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生产运作与管理试题(A&B)-山东大学

生产运作与管理试题(A&B)-山东大学
生产运作与管理试题(A&B)-山东大学

《生产计划与管理》试题答案机械05 2008-2009 第一学期

一、选择题(每题2分,共30分)

1.在大多数企业中存在的三项主要职能是:( B )

A) 制造、生产和运作; B)运作、营销和财务;

C)运作、人事和营销; D)运作、制造和财务;

2.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:( A )

A)品种数较多; B)资本密集;

C)有较多标准产品; D)设备柔性较低。

3.SWOT分析包括:( D )

A)外部分析:识别机会和威胁; B)内部分析:发现优势和劣势;

C)提出不同组合下的策略; D)以上都是。

4.企业创造的价值是:( C )

A)V; B)V-P; C)V-C; D)P-C; E)以上都不是。

5.哪种加工类型更适合多品种生产?(B )

A)装配线(assembly); B)单件小批生产(job-shop); C)批量生产(batch);

D)连续生产(continuous); E)项目(project)。

6.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?( A)

A)产品的基本工作时间和无效时间;

B)产品的基本工作时间和宽放时间;

C)产品的基本工作时间和调整准备时间;

D)产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗;

7.预测是以下活动的依据:( E )

A)能力计划; B)预算; C)销售计划;

D)制造计划; E)以上都是。

8.时间序列数据可能表现为:( E )

A)趋势; B)季节波动; C)周期波动;

D)不规划波动; E)以上所有的。

9.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部

件和原材料的需求?( B )

A)粗略能力计划; B)物料需求计划;

C)能力需求计划; D)库存计划。

10.制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的?(C )

A)线性决策法则; B)线性规划;

C)反复实验法; D)模拟法。

11.求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加

上下述的哪一项?(E )

A)需求的均值乘提前期的标准差; B)Z值乘提前期;

C)需求的标准差乘提前期的标准差; D)提前期乘提前期的标准差;

E)提前期内需求量的标准差乘Z值。

12.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?(D )

A)流程设计; B)能力计划;

C)生产大纲; D)排序和车间生产作业计划。

13.事件时差是:(C )

A)最悲观时间和最乐观时间之差; B)结束时间和开始时间之差;

C)时间最迟时间和最早时间之差; D)以上都是; E)以上都不是。

14.哪一项不是组织准时生产的条件:(C )

A)减少调整准备时间; B)准时采购; C)建立推进式系统;

D)从根源上保证质量; E)建立“U”型生产单元。

15.从概念上讲,JIT可做到:(E )

A)工件在加工过程中没有等待; B)没有无事可干的工人;

C)没有等待零件加工的机器; D)仓库里没有存货; E)以上各项。

二、简答题(每题4分,共40分)

1.V型、A型和T型企业各自的特点是什么?

(参见P11)按照物流的特征,制造企业可以分为V型、A型和T型和他们的混合型。V型企业原材料种类少,经过基本相同的加工过程转换成种类繁多的最终产品。A型则与之相反。T型企业的最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。

V型企业一般是资本密集型,机械化和自动化程度较高,专业性强,专业化程度高,生产系统缺乏柔性,降低成本是关键。A型企业通用性强,生产系统有柔性,加工过程复杂,生产管理复杂。T型企业一般分加工和装配两个部分,加工路线和装配时间短,库库存高。

2.CODP的含义?

(参见P11)“备货订货分离点”。备货型生产是指在没有接到用户定单时,经过市场预测按已有的标准产品系列进行的生产,生产的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存即使满足用户的需要。订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产。将CODP定在不同的生产阶段,就构成了组织生产的不同方式。

3.产品开发过程对产品成本的影响?

(参见P66)产品设计和工艺在产品开发中作用重大,它几乎占用了60%的开发时间。决定了70%的成本。

4.说明产品-生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。

(参见P71)产品-生产流程矩阵可以帮助管理人员选择生产流程。

(1)根据产品结构性质,沿对角线选择和配置生产流程,可以达到最好的技术经济性。(2)根据市场需求调整产品结构,需要同步调整生产流程。

5.什么是标准时间?标准时间真的标准吗?它的作用是什么?

(参见P128)标准工作时间是在标准的工作条件下,操作人员完成单位特定工作所需的时间。

标准的工作条件是,在合理安排的工作场所和工作环境下,由经过培训的操作人员,按照标

准的工作方法,通过正常的努力去完成工作任务。标准时间不是真的标准。它的作用是:(1)确定工作所需人数和确定部门人员编制的依据。(2)计划管理和生产控制的重要依据。(3)

控制成本和费用的重要依据。(4)提高劳动生产率的有利手段。(5)制定计件工资和奖金的

标准依据。

6.什么是代表产品?什么是假定产品?他们的用途是什么?

(参见P182)代表产品是结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品。假定产品

是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。用于生产大纲制定。

7.何谓滚动式计划方法?它有什么优点?

(参见P181)整个计划被分为几个阶段,其中第一个阶段的计划为执行计划,后几个阶段的计划为预计计划。执行计划较具体,预计计划较粗略。每经过一个时间段,对预计计划作出调整与修改,原预计计划的第一个时间段的计划就变成了执行计划。依次类推。优点:1)计划的严肃性和应变性得到保证。2)提高了计划的连续性。

8.什么是库存?怎样认识库存的作用?JIT对库存的认识?

(参见P207)库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。其作用:1)缩短订货提前期。2)稳定作用。3)分摊订货费用。4)防止短缺。5)防止中断。JIT认为库存是恶魔,它掩盖了企业生产管理中的许多问题。

9.MRP的基本思想是什么?为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产?

(参见P207)MRP的基本思想是,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。对原材料、毛坯、零件、部件的需求,来自制造过程,是相关需求。相关需求发生在制造过程中,可以通过计算得到。正是制造过程中的相关需求使得MRP能以物料为中心组织生产。

10.随机型网络计划的关键路线与确定型网络计划的关键路线在概念上有何差别?

