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丛林法则新手开局怎么生存 丛林法则

丛林法则新手开局怎么生存 丛林法则
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丛林法则新手开局怎么生存丛林法则最强吃鸡技巧分享丛林法则绝地大逃杀是一款以大逃杀为题材的手机游戏,玩家需要在众多艰难的生存条件下战胜敌人,完成吃鸡。那么,丛林法则新手开局怎么生存?下面就由铁骨网为大家带来丛林法则最强吃鸡技巧分享!

新手入门操作:

1、左边移动,右边射击

有玩过FPS手游的玩家对于这个操作模式应该都会比较熟悉。左侧的虚拟按钮是移动角色的移动,也可以控制行进的快慢,右边的武器发射子弹,也是控制角色转动视角的方向键。

2、小地图

这款游戏的地图非常大,所以在游戏中学会看小地图是一个非常基础的入门功课,小地图中不仅可以让我们了解自己的位置外,还能了解队友的位置。

新手技巧分享:

1、如何更准确的瞄准敌人

分享一个技巧,在玩游戏的时候你只要盯着屏幕中间的准心,用右边的武器瞄准和人物站位控制瞄准的位置(更多的是右侧的瞄准键的运用)。相对比较远的敌人,准心尽可能的瞄准敌人的上半身,并采用点射的方式,如果是离你比较近的敌人,可以瞄准腰部的位置,直接瞄准敌人扫射。

2、寻找和利好卡位点、藏身处

丛林法则这游戏地图非常大,在地图中有很多障碍物能让你躲藏,一棵树或是一个非常大的岩石都是可以躲藏的,不过你还需要找一些比较容易找到的,例如房子之类的躲藏点,让自己有埋伏的地方。而卡位点因为地图比较大的关系,大家利用地图中的障碍物进行躲藏,也要懂得在关键时刻蹲下,能让自己更好的躲开敌人的攻击。

以上就是本期铁骨网带来的丛林法则新手开局怎么生存的介绍,如果大家对丛林法则新手开局怎么生存有什么疑问或者建议,欢迎大家在评论区留言,想要了解更多丛林法则新手开局怎么生存相关资讯,敬请关注铁骨网!

市场经济绝非是丛林法则

市场经济绝非是“丛林法则” 作者:刘植荣 2人参与0评论 市场经济下追求经济价值无可指责,因为有经济价值的事情才有人去投资、去经营。但我们也不要忘记“君子爱财取之有道”,市场经济绝非是“丛林法则”,它必须建立在道德基础上。 一个经济学教授在微博称,社会福利应多给孩子,少给老人,理由是老人不创造价值了,而孩子长大后可以创造价值。我对这则微博评论道:“你这是典型的功利主义,如果你有50万存款,你父亲有病住院需要这笔钱,你孩子出国留学也需要这笔钱,你该如何选择?难道你把这笔钱送孩子留学,而看着身患重病的父亲在家等死?” 功利主义者认为,追求快乐是人行为的唯一动机;让人快乐的事情就是善,让人痛苦的事情就是恶;为追求快乐最大化,可牺牲少数人的快乐换取多数人的快乐。康德对功利主义进行了无情的批判,他认为,功利主义就把人当作工具而不是目的,为获得更大的幸福可以剥夺了他人享有幸福的权利。而人是自由和平等的,任何个人追求幸福的权利不受他人剥夺。 市场经济下追求经济价值无可指责,因为有经济价值的事情才有人去投资、去经营。但我们也不要忘记“君子爱财取之有道”,市场经济绝非是“丛林法则”,它必须建立在道德基础上。这就是为什么在市场经济国家社会上有很多慈善组织,有很多人投身于对自己来说毫无经济价值的慈善事业,政府也大搞社会福利帮助那些处于困境中的国民。 一些人总拿斯密的《国富论》论证市场经济就是“自由放任”,为不道德的市场行为提供理论依据。其实,《国富论》是斯密道德哲学体系的一部分,他写

《国富论》也是站在道德的高度,试图改革被权贵阶层垄断的经济制度,把广大人民群众从政治专制和经济压迫下解放出来获得从事经济活动的自由,实现共同富裕。《国富论》开篇写道:“社会大多数人境况的改善,对社会只有利,没有弊。社会大多数人陷于贫困,绝不是一个繁荣幸福的社会。”实际上,斯密对他的另一部著作《道德情操论》的重视程度远远高于《国富论》,不读《道德情操论》就看不懂《国富论》。 那么,何为道德?简言之,道德就是由自己的良心发出的责任。“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”就是道德。在危难时刻,让儿童、妇女、老人优先逃生,这是被人类普遍认知的道德价值;如果用经济价值来衡量,则应该让身强力壮的男人优先逃生,因为青壮年活下来可以创造更多的价值。 看过电影《坦泰尼克号》的读者一定会对这个镜头记忆犹新:“坦泰尼克号”撞上冰山决定弃船后,船员们高喊“让妇女和儿童先上救生艇”,而不是“让青壮男人先上救生艇”,更不是“让富人先走”,或“让领导先走”。这就是道德的呼唤。船上425名妇女316名得救,占74.4%;船上109名儿童56名得救,占51.4%;船上1690名男人338名得救,占20%。遇难的妇女大都是在救生艇上冻死或逃生过程中受伤死亡,死在“坦泰尼克号”上的妇女儿童极少。而男人大多死在“坦泰尼克号”上。 不少癌症是不可医治的,但几乎所有家庭有人患癌时,宁可倾家荡产也设法为之治疗,这也体现了道德价值;如果从经济价值来考虑,这完全是一种傻瓜行为,何必要人财两空做这种没有任何回报的事情呢? 以人为本首先要尊重人的存在;人人平等首先是人的存在的平等;自由也是在人的存在前提下的自由。连人的生存问题都漠不关心何谈以人为本?把人的生存权分成三六九等何谈人人平等?人连生存的自由都没有何谈其他自由?而老有所养,病有所医,这是人存在的最基本条件。

教育的“丛林法则”

