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供应链管理复习资料

名词解释：

1、供应链管理：供应链管理是指企业在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相会联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效益，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。

2、战略管理是企业高层的管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对外部环境与内部条件的分析，对企业的全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。战略管理与以往的经营管理的不同之处在于面向未来，动态地、持续地完成从决策到实现的过程。

3、扩展企业可定义为一个有概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），它们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。

4、供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。

5、战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。

6、供应链是指围绕核心企业，在战略伙伴资源整合的基础上，通过协同的计划与控制，将供应商、制造商、分销商、批发商、零售商，直到最终用户连成的一个增值网状结构。

7、物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。

8、需求管理的定义是供应链参与企业能准确识别最终顾客的需求特点和影响需求的因素，通过需求预测，制定需求计划，尽量减少需求不确定性，使需求和供给相互匹配，提高供应链反应能力，以最小的整体成本满足目标顾客的特定类型需求。

9、直接运输

10、集成化供应链管理是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。

简答：

1、试述供应链管理的本质目标

答：是将合适的产品或服务（right product or service ）按照合适的状态与包装（right condition and packaging），以合适的数量（right quantity）和合适的成本费用（right cost），在合适的时间（right time ）送到合适客户（right customer）的合适地方（right place），即（7R），并使成本为最小。

2、供应链下运输的趋势：

答：（1）趋向于快速运输模式（空运/快运）。（2）实行联合运输，通过存货集中减少本地存货点以缩短周期。（3）连续补充、多频率小批量配送。（4）采取直接换装，在配送中心，将大量物品直接换装到最终目的地。（5）选择地点，使配送中心的数量合理化使存货总量减少。（6）延迟制造，延迟产品差别至最后的可能点。

3、扩展企业的特征：

答：（1）核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖程度，实现共同的利益。

（2）扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当做合作伙伴而不是竞争对手。

（3）为了实现供应商—客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。

4、供应链的特征

答：（1）增值性。供应链的特点首先表现为它是一个高度一体化的提供产品和服务的增值过程。所有的生产运营都是将一些资源进行转换和组合，增加适当的价值，然后把产品分送到顾客的手中。要求供应链中的个合作者共同提高绩效，达到“双赢”。

（2）复杂性。供应链具有网状结构，是一个复杂的网络，这个网络是由具有不同目标的成员和组织构成的。供应链同时具有物流、信息流和资金流三种表现形态，因而也增加了对其进行管理的复杂性。

（3）面向用户需求。让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标，顾客满意的实质是顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”，供应链可以使这部分“价值”升值。以用户的需求为驱动力

（4）新型合作竞争理念。供应链的合作竞争理念把供应链视为一个完整的系统，每一个成员企业彼此信任，互相信任，互相合作，追求系统利益最大化，最终共同分享节约的成本和创造的收益。

（5）以现代网络信息技术为支撑。供应链是现代网络信息技术与战略联盟思想的结晶，高度集成的网络信息系统是其运行的技术基础，ERP（企业资源计划）就是供应链管理广泛使用的信息技术。

5、准时化采购的特点

答：（1）采用较少的供应商，甚至单源供应。采用单供应源比多供应链源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需双方之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保证。当然采用单一的供应源也是有风险的。

（2）对供应商的选择的标准不同。在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系。在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求比较高，在评价供应商时价格不是主要因素，质量才是最重要的标准，高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

（3）对交货准时性的要求不同。准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。交货准时取决与供应商的生产与运输条件。

（4）对信息交流的需求不同。准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，以保证供应与需求信息的准确性和实时性。

（5）制定采购批量的策略不同。小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，直至实现“一个流程生产”。

6、需求管理在供应链管理中的作用：

答：它改变了企业与消费者间的互动方式，由传统供应链中企业主导型的推动管理方式转变为消费者主导型的拉动式管理方式

1、有利于准确定位目标客户群和准确把握顾客需求。供应链管理要正确实施，需要根据企业的竞争战略，对目标市场或客户群进行细分，进而调整供应链战略和需求管理战略，使三者相互匹配。

2、有效抑止“牛鞭效应”引发的后果。牛鞭效应指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

3、减少库存，降低成本、费用。供应链需求管理对组成供应链的各个环节进行优化，建立良好的合作伙伴关系，从而促进产品和需求信息的快速传递，减少库存量，减少资金占用，降低库存成本，加速整个供应链一体化中资金的周转。

4、提高服务质量，刺激消费需求。顾客要求提供产品的前置时间越短越好，供应链管理还是物流服务功能系列化。这种快速、高质量的服务，必然会塑造企业良好形象，提高企业的信誉，提高顾客的满意度，刺激消费需求。

5、有效地实现供需的良好结合。供应链将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户构成的功能网链，对每个环节的供需界面进行协调、优化管理，可以使顾客需求信息沿着与供应链相反方向准确迅速地反馈到供应链中各成员企业，保证工序的有效平衡。

论述：

1、集成化供应链管理的基本原理

答：（1）资源横向集成原理。“横向一体化”强调资源在企业间进行横向集成，横向集成外部相关企业的资源，，形成强强联合、优势互补的战略联盟。

（2）系统集成原理。供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体，是围绕核心企业的网链模式。

（3）多赢互惠原理。供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础上，供应链各成员企业之间是通过一种协调机制来谋求一种多赢互惠的目标。

