文档视界 最新最全的文档下载
当前位置:文档视界 › 制度规范年实施方案

制度规范年实施方案

制度规范年实施方案
制度规范年实施方案

XX采矿有限公司

“制度规范年”工作实施方案

为进一步健全企业制度体系,强化管理制度、管理流程、工作标准建设,全面提高企业管理科学化、精细化水平,实现企业高质量、稳效益和可持续发展百年强企目标,根据集团公司要求,结合采矿公司实际,特制定本方案。

一、工作目标

通过开展“制度规范年”工作,加强制度完善和体系建设,促进企业建立现代企业制度,实现职责明确、权责清晰、管理科学,有效防范和化解各种经营风险,形成稳定可靠、切实可行、科学先进,独具孙庄特色的生产经营管理制度和治理体系,为实现高质量发展百年强企筑牢根基。

二、工作内容

2020年,为逐步达到管理“五化”(管理系统化、业务流程化、流程标准化、标准表单化、表单信息化)要求,公司将借助此次“制度规范年”工作,进一步完善采矿公司制度管理体系,不断强化制度执行意识,严格制度落实到位,提升管理质量、提高管理效率、控制相关风险,实现公司持续稳健运营。

三、重点工作

机关各部门和各单位要依据上级文件要求,通过制度梳理、健全完善规章制度体系,做好制度的“废改立”工作。不断增强制度的执行力,通过督导落实、检查验收,形成切合实际、兼顾规范效率、可操作性强的制度体系,不断提高精细化管理水平,最终实现用制度管权、靠制度管人、按制度办事的工作目标。

1.相关部门

(1)健全完善公司专业管理制度体系。各牵头责任部门和配合部门要通力协作,加强沟通,严格按照要求,围绕管理制度体系建设实际,做好本专业管理制度、工作流程、管理表单、外部文件等的健全完善工作,推进企业持续改进,不断提高企业的经济效益和竞争优势。

健全综合管理制度体系,由党政办公室牵头负责。

健全安全管理制度体系,由安监科牵头负责。

健全生产管理制度体系,由调度室牵头负责。

健全科技发展管理制度体系,由技术科牵头负责。

健全法律审计管理制度体系,由法审部牵头负责。

健全发展规划管理制度体系,由企业管理部牵头负责。

健全财务管理制度体系,由财务部牵头负责。

健全企业管理制度体系,由企业管理部牵头负责。

健全组织人事管理制度体系,由组织人事部牵头负责。

健全节能环保管理制度体系,由节能减排、环保办公室牵头负责。

健全通防管理制度体系,由通风区牵头负责。

健全机电管理制度体系,由机运区牵头负责。

健全物资管理制度体系,由材料科牵头负责。

健全信息化管理制度制度体系,由电讯科牵头负责。(2)做好部门内部制度评审。各相关部门要对本专业管理制度从适用性、充分性、有效性等方面进行内部管理评审,对现有规章制度进行全面梳理、查摆问题,查找制度管理方面的薄弱环节和漏洞,找出制度落实方面存在的问题。一是查看制度是否切实可行、内容全面、精准到位;二是查找制度实施过程中是否有不切实际的地方;三是梳理出制度清单,包括已完善制度、需修改制度、需新建制度。针对存在的问题,本着“缺什么补什么,错什么改什么”的原则,对相关制度进行分类处理。对需修订完善的,要结合实际工作情况进行修订和完善;对不适应实际工作需要、缺乏针对性和可操作性的制度,该废止的要及时废止;按照工作需要制定出台新制度,新制度要重在弥补管理缺失,起到优化制度体系作用,确保体系的持续、高效、正常运行。

2.所属单位

(1)做好制度健全完善工作。根据公司《规章制度管理办法》要求,对现有规章制度进行细致梳理,列出制度修改清单,查找制度管理方面漏洞和存在问题,分析问题原因,剖析在制度执行与落实方面存在症结,健全完善各项规章制度。

