中查工作指引

关于各组检验员的查货工作指引

一：根据客原样衣，生产制单，两者相结合进行了解并熟悉，生产大货的正确工艺要求。

二：各组在刚开始进行流水作业的时，组检必须将在流水过程中的每道工序，进行认真仔细的检查，对有问题的工序，必须在第一时间阻止再进行生产下去。

三：各组在刚开始流半成品时，组检要将有尺寸的，要注意的部分进行度量尺寸，并将尺寸控制在客人允计，接受的范围之内。

四：各组头包头件出来后，组检第一时间度时成品尺寸是否OK，如查有偏差，必须赶紧通知组长和组员，在拼缝时将其改善好。如果尺寸偏差非常大，那就要检查纸样是否有问题，纸样与裁片是否吻合，制单尺寸是否有更改，必须要查出问题所在才能继续生产下去。

五：各组出来的头包头件大货，还需给工厂QC批核。

六：成品查衫时，需注意线色是否正确，洗水唛成份及钉的位置是否对，需对称部分是否对称，如不对称部位是否跟纸样吻合等。工艺要求有否做到要求标准，是否有错，必须要一一严格查核。

七：查衫时，要将线头清理干净。如果线头太多，则须要求组长控制好组员的各部位线头。八：不管生产什么款式，交成品时必须分包分码，10件或20件一扎，点数记录后交至尾部。九：每个款由后道退回前道返工比例如下，不可超过此范围：

200件或200件以内不可超过10%

200件---500件以下的不可超过8%

500件---1000件以下的不可超过5%

1000件---2000件以下的不可超过3%

2000件以上的不可超过2%

以上要求各组组长及检验员必须严格执行，如遇特殊情况第一时间通知生产部解决！

公司人事工作管理流程 - 制度大全

公司人事工作管理流程-制度大全 公司人事工作管理流程之相关制度和职责，对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。一、业务联系会1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处... 对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。 一、业务联系会 1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织:综合管理部 3、议题: (1)传达公司精神 (2)听取管理处工作汇报 (3)收集管理处在工作中存在的问题 (4)简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休会期间的工作 (6)专项工作的安排布置 4、会议时间:半月一次,周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会 二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员:职能部门全体人员;管理处班组长

4、议题: (1)传达公司精神 (2)听取工作口的工作汇报 (3)收集工作中存在的问题 (4)简评全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际,安排部署工作 5、形成会议纪要上报综合管理部 三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施 2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规范、接待访客、工作状态 四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查,不能按时到岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部,否则视为缺勤 3、批假权限 (1)员工请假:管理处主任(职能部门经理)批假权限为一天;总经理助理批假权限为天;超过天由总经理审批 (2)管理处主任请假:总经理助理批假权限为天,超过天由总经理审批 (3)职能部门经理请假:由总经理审批 五、档案管理 六、员工培训

人事专员主要工作流程及注意事项

人事专员主要工作流程及注意事项

人事专员主要工作流程及注意事项 人事专员工作流程 执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；其它人事日常工作； 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其它人事日常工作； 技能及经验要求 1、大专以上学历，年龄在24-28岁，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先； 2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先； 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表示能力、极强的亲和力与服务意

识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件； 人事工作流程我能够发给你，需要你的邮件。 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也能够省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不但省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的

行政人事工作指引

行政人事工作指引 一、为明确公司各部门的职能分工，规范各项工作流程，特制定本工作指引。 二、本工作指引适用于世合投资有限公司深圳分公司及其下设分支机构。 三、行政部工作指引 （一）人力资源管理 1、行政部组织架构 2、行政部冈位架构 3、建制与职司 3.1 部门内下设行政管理处、人事管理处、企划部3个职能单位。 3.2 行政部职能：统管公司行政、人事管理大小事务，传达、贯彻、落实行政人事管理方针、政策，协调各部门间的运作， 为经营管理活动提供必要的人力支持和后勤保障；建立科学完善的人力资源管理体系，实现人力资源的有效利用和合理配置，确保企业发展的人才需求；研究、制订、实施企划方案及重大举措。 3.3 行政管理处负责组织、协调、会务、环卫、纪检、公关、传达、车辆、文书、档案、网络、通信等行政管理工作，负 责固定资产、办公物品、设备设施的管理、维护、采购等行政事务性工作，维护公司正常经营秩序，提供后勤保障供给。 3.4 人事管理处负责招聘、培训、考核、薪酬、考勤、福利、员工关系等人事管理工作，负责社保公积金办理、各项人事 手续办理等人事事务性工作，建立健全人力资源管理机制，提供人力支持。 3.5 企划部负责公司市场宣传推广工作，负责企划方案、组织策划、媒体活动、平面设计、品牌宣传、 广告创意、对外公关、VI策划等企划工作，建立和发展公司文化、产品文化、市场文化和管理文化，支持和推动营销部门业绩增长。

