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总经理年度经营目标责任书模板(doc 9页)

总经理年度经营目标责任书模板(doc 9页)
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XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式

目录

§1 年度经营目标.....................................................................

1.1 业务目标.....................................................................

1.2 管理目标.....................................................................

1.3 费用开支控制目标.............................................................§2 总经理的管理权限.................................................................

2.1 财务审批权限.................................................................

2.2 人事权限.....................................................................

2.3 业务权限.....................................................................§3 绩效挂钩方案.....................................................................

3.1 绩效考核指标体系.............................................................

3.2 绩效考核指标的说明和计算方法.................................................

3.3 绩效挂钩方案.................................................................

XXXX年总经理年度经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系,明确浙江众安房地产开发有限责任公司(以下简称“公司”)总经理的年度经营的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。

§1 年度经营目标

1.1 业务目标

1.1.1 房地产开发目标

A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应

的项目可控成本控制(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋

建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材

料设备款等)目标;

B.各项目进度的关键点控制目标:前期启动时间、项目规划

审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时

间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工

程完成时间、项目竣工交付时间

1.1.2 房地产销售目标

A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标;

B.公司每季度可销售面积指标

1.2 管理目标

1.2.1 规范化管理目标

A.职能管理规范化:行政办公管理、后勤服务管理、人力资

源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财务工作(业务

核算、财务分析、资金计划、财务审计等)、预决算工作

B.业务管理规范化:前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、

工程质量管理(现场质量管理、工程图纸管理、工程建设

质量管理体系等)、工程进度计划管理、工程联系单审批、

销售管理(销售合同管理、业主信息管理等)

1.2.2 公司文化建设

1.2.3 公司品牌、公司形象建设

1.2.4 组织运作体系建设:员工激励机制、部门职责规范化、管

理流程清晰化、人力资源储备等

1.3 费用开支控制目标

1.3.1 相关概念界定

A.管理费用是指:。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。

B.营销费用是指。。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。

C.财务费用是指。。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。

1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

§2 总经理的管理权限

总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

2.1 财务审批权限

2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权;

2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权;

……

2.2 人事权限

2.2.1 公司一般员工招聘的审核权

2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权

2.3 业务权限

2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权

2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权

§3 绩效挂钩方案3.1 绩效考核指标体系

3.2 绩效考核指标的说明和计算方法

3.3 绩效挂钩方案

3.3.1.总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬:

A. 季度奖金=季奖基数×总评得分/100;

B. 年终奖=年终奖基数×总评得分/100;

C. 薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。

3.3.2.总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在90分以

上,董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。

3.3.3.年度评分大于、等于90分,第二年岗位工资上调一级。3.3.

4.季度评分大于、等于100分计两点;大于、等于80分但小

于100分计一点。

A.年度累计点数满6点,可以选择价值XX万元的出境旅游

一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确

认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

B. 累计点数满4点,可以选择价值XX万元的境内旅游一次,

或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和

具体的报销时间及手续由财务部确定。

3.3.5.年度总评分低于70分,工资下调一级。

3.3.6.年度总评分低于60分,总经理将按程序被解聘。

3.3.7.总经理在考核其中出现重大失误,经董事长决议降级使用或解

聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。

3.3.8.总经理因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和

经济责任。

3.3.9.总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法

追究其刑事责任和经济责任。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

总经理年度工作总结

工作汇报/工作计划/年度工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-001627 总经理年度工作总结 General manager's annual work summary

总经理年度工作总结 各位员工: 大家好!金鸡报晓辞旧岁,百家争鸣迎新春,今天,我谨代表公司董事会全体成员向大家致谢,向默默无闻奉献在生产一线的全体职工表示衷心的感谢,向辛勤工作在基层车间的管理人员表示由衷的谢意,向长期工作在外、走南闯北的营销人员致以崇高的敬意。感谢大家在过去的一年里,在全体中层干部的领导下,在广大职工和营销员的共同努力下,通过大家辛勤的工作和无私的奉献,咬定目标不动摇,千方百计克服困难,基本上完成了公司各项任务指标,为公司的发展作出了积极的贡献。 一、工作回顾 一年来,面对国家实施宏观调控和要素资源趋紧的发展背景,在崇福镇党委、政府的正确领导下,在公司广大员工的共同努力下,本着“亲和一致,奋力进取”的企业精神,努力克服了生产要素制约的影响,基本地完成了公司年初制定的各项目标任务,取得了可喜的成绩。 一、工业产值、人均收入稳步提升。 2xxx年度公司完成销售总产值万元,比上年增长%,实现增加值万元;实现人均年收入元,比上年增长%;净增值元。首先,面对电力、煤炭、土地、