(2)做好标准体系建设工作,逐步形成科学、先进、合理和完整的制度标准体系。

区队(班组)基础建设标准体系,由工会牵头负责。

文化建设标准体系,由xx牵头负责。

质量建设标准体系,由调度室牵头负责。安全建设标准体系,由安监科牵头负责。

素质建设标准体系,由组织人事部牵头负责。

培训建设标准体系,由安监科培训中心牵头负责。

四、工作要求

(1)建立责任明确的领导机制。各单位负责人要做到工作目标清楚,建设思路清楚,内容标准清楚,业务项目清楚,进展情况清楚。

(2)建立分步实施有序推进机制。针对“制度规范年”工作涉及面宽、涵盖面广和任务重、头绪多等特点,各单位(部门)要理清思路、突出重点、分步实施。3月底前,查找本单位制度管理方面现有的不足,完成管理制度及管理制度所对应的管理流程、工作标准、表单等健全工作后,进行整合、归纳,力争做到管理制度全覆盖、无盲区。4月1日至30日,补充完善,各单位、各部门要将职责范围内的所有制度本着实用性、实效性、合规性、合法性等要求,整改完善补充到位。5月10日前,按照统一规定的格式和模板整理后,电子版报企管部。5月25日前,相关部门审核后,各单位打印成册送企管部。

(3)建立规范运行的约束机制。各单位、各部门按照事前定任务,事中抓控制,从时间要求、推进方式、具体内容、落实单位、项目责任人等方面进行详细安排,公司定期召开推进会、调度会,确保目标落实。

(4)建立考核机制。建立完善职工、班组、区队、采矿公司、集团公司五级考核体系和考核标准,确保制度建设落实与职工收入紧密联挂。企业管理部要加大考核力度,将检查结果纳入党政工作一体化考核。

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽与协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职:负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组织公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

外包队管理制度汇编

外包队施工员联责办法 一、联责内容:安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗 二、联责办法 1、施工任务:工资的40%参与考核,以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据,完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分,超额完成任务,按照超额幅度增加工资,任务每超10%,工资增加5%,反之任务每降低10%,工资下浮5% 2、工程质量:以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据,对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元,重大隐患每条扣罚50元。 3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员,当班无施工员时,对外包队负责人。 三、考核办法 1、每月初,由生产科根据第二条拿出考核结果,报生产经理批准的生效。 2、任务完成得基础工资和奖金,否则按比例支付,工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除,最后实得工资为:实得基础工资+奖金—隐患扣款。 四、关于施工员的权利和责任 1、权利 (1)监督施工队的工程质量,有权在现场制止违章施工并进行处罚,对于不听指挥的加重处罚10—50元。 (2)有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理,并对返工工程作出质量评定,并作出相应处罚。 (3)对于外包队的处罚结果,由施工员开具处罚单,交生产技术部盖章后生效。 (4)对施工单位带班长以上人员,处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。 2、责任

(1)负责施工现场的安全隐患处理及落实。 (2)负责工程质量的监督、检查和复查、落实。 (3)负责隐蔽工程的记录和核实。 (4)积极参与施工队的生产组织,理顺施工队与周围的关系,并在现场解决环节上出现的问题,确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。 五、本办法从2003年6月1日起执行。 关于下发外包队施工管理办法的通知 矿所属各单位: 为进一步规范对外包队的管理,切实搞好矿井返修,特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》,现予以下发,望各单位认真贯彻学习,严格执行。 本办法自二OO四年元月一日起实施。 附:《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》 二OO四年元月十日主题词:外包队施工办法共印:20份 抄报:集团公司 抄送:本矿副总以上领导 打印:谭素红校对: 霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二OO四年元月十日印发

管理制度汇编格式范文精选

各部门文件材料归档制度 企业档案工作是企业基础管理工作的重要组成部分,是维护公司经济利益、权益和反映历史真实情况的一项重要工作。根据集中统一管理档案的原则,为保证归档文件材料的齐全、完整、准确、系统,更好地为企业各项工作服务,特修订本制度。 一、各部门归档范围 (一)、行政部: 1、上级机关召开的重要会议文件材料; 2、各部门有关年度工作计划、总结及公司规划; 3、公司印发的文件材料; 4、各种请示、报告及批复; 5、公司印模启用文件; 6、上级领导在本公司视察、检查工作时形成的题词、讲话等重要文件材料; 7、公司各项管理获奖材料(奖状、锦旗、奖杯、照片),反映本公司发展情况及重大活动的影片、录音带、照片、底片、文字材料; 8、经济史、组织沿革、经济年鉴、厂史、大事记、汇编等; 9、公司各种会议记录、纪要及有关材料; 10、档案管理工作中形成的文件材料及档案管理升级验收、复验材料; 11、职工体检材料; 12、反映后勤管理、生活福利方面的重要文件材料; 13、董事会的有关决议、纪要; 14、公司机构设置、名称更改、人员编制、有关文件材料; 15、公司制定的各种条例、制度、措施、厂规厂纪、规定、办法; 16、职工录用、辞退、职务聘任、死亡、劳动保险等工作中形成的文件材料; 17、干部、专业技术人员职务(职称)评聘的文件材料; 18、职工教育工作中形成的文件材料;