4、人员编制 4.1 设行政总监1 名，经总经理、总裁核准任命，领导和处置行政人事方面各项管理事务。 4.2 行政管理处设行政主管1 名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，负责行政部职能范围内的行政管理工作。4.2.1 行政主管下设行政专员1 名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责处理行政事务工作。本岗位必要时可 增员。 4.2.2 行政主管下设信息管理员1 名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责处理网络、通信、信息安全管理 等工作。 4.2.3 行政主管下设行政司机1 名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责车辆出行驾驶、维护保养等一应事务。 4.3 人事管理处设人事经理1 名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，主持各项人事管理工作。 4.3.1 人事经理下设绩效薪酬专员1 名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，专门负责薪酬管理、考核管理工作， 制订和推行公司的绩效管理体系和薪酬福利制度，处理有关绩效薪酬方面的具体事务。 4.3.2 人事经理下设人事专员1 名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，负责人事手续、员工关系、劳动合同管理等 人事管理职能内的具体工作及综合事务。本岗位必要时可增员。 4.3.3 人事经理下设招聘专员1 名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，专门负责人员招聘、面试安排工作。 4.4 培训部设培训讲师1 名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，由行政总监直管，专职主管培训组织、课件制 作、培训实施等培训方面工作。 4.5 企划部设企划专员1 名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，由行政总监直管，专门负责文案、图文处理、 宣传推广等企划事宜。 5、招聘与面试 5.1 各部门、各业务单位需招聘员工，应先向行政部人事管理处提出招聘申请，由部门负责人或业务单位主管负责人 填报《人员增补申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位（岗位）、人数及任职要求。 5.2 新设立的部门或业务单位（分支机构一级）需招聘人员的，由该部门或业务单位（分支机构一级）最高负责人 统筹规划总体人力需求，经与行政总监商议后，形成统一意见，并向公司总经理填报《总体人力需求申报表》，经审批后交由人事管理处执行招聘。 5.3 申请表格由提报人按要求填好后经本人最高直属领导签审，再报至人事管理处。人事管理处负责人根据该部门人 员编制情况，与该部门充分沟通后提出初步意见，如果是扩大编制（即增员）则需报经行政总监审核、总经理批准后执行招聘；如果是补员则由人事经理审核批准即可执行招聘。 5.4 招聘专员收集招聘需求后及时对外发布招聘信息，通过招聘渠道初步筛选出基本符合要求的人 员，并向其发出面试邀约。职级为营销类A1?B3级岗位的面试由用人部门负责面试确定是否录用；营销类C级岗位由人事经理初试后，交由团队经理复试并做出是否录用的决定。 5.5 营销类D 级岗位人员由行政总监初试后经过公司总经理面试并最终确定是否录用。 5.6 所有人员的求职资料（简历、应聘人员信息登记表格、性格对照分析表）必须在人事管理处存档一份。 5.7 【附表】：《8.员工增补申请表》《14. 总体人力需求申报表》《3.应聘人员信息登记表》 《4. 面试记录表》《性格对照分析表》 6、录用通知 6.1 营销类A1 ?B3 级岗位的面试结果可由用人部门直接通知，但不是书面通知。此类人员进入公司前须经过5 个 工作日的观察期，双方彼此都能接受的才能到人事管理处办理正式入职手续。 6.2 其他职类职级的面试结果由招聘专员进行汇总，无论是否录用，均需及时通知对方，作出说明。 6.3 对于营销类A1 ?C3 级的面试合格人员，由用人部门确定其职级和薪资，并向行政部报备。 6.4 对于未能录用者，行政人力部应将其资料整理好录入公司人才库，以便将来有合适的岗位可以进行优先筛选。 6.5 【附表】：《5.应征人员报名登记表》《29. 暂缓入职声明书》 7、入职手续 7.1 新入职员工按人事管理处通知的报到日期按时报到，如需更改报到日期的，必须经人事管理处同意，未按规定报到 日期报到的，视为自动放弃被录取资格。 7.2 新员工入职时需提供个人资料，包括身份证、毕业证、学士学位证、原单位离职证明原件（再次就业人员）、职称证 书、职业技能等级证书（驾驶证等）原件及复印件、二甲级以上医院出具健康证明或体检报告、一寸免冠彩色近照1

