cve-2012-0003简单分析

CVE-2012-0003分析

Hcper @ 2012年12月11日星期二

参照vupen的文章《Advanced Exploitation of Internet Explorer Heap Overflow Vulnerabilities (MS12-004 - CVE-2012-0003)》调试分析CVE-2012-0003。

用媒体播放器打开系统里面的那个比较小的town.mid以作测试。

然后cdb –pn wmplayer.exe附加到播放器。

下分配400h堆空间的条件断点

0:000> bp ntdll!RtlAllocateHeap "j(poi(@esp+0c)==400)'';'gc'"

重新运行后中断，gu运行到上层，ub反向反汇编可以看到文章中分配400h空间的代码的地方。

0:000> gu

eax=00157008 ebx=00000000 ecx=00000000 edx=00157008 esi=00183148 edi=00166170

eip=76b2cdee esp=0006b2d8 ebp=0006b2e8 iopl=0 nv up ei pl zr na pe nc

cs=001b ss=0023 ds=0023 es=0023 fs=003b gs=0000 efl=00000246 WINMM!waveOutGetID+0x8f5:

76b2cdee 3bc3 cmp eax,ebx

0:000> ub

WINMM!waveOutGetID+0x8d9:

76b2cdd2 50 push eax

76b2cdd3 e8c5e4ffff call WINMM!mmTaskCreate+0x135 (76b2b29d) //分配9ch的一个结构

76b2cdd8 8bf0 mov esi,eax

76b2cdda 33db xor ebx,ebx

76b2cddc 3bf3 cmp esi,ebx

76b2cdde 0f84f1000000 je WINMM!waveOutGetID+0x9dc (76b2ced5)

76b2cde4 6800040000 push offset +0x3ef (00000400)

76b2cde9 e8afe4ffff call WINMM!mmTaskCreate+0x135 (76b2b29d) //分配400h堆空间

0:000> u

WINMM!waveOutGetID+0x8f5:

76b2cdee 3bc3 cmp eax,ebx

76b2cdf0 898684000000 mov dword ptr +0x73 (00000084)[e si],eax

76b2cdf6 0f84e5000000 je WINMM!waveOutGetID+0x9e8 (76b2cee1)

76b2cdfc 804e0880 or byte ptr [esi+8],80h

76b2ce00 8b07 mov eax,dword ptr [edi]

76b2ce02 894604 mov dword ptr [esi+4],eax

76b2ce05 c7462c18000000 mov dword ptr [esi+2Ch],offset +

0x7 (00000018)

76b2ce0c c7463020a10700 mov dword ptr [esi+30h],offset +

0x7a10f (0007a120)

0:000>

之后清掉所有断点，下断点bp 76b2cdf0运行后中断，查看

0:000> bp 76b2cdf0

0:000> g

Breakpoint 0 hit

eax=00157008 ebx=00000000 ecx=00000000 edx=00157008 esi=00183148 edi=00166170

eip=76b2cdf0 esp=0006b2d8 ebp=0006b2e8 iopl=0 nv up ei pl nz na po nc

cs=001b ss=0023 ds=0023 es=0023 fs=003b gs=0000 efl=00000202 WINMM!waveOutGetID+0x8f7:

76b2cdf0 898684000000 mov dword ptr +0x73 (00000084)[e si],eax ds:0023:001831cc=00000000 //分配的400h堆空间地址写到这个地方

步过后，清掉所有断点。为了查看后续哪个地方用到了这个地址，下内存断点ba r4 001831cc "r eip;dd 001831cc l1;g"

运行后有很多输出，你可以随时CTRL+C中断。

。。。

eip=76b2d1bf

001831cc 00157008

eip=76b2d1bf

001831cc 00157008

eip=76b2d1bf

001831cc 00157008

。。。

那就看看76b2d1bf附近的代码

0:014> ub 76b2d1bf

WINMM!waveOutGetID+0xca7:

76b2d1a0 e9d1000000 jmp WINMM!waveOutGetID+0xd7d (76b2d276)

76b2d1a5 ff777c push dword ptr [edi+7Ch]

76b2d1a8 894f30 mov dword ptr [edi+30h],ecx

76b2d1ab 57 push edi

76b2d1ac e873f8ffff call WINMM!waveOutGetID+0x52b (76b2ca24)

76b2d1b1 e9c0000000 jmp WINMM!waveOutGetID+0xd7d (76b2d276)

76b2d1b6 395df4 cmp dword ptr [ebp-0Ch],ebx

76b2d1b9 8bb784000000 mov esi,dword ptr +0x83 (00000084)[edi]<== //这里取400h堆空间的地址

0:014> u

WINMM!waveOutGetID+0xcc6:

76b2d1bf 0f84b1000000 je WINMM!waveOutGetID+0xd7d (76b2d276)