教育的“丛林法则” ——读《有效教学十讲》有感我们都知道有效性的意义和价值。可以说有效性是所有教育、教学改革的共同追求,在此之前,我们要明确一个问题:“教学的有效性究竟指什么?” 书中用了一个简单的隐喻:就是说在掰玉米的过程中,玉米的叶子可能会划破皮肤,所以在完成掰玉米的的过程中,不仅要考虑完成的速度,还要考虑收益和安全。换句话说,就是在这个故事中,结果不再与完成速度等价,而是将速度,利益,安全三个数据进行整合综合考虑选择最优解。 将这三个因素付之于教学之中,速度代表学习速度,利益代表学习结果,安全代表学习体验。 学习速度不难理解,指的就是学习效率,学习特定内容所花费的时间越少,说明学习效率越高;第二个指标就是经过学习学生所发生的变化,进步和取得的成绩。第三个指标就是学习体验,学习体验换句话说就是过程性体验,其最终结果就是兴趣,良好的学习体验可以培养学生浓厚的学习兴趣,而不良的学习体验则会使学习慢慢丧失对学生的潜在吸引力。 我们从一个更高的角度,更宽阔的视野来分析这三个指标。学习时间不是无限的,这意味着提高学习有效性不能单靠延长学习时间来进行。苏霍姆林斯基提到:‘而突破那个的学习不是他的全部。’所以书中将学生学习时间分为两部分,一部分是学校课程的学习,另一

部分则是个人兴趣、爱好、专长的学习,而现在的教改也逐步证明,给学习更多的空余时间显然是非常重要的。 现在我们知道我们存在的问题就是把学生学习的时间无限膨胀了,挤占了学生个性化的学习时间,其实学习速度没有提上来,学习体验也丧失了,最后学习结果还不一定良好。得不偿失! 所以我们要确立节约时间的意识,提高学习效率而不是占用学习时间,把更多的时间还给学生。 学习结果不想过多说明,毕竟见仁见智,不同国家,不同地区的人对于学习结果查看的角度不一样,只要记住一句话:“适可而止”。 学习体验非常重要,因为这是一种你无法控制的东西,就像你看不到,但是你知道它非常重要。进一步说,只有享受到学习的乐趣,才能够养成学习习惯,才能够确立终生学习的意识。当把学习变成一种习惯、一种生活、一种品质之后。你会发现人生是如此的充满生机,朝气勃勃。但是凡事皆有“度”,如果以“放任自流”的形式不顾学习速度,也不考虑学习收益,只考虑让儿童开心,显然也是不对的。所以这三者必须是相对而论的,必须是放到桌上,三方会谈然后讨论一下分成。 要兼顾学习速度,就不能脱离老师的教,而要培养学习兴趣,就不能让老师的教代替学生的学,加上目所能及的学习结果,所以产生了一种新的形势:间接的促进。 举个简单的例子,加入我们把学生比作流水线上的面包,需要面包师时刻注意烤制的时间,温度,但如果纯手工,那效益也是很低的。

机关单位生存法则

说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行。”这句话用在哪都没有用在ZF 机关里最贴切。这个世界上原本就没有什么绝对的对与错,用绝对的对错标准来衡量事物本身就是自己错了。各行有各行的“潜规则”,这也算是一大中国特色。娱乐圈的“潜规则”是众所周知的,房地产有“潜规则”,商场、超市有“潜规则”,这些你可能略知一、二,但是机关的“潜规则”你又知道多少呢? 1、机关单位就象一棵到处都爬满猴子的大树,人人都想争先恐后地往上攀高枝,下面的人向上看全是屁股,上面的人向下看全是笑脸,一不小心后面的笑脸就会撞到前面的屁股上。如果你在机关工作,那么无论你工作能力多么出色,做出了多么大的成绩,如果你不懂潜规则和上面没有人,升迁名单里永远都不会有你,因为:A、你太年轻,即你连30岁都不到;B、你资历太浅,即你到这个单位的时间太短;C、你工作能力太强,功高盖主,对领导已构成了有可能取而代之的潜在威胁;D、你太不会“做人”,敢于直言,即不能象狗一样的听话;E、你太不会“来事儿”,钱和色你怎么也要出一样啊!否则我凭什么非要提拨你呀;F、最后,领导说,论工作能力、成绩、责任心等等各方面你都不错,但没办法,你超龄了,我们也很可惜,希望你能理解。你还是没戏。想用你,年龄不是问题,45岁都可以参加竟聘,因为工作需要;不想用你,过35岁就没资格参加竟聘,因为这是有量体裁衣的文件规定的;想用你,即使你票数不够,有关领导会说:虽然票数少点,但这人业务能力较强;不想用你,票数要不够正好拿下,票数即使够了,领导会说:工作等各方面都没什么问题,但平时不太注重小节,如有时迟到、穿衣打扮跟别人不一样、跟有些同志有矛盾等,但你却无权打破沙锅问到底,世界上很多事情,问明白了,只是让自己和别人一起不自在。 总之,说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行。想用你,问题都不是问题,不想用你,不是问题都是问题。欲加之罪,何患无辞! 有人帮你,是你幸运,无人帮你,是你命运,没有人应该为你做什么。因为生命是你自己的,只有你肯为自己的生命负责。 2、人生有三种困境,个人无法与他人沟通,意味着孤独;人人都不想死,可是人人必定要死,这就意味着恐惧;实现欲望的能力永远赶不上欲望诱惑的能力,这就意味着痛苦。神话永远不是生活,生活需要的是在经济基础和上层建筑之间的利益转换。为了体现公平,领导干部要竟聘上岗,于是乎,有雄心壮志的、有远大理想的、有为体现自我价值等的一大群天真可爱的年轻人,满腔热情的报名参与,以为真的可以公平竟争、可以真的凭实力说话,其不知“人员”领导早就定下来了,所谓演讲竟聘只是走形式,只是为了体现领导的公平:不是没给你机会,是你自己不行。 上下级之间、同僚之间最难相处的是关系。凡是个人进步不了的最体面的理由是与领导关系没处好,而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。跟领导走得太近了怕别人闲话多,离得太远了又怕掉队疏远了,有好事儿也沾不上边儿。左也不是,右也不是,此乃是一些有仕途理想人员挥之不去的烦恼。能干的总有干不完的活,不能干的总是没有活干。

