作业指导书,并负责其在项目中的实施。

5.4.3参加质量检查,针对存在的质量问题制定纠正措施。

5.4.4收集和整理竣工资料,组织工程交工。

5.5材料员的职责

5.5.1 对项目工程采购材料质量负责。

5.5.2 对采购材料及业主提供的材料进行验收。

5.5.3 认真组织现场材料的标识工作,防止混料。

5.6施工台班长的质量职责

5.6.1认真组织开展三检制活动,督促施工班组做好各项记录。

5.6.2坚持质量第一的思想,当质量和进度发生矛盾时,正确处理质量与进度的关系。5.6.3接受上级部门和质量人员的监督检查,对提出问题及时进行整改,对违反程序施工

品质经理工作计划书

品质经理工作计划书 篇一:质量部年度工作计划书 质量部年度工作计划书 目录 前言 1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化 14.品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动 14.3改善提案制度15.总结 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,

控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,金狮压铸质量部人力严重短缺,仅有12人,其中6人为20XX 年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1组织架构 20XX年计划质量部组织架构如下图: 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: a,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行; b,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; c,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等;d,建立质量管理责任

质量保证计划(模板)

xx项目 质量保证计划 V1.0 xx有限公司 xx年xx月

文档修订记录

目录 第1章过程简介 (1) 1.1 本文目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 第2章职责 (2) 2.1 质量机构 (2) 2.2 质量经理职责 (2) 2.3 质量工程师职责 (2) 2.4 其他相关人员的职责 (3) 第3章资源、工具和方法 (4) 3.1 资源 (4) 3.2 工具 (4) 3.3 方法 (5) 3.4 标准、约定、规范和度量 (5) 第4章质量经理任务 (7) 4.1 协助召开内部启动会 (7) 4.1.1 培训项目管理体系 (7) 4.1.2 协助制定项目计划 (8) 4.1.3 制定质量保证计划 (8) 4.1.4 评估过程质量 (8) 4.1.5 项目执行的支持 (9) 4.1.6 收集过程改进意见 (9) 4.1.7 项目日常监控 (9) 4.1.8 协助管理结项 (10) 第5章进度安排 (11) 第6章评审与审计 (12) 6.1 评审 (12) 6.2 审计 (12) 第7章记录的收集、保存和传递 (14)

第1章过程简介 1.1 本文目的 本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施,以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。 在本计划中,明确了质量经理的职责和任务,安排质量保证活动的进度,充分起到对项目执行质量保证活动的指导,使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行,确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致,从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解,及时预防任何潜在的质量问题,以确保纠正措施能及时的实施,辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。 1.2 适用范围 本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定,内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。 本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。 1.3 术语和定义 QA:质量保证 1.4 参考文档 《质量体系文件》 《质量保证》过程定义

公司科技智囊crm项目质量保证计划书

x公司科技智囊c r m项目质量保证计划书 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

x公司科技智囊CRM项目质量保证计划书 【最新资料,WORD文档,可编辑】 序号: 质量保证计划书 ——科技智囊CRM 项目 任务单编号: HJ2016-9 编制人:孙静 编制日期: 2016年2月27日 审核人: 审核日期: 北京华嘉经纬管理软件开发有限公司 2016年2月 变更记录 日期版本变更说明作者2016-2-27V1.0编制孙静 姓名部门职务签字日期孙静品管部质量保证人员 王驰总经办总经办主任

目录

质量保证计划 概述 本计划描述了科技智囊客户关系管理系统项目质量保证工作相关的一些情况,是软件质量保证过程和方针在项目中的具体实施计划,该计划不包括测试计划的活动。 计划中阐述了质量保证工作的基本目标;项目的基本情况;质量保证工作所需的资源;质量保证的主要工作;工作量估算及提交的产物;项目中的不合格品控制及纠正及预防措施等。 质量目标 1、质量目标 质量的总体目标是通过质量保证活动的开展使该项目达到《质量监控程序文件》中所要求的目标,具体而言包括: (1)产品质量目标 产品的最终质量达到任务书所要求的标准。 (2)工期要求 项目的整个周期是:2016年2月25日——2016年8月1日,要求项目在没有重大变化的基础上按规定的周期完成,若有变动应说明理 由,按照变更控制执行相关手续及过程,最终需经过总经办及公司高层领导的批准方可。 (3)成本 按照人工成本控制及核算。 (4)功能 实现任务书中规定的各项功能。 2、质量标准 各阶段(参加下表)严格按照相关程序文件的要求控制其质量(包括过程及

