全自动洗脱机洗涤布草怎样预洗

全自动洗脱机洗涤布草怎样预洗

全自动洗脱机作为最实用的工业水洗机被广泛应用于洗涤行业的各个领域，如宾馆、酒店、医院、学校、水洗厂、印染厂、工矿企业洗衣房。许多衣物在洗涤过程中必须进行预洗，才能使衣物彻底洗净。全自动洗脱机洗涤程序可以设置预洗步骤，具体过程如下：

洗涤剂----全自动洗脱机预洗可加入预洗溶剂，一般主洗用洗涤剂，不含溶剂，对溶剂性污垢不起作用。全自动洗脱机预洗的目的是去除织物上的水溶性污垢，正常情况下选用中、高水位。因为高水位能使织物充分润湿，有利于水溶性污垢从织物上脱离。

洗涤温度----全自动洗脱机冲洗与预洗的温度应考虑被洗织物的污垢状况。宾馆、饭店、医院使用的布草(床单、毛巾)上大部分污垢来源于人体，属于蛋白质类污垢，所以一般应采用低温，可选30℃左右为宜，对卫生医疗单位来说应为30℃~40℃，由于大部分水溶性污垢是人体排泄的，而人体的温度是37℃，因此，从道理上来说，这一温度是溶解这些污垢的最佳温度。温度超过40℃会固化这些污垢，例如血迹，在温度超过40℃时，增加洗涤碱度可有助于防止血渍沉着。若冲洗餐饮布料，水温可高些，餐饮污垢大多为动植物污垢，需要高温来溶解，洗涤餐厅的布草水温可设定在40℃左右，因为餐厅的台布上的水溶性污垢多是饮料、食物渍等，有一定的水温利于溶解污垢，预洗阶段要选择低温（可冷、热水同时进)。

洗涤时间----冲洗与预洗主要是去除沾污在织物表面的污垢，考虑到能源及人力的成本，一般时间选择在2min左右，具有多道冲水的洗涤程序中第一道冲水时间通常比其后的冲水时间多1min.因为织物吸水需要时间，也可能污垢干涸了，需先使之溶解，从理论上来说，冲水时间长足可以使水溶性的污垢溶解，若全自动洗脱机负荷正常，这种平衡可以在2min内获得，不易去除的污渍主要是在主洗过程中去除。

冲洗次数----冲水次数和时间的方法。把平时遇到的污垢最重的布料装入全自动洗脱机，试运行几次。第一次冲水为4min,观察排水浑浊程度，污垢脱落较多。第二次冲水为3min, 观察排水，水质应比第一次排水清些，继续进行冲水。4次冲水，第4道排水是清澈的，那么洗涤公式中只需要三道冲水。在卫生医厅单位，必须让冲水带走尽可能多的水溶性污渍，在冲水中添加少量的润滑剂或碱有助于去除污垢。

预洗是为主洗做准备和提供有利条件，由于水的表面张力和污垢的去除规律，只用水并不能润湿大部分的污垢，针对一些特别重污的织物，在预洗过程中加入一些专用的渗透剂，加强对某些污垢的润湿，可为主洗阶段去污提供有利因素，提高去污效果，也可加入含溶剂的预洗剂预洗，一般主洗用洗涤剂不含溶剂，对油污不起作用，如果洗涤后再处理这类污渍，既浪费人力物力，又影响工作效率，因为有些污渍经过高温后更难去除。预洗阶段温度的选择是低温（冷水，热水可同时进行）预洗时间一般2-3min。

航星洗涤机械(泰州)有限公司（https://www.docsj.com/doc/db3563098.html,）是一家外商独资企业，位于长江三角洲地区,国家级开发城市，我厂是生产制造服装洗涤机械，宾馆、酒店等洗衣房设备的专业厂家。

主要产品有：各种规格工业洗衣机、脱水机、烘干机、烫（熨）平机、蒸气烫台、船用洗衣机、矿用

洗衣机，服装石磨水洗机、袜子染色机、丝绸砂洗机、五金脱油机、地毯清洗机等产品。这些产品新型节能，广泛应用于宾馆、饭店、医院、招待所、学校、医院、煤矿、纺织、水洗厂、漂染厂、砂洗厂、印染、丝绸、服装、化工乳胶业、等多种行业。

本厂最新研制的氯洗机、泡洗机，填补国内空白，替代美国进口，为国内乳胶产品制造企业解决了进口设备昂贵、配件选择难的问题。

本厂注重产品质量和信誉，产品不仅畅销全国而且出口东南亚等地。本厂产品实行三包，终身服务。并提供各种配件和修理服务。

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生产车间工资计算方法

薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资 具体计算方法如下： 一、计件工资（分为下列两种） 1、定额计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 定额产量以整月计算 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准 当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 2、系数计算法

对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元） 2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：0.125） 定额产量(系数)以整月计算。 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准 当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。 当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32元，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 二、计时工资 正常班工资+ 加班工资= 总工资 每小时基数= （岗位日工资/8小时） 正常班工资= 正常班工时×每小时基数 加班工资：8小时以外加班= 8小时以外工时×每小时基数×1.5倍双休日加班= 双休日工时×每小时基数×2倍 节假日加班= 节假日工时×每小时基数×3倍