19、企业技改项目可行性研究、环境评价等工作中形成的全部文件材料; 20、企业生产许可注册工作中形成的全部文件材料; 21、公司颁发的各项经济责任制、岗位职责、管理制度等文件材料。 (二)生产技术部: 1、生产计划; 2、生产统计工作中形成的文字材料; 3、上级对本公司能源、环保、安全消防工作的指示要求和有关文件材料; 4、公司编制的能源、安全、环保、消防规划、年度工作总结、统计报表、管理制度、规定、重要会议记录及文件材料; 5、上级及公司有关劳保的规定、决定、劳保登记表及本公司有关劳保方面的文件材料; 6、安全检查、整改措施执行情况,开展安全生产竞赛活动、材料、安全教育方面的材料及安全生产工作经验材料; 7、重大伤亡事故的请示、报告、调查报告、现场照片、管理处理意见和批复; 8、消防工作中形成的有保存价值的文件材料。 (三)机修车间: 1、公司编制的设备规划、计划、总结; 2、设备管理制度、规定、重要会议记录及有关材料; 3、设备订购合同; 4、反映公司设备拥有量、完好率、固定资产管理材料、年度备件订货计划; 5、设备开箱记录、随机材料; 6、设备调试验收记录及设备维修计划、记录; 7、设备技术操作规程及改进、改装总结; 8、设备报废、申请、报告、鉴定、证书、批复; 9、测量设备周检计划表。 (四)营销部: 1、仓库管理统计报表; 2、经济合同;

运营管理制度方案汇编

运营管理制度汇编

总经办 运营 管理部 行政 人事部 销售部 市场部 财务部 编制 审核 批准 公司组织架构图 行政 人力 商务 信用 信息 外联 财税 财务 资源 中心 中心 管理

运营管理部部门职能 部门 运营管理部名称 下属 行政人事部、 销售部、 部门 市场部、财务部 下属 运营助理及其他相关职能部门主管 岗位编制 2 人岗位 领导公司各职能部门服从董事长及总经办的统一指挥, 参与制定并组织完成公司的经 部门 目标 营战略、发展规划、方针目标; 为公司调整重大经营管理决策做好分析和准备;协调公司 各职能部门开展工作;代表公司处理常规的对外事务; 1、领导各职能部门在总经办的统一指挥下开展工作; 2、协调监督各职能部门执行公司总经办各项决策及方案; 3、对各职能部门的运作过程进行日常指导与监控; 4、参与总经办各种重要方案的讨论策划; 5、制定和完善公司的运营管理制度体系; 6、制定并监督执行公司的绩效管理方案; 7、发现各职能部门工作的不足并反馈改良意见; 部门 8、领导公司人力资源需求计划的制定、人力资源管理制度的制定、费用预算及人事档案管理等工作; 职责 9、指导公司劳动关系的管理, 包括员工的沟通、 人员的招聘、劳动合同的签订履行、劳动争议的处理,以及员工的异动、保险等; 10、统筹公司的培训培训体系建设, 指导制定和实施培训计划, 进行培训管理及培训效果评估等工作; 11、组织公司的福利与薪酬绩效体系的设计、管理与考核工作, 包括岗位评价、 薪酬 制度的制定、调整等工作; 12、组织公司文化建设,组织公司活动,丰富员工生活; 13、执行总经理交办的其他专项工作。 管理 1、公司各项规章制度的拟订权、实施权和监督权; 2、人力资源 2、人员任免的建议权、奖惩建议权、员工申诉调查处理权; 3、日常运营经费的审批权、 3000 元以内企业运营建 权限 设经费审批权。 管理 1、对公司所有行政后勤管理工作的有效性负责; 2、对公司相关管理制度落实负责; 责任 编制 审核 批准 上级部门 上级主管 总经理 主管岗位 运营总监 部门编号

工程队安全生产管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A27728 工程队安全生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程队安全生产管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1范围 1.1本制度规定了**铅锌矿对采矿工程队实施安全管理与奖罚等内容。 1.2本制度适用于**铅锌矿对承担矿井采掘生产的工程施工队。 2法律法规依据 2.1《中华人民共和国安全生产法》 2.2《中华人民共和国矿山安全法》 2.3《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的决定》 3术语和定义

