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判断企业优劣有5大标准

判断企业优劣有5大标准
判断企业优劣有5大标准

判断企业优劣有5大标准,寻求合作伙伴

作者:全球搞笑奇闻趣事发表日期:2011-10-10 14:59:00

1、您要合作的企业的背景,也就是实力。

很多时候,一个新的企业,它有光明的前途,它的生意机会也很好,但是它却缺少足够的资本,缺少足以使它在残酷竞争环境中迅速起飞的机会,他的命运就是中途夭折,而这种夭折的方式一是被卖掉,二是倒闭。所以,没有实力的新企业很容易遭遇这样的悲惨命运。那么,大企业又如何呢?我们知道,在金融危机之间,美国有很多百年老店一夜之间化为乌有。缘何如此?资金链断裂。所以,您不要迷信大企业,更不要迷信大企业可以永远不倒。

2、您要合作的企业究竟提供什么样的产品,这是您作出判断的第二个标准。

就健康产品而言,好的产品至少满足三个条件,一是效果明显,二是安全,三是对消费者负责任。三个条件缺一不可,因为这些条件是您的人格代表,同时又是您事业能够持久发展的前提。试想,如果一个产品既吃不死人又医不好病,那消费者为什么要吃呢?吃与不吃一个样,那为什么要吃呢?现在市面上充斥着这样的健康食品,没有效果,或者效果很慢。所以,您不得不大讲健康理念、您不得不讲坚持、您不得不讲长期坚持、您甚至通过给人看手相、看面相来让您的顾客相信您所说的一切都是真实的、您甚至想把自己变成一个医生,您做出了您自己能够做的一切,最终却发现消费者依然摇头不止。于是,您大受挫折,不得不去学心理学、成功学、话术等等。想来很沮丧,您不就是要为别人好吗?却不得不忍受周围强烈的怀疑目光。那种怀疑的目光给您带来了挫折感,同时带来了屈辱感。您仔细想过这是为什么吗?一句话,就是这个产品没有效果,或者效果不明显,吃不死人也医不好病!所以,您应该明白好的产品有多重要。

3、您要合作的企业她具有什么样的销售队伍以及这个销售队伍的领袖也是您需要认真考察的要素。

简单来说,这个领袖人物有没有成功的经验,这个领袖人物的人格是否值得信赖,这很重要。因为您不是一个人在战斗,您需要与人合作,既然合作,那么领袖人物的成功经历可以减少您的失误,更可以帮助您较快地成功。据我所知,郭银菊就是这样的领袖人物。

4、您要合作的企业的管理团队也很重要,因为他们的管理成功与否将决定您的未来。要判断这个管理团队,您需要知道这个管理团队的领导人有没有在大企业乃至超大型的跨国企业的工作经历,以及在这些跨国企业里他作出了哪些成绩。另外,您还需要知道这个管理团队的终极理想是什么,他们有什么样的价值观,以及他们的目标。这三点之所以重要,是因为终极理想表明了他们的胸怀以及社会责任感。一个有胸怀和社会责任感的管理团队永远不会变成一群唯利是图之辈!他们不是为了一个家族更不是为了自己的子女去做大一个企业。明白这些,您就知道管理团队的终极理想到底有多重要。关于价值观和目标请您自己思考,您认为一个管理团队应该具有什么样的价值观和目标?

5、您要合作的企业提供一个什么样的营销制度

这是一个非常重要的问题,因为它关系到您能不能在这个制度下赚到钱,能赚多少钱,能赚多久。简单来说,您判断这个制度是优是劣,只需要知道四个标准就可以了。这四个标准是:这个制度是不是能够做到社会、企业、经营者(您)和消费者四者之间的共赢,如果能做到,它就是个好制度;如果不能,它就是个不好的制度。

总结一下:

很多时候,您会听到很多资讯,有的说的这个公司的产品很好,值得做。如果您认为一个公司的产品很好您就能够赚到钱的话,您不是天真就是被彻底洗脑了,因为您忽略了另外四个标准。您经常被告知,某某公司的制度很好,很赚钱,您就立即去做。没有想到,过不了一年半载,那个公司就消失了。您最大的损失不是金钱,而是别人对您的信任,你既伤害了您千辛万苦积累的人脉,也伤害了您的诚信度。如果这样的事情一而再、再而三的发生,您要么是一个极度天真的人,要么是一个贪婪之人,因为您根本就不考虑另外四个标准!

说完了选择公司合作的5大基本标准,再说说我们现在处在什么样的时代,因为时代,代表着未来,代表着未来的方向。您只有跟上时代,您才可能有大作为。所谓时代造英雄即为此意,也就是我们经常挂在嘴边的天时问题。

1、人人创业合作共赢的时代:这个时代的特征是没有人保障您的未来,没有人拥有永远固定的工作,您要么创业,要么失业,要么打工。我相信,您一定不希望没有保障,更不希望失业,对于打工,如果您过了45岁,您打工的过程一定很心酸。所以,要未来、要保障,您就必须创业。您选择创业,就必须与人合作,因为一个人干100年也不一定能保障未来,而100人经过100%的努力就可能保障未来。这就是合作共赢的本质。

2、网络信息时代:不知道您想过没有,再过10年,您只要动一下鼠标,您就可以买到您需要的任何东西,而不需要您亲临商场。您无法想象,到那个时候,如今地面上风光无限的大型超市可能变成停车场,或者仓库,而真正的空中超市则是在网络上。如果您现在就拥有一个空中超市的话,请您预测一下您的收益将会是多少?您必须明白网上超市(空中超市)是不受时间、地点、人数的限制的。沃尔玛、家乐福再大,它也不是无限的;北京的沃尔玛、家乐福就在北京,而不是在上海,它无法让北京人跑到上海的沃尔玛去买东西,除非北京人在那里出差,而网上超市就没有这样的局限性。

3、无药医学时代:人类的健康是靠食物、靠健康食品,而不是靠药物,这就是无药医学时代的本质。到底选择什么样的健康食品才是真正优质的健康食品呢?标准很简单:第一,这个健康食品必须有效;第二,这个健康食品必须安全。有效的前提一是,它必须拥有足够多的或者说种类齐全的营养元素,因为只有种类齐全的营养元素才会有足够的能量,有了足够的能量才会有效;有效的前提二是,它必须是大自然的配方,而非人工配方。您可能会说,某某的产品非常好,是某某专家、某某权威的配方,不管他是多大的权威,他的配方再精良,这个配方也只不过是个人工配方,这个配方无法和大自然的配方相比。关于这一点,我只举一个例子,请您思考:不管他的配方有多精良,他也配不出来一粒稻谷,即使他配出来了一粒稻谷,那个稻谷也不会发芽。

传统的直销已经过时了,世界在发展变化,新的事物不断涌现,我们既不该死抱传统不放,也不该抛弃累积的资源而彻底否定过去的努力,应该想想如何利用原有的资源去开辟新的事业,这样就保证了你能够在一定的基础上去尝试新的探索,获得新的成功。

不要被迷惑,不要害怕,要看清本质,要有改变的勇气和决心,要有努力去把握自己的命运,而不是把自己的命运放在别人手里!我衷心希望大家都能在这个各路神仙各显神通的时代里实现自己的梦想!