洗衣房洗涤的十三个知识点

针对目前宾馆酒店（餐厅）所用的布草类产品，为延长产品的使用寿命特制订如下的洗涤和保养方法： 一、做好洗涤前的分检工作，包括布草的种类的分检和杂物的分离,可简单归纳为如下几个类别： 1）注意产品分类洗涤：床上用品类：床单、床罩、被套、枕套类、浴衣。毛巾类产品：面巾、浴巾、方巾、地巾、浴袍等。餐台用的台布、口布，椅子套、沙发套等。 2）按污染程度的不同分开洗涤。 3）按衣物颜色深浅不同分开洗涤。 4）新旧衣物分开洗涤，旧布草的自然破损与不正常破损应区分对待，新旧布草强度不同脱水时间长短也应有所不同。 5）不同的面料成分，应分开洗涤。（如纯棉、T/C、真丝） 二、针对不同的产品选用不同的洗涤方法如干洗、水洗和烫洗。被芯类、枕芯类、毯子类产品就不适合水洗。 三、经常检查机器，布草的收集和输送要小心，防止二次污染和人为损坏，洗涤时装载量要合适，太多或太少对布草的洗净度和磨损都有影响，并根据产品的洗涤轻重程度不同设置程序。比如毛巾类产品脱水时要比床单类、口布类产品速度要低些，时间短些。 四、洗涤前注意检查物品中是否夹有硬物（硬币、锁匙、针剪、打火机之类）。以免损坏机器及衣物。空机检查机器滚筒内是否有尖锐、铁质杂物存留。 五、注意本地区的水质：使用软水。偏硬的最好对水质进行处理。 六、正确使用洗涤剂，掌握合理的加料时间和温度，了解洗涤剂的基本特性和使用方法，避免棉织品直接接触具有强酸性或腐蚀性的化学品。对顽固污渍应先用温水（约40度）加对应的除污剂浸泡1-2小时。深色衣物勿用氯漂的，洗涤时勿局部洗涤，须大面积洗涤。 七、对易引起勾丝或变形的物件需用洗衣袋装好。 八、几种不当的洗涤方法容易造成破损：

布草洗涤服务流程

工作行为规范系列 布草洗涤服务流程（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-54893布草洗涤服务流程 Linen washing service process 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 白台布、口布、橱衣、围单水洗工艺流程 预洗3分钟，中脱1-3分钟，主洗(80-85℃)20-30分钟，中脱1-2分钟，漂白(70-75℃) 10-15分钟，中脱3分钟，过水3分钟二次，中和5分钟。甩干6分钟，取衣。 主洗加入:强力粉、合成碱、乳化剂 漂白加入:氯漂粉 中和加入:中和粉、柔软剂 毛巾、浴巾、浴衣水洗工艺流程 预洗5分钟，中脱1-3分钟，主洗(60-80℃)15-20分钟，中脱1-2分钟， 过水3分钟二次，中和5分钟。甩干，取衣。 主洗加入:通用粉(洗衣粉)、乳化剂、彩漂

中和加入:中和粉、柔软剂 毛巾脱灰水洗工艺流程 预洗3分钟，中脱1-3分钟，主洗(50℃)5-10分钟，中脱1-2分钟，漂白(60℃) 10-15分钟，中脱3分钟，过水3分钟二次，中和5分钟。甩干6分钟，取衣。 主洗加入:强力粉 漂白加入:氯漂粉或脱灰增白粉 中和加入:中和粉、柔软剂 彩色台布、口布水洗工艺流程 预洗3分钟，中脱1-3分钟，主洗(65-75℃)15-20分钟，中脱1-2分钟， 过水3分钟二次，中和5分钟。甩干6分钟，取衣。 主洗加入:通用粉(洗衣粉)、乳化剂、彩漂 中和加入:中和粉浆粉 床单、被套水洗工艺流程 预洗3分钟，中脱1-3分钟，主洗(65-75℃)15-20分钟，中脱1-2分钟，

洗衣房工作流程

洗衣房岗位职责与工作程序 洗衣房经理职责 1、对行政管家负责，代表洗衣房出席各部门级经理会议，统筹洗衣房的全部工作，及订出工作计划。 2、处理本部门的日常业务，安排布臵具体工作，解决存在的问题，善于处理各类突发事件，并确保在培训中教导员工如何处理该类事件。 3、监督宾馆的布草、制服等的洗涤、换领、收发、更新、缝补等多项工作。 4、清洗顾客衣物时，保持一贯水准，以确保顾客满意和收费正确无误。妥善处理客人投诉，并设法为客人解决问题。 5、了解本部门各岗位的工作情况，随时进行指导及监察，并作好人力调配工作。 6、经常检查管辖范围内的安全及消防工作，确保工作环境能达到最高安全标准。 7、监督及管理本部门的各种耗用物品，提前作好订购计划，严防浪费现象，同时做好布草制服的定期盘点工作。 8、与工程部协调，狠抓设备及固定资产的维修保养工作。 9、负责对本部员工的工作进行考核，根据员工的工作表现和完成任务的效率和质量进行合理的表扬或评批，奖励或处罚。 10、鼓励员工参加自我发展培训，不断为员工们提供业务培训，提高员工的素质及工作技能。 11、每月统计员工的考勤，并切实执行酒店有关的规章制度。 12、和有关业务单位进行沟通，尽量解决宾馆遇到的与本部门业务有关的实际困难。 13、确保客房和布草的洗烫平整，保持水准以及尽可能降低损耗。 14、提供整洁的服饰给员工，保持酒店的星级形象。

15、处理好洗衣房与其它部门之间的关系及工作，做好与其它部门之间发生费用的财务报表。 16、保证部门员工有对应的培训，以确保员工的创造性和知识面与社会同步。 17、在员工中宣扬诚实，以保证顾客及其它部门失物能够找回。 18、遇到职责范围内不能解决的问题，要及时报告上司。