人事部安全工作指引

1.目的 本程序的目的是明确人事部关于人力资源的招募及考核过程中的安全事宜的职责及安排,以确保我公司之人事招聘制度符合GSV-C-TPAT安全标准。 2.范围 本程序适用于人事部。 3.职责 3.1人事部主管负责人事管理制度的建立、培训及人事考核的策划和实施。 3.2人事文员负责对新员工的招聘、培训实施及员工档案的管理。 3.3理负责公司人事管理制度及培训计划的审批。 3.4此管理办法适用于正式职员和临时雇佣人员（如需要） 4.程序 4.1招聘人员 4.1.1各部门因生产需要而要求新招员工,书面申请给人事主管,人事主管根据实际确立招聘条件和人数,送给经理审批。 4.1.2经理审批后，人事部发出招聘广告，面向社会招工。 4.1.3应聘者由保安人员带以人事部，由人事部主管或文员进行面试，核实身份及其它有效证件，符合劳动法务工年龄等条件的发给招工《报名表》。 4.1.4要求应聘者在《报名表》中据实填写个人履历、学历、政治背景及详细地址。 4.1.5对所有应聘者和将从事重要岗位（如运输、仓管、搬运等）的人员人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景，以核实合格后方可上岗。 4.1.6背景调查分：犯罪记录，雇员工作历史，介绍人或信，药物依赖或吸毒史等 4.1.7应聘人员应通过人事主管，或者相同级别人员进行面试 4.1.8如有能力，保安人员可每年到当地的派出所进行培训，培训的内容为： 4.1.8.1国家的法律法规相关内容； 4.1.8.2保安的职责、任务和要求； 4.1.8.3日常保安知识； 4.1.8.4厂区内人员、财产的安全保卫； 4.1.8.5对工厂的人员及车辆的进出安全方面的常识及注意事 4.1.8.6恐怖袭击及事件告知 4.1.8.7防止及阻止非法闯入 4.1.8.8内部阴谋识别及捣毁 4.1.8.9培训内容需要派出所出具相关《内外部保安培训证明》。 4.1.9 人事部组织每年进行一次反恐演习，演习过程拍照，过程记录于《反恐演习记录表》 4.2培训 4.2.1培训由人事部组织安排对新招人员进行一级培训，让员工了解公司的品质系统及政策，厂规、厂纪等，派发《新员工上岗前消防卫生安全导则知识须知》，作好记录，存档于人事部。

2020年 人事管理工作指引 -人事管理三级文件

XX有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS手册 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布2020-1-1实施