资金等资源趋紧的形势,公司有效配置资源,开展“挖潜增效”措施,采取节约用水、控制用电、高效用煤等节能手段,取得了一定的成效,有效地节约了生产成本。其次,加大技改投入,全年共投入技改资金612.22万元。最后,面对拉闸限电的现象,公司采取自发电,新增两台容量620KV的变压器,使发电量与生产设备需求量与之相等,达到能耗与电耗的最佳状态,有效降低了生产成本,确保公司顺利地完成了各项任务目标。 二、市场占有率不断扩大。 随着我国加入世贸组织、市场竞争日趋激烈和同行染整企业的相继开办,都给我们构成了严重的威胁,我们同辉人应该清醒的认识到,为了企业的生存和发展,同辉人要“亲和一致,奋力进取”,树立高度的责任感和主人翁意识,不断开拓创新,共谋发展。不能满足现有的成绩,不能“夜郎自大”,更不能停滞不前;我们要再接再厉,再创佳绩;我们要同心同德,同创辉煌,我们要开拓创新,把“同辉”品牌打入国际市场,不断扩大市场占有率,增加出口创汇。2xxx年度我们经贸公司外贸部出口创汇达万美元,20xx年度我们要争取出口创汇再翻一番,不断把同辉的产品推向国际市场,不断提高“同辉”品牌在国际市场的知名度。虽然,我们的产品在市场拥有一定的占有量,这仅仅是一个良好的开端,仅仅是“万里长征”的第一步,我们要不畏艰辛、勇往直前、与时俱进、继往开来,把同辉的产品推向国际市场,不断增加出口创汇收入,不断扩大市场占有率。 三、企业知名度不断提高。 1、拓宽销售渠道,扩大网络营销。企业的知名度和信誉度是公司的一种无形资产,可以为公司创造可观的利润,因此,加强公司的广告宣传,提高公司的知名度,是一项意义重大的事情。2xxx年,公司组织参加了(春夏)博览会和

经营目标责任书模板

经营目标责任书模板文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现,董事长(以下简称甲方)授权给为责任人兼任公司(以下简称乙方),负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事长对公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间:年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订 或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务

1、工资与奖励 (1)基础工资:元/月; (2)奖金:完成年度责任指标后,根据超额利润的 %计算奖励薪酬。(3)年度绩效考核目标:公司年度营业额≥3000万元人民币,或年度毛利≥500万元人民币。 (4)在完成年度绩效考核目标基础之上,2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管 理规定。 3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策 的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加 强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文 件和资料,包括: (1)年度和月度经营计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

企业总经理年终总结范文3篇

企业总经理年终总结范文3篇 企业总经理年终总结范文3篇 如果想把工作做得更优良、更有前瞻性和连贯性,同时保持个人的持续进步,就一定要自我审视,而详尽方式就是总结。以下是本人为大家整理的企业总经理年终总结范文,欢迎大家阅读! 企业总经理年终总结范文【一】 20xx年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、安定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾这一年的工作,主要有以下几方面: 一、组织建设 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、喜悦生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了优良成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清撤地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我

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年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现,董事长(以下简称甲方)授权给为责任人兼任公司(以下简称乙方),负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事长对公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间:年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定 终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、工资与奖励 (1)基础工资:元/月; (2)奖金:完成年度责任指标后,根据超额利润的 %计算奖励薪酬。 (3)年度绩效考核目标:公司年度营业额≥3000万元人民币,或年度毛利≥500万元人民币。 (4)在完成年度绩效考核目标基础之上,2%股权分红一次性扣税发放。