星级酒店布草棉织品的维护和保养

星级酒店布草棉织品的维护和保养 客房布草有一定的寿命，所以酒店洗衣房除了对棉织品的正常洗涤外，还要做好棉织品的维护和保养，尽量延长使用寿命，减小其报损率。若超期使用，将会出现酒店布草破损严重的情况，再投入使用将会影响酒店服务质量。 酒店布草具体破损情况有以下几种： （1）全棉：1、破小洞；2、边及角破裂；3、折边脱落；4、变薄易破；5、颜色变混浊；6、毛巾柔软性降低。 （2）混纺（65%聚酯、35%棉）：1、颜色变混浊；2、棉部分脱落；3、失去弹性；4、边及角破裂；5、折边脱落。当以上某种情况发生时，布草应考虑产生原因及时更换。棉织品的洗涤次数大约为：全棉床单、枕套，130~150次；混纺（35%棉），180~220次；毛巾类，100~110次；台布、口布，120~130次。 二、布草产生破损的原因 （一）洗涤方面造成的破损 1、洗涤时加料时间不对。不能在机器内水量不足的情况下投料，尤其注意漂白性的化学品，这样容易使洗涤剂集中在布草的局部而造成布草受损； 2、漂白剂的使用不当。洗衣房应对漂白类的洗涤剂谨慎使用，特别是漂白粉（氯漂剂），如果使用温度不当，使用浓度过高，洗后残留过多等都会导致布草变色甚至出现小洞； 3、误用洗涤剂。洗衣房的清洁剂都是一些化工用品，需要一定知识和责任心并正确使用，否则有可能出现洗涤品错误混用，甚至加料错误的情况，也会导致这种结果； （二）机器和人为方面的原因 1、洗衣机的转筒有毛刺或某些部位不光滑，在洗涤过程中很有可能导致布草刮破或磨损现象，表现为抽纱、继纱，然后出现小洞，并逐步扩大； 2、洗涤前分检工作不认真，使有些尖锐的或硬的杂物混在其中，在洗涤时造成破损； 3、洗涤前后装车或出机时，用力过重或碰到尖锐物品刺破或勾破； 4、洗涤脱水时均布不好或高脱时间过长，机械力导致拉破； 5、洗涤过水时间过短，次数少，洗涤药剂残留或洗涤程序缺损，未中和去除残碱、余氯等； 6、布草沾到腐蚀性的化学品。酒店所使用的各种清洁用品中，有一些是带腐蚀性的，特别是一些强酸性清洁剂对棉织品的影响很大，如果服务员在收集或清洁房间时，使棉织品 不慎沾上这些清洁剂又没有马上清洗干净，也会导致布草的局部受损，牢度变差； 7、客房布草的本身质量及储存环境。棉织品必须避潮储存，仓库通风良好，仓库搁板边缘应光滑等，同时，布草房应避免虫害、鼠害。 三、控制布草的损耗，延长其使用寿命 1、正确使用洗涤剂，掌握合理的加料时间和温度，了解洗涤剂的基本特性和使用方法，及时用脱氯剂除去残留的过多的氯，用中和剂中和掉残余的碱； 2、避免棉织品直接接触具有强酸性或腐蚀性的化学品；

酒店类布草洗涤的一些常识[1]

酒店类布草洗涤的一些常识 布草洗涤过程分为以下几个阶段： 1、检查分类 首先在洗涤钱作分类处理，使洗涤具有针对性。 按布草颜色分类，不同的布草一块处理可能会引起相互污染，而不同颜色的同类布草处理方法也不同；按布草污垢程度分类：重垢、中垢、清垢三类；按布草污垢的类别分类，这种分类方法是针对布草在使用过程中所具有的特殊污垢，一般采用专用的去渍剂处理这些特殊污垢，重垢布草如果是与同类的一般污垢程度布草一起作常规处理，只会引起大量的返洗而造成浪费。按布草质地分类，如纯棉床单、涤棉床单等必须分开处理。一般同等污垢的床单，纯棉的比涤棉的要耗用较长的时间，较高的温度，比例大一点的洗涤用品。因此按布草质地分类处理，有利于提高生产率和节约成本。 2、去渍处理 去渍是指应用一些化学药品及正确的机械作用去除常规水洗与干洗中无法去掉的污渍的过程。去渍工作要求具备一定的操作技能和专业知识。 3、冲洗和预洗 利用水和机械作用力的作用，尽可能地把被洗织物上的水溶性污垢冲离织物，为主洗去污奠定良好的基础。对于中、重污垢的洗涤一般要采用冲洗步骤。预洗是加入适量洗涤剂的一个预去污过程。由于水的表面张力作用，只用水并不能充分润湿污垢。针对特别严重的污垢，预洗是必选的步骤。预洗一般可安排在冲洗步骤之后，也可以直接进入预洗过程。 4、主洗 此过程是以水为介质，以洗涤剂的化学作用，洗衣机的机械作用，以及适当的洗液浓度、温度、足够的作用时间等因素密切配合，组成一个合理的洗涤去污环境，来实现去污目的。 5、漂白

此过程是主洗去污的补充步骤，主要去除主洗步骤中不能完全去掉的色素类污垢。在这个步骤中主要使用氧化性漂白剂（氧漂粉）。因此在操作中应严格控制水温在65℃～70℃，而且要控制洗液PH值在10.2～10.8，同时根据污垢类型及织物结构严格控制好投放量。 6、漂洗 漂洗是一个扩散过程，让织物中残存含有污垢的洗液成分向水中扩散，在这过程中施以一定的温度（一般30℃～50℃）。高水位使洗液浓度迅速降低，从而达到清洗目的。 7、过水和脱水 利用洗衣机滚筒高速旋转时产生的离心力，使滚筒内织物含水量最大限度地减低，这个过程对设备性能要求比较高。 8、过酸中和 洗涤中通常使用的洗涤剂呈碱性，虽然经过多次清洗，亦不能保证没有任何碱性成分存在，碱性物的存在对洗涤物的外观、手感都会造成一定影响。利用酸与碱发生中和反应，就可以解决这些问题。 9、柔软 此过程为可洗过程，一般根据客户需要设定。柔软处理是属于后处理过程，不是去污过程。柔软处理能使织物手感舒适，同时能防止静电产生，在织物内部能起到润滑作用，防止纤维相互之间紧紧纠缠在一起而脱落。 10、上浆 上浆步骤主要针对餐厅的台布、餐巾、某些制服等棉制品或混合纤维织物。上浆后能使被浆织物表面挺括，防止起毛，同时也在被浆织物表面结一层浆膜，对污垢渗透有一定的阻碍作用。 在以上布草洗涤整个过程中，通常会碰到一些问题，如布草洗涤洗净度不够，布草洗涤后出现破损等一些问题，这些问题，可能由布草本身质量所造成，也可能由设备本身和洗涤设备操作人员所造成，或是他们之间综合因素所造成。以下就两个常遇到的问题做一些探讨。 1、布草洗涤效果 众所周知，影响布草洗涤效果的因素有以下四种：机械作用、洗涤时间、化学作用（洗涤剂）、