下列术语和定义适用于本制度。 3.1安全生产:为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险、有害因素、保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 3.2隐患:指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 3.3安全生产检查:指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证,以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态,以及它们转化为事故的条件,以便制定整改措施,消除隐患和有害与危险因素,确保生产的安全。 4一般规定 4.1在我矿生产建设区域内的施工队及其作业人

某单位财务管理制度汇编

财务管理制度 学校:联合小学 时间:2016年2月24日

财务管理制度 为了管好用好学校资金,充分发挥资金效益,更好地为教学为师生服务,特制定财务管理制度。 一、学校财务工作任务 认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律,本着精打细算,勤俭节约的原则,对学校各种资金的使用,进行合理的分配和有效的核算控制。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序,反映资金的使用情况;完善财务规章制度,堵塞漏洞,严格监督资金的有效使用。对学校教育经费实行“分级管理,经费包干,超支不补,结余留用”的办法,做到量入为出、收支平衡。 二、经费收入管理 学校财务部门管理以下各项资金: 1)上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。 2)上级拨入的预算外资金。 3)各种捐赠款项收入。 4) 其他杂项收入等。 财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开管理,严禁将预算内经费转入预算外使用。 三、经费计划管理 1) 学校向财务部门提供下年度需要的设备和主要项目 费用的开支计划,由财务部门据此作出下年度预算,经主管校长审核。

2) 学校根据上级下达的当年经费数,安排相关工作。 3) 在经费使用中应坚持严格按计划用款、专款专用的原则,并自觉接受审计部门的审计,若确需要更改项目,须经领导签字批准。 四、经费使用管理 1、费用报销一律先由校长签字后报学区审批,然后到财务室报销。 2、预算外的各项经费,应严格按照财务制度规定,在领导审核批准的项目和限额内开支使用。 3、教职工因公出差由校长批签。 4、物资采购人员为各部门购物借款,由总务部门根据使用部门提供的采购计划数拟出借款金额,经总务部门负责人批签后,采购人员方可到财务部门办理借款手续,须经校长批签。 5、任何人不得因私借用公款。 五、计凭证、帐票、报表以及会计档案管理。 a) 学校财务部门应按照财务制度和学校的有关规定,认真审核各项原始凭证。符合财务规定的开支单据给予报销,不符合规定的单据,不予报销。否则,追究当事人责任。 b) 学校财务部门,应按会计制度对各类经济业务事项,通过会计凭证及时记帐、算帐。做到日清月结,手续完备,内容真实,帐目清楚,数字准确,资料齐全。 c) 财务部门各经办人员,应按岗位要求,按时向主办会

公司综合管理部工作职责

公司综合管理部工作职责 一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发不回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组细编写会议纪要和决议,幵检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参不公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算不控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组细、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽不协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职: 负责公司行政后勤组细;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责不工作仸务:

一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组细制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组细结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组细监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组细整理总经理办公会等例行 会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组细督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组细各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组细公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组细公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组细综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理; 8) 行政费用的预算不控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划; 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供与业性意见; 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4) 制定人力资源管理制度,幵督促实施,定期督查; 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组细公司对外的 形象宣传活劢、公关活劢; 2) 代表公司不外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3) 负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念; 4) 丼办各种活劢,促进员工凝聚力。五、接洽不协调公司法务相关工作 1) 负责组细接洽法律顾问事宜; 2) 负责协调公司法律事务工作。 六、完成总经理交办的其他工作仸务权力: 一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权 三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权四、对公司 各部门拟定的制度有审核权

市场部管理制度汇编大全

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . 。. . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

外包队管理制度汇编

外包队施工员联责办法 一、联责容:安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗 二、联责办法 1、施工任务:工资的40%参与考核,以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据,完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分,超额完成任务,按照超额幅度增加工资,任务每超10%,工资增加5%,反之任务每降低10%,工资下浮5% 2、工程质量:以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据,对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元,重大隐患每条扣罚50元。 3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员,当班无施工员时,对外包队负责人。 三、考核办法 1、每月初,由生产科根据第二条拿出考核结果,报生产经理批准的生效。 2、任务完成得基础工资和奖金,否则按比例支付,工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除,最后实得工资为:实得基础工资+奖金—隐患扣款。 四、关于施工员的权利和责任 1、权利 (1)监督施工队的工程质量,有权在现场制止违章施工并进行处罚,对于不听指挥的加重处罚10—50元。 (2)有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理,并对返工工程作出质量评定,并作出相应处罚。 (3)对于外包队的处罚结果,由施工员开具处罚单,交生产技术部盖章后生效。