(参见P344)确定型网络的关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线,也就是最长的路线。随机型网络的关键路线是在规定期限内完工概率最小的网络,最长的路线不一定是关键路线。

三、计算题(每题6分,共30分)

1.根据以下作业活动关系图,将9个部门安排在3×3的区域内。

2.一管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。对此操作共观察了60次,

每次的平均时间是12.40分钟,标准偏差是1.2分钟。操作工人的效率评

定为120%。假设宽放率是15%,请确定该项作业的标准时间。(课本p145

T1)(10.40)

3.某厂年需某零件5000件,存储费每件每年2.5元,订购费用每次20元,订

货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年

以365天计算)

4.有5件任务都需要两步操作(先1后2),下表给出了相应的工作时间。根

据Johnson算法安排工作顺序。

任务操作1所需时间(小时)操作2所需时间(小时)

A 3.0 1.2

B 2.0 2.5

C 1.0 1.6

D 3.0 3.0

E 3.5 1.5

5.按下表提供的资料,(1)绘制箭线型网络图;(2)计算事件的时间参数;(3)

计算活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时间,求出关键路线。

活动代号 A B

C D E F G H L K

活动时间 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 紧后活动B,F,C L E K K L,G H,E K D /

三、计算题答案:

1.答

(1)列出A关系和X关系表

A关系2-3,1-4,4-5,4-6,4-8,6-9。

X关系5-6,5-9

(2)

3 6 9

2 4 8

5 1 7

2、答:

平均时间=12.4分钟

正常时间=12.4*(1+0.2)=14.88分钟

标准时间=14.88*(1+0.15)=17.112分钟

取10.40,答案为15.08.

3、答:(1) 由题知:D=5000件/年,H=2.5年/件·年,S=20元/次

因此经济订货批量Q*==283(件)

(2) 订货点最佳库存R=5000/365×7=96(件)

4、答: CBDEA

5、答:参见p251 关键路线:A-F-L-D-K;A-F-G-E-K。

B补:已知某工程项目的作业明细表如下:

时间单位:天

作业代号 A B C D E F G H I J

K

紧前作业———— A C C CD B EFGH GH

作业时间 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4

要求:(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图;

(2)根据作业时间,计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差;

(3)确定关键路线,计算总工期。

关键路线为:

总工期为13天。

04补

3.企业的总体战略、经营战略和职能策略之间的联系?

(参见P40)企业的总体战略是企业的最高层次的战略,职能战略支持经营战略,经营战略支持总体战略。

7.预测可分为哪些类型?时间序列分析预测法一般用于哪些方面?它有哪些明显的优缺点?

(参见P151)按照时间的长短,可将预测分为长期预测、中期预测、和短期预测三种。按照主客观因素所起的作用可分为定性预测方法和定量预测方法。时间序列模型以时间为独立变量,利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求。该方法简单,但忽略了其他影响需求的因素。

9.MTS企业与MTO企业如何确定产品的品种与数量?

(参见P192)MTS企业品种选择采用收入利润顺序法,在品种确定以后,各个产量确定可以采用线性规划方法。MTO企业的品种和数量要考虑价格、能力、交货期,接受订货决策十分重要。

13.解释加工路线和加工顺序。

(参见P289)加工路线是零件价格的工艺过程,是零件加工在技术上的约束。加工顺序则表示每台机器加工n个零件的先后顺序。

15.ABC库存管理法的要点是什么?

(参见P211)将物资分为A、B、C三类,对A类物资严格控制,B类物资正常控制,C 类物资简单控制。

机信02-C补

11.劳务性运作与制造性生产有那些不同?P11

12.在产品或服务的开发设计方面有哪些策略?P30

13.预测可分为哪些类型?时间序列分析预测法一般用于哪些方面?它有哪些明显的优缺点?

P117~120

14.解释加工路线和加工顺序。P207

生产与运作管理试题(B)班级:机械05

一、选择题(每题2分,共30分,在认为正确的选项上涂黑)

1.按照物流特征,飞机制造企业属于:

A)A型企业;B)V型企业;

C)T型企业;D)以上都是。

2.对公司总的方向和基本特点起作用的战略是:

A)长期的;B)中期的;

C)短期的;D)临时的;

3.企业创造的价值是:

A)V;B)V-P;C)V-C;D)P-C;E)以上都不是。

4.用于高度标准化产品的加工系统是:

A)流水线式连续的;B)间断的;C)项目式的;D)批量的;E)单件的。

5.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?

A)工作人员高素质,多技能;B)较多的智能工作内容;

C)基层自主性强;D)众多的从属关系。

6.预测:

A)时间比较长的更准确;B)对单项产品的预测比整体项目的更准;

C)是不完美的;D)以上都对;E)以上都不对。

7.下列哪一项不是主观判断的预算方法?

A)主观的意见;B)销售队伍的意见;C)消费者的调查;

D)地尔菲方法;E)时间序列分析。

8.制定生产大纲时,下述哪种方法是正规的数学方法?

A)反复实验法;B)线性规划;

C)图表法;D)模拟法。

9.制定生产大纲时,哪种方法是准时生产的思想?

A)改变生产率,使之与需求同步;B)推迟交货;

C)改变库存水平;D)即改变库存又水平推迟交货;

E)转包。

10.下述哪项费用组合构成了固定库存系统的总费用?

A)年购买费、年补充订货费和固定费用;

B)年维持库存费、年补充订货费和单价;

C)年维持库存费、年补充订货费和年购买费;

D)年提前期内费用、年维持库存费、和年购买费;

E)单价、年调整准备费和年购买费。

11.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件?

