互联网+与服装定制创新

网络出版时间：2015-09-10 11:01:57

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“互联网+”与服装定制创新

冯 宪

(上海市服装研究所， 上海 200336)

摘 要：当前，“互联网+”战略已经上升到国家层面。对于工业现代化发展而言，对接“互联网+”可以促进跨界融合、强化创新驱动、重塑构架、开放环境等。服装定制是纺织成衣行业生产加工及服务中的一个传统环节，

有其自身实施的方式，通过加强与“互联网+”的契合，可以完善自动化和智能化手段，进一步提高效率，确保研

发数据调用的针对性和传输的快捷性，有效提升成衣的精准度和完美性，增强供需双方交流的便利性和直观性；

不断拓展成品与服务的信誉度，进而扩大服务地域，从而走出一条不同以往的创新之路。

关键词：互联网+;服装定制;创新发展

中图分类号：TS941 文献标识码：A 文章编号：1674-2346（2015）04-

李克强总理在今年3月5日所作的政府工作报告中指出：要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联

网金融健康发展，这表明“互联网+”战略已经上升到国家层面。毫无疑问，以计算机信息化网络

技术作为载体的“互联网+”，已经成为当今各行各业适应发展创新需求，改进传统运作模式，不

断提高产品质量和服务水平，提高效率，提高自身可持续发展能力的重要创新引擎。对接“互联

网+”似乎已经成为推进传统产业进步的一种手段，而要想做到这一点，则须全面认识“互联网+”

的实质与作用，并结合本行业发展的“瓶颈”问题，探寻有效的对接点或渠道。

1 “互联网+”的概念及对工业发展的影响

所谓“互联网+”是指结合某一行业的实际状况及创新发展需求，运用互联网思维和相关运作模式与手段，在产品研发生产及市场推广、后续服务方面不断提高自动化和智能化水平，从而在

确保质量和信誉的基础上赢得客户，不断增强可持续发展能力。事实上，互联网因其极强的包容

性、适应性和创新性，与各个行业的转型升级需求不谋而合，诞生了丰富多样的运作模式。“互联

网+”模式也已形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且已

向第一和第二产业渗透。用国家工业和信息化部产业政策司司长冯飞的话来表示，互联网+金融就

是互联网金融，互联网+城市就是智慧城市，互联网+工业就是德国称之为的工业4.0（以电气化、

自动化程度高为前提）。

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收稿日期：2015-08-13

作者简介：冯宪，男，高级工程师。研究方向：服装技术

所谓“互联网+工业”即是各类生产制造加工企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代信息通信技术，改造原有的产品及研发生产方式，促使其向高度自动化和智能化方向发展。“互联网+工业”与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵基本一致。

“互联网+”对现代工业发展创新的影响可以概括为以下几个方面：一是促进跨界融合。实现类似于基础与应用、产学研、生产与消费、需求与服务的跨界融合，有利于夯实创新基础，推动群体智能和协同职能，有利于缩短从研发到产业化的路径；二是强化创新驱动。即通过互联网思维来寻求变化、实现自我变革，也更能激发创新的主动意识；三是重塑构架。信息全球化、互联网业正日益渗透于社会的方方面面，有助于打破原有传统组织结构及运营模式；四是突出人性化服务。互联网力量之所以强大，最根本是来源于对人的需求的尊重、对人的体验的崇敬和对人的创造性发挥的重视；五是开放环境。有利于化解以往制约创新的诸多环节，让研发由市场因素驱动，把各类独立式创新连接起来；六是连接所需要的一切，实现资源调用的价值最大化。其实施途径包括以下以方面：

借助移动互联网技术。传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等智能化功能，极大地改善工业产品的加工手段。

基于云计算技术。一些互联网企业打造了统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供统一的软件服务和技术支持，优化用户的使用体验，并实现各类产品的互联互通，产生协同价值。

采纳大数据技术。工业企业可以融合应用新一代信息技术，决策从“业务驱动”转变为“数据驱动”，通过实时收集、监测、跟踪和研究在互联网上产生的海量行为数据，挖掘分析揭示出规律性，提出正确研究结论和对策，以便制定更加精准有效的研发和营销策略，为消费者提供更加及时和个性化服务。

运用物联网技术。工业企业可以将机器等生产设施接入互联网，构建网络化物理设备系统（CPS），进而使各生产设备能够自动交换信息、触发动作产生和实施控制。物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。

2 服装定制的概念与类别

服装定制是纺织成衣行业生产加工及服务的一个重要环节，它有一定的历史积淀，属于比较传统的一种生产加工手段。然而由于与人及日常生活关系密切，这种生产加工手段不但不会消亡，反而会随着科技发展与社会进步，变得更加多样化起来。所谓服装定制，就是通过测体、规格设定、材料选择、制板、裁剪、缝制、整烫等环节，为不同人群提供服装成衣加工服务，以满足使用者日常蔽体护体以及修饰美化生活的需求。在现代社会，服装定制可以分为群体性定制、个体化定制和高级定制三大类别。

群体性定制。就是以一定年龄、性别和职业着装需求人群为对象，并考虑穿着季节、穿着场合等因素而实施的定制活动，它起源于军需生产及社会团体制服加工，通常是以服装工业化生产为背景，属于批量化服装生产方式，产生的成果往往是在同一种面料、同一种款式的前提下，一次性生成多档规格、数量可观的服装。在现今社会，群体性定制一是能够满足一些团体单位职业统一着装的需求，二是可以供消费者在商场、专卖店直接选购，它通常有一定的适应面。

个体化定制。它是一种针对消费者个人着装需求而采取的服装加工方式。它往往以某一个体为服务对象，不但能够满足使用者日常蔽体护体以及修饰美化生活的一般需求，还能更加细致地考虑体型、肤色、性格喜好等多种个体因素，通过点对点的交流沟通，满足消费者特殊需求，形成“合体”、“得体”、“时尚”的穿着效果。应该讲，个体化定制出现的历史要比群体性定制出现

