质量保证实施计划书

闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）

质量保证计划

编制：

审核：

批准：

华能建设工程集团有限公司

2017年7月

目录

1工程概况 (3)

2质量针 (3)

3质量目标 (4)

4质量控制机构 (4)

5质量责任 (6)

6质量检测及控制程序 (8)

7质量控制要素 (9)

8现场文明施工 (10)

9信息技术控制 (11)

10设计确认及变更控制 (11)

11创优质工程 (12)

1工程概况

1.1 工程名称

闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）工程

1.2 工程概况

为满足园区企业蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管网工程。将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户；新建管廊基础，采用桩基础承台，桩基采用机械钻灌注桩；新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已有DN500中压蒸汽管线接出，沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。

1.3 建设地点

泰兴市经济开发区

2质量针

2.1.1为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，公司确定的施工质量针是：

强化管理，提高质量，打造精品工程；

诚信服务，持续改进，追求顾客满意。

2.1.2此针体现了我公司对确保项目施工质量的承诺：

2.1.2.1保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程达到合同规定的质量标准。

2.1.2.2公司对完成的施工项目独立承担工程质量责任。保证施工质量完全符合业主的设计要求和使用目的。

2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源，以确保质量管理体系的有效运行。

2.1.2.4保证按招标文件和相关标准规、法律法规的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程一次验收合格。

2.1.2.5按照合同规定做好工程保运和服务工作。在合同规定的保修期，对本工程因施工

质量原因而发生的任质量缺陷及由此造成的后果负责。

2.1.3针的实施：

2.1.

3.1质量针是项目施工应遵循的总的质量宗旨和向。

2.1.

3.2在项目施工中认真贯彻实施质量针并做到：

a.密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创优质工程。

b.施工中，遵守、地以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规，做到科学施工、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。

3质量目标

3.1 总体质量目标：单位工程质量合格率100%，安装单位工程优良率90％以上，焊接一次合格率93％（按口计）以上，工程建设质量争创优质工程。

3.2 管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。

3.3 管道补口、补伤一次合格率100％以上。

4质量控制机构

为实现该工程的质量目标，项目部建立管理、监督、控制、控制机制，成立由施工项目部、施工机组组成的质量控制网络。在业主、监理、第三监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。

4.1 项目部各部门管理职责

4.1.1项目经理职责

4.1.1.1是本工程项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全负责。

4.1.1.2认真贯彻执行和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

4.1.1.3对项目部进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。

4.1.1.4全面负责协调与业主、监理及地政府的关系，为正常施工创造良好的条件。

4.1.1.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。

4.1.1.6负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。

4.1.1.7组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。4.1.1.8审定项目的质量及HSE工作的奖惩制度，审批质量及HSE工作奖惩报告。

4.1.1.9负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

4.1.1.10负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

4.1.1.11审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

4.1.2项目副经理职责

4.1.2.1协助项目经理搞好项目部的管理工作，是工程施工各项工作的具体组织者。

4.1.2.2负责项目部分管工作的实施。

4.1.2.3负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核。

4.1.2.4完成项目经理交办的其它工作。

4.1.3项目总工程师职责

4.1.3.1认真执行项目经理的决策和部署。

4.1.3.2组织制定项目部质量针和质量目标，并在工程施工中组织实施。

4.1.3.3负责组织项目部认真贯彻执行有关施工技术标准和规。组织竣工资料的编制、整理、归档和移交工作。

4.1.3.4负责审核工程施工组织设计和重点、难点施工技术案。

4.1.3.5负责组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。

4.1.3.6组织项目质量工作会议，分析和解决出现的各种质量问题。

4.1.3.7负责对分管工作的检查和指导，对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。

4.1.4项目安全总监

4.1.4.1协助项目经理抓好项目HSE管理的各项工作。建立HSE管理体系及安全生产监督机制并有效实施。

4.1.4.2负责组织制定和审查项目部“HSE两书一表”，负责风险管理，组织重大风险消减

措施的制定、实施、监督和检查。

4.1.4.3组织监督项目部贯彻执行安全生产针、政策、法律、法规和上级指示精神。监督检查项目部各施工班组安全生产责任制的落实情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。