(4)对施工单位带班长以上人员,处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。 2、责任 (1)负责施工现场的安全隐患处理及落实。 (2)负责工程质量的监督、检查和复查、落实。 (3)负责隐蔽工程的记录和核实。 (4)积极参与施工队的生产组织,理顺施工队与周围的关系,并在现场解决环节上出现的问题,确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。 五、本办法从2003年6月1日起执行。

机关、事业单位内部管理制度汇编

机关事业单位内部管理制度 第一章学习会议制度 第一条坚持定期学习制度,本单位学习以水利局通知为准,任何在岗人员不得以任何借口不参加学习(上级临时安排的急件除外)。 第二条坚持会议、学习签到制度。签到由办公室收集保存。学习、会议不得迟到、中出、早退,缺席一次作旷工处理。 第三条凡参加学习、会议者,必须认真听讲,做好会议、学习记录,由主要领导或分管领导定期调阅,调阅中凡没做笔记的视为未参加并作旷工处理。 第四条坚持会议落实制度。精简会议内容,提高会议质量,严禁琐事、小事上会、严禁重复召开会议,对上次会议安排的工作任务未落实的部门或个人实行效能监察,确保会议的落实。 第二章上下班签到及请销假制度 第五条全局上下班签到由办公室统一监督管理,上午8∶30以前签到、11∶30后签退,下午2∶30以前签到、5∶30后签退。不能代签、补签,4次缺签作一次旷工。 第六条严格执行上下班制度,不得迟到早退,更不得无故缺席。凡因病因事不能上班的,必须严格履行请假手续。 第七条因事、因病请假的,3天以上由局长审批,2天以内由分管领导审批,一天内由办公室审批,半天内由各股室负责人审批。2天(含2天)以上必须书面请假,一周

以上的病假必须出具县级及以上医院开具的疾病证明书,否则不予批假。以上请假条交办公室存档备案,请假人返回后及时到办公室销假。 第八条开会、培训学习或出差办事必须有上级通知或单位领导同意,由办公室派遣,否则一律作旷工论处。 第九条各项目建设处工作人员因事因病请假一天内由处长审批,3 天以内和3 天以上必须书面向分管领导和主要领导请假。各处长必须安排调节好请假人员的工作,不能漏岗、脱岗造成工作失误,否则将追究处长责任,同时每月将假条和签到出勤情况报局机关办公室存档备案,第十条对未经请假,无故缺勤的,视为旷工,累计满15天旷工的,年度考核不能评优,累计满30天的,年度考核为不合格(称职)或不定等次;全年事、病假累计满60天的、年底奖金按80%计发,累计90天的年度奖金按50%计发,累计180天的,年度奖金20%计发。 第十一条全体工作人员上班期间(包括下乡期间)严禁参与各种打牌等娱乐、赌博活动,严禁网上购物等与工作无关的活动,发现3次以上将向县督查局通报,同时对涉及的股室处负责人给予同等处理。 第三章下乡和车辆管理制度 第十二条坚持下乡审批制度工。下乡工作人员结合自身工作需要确需下乡的,须经主要领导或分管领导同意并经办公室开具派遣单方能下乡,擅自下乡的不予报销差旅费,同时按旷工处理。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

市场部管理手册

市场部管理手册 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

市场部管理手册 目录 定位 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 同济装饰设计工程有限责任公司,以创造优秀家居品质为宗旨,以家装产业为核心,力求以领先的服务水平,成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。同济人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神,向着“第一品牌,百年同济”的目标快速前进。为此,制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》,并应确保其在企业内得到贯彻与执行。 本人作为同济集团同济分公司市场工作部负责人,代表部门全体员工,郑重承诺:

职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保证

企业在合适时间有合适的人在合适的岗位,达到"岗有其人,人尽其才,人职匹配"的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。 公司内的所有职位均需有职位说明书,做为工作指导性文件。在岗位设立之前,由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿,交由人力资源部门审核修订,形成最终的职位说明书。公司内所有部门如需增加部门编制时,需事先以书面的形式提出申请,并撰写新增编制人员的职位说明书初稿,报经人力资源部审核批准后,方可增加,增加人员由人力资源部负责招募。 任何部门与人员无权直接修改职位说明书,需以书面形式提出职位说明书的修改申请,写明修改理由及内容,报送人力资源部,职位说明书的修改权属人力资源部。 工作内容完全相同职位,可以数职位同时适用同一份职位说明书。 职位说明书每年由人力资源部组织各部门,根据企业的实际情况,进行统一修订。 职位说明书一式三份;执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后,对具体执行人生效,三方各留一份。