2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场 体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度经营计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、其他 (一)若责任人完成年度指标,将续签年度工作责任书,在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以 免职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。 董事长(签章):责任人(签章): 日期:年月日日期:年月日

商管公司总经理经营目标责任书

XXXXXXXXX有限公司 总经理 XXXX年度经营管理目标责任书 责任人: 签订时间:年月日 目录 第一章总则 (3) 第二章责任期限 (3) 第三章经营管理目标 (3) 一经营目标 (4) 二年度关键点控制目标 (4) 三管理目标 (4) 四费用开支控制目标 (6)

第四章绩效挂钩方案 (6) 第五章其他约定 (9)

第一章总则 为规范公司的授权经营体系,明确XXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)责任人的年度项目经营的责权利关系,切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,特制订年度经营管理目标责任书。 第二章责任期限 责任期限:自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。 第三章经营管理目标 一、 2018经营目标(权重50%) 年经营目标: 1、销售面积:平方米; 2、总销售额:万元; 3、总回款:万元; 4、2018年度和田金鹰国际城招商面积:?平方米 5、2018年度和田金鹰国际城招商回款:? 说明:一层销售面积合计㎡,销占率。 二层销售面积合计㎡,销占率%。 三层销售面积合计㎡,销占率%, 写字间销售面积合计㎡,销占率%。 二、项目进度的关键点控制目标(权重20%)

项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标: ①营销任务分解: ②招商任务分解表: 2、项目预算目标 项目预算类控制指标(单位:万元) 三、管理目标(总分100分,权重20%) 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标,落实年度经营指标及管理目标,完成经营及管理目标的分解,并组织实施及监督检查各部门的完成情况,做到每月有书面记录可查;(15分) 2、重大事项的管理:重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零,应急管理有序,有安全记录。(5分) 3、公司的相关突发事件的处理,从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件,处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。(10分) 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动,负责组织对外接待活动,妥善处理各种对外事务,要求活动前一周上报综合运营部。(10分) 5、制度建设:目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理,是否执行到位有会议纪要等有据可查。(10分) 6、人才规划:关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。(5

总经理年终工作总结范文

总经理年终工作总结范文 总经理年终工作总结范文 总经理年终工作总结范文1 回想20xx年公司创立之初,公司仅有3—5个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就! 我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是,我们要重新审视当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推

动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大! 过去的20xx,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时,我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。 然而,成绩只属于过去。公司要壮大,管理就迫切需要提升,人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己,发现不足,提出

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XX公司经营目标责任书 为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略,激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:一、责任人:分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标:1.净利润:基本目标为万元,争取目标为万元。 2.独自承揽施工产值:基本目标为万元。3.管理费用:净利润达到争取目标,管理费用不超过万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过万元。三、其他指标:4.安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量:年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润:年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗:除长期脱岗员工外,公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核:能及时完成季度绩效考核,能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法:经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励:若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下:若年末净利润没有达到基本目标,则K=0;若年末净利润超过基本目标,则 K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为3。12.独自

公司年度经营目标责任书模板

公司年度经营目标责任书(模板) 为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建

设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标(注:“利”的分配部分) 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。 注:此利润总额(M)指税前利润总额。 五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分) 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值(A)= (×80% + ×20% )×100 注:此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。

银行经营目标责任书

银行经营目标责任书 篇一:公司年度经营目标责任书】 公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013 年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013 年经营考核年度期间:2013 年 1 月 1 日至2013 年12 月 31 日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务 1 、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3 、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。(二)乙方的权利和义务

1 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2 、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提 高盈利能力。 4 、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5 、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。 注:此利润总额(m )指税前利润总额。 2 、绩效工资:x 万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付;