的历史更长久，早在工业革命发生之前，服装的个体化定制已经出现于一些手工作坊之中。上海早期出现的“红帮”、“白帮”、“本帮”裁缝以及“包衣作”形式都属于个体化定制的范畴。

高级定制。它是在个体化定制基础上派生出来的服装定制方式，有别于一般、普通的个体化定制方式。高级定制以提升衣着品位，营造典雅精致文化或艺术气质，以及造就具有儒雅、成熟稳重内涵修养衣着表现形式为目标，它起源于英国伦敦的萨维尔街，那里的裁缝工匠曾以为英国皇室成员及社会名流定做服装而闻名遐迩。依托名牌、名师和名声的“三名”效应，服装高级定制的特征表现为：高技艺——精选高档面辅材料，精准量体（包括体态判断与修补），配以精良缝制工艺（突出传统手工精做），以达到有别于批量性生产服装的较高技艺水平的独特风格；高品质——用料高档、款式新颖、规格合体、缝制精良的高档定制服装，久穿或久置不变形、不走样；高价位——价格不菲，却能满足高端人士的需求。高级定制之所以在高价位运作，不光是必须体现其所用材质、所做设计、所配辅料以及名师技艺投入的高档化和高成本支出，还必须消化地处高档地段店面所需费用、全方位服务的高额支出以及品牌广告宣传的成本开支，另外，还要体现出知名品牌无形资产的价值。

服装高级定制在现代化时尚大都市中有着特殊地位和作用。它有助于提高人们穿衣水平，美化生活，弘扬时代精神和民族文化特色，为城市文化增色；为流行时尚添彩；还有利于打造服装顶级品牌，在建设时尚之都方面发挥更加积极的作用。

3 服装定制与“互联网+”的契合点

其实，服装定制与计算机技术的融合时间已经不算短了。就国内而言，早在上个世纪八十年代中期，群体性定制领域的一些生产企业已经开始尝试运用CAD技术辅助服装设计，运用CAM技术辅助服装自动化生产，后来又运用ERP技术辅助企业系统信息资源管理，运用三维自动测体技术提高服装规格生成及校准自动化程度。在本世纪初还出现了适合服装个体化定制的“单量单裁”计算机辅助系统，这些都为服装定制的发展注入的新的动力。现在，当计算机技术进入“互联网+”时代，随着移动互联、云计算、大数据、物联乃至智联等新兴技术的诞生与成熟运用，服装定制与之又有了新的契合点：

服装定制测体环节通过移动终端与互联网结合，可以进一步扩大服务地域，方便联系服务对象并提高供需双方交流的便利性和直观性，提高数据传输的快捷性；

服装定制规格设计可以通过与云计算技术结合，快速、准确地建立虚拟试衣模型，通过试验和调整，在正式加工前不断提高成衣的精准度和完美性；

服装选材及款式设计方面可以通过大数据技术，在网络海量信息的基础上进行筛选分析比较，从而减少盲目性，提高智能化选配的程度，并根据客户具体要求提高数据调用的针对性和有效性；

服装定制与物联网结合，通过上传成衣材料成分与质地、加工流程与方法、试验鉴定结果以及使用及维护要求等信息，可以进一步提高成品的可信度，助推企业信誉度提升；

由互联网引起的O2O营销模式，更加扩展了服装定制的渠道。通过线上与线下相结合的运作手段，服装定制不再会仅仅局限于门店服务，互联网让需求者坐在家中也能定制一件称心服装的愿望能够变为现实。

4 “互联网+”给服装定制带来的新理念

要感知“互联网+”给服装定制带来的新变化，就必须从互联网思维的视角进行分析。互联网思维是指在互联网（包括移动互联网）、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对客户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态等进行的重新审视，它是对传统企业价值链的重新调整，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链环节中。

对接“互联网+”后，服装定制的决策必将在技术和经营层面发生变化，首先要思考的是怎样真正为我所用，并循环往复，持续发展。要将传统模式的“价值链”改造成为互联网时代的“价值环”。所谓“价值环”就是要以客户为中心，无论战略制定和运作模式设计、业务开展，还是组织结构配置都要以客户为中心。在互联网时代的“价值环”模式中，服装定制业务将客户和供应端连接起来，形成一个闭合环，不断实现价值动态传递。营销或服务端围绕客户需求，将其传递至设计加工环节，设计加工环节形成产品或服务再传递到营销或服务端，反馈给客户并听取意见，以此又形成第二次循环……“价值环”要求必须持续不断地关注客户需求、聆听客户反馈并且能够通过互联网实时做出改进与回应，这是新型服装定制运作模式的基础。这一基础所带来的服装定制新理念是：

数据为本。互联网让数据的搜集和获取更加便捷，当然，其前提是专业数据必须积累到一定的量，并需不断完善筛选手段。随着大数据时代的到来，服装定制数据的积累及分析选用方法的完备，对于提升服装定制业务拓展的自身能力和功能完善，有着非常重要的作用。

客户第一。只要提出要求，并接受你的产品或服务的人，就是你的上帝！要让客户表达自己意愿、表现自己成为一种可能，能让他有一种参与感。同时，企业品牌、质量、效率必须围绕客户需求不断得到强化。互联网可以为客户提供方便诉求与交流的通道。

体验至上。体验是一个过程，就是让客户在精神及物质方面感觉舒爽。服装定制只有让客户通过试穿体验，加以改进完善，把一款服装做到极致，超出他的预期，最终得到他称心满意的肯定才算成功。通过与互联网组合，实现智能化的服装定制，不一定只依靠人工实体测量，通过在网络平台上建立精确的模拟试衣系统，也可以精准确定服装规格。比如把一件衬衫做成犹如一件西装那般合体，客户肯定无可挑剔。