如果你觉得我说的很有道理,你也正在寻求合作伙伴,或者正在创业,请你加我QQ2280258331联系!希望我们能成为最后的合作伙伴

首富李嘉诚先生说过的一句话:互联网是一次新的商机,每一次新商机的到来,都会造

就一批富翁;

造就他们的原因是:当别人不理解他在做什么的时候,他理解他在做什么.当别人不明白他在做什么的时候,他明白他在做什么.当别人明白了,他富有了.当别人明白了,他成功了。希望在财富第六波的浪潮中您是其中的一员!用心的人是会抓住机会的

作者:全球搞笑奇闻趣事回复日期:2011-10-1015:34:30

%1.我不太懂互联网,能做互联网项目吗?

当然可以,互联网营销和传统营销其实没有本质的区别,无非就是一个是虚拟的一个实物的,但营销的本质是相通的,再加上总部提供全面的运营指导和培训支持,代理商只需按照总部的指导思想结合当地的实际情况来运作,就可以轻轻松松驾御互联网项目。

2.我不懂技术可以做电子商务吗?

没有问题,所有关于技术方面的都有总部来提供,网站的开发和改版都有总部来做,不用你请技术人员来编写程序,也不用你去解决复杂的技术问题,只要你具备基础的上网知识就可以,如果完全不懂可以让总部来做个全面的培训,您只需要懂管理,调整好策略,按照总部客服人员给你制定的运营操作方案。加上我们的管理后台是傻瓜式的,很容易操作,相信不久的你就可以自己成立公司去运作。

3.加入万色品尚创业平台,我的产品货源从哪里来?

产品货源,总部来帮您搞定!总部有专门的采购部门为您采购市场最为流行,热卖的产品,并以超低折扣的价格为您供货。如果有人通过您的店铺购买产品,我们的客服人员就会收到订单,并且会在最短的时间内为您安排发货。

4.我要每天24小时都关注我的网站吗?

不用,网络的维护及产品在线咨询都由总部24小时服务,你只要每天查看一下后台订单及利润就可以了完全是个甩手掌柜。当然为了能让自己的利润最大化,您也需要招商店主或者发展会员。

5.销售出去的产品怎么给客户发货?是否需要先进货存放?

完全不用,你网站上订单的发货全部有公司来发货,公司和全国数十家大物流公司有着紧密的合作,会及时把订单送达,这就是让你商城做到零库存、零风险,让你赚钱无忧了。

6.如何确认店主身份,有没有正式合同?

所有加盟万色的店主都有标准电子合同,在注册时就可以阅读,你也可以打印出来保存。此外,在你创建你的个人商城后,你可以看到公司发给你的确认你店主身份的盖有公司章的电子证书。

7.如何确认万色网站的合法性?

在网上经营商城,除公司必须有工商局发放的营业执照外,还必须有国家通讯管理部门发放的ICP电信增值业务经营许可证,公司的ICP证书就公示在网站底部,打开就可以查看,或登录政府网站,按照ICP证书号查询。万色的ICP由山东通讯管理局发放,ICP号是鲁B2-20100042,有效期2010年3月26日到2015年3月26日。此外,在网站底部,还有国家注册域名管理机构和国家最高层次的网络目录数据库运行机构中国互联网信息中心CNNIC提供的可信网站证书和中国电子商务诚信评价中心出具的中国电子商务诚信单位证书。在近两年的时间里,公司已经花费3000万投资万色商城建设,并更大力度地投资商城的品牌建设,所以任何不诚信的网络商业行为都是没有意义的。

8.为什么平台服务费要分三个等级?

平台服务费分三个等级,体现了投资水平不同,收入水平不同的原则。就万色店主获得的商城经营权,招商权和各项奖金分配的权利而言,一星5900元的平台服务费是很低的投资,目的是让普通的人能够加入进来。

9.介绍店主加盟公司为什么给你佣金?

万色店主加盟万色就具有几项权利,其中一项就是招商权。当你行使这个权利的时候,你就是万色商城的老板,你在为自己的网上商城做广告宣传,佣金就是你招商获得的收益。

10.公司为什么给你3%直营店服务费?

如果你是某个产品或品牌的地区代理商,你会开发更多的二级或更多级的代理商或更多的加盟店,建立你的分销渠道和网络,以扩大你的市场,并获得渠道带来的巨大收益。在互联网上就没有了地域的划分,所以你介绍的加盟店就是你的分销渠道,你要为他们提供必要的业务辅导和支持,拓展你商城的市场,所以你获得3%的渠道收益,这和传统的经销代理制是一样的。

11.优秀达成奖奖励的是什么?

优秀达成奖是奖励你提高自己商城的销售,并帮助你介绍的加盟店提高销售。在全国范围的销售竞赛中,入围的店主就可以获得该项奖金。该项奖金的目的就是鼓励先进,奖励先进。

12.商场产品数量有多少?

商城产品的丰富是个过程,15个月前商城刚开张的时候,商城上只有100多

款的产品,到现在商城上有5000多款了。我们的目标是2010年实现10,000款,达到国内一流B2C企业的水平,2到3年内实现3-5万款(沃尔玛除北京上海和广州以外的卖场约20,000款产品)。

万色有许多特色产品,作为万色的店主,你要关心和研究产品,把适合的产品推荐给适合的人群。其实,你真正掌握了10多款产品就可以了,你介绍的产品给客户带来的良好的消费体验,客户就会主动购买其他产品,逐步建立信心和忠诚度。

13.万色的产品是怎么定价的?

给你介绍一下沃尔玛的1、3、6原则,就是30%产品的定价是低于市场价的,60%产品的定价和市场价是相当的,10%产品的定价是高于市场的高毛利产品。其实,所有商场定价的商业逻辑是差不多的。万色也是一样的,万色有许多特色产品,万色产品的价格也是通过网上比价后才确定的。要做好商城的老板,你要知道定价原理,要知道市场行情和你自己产品的特点,这样才能做到经营有道。

14.万色如何提高商城知名度?

万色商城从开始建设到现在已经初具规模,品牌推广和宣传也已经逐步大规模展开。万色将不断地投入品牌建设,扩大知名度,使推荐变得越来越简单。

15.积分和V币是怎么回事?

所有产品都有价格和积分,积分是计算奖金的基础,比如一款标价100元的产品积分是100,那么店主(五星)的销售收入就是100X25%=25元。一款标价100元积分为80,那么店主(五星)的销售收入就是80X25%=20元。店主的销售收入25元,公司以电子货币的形式发放,万色的电子货币就是V币。店主的V币会自动计算,打入店主在商城的个人账户。V币可以用来继续购物,或支付别人的订单。V币可以提现,公司按国家规定代扣代缴个人所得税。此外,积分还可以用来兑换奖品,或和现金一起优惠购买产品。

16.为什么有的产品价格和积分不一样?