1.目的 订定此<人事管理工作指引>乃为公司招聘、考勤、调动、离职及晋升作提供标准性指导文件，规范招聘、考勤、调动、离职及晋升工作流程，明确相关人员之职责，提高工作效率，确保满足公司正常运作所需人力资源之需求。 2. 范围 只适于xx手袋厂员工 3. 定义 3.1 员工：xx手袋厂之所有人员。 3.2 调动：指职务名称、工作内容或服务部门调动但级别不变的调动。 3.3 晋升：级别得到提升的调动。 4. 职责 行政人事部文员：员工的招聘、外出、离职手续办理，新员工的宿舍安排电脑考 勤的管理及人事资料的整理。 行政人事主任: 负责制订招聘计划, 监控招聘、面试、入职、劳动合同的签订、 考勤、离职、晋升流程之运作，监控、审批人事资料及时整理 归档以及监控并维护整个人事部工作之流程的有效进行。 5. 程序 5.1招聘管理： 5.1.1人力需求的申请.各部门在日常运作过程中因规模扩大、或因人员流失出现岗 位人员欠缺,需增加人员时,应由部门填写[申请招聘表]经由部门主管确认后, 然后交到行政人事部.组长\主管级别以上需由经理\总经理在[申请招聘表] 中最后审批。 5.1.2人力资源的开发:行政人事部根据[申请招聘表]的最后审批,按单据职位要求 同时结合[职务说明书]职务职责要求，通过在厂门口公告栏、公司内部、人才 市场或外部网络等方式进行招聘。 5.1.3招聘方式: A.人才市场招聘:根据招聘内容,传送资料给人才市场,由人才市场安排好时间、 地点及招聘广告,行政人事部根据其时间、地点到现场招聘。首先将收集到的 应聘者之相关资料进行初步筛选（根据公司岗位要求及应聘者的条件筛选） 合格者根据行政人事部提供的相关信息单据按指定日期到公司复试。也可传 送资料给人才市场，由人才市场按公司要求张贴招聘广告进行委托招聘； B.公告栏招聘：行政人事部打印住处资料，张贴于门口或公告栏内，在规定时 间内招聘； C.网络招聘：行政人事部主任于外部网络上注册登记并发布招聘住处接收应聘 邮件并筛选，然后回复到厂面试通知，也可在网络上找合适的求职简历，打 印后供部门挑选，并通知到厂面试；

人事工作流程(详细)

人事工作流程 一、新员工入职工作流程 新员工入职通知T入职体检T入职报到T入职培训T调入工作岗位T试用期T转正。 1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。 2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。 3、员工入职报到所需材料： ①体检报告； ②身份证复印件 2 份（正反两面）； ③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份； ④工服押金200 元； ⑤一寸照片 3 张（需办社保卡的必须提供白底照片）；⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。 4、入职培训要求： ①所有新进员工必须经培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行； ②培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、金融行业基础知识、操作规程等。 5、新员工上岗工作程序： ①入职培训合格后，人事专员为其建立个人档案； ②人事专员发放工服、工作证。 ③交代岗位职责。 ④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》），合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行； ⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公 司请示是否为其购买意外伤害保险； ⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。 二、员工离职管理工作流程 1 、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。 2、员工辞职流程： 按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请T报部门负责人同意T报分管领导同意

人事工作流程详细

、新员工入职工作流程 新员工入职通知f 入职体检f 入职报到f 入职培训f 调入工作岗位。 1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入 职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。 2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用， 以正规医院出具的体检报告为判断标准。 3、员工入职报到所需材料： ① 体检报告； ② 身份证复印件 2 份（正反两面）； ④ 本人建行卡帐号； ⑤ 一寸照片 2 张（需办社保卡的必须提供白底照片）； ⑥ 有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。 4、入职培训要求： ① 所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗 培训”要求执行； ② 入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础 知识、工艺规程、操作规程等。 5、新员工上岗工作程序： ①入职培训合格后，将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案; ②开具调令一式五份，公司存档一份，个人档案一份，薪资核算员一份, 份。 ③ 人事专员处开具收据，领取个人劳保用品（工作服、劳动防护用具等） 动合同管理规定》的要求执行; ⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定; 为其购买意外伤害保险; ⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。 二、员工离职管理工作流程 1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终 止三种情形。 2、员工辞职流程： 人事工作流程 ③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件 1份； 领取饭票处一份，入职部门一 ④新员工入职一个月内与其签订劳动合同 关键岗位人员同时签订 竞业限制协议》 ），合同期限按 《劳 根据岗位情况报公司请示是否

eHR系统人事信息管理操作指引

绿城房地产集团有限公司 eHR系统人事信息管理操作指引（试行） （编号GTS37201-2010） 第一条目的 为明确绿城房地产集团有限公司（以下简称集团）eHR系统各项人事 信息管理操作的流程和规范要求，确保人事信息的准确性、及时性、完整性和一致性，特指定本指引。 第二条操作原则 eHR 系统人事信息须与OA平台录用、转正、晋升、调动、轮岗等审批 流程同步。OA审批流程结束后，eHR系统相应审批人及时在eHR 系统完 成对应的审批操作；OA 审批流程结束前，不得在eHR 系统提前完成审批操作，所有报表统计中人员的相关信息保持不变。 第三条人员信息采集 OA 录（一）对拟录用人员，所在单位在OA 平台发起录用审批流程， 用审批流程须备案至集团角色管理员处。 （二）OA流程发起的同时，所在单位角色管理员须在eHR 系统完成人员信息采集操作。集团本部、直管系统、专业公司、项目公司分别由各自角色管理员进行人员信息采集操作。 （三）信息采集时，须根据“eHR系统字段定义标准”（附件二）进行填写，并根据人员情况选择对应的人员类别和所属系统。详见“人员类别定义表”和“所属系统定义表”。