便捷为王。利用移动互联网的颠覆式创新，服装定制可以在量体、试衣等环节上化繁为简、拉近客户距离，缩短周期，让其感到简单方便，以此便可打动人心，赢得客户，并形成长尾和迭代效应，有利于企业持续保持或不断扩大经营业务。

服务在先。在“互联网+”运营模式下，服装定制的一些服务环节必须是在收费之前。比如客户在得到成衣付款之前，企业必须无偿地先做好设计、量体、试样、修改等工作，为最终得到报酬做好一些铺垫。

对接“互联网+”模式，传统的服装定制行业必定会走出一条不同以往的创新之路。服装定制创新的核心就是通过“互联网+”组合形式，在计算机信息网络技术运行的环境中，将客户需求、产品设计加工、供需互动、数据运用与交流、感官与心理体验、专用工具使用等环节融合起来，最终用超值体验让客户得到非同凡响的价值享受。可以预言，通过与“互联网+”对接，不断提高行业自动化和智能化程度，群体性服装定制将更加精准，个体化服装定制将更加便捷，而高级服装定制的手段会呈现出多样性。

通过注入信息化、自动化、智能化等方面元素，“互联网+”模式下的服装定制，能够更好地彰显其“满足人们日常需求，提升服饰文化品位，愉悦生活和美化生活”的功能，为彰显服饰民族文化内涵，打造本土时尚服装顶级品牌，乃至建设国际时尚之都提供源源不断的新动力。

参考文献

[1]于晓波.关于互联网时代的企业产品营销研究[J].中国商贸.2011(9).

[2]于跃堂.关于“互联网＋”的探析[J].经济技术协作信息.2015(10).

[3]冯宪.服装高级定制能带给我们什么[J].上海市服饰学会学术年会.2011.

"Internet +" and clothing customization innovation

FANG Xian

Abstract: At present, the " Internet + " strategy has risen to a national level. In the case of industrial modernization, docking " Internet + " can promote cross-border integration, strengthening innovation - driven, reshape the frame, open environment. Garment customization is a traditional part of the production process and service in the textile and garment industry, and has its own implementation, By strengthening the combination with the "Internet +", it can improve the means of automation and intelligent, To further improve the efficiency, to ensure the development of data calls targeted and the transmission of the shortcut, Effectively improve the accuracy and perfection of the garment, Enhance the exchange between the two sides of the convenience and intuition, Continuously expand the credibility of products and services, And then expand the service area, so as to get out of a different way of innovation.

Key words: "Internet+", Costume customization, Innovation development

商业银行公司金融业务的创新与转型

商业银行公司金融业务的创新与转型 【摘要】随着经济全球化的发展，金融业也正以极其迅猛的趋势向前发展，商业银行公司金融业务的创新和转型已经成为当前形势下一种必然的趋势。在发展过程中，公司的金融业务是商业银行发展的重要基础，影响着银行在市场上的竞争力，因此提高金融业务的创新能力是顺应当前市场发展的要求。 【关键词】商业银行；公司金融业务；创新；转型 在金融国际化的发展趋势下，利率市场化也逐步推进，以存贷款利差为主要利润来源的盈利模式面临着巨大的冲击。商业银行公司金融业务应加快创新步伐，转变战略，以适应当前利率市场化的需求，降低信用、汇率等风险[1]。然而在创新和转型进程中，传统的金融业务创新模式改革步伐缓慢，很大程度上阻碍了商业银行的发展。鉴于此，我国应该吸取国外先进的经验，结合我国国情，提出切实可行的发展路径，推动商业银行公司金融业务的创新和转型。 一、我国商业银行公司金融业务的创新现状 目前，我国的商业银行已经改变了传统的单纯存贷业务的发展模式，不再是只关注贷款审查，而是更注重企业交易对象及所处行业的兄弟公司和相关产业链的连锁效应，更加

综合地分析公司持续发展的经营能力[2]。在供应链的背景下，逐渐扩大了业务范围的着眼点，推动了中小企业以及特殊行业的金融业务服务的发展。 第二，商业银行对企业年金业务领域的服务功能进行了积极的探索，对现金管理的服务平台进行了综合运用，拓展了各种服务，提高了企业资金的运营效率。在最近几年，企业年金市场的业务模式向着多样化和个性化的趋势发展，拥有更强的竞争力。企业年金业务的开展改变了以往只由养老保险公司提供服务的格局，目前，商业银行的企业年金市场发展正日益成熟。 第三，商业银行创新了各种信用工具载体，例如企业信用卡的透支功能、支票授信业务、知识产权质押等无形资产价值的开发产品等。在为中小企业提供短期融资支持方面上，银行的这些创新使得中小企业小额贷款与短期融资的业务 审批流程得到了很大的简化，使得工作的效率大大提高[3]。 第四，在现代化科技的发展下，商业银行的网银业务给企业提供了实用新型的业务平台，并且得到了普及。银行为企业打造的网银业务不仅具有高效率，且成本低，有利于企业拓展更多的金融服务，得到了各个商业银行的一致认可。在世界经济一体化的形势下，国内企业的国际化步伐也逐渐加快，网银等支付手段以其方便快捷的优势促进了企业和世界各国业务的接轨。