布草洗涤服务方案完整版

目录 一、实施方案 -------------------------------------------------------- 3 (一)洗涤作业指导规范------------------------------------------ 3 (二)管理说明-------------------------------------------------- 6 (三)业务实施方案--------------------------------------------- 11 (四)计划停水、停电等方案------------------------------------- 13 1、计划停水和突然停水应急预案------------------------------ 13 2、计划停电和突然停电应急预案------------------------------ 13 3、计划停气和突然停气应急预案------------------------------ 14 4、火灾应急预案-------------------------------------------- 14 5、泛水的紧急预案------------------------------------------ 15 6、洗衣机故障应急预案-------------------------------------- 15 7、烘干机故障应急预案-------------------------------------- 15 8、烫平机故障应急预案-------------------------------------- 15 9、职业眼伤害应急预案-------------------------------------- 16 10、蒸汽管道泄漏事故应急预案------------------------------- 16 11、空压机故障应急预案------------------------------------- 16 (五)业务操作------------------------------------------------- 18 （1）工作服洗涤流程---------------------------------------- 18 （2）床单、被套洗涤流程------------------------------------ 19 （3）白色床单被套洗涤流程---------------------------------- 20 （4）烘干操作流程图---------------------------------------- 21 （5）布草熨烫流程------------------------------------------ 21 （6）折叠整理流程------------------------------------------ 22 （7）包装流程---------------------------------------------- 22 （8）发放流程---------------------------------------------- 23 （9）其它工作流程------------------------------------------ 23 (六)科学、严谨、规范、精进的管理模式------------------------- 25 (七)布草洗涤常见问题分析与处理------------------------------- 27 (八)运输车辆清洁消毒方案------------------------------------- 31

车间工资方案

车间工资方案 （综合计时、纯计件、计时+计件） 为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案：一、机台长工资方案 方案一：综合计时制 方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格 月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U） 员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价 例：** 员工甲本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1 甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+ B项目总产量/B项目标准产能+ C项目总产量/C项目标准产能 核算方案： 甲员工月工资总收入 = A 方案二：纯计件制 方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价 有效总产量=各项目计件产量之和 例：**员工乙本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1 乙员工月工资总收入= {A项目有效总产量*A1 + B项目有效总产量*B1 + C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价} 方案三：超产计件制（或超产计时） 方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则奖、少则罚 1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必须

每日汇总，报批） 2、标准产量=标准产能*有效工时 2、生产产量=投入数-产出数 3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量 例：** 员工丙本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1 丙员工月工资总收入= 标准工资 + {A项目超产量*A1 + B项目超产量*B1 + C项目超产量*C1} 注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资 停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10% 二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩 ※主管考核依据 1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况） 2、良率（生产部和质量部提供） 3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写） 三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持） 1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定 2、良率依据： ①本工序投入产出率 ②QC抽检（全检）良率 ③下工序抽检良率 四、考核范围： 1、所有入职一个月以上的员工。 2

酒店布草洗涤与保养重点学习学习知识13P.doc

酒店布草洗涤与保养知识(13P)

酒店布草的洗涤和保养知识 第一节洗涤知识 洗涤程序： 处理阶段——冲洗和预洗 去污阶段——主洗与漂白 处理阶段——过水 处理阶段——柔软、中和、增白、上浆 脱水阶段 一、各阶段详细程序： 1、冲洗：⑴水位和水温：一般选用中高水位。床单、被套、枕套、浴衣、毛巾等由于附着人体汗渍，冲洗水温与人体温度相接近，温度在 35-40 ℃；餐巾、台布因为脏污、果汁、蛋白质多，温度在 60-70 ℃之间，高于前者。 ⑵时间：时间一般 2-3 分钟，时间不宜过长，过长易重新沉积。如果脏污较重，最好加多一次冲洗，时间最长不超过 5 分钟。 2、预洗：预洗为主洗服务，一般加洗衣粉， 时间不宜过长，低水位。 3、主洗：主洗具有去垢作用。⑴装载量为

机器容量 70%- 80%。装载量过多容易损坏机器，同时造成织物磨擦力不够，影响洗涤效果；装载过多，使产品摩擦增大，容易起球。⑵时间不宜过长。控制在 10 分钟左右。⑶水位为低水位。⑷纯白色棉织物温度一般为 80℃；涤棉化纤的有色产 品水温控制在 40℃以下；丝织物在 40℃以下。⑸主洗剂一般为乳化剂和碱粉。 4、漂白：⑴漂白剂有氧化漂白剂 Ca(clo) 2、Naclo 、H2O2、NaBO2和还原漂白剂如 NaSo3。常用的是 Naclo 、H2O2。Naclo 漂白水的有效含氧量为10％左右；工艺条件为ＰＨ值９－１１（碱性），温度为 40-60 摄氏度，时间为６－９分钟。（注意： Naclo 浓度不宜太高，过高易损害织物，另外，漂白时间过长也会损害织物）。酒店常用的是漂白水（ Naclo ）。双氧水（ H2O2）漂白成本高，不易使织物变黄，对织物损伤小，稳定性强，且柔软性能高，对有颜色的布草只能用双氧水漂 白。而氯水漂白使织物粗糙，对织物损伤大且易泛黄。⑵时间为６－９分钟。⑶水位为中水位。⑷温度为 40-60 ℃。⑸氧漂温度为 80－90℃，采用氧 漂时也要根据织物承受程度而定。 5、过水：⑴过水要清，必须达到３－４次，