竞争由企业间转向供应链间。链内共赢

（4）合作共享原理。合作共享原理具有两层含义：一是合作，二是共享，任何企业所拥有的资源都是有限的，必须将有限的资源集中在核心业务上，强强合作。信息共享是实现供应链管理基础，准确可靠的信息可以帮助企业做出正确的决策。

（5）需求驱动原理。在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱动方式进行的，商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的，以产品为中心转向订单为中心。

（6）快速响应原理。随着市场竞争的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，企业必须要有很强的产品开发能力和快速组织生产的能力，链和链之间是速度的竞争。

（7）同步运作原理。供应链的同步运作，要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题。所有企业同时运行，而非依次

（8）动态重构原理。供应链是在一定时期内，针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期，随着需求产生而产生，需求消亡而消亡。

2、集成化供应链管理实施策略可采取以下具体的策略：

答：（1）供应链的建立要把用户的需求放在第一位。集成化供应链管理的目的就是实现对用户需求的快速反应，满足客户的个性化需求，以及通过加强系统集成降低供应链的整体成本。（2）要具有全球化战略，把企业置身于全球环境中去。一个走向世界参与全球竞争的企业，必须实行全球化供应链管理，进行根本的流程重组，建立全球化的认识问题和思考问题的价值观，找到合适本企业情况的供应链管理策略。

（3）合理分析企业在供应链中的位置。企业在供应链中的地位是由市场供求关系所决定的，在不同的供应链上扮演不同的角色，而且会随着供求关系而发生变化。企业在供应链的构建过程中要有准确的定位。

（4）在实施过程中应遵循循序渐进的原则。由于供应链管理模式在中国的发展时间较短，企业的管理水平以及对供应链管理的认识上的不同，因此不能生搬硬套，企业应根据自身现状逐渐展开，集成化供应链的实施是一个复杂的系统工程，要实现这一目标应根据企业情况，分段逐步实施。

（5）重视渠道建设和优化，实施业务流程再造。渠道设计是供应链管理的重要内容之一，只有建立起供应链整体效果的评价体系，并实现供应链内各环节利益的合理分配，才能实现企业之间的“双赢”关系，实现企业与企业之间的无缝连接，缩短时空上的距离。

（6）构建供应链的战略合作关系，建立企业互信。建立良好的供应链伙伴关系有利于成本的降低、反应时间的缩短以及新市场价值的创造等，供应链的良好运作是以供应链中成员企业相互间互相信任和相互合作为基础。

（7）重视信息和网络技术的应用。信息流是供应链管理中的关键要素，信息网络技术的广泛应用，大大提高了信息流通的速度，是供应链成为一种新的运作与管理模式。缺少信息网络技术的支撑，集成化的供应链管理的同步化很难实现。供应链管理中常用的三种手段：1）EDI技术2）通信技术3）条码技术

（8）重视人员的培训和供应链管理人员的培养。实现供应链管理不仅需要企业高层的战略上决策，而且需要得到企业中层及基层的贯彻实施，企业的基层人员对集成化供应链的理解和认同度对供应链的实施有重要的影响。供应链管理人才的培养和引进对于供应链的成功实施也起着至关重要的作用。

3、阐述需求主导与供给主导的管理区别：

答：（1）需求主导管理与供给主导管理的核心不同。在供给主导的供应链管理发展过程中，供应链管理的核心是较大的制造商或零售商，消费者处于被动接受的地位。然而，随着市场竞争激烈、信息技术的发展、消费者的服务需求不断提高，消费需求在供应链中占据了主导地位。

（2）需求主导管理和供给主导管理中企业关注的焦点不同。在传统的供应链管理中，供应链企业关注的焦点是产品渠道的流动，而在需求主导的管理中，企业更多关注的是消费者的需求，将消费者需求放在第一位。

（3）需求主导管理和供给主导管理中了解消费者的企业不同。在传统的供应链管理过程中，零售商是离消费者“最近”的组织，它承担了消费者需求调研、产品满意度反馈等了解消费者的责任。而在需求主导管理中，供应链上的每个节点企业都是消费者需求的监控者，都承担着了解有关消费趋势和产品方面信息的责任，这使得各节点企业能更好地满足消费者。（4）供给主导管理是推动式管理，而需求主导管理是拉动式管理。传统的供应链运作管理方式是推动式的，其模式为“供应商—制造商—分销商—零售商—消费者”。而需求主导管理变推动为拉动，启动供应链流程的不再是制造商而是最终用户的需求实现定制化服务，最大化地满足消费的需求。

（5）需求主导管理和供给主导管理中企业间合作关系的基础不同。形成牢固供应链关系的五项基础：信息共享、利益风险公担、经济实体间广泛联系、跨职能的管理流程和面向长远的合作流程。如果缺少任何一项，供应链各企业之间的牢固关系将会瓦解。而在需求主导的供应链管理模式中，除了上述的五项基础以外，供应链上的各企业更多的是共享消费者的需求信息，从而降低供应链上的库存，为供应链上的各企业带来更大的经济效益。