以技术创新推动企业产业转型升级

以技术创新推动企业产业转型升级 【摘要】创新是推动企业产业转型升级的着力点。发展高端产业是企业技术创新为核心，培育自主知识产权、自主品牌是企业技术创新的重点，深化产学研合作是企业技术创新的载体。企业要通过培育创新文化，营造企业创新的良好环境，促进技术、知识交流及转化吸收，培养造就创新型科技人才全面提升创新能力。 【关键词】技术创新企业发展产业转型升级 当今世界政治经济格局深刻变化，科技革命日新月异，新兴产业加快发展，培育新的经济增长点、抢占竞争制高点已经成为世界发展大趋势。同时，要实现经济发展方式的转变，迫切需要企业通过技术创新推动产业转型升级。 一、创新是推动企业产业转型升级的着力点 目前，世界正在孕育的新的科技革命必将带来新的产业革命，进而推动世界经济进入新的增长周期。在这种背景下，我国需要准确把握创新和产业转型处于孕育期的特点，通过加快推进科技创新，努力抢占未来科技和产业发展的战略制高点。这就迫切要求企业提高创新能力，积极推动产业转型升级。企业是技术创新活动的主体，是技术成果的主要创造者、使用者和推广者，是经济实力和发展活力的根基。企业要把主攻方向和着力点，放在推进企业创新和产业升级上，更加突出质量提升，更加突出高端引领，努力使创新型企业大量涌现、企业创新能力大幅提升、创新人才加速集聚、创新环境不断完善、创新活力充分释放、创新型经济蓬勃发展。现代经济增长主要由科学技术的进步来推动，经济增长速度主要由科学技术转化为现实生产力的速度来决定。与此相关，科技与经济的联系越来越紧密，新科技革命的突破常常立即带来新产业革命，科技创新几乎与产业创新同时进行。因此，产业转型升级依赖于科技创新并以科技创新为先导，是知识创新和技术创新的结合。在市场竞争日益激烈的环境中，现代企业如果要求得生存和发展就必须不断地进行技术创新，就必须提高企业的创新水平。一国的创新水平体现着一国的政治经济实力，一个企业的创新水平，体现着一个企业的竞争力。 二、企业技术创新应把握的几个主要环节 1、发展高端产业是技术创新为核心 科学技术是经济发展的强大动力和坚实基础。尤其是进入知识经济时代，高新技术产业日益成为推动技术进步的动力和经济增长的核心。由于高新技术产业具有知识密集、技术密集、人才密集、资金密集等特点，有很强的辐射能力，它的发展不仅能提高传统产业的技术附加值，促进整个国民经济高效益地运转，而

从海尔集团看传统企业创新与转型

从海尔集团看传统企业创新与转型 从海尔集团看传统企业创新与转型 2016年10月14日 2015年10月，李克强总理在“全国大众创业万众创新活动周”上，高度评价海尔的“双创”实践。克强总理表示：“海尔创造的模式，可以让大企业的员工成为创业者，成为财 富更大的拥有者；海尔作为制造业大企业的成功实践，证明工业领域同样是双创沃土。” 随着互联网时代的到来，创新与转型势在必行。 在中国经济发展的“新常态”下，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏提出了海尔的 创新思想：没有成功的企业，只有时代的企业，现在的成功只是踏上了时代的节拍；过度 相信和迷恋导致你成功的逻辑，不探索新的时代节拍，必然会走向平庸；在每个阶段成长 曲线出现下滑前，务必另辟新的成长曲线。海尔想要做的就是一次次跃过那些由成功铺设 的“陷阱”，踏准时代的节拍。 一、海尔集团对新常态下商业环境变化的认识 海尔集团对新常态下商业环境变化的认识 【商业模式】：从“分工式”到“分布式”的颠覆 传统的商业模式是管理上的科层制、生产上的流水线，其本质是分工式经济。而新常态下 互联网的零距离从根本上打破了科层制的层级壁垒，使企业需颠覆传统的分工式模式，从 自成体系的封闭组织变革为互联网分布中的节点，实现“去中心化”和“去中介化”，用 户成为与生产者的直接沟通者。 案例：维基百科利用分布式打破传统编纂模式，使其短时间内使用量大大超过《大英百科 全书》。维基百科的运营模式是“人人参与”，通过维基平台，所有网民都可以自由发布、编辑、免费使用信息。它打破了传统百科全书的编纂原则，即由各个领域的权威专家来编写，按照一定的编纂思想来推出新的版本。它提供的信息是动态的、最新的，因此使用的 人大大超过了传统的《大英百科全书》。 【制造模式】：从大规模“制造”到大规模“定制”的颠覆 新常态下互联网的“碎片化”特征催生了用户的个性化需求，进而从根本上动摇了流水线 的串联流程，使企业需颠覆传统的大规模制造模式，从规范化、制度化生产变革为个性化 定制生产，用户成为产品生产的主导者。 案例：青岛红领服饰股份有限公司通过大规模定制化实现了服装行业的奇迹式增长。2014年，红领以零库存实现了150%的业绩增长，全年服装销售额达30亿。公司的核心价值是 大规模定制化，核心竞争力是一套大数据信息系统。红领通过量体采集数据下订单，顾客 可以自行选择面料、花型等几十项设计细节，细节敲定后通过系统传输到生产部门进行定制。生产过程中每一件衣服都有一张电子标签，工人将根据标签显示的要求加工。通过定 制生产流程，红领每天能够设计、生产2000种完全不同的个性化定制产品。

数字化企业的转型与创新

数字化企业的转型与创新 Siemens PLM Software是西门子数字化工厂业务部旗 下机构，是领先的产品生命周期管理和制造运营管理软件提供商。通过优化从规划、开发、直至制造、生产和技术支持在内的生命周期过程，我们帮助成千上万家公司实现了创新。我们在全球拥有77，000 家客户，装机量接近900万套， 总部位于德克萨斯州普莱诺市。 西门子的愿景 在这个充满智能型互联产品的世界，一项创新就可能消灭整个市场，因此制造商必须采取一些新方法来经营业务。一些制造商试图通过收集产品使用数据并将反馈融入其产 品构思中来预测趋势，但是，即使知道了需要制造什么，也仍然需要进行制造。这就是制造（创新的实现阶段）在这个新时代至关重要的原因。 西门子的观点是，制造商必须创造一个贯穿设计、实现和使用的数字流程。因此单凭数字化还远远不够。数字化只是通过以数字形式模仿流程来实现渐进式改进。制造商必须实现数字化。数字化可使包含丰富知识的数字流程成为驱动业务的前瞻性催化剂。借助全面优化的“数字化企业”，制 造商能够以更出色的资源配置发起或应对颠覆性创新。为帮