价值观思考-丛林法则的野兽or人文思想的人类

价值观思考 主要是现代人类文明思想、人文精神,还是丛林法则、强权有理? 百度百科:丛林法则(节选) 丛林法则是自然界里生物学方面的物竞天择、适者生存、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。它包括两个方面的基本属性。一是它的自然属性;另一个是它的社会属性。自然属性是受大自然的客观因素影响,不受人性、社会性的因素影响。自然界中的资源有限,只能强者才能获得最多。这也是人类社会尤其是在野蛮时代要遵守的生存法则。大到国家间、政权间的竞争,小到企业间、人与人之间的竞争,都要遵循丛林法则,至于竞争结果,那就看各自的实力、智慧、手段和改造世界的能力了。 丛林法则的另一个是社会学政治学概念,指的是在法治不健全的野蛮社会、专制社会,人际关系个人和组织关系都遵循弱肉强食的规则,武力、权力、金钱成为决定命运、决定生死存亡的决定性力量。 主观上:过于执著于自己的优势,往往把落后的追赶者作为自己的参照物,以至于失去了向前超越的动力。客观上:凡有野心者,都有取之天下之意,并且都在暗中不断地蓄势,一旦有了机会谁都不会手下留情的,于是乎就残暴血腥。 丛林法则不适用于人类文明社会,因为人类社会不同于无序竞争的原始丛林,人类社会是智慧生物构成。在人类社会发展过程中,随着文明程度的不断提高,人与人之间不会一直停留在弱肉强食状态,强权就是真理在人类社会是行不通的,即使暂时存在也是不能长久的,因为人类不同于低等生物,人类强者或者弱者也都是暂时性状态,人与人之间也应该是平等的,每个人都有权享有天赋的人权。 丛林法则只是人类社会的所谓强者们以及甘愿被欺凌的弱者们用来欺骗 自身的说法,这种说法可能会欺骗多数人,也可能长时间的欺骗少数人,但不可能永远欺骗所有人。 而人类在自然界,作为食物链顶端的智慧生命,更加不可以完全遵照丛林法则,因为从地球生态上来看如果完全按照丛林法则发展行事,那么当人类为

项目管理办公室的生存故事

项目管理办公室()的生存故事 引言:两个新的经理A君和B君是大学时的一对好友,毕业后两人立志在项目管理领域发展,共同进入一家外企,从项目管理助理开始直至做到项目经理,又一同通过了考试,并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。年届而立的他们终于成为在项目管理领域既有理论基础,又有实操经验的管理人才。这天晚上,他们相约“ 项目”酒吧,这是一个他们喜欢探讨问题、放松心情的地方,两人把酒言欢,为的是庆祝他们几乎同时获得了两家公司经理的职位,从此他们的项目管理职业生涯将翻开新的一页。A君去了一家外资企业的北京研发中心,总经理是德国人,项目经理出身,对项目管理非常精通,A君觉得在那里很多项目管理的先进思想可以得到应用,是一个实践他项目管理理念的良好舞台君去了一家国内知名私营企业的北京分公司,总经理营销出身,思维敏锐,有大局观,B君觉得这是一家快速成长的企业,可以亲自将项目管理理念植入到这个成长中的企业里,完整地经历这个从无到有的过程,相信自己在这个过程中一定能够得到快速提升。关于他们即将任职的岗位,A君和B君都没有太多的实践经验,但对于职能的理解,倒是非常一致,那就是?指南中关于的职能定义:-

管理所辖全部项目的共享资源;- 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准;- 指导、辅导、培训和监督;- 通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;- 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件(组织过程资产);- 协调项目之间的沟通。“干杯!”两人兴奋地碰了一下酒杯,准备开始大展拳脚了。 第一节一个季度后的困境三个月以后,A君接到了B 君的电话,约他再去“项目”酒吧。进了酒吧,A君就看到B君坐在角落里,愁眉不展。“怎么了?”A君问,“工作不顺利?”“岂止是不顺利,”B君仰脖干掉了一杯酒,“可能连试用期都过不了就要走人了”原来,B君来到公司后,踌躇满志准备大干一番,于是花了两周时间在基层做了调研,发现基层员工虽然对项目管理和并不熟悉,但很容易接受并认同项目管理的理念,很渴望通过项目管理解决目前公司职能型组织结构中存在的种种问题。于是B君针对企业现状和问题写了一套项目管理解决方案,其中包括将公司职能型组织结构调整为矩阵型、推行项目化管理、给项目经理和充分授权等措施。B君自信满满的向公司总经理汇报了两次,但每次都只汇报了一半就被其他事情打断,虽然总经理每次都表示会花时间认真读报告并采取措施,但之后就没了下文。通过沟通,B君逐渐感觉到总经理和公司管理层主要精力都放在完成公司销售额和利润指标上,一切工作围绕如何签单进