积分是计算奖金的基础,价格和积分不一样是由于不同行业品类的产品的利润率是不一样。此外还和其他商业因素有关。在万色商城,定价的原则首先是要有市场竞争力,就是说卖得出去,只有能够卖得出去的产品才能谈到利润。万色的产品定价是在保证价格有竞争力的前提下给予高的积分。店主获取较高的利润,公司获取较低的利润率和总利润额。比如公司的销售额是1亿,你的销售积分是10万,那么你的收入是10万*25%=25,000元,公司是1亿*1%=100万。

17.为什么要有每月最低销售额?

一个产品或品牌的代理商或经销商每月都有销售指标的要求,否则就会被取消代理或经销资格。作为具有全国经销权和招商权的万色店主,每月300-3000积分的销售要求是很低的了。

18.通古斯.桦露是什么?为什么要送通古斯.桦露?

和商城的所有产品一样,通古斯.桦露也是商城上的一款产品,但这款产品是万色独有的核心产品。通古斯.桦露是一款天然食品,获得国家知识产权局四大发明证书:1)一种增强机体免疫力并能控制糖尿病的产品(2011年6月22日授予发明专利权通知书,专利号:201010285489.3);

2)一种改善肌肤新陈代谢并能延缓衰老的产品及其制备方法(2011年5月18日授予发明专利证书,专利号:ZL 2010 1 0129132.6);

3)一种增强机体免疫力并能抗疲劳的产品及其制备方法(2011年6月8日授予发明专利证书,专利号:ZL 2010 1 0129125.6);

4)一种改善机体免疫力并能改善睡眠的产品(预计2011年8月发放授予发明专利通知书及专利号);

2010年11月,在国家知识产权局主办的中国国际专利与名牌博览会上,通古斯.桦露获得特别金奖。

赠送这款产品的目的就是让万色店主能够很好地体验这款产品,并藉此改善自己或家人的健康。通过产品体验,你能够认识这款神奇的产品,并通过销售这款产品获得更大的收益。该产品的全国独家经销权价值已达2亿,所以这款产品给万色店主资格赋予了很高的价值。赠送这款高附加值的产品的结果是把店主的投资风险降低到了零。

大型中型及小型企业划分标准.docx

精品文档 划分标准 注:大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限,否则下划一档;微型企业只须满足所列指标中的一项即可。 计量 行业名称指标名称 单位 农、林、牧、渔业营业收入 万元(Y) 从业人员 人 工业 * (X) 营业收入 万元 (Y) 营业收入 万元建筑业 (Y) 资产总额 万元 (Z) 从业人员 人 (X) 批发业 营业收入 万元 (Y) 从业人员 人零售业 (X) 营业收入 万元 (Y) 从业人员 人交通运输业 * (X) 营业收入 万元 (Y) 仓储业从业人员人大型中型小型微型Y≥20000500≤Y<2000050≤Y<500Y<50 X≥1000300≤X<100020≤X<300X<20 Y≥400002000≤Y<40000 300≤ Y<200 Y<300 Y≥800006000≤Y<80000 300≤ Y<600 Y<300 Z≥800005000≤Z<80000 300≤ Z<500 Z<300 X≥20020≤X<2005≤X<20X<5 Y≥400005000≤Y<40000 1000≤ Y<50Y<100 000 X≥30050≤X<30010≤X<50X<10 Y≥20000500≤Y<20 000100≤Y<500Y<100 X≥1000300≤X<100020≤X<300X<20 Y≥300003000≤Y<30000 200≤ Y<300 Y<200 X≥200100≤X<20020≤X<100X<20

邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 * 软件和信息技术服务业 房地产开发经营物业管理 租赁和商务服务业(X) 营业收入 万元 (Y) 从业人员 人 (X) 营业收入 万元 (Y) 从业人员 人 (X) 营业收入 万元 (Y) 从业人员 人 (X) 营业收入 万元 (Y) 从业人员 人 (X) 营业收入 万元 (Y) 从业人员 人 (X) 营业收入 万元 (Y) 营业收入 万元 (Y) 资产总额 万元 (Z) 从业人员 人 (X) 营业收入 万元 (Y) 从业人员 人 (X) 资产总额万元 精品文档 Y≥300001000≤Y<30000 100≤ Y<100 Y<100 X≥1000300≤X<100020≤X<300X<20 Y≥300002000≤Y<30000 100≤ Y<200 Y<100 X≥300100≤X<30010≤X<100X<10 Y≥100002000≤Y<10000 100≤ Y<200 Y<100 X≥300100≤X<30010≤X<100X<10 Y≥100002000≤Y<10000 100≤ Y<200 Y<100 X≥2000100≤X<200010≤X<100X<10 Y≥ 100001000≤ Y<10000100≤ Y<100 Y<100 000 X≥300100≤X<30010≤X<100X<10 Y≥100001000≤Y<1000050≤Y<1000Y<50 Y≥ 200001000≤ Y<20000100≤ Y<100 Y<100 000 Z≥100005000≤Z<10000 2000≤ Z<50Z<200 000 X≥1000300≤X<1000100≤X<300X<100 Y≥50001000≤Y<5000 500≤ Y<100 Y<500 X≥300100≤X<30010≤X<100X<10 Z≥120008000≤Z<12000100≤Z<800Z<100

面试中这8个问题教你判断公司的好坏

面试中这8个问题教你判断公司的好坏在找工作的时候,眼睛一定要方亮,有很多公司为了招到人,在面试的时候“编造”各种福利待遇,比较常见的就是画大饼。小乐是一名应届毕业生生,在面试的时候,经理告诉他薪资能拿到4000+,但是她工作两个月,薪资依旧只有1800,而且各种福利待遇都没有,甚至连社保都没有。 所以在找工作的时候一定要查看清楚,判断好公司的好坏,下面就以程序员为例,教大家从八个方面中判断。如果有两个以上都是是的话,那就不用考虑这家公司了。 1、薪资是否低于市场平均水平。 在面试之前一定要先查查市场行情,如果不知道怎么查,那就在招聘网站多家对比一下。