助实现数字化，西门子打造了“智能创新产品组合”。 激活数字化进程，打造了“智能创新产品组合” 关联用户：只转换在适合每个人角色的环境中提供的 相关信息，因此用户可以在正确的时间接收正确的信息。 智能模型：在整个流程中不断演变，具备优化自身所 需的信息，知道如何构建和如何执行。 产品实现：通过整合虚拟产品定义和实际生产执行信 息实现业务目标。 自适应系统：帮助您在今天高效部署解决方案，在未 来保持灵活性。 我们的母公司――Siemens AG 与我们有着共同的使命：帮助客户在这个智能创新时代蓬勃发展。公司的“数字化企业软件套件”将数字化从开发和运营延伸至生产，同时结合“智能创新产品组合”帮助您实现创新。 PLM软件是什么？ 产品生命周期管理（PLM）是一款能够整合扩展型企 业中的数据、流程、业务系统以及人员的信息管理系统。PLM 软件能够让您以经济高效的方式对产品整个生命周期（创意、设计和制造到维修及处理）的信息进行管理。 通过PLM 可融合各种不同功能和技术，其中包括： 1.产品数据管理（PDM） 2.计算机辅助设计（CAD）

公司转型发展

公司正在转型发展，我该如何转变适应 我们公司成立发展了大几十年，其间经历了几次重大改革和改制，使我们公司不断的发展与创新。早在上世纪五十年代末六十年代初，我们公司那时还只是房地部门的一个房产科，从事简单的房屋工作；到了八十年代，成立了汉阳区房地产公司，主要有房管所，置换站和材料站三个部门，这时主要从事“以租养房”，“二手房交易”；到了二十一世纪初，我们公司先后有了“管房公司”，“物业公司”，“旧城改造”，“俊阳开发”，“拆迁公司”，“置换公司”，“三产业”七家子公司，这时我们公司还是隶属于区政府的事业单位。到了2005年，武汉市政府要求各个区的房地产公司进行改制，我们公司最先改制成功，被均瑶集团收购，改名为“武汉均瑶房地产公司”。 均瑶集团立志打造成为百年老店，要求我们武汉分公司在不断变化的市场环境下，不能吃老本，墨守成规，要敢于创新，把握新的市场机遇。只有转型，企业才能集合更有效的资源，为实现可持续发展注入持久动力；只有转型，企业才能更好的适应时代发展。 企业转型是历史趋势，是企业在新形势下实现可持续发展的迫切需要和必然选择，特别是作为以前的事业单位，当前转型发展的潮流已经势不可挡。我是2004年底进入拆迁公司的，这时，我们公司还是事业编制，经过短短一年的时间，公司进行了改制，变成了武汉均瑶房地产公司。我进入公司时，公司正在转型发展，作为公司的一名员工，我又该如何转变适应呢？我想自己首先要做的就是加强学习，认清形势，与时俱进，顺应潮流。同时在企业转型发展过程中认真履行自己的职责，在工作岗位上转出自我优势，转出更

高的工作质量和工作协调性，进而转出更好的服务来，为实现公司转型发展目标尽献自己的一份力量。 一、忠于职守，忠于企业 我作为公司的一名拆迁工作人员，深知自己的工作职责及身上担子的份量，自己在工作中的一言一行、一举一动都将会对公司产生直接影响。所以我必须从自己做起，从现在做起，一切为公司着想，精细化工作，精细化服务，精细化管理好自己业务的各个环节，把自己的命运同拆迁公司的生存和企业的发展结合在一起。因此，在企业转型发展的形势下，要实现自身同步的转变与提高，自身服务素质的提高等等方面。工作上要服务好来办事的所有人，在企业与职工之间发挥好自己力所能及的桥梁纽带作用，坚决做到忠于职守，忠于企业。 二、转变和创新自己的工作方法 在新的历史时期，企业转型就意味着企业管理和经营模式的转变，在这种情况下，就要求我们必须转变和创新自己的工作方法，彻底摆脱旧的思想观念和工作模式，与时俱进，以开拓创新的精神来开展工作，这样才能适应企业转型发展的需要。在当前复杂多变的市场环境中，我要在拆迁公司的工作岗位上为企业转型发展发挥作用，就必须以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，在提升自身服务质量和水平过程中体现出变化的态势。同时自己的工作还必须在做“专”上下功夫。当前，每个企业工作的重要性、复杂性、独立性都在显著提高，工作内容和领域也都在不断扩展和延伸，涉及的领域不仅广，专业知识性更强，企业要想完成这些繁重而艰巨的任务，就必须加快企业内部干部和职工队伍的专业化进程，拆迁公司的工作也是如此，也需要顺应形势，转变提高，把工作做的更精、更细、更专。所以我自己要更好地把握工作的主动性，努力做到工作一丝不苟，精益求精。

新时代企业转型与创新之道

新时代企业转型与创新之道 中国企业享受了过去四十年改革开发的红利，以前只要顺势而为，就能跟着中国经济快速增长而水涨船高。然而，随着全球政治和经济贸易格局的重新洗牌，加上国内经济增速减慢，而科技革新速度加快，多数中国企业客户需求都在发生重大变化，产业竞争也越来越激烈。面对新时代大环境的变化，中国企业必须积极求变，通过转型与创新来寻求未来发展的新方向。纵观全球和中国领先企业的成功发展经验，我们可以看到四条与时俱进的未来发展之路供中国企业借鉴，包括突破产业金字塔局限，重构产业价值链布局，激发人力资源潜能，和建立数字化创新能力。