酒店布草送洗收发管理程序

酒店布草送洗、收发、管理程序 布草是酒店的重要财产，必须做好相关管理工作，尽量减少布草管理的成本。 一、脏布草的送洗 1、客房服务员在做房结束后要认真填写《客房服务员工作报表》，并不定时地核对换洗的数字是否与工作间的数字相符同时在做完房间后负责集中存放脏布草并分类清点(将床单、被套、枕套与浴巾、布巾、地巾分类存放，这样可以避免差错及第二次污染)； 2、客房服务员如在做房时发现存在洗涤不干净或洗涤损坏的布草应单独打结处理或另外存放，洗涤公司人员收取布草时要求其返洗或做退回处理，同时须让洗涤公司人员签字确认。客房服务员对于需做特殊处理的布草(血迹、鞋油、红酒污染等)要与其它脏布草分开堆放，并在洗涤公司收布草时说明，请其做特殊处理； 3、洗涤公司人员到达楼层收取脏布草时，楼层服务员应先核对当天脏布草数字并分类记录在《楼层布草洗涤交接表》。客房服务员应和洗涤公司工作人员一起清点好脏布草并与《楼层布草洗涤交接表》记录进行核对，无误后由对方开具布草送洗单并双方签字确认，客房服务员收取送洗单第2联。如有需回洗的须在《布草洗涤交接表》中另外注明类别及数量；有洗涤损坏的必须退回，让对方人员出据欠条，用作到总布草房换取布草和酒店协调赔偿的依据； 4、与洗涤公司人员清点布草无误后客房服务员应监督对方人员将脏布草分类用布草袋封装并及时运离楼层。楼层服务员有义务和责任监督其根据酒店相关要求工作不允许拖拉布草或堆放在电梯口及客房走廊。 二、干净布草的收发 1、客房服务员凭当日洗涤公司确认的布草送洗单及欠条(包括洗涤公司和总布草房)到总布草房或洗涤公司领取相应数量的干净布草；如总布草房或洗涤公司无法补充足够数量的布草，应要求总布草房或洗涤公司出具欠条，并在《楼层布草洗涤交接表》中“总布草房或洗涤公司欠”一栏做好记录，以便次日补齐。 2、客房服务员/领班/主管根据收回的布草送洗单和欠条，做好汇总后，填写《楼层布草洗涤交接表》，如有洗涤公司欠条的应在报表中“洗涤公司欠”一栏中做好相应统计。 3、客房(中班)服务员/领班/主管根据前一日《楼层布草洗涤交接表》中布草类别和数量收取和清点洗涤公司送回的干净布草，并初步检查洗涤质量；存在数量缺少或洗涤损坏的，应要求对方出据欠条，签字确认，并在当日《楼层布草洗涤交接表》中“洗涤公司欠”一栏做好统计和记录。记录严禁数字的涂改。

布草洗涤车间工资方案

布草洗涤车间工资方案 盐城嘉家乐洗衣服务有限公司 布草洗涤车间工资分配方案 原洁佳洗涤公司、晓成保洁公司、清泉洗涤中心将于2009年10月1日起与嘉家乐洗衣服务有限公司合并经营，新公司将实行董事会领导下的总经理负责制，完全按照《公司法》的规定对企业实行管理。目前，新厂区(位于市开发区新园路60号)建设正在紧张进行中。为使嘉家乐洗染事业的明天更好，我们真诚希望原各单位的员工和我们一起奋斗，共同开创盐城洗染业的新篇章。为此，在综合原单位工资待遇的基础上，结合公司的实际，特制定如下工资待遇方案。 一、工资分配原则 实行计件工作制，并采用保底薪金保护 二、具体标准: 1、计件工资标准:(单位:分) 工种床单枕套被套浴巾方巾面巾地巾台布口布椅套厨衣浴衣水洗 1.8 1 3.5 1.8 0.6 0.6 1 4.5 0.4 1.8 1.8 1 烫烘 5 3 10 2 0.6 0.6 0.6 7.5 0.6 2 2 2 收货 5 3 6 5 0.6 1 2 8 0.6 5 2 2 2、保底薪金 在当月采用计件工资标准计算后，如超出保底薪金按计件工资标准发放，如低于保底薪金标准，按保底薪金发放，具体标准为: 水洗前整烫后整烫烘叠毛巾等预处理收货驾驶员食堂门卫保全 1300 900 1100 900 1100 1100 1200 1000 1500 三、班次安排 实行两班轮班轮休制，具体分为:

水洗工5人，2人一组两班，其中1人休息，即上4天休一天; 整烫工10人，8人两组一班，其中2人休息，即上4天休一天; 烘叠工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天; 预处理工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天; 收货工7人、驾驶员9人，原则上两人一车一班，全天7条线路运行，其中2人休息; 食堂门卫:各1人，无休息日; 保全工:设备、车辆等运行正常无修理时休息。 四、其它津贴福利 1、工龄津贴:在原单位上班每满1年加20元; 2、驾驶员行驶安全津贴:200元/月; 3、高温季节(7、8、9月)清凉补贴:50元/月; 、节日福利:工作满半年以上，端午节50元、中秋节80元、春4 节200元，工作未满半年者减半发放。 5、关于食堂住宿:实行有偿就餐，公司按成本计价;员工住宿公司不再安排补贴。 五、劳动保险 凡老员工已工作满半年以上的，与公司签订劳动合同后，由公司按国家相关规定办理劳保手续;如不同意办理的，必须另签相关协议，可补贴200元/月。 新员工在实习期(3个月)满后，经考核合格签订劳动合同，由公司按国家相关规定办理劳保手续。 六、员工报名: 凡愿意进入新公司的员工，请在9月25日前与公司签订劳动合同，逾期不再受理。

酒店布草洗涤与保养知识(13P)

酒店布草的洗涤和保养知识 第一节洗涤知识 洗涤程序： 处理阶段——冲洗和预洗 去污阶段——主洗与漂白 处理阶段——过水 处理阶段——柔软、中和、增白、上浆 脱水阶段 一、各阶段详细程序： 1、冲洗：⑴水位和水温：一般选用中高水位。床单、被套、枕套、浴衣、毛巾等由于附着人体汗渍，冲洗水温与人体温度相接近，温度在35-40℃；餐巾、台布因为脏污、果汁、蛋白质多，温度在60-70℃之间，高于前者。 ⑵时间：时间一般2-3分钟，时间不宜过长，过长易重新沉积。如果脏污较重，最好加多一次冲洗，时间最长不超过5分钟。 2、预洗：预洗为主洗服务，一般加洗衣粉，时间不宜过长，低水位。 3、主洗：主洗具有去垢作用。⑴装载量为机器容量70%- 80%。装载量过多容易损坏机器，同时造成织物磨擦力不够，影响洗涤效果；装载过多，使产品摩擦增大，容易起球。⑵时间不宜过长。控制在10分钟左右。⑶水位为低水位。⑷纯白色棉织物温度一般为80℃；涤棉化纤的有色产品水温控制在40℃以下；丝织物在40℃以下。⑸主洗剂一般为乳化剂和碱粉。 4、漂白：⑴漂白剂有氧化漂白剂Ca(clo)2、Naclo、H2O2、NaBO2和还原漂白剂如NaSo3。常用的是Naclo、H2O2。Naclo漂白水的有效含氧量为10％左右；工艺条件为ＰＨ值９－１１（碱性），温度为40-60摄氏度，时间为６－９分钟。（注意：Naclo浓度不宜太高，过高易损害织物，另外，漂白时间过长也会损害织物）。酒店常用的是漂白水（Naclo）。双氧水（H2O2）漂白成本高，不易使织物变黄，对织物损伤小，稳定性强，且柔软性能高，对有颜色的布草只能用双氧水漂白。而氯水漂白使织物粗糙，对织物损伤大且易泛黄。⑵时间为６