质量计划书范本

2014年第四超低渗透油藏集输管线工程- 2014年第四超低渗透油藏集输管线工程(二)工程 质量计划书 编制: 审核: 批准:

西安长庆油气建设实业有限责任公司 2014年7月10日 目录 1. 编制目的 (3) 2. 适用范围 (3) 3. 工程概况 (3) 4. 编制依据 (3) 5. 施工部署 (4) 5.1施工组织机构 (4) 5.2质量管理体系机构 ................................................................ ...4错误!未定义书签。 5.3人员质量职责划分 (4) 6. 质量方针目标 (7) 6.1质量方针 (7) 6.2质量目标 (7) 7. 监视和测量装置配备表与工艺检验流程图 (7) 7.1监视和测量装置配备表7 7.2工艺检验流程图 ........................................................................... 错误!未定义书签。 8.质量体系控制要求 (10) 9.原材料检验一览表 (18) 10. 工序检测一览表 (22) 11. 关键工序质量检验计划一览表 (35) 12.质量创优计划 (36) 12.1创优目标 (36) 12.2创优组织 (36) 12.3创优职责 (37)

12.4创优措施 (37) 1. 编制目的 为实现业主提出的质量方针,完成工程的质量目标,我们编制了2014年第四超低渗油藏附属工程-镇三联卸油台扩建工程质量计划,将其作为质量保证体系及相关控制程序的支持性文件,通过严格运行,使质量要素处于受控状态,确保工程得以“高质量、高速度、高效益”的施工。2. 适用范围 本质量计划,适用于镇八接转注水站工程全过程,工程竣工投产后自动失效。 3. 工程概况 镇八接转站位于山区,交通不便、自然地理条件较差,影响工程进度。材料购买出入至西峰区,路途较远、颠簸难行。 4.编制依据 4.1建设单位提供的设计任务书,经过审批的设计方案及补充条文; 4.2《岩土工程勘探报告》参考地-5211/目 4.3国家及现行的有关建设规范,规程和规定; 4.3.1建筑结构荷载规范》(GB50009—2012); 4.3.2 《混凝土结构设计规范》(GB50010—2010); 4.3.3 《建筑抗震设计规范》(GB500011—2010); 4.3.4 《砌体结构设计规范》(50003—2011); 4.3.5 《建筑边坡工程技术规范》(GB50330—2012); 4.3.6《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008

软件质量保证计划模板

{项目名称}软件质量保证计划 状态:草稿标识号: 评审当前版本: 前一版本: 修订版发布日期: 摘要 “简要描述该文档的内容。”

修改历史 注释:评审号为评审记录表的编号。更改请求号为文档更改控制工具自动生成的编号。

目录 1概述............................................ 错误!未定义书签。 目的和范围 ........................................... 错误!未定义书签。 软件质量保证计划维护 ................................. 错误!未定义书签。 参考资料 ............................................. 错误!未定义书签。2角色与职责...................................... 错误!未定义书签。 角色 ................................................. 错误!未定义书签。 职责 ................................................. 错误!未定义书签。3审核标准........................................ 错误!未定义书签。4过程能力与软件质量目标 .......................... 错误!未定义书签。 过程能力目标 ......................................... 错误!未定义书签。 软件质量目标 ......................................... 错误!未定义书签。 达到目标的活动 ....................................... 错误!未定义书签。5软件质量保证活动进度表 .......................... 错误!未定义书签。 项目软件质量保证活动 ................................. 错误!未定义书签。 参与内容............................................... 错误!未定义书签。 项目评审活动........................................... 错误!未定义书签。 软件工作产品审核....................................... 错误!未定义书签。 软件质量保证员审核计划 ............................... 错误!未定义书签。 客户满意度调查计划 ................................... 错误!未定义书签。 客户评审时间表(可选) ................................ 错误!未定义书签。6度量计划........................................ 错误!未定义书签。 原始数据 ............................................. 错误!未定义书签。 收集方法 ............................................. 错误!未定义书签。7审核规程........................................ 错误!未定义书签。8缺陷预防计划 .................................... 错误!未定义书签。