A)年需求为已知的常量;B)提前期已知且固定;

C)不允许缺货;D)有数量折扣;E)补充率为无限大。

12.活动的最早可能完成的时间是:

A)该活动箭头事件的最早可能发生时间;

B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间;

C)该活动箭头事件的最迟必须发生时间;

D)该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间;

E)以上都不是。

13.活动的最早可能开始时间是:

A)该活动箭头事件的最早可能发生时间;

B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间;

C)该活动箭头事件的最迟必须发生时间;

D)以上都是;E)以上都不是。

14.精细生产的内容不包括:

A)产品精细;B)布置精细;C)组织精细;

D)管理复杂化;E)过程精细。

15.以下哪一项不是小批量的好处?

A)在制品库存量低;B)每种产品生产的频数低;

C)维持库存费低;D)检查和返工的成本低;E)物料流动快。

二、简答题(每题4分,共40分)

1.说明订货型生产与备货型生产的特点。

2.影响生产流程选择的主要因素有哪些?

3.如何进行生产任务与生产能力的平衡?

4.MRPII系统有哪些输入和输出?

5.什么是时差?有几种时差?它们之间的联系和区别是什么?

(后面5题重复)

三、计算题(每题6分,共30分)

1.课本p115 T2

2.课本p145 T1

3.同题3

4.课本p311 T1

5 . 题1

运营管理期末考试总结

生产管理期末考试总结 第1章运营管理概论(P3) 生产率:表示产出与生产过程中的投入之比。 生产率=产出/投入,从本质讲,生产率反应出资源的有效利用程度,直接影响到企业的竞争力。习题:说明现代运营管理具有哪些特征? 答:1、管理范围的扩展 (1)生产活动范围在原基础上前延后伸 (2)生产系统的边界由内部扩展到外部。 (3)研究的行业从制造业扩展到服务业。 2、多品种、中小批量生产成为生产方式的主流,需求向多样化发展。 3、信息与数字网络技术与现代管理理论在运营管理中得到的综合应用 4、运营管理模式的更新 第2章生产过程与生产类型(P21) 1、生产过程:生产系统投入产出的转化过程。 2、生产过程的五个指标(生产过程先进性与合理性的主要标志) ①连续性:加工对象一旦被投入生产过程,就能连续地经过各道工序与各加工阶段。 ②平行性:生产过程的各个阶段、各个工序同时进行作业 ③比例性:在生产过程的各个工艺、各个工序之间,在生产能力的配置上要与产品制造 的要求成比例 ④节奏型:指产品的生产,从材料投入到最后完工,能够按计划有节奏的进行,保持在 相等时间内所生产的产品数量大致相等或稳定上升,使工作地与工作人员经 常达到均匀负荷,保证均衡的完成生产任务 ⑤适应性:即柔性,指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力 3、利特尔法则 制造业:平均库存=平均单位时间产出×平均流程时间 服务业:系统内的平均顾客数=平均到达率×平均逗留时间 库存周转次数=1/流程时间 4、生产过程的两种专业化的组织方式 ①工艺专业化 工艺专业化的原则就是按相同工艺特征建立生产单位。集中了相同类型的设备与相同工 种的工人,对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。适合市场需求多变。 ②对象专业化 按相同加工对象建立生产单位的原则成为对象专业化原则。集中了加工某种产品(工件)所需的全套设备、工艺装备与有关工种的工人,对同种或相似的产品(工件)进 行该产品(工件)的全部(或大部分)工艺加工。适合需求量大且稳定。 5、按生产过程的稳定性与重复性分类 ①大量生产:生产的品种很少,而每种品种生产的数量很多 大量流水生产:劳动对象按照一定的流程(工艺路线),顺序的通过各个工作中心,并按照一定的速度完成作业的连续重复进行的一种生产与运营组织形式。(P35)

(完整版)生产运作管理期末考试试卷B卷

《生产运作管理》期末考试试卷A卷 2016-2017年第一学期 (适应班级物流1501、1502) 题号一二三四五六总分分值 一.单项选择题(每题2分,共20分) 1.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项?() A.日常点检 B.计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合 C.维修记录分析 D.抽样检验分析 2. 关键路线是() A.活动最多的路线 B.节点最多的路线 C.时间最长的路线 D.将事件时差为零的节点连起来的路线 3.事件时差是() A.最悲观时间和最乐观时间之差 B.结束时间和开始时间之差 C.事件最迟时间和最早时间之差 D.以上都是 4.大多数企业中存在的三项主要职能是() A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务 C.运作、人事和营销D.运作、制造和财务 5. 以下要求厂址应该接近消费市场的条件是?() A.原料易变质B.原料笨重 C.产品运输不便D.原料运输不便 6. 要求在城市设产的情况是() A.工厂规模大,占地多B.服务业 C.对环境污染大D.有保密要求 7.用于高度标准化产品的加工系统是() A.流水线式连续的B.间断的 C.项目式的D.批量的 8.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是()A.流水线式连续的B.间断的 C.项目式的D.批量的 9.哪种加工类型更适合多品种生产?() A.装配线(assembly)B.单件小批生产(job-shop) C.批量生产(batch)D.连续生产(continuous) 10.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?()A.流程设计B.制定战略性的能力计划 C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划 二.多项选择题(每题3分,共15分) 11.设备综合工程学的特点包括下述哪些项?()

生产与运作管理试题

嘉兴学院成人教育学院 X X X X专业(本科)函授班2010学年第1学期《生产与运作治理》模拟试题(C卷) 年级:XXXX级考试形式:闭卷考试时刻:120分钟 一、名词解释(每题3分,共15分) 1、项目治理: 2、企业竞争力 3、生产运作战略

4、工作扩大化 5、流水线生产—— 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。(每小题1分,共15分) 1、生产作业操纵过程,包括以下步骤:() A、制定操纵标准 B、检查和比较 C、执行作业打算 D、纠正偏差和采取措施 2、银行属于()。 A . 业务服务 B. 贸易服务 C . 社会服务 D . 私人 服务 3、成批生产类型相关于大量和单件生产类型,其生产周期是()。 A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定 4、()是工业工程的观念之一。 A .提高生产率 B.从企业内部挖潜 C . 从企业内部挖潜.提高生产率 D . 科学治理 5、一般意义上的生产能力核定是指()的核定。 A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料 6、缩短总工期,必须在缩短()长度上想方法。