4、供应链设计的原则：

答：（1）自上而下和自下而上相结合的设计原则。自上而下从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法，强调系统分解设计的过程；而自下而上的设计方法是一种从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法，强调的是功能集成的过程。

（2）简洁性原则。简洁性是供应链设计需要遵循的一个重要原则。为了保证供应链具有灵活、快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该具有具有简洁、活力以及快速实现业务流程组合的特点。

（3）集优化原则。又称互补性原则，核心企业在选择供应链上节点企业的过程中，应遵循强强联合的原则，充分实现最大限度地利用外部资源的目的，使每个节点企业集中精力致力于各自核心业务的发展。

（4）协调性原则。供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决与供应链动态链接合作伙伴的柔性程度，因此，利用协调性原则建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一。

（5）动态性原则。动态性经常也被称为不确定性，由于种种不确定性因素的存在，容易导致需求信息的扭曲，因此，需要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响。

（6）创新性原则。创新也是供应链设计的重要原则之一，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，供应链设计要讲究创新，要敢于打破传统的思维模式，用新的角度，新的视野审视原有的管理模式和体系，对供应链进行大胆的创新设计。

（7）战略性原则。从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的供应链体系模型；从供应链战略管理的角度考虑设计供应链，有助于供应链规划发展的长远性和预见性。

（单选、判断可能会涉及的内容）

供应链主要有两类功能：（1）物理功能，能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点。（2）市场中介功能，能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求。

一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡

供应链管理的四个流程（四流）：

1、物资流通--------快捷；低成本

2、商业流通--------是保证、是规则

3、信息流通--------是载体

4、资金流通--------企业的目标

制约供应链发展的关键因素：观念问题、人才问题、协调问题、绩效评估问题

供应链管理的要素：供应管理、生产计划、物流管理、需求管理

影响生产能力的因素：1、生产设备数量（生产面积数量）。2、设备工作时间（生产面积利用时间）。3、设备（生产面积）生产率定额。

传统模式下，企业关心的是规模经济和范围经济。

经验曲线的模型：Kn = k1 * nb k1——第一个产品的成本，Kn——第n个产品的成本，n ——累积生产数量，b ——lgr/lg2 ，r ——学习率

供应商选择的影响因素：价格因素、质量因素、交货提前期因素、交货准时性因素、品种柔性因素、设计能力因素、特殊工艺能力因素、其他影响因素

物流的功能：（1）运输功能（2）储存功能（3）配送功能（4）装卸搬运功能（5）包装功能（6）流通加工功能（7）信息处理功能

供应链管理环境下物流管理的特征：（1）信息共享（2）过程同步（3）合作互利（4）交货准时（5）响应敏捷（6）服务满意

影响运输决策的因素：（1）影响承运人决策的因素（2）影响托运人决策的因素

宏观经济因素：关税水平、税收减让、汇率风险、需求波动

准时采购的基本原则：恰当的时间、恰当的价格、恰当的质量、恰当的数量、恰当的地点、恰当的来源。

两种供应关系模式：竞争关系模式是价格驱动的，双赢关系模式，是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。

网络设计决策的影响因素：战略性因素、技术因素、宏观经济因素、政治因素、基础设施因素、竞争性因素、对顾客需求的反应时间、物流和设施成本

生产能力的概念：1、设计能力(理论能力)、2、查定能力（实际的设备最大产能）、

3、现实能力（计划能力）

有时候也把企业的生产能力分为以下三种。

1、潜在能力。指最高管理部门预期在将来可能具有的生产能力。

2、现实能力。在本预算期内可能实现的生产能力。

3、有效能力。在本预算期内已经投入使用的生产能力。

供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本、其他变动成本

供应链管理期末试卷A及答案

《供应链管理》课程期末试卷A 班级：姓名：学籍号：一、填空（每空1分，共20分） 1．常见的供应链体系结构模型包括、和三种。 2．供应链体系设计的内容包括、和。 3．供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。 4．批发商在供应链结构中一般执行功能，其供应链结构一般取决于的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。5．供应链环境下采购的新特点能够概括为、、即“三个转变”。 6．依据供应商分类矩阵，供应商类型有、、、商业型。7．整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。二、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.每一条供应链的目标是（）。 A.整体价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D.整体资金规模大 2. 供应链管理的目标是（）。 A. 提高顾客的满意度 B. 占领市场 C. 集成化管理 D. 参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则。 A. 集优原则 B. 简洁性原则 C. 协调性原则 D. 动态性原则

4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）。 A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们能够将供应链管理细分为( )和辅助领域。 A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域 10、供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流经过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了( )的供应链设计策略。 A. 以产品为中心 B. 以客户为中心 C. 以重点企业为中心 D. 以市场为中心