办公室工作之禁忌

机械重复、了无生趣的机关工作,勾心斗角、猜忌重生的人际关系,阻滞严重、荆棘密布的升迁通道,不断破灭着曾经的理想、粉碎着当前的希望。不爱与人交际的我,也暗暗总结着这索然无味甚至被人鄙视唾弃的办公室生存法则,一方面聊以自慰,给自己一个并非一无是处的心理暗示,保留住最后一粒奋斗的火种,为日后留有燎原之势的期待;另一方面,给正在千军万马抢过独木桥的莘莘学子们疏导一下那团时时刻刻萦绕在心头的愤懑之气,围城,这只是一个围城,围城内外两相遥望、互相羡慕。 给我的感觉,在机关工作并无神秘之处,只要时时谨慎、处处小心、常常反思、多多自励,时不时的卸掉心头的诸多压力、繁多怨恨、太多无奈,给自己一个放松的心境足矣。不管你想要做什么,都要先考虑你是否能这样做,于情于理于法、于事于人于境,只要存有承担一切连锁反应的心理准备,那就放手去干,没什么大不了的,不过是一份工作而已,不过是一种谋生之道罢了。经过本人两年沉淀、两年思考、两年磨砺,认为初入机关有“八不宜”,希望大家共勉、互励。 不要心浮气躁。奢靡的气息、躁动的空气,无时无刻不在摧毁着当代人脆弱的心理防线,难免使得清贫清苦、单调乏味的机关基层工作人员心乱如麻、躁动不安,青年人尤为如此。这显然背离了机关工作的本职。在机关工作,更要塌下身子、静下心来,用心审读每一份公文、仔细校核每一组稿件、认真传达每一个通知,积跬步,才得以至千里,积小流,才得以成江河。 不要好高骛远。人们在步入一个领域之前,总有设想不完的宏伟蓝图,总有实现梦想的不竭动力。涉足之后才发现,一切都与设想不同,没有轰轰烈烈的大场面,只有鸡毛蒜皮的小事情,内心承受何等煎熬,但这就是现实,没有捷径可走、没有空子可钻,唯有从一点一滴的小事做起,厚积薄发从来不是只用来说教的,它是实践的积累和经验的总结,没有人可以在好高骛远中创造奇迹,只可能在踏实勤奋中走向成功。 不要怨声载道。怨言过多会消磨斗志,会让人陷入无助、无奈甚至恐慌、厌世的心理怪圈,在机关工作,看到别人升迁提拔、看到社会灯红酒绿,再对比自己升迁无望、挣钱无门,每天重复昨天的工作,琐事、杂事、烦心事一大堆,难免心生怨恨、牢骚满腹。上班无精打采、工作敷衍塞责,领导批评、同事嘲笑、家人埋怨,各种打击接踵而至,精神处于崩溃边缘。因此,怨声载道要不得,看问题要积极乐观,干工作要雷厉风行,交朋友要真心真意。 不要推诿扯皮。在机关时间长了,容易滋生懒惰,对本来就不多的事情推来推去,年轻人刚进机关,首当其冲的要承担起大家都不愿做的琐碎事,这本无可厚非,中国讲究个“排队原则”、讲究个“先来后到”,谁让你来得晚呢。作为年轻人来说,遭遇如此待遇,心里肯定不舒服,但不宜过于表露,谁都有“媳妇熬成婆”的时候,虽然事实既如此,但不可奉为信条,还应树立正确的工作观、劳动观和奉献观,切莫一直重复“温水煮青蛙”的悲剧。 不要大包大揽。虽然劳动光荣,但也应量力而行,不要凡事答应、大包大揽,在机关工作要认清形势,哪些工作是我应该做的、哪些工作是我可以帮助别人做的、哪些工作是我做不了的。一些长期栖息在机关的“老同志”,经常“发扬风格”,把本是自己的工作交给年轻人,美其名曰“给年轻人压担子,帮助其成长进步”。年轻人刚进机关,不懂拒绝,只能“欣然接受”,但毕竟能力、资历有限,虽耗费过多的时间和精力,仍难以圆满完成任务,出现纰漏在所难免,此时,本该站在第一线勇于承担责任的“老同志”却经常退居幕后,再一次把“经受洗礼”的机会让给了年轻人。与此同时,勇于助人为乐的年轻人精力耗费殆尽,自己的工作也出现问题,长此以往,对机关工作滋生厌倦、对自身能力产生怀疑,对人际关系产生猜忌也就不足为奇了。 不要恃才傲物。青年大学生,天之骄子、国之栋梁,迈出大学步入社会,很有些青春无敌,沉闷压抑、按部就班的机关氛围也很需要些这样的蓬勃朝气和昂扬锐气,但朝气和锐气不等于傲气,自由、平等、包容的大学生活锻造了青年学生一身的本领,赋予了他们宏大的

办公室新人生存大法

办公室新人生存大法 常言道“从来只有新人笑,哪里见过旧人哭”,这是怨妇用来控诉男人喜新厌旧的警句,但在办公室里却没有“喜新厌旧”一说,相反新人的生存环境通常都不太好,往往都是办公室里受打压、排挤、边缘化的人,所以作为办公室内的新人,特别是唯一的新人时,必须要掌握必要的新人生存大法,才有可能迅速地溶入组织,除非你是上级空降来领导(假的新人),只要你后台硬,你便可以随心所欲地支持旧人,也就不受新人生存法则约束。 办公室的新人,通常有两类人,一种是刚从学校毕业,第一踏上工作岗位的百分百新人;另外一种就是,跳槽者,相对而言是个半新人。这两种人到了一个新的工作单位,一个新的集体,都是以新人的面目出现,都面临着相同的课题,就是尽早将自己身上“新人”的标签给撕去,尽快地被新的集体所承认,找到新的集体中属于自己的位置。明确自己在办公室中的位置,其实很重要,只有明白自己在办公室中的地位,你的言行举止才有相应的可发挥的度,所以新人到一个办公室后,其它就是办公室成员位置再分配的过程,这里的“位置”当然不是指“座位”,而是在集体成员中的“地位”,是核心、外围、还是被边缘化,对新人来说,首要的就是要努力不被边缘化,一旦边缘化基本上也只有跳槽的命了。 新人在办公室里首要的是少说多学、多观察。少说是很重要的,在一个集体中多说话的通常是居核心领导地位的,夸夸其谈最容易招惹别人攻击,特别是对学校毕业100%的新人来说,这条犹为重要,夸夸其谈容易给人一种不谦虚的感觉,这时应该忘记学校所学的一切东西,在办公室里以一个小学生的姿态来学习社会经验,新人不懂就要提问,这没有什么可耻的,不耻下问应该是一种人生态度,而不仅仅是学校里的一种学习方法。对新人来说,刚开始阶段,学会观察是很重要的,察言观色是办公室生存的重要本领之一,新人更是需要掌握,只有通过自己的细致地观察,才能了解办公室成员的组织地位,有的时候在一个办公室时并不是“官越大,地位就越高”,总是有一些能量超强的“在野者”,所以一开始没必要招惹他们,通过观察,你可以初步断定自己在组织中可能的定位。 其次尽快地熟悉工作内容,作好本职工作。在办公室里毕竟是工作的场所,工作能力还是第一的,在一个组织中的地位,80%以上是要靠工作成绩、工作能力来决定的,当然也不排除有些人业务一流,但在组织中的地位却是末流,这要么是他人品太差,要么就是人品太优,总之是人品不入流的问题。这里所说的工作,有可能是固定的,有可能是临时的,作为新人千万不要挑三拣四的,要认为每作一件工作,都是尽快熟悉新的工作环境的一个机会,对新人来说,怕的并不是工作太多,怕的是没有事情可做,新人只有在不断的工作中,才能