酒店布草间管理操作流程

格 布草管理操作流程 一、总则： 布草管理实行专人管理、分区负责、责任到人的原则 二、责任及配置： 1、客房主管：负责总布草房的管理、库存布草的管理、周期性统计及有效控制； 2、客房中班服务员：负责日常布草的收发、洗涤公司送回干净布草的初步洗涤质量控制、填写《布 草房统计表》； 3、楼层服务员：负责分区楼层布草的管理，布草总量按房间数量所需布草的1：1倍配备（布草房和 工作车上的布草总数与房间所需布草比为1:1）、日常布草的收发和洗涤质量控制。 4、总布草房和楼层布草房均需配备一定的布草柜或货架，分类叠放整齐后存放，并做好相应的防鼠、 防霉变等防意外损毁措施，在相应的布草柜或货架处用统一的标签注明布草种类及原始配备数量。 三、脏布草的送洗： 1、楼层服务员在做好房间后前将收集的脏布草分类集中在楼层布草房，清点好数量，做好记录（格 式见楼层布草统计日报表）； 2、如楼层服务员在清洁房间过程中发现所用的布草有洗涤不干净或洗涤损坏的现象需将此类布草 收集到楼层布草房单独存放，在洗涤公司收脏布草时要求其回洗或退回，并在布草洗涤单中做好记录。 3、服务员对于需做特殊处理的布草(血迹、鞋油菜、红酒污染等)要与其它脏布草分开堆放，并在洗 涤公司收布草时说明，请其做特殊处理。 4、洗涤公司人员到达楼层收取脏布草时，楼层服务员应和对方工作人员一起清点好脏布草的数量， 双方清点无误后由对方开具布草送洗单，双方签字确认，楼层服务员收取送洗单第2联。如有需 回洗的须在送洗单中另外注明类别及数量；有洗涤损坏的必须退回，让对方人员出具欠条，以作 到总布草房换取布草和酒店协调赔偿的依据。 5、与洗涤公司人员清点布草无误后，楼层服务员应监督对方人员将脏布草分类用布草袋封装，并及 时运离楼层。楼层服务员有义务和责任监督其根据酒店相关要求工作，不允许拖拉布草或堆放电梯口及客房走廊。 四、干净布草的收发： 1、楼层服务员凭当日洗涤公司确认的布草送洗单及欠条（包括洗涤公司和总布草房）到总布草房领

布草洗涤流程资料

布草洗涤流程

布草洗涤流程及注意事项 一、做好洗涤前的分检工作： 包括布草的种类的分检和杂物的分离。可简单归纳为如下几个类别： 1、注意产品分类洗涤：床上用品类：床单、床罩、被套、枕套类、浴衣。毛巾类产品：面巾、浴巾、方巾、地巾、浴袍等。餐台用的台布、口布，椅子套、沙发套等。 2、按污染程度的不同分开洗涤 3、按衣物颜色深浅不同分开洗涤。 4、新旧衣物分开洗涤。，旧布草的自然破损与不正常破损应区分对待，新旧布草强度不同脱水时间长短也应有所不同。 5、不同的面料成分，应分开洗涤。 二、洗涤流程： 1、分拣，将不同颜色布草分开，将有特殊污渍的布草拣出来，单独 专项处理。比如，血渍、钢笔水、鞋油、洗发水、焗油膏、香精等等。 2、装车，按标准容量的80%装入布草，例如20g容器，装16g左右即可。 3、预洗，高水位，冷水，床单被套洗涤时间5-10min，枕套洗涤时间为10-15min。

4、低水位，热水，水温80-85摄氏度，洗涤时间15-20min（毛巾 为10-15min）。 5、排水，采用中脱，再降水排净。 6、过水，采用高水准冷水。 7、再次排水。 8、再次过水。 9、最后一次排水。 10、中和酸剂30g，柔顺粉30ml。 11、高排脱水。 其中，用料配比一般是软水剂30g，先加入2min；通用洗衣粉100-150g；彩漂粉100g（水温70摄氏度以上）。通用洗衣粉，主要适用于床上用品、毛巾、被套、枕套；强力洗衣粉主要适用于台布、口布、香巾、橱衣；去渍增艳粉一般用于彩色布草。 三、注意事项 1、经常检查机器，布草的收集和输送要小心，防止二次污染和人为损坏，洗涤时装载量要合适，太多或太少对布草的洗净度和磨损都有影响，并根据产品的洗涤轻重程度不同设置程序。比如毛巾类产品脱水时要比床单类、口布类产品速度要低些，时间短些。 2、洗涤前注意检查物品中是否夹有硬物（硬币、锁匙、针剪、打火机之类）。以免损坏机器和衣物。空机检查机器滚筒内是否有尖锐、铁质杂物存留。

布草更换流程及制度

编号：CYB06 布草管理制度 管理目标：为加强对布草使用的规范化、避免布草丢失相互推诿，特制定本制度。 管理目的：合理使用布草，延长布草的使用寿命，避免浪费和损失， 一、布草的管理方式： 1、二级库房（215库房）统一负责服务部所有布草的收发、洗涤、申购以及正常报损管理。 2、每个管区建立自己的布草固定物资。每件都有相应的责任人。（谁主管谁负责） 二、部门布草的发放方式： 1、二级库房（215库房）按布草入库、领用建立服务部布草台账，所需管区按照所配基数领出。 2、各管区按要求做好每个区域布草标记。 三、布草的使用和保管： 1.布草使用谁使用谁保管、谁遗失、损坏谁赔偿的原则。使用管区可视实际需要做好洁净布草及存放工作。如所需备仓提前打申购。 2.二级库房（215库房）做好预洗、整烫工作，使用部直接从二级库房（215库房）领取使用。 四、织布、报损布草的更换方式： 1. 织布、报损更换布草原则上以一换一的方式。织布、报损布草到二级库（215库房）和使用部门要做好交接登记手续。