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案一、填空题 1.供应链管理的实质内容包括以为中心，以为原动力；强调企业应专注于，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；（顾客、市场需求、核心业务） 2.供应链管理需要解决的关键问题涉及；；合作伙伴选择。（供应链网络的构造、购买与自营决策） 3.供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理，它包括；；利益机制；（决策机制、运行机制） 4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的；有效控制物品流动成本；订单整个执行过程的管理；（库存） 5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化；运输路线的优化；物流作业方法的选择与优化；（物流网络） 6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；（特许经营）； 7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；的设计与优化；物流网络的构建；合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。（管理流程） 8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；供应商与用户的紧密合作；卓有成效的采购过程；（质量控制） 9.供应链管理信息技术包括、信息系统、（EDI）以及电子资金转账；（条形码及扫描技术） 10．EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。EDI 系统的构成包括EDI软件、硬件、及数据标准化；（通信网络） 11. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。（最终用户、总成本） 12. 一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。所有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。（业务计划、预测信息） 13. 供应链管理设计能力建设阶段重点是；信息集成能力；全程监控能力的建设。（作业运作能力） 14. 供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容；（货币成本） 15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。（战略同盟、物流管理） 16. 培养企业核心竞争力的主要措施包括建立；；业务外包。（战略伙伴关系、集中资源） 17. 供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高；（服务质量） 18．系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。一般应包括、产品优选、网络设计、软件平台配置、应用软件开发，以及售后培训、咨询等一条龙服务，使用户能够得到一体化的解决方案。（方案设计） 19. 实现供应链敏捷性的关键是基于网络的；科学的管理决策方法；高效的决策支持系统；（集成信息系统）

工作总结个人工作总结供应链总监工作总结

供应链总监工作总结供应链总监工作总结(一) 在院校图书馆从工作已经xx年了，时光转瞬即逝，xx马上就过去一半了，现针对上半年的工作做一份供应链管理半年工作总结：传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强产品竞争力。随着生产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，大大增强该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。我校的图书室建设可以说是从无到有的过程，以前的图书全部是堆放在几个书柜里，书架、目录柜、办公桌，甚至连阅览室和藏书室都没有。自从接到上级精神，我校投入近万元，打造了10个标准的书架，一套办公桌椅，一个目录柜，10套阅览桌(可坐40人);购置了编目所必须的铁书立、装订机、打码机等等;另外还专门腾出一间教室做为师生阅览室，腾出原会议室做藏书室。按照领导安排，我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作，搞好相关服务。在工作中，我始终坚持政治理论和业务知识的学

习，不断充实自己，多年来，自己能够积极参加局机关，理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，阅读了有关图书仓储和档案管理方面的书籍，如供应链管理、现代物流管理与实践、图书仓储物流手册等书籍。在工作中还坚持向实践学习，向有经验的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务知识，提高了自身素质，为提高工作质量奠定了良好的基础。供应链管理半年工作总结最后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为图书仓储事业作出新贡献。供应链总监工作总结(二) 近年来，面对激烈的市场竞争，许多企业在开发新产品和开拓市场的同时,把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段。材料成本是成本的主要构成要素,自然是控制的重点。在控制成本的前提下，生产企业应如何进行物资供应管理?我认为：要高度关注物资管理的三个重要环节：计划管理环节、采购管理环节、储备管理环节，并抓住各环节的重点，才能在控制成本的前提下保证生产物资的供应。一、计划管理环节计划管理是物资供应工作的起点，也是材料成本的开始。在这个环节，要重点关注三个量的确定。 1、物资需要量。物资需要量是企业各部门在计划期内为满足正常的生产经营而需要的物资数量，是物资计划编制的基础。它是以企业各用料部门计划期内提报的需用计划为基础、平衡现有库存为条

小企业管理综合练习题1

小企业管理综合练习题一、不定项选择题 A 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（B. 相对性原则）按照创业动机的不同可以将创业者分为（C.生存型创业者 D.机会型创业者）。 B 波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。C 常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A.封面 B.扉页D.目录 C.内容 E.附录创建新企业的必备条件有（A．拥有专利技术B．拥有工作经验D．拥有一定量的客户群E. 获得充足的创业资金）。创业板与主板市场的根本区别在于（B．上市标准不同D．服务对象不同E．交易制度不同）。创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（C.摘要）。创业团队的组成模式有多种，（D.资本技术联合型）的团队模式是最完美的组合。创业团队有（A.资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队 E.资本技术联合型的创业团队）等模式。 D 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（A．市场改进B．产品改进D．营销组合改进）。当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C．差异化战略）。 F 服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（ B.交通是否便利 D.周边的商业氛围C.顾客的数量和质量。 G 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力） H 衡量小企业短期偿债能力的指标包括：（B.流动比率 D.速动比率E．现金比率）行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括以下内容：（A.难以获得必要的原材料 B.较难开拓分销渠道 D.对专有技术的控制）等 J 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（ A.经营管理成本低 C.用人成本低 E.融资成本低）。 M 美国学者威廉·布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）。A.欲望 B.能力 C.资本 E.气质某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A．集中化战略目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征：（A．集权式的组织模式C．创业

供应链管理期末试题(卷)与答案

物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B. 客户服务 C. 营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A. 有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C. 促进生产管理更为合理 D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。 9. ECR的主要目标是( ) A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（） A. 企业供应链 B.产品供应链