A、最长作业的时刻 B、所有的作业时刻 C、有宽裕时刻的线路上 D、作业时刻最长的线路上 7、单件生产类型相关于大量和成批生产类型,其生产周期是()。 A. 最长 B.最短 C. 居中 D.不一定 8、“5S”活动起源于()。 A.美国 B. 日本 C.欧洲 D.中国 9、20世纪()年代提出了ERP概念。 A.60 B. 70 C.80 D.90 10、全员生产维修制度开始于20世纪()。 A .50年代 B.60年代 C.70年代 D .80年代 11、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在( ) A、JIT将库存视为缓冲器 B、JIT将库存视为资产 C、JIT认为库存占用资金和空间 D、JIT认为库存掩盖了生产治理的问题 12、工作研究中,过程分析符号“□”的含义是( ) A、检验 B、搬运 C、操作 D、储存13、在箭线式网络图中,既不消耗时刻又不耗费资源的事项,称为( ) A、作业 B、结点 C、箭线 D、路线14、长期生产打算的要紧任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于( ) A、战术层打算 B、运作层打算 C、战略层打算 D、作业层打算 15、设备的物质寿命,又称为设备的( ) A、技术寿命 B、经济寿命

生产运作管理试题

生产运作管理试题 1、以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式就是(D ) A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、多品种小批量生产 2、企业的动力供应,工具制造等部门工作属于(B ) A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程D、基本生产过程 3、( B)就是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低、前松后紧的现象。 A、平行性 B、均衡性 C、一体化 D、比例性 4、某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式就是 (C )专业化。 A、工艺 B、对象 C、混合 D、技术 5、对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用(B )原则。 A、工艺专业化 B、对象专业化 C、混合专业化 D、定位布置 6、按对象专业化原则建立生产单位,适用于( C) A、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目 7、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( B)。 A、顺序移动方式 B、平行移动方式 C、平行顺序移动方式 D、三者均可 8、在装配式生产中,若就是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为(B)。 A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序移动方式 D、不确定 9、某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A) A、200分 B、110分 C、125分 D、115分 10、新产品的样品一般必须经过( A )后,才能投入批量生产与正式上市。 A、试用 B、鉴定 C、专利申请 D、质检合格 11、( C)就是指企业依靠自己的科研与技术力量开发新产品、 A、自行开发与技术引进相结合方式 B、技术引进方式 C、独立研制方式 D、联合研制方式 12、某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A) A、331、2小时 B、165、6小时 C、184小时 D、368小时 13、某一加工过程的加工周期为13分钟,要求按照节拍3分钟/件进行产出,则最少需要(A )个工作地。 A、5个 B、12个 C、4个 D、3个 14、成批生产类型的期量标准不包括(A ) A.生产节拍 B.生产批量 C.生产周期D、生产间隔期 15、对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系就是(B)。 A、反比 B、正比 C、正比或反比 D、无关系 16、前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔就是(B) A、生产周期 B、生产间隔期 C、生产提前期 D、在制品定额 17、已知某产品的批量n=150件,计划期的平均日产量q=50件/天,那么,该产品的生产间隔期K为(C ) A、10天B、5天C、3天D、15天 18.缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用(C ) 。 A、敏捷方式B.MRPⅡC.并行工程D.顺序工作方式 19.在MRP 系统中起“主控”作用的就是(C ) 。

华南理工大学 网络教育 生产运作管理 模拟试题及答案

华南理工大学网络教育生产运作管理模拟试题及答案一、判断题(每题2分,共20分) 1.本质上看MRPⅡ仍是以ERP为核心,但功能和技术上却超越了ERP。() 2.项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。() 3.企业经营者在系统稳定性与适应性之间做权衡时,一般比较明智的选择是不断变革。() 4.制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用。() 5.产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务,对企业的经营效果影响很大,风险也很大。() 6.地址选择只是新建企业面临的决策,老企业不存在这个问题。() 7.在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式,其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。() 8.流水生产方式在1913年产生于美国福特汽车公司。() 9.劳动组织设计的对象是劳动者。() 10.柔性工人是指身体非常柔软的工人,比如经常练习瑜伽。() 二、单项选择题(每题2分, 共20分) 1.以下哪些原则不属于精益生产() A.消除浪费 B.关注流程,提供总体效益 C.建立无间断流程以快速应变 D.增加库存 2.在以下哪种技术的支持下,使得供应链管理得以实现() A.数字电子计算机 B.因特网 C.经济批量理论 D.应用数学3.以下不属于运营战略内容的是() A.产品选择 B.生产能力需求计划 C.质量管理 D.生产组织4.企业选择新产品时考虑因素一般不包括() A.企业经营方向 B.企业技术特长 C.产品成本 D.产品的获利能力 5.不属于分级加权评分法步骤的是()

A.查表 B.确定评价标尺 C.计算评价值 D.计算总评分 6.厂区平面布置原则一般不包括() A.工艺原则 B.经济原则 C.产品原则 D.安全与环保原则 7.以下属于非定额时间的是() A.照管工作地时间 B.工人造成的损失时间 C.休息时间 D.准备时间 8.以下不属于常用编制定员方法的是() A.按时间定额定员 B.按产量定额定员 C.按工资定额定员 D.按看管定额定员 9.以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转() A.提高全员的削减库存意识 B.加强对市场需求的预测并提供预测的准确性 C.确定合理的库存服务水平和准时交货水平 D.提高安全库存水平 10.哈默提出的是() A.BPR B.TQM C.TQC D.MRP 三、简答题(每题6分,共36分) 1.请对比生产与服务。 2.请简述分级加权评分法的步骤。 3.请问企业如果采取成本领先策略,则在运作过程如何体现 4.请简述基本生产单位组织形式中的对象专业化具有哪些优点和缺点。 5.请简述工时消耗的构成。 6.请问总体计划在实施中要注意哪些问题 四、计算题(每题12分,共24分) 1. 某班组生产3种零件,每个零件的准备结束时间及其每小时费用、生产能力、需求量和保管费用如下表所示,请计算各品种批量。 已知参数表