以程序员为例,果有公司愿意提供4万8 的月薪搜罗拥有10 年C++ 多线程编程经验的骨灰级程序员,我想说这公司肯定是疯了!呵呵,这种疯言疯语绝非长久之计,因为只有你的价值大于给你的价格,才会有公司愿意要你,所以各位还是不要心存妄想,现实一点吧。 2、需要随传随到。 一般情况下,公司会在面试的时候向面试者表达、询问是否介意。 3、我是IT人员吗? 有些非互联网公司,他们只需要一名或者两名IT人员,但是到了公司之后,公司的各种修电脑啊、修理网络啊,这些事情都会来找你,所以,这等于你领着IT人的薪资,还不间断的干着维修工的工作。 4、公司是否会为了你的工作满足你的要求。 就拿程序员来说,有些程序员在工作的时候需要多个电脑屏幕,这就像一个剪辑师需要两三个电脑屏幕一样,是为了工作,但是如果公司为了节省一点钱而不配合你的话,那么这样的公司你应该也不想留的,到最后都会走,至于原因,或是因为前途、或是因为工作不顺。

5、工作方法是不是还是古老的。 对于有工作经验的人来说,工作方法是否老旧听一听经理或主管说说就能了解。就像是程序员。干得久了,你可能会听到“好,下面我们要进入Ruby on Rails 语言系统,但是首先我们需要你先解决一些VB 4 的问题。呵呵,千万不要想的太简单了。 这个VB4 系统将一直苟延残喘,让你头大无比。 6、员工上班是不是一直被监管着。 相信大多数人工作都是认真的,在工作的时间会按时完成自己的工作,但是如果一直被监管、或者监督者,身心不自在的情况下,工作状态就没有那么好了。 举一个例子,作为一名程序员,要一直学习,因为技术更新换代很快。通常学习都是通过外网,但是一些公司却要过滤一些内容,甚至不允许使用外网。

安全生产文化建设课后测试

安全生产文化建设课后测试测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下列选项中,属于判断企业文化优劣的真正标准的是:√ A 能否提出响亮的宣传口号 B 能否进行高级安全培训 C 能否出版发行宣传材料 D 能否落实到行为层面 正确答案: D 2. 企业安全文化建设有很多积极作用,但其中不包括:√ A 对比作用 B 导向作用 C 凝聚作用 D 辐射作用 正确答案: A 3. 企业安全文化具有激励员工的作用,主要依靠的策略是:√ A 管理策略 B 培训策略 C 技术策略 D 奖惩策略 正确答案: D 4. 物质安全文化建设的内容不包括:√ A 检查设备缺陷 B 建立安全规章制度 C 及时供给防护装备配备

D 定期检修机器 正确答案: B 5. 进行全面安全文化建设,不需考虑的因素是:√ A 员工的知识技能 B 员工的安全行为 C 员工的工作环境 D 员工的家庭情况 正确答案: D 6. 以下选项不属于白国周“三到位”的内容的是:√ A 布置工作 B 检查工作 C 岗位技能 D 隐患处理 正确答案: C 7. 白国周的“三不少”主要强调的是:√ A 对质量的保证 B 团队的战斗力 C 疏导心情 D 查询风险和隐患 正确答案: D 8. 白国周“六个三”的根本在于:√ A “三提高” B “三到位” C “三不少”

D “三必谈” 正确答案: A 9. 班前集体宣誓的作用主要体现在:√ A 保证工作质量 B 营造团队氛围 C 加强监督力度 D 呼唤亲情 正确答案: B 10. 下列管理方法,有助于形成员工之间相互负责关系的是:√ A 指令交接班 B 情感管理法 C 互助联保法 D 班前礼仪法 正确答案: C 判断题 11. 企业的安全文化建设,应重在宣传其价值观,与员工行为无关。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 管理者以身作则,自觉遵守安全规定,是优秀企业安全文化的重要体现。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 13. 管理基层员工重在通过提供平台对其进行引导和激励。此种说法:√ 正确

企业的核心能力

广源天药集团的核心能力分析 广源天药集团是一家专门生产医药产品,并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业,其核心产品广源天药在治疗出血、消炎等方面有非常好的疗效,在国内外享有很高声誉。 广源天药集团最初生产销售的粉剂产品,产品结构较为单一。随着人们经济生活水平逐渐提高,医药企业竟争日趋激烈,消费者对医药产品功能的要求也日益多样化。广源天药集团顺应时代发展对药品剂型、便捷性、准确性等多方面的需求,从1975年开始,在广源天药秘方原有剂型的基础上研制出系列新剂型、新品种广源天药集团公司坚持稳老扶新,循序渐进的优化产品群结构,将自身独特的技术优势与多变的市场需求相结合,不断开发出新的高品质药品,赢得了消费者的信赖 广源天药新产品开发最具有代表性的产品是广源天药创可贴。2000年,创口贴市场占领者国际品牌BD创可贴仅仅是一种卫生消毒材料,没有对伤口的止血和愈合的功效。广源天药的药性具有很强的止血和愈合功效。2001年3月广源天药投资成立专业透皮究部门,主要对创可贴进行研究开发,引进日本先进的生产透皮技术,委托国内企业加工生产8000多万张,产量比2000年增长了近100倍。随后投资300万建立广源天药创可贴生产线,并投资2000多万组建医药电子商务公司,完善创可贴销售网络。2004年广源天药创可贴年销售颕合计达到4000万元。2006年广源天药继续加大宣传攻势,着重宣传广源天药创可贴弥补了其他同类产品只能护理不能治疗的缺陷,彻底打破了BD独霸创可贴天下的局面。随后广源天药集团成立主要生产经营透皮产品

的事业部,并于2011年收购国内一家制药厂,作为与透皮事业部相配套的生产企业,202年广源天药创可贴销售额再创新高,达到4亿元,到目前为止,广源天药仍然是创可贴行业的翘楚. 早在2002年,广源天药集团材开始进军日化产业。先从牙膏产品入手。一般传统牙膏的主要功能是解决牙齿防蛀和清洁问题,而80%左右的成年人或多或少都有的口腔溃疡或者牙龈萎缩出血等问题。广源天药集团开始研发天药牙膏,开发出一种能帮助消费者减轻牙龈出血等口腔问题的药物牙膏。广源天药牙膏运用公司的关键资源原天药粉的神奇功效,使得广源天药牙膏具有独特的治疗功能。广源天药牙膏首先采用药品的销售渠道即医院和药房、网络销售渠道,随后才进入超市等渠道。这样有利于在产品问世时显现出药企的背景,让消费者觉得质量有保障,并且巧妙避开了与行业龙头的直接竟争,还降低前期的销售费用。2004年广源天药牙膏开始投放市场,市场反映良好,2005年天药牙膏销售收入接近8000万元。在此基础上,广源天药集团又对产品进行不断改进和究善,2014年广源天药牙膏销售额突破19亿元,在国内所有牙膏品牌中的市场份额位列第三。 运用辨别企业核心能力的3个关键性测试,简要分析广源天药集团在医药板块和牙膏两个领域是否具备核心能力。 (1)医药板块 它对顾客是否有价值?“核心产品广源天药在治疗出血、消炎等方面有非常好的疗效,在国内外享有很高声举”;“不断开发创造出新的高品质药品,赢得了消费者的信它与企业竞争对手相比是否有优势?“拥有独