供应链工作总结

供应链工作总结 20XX年供应链部工作总结 1．质量环境目标、指标和管理方案及其实现情况 1．1 质量环境目标、指标：每年等级提高一级的合格供应商占去年合格供应商总数的比例≥5%，并开发新的供应商。．． 1．2 质量环境目标、指标实现情况： 20XX年的合格供应商是134家，等级提高一级的合格供应商的数量的目标值是7家，实际完成8家。20XX年新开发供应商数为92家。 2．部门工作业绩以及存在的问题 2．1 部门的主要工作业绩： ⑴完成普大照明产品体系和价格体系的编制；⑵完成灯具样本采购任务： ①茂名热电厂项目1000W泛光灯样本采购； ②霞山区金山酒店项目2×40W格栅灯盘； ③向浙江沈海防爆灯具有限公司免费索取1×40W防爆荧光灯具2套；④完成广西南宁中国东盟博览会所需参展灯具样品采购工作； ⑶完成广西博白食品厂58套工矿灯及配套电器、光源的采购工作；

⑷完成湛江南油鸡咀山路程改建工程12套路灯的采购工作；⑸完成茂名热电厂项目500套防眩泛光灯具及配套电器、光源、零配件和8套工矿灯、20套三防灯的采购工作； ⑹完成湛江电厂14盏路灯灯头、湛江中铁快运20套防爆荧光灯和3套防爆应急灯的采购工作；⑺协助深圳普大完成茂名润和化工项目所需灯具、电器光源供应商的选定、询价、报价工作；⑻配合深圳普大完成湛师体育馆项目灯具、电器光源的询价、议价比价等工作； ⑼完成南宁哈利玛化工项目所需灯具的电器、光源、选型及前期采购洽谈工作，并于11月份交由深圳普大通用电气科技有限公司采购； ⑽完成“城市地铁项目照明灯具选型手册”的编制；⑾提案被采用1份、鼓励奖2份 ⑿完成我司废品回收承包项目的竞标工作； ⒀根据实际操作，重新编写了供应商管理办法、供应链工作流程，从而进一步完善供应链的工作；⒁完成霓虹灯原材料的寻找； ⒂完成技术项目攻关组的组建，并完成了786822、1233两款灯具的攻关工作；⒃制定材料采购竞标管理办法，并负责每个月的钢材类采购的竞标工作；⒄下调纸箱、钢材、漆包线、引线等的单价，并对其数期进行调整；⒅年审

供应链管理期末考试复习试题

供应链管理期末考试复习试题一、单项选择题 1.供应链是（ C ）结构。 A.直链 B.支链 C.网链 D.环状 2.供应链节点企业之间是一种（ A ）关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益 3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B）。 A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性 4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）。 A.初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段 5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：( D ) A.商品与商品的对立 B.具体劳动与抽象劳动的的对立 C.私人劳动与社会劳动的对立 D.商品与货币的对立 6.（D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。 A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 7.推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。 A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测 9.拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据（D ）需求组织生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点， A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（C ）关系。 A.需求 B.供应 C.顾客 D.利益

《供应链管理》复习题 (1)

一、单项选择题。 1.根据企业合作方式，可将供应链分为三类，在下面四个答案中，（）不属于按企业合作方式的分类。 A.关联型供应链 B.嵌入型供应 C.竞合型供应链 D.Seed模型供应链 2.供应链战略有两个基本类型：精益供应链和（）。 A.有效型供应链 B.反应型供应链 C.敏捷型供应链 D.功能性供应链 3. 不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。 A. 增加便利性服务 B. 加快反应速度的服 C. 降低成本的服务 D. 送货频率 4. 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。 A.合作和签订契约 B.谈判 C.意愿 D.激励 5. 代码的（）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。 A.唯一性 B.适应性 C.含义性 D.识别性 6. 提供各种物流信息咨询服务的物流是指（）。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D. 第四方物流 7. 为应对需求、提前期等的不确定性而设的超过周转库存部分的库存，是（）。 A.调节库存 B.在途库存 C.安全库存 D.周转库存 8. 以下属于高水平、高技术的配送形式的是（）。 A.定时定量 B.多品种，少批量 C.少品种、大批量 D. 成套配套 9. 既是配送中心满足顾客需求，提高服务水平的重要保证，又是配送中心费用产生的主要来源的是（）。 A.验货 B.拣选 C.库存 D.包装 10. 供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略的是（）。 A.VMI B.EOQ C.JIT D. QR 11. 在下面的选项中，（）不属于供应链协调方法模式 A.集中控制 B.供应链伙伴关系 C.供应链契约 D.渠道冲突 12. 在下面的选项中，（）不属于供应链业务流程分析的目的 A.面向客户价值 B.组织结构的扁平化 C.打破企业界面 D.确定订购策略 13. 在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中，陈述正确的是（）。 A.渠道企业建立了伙伴关系 B.渠道企业没有冲突 C.渠道利润实现最大化 D.所有渠道企业完全由一家企业控制 14. 在下面的选项中，（）不属于供应链下运作管理的基本内容。 A.质量管理 B.进度管理 C.人力资源管理 D.成本管理 15. 在供应链环境下，尽管特定产品的市场需求变动并不大，但供应链上游企业的库存和延期交货水平的波动却很大，这种现象称为（）。 A.牛鞭效应 B.渠道效应 C.双重边际效应 D.波动效应