编号：CYB06 2.报损布草由管区负责人填报损单有部门负责人签字确认，总监签字审批后方可报损。 五、布草的收洗、发放方式及流程： 1、建立本制及专员 1.每个管区建立自己的布草洗涤本。 2.二级库建立每个管区布草收发本。 3.二级库建立布草送洗本。 4.每个管区建立自己的布草送洗、发放人员。 2、送洗时间： 各楼层送、收布草时间为上午09:50—10:30下午 16:30—17:00 3、布草的收洗、发放流程： 1．以每个管区为单位布草送洗、发放人员。按时间及时收、发管区所有布草，并和使用人员登记双方签字确认。（布草洗涤本） 2.各楼层需将需要洗涤的布草抖干净杂物，按种类分开后，再送至二级库(215库房)点数。 3．布草如有特殊洗涤必须有相关负责人（主管、楼层经理）注明签字（布草洗涤本）。 4.管区送洗的布草按时间要求送至二级库（215库房）并双方签字确认。（管区及二级库布草收发本）再对小毛巾及口布进行对换，特殊情况除外。 5．二级库（215库房）库管与洗涤公司人员相互签字确认（布

宾馆酒店布草洗涤合同

布草洗涤合同 甲方： 乙方： 乙方作为一家专业的布草洗涤公司（企业），为甲方提供酒店布草洗涤服务，双方就布草洗涤事宜，经友好协商，达成以下协议： 一、服务内容及方式 1、乙方每日安排人员按甲方要求的时间收送布草，不得以任何理由影响甲方正常营业。收送时间：每日三次，每次收取脏布草时，送回前一次收取洗涤完的干净布草。 取送时间暂定如下： 早：7 点一次 中：14 点一次 晚：18 点一次 取送布草时间最多不能超过半小时，如违反取送时间对酒店造成不良影响，扣除当天洗涤费用百分之20。如多次违反规定，甲方有权终止合同。 2、收送布草时，甲乙双方应由工作人员共同清点布草洗涤数量，填写棉织品换洗单。 （1）布草中严重污渍和无法去除的斑迹等棉织品，甲方应特殊标明并分开打包，并在棉织品换洗单上注明。 （2）清点完毕后，双方工作人员必须在清点布草本上签名。

（3）如因乙方原因发生短缺，乙方负责折价赔偿。 （4）甲乙双方必须以每日当面交接和验收的记录为依据 3、若甲方因自身特殊需求等原因，需乙方增加收送时应提前一天通知乙方，乙方必须无条件执行。 4、甲方认为乙方洗熨质量有问题的，经双方确认后，乙方应在24小时内返洗后送到甲方，返洗费用由乙方自行承担。 6、乙方需定期派人上门征求洗涤意见，对运转中出现的问题及时反馈并解决。 二、乙方洗涤质量要求与赔偿处理办法： 1、每天总返洗率不超过当日洗涤量的7%条（张），每月累计不超过当月洗涤量的7% 条（张）。如有超出每天限量，按照元/天冲抵当月洗涤费；如有超出每月限量，按照元月冲抵当月洗涤费。需要返洗布草的种类和数量由甲方在收到布草的24小时内提出。 2、乙方应保证每天如实送回甲方每天送洗脏布草数，如有欠数，超过一月则视为乙方购买，乙方负责折价赔偿。当月的数量的差欠数，当月对清，不得拖欠到次月。欠数部份，以布草陈旧程度按本合同约定进行折旧后，予以赔偿。 3、乙方采用符合国家标准的洗涤原料以保证甲方棉织品的洗涤和卫生质量要求。 4、在甲方要求下，乙方将对有严重污渍的布草进行免费特殊处理。（1）若仍有无法去除污渍的布草，乙方应通知甲方。

布草管理操作流程

布草管理操作流程 总则： 布草管理实行专人管理、分区负责、责任到人的原则：如果布草间数量达到要求，则每个区域服务员负责该区域布草的收、送、检验数量和质量等管理，出现撰失由其负责，同时填写相应的表格；如果布草间不够，则服务员到指定的地方完成领取、送还等与布草有关的工作，同时填写相应表格，脏布草可以装到布草袋或布草筐中去，以此代替布草间；洗涤厂必须免费为酒店提供足够数量的布草袋，作为运送布草用，严禁用脏布草打包的形式代替布草袋；中班服务员所用布草要根据酒店安排到指定点操作。 责任及配置 布草员：负责酒店运作使用过程中的所有布草的管理、库存布草的管理、周期性统计及有效控制（以40S的全新布草为例，按国家规定洗涤次数在120-150次方能作为常规报损）； 2、客房（中班）服务员/领班/主管：负责日常布草的收发、洗涤公司送回干净布草的初步洗涤质量控制，填写《楼层布草洗涤交接表》； 3、楼层服务员：负责分区楼层布草的管理，布草总量按房间数量所需布草的1:3倍配备（分别为房间1套、工作间1套与洗涤周转套），日常布草的收发和洗涤质量控制。楼层工作间针对每个楼层 布草管理须张贴《楼层布草配比有》和《楼层布草洗涤交接表》；

4、总布草房和楼层布草房均需配备一定的布草柜或货架和塑料周转箱，分类叠放整齐后存放，张贴名称标签，并做好相应的防鼠、防霉、防意外损毁等措施。 脏布草的送洗 1、客房服务员在做房结束后要认真填写《客房服务员工作报表》，并不定时地核对换洗的数字是否与工作间的数字相符，同时在做完房间后负责集中存放脏布草并分类清点（将床单、被套、枕套与浴巾、布巾、地巾分类存放，这样可以避免差错及第二次污染）； 2、客房服务员如在做房时发现存在洗涤不干净或洗涤损坏的布草应单独打结处理或另外存放，洗涤公司人员收取布草时要求其返洗或做退回处理，同时须让洗涤公司人员签字确认。客房服务员对于需做特殊处理的布草（血迹、鞋油、红酒污染等）要与其它脏布草分开堆放，并在洗涤公司收布草时说明，请其做特殊处理； 3、洗涤公司人员到达楼层收取脏布草时，楼层服务员应先核对当天脏布草数字并分类记录在《楼层布草洗涤交接表》，客房服务员 应和洗涤公司工作人员一起清点好脏布草并与《楼层布草洗涤交接表》记录进行核对，无误后由对方开具布草送洗单并双方签字确认，客房服务员收取送洗单第2联。如有需回洗的须在《布草洗涤交接表》中另外注明类别及数量；有洗涤损坏的必须退回，让对方人员出据欠条，友作到总布草房换取布草和酒店协调赔偿的依据； 4、与洗涤公司人员清点布草无误后，客房服务员应监督对方人员