企业人员素质测评及答案

测试题 一、请根据你的实际情况回答下列问题。 测验A 以下十题,如有适合你的,请打个“√”。 1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎。 2.吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。 3.最近早上醒来,感到精神特别清爽。 4.在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来。 5.着手做的事,不到最后绝不罢手。 6.跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达。 7.看电视遇到播广告,就换别的频道看看。 8.看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼。 9.穿越马路,会急步快走。 10.最近又交了新朋友。 测验B 在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“√”。 1.夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦。 2.曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。 3.在没想到的地方碰到熟人。 4.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。 5.曾经以分秒之差赶不上火车或公车。 6.曾经觉得好像被陌生人跟踪。 7.曾经觉得有人憎恨你。 8.你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。 9.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。 10.你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。 二、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。 1.你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的。那么,下面哪种处理方法较好 A.闭口不提你以前的想法,只赞扬他的合作精神 B.告诉他你真实的想法,但也对他给予充分的肯定 C.无选择 2.你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们五块钱。你收人颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办A.这不只是钱的问题,还关系到原则。应该回转去提意见,如可能,收回缺额 B.忘掉此事 C.叫下属去提意见 D.无选择 3.你是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙.同时你的部门有一系列复杂的日常业务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,你选择下列哪些做法 A.对每件具体工作事必躬亲 B.把这些事分别派给几个下属去于 C无选择 4.你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他。你拿出一个标本说:”听说

中小型企业划分标准_共10篇.doc

★中小型企业划分标准_共10篇 范文一:大中小型企业划分标准大中小型企业划分标准 行业名称工业企业 指标名称从业人员数销售额资产总额从业人员数销售额资产总额从业人员数销售额从业人员数销售额从业人员数销售额从业人员数销售额从业人员数销售额 计算单位人万元万元人万元万元人万元人万元人万元人万元人万元 大型2000及以上30000及以上40000及以上3000及以上30000及以上40000及以上200及以上30000及以上500及以上15000及以上3000及以上30000及以上1000及以上30000及以上800及以上15000及以上中型300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下100-200以下3000-30000以下100-500以下1000-15000以下500-3000以下3000-30000以下400-1000以下3000-30000以下400-800以下3000-15000以下小型300以下3000以下4000以下600以下3000以下4000以下100以下3000以下100以下1000以下500以下3000以下400以下3000以下400以下3000以下建筑业企业批发业企业零售业企业交通运输业企业邮政业企业 住宿和餐饮业企业 说明: 1.表中的“工业企业”包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业三个行业的企业。

2.工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替;建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替;批发和零售业的销售额以现行报表制度中的年销售额代替;交通运输和邮政业、住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替;资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。 3.大型和中型企业须同时满足所列各项条件的下限指标,否则下划一档。 大、中、小型非工业企业规模划分标准 批发零售贸易业、餐饮业企业划型标准 行业类别批发业 大型中型小型计量单位年销售额万元25000及以上2000及以上-25000以下以下 指标 *其中:外贸企业年进出口总万美8000及以上2800及以上-8000以下以下额元 零售业年销售额万元12000及以上500及以上-12000以下以下餐饮业 年营业额万元1000及以上200及以上-1000以下200以下*外贸企业指主要从事进出口贸易的批发贸易企业。 交通系统企业划型标准 指标计量单位大型中型小型 生产性固定资 万元8000及以上2000及以上-8000以下2000以下 产

井下各工种工作标准

井下各工种工作标准 凿岩机工工作标准 1、凿岩机工是矿山开采主要工种,其工作好坏直接影响矿山生产和安全。为此,要求凿岩机工积极钻研业务保证工程质量,为以后各工序创造安全便利的工作条件,反对本位主义和马虎从事的工作作风,因此要作好以下工作: (1)每个凿岩机工应熟悉各种矿岩的性质,采掘施工方案,掌握凿岩和炮眼排列技术,在平巷掘进时,要保证设计的规格质量,严格控制中腰线,在任何情况下不得小于设计规定的断面尺寸。 (2)电缆、风水管和风筒吊挂眼必须按规定要求,及时打好跟上迎头。 (3)矿房凿岩必须熟悉矿体生成条件,倾角和矿岩性质,合理布置炮眼,掌握炮眼深度、角度,特别在矿体和围岩不稳固的情况下,应注意炮眼底的位置不准打破上下盘破坏了围岩,严格控制采幅。 2、在以下情况凿岩机工有权拒绝作业: (1)对违章作业的指挥和没有技术安全交底的采掘工程。 (2)现场出现危急人身安全又无可靠措施,以及矿房无两个安全出口。 (3)掘进工作面无通风防尘措施或风筒未跟上(如平巷风筒距迎头太远,天井未送到安全棚);矿房无主风流又无局部通风。 (4)工作面炮烟未排净,无水不打干眼。 3、必须熟悉各种凿岩机和凿岩台车的机械性能,达到会使用,会保养能排出故障,能做一般修理。 4、打完眼有责任协助爆破人员进行爆破和放警戒。 5、必须爱护设备,风钻坏了及时运送给修钻工修理,凿岩结束后风钻要加油,必须塞好进风口。进水口和机嘴,使用凿岩台车要冲洗干净,维护好,运放到安全地点。 6、爱护工具,作业结束必须关好风水门,卷好风水绳并存放到安全和不影响交通的地点。 7、两人进行凿岩作业必须分工,助手要为主机做好一切准备工作,如准备好照明,钎子杆要直,钎尾眼要正和畅通,及时换好钎头和风钻。 8、打干眼,开门使用全风门,不撬活毛时助手有权拒绝和不扶钎子和打眼。 爆破员工作标准

融资租赁公司好坏标准确定与评价

融资租赁公司好坏标准确定与评价 常有些投资机构或准备组建融资租赁的企业咨询:中国哪家融资租赁公司做的最好?这个问题看起来很简单实际上比较难回答?一是准也不是哪家租赁公司的代言人,没有责任和义务为他们宣传;二是这个问题目前没有评价标准,因此不容易回答;三是有些企业被媒体或自封为业内“龙头企业”、“领袖级企业、”“领军人物”等。要不认同他们观点有可能被纳入另类;四是这个问题需要系统回答,而不是一个简单结论。为了统一回答这类咨询,可以通过确定一个初步标准供业内参考,这样既不得罪人,也回答了咨询的问题。 在目前中国的融资租赁发展现状下,在经历了28 年后依然还是幼稚产业的今天,经营最好的融资租赁应该符合如下标准。 一、租赁资产规模要超过100 亿 按照人们普遍印象,哪家租赁公司的经营规模最大,哪家租赁公司做的最好。按照现在的状况,没有过百亿的租赁资产是排不到这个范畴的。有些租赁公司的经营目标强调做大、做强,首先要做大,租赁规模不大是不行的。 二、不良资产在2% 以下 做的大不一定能做好。如果租赁业务做的很大,但不良资产比例很大,这样的租赁公司不能说是好的租赁公司。至少不能说是“最