供应链年终工作总结

供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字发表于：2015.5.18来自：工作年终总结网字数：3000下载文档手机看范文光阴荏苒，2011年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供应链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：一、工作回顾 1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作2010年8月供应链管理部依据iso/ts16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。 2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。 3、持续改进本部门标准化管理程序。无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、 3.2、 4.1、4.2、 5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。 4、招标会的成功举办

供应链管理期末考试试题

供应链管理期末考试试题一、填空题（每空1分，共30空） 1、（供应商）（制造商）（分销商）（零售商）是供应链管理的模式。 2、供应链的形态结构分为两类：一类为（链状结构）；一类为（网状结构）。 3、半个世纪以来，制造业竞争优势转移的轨迹是（规模）（成本）（质量）（时间）。 4、（）是指供应链的增值活动过程中产品差异的分叉点。 5、（）是一种供应链管理技术，也是一种供应链管理策略，有的组织还把它认定为一种新型的（）。 6、JIT生产方式将（获取最大利益）作为企业经营的最终目标，将（降低成本）作为基本目标 7、MRPII的核心是（物流），主线是（计划）。 8、不正常需求是订单之外的数量，通过对它的分析，可以反映出（） 9、（）是为实现供应链交互式协同运作的根本目标。 10、供应链管理及其研究主要包括三个阶段：（）（）（）。 11、供应物流管理的绩效评价指标有：（）（）（）（）。 12、供应链由于受外部环境原因和特性的影响，其绩效的外部驱动力主要有（流程机制）（合作伙伴）（组织结构）（应链战略）（企业在供应链中的位置）。二、单项选择题（每题2分，共7题） 1、供应链管理实际上是一种基于（ B ）机制。 A、竞争-质量-协调 B、竞争-合作-协调 C、质量-合作-协调 D、合作-协调-质量 2、（ A ）是供应链管理的核心内容。 A、物流管理 B、企业管理 C、业务管理 D、成本管理 3、快速反应以（ C ）竞争为核心。 A、质量 B、成本 C、时间 D、信息 4、快速反应的实现保障层是（ A ）。 A、支撑体系层 B、核心层 C、时能层 D、管理层 5、在实施（ A ）后最明显的效果就是买方库存成本的降低，卖方总成本的降低。 A、JIT B、ECR C、ERP D、VMI 6、下面不属于区分供应链网络结构类型的是（ D ） A、平行的供应链网络 B、完全交叉的供应链网络 C、部分交叉的供应链网络 D、闭环供应链网络 7、（）是公司税后利润扣除一定时期所有资本成本之后的余额，用于衡量企业财富的增加 A、经济价值增量 B、平衡计分 C、绩效评价 D、业务价值增量三、多项选择（每题2分，共13题） 1、供应链的特征（ ABCD ） A、复杂性和动态性 B、面向用户需求 C、不确定性 D、高科技的综合体 2、企业可以采取（ BCD ）主要措施建立供应链。 A、控制时间延迟 B、明确自己在供应链中的定位 C、建立物流配送网络 D、采用信息技术 3、服装企业快速反应物流的特征是（ ACD ） A、对时间要求高 B、增加业务量 C、对信息要求通畅 D、强调协同 4、CPFR的实施过程（ ABCD ） A、识别可比较的机遇 B、整合运用数据资源 C、组织评判 D、商业规则界定 5、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到（ BCD ）的目标 A、经济目标 B、质量目标 C、生产目标 D、时间目标 6、一般企业的ERP管理系统的应收/应付账管包括（ ABCD ）功能

苏宁电器供应链管理分析

苏宁电器供应链管理的分析一、定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。二、苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。经营理念：“整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚”。

供应链管理建设英国著名供应链研究专家马丁· 克里斯托弗曾说：市场上只有供应链而没有企业，21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。苏宁从其成立之初就致力于供应链的建设，正如其董事长张近东所说“零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业，做大规模、压低成本是行业的最核心竞争力”因此苏宁集团伴随着其企业的不断发展壮大也在不断地致力于供应链的整合。这一整合的触角正是围绕着苏宁这一个核心节点向上下游延伸。