总经理年度工作总结

总经理年度工作总结 各位员工: 大家好!金鸡报晓辞旧岁,百家争鸣迎新春,今天,我谨代表公司董事会全体成员向大家致谢,向默默无闻奉献在生产一线的全体职工表示衷心的感谢,向辛勤工作在基层车间的管理人员表示由衷的谢意,向长期工作在外、走南闯北的营销人员致以崇高的敬意。感谢大家在过去的一年里,在全体中层干部的领导下,在广大职工和营销员的共同努力下,通过大家辛勤的工作和无私的奉献,咬定目标不动摇,千方百计克服困难,基本上完成了公司各项任务指标,为公司的发展作出了积极的贡献。 一、工作回顾 一年来,面对国家实施宏观调控和要素资源趋紧的发展背景,在崇福镇党委、政府的正确领导下,在公司广大员工的共同努力下,本着“亲和一致,奋力进取”的企业精神,努力克服了生产要素制约的影响,基本地完成了公司年初制定的各项目标任务,取得了可喜的成绩。 一、工业产值、人均收入稳步提升。 2xxx年度公司完成销售总产值万元,比上年增长%,实现增加值万元;实现人均年收入元,比上年增长%;净增

值元。首先,面对电力、煤炭、土地、资金等资源趋紧的形势,公司有效配置资源,开展“挖潜增效”措施,采取节约用水、控制用电、高效用煤等节能手段,取得了一定的成效,有效地节约了生产成本。其次,加大技改投入,全年共投入技改资金万元。最后,面对拉闸限电的现象,公司采取自发电,新增两台容量620Kv的变压器,使发电量与生产设备需求量与之相等,达到能耗与电耗的最佳状态,有效降低了生产成本,确保公司顺利地完成了各项任务目标。 二、市场占有率不断扩大。 随着我国加入世贸组织、市场竞争日趋激烈和同行染整企业的相继开办,都给我们构成了严重的威胁,我们同辉人应该清醒的认识到,为了企业的生存和发展,同辉人要“亲和一致,奋力进取”,树立高度的责任感和主人翁意识,不断开拓创新,共谋发展。不能满足现有的成绩,不能“夜郎自大”,更不能停滞不前;我们要再接再厉,再创佳绩;我们要同心同德,同创辉煌,我们要开拓创新,把“同辉”品牌打入国际市场,不断扩大市场占有率,增加出口创汇。2xxx 年度我们经贸公司外贸部出口创汇达万美元,20xx年度我们要争取出口创汇再翻一番,不断把同辉的产品推向国际市场,不断提高“同辉”品牌在国际市场的知名度。虽然,我们的产品在市场拥有一定的占有量,这仅仅是一个良好的开端,仅仅是“万里长征”的第一步,我们要不畏艰辛、勇往

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方:广东恒辉实业集团有限公司 乙方: 甲、乙方秉承互惠互利的原则,经平等协商达成如下共识,以期共同遵守,促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制,遵循高激效高报酬的弹性管理模式,透过公司价值的不断提升,让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益;其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾; 二、责任考核因素 1)参数一a :2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α,见下表; 2)税后利润的增量指数b :①假如某公司2011年实现的税后利润为P1,且P1>0,2012年税后利润为P2,且P2>P1,那么b = P2- P1; ②假如P1<0,P2>0,那么b=P2;③如果P1>0,P2<0,则b=0;④如果P1<0,P2<0,那么b=0; 3)应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1)2012年货款回款率c >95%; 2)公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ,其中营业部总经理、生产

总经理各占40%;余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理; 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损,但2012年的营业额较2011年有较大增长时,遵照如下方式考核、执行: 1)当年营业额增长大于25%(含),同时小于30%时,生产与营业总经理各奖励20000元; 2)当年营业额增长大于30%(含)时,生产与营业总经理各奖励25000元; 3)当营业额没增长,但是不存在亏损时,生产和营业总经理各保底30000元; 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%(行业标准),当公司出现超出坏账标准的部分数额,按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除,扣除比例由集团总经理根据实际情况确定,营业总经理、生产总经理各承担40%; 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1)甲方应提供足够的政策保障和资源支持,确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益,实现甲、乙双方互赢; 2)在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时,甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关; 3)甲方应科学合理的核算公司的经营效益,并应乙方的要求提供相关的财务报表; 2、乙方职责和义务 1)乙方应兢兢业业做好各自的本职工作,创新求变,日趋精化公司管理,向管理要效益; 2)乙方之间应密切配合、深入沟通,做到开源与节流的完美统一;