妄论政权更替与领袖变换

妄论政权更替与领袖变换 生产力变革决定社会发展不同时期,如奴隶社会、封建社会等,国家治理方略是成为强国的唯一道路。国家治理需要有较长期明析的思路、发展方向,需要几代人不懈努力才能完成,制定思路、发展方向和目标是关键,不断坚持是保障。西方国家多党执政全民普选制,领袖每4年或5年轮流执政、轮流变换治理政策是不可取的,虽然避免了长期独裁统治,但将治理国家这种长周期大事变成小孩子玩家家,你上台搞一搞我上台弄一弄变成儿戏,失去政策连续性和严肃性。 现阶段中国政治制度是符合发展方向的政治制度,特别在今年3月召开的第十三届全国人民代表大会第一次会议修宪时将国家领导人连任不超两届的规定取消非常及时,一党执政本身虽然具有政策连续性基础,但不同领导人推行的政策存在差别。全民普选是基层民众在集团利益争夺间作出选择,人民代表大会制度反映智者思维、基层民众参与的结合,治理国家不是基层百姓能完成的,劳动大众多考虑盐米酱醋茶,思想境界还不到治国理政的地步,国家需要具有聪明才智的人才。 正确治国方针不是显而易见的东西,需要利用各种学术方法看待问题和分析问题,利用各手段和技巧去处理探索,并且需要不断实践才能摸索出正确发展道路。一但发现找到正确发展道路就得坚持走下去,若频繁变换领导人、改变政府组成结构、改变发展方向,那怕是技巧性处理不当对国家发展也将很不利。中国从改革开放到现在已经发展到转型的转折关头,粗放式高速发展已经结束,但新产能新业态稳步发展策略已经初见端貌,形成了思路清晰的发展方向。 西方国家实行全民普选的多党执政制度除了推翻封建帝王独裁统治具有优越性外没有什么可取的地方,吹嘘体现的民主、人权及人民当家作主都是敷衍老百姓的饰品而已,那一套制度到现阶段已经存在诸多缺陷。普选国家元首选人的产生就不存在民主可言,全国范围各大利益集团、党派团体推举各自代理人,在游戏规则下经过实力较量最后剩下两名势均敌人后候选人,候选人产生跟人民没有多大关系,两人谁也不相让最后交由人民来决断,这就是西方的民主全民普选。 这种普选实质是一种占卦方式,相当于扔出一枚硬币,看它是正面朝上还是返面朝上,朝上一面代表的候选人取胜。绝大多数老百姓不董得治国理政策略只知盐米酱醋茶,于是候选人向民众大肆演说承诺当选后诸多好处,其实承诺大都不会兑现。而人权是用来说事的手段幌子,其实各国对公理的处理都差不多,只是国情不同存在差别,如国家利益、全局利益、国家安全与个人或团体间取舍时,则毫不犹豫维护前者利益,与自身利益集团或个人间取舍时毫不犹豫维护后者利益。 人民代表大会制度既体现民众心声又表现智者智慧,逐级选举产生人民代表,其实民众选举并不是关键,但也让民众有参与感。逐级政府的智者们才是把控人民代表史命的关键,在符合中央精神前提下,都希望为自己代言反映心声。西方国家主导的直接普选多党轮流执政对国家发展形成蔽端是严重的,只要承诺大量的盐米酱醋茶就能获得选票,这种忽悠式承诺对执政纲领将产生牵制作用,不单治理政策没有前后届连续性,就连自己的主张都难以实现,如美国现任总统特朗普。 治国太民主不行太独裁也不行,要在独裁与民主之间取平衡,若国家领导人、政策和方略象走马灯一样变换显然不可取,如特朗普否定前任总统成果后自己都乱了阵脚。独裁专政在正确的道路