好”。过去融资租赁业进入衰败期就是因为不良资产很大。当时的所谓百亿资产的租赁公司不良资产就在20% 以上,因此说他们是最好的租赁公司实在不敢恭维。租赁资产的不良资产率如果不能控制的比银行低,说明其经营模式有问题。好的租赁模式,因为违约成本高,承租人宁愿欠银行的债,也不愿意欠租赁公司的租。 三、客户群70% 以上是中小企业 融资租赁因为同时拥有债权和物权,因此降低了对承租人信用的过渡要求,成为中小企业投融资的主渠道。如果融资租赁都把自己的客户群盯在银行竞争已经进入白热化的大型国企、央企山身上,并不能说他们的客户群锁定的不对,只不过那样的做法风险不小,利润不大,本应是低风险、高收益的产业,做成低风险,低收益的产业不能说是最好,更谈不上能起“领头”的作用。 四、收益率要达一定水准 投资人要投资融资租赁公司,首先要考量的就是股东回报率。如果不能超过30%的最低线,不能说是一家好的租赁公司。因为一旦达到这个指标,说明租赁公司的经营理念、经营方式都是符合融资租赁的客观发展规律。这样才能吸引投资人投资融资租赁业。 另外租赁资产收益率要在10% 以上,这样的租赁资产出资人才愿意接受。因为这样的资产便于租赁公司使用外部资金。只有使用外部资金的企业,才可迅速提高股东回报率。要把融资租赁做成金融

企业管理人员素质测评试题

企业管理人员素质测评(心理测试法) 测评对象:___________ 测评日期:____________ 心理测试题: 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。 1.请公寓的房东粉刷墙壁: A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧; B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道; C.我们也帮一部分忙吧; D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢;E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子。 2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来: A.明天一清醒,你会后悔的; B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍; C.你还不知道吗?大家都在看你呢; D.安静一点,不要那么大声好不好; E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗。 3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格: A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧; B.你们的校长是我的老朋友呢; C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧; D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍; E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的。 4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人: A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税; B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何; C.请你了解,这是身为市民应尽的义务; D.如果你能捐款,就够给我赏面子; E.这是十分有意义的慈善活动。 5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱: A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包; B.小心点吧,我是空手道三段的高手; C.老天爷,这是我一周来的血汗哪; D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢; E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧。 6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作; A.这份工作只有靠你的协助才能进展; B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧; C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位; D.现在我是上司,今后请听我的命令行事; E.这是你的新机会,可表现你的才能。 7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:

中小企业行业划分标准

中小企业划型标准规定 一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号),制定本规定。 二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。 三、本规定适用的行业包括:农、林、牧、渔业,工业(包括采矿业,制造业,电力、热力、燃气及水生产和供应业),建筑业,批发业,零售业,交通运输业(不含铁路运输业),仓储业,邮政业,住宿业,餐饮业,信息传输业(包括电信、互联网和相关服务),软件和信息技术服务业,房地产开发经营,物业管理,租赁和商务服务业,其他未列明行业(包括科学研究和技术服务业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务、修理和其他服务业,社会工作,文化、体育和娱乐业等)。 四、各行业划型标准为: (一)农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,营业收入500万元及以上的为中型企业,营业收入50万元及以上的为小型企业,营业收入50

万元以下的为微型企业。 (二)工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。 (三)建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中,营业收入6000万元及以上,且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入300万元及以上,且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。 (四)批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员20人及以上,且营业收入5000万元及以上的为中型企业;从业人员5人及以上,且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。 (五)零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员50人及以上,且营业收入500万元及以上的为中型企业;从业人员10人及以上,且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人

怎样判断一家公司好坏

一、看准一个团队(1个团队) 投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看准团队的领头人。对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势(优势行业、优势企业) 在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业,其核心业务或主营业务要突出,企业的核心竞争力要突出,要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式(业务模式、盈利模式、营销模式) 就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务,业务流程如何实现,包括业务逻辑是否可行,技术是否可行,是否符合消费者心理和使用习惯等,企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务,销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式,必须能够盈利,好的盈利模式,必须能够推行。 四、查看四个指标(营业收入、营业利润、净利率、增长率) 投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。净利率是销售净利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力,增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。把握这四个指标,则基本把握了项目的可投资性。 五、厘清五个结构(股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构) 厘清五个结构也很重要,让投资人对目标企业的具体结构很清晰,便于判断企业的好坏优劣。 六、考察六个层面(历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动合规、环保合规) 考察六个层面是对目标企业的深度了解,任何一个层面存在关键性问题,就可能影响企业的改制上市。当然,有些企业存在一些细小瑕疵,可以通过规范手段予以改进。 历史合规:目标企业的历史沿革合法合规,在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵; 财务规范:财务制度健全,会计标准合规,坚持公正审计; 依法纳税:不存在纳税的问题; 产权清晰:企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等),不存在纠纷;

S集团B集团公司企业管理人员素质测评与选拔标准体系设计案例

S集团B集团公司企业管理人员素质测评与选 拔标准体系设计案例 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

S集团BR公司企业管理人员素质测评与选拔标准体系设计案例 一、BR公司的历史与现状 BR公司是一家新兴国有高技术企业。它成立于1992年,原隶属于国家计划委员会,2005年归并到国有大型骨干企业S集团的全资子公司。至并入S集团之后,该公司的人力资源结构发生了很大的变化。原来不到40人的公司,现在已经发展为超过100名员工的企业。同时,公司的部门也进行了拓展。2005年以前,公司主要有四大部门,即遥感应用部、信息工程部、软件开发部、市场营销部。并入S集团后,公司加大了人力资源建设,设立了企业管理部门。 企业管理部门现拥有硕士学历者三人,拥有学士学历者九人,低于学士学历者一人。企业管理部门共分三大管理组:基础管理组、质量体系管理组、法律事务管理组。 企业管理部门的主要职责是: 1、负责监督公司企业管理规章制度的执行;对国家、有关部委、集团公司关于企业管理方面的政策法规及时进行收集、上报、管理和贯彻。 2、对公司各部门经济责任制的执行情况进行跟踪检查,实施绩效考核。 3、对公司的固定资产进行管理。

4、对公司的投资情况进行管理,按规定及时向集团公司企划部上报投资报表。 5、参与处理公司与法律事务相关事宜。 6、负责公司经济合同签订的把关工作,并对经济合同进行归口管理。 二、建立人员测评与选拔的标准体系 测评与选拔标准体系有四大设计原则:针对性与普遍性的统一、择要性与完整性的统一、明确性与独立性的统一、主观性与客观性的统一。萧鸣政教授指出,测评与选拔标准体系设计有七大步骤:明确测评与选拔的客体与目的、确定测评与选拔的项目或者参考因素、确定测评与选拔标准体系的结构、筛选与表述测评与选拔指标、确定测评与选拔指标权重、规定测评指标的计量方法、试测并完善测评与选拔标准体系。 根据上述七大步骤,结合BR公司企业管理部门的具体情况,我们试图在BR公司企业管理部门建立人员测评与选拔的标准体系。分析过程及状况如下: 第一步:明确测评与选拔的客体与目的 测评与选拔的客体及测评与选拔的范围,即企业管理部门的全部员工。企业测评的目的包括: (1)通过科学的人员测评,对每一个企业管理部门员工的知识结构、工作能力进行一次全面公正的评价,以便在以后的实践中更好的配置和选拔人力资源。