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理(考试参考题) 时间:2013年6月19日周三,16:10-18:10;地点:综C-305 附:企业管理概论时间:2013年6月20日周四,08:80-10:00;地点:综C-104 一、判断题(每题1分,共20分) 1.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。(Y) 2.不论规模大小,汽车制造厂的生产系统都是一样的。(N ) 3.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。(Y ) 4.运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。(N )5.加工装配式生产是离散性生产。(Y ) 6.大学本科教育是大量大批运作。(Y ) 7.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。(Y )8.备货型生产的产品个性化程度高。(N ) 9.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义。(N ) 10.企业自行处理其产出是向后集成。(N ) 11.外包使得企业更注重核心竞争力。(Y ) 12.因为低成本和多样化不可兼得,所以大量定制是不可能的。(N )13.供应链管理的目标是供应与需求同步化。(Y ) 14.生产运作战略的核心是生产运作目标。(Y ) 15.库存是必要的恶魔。(Y ) 16.大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。(N ) 17.生产运作战略属于职业能级战略。(Y ) 18.流程再造的对象首先是组织结构,然后是业务流程。(Y ) 19.服务业是以人为中心组织运作。(Y ) 20.生产运作管理就是对生产系统运行的管理。(N ) 21.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。(N ) 22.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。(Y ) 23.有什么样的原材料就制造什么样的产品,输入决定了输出。(Y )24.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。(Y )25.备货型生产的产品个性化程度高。(N ) 26.订货型生产可能消除成品库存。(Y ) 27.服务业生产率的测量要比制造业容易。(N ) 28.按需生产是组织生产过程的基本要求。(Y ) 29.基于时间的竞争就是不计成本,最快地将产品提供给顾客。(N )30.政府部门是按对象专业化组织运行的。(Y ) 31.工作丰富化就是让工人做更繁重的工作。(N ) 32.生产系统的生产率是指输出与输入之比。(Y ) 33.流程重构强调持续和逐步改善流程。(N ) 34.我们通常的“某企业年产电视机多少台”是假定产品。(N ) 35.物料通过供应链的速度越快,库存成本越高。(N ) 36.供应链被被称为价值链,因为商品、服务的价值沿供应链实现增值。(Y ) 37.库存不仅浪费资源,而且还掩盖了管理中的问题。(Y ) 38.学生体检属于大量生产运作。(Y )

电大生产与运作管理试题及答案

一、单项选择题 1. 下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是()。 A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间 2. 对于大量生产式而言,其生产单位布置应采用()原则。 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置 3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是()。 A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0 C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长 4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择()。 A 顺序移动式 B 平行移动式 C 平行顺序移动式 D 三者均可 5. 大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用()。 A 在制品定额法 B 累计编号法 C 生产期图表法 D 定货点法 6. 采用经济批量法确定的批量,是指()。 A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 7. 节拍是指()。 A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的法是()。 A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法 9. 工序间流动在制品是指()。 A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序间运输途中的在制品 10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织式应该选择()。 A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 批量客户化定制生产 一、多项选择(每题2分,共20分) 1.设备选择的原则是等。 A.技术先进 B.生产适用 C.便于维修 D.结构简单 2.下列各种生产式,属于按工作地专业化程度划分的是。 A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产 3.下列属于坐标时间。 A.活动的最早开始时间 B.活动的作业时间 C.活动的最大可能时间 D.最迟结束时间

生产与运作管理期末试卷-A卷答案

生产与运作管理期末试卷-A卷 生产运作管理 一、概念(每题3分,共15分) 1.接收概率 答:接收概率是指根据规定的抽检方案,把具有给定质量水平的交检批判为接收的概率。2.TPS 答:Transaction Per Second,每秒钟系统能够处理的交易或事务的数量。 3.可用库存 答:是指在现有库存中,扣除了预留给其他用途的已分配量。 4.海尔“6S” 答:“海尔6S”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法,它由日本的5S发展而来。6S含义是:整理,留下必要的,其它都清除掉;整顿,有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识;清扫,工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;清洁,维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽;素养,每位员工养成良好习惯,遵守规则,有美誉度;安全,一切工作均以安全为前提。5.精益生产 答:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 二、简答(每题6分,共30 分) 1.在一个生产系统中生产多个品种,分批轮番生产的意义。 答:企业生产几种产品,但不是同时生产这几种产品,而是一次一种分批次的批量生产。正确选择批量大小和合理确定批量的间隔生产期,对提高批量生产的经济效益十分重要大批量生产比小批量生产可以节约原材物料,减少机器设备和工夹具的更换时间,可以大批购进原材料:工人能够比较长期地从事一种作业,易于提高劳动的熟练程度,因而劳动生产率较高、经济效益较好。2.原材料库存中的材料属性及其存量的决策因素 划分为独立性需求和非独立性需求 独立性需求是指本身需求状况与其它物品无关,不受其他种类产品影响的需求,由企业外部的需求情况决定。 非独立性需求的存量则由企业内部需求决定。 3.简答JIT的不足,如何在实施中保证JIT的效用。