软件开发质量保证方案

2 软件开发质量保证方案 (1) 2.1 质量管理内容 (1) 2.1.1 编制和评审质量计划 (1) 2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查 (2) 2.1.3 不符合项的跟踪处理 (2) 2.2 质量管理责任分配 (2) 2.2.1 质量保证小组职责 (2) 2.2.2 配置管理小组职责 (3) 2.2.3 测试小组职责 (3) 2.3 质量保证措施 (4) 2.3.1 项目进度 (4) 2.3.2 需求分析 (5) 2.3.3 系统设计 (6) 2.3.4 系统实现 (6) 2.3.5 系统测试 (7) 2.3.6 系统维护 (8) 1 2软件开发质量保证方案 2.1 质量管理内容 2.1.1编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活

动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。 2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 2.2 质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 2.2.1质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项

质量保证计划书

XXX市政务服务中心网络综合布线 质量保证计划书 V1.0 编写: 审核: 审批: 年月日

版本修改历史记录 类别:A-增加M-修改D-删除 版本号日期类别描述编写审核

目录 1引言 (4) 1.1目的 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3术语定义 (5) 2人员安排 (5) 3标准和规程 (6) 4对项目的指导计划 (7) 5质量保证检查计划 (8) 6不符合项处理 (9) 7工作报告 (16) 8检查记录 (16)

1引言 1.1目的 本计划的目的是针对“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目的设计与施工的全过程,实施严格的质量管理和控制,以保证所交付的工程能够满足该项目的各项需求。 本质量保证计划是“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目实施质量保证的基本文件之一,并与编制的施工组织设计配套使用,本项目施工相关所有人员必须遵照执行。 1.2质量目标 质量创优计划:符合设计图纸要求,并严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准,确保单位工程达到优良等级, 合格率: 100% 优良率:90% 其它指标:杜绝发生重大质量事故,减少一般质量事故,重点防范质量通病。各分部分项合格率100%,优良率95%。 1.3适用范围 本计划规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程,提出对项目的指导计划以及质量保证检查计划。

本计划适用于“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目。 受到本计划所影响的其它文档有本项目的《质量保证检查表》、《质量保证不符合项跟踪表》、《质量保证不符合项报告》、《质量保证月报》。 1.4术语定义 关于本项目的相关术语参见“攀枝花市西区政务服务中心网络综合布线”项目计划书。 2质量管理职责 ①项目经理的质量职责 项目经理作为项目的领导者,代表公司履行对业主的工程承包合同执行公司质量方针,对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,建立完善项目组织体系,平衡进度计划,主持项目主要工作会议,确保各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。 ②项目工程师的质量职责 项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行,应对整个工程的质量工作进行全面管理,组织编写各种方案,作业指导书,施工组织设计,组织质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实,保证质保计划的实施和正常的运行。 ③质检人员的质量职责 质检人员作为对工程质量进行全面检查的主要人员,应有相当的施工

质量管理系统质量计划书

医院信息管理系统 质量计划书 拟制:戴腾蛟日期:2012/5/10 审核:日期:

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善医院信息管理系统设计开发的质量管理体系,促进质量管理活动系统化、规范化,以确保所交付的医院信息管理系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与医院信息管理系统设计开发有关的质量目标和具体措施, 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成: 介绍:即本章节,概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述:开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点:列出各阶段的质量检查计划表,包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术:描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员

2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的,“医院信息管理系统”是国内先进的信息化管理系统,该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统,可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “医院信息管理系统”还可开发制作触摸屏,以供患者了解医院信息,查找专家资料,方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单,使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理,开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查,技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为:需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责,直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为:流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是医院信息管理系统组每个成员的职责; 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认; 项目经理负责任务的分配和监督项目进度,制定相关的工作计划和联系客户; QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施,及时发现项目工作中的问题,并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果; 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后,总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核,以追求质量 管理体系的持续改进; 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过; 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关,并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员; 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作; 医院信息系统管理人员负责反映质量要求,参与软件开发过程的质量控制,并监督本计划的执行情况。

质量保证计划(模板)

XX项目 质量保证计划 XXX公司 二〇XX年X月

文档修改记录

目录 1概叙 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.参考文档 (4) 2岗位与职责 (4) 3审计标准 (5) 4软件质量目标 (7) 5质量保证计划活动 (7) 5.1.质量保证工程师参加的项目活动 (7) 5.2.质量的评审/审计 (8) 5.3.PPQA报告 (10) 6审计流程 (10)