做好设备管理工作的七个要点

做好设备管理工作的七个要点 2019/9/27 一、技术管理和经济管理相结合 设备管理本质上是设备运动过程的管理,设备的运动有两种形态:一是设备的物质运动形态,包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态,包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称为技术管理,后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。 据此,设备管理要最终取得两个成果:技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态,另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。 技术管理与经济管理二者必须紧密结合,以求获得设备寿命周期费用最低,设备综合效能最高。 二、设备管理与生产相结合 现代化的企业,设备是生产的物质技术基础,是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。 设备管理工作是为生产服务的,要适应企业经营方向的变化。应

当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度,确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先,确保企业生产任务的完成。 三、设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明,设备管理工作应执行以“维修为主,检修为辅”的原则。没有正确的维护保养,就不可能有周到的计划检修。 设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度,忽视检修质量而遗留下设备隐患,就会加大维护保养的工作量。反之,如果维护保养不精心,发现问题不及时处理,操作人员不严格执行规章制度,就不仅会带来“小洞不补,大洞吃苦”的后果,而且会加大检修工作量,正常计划被打乱,甚至会造成严重后果。 四.设备维修与技术改造相结合 在今后相当长的时期内,要集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好,才能克服现有企业耗费高、能耗大、效率低等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。 在设备管理工作中,延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正

如何在面试中判断一个公司好坏

如何在面试中判断一个公司好坏 是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。所以面试是通过双方的表达,各自相互判断是否匹配的过程。 面试过了,固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定,但也不必抱着“感恩戴德”的心理,用人单位满意是前提,公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试,不仅考研公司人力资源部门的识人水平,同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。 那么作为大学生,乃至职场人中人,该从哪些方面进行判断,以免自己进去了之后才后悔不已呢? 看一家公司的好坏,首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错,一般还是有前景的,不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好,其他再好也无用,此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的,不能长久。 从工资去评论一个公司是最大的误区,毕竟现在大多数是民营企业,而非国营企业。看本质:这家公司的骨干拿的多不多,公司效

益好的时候是否普遍拿的多,是否工作努力负责的'人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明确的奖惩并且切实执行,是否核心骨干对于收入牢骚较少,是否有连续晋升的普通员工,年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定,说明这个公司在按照市场经济规律在办事。 工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样,这个公司基本是可信的。 是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工,是否都有社保?社保刚开始可能少,工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样,基本上这个公司大的原则上是规范的。 大家都不喜欢加班,但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班,是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资,这不现实。加班短期有收入不现实,长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题,如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的,则是基本可取的。

企业的核心能力分析

企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系,是企业独具的,与他人不同的一种能力。企业的核心能力分析具有延展性,异质性,难替代性和价值的可变性的特性。 1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力,但是,如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务,该能力就够不上核心能力异质性。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。 2.难替代性。由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。核心能力由于具有与众不同的独到之处,因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力,应靠自身的不断建立和强化独特的核心能力。 3.价值的可变性。在市场上,这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。经过一段较长时间,当年的核心能力会变成后来的基本能力。质量好、上市快、服务快捷,这些曾经都是公司优异水平的试金

石,现在在许多行业已成了普遍存在的优势。企业核心能力的判断标准包括有价值的能力,独特的能力,难于模仿的能力和不可替代的能力。 1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。企业在判断其核心能力时,必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。 2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。这种能力是靠企业自身不断学习创造的,会给企业带来持久的竞争力。 3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。其中,体现历史,体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。 4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。一种能力越难被超越,它所产生的战略价值就越高。企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的,作用于企业核心能力形成的外部环境因素。这些外部环境因素能够诱导、唤起、驱动或转化为企业的内在因素,来实现企业核心能力的形成。而且核心能力的形成只有借助于外部环境因素的诱导和推动,才能不断驱使企业不断地构建、培育和优化自己的核心能力。企业核心能力的形成内因是指存在于企业系统之内的,作用于企业核心能力形成的自身内部因素。外部环境因素具有

企业管理论述题 解答

一、生产过程中影响劳动生产率的主要因素? 1、劳动者的平均熟练程度。劳动者的平均熟练程度越高,劳动生产率就越高。劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术而且也包括劳动者接受新的生产技术手段,适应新的工艺流程的能力。 2、科学技术的发展程度。科学技术越是发展,而且越是被广泛地运用于生产过程,劳动生产率也就越高。 3、生产过程的组织和管理。主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合,以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。 4、生产资料的规模和效能。主要指劳动工具有效使用的程度,对原材料和动力燃料等利用的程度。 5、自然条件。主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿产品位、气候条件和土壤肥沃程度等 二、试述企业物流系统功能分析内容?(P334) 企业物流是指再生产循环中物资的流动过程,企业对再生产过程中的物资进行管理,包括采购,生产,销售等物流管理.物流系统是企业经营战略的执行系统,具有多种功能: 1 物流系统服务功能分析:主要是对企业物流系统的服务能力、服务质量、适应能力、公共关系能力等进行分析。 2 物流的资金效益功能分析:主要是对物流系统的固定资产及投资效益和流动资金效益的分析。 3 物流系统效率功能分析:主要是物流成本的分析,也就是物流全过程的成本分析(P335) 三、生产计划工作的咨询内容有哪些?(P200) 1 上一期生产计划执行情况分析。从分析上一期生产计划完成情况入手,了解哪些生产任务完成了,取得了什么效益如何完成的,是客观的有利的条件起重要作用,还是主观努力起主要作用有哪些成功的经验,通过对上一期计划执行情况的分析,为下一期计划工作的安排提供有益的启示。 2 计划期生产几乎指标分析。主要分析计划指标的内容是否全面和准确,产品品种指标、产量指标以及产值指标,生产计划指标各有不同的经济内容,从不同侧面反映企业计划期的生产成果和要求,其次要分析这些指标的制定、水平的确定是否先进、合理、可靠,是否从企业实际出发,又反映了市场的客观需求。 3 企业计划任务与企业资源平衡分析。生产计划管理的关键环节是要对整个企业生产任务进行统筹安排,综合平衡咨询人员要从综合平衡的角度进行分析,生产任务是否有可靠的资源做保证。即从具体的资源上进行分析,又从总体资源上进行分析。四、简述企业文化功能? 企业文化:是物质欲精神的有机结合体,在当前社会主义建设中它具有“四大”功能 1导向功能:①对企业个体成员的思想行为起导向作用②对企业整体的价值取向和行为起导向作用引导企业树立大局观念,为国家富强多做贡献。 2约束功能:是企业文化队每个企业员工的思想,心理和行为具有约束和规范作用 3 凝聚功能:是当一种价值观被该企业员工共同认可后从而产生一种巨大的向心力合凝聚力 4 激励功能:是企业文化具有是企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神,二是通过企业文化的塑造使企业成员向成功努力拼搏。 五、可供企业选择经营空间战略有哪些?(P71) 答:企业经营空间战略也属于企业经营领域战略类型之一,即企业选择在何处经营、求生存、寻发展的总体谋划与方略。 1 本体化经营战略 2 区域化经营战略 3 区际化经营战略 4 全国化经营战略 5 国际区域化经营战略 6 全球化经营战略 六、战略管理者的领导风格的主要类型有哪些?(P82) 1 关系导向的领导风格,把重点放在建立在和谐的人际关系上,努力保持好良好的个人关系,特别关心下属,营造亲和 亲善的气氛,这有利于调动员工积极性。 2 任务导向的领导风格,把重点放在战略任务的研究和布置上,努力引导人们关心战略任务完成,而对建立良好的人际关系特别是对下属的关心不重视。 3 全方位导向的领导风格,这是关系导向和人误导向并重的领导风格,即重视营造良好的人际关系,又重视战略的研究和部署。 4 分工导向的领导风格,表现在即不重视营造良好的人际关系,也不在引导人们关心战略任务上下功夫。(P83) 七、产品制造过程的质量管理重点有哪些方面进行分析咨询?(P247) 1 产品生产设备质量,这要求企业在重视生产设备的选型,采购工作的同时,还要做好生产设备的维修保养工作。 2 产品生产工装质量,工艺装备子啊贯彻执行工艺规程,使生产正常进行,保证产品加工质量,提高劳动生产率,改善劳动条件等方面起着不可替代的重要作用。