生产与运作管理试题库

《生产与运作管理》试题库 郭树华 一名词解释 1 生产 2 运作 3 生产与运作系统 4 转换过程 5 生产与运作的基本职能 6 生产类型 7 大量生产 8成批生产 9 单件生产 10 通用产品 11 专用产品 12 流程生产型 13 加工装配 型 14 备货生产 15 订货生产 16 多品种小批量生产 17制造业企业 18 服务业企业 19 高接 触型 20 低接触型 21 混合型 22 泰罗 23福特 24 吉尔布雷斯夫妇 25 甘特 26 精益生 产方式 27 敏捷制造 28 再造工程29 生产过程 30 劳动过程 31 自然过程 32 广义生产过程33 狭义生产过程 34 生产技术准备过程 35 基本生产过程 36 辅助生产过程 37 生产服务过 程 38 附属或副业生产过程 39 生产阶段 40 工序41 工艺工序 42 辅助工序 43 运输工序 44 检验工序 45 保管工序 46 工作地 47 连续性 49 比例性 50 均衡性 51 平行性 52 适应性(柔性) 53 经济性 54 加权分等评分法 55 最优化生产——分配解决法 56物料流向图解法 57 作业相关图法 58 从至表——试验法 59 对象专业化 60 工艺专业化 61 混合专业化 62 成组技术 63 定位式生产布置 64 顺序移动方式 65 平行移动方式 66 平行顺序移动方式 67 流水线生产 68 单一对象流水线生产 68 计划期有效工作时间 69 计划期产出量 70 节拍 71 节奏 72 工序工作地(设备)负荷率 73 工序同期化 74 生产平准化 75 零部件的“三化”要求 76 柔性自动化 77 柔性制造单元 78 柔性制造系统 79 JIT生产方式 80 拉动式生产 81 看板管理 82 方法研究 83 时间研究 84 过程分析 85 动作分析 86 定额制定 87 工 作抽样 88 “六何”89 “四技巧” 90 动素 100 实体性(生理性)动素 101 目的性动素 102 心理性或半心理性动素 103 迟延性动素 104 定额时间 105 非定额时间 106 准备与结束时间107 作业时间 108 作业放宽时间 109 标准时间 110 总量计划 111 主生产计划 112 物料 清单 113 物料需求计划 114 订购批量 115 固定定货量法 116 按需确定批量方法 117 经济 定货批量法 118 计划展望期 119 时间段 120 提前期 121 安全库存 122 制造资源计划 123 项目管理 124关键路线法 125 计划评审技术 126 工作分解结构 127 图示评审技术 128 风险评审技术 129 甘特图 130 WBS 131 活动 132 事项 133 路线 134 虚箭线 135网络 计划技术 136 网络图 137 作业时间 138 最乐观时间 139 最保守时间 140 最可能时间 141 质量 142 质量管理 143 产品质量特性 144 全面质量管理 145 质量环 146 ISO9000 147 质量管理体系 148 质量保证 149 持续改进 150 5W1H 151 PDCA循环 152 控制图 153 计量值控制图 154 计数值控制图 155 X—R控制图 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指 数 159 排列图 160 因果图 161 直方图 162 散布图 163 库存管理 164 订货成本 165 保管成本 166 购置成本 167 缺货成本 168 ABC分析法 169 最小库存费用 170 经济订购批 量 171 定货点 172 日平均消耗量 173 采购期 174 安全库存量 175 设备 176 设备综合管 理 177 设备综合效率 178 投资回收期 179 费用换算法 180 最小年平均寿命周期费用法 181 费用效率分析法 182 有形磨损 183 无形磨损 184 设备磨损曲线 185 设备故障 186 浴盆曲线 187 设备维护保养制度 188 点检制 189 设备寿命 190 自然寿命 191 技术寿命 192 经济寿命 193 设备的折旧寿命 194 设备役龄 195 设备更新 196 设备最佳更新期 197 设备改造 198 供应链 199 供应链管理 200 采购 201 供应商 202 物流 203 物流管理系 统 204 混合结构战略 205 物流一体化战略 206 汪海 207张瑞敏 209 零缺陷管理 210 木 桶原理 211 关键设备能力 212 工艺流程计划 213 生产能力计划 214 总量计划 215 主生产 计划 216 作业计划 217 劳动力月计划 218劳动力日计划 219 流水线生产作业计划 220 在制 品占用量定额 221 在途存货 222 周转存货 223保险存货 224 批量 225生产间隔期 226 产 品生产周期 227 毛坯周期 228 加工周期 229 部装周期 230 总装周期 231 保险期 232

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题A卷 一名词解释(15分) 1.订单赢得要素 2.服务性运营 3.学习效应 4.批量 5.工作设计 二判断题(20分) 1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。“ 3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。 4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。 8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。 10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零 部件供应管理,营销管理和质量管理5种。 11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团 队工作为研究开发队伍的主要组织形式。 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大 量生产方式。 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序 列制”。 15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分 系统和制造自动化分系统组成。 16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型

生产和订货型生产。 17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装 配性和可检测性。 18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。 19生产运作的对象是生产运作系统。 20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。 三填空题(30分) 1 CIMS 有两个基本观点,一是在()方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体,要全面考虑。二是在( )方面,整个生产过程实质上是一个()、传送和处理决策的过程。 2 CIMS 集成的内涵,它包括五个方面:系统运行环境的集成、()、应用功能的集成、()、人和组织的集成。 3 大批量定制生产是指既具有()下的高效率,低成本,又能像()那样满足( )顾客需求的一种全新型生产模式。 4 实施大批量定制生产的基本对策,1)重朔经营理念,2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制, 3) ( ) , 4) ( ) ,5) 建立良好的员工队伍. 5 敏捷制造的目的可概括为, 将( )生产技术, 以及有( )的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同( ),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应. 6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( ) 四简答题(30) 1什么是运营系统?它应具备哪些基本功能? 2什么是生产率?它对提高企业竞争力有何意义? 3敏捷制造的基本特征,以及其三要素是那些。 4什么是运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些? 5 并行工程的本质内容体现在哪些方面? 五计算题(15分) 已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周