突破产业金字塔局限 很多传统产业其实都是由典型的金字塔三梯队组成的。 在金字塔的顶层是高端市场，市场容量一般较小，但价格较高，而且市场进入由技术和品牌定位壁垒坚守。中端市场往往聚焦性价比要求高的客户，虽然产品的性能和质量比高端有所差距，但已能满足市场客户的多数需求，而且价格比高端产品有优势。而低端市场主要为价格敏感的客户提供低价产品和服务，虽然价格低竞争大，但规模需求也大，薄利多销。很多中国企业因为自身研发和技术实力的局限，往往只能在中低端市场切入参与竞争，而高端市场更多是由研发和

技术实力较强的跨国企业所占据。但无论是定位高端或中端市场，企业往往受到来自金字塔低层企业的低价竞争压力。 吉利汽车通过并购沃尔沃进入高端市场，并利用沃尔沃技术平台优化吉利自身在低端大众市场的产品系列，再通过和沃尔沃一起创立领克品牌填补中端市场的空缺。在短短几年内，吉利成功抢占了高中低不同层级的汽车市场份额，可以说是突破产业金字塔定位局限的最佳案例之一。 现在众多身处市场中低端的中国企业在应对新时代的挑战时应该根据产业环境和自身实力，积极考虑改变自身在金字塔内的定位局限。 中端往上需要投入研发和品牌建设，也可借助外力投资并购高端市场的现有品牌和技术。男装品牌七匹狼就是通过投资轻奢品牌“老佛爷”卡尔- 拉格斐(Karl Lagerfeld) 来寻求在高端服装品牌市场的突破。 而高中端市场参与者近年也积极下探市场来扩大规模和规避低端市场的竞争，并且希望利用培育中低端市场来形成往上消费升级的客户基础。占据车用润滑油高端市场的跨国企业壳牌就不满足于壳牌喜力(Shell Helix) 高端产品系列的份额。除了调整产品配方和原料而推出不同价格的金装和升级系列产品来吸引高端市场的不同客户群，壳牌还利用并购中端市场品牌统一润滑油来切入增长快速的细分市场，并通过并购后形成壳牌喜力和壳牌统一双品牌和高中端分明的品牌系列组合和规模效益，成功获取更多市场份额和降低本土化采购和生产成本。

企业如何践行“创新驱动、转型发展”

企业如何践行“创新驱动、转型发展” 企业如何践行“创新驱动、转型发展” 《路德维希?费尔巴哈和德国古典哲学的终结》揭示了马克思唯物主义的哲学根源，那就是“世界是过程的集合体”，否定了人的思维和行动结果具有最终性，不存在最终的、绝对的、神圣的东西。100多年来，真正的马克思主义者坚持依据这一基本哲学原理来探寻事物发展的内在规律。我们党以这一哲学原理为指引，积极探寻一种适合中国发展的模式。通过90多年的探索，特别是历经30多年改革开放的伟大实践，开创和发展了中国特色社会主义，形成了中国特色社会主义理论体系，走出了一条中国特色社会主义道路。科学发展观的提出是对马克思主义理论的创新应用，是在实践中的一种探索和发展，符合当今世界发展的潮流。对企业而言，也是如此。在发展过程中，碰到问题是正常的，关键是如何在实践中坚持运用马克思主义的世界观、方法论来思考问题和解决问题。下面，结合企业实际，我想谈谈上海石化在打造世界一流企业的过程中，如何以科学发展观为指导，以实施低成本战略为切入点，进行“创新驱动、转型发展”的探索实践与思考。 一、坚持解放思想，实事求是，正确应对企业发展中出现的突出问题 “实事求是”是马克思主义毛泽东思想的理论精髓，就是要在马克思主义立场、观点和方法下，一切从真实状况出发，研究事物的内部联系和发展规律。如何“求是”，关键还是首先要弄清楚事实。陈云同志曾经说过“难在弄清楚情况，不在决策，我们因该用90%的时间弄清楚情况，用10%的时间制定政策”，他在主持宝钢建设期间，提出“十点意见如何建设宝钢”，奠定了宝钢的基础。宝钢有今天，陈云同志功不可没，他递交党中央并付诸实施的“十点意见”，就是在充分深入进行调研，掌握了详实的一手资料，充分听取各方意见、建议的基础上总结提炼出来的，切合当时的实际情况，是实事求是的经典案列。

制造企业的商业模式的转型与创新

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/d7154281.html, 制造企业的商业模式的转型与创新 作者：毛英 来源：《今日财富》2018年第14期 20世纪末，商业模式已经成为商界非常重要专业术语。在企业或公司不能够获得商业利 益时，业内人士普遍将这种情况归结为，企业没有清晰的商业模式，或者企业的商业模式存在着一定的缺陷。对于任何公司或企业而言，如果想要获得利益，那么就必须要有一个完整的商业模式，但目前为止，商业模式具体是什么样的定义并没有人给出明确的答案。事实上，商业模式的存在，也就是为了能够让企业或公司获得，更多回报。如果要将商业模式的第一说得更为具体或专业，那么它就是指企业在运行过程当中，使其收入大于投入而获得利润的方式和方法。 一、制造企业的传统商业模式及其存在的缺陷 （一）制造企业的现有传统商业模式。想要了解一个企业的具体商业模式，那么首先就必须要弄清楚企业的运作过程。一般制造企业的运作过程可参考图1。制造企业通过从外部获得各种资源的投入，比如资金，人才，技术，物资，设备等等这些，然后经过各种方法，将这些投入的资源转化为企业的产品和服务。再将企业的产品和服务出售给顾客，从而获得相应的利益。然后企业又在所获得的利益中，拿出部分收入转化为公司的投入资源，重新开始新一轮的运营过程。如此往复，这一运营过程就是该企业的商业模式。 （二）制造企业传统商业模式包括哪几个方面。从制造企业的运作过程中，基本上可以看出，制造企业的传统商业模式，主要包括以下三个方面。 1.收入方面。制造企业的收入主要是通过将企业生产的产品或服务，出售给顾客，从而获得相对的收入。 2.生产与运作。制造企业通过将制造过程中所投入的原材料，资金，人力以及技术等，这些资源转化为企业的产品。 3.资源投入。制造企业在成立阶段，所有的资源投入主要来自于股东的投资。在企业顺利运作之后，所有的资源投入基本上就来自于企业出售的产品和服务获得的收入。其次，制造企业还能从员工处获得人力和知识技术的投入，从供应商获得原材料的投入和生产设备投入等。 二、制造企业的传统商业模式存在的缺陷 由于制造企业有其独特的特点，导致传统制造企业的商业模式存在固定的缺陷，具体表现在以下三个方面。