中小企业划型标准规定

中小企业划型标准规定2015与中小企业划分标准表中民保险网为您介绍中小企业划型标准规定2015,并为您提供中小企业团体意外险推荐。 更多推荐>>>中小企业,划型标准规定,2015,划型标准,划分标准,划分标准表,大中小企业,简明表 我国中小企业怎么划分?我国中小企业划分标准怎么样?中小企业划型标准规定2015有何新规定?为贯彻落实工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部指定了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,用来规范中小企业。根据中小企业划分标准表,中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。中小企业划型标准规定2015适用的行业包括:农、林、牧、渔业,工业(包括采矿业,制造业,电力、热力、燃气及水生产和供应业),建筑业,批发业,零售业,交通运输业(不含铁路运输业),仓储业,邮政业,住宿业,餐饮业,信息传输业(包括电信、互联网和相关服务),软件和信息技术服务业,房地产开发经营,物业管理,租赁和商务服务业,其他未列明行业(包括科学研究和技术服务业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务、修理和其他服务业,社会工作,文化、体育和娱乐业等)。中小企业划型标准规定以工业、零售业等行业为例。工业:从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收

入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上, 且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。零售业:从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员50人及以上,且营业收入500万元及以上 的为中型企业;从业人员10人及以上,且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。更多行业中小企业如何划分,请参照2015中小企业划分标准表。更多中小企业划分标准表、中小企业划型标准简明表请参照官方部门消息。为了减少因意外事故带来的公司损失,建议中小企业投保团体意外险。中民保险网在售多款优质中小企业团体意外险,供您选择投保

工作岗位要素评价标准

工作岗位要素评价标准 1.岗位所需知识和学历 指从事本岗位工作必须具备的专业知识和相关知识,包括接受学校教育、进修以及在专业工作实践中积累所获得的知识。学历应是国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历。 1.1 要求具有高中、中技毕业,经过岗位培训或中专毕业的文化水平,了解基本的专业理论知识和操作知识。(40分) 1.2 要求具有大学专科毕业或相当程度(指中专毕业有5年以上专业工作经历,并获得相应的知识,有员级专业职务任职资格)的文化水平,掌握专业基本理论知识和必要的操作知识。(60分) 1.3 要求具有大学本科毕业或相当程度(指大专毕业,有3年以上专业工作经历,并获得相应的知识或有助理级专业只务资格)的文化水平,掌握专业理论和全面的操作知识。(80分)1.4 要求具有大学本科毕业的文化水平,有8年以上专业工作经历,并获得相应知识(或大专毕业,具有10年以上专业工作经历,并进修获得相应的知识或有中级专业理论和全面的操作知识)。(100分) 1.5 要求具有研究生毕业或相当程度(指具有相当于高级专业职务任职资格)的文化水平,系统了解掌握专业理论知识和全面的操作知识,了解国内外专业管理理论和实践的现状及发展方向。(120分) 1.6 要求精通本岗位专业知识,在专业理论和实践操作知识方面有深厚的造诣,并有创新和开拓能力,掌握国内外同行业的现状和发展方向。(150分) 2.岗位所需能力 指从事岗位工作必须具备的操作能力、智力能力和程度,如运算、撰写、分析、判断、公关、设计、组织、指挥等能力。 2.1要求具有简单操作和按企业规章制度、标准、程序从事辅助性业务工作能力。(25分)2.2 要求具有常规操作和按法规、制度、标准、程序从事辅助性工作的能力,一般需要从事员级专业职务工作一年以上。(40分) 2.3 要求能够进行比较复杂的操作和按照大量的法规、制度、标准,从事具体业务工作。有一般的分析、判断和撰写业务报告的能力,一般需从事相当员级专业职务工作4年以上。(60分) 2.4 要求能进行复杂的操作,能够运用基本概念、原理、原则等知识解决实际问题,独立完成专业业务工作,有在各类专业人员之间协调和对外进行业务交涉,撰写业务报告的能力,一般需从事相当助理级专业职务工作2年以上。(80分) 2.5 要求能够独立从事专业业务工作,谋求技巧上的完善,能够运用系统的专业知识解决比较复杂的实际问题,制订和实施工作程序、工作方案、工作计划,有较强的协调应变能力,对外有交涉谈判及撰写工作报告、总结的能力。(100分) 2.6 要求具有审核工作方案、工作计划,设计并组织实施管理系统或重大业务项目的能力。能够运用坚实的知识体系和现代管理方法解决企业重大的实际问题(对企业经营活动提出重大建议)以及撰写同行业中有推广价值的专业论文。(120分) 2.7 要求具有能组织制订、审核企业全局性的体制改进、发展规则、管理方针,作出重大的经营决策的能力,能够凭借深厚的造诣推进现代管理方法的运用,解决企业或同行业中重大的实际问题,指挥若干个部门共同完成重大的工作任务,撰写有创见、有重要意义的专业论著。(150分)

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