基于反馈机制和丛林法则的人工蜂群算法

2017,53(17)1引言随着计算机技术的发展,人工智能算法越来越被人们重视。近些年来,PSO 算法、DE 算法、AFS 算法、ABC 算法等智能算法相继被提出。人工蜂群算法(ABC )是Karaboga [1]在2005年提出的。ABC 算法是一种模拟蜜蜂群体寻找优良蜜源的仿生智能计算方法。随着人们对ABC 算法的不断了解和研究,使用ABC 算法解决实 际工程优化问题的人越来越多。ABC 算法因其原理简单、控制参数少、灵活性好及适应度高、鲁棒性强等特点[2],被广泛用于解决工程问题。 世界上任何一种事物都不会是完美的。原始ABC 算法天生存在收敛速度慢和精度低等问题。为了解决基于反馈机制和丛林法则的人工蜂群算法 孔金生1,李世通1,周树亮1,2,冯冬青1,尹书文3 KONG Jinsheng 1,LI Shitong 1,ZHOU Shuliang 1,2,FENG Dongqing 1,YIN Shuwen 3 1.郑州大学电气工程学院,郑州450001 2.中国中铁工程装备集团有限公司,郑州450016 3.河南省豫北水利勘测设计院,河南安阳455133 1.School of Electrical Engineering,Zhengzhou University,Zhengzhou 450001,China 2.China Railway Engineering Equipment Group Co,Ltd,Zhengzhou 450016,China 3.Water Conservancy Survey and Design Institute of North Henan,Anyang,Henan 455133,China KONG Jinsheng,LI Shitong,ZHOU Shuliang,et al.Artificial bee colony algorithm based on feedback and law of https://www.docsj.com/doc/c910563751.html,puter Engineering and Applications,2017,53(17):53-59. Abstract:Artificial bee colony algorithm is easy to fall into local optimum and to premature convergence.In order to solve these problems,an Artificial Bee Colony algorithm based on the Law of the jungle and Feedback (LFABC )is pro-posed in this paper.The algorithm introduces feedback mechanism,so the algorithm can directly search area where there is possibly an optimal solution,improve the development ability and convergence speed.In order to balance the devel-opment capacity and the exploration capacity in the different stages,LFABC introduces linear increasing differential strat-egy into the global search equation.In the nature,law of the jungle is the only criterion for survival.It simulates this natu-ral phenomena,LFABC algorithm randomly selects an individual to initialize,effectively prevent the algorithm into local optimum.Experimental results show that LFABC effectively improve the convergence precision and its convergence speed is outstanding. Key words:feedback mechanism;law of jungle;self-adaptive;linear increasing differential strategy 摘要:为了解决人工蜂群算法(ABC )容易陷入局部最优、易早熟收敛等问题,提出一种基于反馈机制和丛林法则的人工蜂群算法(Artificial Bee Colony algorithm based on Feedback and the Law of the jungle ,LFABC )。该算法在全局搜索公式中引入反馈机制,直接搜索最优解可能存在的区域,提高了算法的开发能力和收敛速度。同时加入线性微分递增策略,平衡算法各个阶段的开发能力和探索能力。根据丛林法则,该算法随机选择较差个体进行初始化,有效防止算法陷入局部最优。实验结果证明,LFABC 算法有效提高了算法的收敛精度,且其收敛速度非常突出。关键词:反馈机制;丛林法则;自适应;线性微分递增策略 文献标志码:A 中图分类号:TP301.6doi :10.3778/j.issn.1002-8331.1703-0517 基金项目:国家自然科学基金(No.61473266);河南省重点科技攻关项目(No.152102210036)。 作者简介:孔金生(1963—),男,教授,硕士生导师,主要研究方向:复杂系统的优化与控制;李世通(1987—),男,研究生,主要研 究方向:复杂系统的优化与控制;周树亮(1990—),通讯作者,男,硕士研究生,主要研究领域为嵌入式系统和智能算法,E-mail :845598986@https://www.docsj.com/doc/c910563751.html, ;冯冬青(1958—),男,教授,硕士生导师,主要研究方向为智能控制理论与应用、图像处理。收稿日期:2017-03-30修回日期:2017-05-18文章编号:1002-8331(2017)17-0053-07 Computer Engineering and Applications 计算机工程与应用 53 万方数据

办公室规则

1、千万不要当着一个人讨论另一个人如何如何,低调,不乱讨论人,不要太显眼,不要什么都跟别人说。 2、少上点网,老大来的时候至少要最小化网页,切换成outlook,低调点,做出认真忙碌的样子。低调,但也要不卑不亢,否则容易被欺负!自己分内的事不懂就要问,不该自己管的事情就算天会塌下来都不要管。不卑不亢,必要的时候要学会装疯卖傻,脸皮要厚,不要叫别人感觉你很能干,很厉害,因为那样的话,你会给他们带来压力,心里一定会抵触你的! 3、少说话多做事,但是不要主动帮同事做她分内的事! 4、少说少错,少做少错,至于那个度就得自己悟了!以静制动,多听少说慢慢掌握办公室同事之间的状态!不要背后议论别人,不参加任何小团伙,宁可承认错误,也不要撒谎(工作好多年的人都是人精,你以为完美的谎言,别人一眼就能看穿),宁可承认错误,也不要推诿责任,尤其不能推给同事。要有时间观念,上班后进门要向同事们问好,比默默无声的坐办公桌要好。不要在同事面前埋怨领导、埋怨手头活多(刚来的新人,多做点很正常)多学习,少上网,人与人之间不能走得太近,办公室里是没有朋友的,切记。否则会吃亏。 5、韬光养晦,藏敛锋芒。特别不要得罪你的直属上司。(毕竟是你的最大竞争敌人) 6、不要和你的上司做走太近(容易进入派系斗争...到时候就可怜了哦) 7、多体会下上司的话... 8、最好不要被那些天天高唱“为公司...”的人给愚弄 9、如果你公司有挤别人集团和反排挤集团...那么,作为小职员的你一定要加入反排挤集团(这个自己去体会) 10、制服强人的最好最佳手段是掌控其弱点...(不是叫你坏,只是需要一点不被坏人欺凌的坏) 11、公司里面没有真正的朋友(牢记牢记!!!) 12、不要畅所欲言 13、要明白上司和你不是一个层次的人,在任何时候都要表示对他们的尊敬 14、不要个性太强... 15、反应要快.. 16、做事不要优柔寡断 17、如果长的不好看,请你穿的干净得体,否则会遭致长时间鄙视 18、如果长得很好看,请你低调,让人家看到你谦虚的一面 19、办公室zz很复杂,女人明斗,男人暗斗,所以如果你是女的,管好你的嘴巴,不要和异性过分亲近 20、如果是男性,更加管好你的嘴巴,老实踏实的模样永不会吃亏还有和老板不要过分亲近,不要过分疏远 21、作为新人一切以低调为重!最后,作为新人,进去一段时间后,找个合适的机会请吃饭或者点心,多做多错,少做少错。不该你管的事,放烂了也别管。 22、刚进去的新人在同级的同事尤其是同级的长辈面前有时要笨一点,他们要是做错了千万得装傻,别让人觉得你是个威胁。如果有新人和你一块进去,小心和他走得近的人,别让那人的倾向性太过明显,谎言说一百遍就成真理了,那会影响身边所有人对你们的观感。 23、上班没多久,但心得还是有一点的,大家共同切磋:傻一点,再傻一点,千万不要觉得自己比前辈聪明,要知道你自以为的聪明,在别人眼里就是弄巧成拙。你越聪明,别人就越害怕你看出他们的弱点,就会与你保持距离,甚至诋毁你。 24、对待上级,永远多听多做,不要多问,更不要替领导做决定,你的任务就是将上级的想法完全地变为现实,而不是去替上级去考虑这件事该怎么做。