2019年中央电大本科《生产与运作管理》期末考试资料

2019年中央电大本科《生产与运作管理》期末考试小抄(完整题 库打印版) 一、选择题: 1.运作过程是“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的( D )在转换过程中发生增值。D.资源 2.生产方式发展的主流为( B )。 B.单件小批量生产 3.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是 ( C )C.单件生产 4.对于备货型生产企业,主要是确定品种和( D )。 D.产量 5.( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。B.都是投入—转换—产出的过程 6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与( A ) 结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。 A. 劳动过程 7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。 C.生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程 8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向,因而其生产过程属于( A ) 。A.基本生产过程 9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。 B. 基本生产过程10.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于( )。A.生产准备过程B.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.服务过程 11.汽车及家电的生产,一般属于( A )A.大量生产方式 12.机床厂、柴油机厂的生产,一般属于 ( B ) B.成批生产方式 13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为( B )B .工序 14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为( B )。B.流水线 15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型,若工作地承担的工序数为1~2时,属于( B )。 B.大量生产 20.下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是( B )。B.发动机车间 23.工序同期化是组织流水线的必要条件,它是通过一些技术措施,使得各工序的单件时间定额( C )。 C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系 24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同,只是( D ) 和设备需要量的计算要作一 些改变。D.节拍 25.工厂平面布置设计的原则特别强 调(D)。D.车间布置 26.平面流程分析是在厂内平面图和 车间设备配置图上,用加工、检验、 搬运、储存等要素符号和联接线,标 出所研究对象的运动路线,即绘出 ( D )分析图。D.平面流程 28. 依据各车间关系密切程度进行车 间布局的方法是( C )。C.作业相 关图法 29.在对象专业化车间里( C )。 C.集中了不同类型设备,不同工种工 人,可以对同类对象进行所有工艺的 加工 30.工艺专业化的特点是( A )。 A. 三同一异 31.顺序移动方式的( A )。A.加 工时间长 32.批量大,工序时间长,宜采用 ( C )移动方式。C.平行顺 序 33.零件在工序间的各种移动方式 中,加工周期最短的是( B )。B.平 行移动方式 34.按工艺专业化原则建立生产单位, 优点是( B )。B.可采用专用高效 设备 35.以下不是工艺专业化原则的缺点 的是( C )。C.便于工艺管理和工 人技术水平的提高 36. 在这种生产单位内各工作地的设 备相同,工艺相同,这种生产单位属 于( B )。B.工艺专业化车间 37.节奏作为期量标准,主要适用于 ( D )。D.流水生产 38.某流水线一天的有效工作时间为 420分钟,要求的产量为210件,则节 拍为( B )。 B. 2分钟 /件 39.在成批生产条件下,由于( B ), 宜较多地采用通用设备和工装。 B.产量较低,品种较多 40.多对象流水线上,当加工对象转换 时,不需对设备和工装进行调整(或 可快速对设备和工装进行调整),该流 水线形式为( D )。D.成组流水线 44.柔性制造系统(FMS)是由计算机 控制的,以数控机床和加工中心为基 础的自动化制造系统,适合于 ( B ) 生产。 B. 多品种成批 61.运用三点法估计作业时间期望值 的计算公式是( C )。 62.在箭线式网络图中,既不消耗时间 又不耗费资源的事项,称为 ( )。 A.作业 B.结点 C. 箭线 D.路线 64.下列关于网络技术中关键线路的 描述正确的是( D ) D.线路持续 时间最长 65.网络计划的调整与优化工作包括 时间分析、( D )和资源分析三方 面的工作。 D. 费用分析 66.网络图有( C ) 和单代号两种 形式。 C. 双代号 67.关键路线是( B )。 B. 活动时间持续最长的路线 68.网络图优化中的间接费用与工期 长短成( A )关系。 A.正比 69.在工程项目中,( D )是指一个 相对独立的具体活动过程,往往需要 消耗一定的资源和时间来完成。 D. 一项作业 72.确定产品的( B )是编制生产 计划的首要问题。B.品种指标 78.在产品生产中产生的废品所消耗 的物资属于( D )。 D.非工艺损耗 79.进行盈亏平衡分析时,要将成本分 为( A ),以便于用单位产品 的毛利润去补偿固定成本。A.固 定成本和变动成本 80.经营安全率为( D ),表明经营 状况较安全。D.25%—30% 81. 在生产能力计算中,如果生产A、 B和C三种产品,而这三种产品的工 艺结构相似,则可采用( B )进行 计算。B.代表产品法 82.在多品种生产的企业中,当产品 的结构、工艺和劳动量构成差别较大 时,生产能力的计量单位宜采用 ( C )。 C.假定产品 83.生产能力计算中所涉及的设备是 指( D )。 D.除报废、封存、备 用之外的全部设备 84.生产能力是指在计划期内,企业参 与生产的全部( C ) ,在既定的组 织技术条件下,所能生产的产品数量 或者能够处理的原材料数量。 C. 固定资产 85.流水线作业指示图表是根据流水 线的( C ) 和工序时间定额来制 定的。C. 节拍 86.单件小批生产的最基本的期量标 准是( B )。B.产品生产周期表 87.某加工中心有2台设备,每天一 班,每班8小时,5月份工作天数 为23天,设备开动率为90%,该 加工中心的设备能力为 ( ) A. 331.2小时 B. 165.6小 时 C. 184小时 D. 368 小时 88.间断流水线中,由于相邻工序时间 定额不等、效率不协调而形成在制品, 称( A )。 A.周转在制品 89.工序间流动在制品是指( C )。 C.由于各工序生产效率不等而在各工 作地期初或期未存放的在制品 90.下列有关期量标准的说法中不正