布草洗涤流程

布草洗涤流程及注意事项一、做好洗涤前的分检工作：包括布草的种类的分检和杂物的分离。可简单归纳为如下几个类别：1、注意产品分类洗涤：床上用品类：床单、床罩、被套、枕套类、 浴衣。毛巾类产品：面巾、浴巾、方巾、地巾、浴袍等。餐台用的台布、口布，椅子套、沙发套等。 2、按污染程度的不同分开洗涤 3、按衣物颜色深浅不同分开洗涤。 4、新旧衣物分开洗涤。，旧布草的自然破损与不正常破损应区分对待，新旧布草强度不同脱水时间长短也应有所不同。 5、不同的面料成分，应分开洗涤。 二、洗涤流程： 1、分拣，将不同颜色布草分开，将有特殊污渍的布草拣出来，单独 专项处理。比如，血渍、钢笔水、鞋油、洗发水、焗油膏、香精等等。 2、装车，按标准容量的80%装入布草，例如20g容器，装16g左右 即可。 3、预洗，高水位，冷水，床单被套洗涤时间5-10min，枕套洗涤时 间为10-15min。 4、低水位，热水，水温80-85摄氏度，洗涤时间15-20min（毛巾为10-15min）。 5、排水，采用中脱，再降水排净。 、过水，采用高水准冷水。6． 7、再次排水。

8、再次过水。 9、最后一次排水。 10、中和酸剂30g，柔顺粉30ml。 11、高排脱水。 其中，用料配比一般是软水剂30g，先加入2min；通用洗衣粉100-150g；彩漂粉100g（水温70摄氏度以上）。通用洗衣粉，主要适用于床上 用品、毛巾、被套、枕套；强力洗衣粉主要适用于台布、口布、香巾、橱衣；去渍增艳粉一般用于彩色布草。 三、注意事项 1、经常检查机器，布草的收集和输送要小心，防止二次污染和人为 损坏，洗涤时装载量要合适，太多或太少对布草的洗净度和磨损都有影响，并根据产品的洗涤轻重程度不同设置程序。比如毛巾类产品脱水时要比床单类、口布类产品速度要低些，时间短些。 2、洗涤前注意检查物品中是否夹有硬物（硬币、锁匙、针剪、打火 机之类）。以免损坏机器和衣物。空机检查机器滚筒内是否有尖锐、 铁质杂物存留。 3、注意本地区的水质：使用软水。偏硬的最好对水质进行处理，比 如选择性的使用中和酸剂、水质调理剂。 4、正确使用洗涤剂，掌握合理的加料时间和温度，了解洗涤剂的基 本特性和使用方法，避免棉织品直接接触具有强酸性或腐蚀性的化学品。对顽小时。深色衣物1-2度）加对应的除污剂浸泡40固污渍应 先用温水（约．

酒店布草洗涤问题大全

酒店布草洗涤对酒店业来讲是最难把控的一个环节，这环节做好了，就能在短期内不说盈利，只少能在很大程度上节省开支，宜居的小编在前面已经有几篇是关于酒店布草洗涤的文章，《酒店布草洗涤详解》里面讲的是酒店布草洗涤的具体过程，但有时还会出现下面所说的问题，这就是在操作过程的一些细节没做好。 现在就来给大家说说在大部分洗涤过程中普遍会遇到的一些问题： 酒店布草洗涤：强度下降 这个强度是指酒店布草的面料纤维韧性下降，容易撕裂。其原因：A.在洗涤过程中温度太高；B.漂白剂用量超标；C.水位过低造成布草硬性拉伤；D.漂洗不够彻底，布草残留大量洗涤液；E.化学用品的混用，发生相互作用。 酒店布草洗涤：损伤及破裂 损伤或破裂严重的布草，要及时报废，如果流入酒店，会严重影响客户对酒店的印象及关注度。其原因：A.漂白过程中漂白剂使用过量，或没有均匀；B.在放入洗衣粉时没有预先用温水进行调和，导致斑点； C.布草过量，在洗涤设备中产生缠绕而撕裂。 酒店布草洗涤：泛灰 泛灰主要原因：白色织物、布草洗涤后发灰,主要是一些残留物质吸附在织物上所造成的.原因是多方面的,如洗涤剂配方,原料质量,生产工艺,洗涤工艺等.具体问题还要分析.一般来讲按现有的技术状况,大部分情况会出现发灰现象,只不过发灰周期长短及程度不同.针对这种现象,一般采取定期脱灰处理,以保证白色织物的白度,洁净度,光泽度。 酒店布草洗涤：泛黄 泛黄主要原因：A．清洗后脱水不干净，在上面会形成碱性的化学品的残

留； B.氯漂的残留，对棉织品中的纤维有些损害，加上脱水不净，这样形成在棉纤维上的残留物质； C．蛋白类污渍用氯漂处理，未清洁干净。 像一些在的连锁酒店、饭店、宾馆都有自己的洗涤公司，感觉在洗涤费用方面是节省了，但如果不能很好的把酒店布草洗涤工艺管理好，出现很多的损伤问题，就会大大拖延酒店的动作；如果大家能按照小编给大家整理的酒店布草洗涤的方法及注意事项，彻底执行好，相信你的酒店、饭店、宾馆就不会再为布草洗涤的问题而搞得焦头烂额了。 是酒店客房部、餐饮部对使用的毛巾，台布和床上用品四件套等的统一称谓，酒店布草泛指现代酒店差不多一切跟“布”相关的用品，包括床上用品如：被褥、被套、被芯、枕套、枕芯、床垫、床单、浴袍、保护垫等，毛类：浴巾、方布、面巾、地巾、晚安巾等，还有窗帘、台布、口布、台裙、椅套等。是不是很多类及小类啊，有时专业人士也不一定能一口气说出来全部的酒店布草产品。