我的世界制自然地形制作技巧教程

我的世界制自然地形制作技巧教程 今天小编给大家带来我的世界制自然地形制作技巧教程,详细介绍了我的世界中自然地形制作中需要注意的问题,希望这篇我的世界制自然地形制作技巧教程能够帮助到大家。 游戏介绍:Minecraft我的世界是一款风靡全球的的3D第一人称沙盒建造游戏,在游戏中玩家可以自由的操作一个建筑工人通过各种方块的摆放和破坏,来建造一个属于自己的世界。游戏需要玩家充分发挥自己的想象力和创造力,像玩乐高积木一样组合与拼凑,建造出小木屋、城堡甚至城市。 《我的世界》中在制作平地起山丘时,建出的地形会很不自然。下面教大家一个制作自然地形技巧,希望对大家能有帮助。 好比说这是平完地后齐整的边缘,一点也不自然。 经过我的技巧处理后的情况是这样的,这只是简单的示意,所以效果并不尽善尽美,我这里只为告诉大家这样一个原则而已,大家依法炮制就能做出更好的效果。 接下来我说说具体的做法。 大家平时要注意观察mc本身生成地形时的弯曲是怎样的,然后你圈范围的时候才能圈出合理

流畅的曲线。 其实这个和像素画画曲线是一回事= = 所以可以借用那边的法则……大家没事可以看看像素画的绘图技巧。 我们说个例子。 我试图用曲线链接两个平行线,这样看起来肯定特别的不和谐对吧: 下图这就好多了,但是红框还是怪怪的。 方法就是不要直接连直线,曲线的话用2格3格去做的话会好一点。 但如果做的曲线一直像上图的红圈右边范围这样的话就会觉得不太自然:

所以这个曲线做的时候得有变化,变化又不能太大,不能是1、4、1、4这种 建议你1、2、4、3、2这样排列: 不要有规律可循,打乱这个变化的节奏。 小编推荐: 责任编辑【ohya】

丛林法则

丛林法则是自然界里生物学方面的物竞天择、适者生存、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。它包括两个方面的基本属性。一是它的自然属性;另一个是它的社会属性。自然属性是受大自然的客观因素影响,不受人性、社会性的因素影响。自然界中的资源有限,只能强者才能获得最多。它体现在植物界方面。丛林法则的社会属性一般体现在动物界。人作为高等动物,他在生产力、科学技术发达的时候,特别是现代,人类利用自己的主观意志,改变了许多丛林法则的自然属性,改变为以人的意志为主的客观事实。例如:人能改变植物、动物的物种,生存条件、环境,也可以决定它们的生死状况,人为地改变了丛林法则的自然属性,这就是丛林法则的社会属性。 人也可以改变人类的生产、生活、生存条件以及环境、生死存活状况等。用马列主义毛泽东思想的辩证唯物主义观点来判别,阶级斗争是决定的因素。而阶级和阶级斗争是由世界观来决定的。 编辑本段术语简介 弱肉强食,优胜劣汰 一棵伟岸的大树,长在丛林中。它的顶端极力向上,以寻求最多的阳光雨露;它粗大的的枝干尽可能地占领着空间,以呼吸最新鲜的空气;它的根系极尽繁茂,以汲取大地最多的精华。然而,在大树旁边,几棵瘦弱的小树却在生存的边缘挣扎,它们枝干细脆,叶片已接近枯黄。

小树愤怒地盯着大树:?你已经足够强大,为什么还要限制我的生长??大树漠然地看了它一眼,冷淡地说:?对于我来说,你的生长永远是个威胁,这就是丛林法则,弱肉强食是它最典型的特征。?自然界中存在丛林法则是必然的。因为,整个自然界的生存资源在总数上是有限的,为了生存和繁衍后代,自然就会出现有我没你、有你没我的竞争,实力不够的生物只好被淘汰,成为生物链上上一级生物口中餐。俗话?大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米吃淤泥?就是对这一现象最通俗的描述。 弱肉强食——动物界的丛林法则 春风将一棵草籽刮落在大树下,没几天,这棵种子就从泥土的缝隙中伸出幼嫩的小脸,羞涩地轻摇着身姿,张望着庞大的世界。一滴又一滴露水从大树的枝干上滴下,滋养着正在蓬勃生长的小草。草儿抬起头:?大树先生,谢谢您的帮助!??哈哈哈哈……?大树浑厚的笑声在丛林中回荡:?别客气,丛林的法则似乎互相帮助的。你只管放心地长吧,不管发生什么事,我会尽我的一切力量帮助你的。?小草感动得流出了眼泪。它一次次地长高,一次次的倒下,终于长成一片嫩绿如茵的草坪。见此情景,一直没有作声的小树不解的问:?你疯了吗?为什么那么卖力地生长??小草回答说:?我不能辜负大树

丛林法则

著者:【韩】李镇雨著策划出版:中信出版社 穷人拿钱买名牌,富人拿钱买房产 穷人求安稳度日,富人求险中富贵 穷人努力还清贷款,富人努力贷款投资 穷人梦想一夜暴富,富人追求长期收益 穷人关心赚了多少,富人在乎支出有道 变化之中求生存 长期处于安逸的环境会让你丧失判断能力,而判断失误会招致致命的后果。让自己置身绝境,你就有可能在最短的时间内创造性地经营多样化的空间。要想在绝壁边缘生存,必须要具备适应性与独创性。 坚守丛林法则 丛林法则主要包括以下四方面的内容: 第一,不想被饿死,就得成功捕食。 第二,从基层开始多样化经营。 第三,致富要趁早。 第四,挖掘自身的潜能。 被称为法则的东西也并不见得有多深奥吧。不过它们虽然简单,却也蕴涵着多重意思。 丛林法则一:不想被饿死,就得成功捕食 丛林里,随时都有饿死的可能。在这种环境下,不论是谁,都必须全身心投入去寻找吃的。整个自然界的生存资源是有限的,为了生存和繁衍后代,自然就会出现你死我活的竞争,实力不够就只能被饿死或被吃掉。人类的生活也一样,时不我待,你要想更好地生存和发展,就得尽快成为“有实力的动物”。 假如你进入了丛林,面临着不捕食就会被饿死的艰难处境,在这种状况下,由于充满了对生存的渴求,你的潜能就会以难以想象的速度迸发出来。