1概叙 1.1.目的 XXX系统质量保证计划的内容包括完成项目所需的各项质量保证活动描述、相关的质量目标、审计标准、相关人员的职责及承诺。是XXX系统建设项目开展质量保证工作的依据。 1.2.范围 本计划用于指导XXX系统建设系统的质量保证活动。 1.3.参考文档 《LTCMMI3-质量保证过程定义.doc》 2岗位与职责

3审计标准 质量审计包括过程审计及产品审计。产品审计又包括文件审计及代码审计。 过程审计是质量保证工程师根据项目计划及质量检查单的要求与相关的项目成员交谈,检查项目的实际执行活动(包括项目管理过程、项目工程过程、支持

过程)是否符合既定的规范。如果发现不一致,质量保证工程师应当与相关人员分析原因并协商改进措施。 文档是软件的重要组成部分,是软件生存周期各个不同阶段的产品描述。验证和确认就是要检查各阶段文档的合适性。评审文档质量的度量准则有以下六条: 1、完备性:必须按照合同及公司内部质量体系的规定编制相应的文档,以保证在开发阶段结束时项目文档是齐全的。 2、正确性:在软件开发各个阶段所编写的文档的内容,必须真实地反映该阶段的工作且与该阶段的需求相一致。 3、简明性:在软件开发各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该清晰、准确简练,适合各种文档的特定读者。 4、可追踪性:在软件开发各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追踪性。文档的可追踪性包括纵向可追踪性与横向可追踪性两个方面。前者是指在不同文档的相关内容之间相互检索的难易程度;后者是指确定同一文档某一内容在本文档中的涉及范围的难易程度。 5、自说明性:在软件开发各个阶段所编写的各种文档应该具有较好的自说明性。文档的自说明性是指在软件开发各个阶段中的不同文档能独立表达该软件其相应阶段的阶段产品的能力。 6、规范性:在软件开发各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的规范性。文档的规范性是指文档的封面、大纲、术语的含义以及图示符号等符合有关规范的规定。 代码审计主要是对程序实现的功能及程序的稳定性、安全性、可靠性等进行检查及评审。审计的标准如下: 1、软件代码实现系统的所有功能 2、软件代码的整理结构合理,满足变化 3、主要的数据结构描述清楚、合理 4、定义了良好的外部接口 5、接口模块化,接口的修改不影响其它代码 6、内存的适用方法和管理策略清楚、正确 7、提供了数据处理策略

质量保证计划书

闸南路管廊延伸(通园路至红宝丽公司) 质量保证计划 编制: 审核: 批准: 江苏华能建设工程集团有限公司

2017年7月 1工程概况 (3) 2质量方针 (3) 3质量目标 (4) 4质量控制机构 (4) 5质量责任 (6) 6质量检测及控制程序 (8) 7质量控制要素 (9) 8现场文明施工 (10) 9信息技术控制 (11) 10设计确认及变更控制 (11) 11 创优质工程 (12)

1工程概况 1.1工程名称 闸南路管廊延伸(通园路至红宝丽公司)工程 1.2工程概况 为满足园区企业蒸汽需要,新建管廊及蒸汽管网工程。将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户;新建管廊基础,采用桩基础承台,桩基采用机械钻孔灌注桩;新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已有DN500中压蒸汽管线接出,沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。 1.3建设地点 泰兴市经济开发区 2质量方针 2.1.1为实现业主满意的目标,确保业主的需求和期望得到满足,公司确定的施工质量方针是: 强化管理,提高质量,打造精品工程; 诚信服务,持续改进,追求顾客满意。 2.1.2此方针体现了我公司对确保项目施工质量的承诺: 2.1.2.1保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求进行施工,确保本工程达到合同规定的质量标准。 2.1.2.2公司对完成的施工项目独立承担工程质量责任。保证施工质量完全符合业主的设 计要求和使用目的。 2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源,以确保质量管理体系的有效运行。 2.1.2.4保证按招标文件和相关标准规范、法律法规的技术要求和质量要求进行施工,确保本工程一次验收合格。 2.1.2.5按照合同规定做好工程保运和服务工作。在合同规定的保修期内,对本工程因施 工质量原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。 2.1.3方针的实施: 2.1. 3.1质量方针是项目施工应遵循的总的质量宗旨和方向。 2.132在项目施工中认真贯彻实施质量方针并做到: a.严密组织,科学管理,精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任