2

第四条人员入职信息的操作 （一）入职申请 拟录用人员信息采集后，所在单位角色管理员须在eHR 系统完成入职申请操作。 （二）入职审批 1. 审批权限 项目公司入职申请由片区角色管理员、集团角色管理员审批；专业公司、直管系统、集团本部的入职申请由集团角色管理员审批。 2. 审批流程

审批人应在收到员工“到职通知书”当日，在eHR 系统完成入职审批 操作。拟录用人员信息转入人员信息维护，并由所在单位角色管理员增加员工的自助用户。 员工报到的当日，所在单位角色管理员须告知员工自助服务的用户名及密码，并督促和协助员工在当日完成自助信息的填写。 对在OA平台上未通过最终录用审批的人员，eHR系统入职审批结果 为“驳回”，角色管理员须在2个工作日内日删除人员信息采集中的入职申请单和人员信息。 第五条人员转正信息的操作 试用员工试用期结束前，由所在单位角色管理员在eHR 系统上进行 转正申请操作，并在员工“转正通知书”发放后，完成审批操作；审批未通过则进行离职操作。 第六条人员兼职、外派信息的操作 员工发生内部兼职、内部借用、轮岗、外派的情况（定义详见“任职类型定义表”）时，在人员信息维护中即拥有双重或多重身份。由员工所在的 全职单位的角色管理员于2个工作日内在eHR 系统完成相应兼职借用记录，并根据具体情况选择相应的任职类型。

人事部工作指引

人事部工作指引 1目的 本程序的目的是明确人事部关于人力资源的招募及考核的职责及安排，以规范我公司之人事管 理制度。 2范围 本程序适用于人事部。 3职责 3.1 人事部主管负责人事管理制度的建立、培训及人事考核的策划和实施。 3.2 人事文员负责对新员工的招聘、培训实施及员工档案的管理。 3.3 经理负责公司人事管理制度及培训计划的审批。 4程序 4.1招聘人员 4.1.1 各部门因生产需要而要求新招员工,书面申请给人事主管,人事主管根据实际确立招聘条件和人数,送给经理审批。 4.1.2 经理审批后,人事部发出招聘广告,面向社会招工。 4.1.3 应聘者由保安人员带以人事部,由人事部主管或文员进行面试,核实身份及其它有效证件,符合《劳动法》务工年龄等条件的发给招工《报名表》。 4.1.4 要求应聘者在《报名表》中据实填写个人履历、学历、政治背景及详细地址。

4.1.5 对将从事重要岗位（如运输、仓管、搬运等）的人员人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景，以核实合格后方可上岗。 4.2培训 4.2.1 培训由人事部组织安排对新招人员进行一级培训,让员工了解公司的品质系统及政策，厂规、厂纪、消防、卫生、安全等，并存档于人事部。 4.2.2 由人事部组织安排对新招人员进行二级培训,安排导师进行消防安全、防恐等培训，内容包括：防火、急救、逃生等安全常识和识别非法进入、举报内部阴谋及自身安全、危险意识等防恐常识，并保存培训记录。 4.2.3 人事部负责制订公司《年度培训专案及计划》,送厂务经理审批,由人事部组织或监督实施,并作好《员工培训记录》存档于人事部。 4.3档案管理 4.3.1 人事文员负责管理所有公司员工的个人档案,劳动合同、法律部门查时便捷提供可靠资料。 4.3.2 人事部需保留《离职员工记录表》,清晰注明离厂人员姓名、时间及原因并提供相关资料给保安部,以免被解雇员工被重新招聘用,防止自动离厂人员混入厂区。 4.3.3 人事部可能由员工涉厂毁弃其个人档案和培训记录资料,但需永久保存公司《各部门员工花名册》和《离厂员工记录表》. 4.4离厂员工