在父亲的指导下,我从20岁出头就开始从事各种行业的工作。每次遇到危机时,我都能清楚地感觉到浑身充满了力量。苦难和失败让我变得越来越坚强,在克服一个个危机的过程中,我积累了大量的成功经验。 最初,我好不容易说服父亲开了一家与移动通信产业相关的公司。由于当时正处于通信产业发展的黄金时期,在我经营公司最初的半年时间里,我赚了不少钱,之后我用赚来的钱买了大量的地皮。但由于当时年纪轻,管理经验不足,公司渐渐出现了问题。再加上大量的同行如雨后春笋般进入这个行业,利润大幅减少。 缺乏经验,领导能力差,再加上判断能力不足,没过多久,公司就关门歇业了。由于赚来的钱全都买了地皮,我只好紧急以低价出售地皮来填补亏空。父亲投资的大部分钱也被我赔干净了,还有一部分无法回收的资金成了坏账。我就像蔫儿了的茄子一样,被父亲一顿好骂。 现在回忆起来,我觉得当时初次创业失败是理所当然的。虽然不是一件什么了不起的事情,但我当时的心情却是极度压抑的。那种彻底失败的心灰意冷的感觉,是我永远都难以忘记的。 那时我对自己失望至极,父亲的呵斥让我无地自容,在很长一段时间内我都变得彷徨、孤寂。我每天去滑雪解闷,渐渐地竟然达到了职业选手的水准。 其实,人在滑雪中也能体会到化解危险之后的激情,那种感觉真的让人很振奋。滑雪时,你要穿着沉重的登山滑雪两用靴和攀登冰爪,背着长而重的滑雪板和其他所有必需的装备,顶着可能更强烈的暴风雪爬上冬季极具挑战性的巅峰;然后,你要沿着令人望而生畏的陡雪坡,冒着雪崩和坠入悬崖的危险,风驰电掣般临风而下。登山滑雪着实是一项对技术、体质和心理素质要求较高的运动。有时我觉得滑雪过程中运用到的理论跟丛林法则是完全一样的,它们都能让你体验到人生征途的激情与隐忍。其实,人生就像滑雪,总会在无数次的跌倒、爬起中日渐成长,最终成功到达终点。 我想对那些害怕丛林生活的人说,其实倘若你习惯了丛林生活,你也会觉得动物园式的生活索然无味,毫无乐趣可言。即便是在流着鼻血挨打的时候,我也在努力享受着丛林般的生活状态。一旦你适应了丛林生活,就没有必要,也没有理由再回到动物园式的职场去了。你在丛林里经历的所有风险和积累起来的多种经验就是你未来获得成功的宝贵基石。人生在世,遇到困难时感受到的绝望和获得的多种经验比山参的药效还管用。 过着朝九晚五生活的职场人士通常会认为通过投资成就财富比登天还难。为什么这么认为呢?这是由于他们在职场待久了,对人生持悲观态度,害怕冒险和失败。这种悲观思想会阻止他们前进,让他们整日焦躁不安,就连机会来了他们可能都不知道。即便知道,他们也抓不住,抓住了也不知道该怎么办。

《组织行为学》整合试题

目录 第一部分: “《时尚女魔头》观后感” (2) 第二部分: “从”组织行为学”看杜拉拉” (11)

每个行业都深不可测,从业者要想在业内如鱼得水,必须了解一些办公室中的生存法则,在岗位上不断修炼,从而将工作能力提升到一定高度,将“青春饭”变成“长春饭”。影片《穿普拉达的女王》中女主角的蜕变、秘书角色的出色演绎给了我们全方位强烈的视觉与心灵冲击,也为受职业能力困惑的学生指点了迷津。在影片中,新人安德丽娅凭着西北大学的漂亮履历、完美的口才、不屈不挠的表现,得到了一份所有女孩梦寐以求的工作:纽约时尚界圣经——知名时尚杂志《》总编辑米兰达·普莱斯利的私人助理。助理的工作是琐碎而痛苦的——她得时时刻刻忍受米兰达阴晴不定的古怪脾气,不但要战战兢兢地面对分内职责,还得在三更半夜接听米兰达一时兴起打来的咆哮电话。但成为她的助理,就可以像她一样,免费品味时尚,穿上最新潮流的服饰,像孔雀般高傲地笑纳一切羡慕甚至妒忌的目光,这是所有对时尚有热情的纽约年轻女孩最大的梦想。更重要的是,有了这段魔鬼般的历炼,就可以成为到哪都备受欢迎的职业达人。安德丽娅痛苦而快乐地蜕变着,由一名负责接打电话、收发电子邮件、整理办公室、买牛排咖啡、帮老板遛狗等“跑腿”工作的第二助理成长为一名《天桥》杂志优秀团队的第一任助理。从青涩稚嫩到从容的蜕变,从对自身的关注转向对工作对象的关注,向我们很好的展示了一名办公室工作人员应该具备的素质。她的蜕变足迹生动地演绎了职场新人成长必备的精彩生存法则。 一、提高自身素质 能够时刻反省自己每个初出社会的新人都有可能像片中女主角一样,遇到苛刻的老板,经历从校园走向社会的转型过程,会遇到和自己的理想相违背的情况,如果一味的怨天尤人,那么就只能逐渐被这个社会所抛弃。所以作为办公室工作人员要学会自我反省、自我调适。即冷静地、客观地从自身寻找原因和教训,而不是总是无谓地怨天尤人,为此也要善于进行自我调适。具体表现如下:剧中的女主角安德丽娅刚开始工作的时候我行我素保持自己的穿着个性,与《天桥》的时尚工作氛围格格不入。不接受同事送给的时尚鞋子。当老板用不屑一顾的目光上下打量她之后,她能够去反省自己的问题,采取行动,换上同事送给的时尚元素鞋子。 剧中女主角安德丽娅工作中稍微出现一点问题就遭到老板的训斥甚至人身攻击。接受不了这些,她向同事诉苦。同事点明:“你是在抱怨”“你没有努力”之类的话语。她悟出自己的缺陷,从服装、形象等方面开始展示自己,对行业知识也进行了研究,慢慢融入了时尚杂志的工作氛围,走向成熟,工作也有了转机。 具备良好的记忆力和速记能力作为办公室工作人员,尤其是秘书人员。 老板会不时布置一连串的临时性工作,这时候就必须能够快速记下老板布置

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