技术服务保障措施服务计划书

技术服务保障措施服务 计划书 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

技术服务的保障措施 1.1.1技术服务组织机构 为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求,我公司拟将成立: (1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部 (2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。 (3)现场技术服务项目部同时有生产厂家技术人员全程参与。 (4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。 (5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队,能随时为 项目现场提供技术支持。 1.1.2技术服务人员计划 1.技术服务人员使用安排计划 为了确保本项目组织机构正常运转,项目人力资源按需投入,我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划: (1)成立以技术部经理为领导,技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术 服务小组,负责日常技术服务管理工作。 (2)选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术 服务。 (3)工地代表,由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。 (4)本工程相关服务人员,一经确定,不准随意变换,如个别因特殊情况确需 变换,需经业主方批准。 2.工地代表配备 (1)我公司将认真履行合同义务,派到现场的工地代表将认真履行工代职责。 (2)为了使服务达到预想的结果,根据我公司技术部服务工作程序的要求,公 司技术部工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明 确的服务工作程序要求。 (3)在工代人员的配置方面 根据现场施工提出的问题及要求,我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员

某项目质量保证计划书(doc 5页)

{ 项目名称} 质量保证计划 Company Information

版本历史

目录 1. 过程与产品质量检查(PPQC)计划 (4) 2. 参与技术评审的计划 (4) 3. 参与产品测试的计划 (5) 4. 本计划审批意见 (5)

1. 过程与产品质量检查(PPQC)计划 提示:质量保证员根据本项目的特征,确定需要检查的主要过程域和主要工作成果,并预计检查时间和人员。注意,对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的,例如配置管理、需求管理等。 2. 参与技术评审的计划 提示: (1)《技术评审计划》一般由项目经理或者项目的技术骨干制定。 (2)质量保证员应当参与并监督重要工作成果如需求、设计、代码的技术评审。质量保证员根据《技术评审计划》,制定“参与技术评审”的计划。 (3)工作成果的技术评审有两种形式:正式技术评审(FTR)和非正式技术评审(ITR)。FTR需要举行评审会议,参加评审会议的人数相对比较多。ITR形式比较灵活,一般在同伴之间开展。

3. 参与产品测试的计划 提示: (1)一般地,项目开发小组自己负责单元测试和集成测试,机构独立测试小组负责最终产品的测试(如系统测试和验收测试)。由于测试的种类比较多,《测试计划》也可能有多个。 (2)质量保证员应当参与并监督重要工作成果的测试。质量保证员参考各种《测试计划》,制定“参与测试”的计划。 4. 本计划审批意见 提示:(1)虽然质量保证小组在行政上独立于任何项目,但是质量保证员的工作与项目紧密相关,所以《质量保证计划》应当经过项目经理的审批才能生效,以确保《质量保证计划》与《项目计划》一致。(2)如果机构存在质量经理,那么质量经理也要审批《质量保证计划》,以确保《质量保证计划》符合机构的要求(避免过于宽松而流于形式)。 知识改变命运

项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战

XX系统 质量计划书 拟制:日期:2014/5/10 审核:日期:

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系,促进质量管理活动系统化、规范化,以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施, 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成: 介绍:即本章节,概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述:开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点:列出各阶段的质量检查计划表,包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术:描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员

2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的,“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统,该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统,可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏,以供患者了解医院信息,查找专家资料,方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单,使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理,开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查,技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为:需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责,直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为:流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责; 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认; 项目经理负责任务的分配和监督项目进度,制定相关的工作计划和联系客户; QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施,及时发现项目工作中的问题,并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果; 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后,总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核,以追求质量 管理体系的持续改进; 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过; 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关,并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员; 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作; 医院信息系统管理人员负责反映质量要求,参与软件开发过程的质量控制,并监督本计划的执行情况。

质量保证及售后服务计划书

质量保证及售后服务计划书 1、投标人应提供对设备的详细售后服务计划,包括交货期、提供各种技术配合、技术支持、技术培训、服务响应时间、正常维护和应急措施等服务的详细内容。 一)培训计划表 投标人代表签字:日期:

1、投标人应列出所供产品的售后服务地址、电话、联系人。 我公司的服务机构,以及售后服务地址、服务电话、维修人员名单及备品备件仓库。 湖北俊浩专用汽车有限公司是专业的汽车生产制造商,我公司的覆盖服务范围情况如下: 1、服务地址: 2、服务电话: 3、服务传真: 4、销售经理: 5、备品备件仓库地址: 6、常年售后维修服务 7、车辆控制系统的安装和售后均有指控系统的厂家进行安装调试和售后服务,和长期零配件供应服务。 2、投标人认为需承诺的内容 本公司所有产品在全国及各省市逐渐建立起客户服务中心。本公司维修工程师经过厂家严格的技术培训,和长期积累的丰富的维修、服务经验,完全有能力为客户提供技术和售后服务保证。 凡购买本公司产品的客户,我司将提供全方位的优质服务,使用户绝无后顾之忧。 1、迅速、稳定、及时的零部件供应 市场需求,在它需要维护、修理时,只有保证零部件及时、稳定的供应,才能真正的为用户解决烦恼,提供一个旅游便利的交通工具,从而真正体现出产品的优越性。本公司备有充足的常用零部件,坚决保障用户设备快速修复的

需要。非常用部件可以UPS方式直接从工厂订购。为保护用户的切身利益,延长设备的使用寿命,本公司承诺只销售原厂生产的零配件。 2、诚信为本的售前咨询服务 公司销售人员诚实介绍产品的性能、技术指标及相关情况,诚实地介绍公司的身份及售后服务情况。 3、专业周到的售后安装服务 经由质检人员培训的专业人员进行整车的安装与调试。调试完毕,对使用人员进行详细的整车功能、特点、操作程序、简单保养、简单故障排除讲解、培训和演示。向用户讲解有关注意事项和保修规定、范围。调试、培训完毕,用户在交接表和培训表上签字。 4、高效率、放心、优质的售后维修服务 为使用户享受正规、高效、放心、优质的售后维修服务。用户可以享受一年保修期。根据合同用户可享受厂家规定的一年免费保修服务(外岛用户需支付往返的交通费或住宿费)。保修期内的产品出现故障,在接到用户的服务请求后48小时内赶到现场,外岛在正常情况下4-72(因交通状况原因)小时内赶到现场(特殊情况和人力不可抗因素除外),排除故障,提供应急处理措施,确保用户正常使用。 5、严格完善的服务品质管理制度 公司设有专人定期进行电话回访,了解用户设备的使用情况。公司制订完善详细的客户档案,深入细致地分析每一单的服务,了解用户的设备情况和需求,提供及时到位的优质服务。 6、产品保障 产品的保修按生产厂家的保修条款执行,整车保修期为一年。 7、全面的电话回访 公司专门配备了电话回访专员,用户进行使用情况和维修服务状况的跟踪回访,对于在回访中用户反映的问题,公司指定专业技术人员当场解答或上门解决。 8、投诉 为了确保每一个用户都能享受到优质的售后服务,本公司设有专线投诉电话和电子邮箱,用户直接向本公司进行机器品质或维修服务问题的投诉和咨

质量保证方案

1软件开发质量保证方案 1.1 质量管理内容 1.1.1编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。 1.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 1.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。

1.2 质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 1.2.1质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况,提高项目透明度,从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据,并与项目组协商不符合项的解决办法。 质量保证小组的检测范围主要包括:项目的进度是否按照项目计划执行,用户需求是否得到了用户的签字确认,软件需求是否正确的反映了用户的需求,是否将每一项用户需求都映射到软件需求;系统设计是否完全反映了软件需求;实现的软件是否正确的体现了系统设计;测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试;客户验收和交接清单是否完备;对于系统运行中出现的问题,维护人员是否记录了详细的维护记录;配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线,是否严格控制变更过程,是否对配置库进行了维护。 1.2.2配置管理小组职责 配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程,借