精编【企业管理制度】工程队管理制度汇编

【企业管理制度】工程队管 理制度汇编 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

目录 第一部分技术管理制度 (2) 一、工程队(架子队)技术交底制度 (2) 第二部分安全质量环保管理制度 (10) 一、工程队(架子队)安全管理制度 (10) 二、工程队(架子队)质量管理制度 (26) 第三部分物资设备管理制度 (38) 一、工程队(架子队)物资管理制度 (38) 二、工程队(架子队)设备管理制度 (52) 第四部分成本核算管理制度 (82) 一、工程队(架子队)成本管理制度 (82) 第五部分综合管理制度 (87) 一、工程队(架子队)全员培训与持证上岗制度 (87) 二、工程队(架子队)“三工”制度 (90) 三、工程队(架子队)劳务进场验证制度 (99) 四、工程队(架子队)岗位责任制度 (100) 五、工程队(架子队)考勤制度 (107) 六、工程队(架子队)考核制度 (108) 七、工程队(架子队)薪酬分配制度 (111) 八、工程队(架子队)会议制度 (118) 九、工程队(架子队)日常管理制度 (123)

第六部分党群工作管理制度 (128) 一、工程队(架子队)党建工作制度 (128) 二、工程队(架子队)民主管理制度 (135) 三、工程队(架子队)队务公开制度 (139) 四、工程队(架子队)工会工作制度 (142)

第一部分技术管理制度 一、工程队(架子队)技术交底制度 技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料;明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等,做到心中有数,避免发生指导和操作的错误,以便科学的组织施工,并按合理的工序、工艺流程进行作业,确保施工过程满足质量、技术、工艺要求,安全顺利地完成施工生产任务。 (一)交底内容 根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序,按分级管理原则交底,工程队(架子队)负责对施工班组进行施工材料、技术措施、相关技术规范、作业程序、技术参数等进行技术交底。隧道架子队根据隧道施工相关资料及项目经理部组织的隧道施工技术交底资料,对各施工班组进行进一步的详细技术交底。 (二)要求与范围 1、技术交底的要求 1)必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程;

温泉度假村市场部管理制度

营销中心管理制度汇编 营销中心概述 营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁。 酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责,以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调,从而保证酒店的整体利益和长远发展。 预订部(礼部)则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作,遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理(这一条,待定)。受理预订业务及部门文书处理工作,同时负责VIP接待的检查、落实等工作。 驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表,负责在驻在地开拓市场,组织客源,搜集信息,联络公关关系等事务; 成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面: ?酒店在面对客户时,能以一个统一的形象出现,运用统一的策略来 处理问题。 ?营销中心需要最全面及时地掌握市场信息,统筹、安排、优化酒店 的效益结构。根据季节或客源的不同,确定不同的销售策略和实施; 同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益。 ?使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服 务”,以保证整体服务质量。

增强酒店在市场上的竞争实力。 第一节营销中心职责 一、营销(副)总监岗位职责 直接上级:总经理 督导下级:销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员 内部联系:渡假村各部门 外部联系:各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等 岗位描述 在总经理的领导下,对整个公司的营销负责。负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准;对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任;对本部门负责的工作有指挥、考核权;负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限;负责制定、修订并组织实施销售工作计划;负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚:负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益。 工作内容 --根据市场具体情况,做出市场预测,确定本公司的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作。

工程队管理制度

工程部管理制度 为了规范部门行为,促进有序发展,特制定本制度。 一、部门概括: 1、工程部接受公司领导,实行单独核算、自主经营、分类管理的模式运行。 2、工程部主要负责各项土建工程的施工。工程部设部门负责人,项目主管,技术主管,协理员及组长若干名。 二、日常工作: 1、部门员工做到上班不迟到,不早退,不擅离职守,不做与工作无关事。 2、部门员工上班时间应按施工现场的要求佩戴相应证件及安全用品。全体施工人员不许赤膊、穿拖鞋、酒后上班,严禁在现场赌博,滋事打架。 三、财务审批管理: 1、部门各项经济活动,必须严格遵守财经纪律和财务制度。 2、部门的各项收支应有票据,经办人在票据背面右下方签字注明,交公司财务备存。 3、部门日常备用资金由公司根据实际所需拨发,用于支付工地日常的开支及工人生活费。由公司指定专人进行管理,每月与公司财务进行核对。管理人员应严格执行公司的财务制度,不得擅自挪用款项,违者追究法律责任。 4、大型器械和工具的配置由工程部申请,公司批准后统一安排进行采购。 5、工人入职后三个月内可以借支生活费,三个月后原则上不再进行借支。工人预支生活费需有效控制,不能超过其实际的工作完成工作量的范围。 6、应工作需要用餐招待的,由部门负责人负责安排,招待标准应严格控制在批准范围之内(费用标准参加附则)。 7、收款管理:工程各项收款由公司指定专人结款,工程部不得独自上门收款。严禁擅自减免应交款金额。 8、出差费用车票按实际票据报销,出租车费原则上不允许报销,特殊情况经总经理批准可予以报销。出差费用的标准参见附则 四、合同管理: 1、工程队所有施工合同在签署前,具体条款应事先申报总经理批准,由总经理授权部门负责人代签并加盖部门或公司合同专用章,视为有效,未盖章而个人签