4.1.4.4组织开展项目安全生产检查，及时发现和纠正影响安全生产的不利因素。

4.1.4.5监督和检查对参战员工的安全教育培训工作的落实。

4.1.4.6组织协调项目安全事故的调查、分析和对事故责任者的处理。

4.1.4.7完成项目经理交办的其它安全生产工作。

4.1.5 施工管理部

4.1.

5.1负责组织召开项目部的生产例会，做好项目部的生产调度协调工作，及时为领导提供施工管理决策信息。

4.1.

5.2负责组织并参与由设计单位进行的现场交桩工作，熟悉现场工作。

4.1.

5.3负责组织工程施工计划的编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作。

4.1.

5.4负责项目部施工设备管理工作。

4.1.

5.5负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。

4.1.

5.6负责协调项目部与地主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及各种施工可手续。

4.1.

5.7协助业主办理地面附着物补偿及赔偿手续。

4.1.

5.8负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。

4.1.6技术质量部

4.1.6.1全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作。

4.1.6.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术案，负责制定施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理；

4.1.6.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工队进行施工技术交底,监督、检查施工作业队的技术管理工作。

4.1.6.4负责与设计、监理联络工作，负责施工现场技术指导，随时解决施工中出现的各项技术问题。

4.1.6.5负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息。

4.1.6.6负责整个项目的质量、计量管理工作。负责编制工程质量检验计划，确定质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作；

4.1.6.7积极配合业主和监理的工作，按要求及时向业主、监理报验所安排的任检验和实验工作。

4.1.6.8建立健全施工现场质量保证体系，组织实施项目质量大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。

4.1.6.9负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量的各种记录和台帐。

4.1.6.10负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，督促有关单位进行整改。

4.1.6.11负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料目标管理。

4.2 质量针的制定与贯彻

4.2.1由项目经理确定项目的质量针，包括质量目标和对质量的承诺。

4.2.2项目部的各级人员必须理解质量针并坚决贯彻执行。

5质量责任

5.1项目经理的质量职责

5.1.1 根据工程合同、设计文件、标准规、法规规定以及施工组织设计、质量保证计划、“压力管道安装质量保证手册”、程序文件要求，负责对本工程的管理，是该工程项目质量第一责任人；

5.1.2 建立健全本项目质量体系，任命技术质量总负责人、各系统责任工程师及各管理部门的负责人，对工程项目质量体系有效运行负责；

5.1.3对施工组织设计进行审核，经公司总工程师审定后报监理审批；

5.1.4负责项目施工人、财、物等资源的落实，并按施工组织设计组织施工，组织编写施工现场管理办法、施工进度计划、安全环保措施以及为实施质量针、质量目标所采取的质量

保证、控制措施等管理文件；

5.1.5负责组织对施工进度、安全质量、经营管理等进行分析，定期召开情况分析会，及时纠正出现的问题；

5.1.6对违反管理规定造成质量事故的责任单位、责任人有处分、惩罚权；

5.1.7 对在质量工作中作出突出贡献的单位和个人有给予奖励的决定权；

5.1.8有项目施工的管理权、决策权以及公司经理授予的其他权力。

5.2项目技术负责人、质量主管的质量职责

5.2.1协助项目经理建立和完善工程项目质保体系，并组织实施，是项目技术质量管理的总负责人。

5.2.2组织编制施工组织设计及质量计划，组织协调解决施工中的重大技术质量问题。5.2.3 全面管理项目部的技术质量工作，指导责任工程师、技术员、质检员的日常工作。

5.2.4 对项目部的技术质量工作负全面责任。

5.2.5 负责项目部施工技术、工程质量、计量的管理工作。

5.2.6对不符合质量要求的行为有制止权、纠正权、处罚权。