设计质量保证及措施、承诺

设计质量保证及措施、承诺 (一)本项目质量管理级别 根据本院质量管理体系的规定,确定本工程计项目的质量管理级别为院管项目。由院长负责本工程设计项目的技术质量工作,重大技术问题由院技术委员会讨论决定,确保设计工作满足业主、相关法律、法规的要求。 (二)本工程质量目标 通过认真组织、精心设计、科学管理,控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标: 1)工程勘察设计达到省内先进水平; 2)积极开发、应用新技术、新设备、新材料; 3)实现双不双无:不因设计原因影响工程建设进度,不因设计原因影响工程达标投产,无一般勘测设计事故,无顾客投诉; 4)顾客满意度:满意或很满意达100%; 5)产品交付:按合同规定时间、地点、数量交付,产品交付合格率100%。 (三)质量控制程序流程图表 工程设计项目各阶段的设计控制,拟按照表1的要求进行控制。 表1

(三)设计质量保证控制措施 1)设计策划 与顾客签订设计合同前,经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。开工准备任务下达后,由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求,明确设计范围,确定工程进度和互提资料安排,提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则,项目设总编制工程设计计划,作为组织工程设计的依据性文件,各专业遵照执行。 工程设计计划包含产品实现策划的要求,其典型内容为:a.工程名称及编号; b.人员组织及分工; c.质量目标及质量控制措施; d.评审、验证和确认方式的安排; e.设计输入; f.设计文件编制的统一规定。工程设计计划按设计阶段进行编制,并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时,项目设总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理,必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。 2)设计输入

质量保证计划书(标准版)

××××××××项目工程质量保证计划书 编制: 审核: 批准: ××××××××有限公司 编制时间:年月日

质量管理措施 1、质量方针及目标和编制依据 (1)质量方针:以人为本、顾客至止;精心施工、安全生产;科技创新、持续改进。 (2)质量目标:确保工程按合同要求竣工交付,确保工程符合适用法规和标准规范要求,确保服务质量满足顾客要求。工程质量合格。 (3)编制依据:相关规范及标准 2、质量体系组织机构 项目经理是本工程质量的直接责任人,对工程施工质量终身负责,对业主负责。项目经理部设:技质员、施工员、器材员、资料员。 质量保证体系组织机构如下:

项目部主要职能人员职责: A 项目经理质量职责 a负责组织建立健全项目质量保证体系,并采取措施,确保质量体系持续、有效、实际地运行,在工程质量和质量管理上代表××××××有限公司经理直接向业主/监理负责。 b负责组织项目资源优化配置工作,确保满足施工现场需求,加大检试验人员、设备、器具的投入,增强质量控制手段。 c负责按施工组织设计组织施工,及时、准确掌握工程质量动态,加强施工过程自管、自控、自查管理力度,并在施工各阶段适时组织联合质量检查;积极配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查,对存在问题彻底整改。 d工程后期组织“三查四定”工作,确保工程质量;在保运阶段提供优质服务,组织工程质量回访和保修工作。 B 项目技术负责人质量职责 a代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权,负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。 b主管项目质量体系的日常运行管理,组织落实各职能部门质量职责,协调各项质量管理工作。 c领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作,严格按报检程序实施工程质量

计划书可行性报告-质量保证措施

精品计划书与可行性报告模板

1、工程质量目标 本企业将以“一流的管理、一流的技术、一流的施工”去实现对业主的承诺,全力实现既定质量目标。确保重庆市优质工程、誓夺重庆市“巴渝杯”、力争国家“鲁班奖”。 1.1质量目标实施的阶段计划 1.2分部分项工程目标控制: 为了确保本工程在竣工时能一次通过重庆市质量监督总站“优质”工程的核验,我们对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率。 1.3建立项目创优领导小组及明确职责: 建立满足工程质量管理的组织和成立项目创优领导小组。 1.3.1创优领导小组组长为项目经理,其职责: 组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结。 1.3.2 创优领导小组副组长为项目总工程师其职责: 参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

1.3.3创优领导小组成员为项目部各相关部门负责人其职责: 1)工程部: 对施工队伍进行施工安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控,严格执行公司《质量手册》和ISO9002质量保证体系文件,按照国家规范、标准和重庆市相关规定对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。 本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。 工程成品保护管理。做到职责到人,保护措施到位。 2)技术部: 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。 编制专项计划,包括质量检验计划,过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。 负责对新工艺、新技术、新材料的推广和应用,从技术上促进施工工期和工程质量创优。 3)物资采购部: 严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理、归档。 4)质量部: 监督检查创优计划的落实。 组织抽查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程质量评定。 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。

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