生产与运作管理试题答案

生产与运作管理试题 一、名词解释(每题6分,共30分) 1、制造性运营: 2、学习曲线: 3、节拍: 4、牛鞭效应: 5、相关需求: 二、简答题(每题8分,共40分) 1、何谓运营系统?它应具备哪些基本功能? 2、何谓生产率?它对提高企业竞争力有何意义? 3、何谓运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些? 4、何谓MRPII?它的主要功能模块哪些? 5、何谓全面质量管理?它有哪些核心观念? 三、案例分析:托马斯制造公司(30分) 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格,如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。 麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议,聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构,使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年,而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。 麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。他是这样建议的: 1、缩短订货时间(从60天降至45天),这样就减少了存货。 2、分析各种零件的规格说明。 3、使零件标准化以减少零件种类。 4、分析零件种类,看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品,这样最终达到减少采购人员的目的。 5、寻找新的低成本的供货来源。 装订线内不要答题,装订线外不要写姓名、学号、工作单位,违者试卷作0分处理

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理 试 题 ( 专业(类) 日 午考)考试时间: 90 分钟 一、名词解释(每题6分,共30分) 1、制造性运营: 2、学习曲线: 3、节拍: 4、牛鞭效应: 5、相关需求: 二、简答题(每题8分,共40分) 1、何谓运营系统?它应具备哪些基本功能? 2、何谓生产率?它对提高企业竞争力有何意义? 3、何谓运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些? 4、何谓MRPII ?它的主要功能模块哪些? 5、何谓全面质量管理?它有哪些核心观念? 三、案例分析:托马斯制造公司(30分) 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格,如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。 麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议,聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构,使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年,而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。 装订线内不要答题,装订线外不要写姓名、学号、工作单位,违者试卷作0分处理

麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。他是这样建议的: 1、缩短订货时间(从60天降至45天),这样就减少了存货。 2、分析各种零件的规格说明。 3、使零件标准化以减少零件种类。 4、分析零件种类,看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品,这样最终达到减少采购人员的目的。 5、寻找新的低成本的供货来源。 6、增加投标者数目以获得更低的价格。 7、在谈判中更具进取性,少做一点让步。 8、保证所有交易的数量和现金折扣。 9、从低价格货源进货,而不要顾及地区公共关系。 10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。 11、根据现有需求而非市场行情来购买,否则会使过多的钱积压于存货之中。 读过这些论文后,麦克唐纳先生琢磨,他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周,奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系,而且如果情况允许,依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器,然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的,应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议,明天一早托马斯先生就需要答复。 根据上述内容回答下列问题: 1、如果你是麦克唐纳先生,你会做出什么样的建议?为什么? 2、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗?为什么?

生产运作管理期末考试模拟试卷及答案

徐州师范大学试卷(A /B 卷) 1. 精细生产的内容不包括()?C A .产品精细 B .过程精细 C .管理复杂化 D .组织精细 2. 从概念上讲,JIT 可以做到()?D A .工件在加工中没有等待 B .仓库里没有存货 C .没有等待的机器 D .以上各项 3. MRP 与ERP 的主要不同点是()?D A .假设能力无限 B .固定提前期 C .按时段订货 D .自上而下处理 4. 固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设()?C A .一次订货费或调整准备费是常量 B .根据平均库存计算维持库存费 C .库存回报是库存的减函数 D .提前期为常量 5.按照生产要素密集程度与顾客接触程度划分,医院是()。C A .大量资本密集服务 B .大量劳动密集服务 C .专业资本密集服务 D .专业劳动密集服务 6. 哪一项不是准时组织生产的条件()?C A .减少调整准备时间 B .准时采购 C .建立推进式系统 D .从根源上保证质量 7. 流程重构的原则之一是()?B A .从根源上保证质量 B .由对流程结果负责的人负责实施 C .不要仅仅根据价格选择供应商 D .将非核心业务外包出去 8. 某种零件的总需要量是由哪项决定的()?D A .净需要量 B .上层元件的总需要量 C .现有数 D .上层元件的计划发出订货量 二、判断改错题,判断下列各题是否正确。正确的在题号后的括号内打“√”,错误的在题号后的括号内打“×”。(每小题 1分,共 10 分) 9.流程重构强调持续和逐步改善流程。( )× 10.最常用的排队模型假定服务率呈负指数分布。( )√ 11. MPG 法的实质是要在订货费与维持库存费之间取得平衡。( )√ 12.职能管理方式容易产生目标不一致、信息交流阻塞、职能重叠现象。( )√ 三、名词解释(每小题 3 分,共15分) 13.工作测量(时间研究):各种时间测定技术的总称,用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额,并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况及人员工作效率。 14.备货型生产:是指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。 注意:装订线外,勿写答案; 装 订 线

电大(国开)《生产与运作管理》历年期末考试试题汇集练习简答题及答案

选择题: 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是() 选择一项: A. 创新的原则 B. 以市场为导向的原则 C. 可持续发展的原则 D. 节能减排、保护环境的原则 供应链管理的目标是供应链的( )。 选择一项: A. 信息 B. 成本 C. 时间 D. 效率 题目3 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为( )。 选择一项: A. 产品导向布置形式 B. 混合式的设备布置形式 C. 流水线布置形式 D. 工艺导向布置形式 题目4

根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。 选择一项: A. 按工时定额计算 B. 按设备定员 C. 按岗位定员 D. 按比例定员 题目5 看板管理中( )包括的信息有:要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。 选择一项: A. 生产手册 B. 移动看板 C. 生产看板 D. 运输看板 正确答案是:生产看板 题目6 生产调度工作的主要依据是( )。 选择一项: A. 主生产计划 B. 生产能力 C. 生产作业计划 D. 生产计划 正确答案是:生产作业计划

题目7 质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现( )。 选择一项: A. 质量目标 B. 质量升级 C. 质量成本 D. 质量水平 题目8 经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和( )。 选择一项: A. 保管费用 B. 材料费用 C. 财务费用 D. 劳动力费用 正确答案是:保管费用 题目9 设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修( )。选择一项: A. 供应链 B. 体系 C. 信息平台 D. 技术平台

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