人事部工作流程图

人事部职责 目的：为规人事部各岗位人员职责，特制本职责。 人事部职能 1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议； 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 5.制定劳动人事统计工作制度。 6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作； 9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10.配合有关部门做好安全教育工作。11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。 12.负责员工的晋升、调动及降职等工作。人事部经理岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责

制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）； 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作； 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并

人事部工作指引(C-TPAT)

人事部工作指引(C-TPAT) 1. 目的 明确行政人事部关于人力资源的招募及考核的职责及安排,以规范我公司之人事管理制度. 2. 适用范围 本程序适用于行政人事部。 3. 职责 3.1 行政人事部主管负责人事管理制度的建立、培训及人事考核的策划和实施。 3.2 人事文员负责对新员工的招聘、培训实施及员工档案的管理。 3.3 理负责公司人事管理制度及培训计划的审批。 4. 工作程序 4.1 招聘人员 4.1.1 各部门因生产需要而要求新招员工,书面申请给行政人事部主任,行政人事部主任根据实际确立招聘条件和人数,送给经理审批。 4.1.2 经理审批后，人事部发出招聘广告，面向社会招工。 4.1.3 应聘者由保安人员带以人事部，由行政人事部主任或文员进行面试，核实身份及其它有效证件，符合《劳动法》务工年龄等条件的发给招工《员工履历表》。 4.1.4 要求应聘者在《员工履历表》中据实填写个人履历、学历、政治背景及详细地址。 4.1.5 对将从事重要岗位（如保安、仓管、网管、采购等）的人员行政人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景，以核实合格后方可上岗。 4.2 培训 4.2.1 培训由行政人事部组织安排对新招人员进行一级培训，让员工了解公司的品质系统及政策，厂规、厂纪等，派发《员工手册》，作好记录，存档于人事部。 4.2.2 由行政人事部组织安排对新招人员进行二级培训，安排导师进行消防安全、防恐等培训内容包括：防火、急救、逃生等安全常识和识别非法进入、举报内部阴谋及认知安全、危险意识等防恐常识，并保存培训记录。 4.2.3 行政人事部负责制订公司《年度培训计划》，送副总经理经理审批，由行政人事部组织或监督实施，并作好《员工培训记录》存档于行政人事部。

人事工作标准及细则

一、职位概要 更好地指引办事流程，高效地完成人事对接工作，保证工作质量。 二、工作职责 详见岗位说明书。 三、工作纪律规定 因工作性质，必须保障人事材料的完整性、及时性和保密性。 四、工作行为规范 1、招聘、面试流程 A.各中心、分公司等根据人员需求，填写《人力资源需求表》报分管副总 批准，交综合管理中心，由综合管理中心交总经理审批； B.经过审批后，根据《人力资源需求表》发出招聘信息、简历筛选、确定 初试名单； C.综合管理中心将初试名单交相关部门负责人，确定面试时间，通知应聘 者； D.应聘者填写《应聘人员信息登记暨审批表》，进入面试流程（通知需求部 门人员进行面试）； E.需求部门将面试结果反馈综合管理中心，不适用人员纳入“人才库”； F.需求部门确定试用人员，将通过分管副总审批的《应聘人员信息登记暨 审批表》交综合管理中心，由综合管理中心负责背调，交总经理审批； G.经过审批确认后，综合管理中心发出通知，告知新员工入职所需材料，

确定入职日期，准备新员工报到材料。 报到材料： 一寸免冠照片3张及电子版照片一份 身份证复印件2份（需复印正反两面） 毕业证书复印件（核对原件） 本人农业银行卡复印件 劳动手册及退工单原件或离职证明（上海户籍员工，外地户籍离职证明）公积金帐号（填写在劳动手册/离职证明上） 根据应聘岗位的不同，其他证件根据公司相关规定配合提供 注： ①招聘必须根据公司要求进行招募，并且招募的员工必须符合国家规 定的法定劳动年龄的标准（年满18周岁）等； ②高压证（全职人员）需留原件备案；（兼职人员）复印件备案； ③兼职人员不做背调。 2、员工报到流程 A.新人报到必须有《应聘人员信息登记暨审批表》； B.入职材料收集（一共多少？） C.与公司签订以下合同文本或协议： 劳动合同（必须用黑色水笔签订） 兼职协议 退休聘用协议