变革创新与转型升级

变革创新与转型升级 6月7日，2017（第八届）全球汽车论坛在重庆拉开帷幕，本届论坛以“变革创新与转型升级”为主题，力图引发整个汽车行业对当前现状的探讨并提出实质性的发展策略。 下载论文网/3/ 尤其值得一提的是，针对目前包括中国在内的世界主要市场的汽车需求接近饱和，以及今年是否会成为汽车消费市场的“拐点”，来自行业和企业的相关人士，都将密切关注和讨论。 据全球汽车论坛组委会秘书长柴占祥介绍，本届论坛邀请了汽车行业的海内外企业嘉宾，具有广泛的代表性。总的参会人数达到800多人，人员构成和往年相当。借“一带一路”国际合作高峰论坛成功举办的东风，本届论坛也专门邀请原中投总经理高西庆、原商务部商务参赞陈林与企业家共同讨论如何借助“一带一路”促进中国汽车国际化进程。 今年全球汽车论坛设置了多个环节，将围绕日趋成熟市场中的产业展望与战略、中国制造2025、供应商在成熟市场中的盈利性增长战略、环保技术和新能源汽车、“一带一路”、电动新势力、中国自主品牌的发展进展和前景展望、汽车经销商的未来、以自动驾驶为代表的下一代技术及其对汽车产

业的影响、汽车销售与市场营销、汽车设计与造型、2025年汽车工业展望等多个全球及中国汽车业当下关注的议题展开争论。 国内的知名车企一汽、东风、长安、上汽、北汽、广汽、吉利、奇瑞、比亚迪、长城、华泰、福田、力帆、江铃、河北中兴、东风小康、南京金龙、中恒天汽车，以及跨国公司大众、宝马、沃尔沃、丰田、本田、日产、雷诺、雷克萨斯、英菲尼迪、斯巴鲁、保时捷、法拉利、捷豹路虎、依维柯等大型汽车集团或品牌的高管纷纷应邀参会。此次全球汽车论坛邀请到几乎所有的电动新势力企业高管与会。这些企业包括蔚来汽车、长江汽车、FMC、前途汽车、福建云度、威马汽车、爱驰亿维、奇点汽车等。 话题一：“一带一路”鼓励车企走出去 原商务部对外投资和经济合作司商务参赞陈林 “一带一路”既是国家发展战略，更是汽车产业寻求产业升级和机制转型的重要动力。原商务部对外投资和经济合作司商务参赞陈林表示：从战略发展眼光来看，一边是活跃的经济圈，一边是中国的经济体，这对于汽车行业来说，是走出去的发展契机，是深化改革的顶层设计，是引领和平发展的倡议。 大格局为大市场“背书” 近两年来，中国品牌汽车在国内市场表现抢眼，但海外

2020{酒类营销}企业管理转型与创新

企业管理转型与创新

转型与创新 —组织变革与发展 □学习目标 ?认识组织变革与组织发展的异同 ?了解组织变革的过程 ?了解组织变革的方式 ?认识组织变革的阻力 ?掌握克服组织变革的方法 ?了解组织发展的趋势 概念 辨析 有效的组织体现稳定与变革、维持与发展的统一。 组织变革(Organization Change, OC) —狭义仅限正式结构的改变； —广义还包括行为、技术等方面的改变。 组织发展（Organization Develop, OD) —狭义指成员行为的改变； —广义还包括结构、技术等方面的改变。 两者狭义有别，广义相通，统称组织变革与发展（OC & OD ）组织学习(Organizational Learning, OL)

组织学习是一种过程，通过这一过程，组织成员能够对组织、环境及两者之间的关系获得一致的认识，使组织能够更好地行动，从而积极主动地进行组织转型，实现组织绩效的提高。 组织转型(Organizational Transformation, OT) 组织转型强调基于组织学习的企业组织的重构和再造，注重组织的流程化、团队化、网络化、虚拟化。面向整个业务流程，体现集中与机动、集权与分权并重，动态、扁平的网状组织模式。 内容 主要为三大方面的改革 结构改革 组织设计 行为改革 培训和激励 技术改革 技术进步 包括：技术选择、技术开发、技术改造、技术引进。 模式 系统模型（P.178图6-1） 过程 卢因模式（PP.178-179） 解冻（unfreezing） —创造变革的动力