通过对供应链的学习以及对当前市场环境的了解，我们可以明显察觉到当前企业在新时期面临着竞争环境的大变革，伴随着科学技术和全球化信息网络及其全球市场的发展，企业之间的竞争更加激烈。表现在产品的生命周期缩短，产品种类日益丰富，产品的交货期相应的也要求缩短，同时对产品的质量和服务要求也越来越高，所有这些针对的一个重要问题是供应链系统的改进和发展。因此对苏宁这样一个大型家电零售业巨头如何建立有效的供应链更加重要，这要求迅速的从传统的供应链系统实现向现代的新型供应链系统的转变。传统的供应链讲的大而全，小而全的纵向一体化概念，然而这在一定程度上导致了企业陷于困境，诸如竞争力的下降，经营成本增加，经营风险的上升，所有的这些与企业发展目标背道而驰。建立新型供应链迫在眉睫，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，以及信息系统的构建，最终达到风险共担，信息共享，共同获利，最终达到共赢。这样的供应链构建思想贯穿于苏宁供应链的始终。第一致力于供应链的整合。苏宁结合自身行业的特点进行供应链的整合，搭建信息化系统。为建立与供应商的无缝链接，苏宁打造了连锁经营的“IT神经网络”。2004年苏宁加大企业信息工程的投入，总投资1.36亿元，启动中国零售业信息化一号工程。2006年4月11号日苏宁SAP/ERP在全国苏宁连锁店成功上线，建立国际一流信息平台，基于多媒体技术控制体系，将供应商、连锁企业、分销商直至终端用户连成一个整体，建立功能强大的网链结构，实现跨区域、跨行业的紧密协作，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。力推新营销模式2004年11月，苏宁海尔在南京成立经营推进公司，苏宁海尔经营推进公司的创新合作，是两个定位世界500强企业的握手，标志着一种以争取绝对规模优势为特点，更细化、更专业、更具价值竞争力的集群竞争模式出现，很大程度上宣布了中国家电行业“协同整合”时代已经到来。此时我们说企业与上游供应商之间的关系不再是短期的买卖关系二十已经发展为长期的合作伙伴关系，同时交叉的事中参与取代时候把关。第二建立信息共享平台，整合上游资源，组织适销对路的商品。通过与供应商的之间的信息共享，下游节点企业可以将终端消费者的新需求反馈给上游的制造商，促使其有针对性的进行工艺流程的改进生产适销对路的高质量产品。第三降低商品库存，减少库存成本，加快商品周转速度。苏宁电器目前在全国拥有100多个物流配送中心（点），基本上是各个省会城市及地级市的分公司都拥有一个仓库，仓储面积80万平方米，仓储总量达到了400万台/套。SAP 系统启用后，将改变先前供应商铺货分散的局面，形成某个区域的各分公司仓库共享的优势，这使得公司的仓储面积将减少一半以上，库存量降低20-50%；存货周转率提高20-60%。第四SAP/ERP系统成为苏宁连锁快速发展的加速器。通过实施有效的企业资源计划，以SAP/ERP为核心的信息化管理模式将构筑起苏宁最强的长期竞争力。SAP不但提高了前台销售的工作效率，以往一笔成交需要花费5分钟的时间现在缩短到了不到1分钟，而且提高了后台服务的响应速度，更重要的是实现了苏宁全国资源的整合和统一调。第五补货系统。苏宁电器之所以能够取得成功，是因为有一个补货系统。在任何一个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。降低配送成本的一个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们一起来进行分担。苏宁电器已经采用物流配送中心是如何节省成本的。把整个系统当中的各个链，从供货商到货架到顾客，有机地链接起来。苏宁电器对供货商是这么讲：苏宁电器并不是你们的顾客，那些最终在商

ERP原理与应用期末综合练习(2016年6月)资料-共14页

ERP原理与应用期末综合练习 2019．6 练习一一、单项选择题 1. ERP的概念提出于( )。 A．20世纪90年代B．20世纪80年代 C．20世纪60年代D．20世纪70年代 2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了（）。 A．生产制造计划B．能力需求计划 C．库存需求计划D．采购需求计划 3. ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。 A．xxB．xxC．xxD．xx 4.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。 A．在制品B．产成品C．原材料D．组装件 5. ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 A．时段MRPB．MRPIIC．闭环MRPD．订货点法 6.企业运营的主流程不包括的环节是（）。 A．财务B．销售C．采购D．生产 7. ERP的基本思想是（）。 A．计划和管理B．控制和组织C．计划和控制D．组织和管理

8.最早提出价值链模型的是（）。 A．哈默B．波特C．凯文凯利D．稻盛和夫 9.以下不是ERP系统基本组成部分的选项是（）。 A．物流管理B．工作流 C．生产计划D．财务管理 10.下列不包括在生产计划与控制活动中的选项是（）。 A．物料的购买与采集B．生产计划的制定 C．物料需求计划的制定D．能力需求计划的制定 11. ERP系统的核心是（）。 A．生产计划与控制管理B．财务管理 C．物料相关需求D．物料需求 12.易飞ERP的每一支作业，都可以对每一个用户的工作权责进行授权。这种管理在ERP中被称为（）。 A．工作管理B．权限管理 C．职责管理D．员工管理 13. ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。 A．供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B．库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C．供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 D．客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理 14.下列不属于ERP系统主流程中关键环节的是（）。

供应链工作总结范文

供应链工作总结范文 xx年供应链部工作总结 1．质量环境目标、指标和管理方案及其实现情况 1．1 质量环境目标、指标：每年等级提高一级的合格供应商占去年合格供应商总数的比例≥5%，并开发新的供应商。．． 1．2 质量环境目标、指标实现情况： xx年的合格供应商是134家，等级提高一级的合格供应商的数量的目标值是7家，实际完成8家（即完成年计划的114.29%）。xx年新开发供应商数为92家（其中42家为OEM灯具供应商）。 2．部门工作业绩以及存在的问题 2．1 部门的主要工作业绩： ⑴完成普大照明产品体系和价格体系（xx版）的编制；⑵完成灯具样本采购任务：