年度经营目标责任书范文

年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天,大家逐渐认识到责任书的重要性,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文,希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方:总经理乙方:营销副总经理丙方:销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的 %,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。本责

经营目标责任书

经营管理目标责任协议 甲方(用人单位):XXXXXXXXX有限公司董事会 乙方(劳动者): 为传递组织目标,强化管理责任,公正评估价值贡献,充分调动管理人员(乙方)的积极性,确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现,明确双方的责任、权利和义务,根据劳动法及相关的法律法规规定,经双方在平等自愿的基础上协商一致,达成以下协议条款: 一、乙方职务及岗位职责 乙方担任甲方职务,并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务,负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。 二、经营管理目标责任考核期限 1.年度考核期限: 年月日至年月日。 2.季度检查期限: 第一季度:年月日至年月日; 第二季度:年月日至年月日; 第三季度:年月日至年月日; 第四季度:年月日至年月日。 三、经营管理目标及考核标准 1.年度考核 乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》,所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

2、季度检查 每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议,对该季度绩效执行情况进行检查,不进行考核,检查结果对年度考核结构有影响。 3.经营管理目标的调整: (1)根据经营管理目标任务完成情况,每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整,调整幅度不超过10%。 (2)出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时,由公司董事会根据具体情况相应调整经营管理目标。 四、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标,对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。 3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时,对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行,并追溯乙方本责任协议项下相关责任。 (二)乙方的权利和义务 1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下,按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。 2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。 3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。 4.乙方承诺加强项目管理,控制项目成本,确保项目按质按量按期顺利完工,开拓行业市场地位,提高盈利能力,加强内部管理,降低运营成本,提高甲方投资主体(股东)的投资收益。 5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料,接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项: (1)月度工作报告:乙方每月定期向董事会提交工作报告,通报公司分管部分经营状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括:本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项; (2)季度、年度工作报告:乙方应提交书面的季度、年度工作报告,汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法;

总经理年终总结范文

总经理年终总结范文 时光荏苒,岁月匆匆,转眼间,2020年即将成为历史,那么总经理年终总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的总经理年终总结最新范文,希望大家喜欢! 总经理年终总结范文一 转眼间,20__年已成为过去成为历史,但我们仍然记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特别严寒,但大街上四处飘着的招聘条幅足以让人体会到2020年__行业将会是一个大的竞技场,竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上千家企业都在抢人才,抢市场,大家切身的感受到了市场的残酷成都,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5100万,其中一车间球阀2100万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成了今年初既定的目标。 球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想,大口径蝶阀销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“__”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如__客户的球阀,__客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如__、__、__等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。 5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,__、__人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,__在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题

2019经营目标责任书

程序修改记录

XX文化科技有限公司 2016年度经营目标责任书 目录 §1 年度经营管理责任(责) (4) 1.1 业务责任 (4) 1.2 管理责任 (5) 1.3 费用开支控制责任 (5) §2 管理权限(权) (6) 2.1 授权原则 (6) 2.2 授权项目 (6) 2.3 其它事项 (7) §3 绩效考核与薪酬挂钩方案(利) (7) 3.1 绩效考核指标体系 (7) 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 (8) 3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表 (10) 3.4 薪酬挂钩方案 (11) .

2016年度经营目标责任书 目的:为明确XX文化科技有限公司(以下简称“公司”)的2016年度经营的责权利关系,规范公司的授权经营体系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作,特制订本年度经营目标责任书。 按照责、权、利对等的原则,本目标责任书规定了双方的责任与权利,一经签订即对双方具有约束力,双方应共同遵守。 经营目标责任考核周期:从201X年月日起至201 年月日。 §1 年度经营管理责任(责) 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任:总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标; B.各环节进度的关键点控制目标: 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标; B. 各环节进度的关键点控制目标:广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产 .

年度经营目标责任书(样本)

D公司年度经营目标责任书(参考) 为充分调动D公司高级管理人员积极性,确保D公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动D公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对D公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变,增强D公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:年01月01日至年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决 定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规 定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市 场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和 资料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资:1万元/月; 2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方 式计算,具体标准如下: 工作目标及所占权重

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