机制1：必须确定地否定目前的行为或态度或者在一段时间内不再强化或肯定； 机制2：这种否定必须建立足够的、能产生变革的迫切感； 机制3：通过减少变革的障碍，或通过减少对失败恐惧感来创造心理上的安全感。 变革（changing） —指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为 机制1：对角色模型的认同。即学习一种新的观点，或确立一种新的态度的最有效的方法，就是观看其他人是如何做的，并以这个人作为自己形成新态度或新行为的榜样； 机制2：从客观实际出发，对多种信息加以选择，并在复杂的环境中筛选出有关自己特殊问题的信息。 再冻结（refreezing） —稳定变革 机制1：让成员有机会来检验新的态度和行为是否符合自己的具体情况。成员一开始对角色模型的认同可能很小，应当用鼓励的办法使之保持持久； 机制2：让成员有机会检验与他有重要关系的其他人是否接受和肯定新的态度。群体成员彼此强化新的态度和行为，个人的新态度和新行为可以保持更持久些。 吉普森模式（P.180） 图6-3 吉普森组织计划性发展和变革模式 方式 格雷纳模式（P.181） 单方的权力 命令/换人/调结构 分享的权力 群体研讨与决策

企业转型与发展

企业文的转型与发展 由于传统企业缺乏先进的设备和舒适的科研环境、用人机制和管理体制过于僵化、考核制度不合理等原因，导致我国高质量的科技创新人才严重不足，传统企业无法留住人才。因此，促进传统产业转型升级发展，应加强对科技创新人才的培养、引进和管理。科技创新人才的培养。科技创新人才的培养是一个具有连续性、针对性的过程。其一，加强对人才的科技知识教育、科技研发能力训练、创新意识培养、创新观念更新、创新技能提升等与科技创新能力和科技研发能力相关的教育，提高科技人才创新能力。其二，从基础教育和素质教育入手，培养具有创新思维和创新能力的科技创新人才。将科技知识融入实践课，在培养学生动手能力的同时提高他们的科技创新意识。改革教育评价体系，变单一的知识考核为综合素质考核，使考试类型更多地向考核创新能力方面倾斜。科技创新人才的引进。营造良好的外部政策环境和内部科研环境吸引优秀科技创新人才。其一，不断完善相关法律法规，保障科技人才的合法权益。其二，在企业内部营造舒适的科研环境和浓厚的学术氛围，为科研人员提供良好的工作和生活环境。比如美国就通过在企业内部建立技术中心的方法吸引国内外大量的 科技人才。其三，打破旧的人才任用制度，鼓励人才破格录取，开阔全球视野，在全球范围内广泛吸引优秀人才。科技创新人才的管理。建立和完善激励和保障制度，充分激励创新人才的积极性和创造性。其一，为科技人才提供宽松、舒适的工作环境，给予适当的人文关怀，让他们产生对企业的归属感，同时培养他们对自我实现的人生需求。

其二，建立一套客观、公正的评价体系和激励机制，公平竞争环境，合理的科技人才流动机制和晋升机制。其三，建立合理的考核制度，定期考核与绩效考核相结合，使其能够反映出技术人员的研发水平和创新能力。 我国在培育对象和技术创新方向的选择上不合理以及没有将绿色可 持续发展理念融入科技创新中，导致传统企业向战略型新兴产业转化程度低。因此，合理选择重点培育对象、选对创新的技术方向、实施传统产业绿色技术创新就显得尤为重要。合理选择重点培育对象。在传统产业现有优势和已有条件的基础上，将那些更容易实现技术延伸和更容易在产业链、价值链、生产方式、资源组合方式上与战略型新兴产业融合的传统优势产业作为重点培育对象，如传统装备制造业易于向智能装备制造业、新能源装备制造、高效节能产业升级，汽车能源及传统汽车行业易于向新能源汽车产业升级［６］。选对创新的技术方向往往能起到事半功倍的效果。其一，建立完善的技术市场价值检验体系。其二，与中小型科技企业合作，中小型科技企业对市场的敏感度强，对技术的预测准确率高，可以帮助传统企业更加准确把握市场方向。通过绿色技术创新走可持续发展道路。对于三大优势传统产业，其一，农产品加工业积极利用技术改造加工工艺，提高产品的技术含量和附加值，开发出更多对人类健康有益的食品。其二，传统重工业生产过程中尽量使用环境污染小的新能源燃料，研发可降解、无害的绿色材料，用无污染的轻工业材料逐渐取代重工业材料。如建筑用尼龙绳以及医疗用纺织用品的出现，使得传统的纺织业向更多领

创新驱动发展,创新成为企业转型发展主题

创新驱动发展，创新成为企业转型发展主题 近几年，一系列具有标志性、引领性重大原创成果竞相涌现，如：北斗全球卫星导航系统正、中国天眼、港珠澳大桥等，对经济高质量发展支撑作用日益凸显。“创新发展”成为时代主题词。 抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。当前国家大力实施创新驱动发展战略，加快建设创新型国家，不断增强我国经济整体素质和国际竞争力。从推进以科技创新为核心的全面创新，到构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，再到加快推进人才发展体制和政策创新。 对于国家层面，实施创新驱动发展战略，是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题的必然选择。坚持创新发展，大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术，关系国家发展全局的重大问题，也是形成新发展格局的关键。 创新对于国家而言是非常重要的，创新驱动是国家发展的主题词，那对于行业企业来说是一致的，各行各业及各企业只有坚持国家创新发展策略，才能快速进步和发展，适应国家发展需要。同时，作为企业这个个体，创新依然是发展的核心，通过创新才能提升技术水平，才能提升产品竞争力，进而获得市场竞争优势，才能获得长远发展的可能。 据信太科技创新发展研究分析，企业创新发展应该立足企业基本实际，建立并完善企业创新体系，包括企业创新方向、组织实施方式、人才管理体制、技术成果管理、知识产权管理、成果转化应用管理等，有效形成企业创新能力，形成内循环效应，促进企业创新能力和创新成果持续应用。据信太科技对企业创新发展及转型升级路径分析，企业创新发展可以通过引进技术成果方式，通过引入先进的自动化智能化生产设备，实现生产技术及工艺水平的改善，在基础上促进产品改善研究。