综合办公室管理制度汇编(最全)

综合办公室管理制度(最全) 第一章办公管理制度 第一条严格遵守公司的各项规章制度。 第二条上班期间必须仪态端正大方,服装整齐清洁,语言规范,文明礼貌。 第三条在工作时间内保持良好的精神面貌,举止得体,不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。 第四条自觉维护办公环境的整洁、美观,不准随地乱扔纸屑杂物,桌面上物品摆放整齐,无与办公无关用品,无食物。 第五条在工作时间内不允许长时间占用公司电话,不能用电话闲聊天。 第六条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹,影响他人工作,不允许进行打牌等娱乐活动(公司组织的活动除外)。 第七条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。 第八条工作时间内,不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作(包括游戏娱乐、听音乐、广播等)。 第九条不允许私自安装与工作无关的各种软件。 第十条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。 第十一条不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。 第十二条工作时间内,不得从事第二职业或与工作无关的活动。第十三条在工作时间内不允许接待私人来访,任何时间内不允许将

与业务无关的人员擅自带到办公室内。 第十四条节约使用耗材等办公资源,并爱护办公设备,发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映,不可带病操作。 第十五条员工必须服从上级命令,除做好本职工作外,如遇其他同事工作繁忙,必须服从上级领导的安排,协助配合,不得借故推辞。第十六条员工未经公司批准,不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作,更不得借职务上的便利营私舞弊。 第十七条除公事外,任何人员不得使用公司名义做其他用途,滥用公司名义可视作欺诈行为,公司有权提起法律诉讼,并保留索赔权利。第十八条员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。 第十九条公司网络使用规定: 1. 员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定; 2. 不允许从网上下载与工作无关的各种软件,包括游戏、音乐等; 3. 不允许使用网上各种工具进行聊天; 4. 严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动,包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。 第二十条公司电脑使用规定: 1. 公司的电脑不得随意拆卸,如需维修需通知相关人员; 2. 任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝; 3. 为工作方便,公司的每台电脑统一设置密码,不得自行设置系统

某药业集团企业全套管理制度汇总

某大型药业集团企业制度管理汇编 前言 企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。 根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。 随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。 本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。 我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会 2005年 4月 目录 第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 条件保障处组织机构图

3 人力资源处组织机构图 4 计划发展处组织机构图 5 质量处组织机构图 6 法律事务处组织机构图 7 基建处组织机构图 8 财务审计监察处组织机构图 9 生产处组织机构图 10 研发处组织机构图 二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 办公室组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量管理部组织机构图 5 质量保证中心组织机构图 6 技术部组织机构图 7 物资部组织机构图 8 生产部组织机构图 9 设备部组织机构图 10计财部组织机构图

某局机关制度汇编

目录 一、会议制度 1. 局例会制度 (3) 2. 局长办公会制度 (5) 3. 局务会制度 (8) 4. 局党委会制度 (10) 二、办公制度 5. 文件办理规定 (17) 6. 会议办理规定 (19) 三、工作制度 7. 安全生产督查制度 (22) 8. 环保督查制度 (25) 9. 群众工作制度 (27) 三、财务制度 10. 财务制度 (30) 四、保密制度 11. 保密制度 (35) 五、管理制度 12. 档案管理制度 (38) 13. 请销假规定 (40)