①茂名热电厂项目1000W泛光灯样本采购； ②霞山区金山酒店项目2×40W格栅灯盘（供应商）； ③向浙江沈海防爆灯具有限公司索取1×40W防爆荧光灯具2套（价值约￥135）；④完成广西南宁中国东盟博览会所需参展灯具样品采购工作（3套太空灯盘及电器、光源配套）； ⑶完成广西博白食品厂58套工矿灯及配套电器、光源的采购工作； ⑷完成湛江南油鸡咀山路程改建工程12套路灯（包括灯杆、灯头及电器光源配套）的采购工作；⑸完成茂名热电厂项目500套防眩泛光灯具及配套电器、光源、零配件和8套工矿灯、20套三防灯的采购工作； ⑹完成湛江电厂14盏路灯灯头、湛江中铁快运20套防爆荧光灯和3套防爆应急灯的采购工作；⑺协助深圳普大完成茂名润和化工

项目所需灯具、电器光源供应商的选定、询价、报价工作；⑻配合深圳普大完成湛师体育馆项目灯具、电器光源的询价、议价比价等工作； ⑼完成南宁哈利玛化工项目所需灯具的电器、光源、选型及前期采购洽谈工作，并于11月份交由深圳普大通用电气科技有限公司采购； ⑽完成“城市地铁项目照明灯具选型手册”的编制；⑾提案被采用1份、鼓励奖2份 ⑿完成我司废品回收承包项目的竞标工作； ⒀根据实际操作，重新编写了供应商管理办法、供应链工作流程，从而进一步完善供应链的工作；⒁完成霓虹灯原材料的寻找； ⒂完成技术项目攻关组的组建，并完成了786822、1233两款灯具的攻关工作；⒃制定材料采购竞标管理办法，并负责每个月的钢材类采购的竞标工作；⒄下调纸箱、钢材、漆包线、引线等的单价，并对其数期进行调整；⒅年审原供应商、外协单位42家；

苏宁供应链(1)

苏宁电器物流供应链案例分析此次供应链作业我们小组选择的是苏宁集团公司的供应链系统案例分析。作为国内家电零售业的巨头，我们认为它所经历的供应链改造及其完善的过程比较有代表性，而且能够很好的通过研究与我们的所学最专业知识衔接。另外一个让我们选择以它作为案例进行分析的重要的因素是苏宁身所经营的行业特点决定了家电零售业本身是一个以物流和供应链为核心的企业，想大多数的零售业一样，作为零售业中间商要很好的处理好与上游供应商及其下游消费者之间的关系，双方之间到底是短期买方卖方行为还是一种长期战略合作伙伴关系至关重要，因为这关系到企业是否围绕自身打造一条完整的供应链，能否在这个基于时间的竞争环境下提高产品质量，缩短交货期，减低库存水平，实现成本降低，最终追求的是以企业为核心节点企业的整个供应链上节点企业的共赢。因此我们小组将会通过为大家具体讲述苏宁电器集团的供应链发展历程，以及针对供应链系统进行的创新展现给大家，同时针对不同模式的供应链，我们也会将其绩效展现给大家，通过对比让大家一目了然的认知供应链系统的巨大经济效益。苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国

企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州、福州等地物流基地建设也全面铺开，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，每个流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，并承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能，成为支撑公司连锁事业的大服务、大后方平台。信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、

供应链综合练习

供应链管理综合练习一一. 单项选择题 1. 下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（） A. 减少零件变化 B. 成组技术 C. 敏捷制造 D. 柔性制造系统 2. 供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D ） A. 稳定性 B. 复杂性 C. 容量与用户需求的关系 D. 功能模式 3. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加. 浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（） A. 稳定供应链 B. 反应供应链 C. 平衡供应链 D. 倾斜供应链 4. 推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。 A. 供应商 B. 制造商 C. 分销商 D. 零售商 5. 采用（）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。 A. 分散式供应链 B. 推动式供应链 C. 拉动式供应链 D. 集中式供应链 6. 下列属于有效性供应链特征的是（） A. 配置多余的缓冲库存 B. 采用模块化设计 C. 绩效最大化. 成本最小化 D. 安排好零部件和成品的缓冲库存 7. ECR的核心是（D ），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品. 定价. 促销和渠道管理战略。 A. 顾客管理 B. 成本管理 C. 质量管理 D. 品种管理 8. 企业发放优惠券的促销行为属于（） A. 消费者广告 B. 消费者促销 C. 贸易促销 D. 宣传 9. ABC方法是把企业的（）联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因。 A. 不同产品 B. 作业和产品 C. 不同资源 D. 资源和作业 10. 实施QR第一阶段是（A ） A. 对所有的商品单元条码化 B. 自动库存补给 C. 商品即时出售 D. 与贸易伙伴密切合作 11. 下列属于创新型产品特征的是（C ） A. 产品多样性低 B. 市场需求可测性高 C. 季末降价率高 D. 产品生命周期长 12. 下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（） A. 建立配送中心 B. 建立网络式销售通路 C. 确定主要顾客并提供高水平服务 D. 较少成品库存 13. 基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（） A. 提出供应链设计 B. 分析供应链构成 C. 分析企业现状 D. 提出供应链设计 14. 当企业订购的产品数量大. 竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（） A. 直观判断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 采购成本比较法 15. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（） A. 有影响力的合作伙伴 B. 战略性合作伙伴 C. 普通合作伙伴 D. 竞争性／技术性合作伙伴