周例会制度 为加强工作统筹,督促工作有效落实,提升全局干部职工业务能力,特制定周例会制度。 第一条召开时间 每周一上午9时30分。参会人员提前5分钟到会。因工作冲突需取消例会,由办公室请示主管副局长和局长,办公室提前10分钟通知各科室。 第二条召开地点 B347会议室。 第三条参加人员 (一)会议主持:分管办公室副局长 (二)参加人员:局全体工作人员。 第四条会议准备 (一)各科室每周五下午3:00前将本周工作完成情况和下周工作计划报办公室,办公室整理打印于会前分发给局领导和各科室长、主任。 (二)办公室提前10分钟准备好会议室。 第五条会议程序 (一)各科长、主任汇报本科室上周工作完成情况和本周工作计划,以及工作建议和需局领导解决的问题(汇报顺序:办公室、企业科、运行科、改制办、事退办、分离办)。 (二)党委副书记、各分管副局长强调相关工作,明确有关事宜。 (三)党委书记、局长作指示。

局长办公会议制度 为高效落实上级指示精神和局党委会决定,使我局各项工作规范化、制度化,进一步提高行政效率,达到民主决定、科学决策,根据我局工作实际,特制定本制度。 第一条召开时间 根据需要召开。 第二条召开地点 B209会议室。 第三条参加人员 局领导班子成员、纪检组成员,办公室主任(根据会议需要,相关科室负责人列席)。 (一)会议主持:由局长主持。局长外出期间,由受委托主持工作的副局长主持。 (二)会议记录:办公室主任。 第四条研究议题 (一)传达学习区委、区政府指示精神,讨论决定贯彻意见; (二)讨论决定全局业务工作的重大事项; (三)讨论上报区委、区政府和市级有关部门业务上的重大事项; (四)讨论、协调、处理各科室提交研究的有关重要工作; (五)进行阶段性工作形势分析和总结; (六)讨论需要提交局长办公会议研究的其它事项。 第五条会议准备 (一)召开局长办公会的日期和讨论的议题由会议主持人确定,办公室提前一天通知应会成员。

综合事务部管理制度汇编

一、综合事务部 1.综合事务部经理职责范围 ◆组织编制公司行政管理的各项规章制度并报上级审批。监督检查制度的落实情况。组织制定年度工作计划和月度工作计划并组织执行; ◆采购工作:严格按照公司采购流程管理规定进行采购工作,控制采购环节的各项费用,保证物品采购的及时和准确; ◆行政费用控制:按照公司年度费用预算,严格控制公司各项行政费用支出,确认费用范围,按月分摊各项费用; ◆行政性财产物资管理:协调公司行政、办公设备及用品,统一安排人员购买。组织对公司行政财产物资进行登记、造册及定期盘点; ◆企业文化宣传工作:负责公司的企业文化建设工作,编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划,提炼和宣传企业文化。创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序; ◆车辆管理:负责公司行政车辆的调度,协调各部门和各项目点公司车辆的使用。安排好公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作,组织建立公司车辆和驾驶员档案;控制公司的交通费用; ◆后勤保障工作:根据公司年度工作计划,组织、协调、安排公司的后勤工作,包括集体宿舍、工作餐、办公环境、通信、卫生、员工生活、福利发放等工作,确保公司整体正常有序地进行; ◆负责组织安排公司内部的各项会议,负责安排对外的会议接待、来宾接待、参观等各项活动; ◆完成上级领导交办的临时性工作。 权责范围: 权力 ◆行政管理方针的制定、实施的建议权力; ◆对行政检查中发现的问题,根据有关规定有处罚的建议权力; ◆部门内员工考核的权力; ◆部门内员工聘任、解聘的建议权力; ◆其他相关权力。

责任 ◆对公司行政工作质量负有直接责任; ◆因工作失职给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。 2、综合事务部内务员 ●办公用品的领取及发放工作; ●零星物品的市内采购工作; ●公司固定资产的登记及管理; ●负责综合事务部与库房的联络工作; ●参与各项会务准备及接待服务; ●协助参与本部门内部其它各项事务的处理,接受主管临时交办事务。 3、办公文员 ●负责公司各项工作协调处理,资料的管理。 ●文字性档案资料的管理,包括对公司大事纪的登记和存档。 ●负责公司外采工作的订单发放、联络、资料整理及所采购物品的后续跟踪联络 工作; ●通知、电话、传真、信件收发与登记,并保证信息传达准确及时。 ●协助完成公司文化宣传工作。 ●负责协助组织会议准备、接待服务,外来参观人员的接待等工作。 ●负责公司档案整理、保管工作。 ●协助参与本部门内部其它事务的处理,接受主管临时交办事务。 4、司机 ●按照公司要求及时准确的送达各类耗品并做好耗品接收登记及验收工作; ●严格按照部门计划使用及保养所使用车辆,确保车辆的安全、正常使用; ●协助参与本部门内部其它事务的处理,接受主管临时交办事务。

相关文档
相关文档 最新文档