76b2d1c5 84c9 test cl,cl

76b2d1c7 8ac1 mov al,cl

76b2d1c9 8bd9 mov ebx,ecx

76b2d1cb 7816 js WINMM!waveOutGetID+0xcea (76b2d1e3)

76b2d1cd 8a4754 mov al,byte ptr [edi+54h]

76b2d1d0 884d0b mov byte ptr [ebp+0Bh],cl

76b2d1d3 0fb6d0 movzx edx,al

0:014> u

WINMM!waveOutGetID+0xcdd:

76b2d1d6 c1e108 shl ecx,8

76b2d1d9 c1eb08 shr ebx,8

76b2d1dc 0bca or ecx,edx

76b2d1de 894df8 mov dword ptr [ebp-8],ecx

76b2d1e1 eb0e jmp WINMM!waveOutGetID+0xcf8 (76b2d1f1) 76b2d1e3 8bd1 mov edx,ecx

76b2d1e5 c1ea08 shr edx,8

76b2d1e8 884f54 mov byte ptr [edi+54h],cl

0:014> u

WINMM!waveOutGetID+0xcf2:

76b2d1eb 88550b mov byte ptr [ebp+0Bh],dl

76b2d1ee c1eb10 shr ebx,10h

76b2d1f1 8ad0 mov dl,al

76b2d1f3 80e2f0 and dl,0F0h

76b2d1f6 80fa90 cmp dl,90h

76b2d1f9 8855ff mov byte ptr [ebp-1],dl

76b2d1fc 7405 je WINMM!waveOutGetID+0xd0a (76b2d203) 76b2d1fe 80fa80 cmp dl,80h

0:014> u

WINMM!waveOutGetID+0xd08:

76b2d201 755c jne WINMM!waveOutGetID+0xd66 (76b2d25f) 76b2d203 0fb6550b movzx edx,byte ptr [ebp+0Bh]

76b2d207 83e00f and eax,0Fh

76b2d20a c1e007 shl eax,7

76b2d20d 03c2 add eax,edx

76b2d20f 99 cdq

76b2d210 2bc2 sub eax,edx

76b2d212 d1f8 sar eax,1

0:014> u

WINMM!waveOutGetID+0xd1b:

76b2d214 807dff80 cmp byte ptr [ebp-1],80h

76b2d218 742a je WINMM!waveOutGetID+0xd4b (76b2d244) 76b2d21a 84db test bl,bl

76b2d21c 7426 je WINMM!waveOutGetID+0xd4b (76b2d244) 76b2d21e 03f0 add esi,eax

76b2d220 f6450b01 test byte ptr [ebp+0Bh],1

76b2d224 8a06 mov al,byte ptr [esi]

76b2d226 8ad0 mov dl,al

0:003> u 76b2d228

WINMM!waveOutGetID+0xd2f:

76b2d228 740c je WINMM!waveOutGetID+0xd3d (76b2d236) 76b2d22a 80e2f0 and dl,0F0h

76b2d22d 80faf0 cmp dl,0F0h

76b2d230 742d je WINMM!waveOutGetID+0xd66 (76b2d25f) 76b2d232 0410 add al,10h

76b2d234 eb0a jmp WINMM!waveOutGetID+0xd47 (76b2d240) 76b2d236 80e20f and dl,0Fh

76b2d239 80fa0f cmp dl,0Fh

0:003> u

WINMM!waveOutGetID+0xd43:

76b2d23c 7421 je WINMM!waveOutGetID+0xd66 (76b2d25f) 76b2d23e fec0 inc al

76b2d240 8806 mov byte ptr [esi],al <===写一个字节

76b2d242 eb1b jmp WINMM!waveOutGetID+0xd66 (76b2d25f) 76b2d244 f6450b01 test byte ptr [ebp+0Bh],1

76b2d248 8d1430 lea edx,[eax+esi]

76b2d24b 8a02 mov al,byte ptr [edx]

76b2d24d 7408 je WINMM!waveOutGetID+0xd5e (76b2d257) 0:003> u

WINMM!waveOutGetID+0xd56:

76b2d24f a8f0 test al,0F0h

76b2d251 740c je WINMM!waveOutGetID+0xd66 (76b2d25f) 76b2d253 2c10 sub al,10h

76b2d255 eb06 jmp WINMM!waveOutGetID+0xd64 (76b2d25d) 76b2d257 a80f test al,0Fh

76b2d259 7404 je WINMM!waveOutGetID+0xd66 (76b2d25f) 76b2d25b fec8 dec al

76b2d25d 8802 mov byte ptr [edx],al <===写一个字节

0:003> u

WINMM!waveOutGetID+0xd66:

76b2d25f 51 push ecx

76b2d260 ff75f4 push dword ptr [ebp-0Ch]

76b2d263 e8cabeffff call WINMM!midiOutShortMsg (76b29132)

76b2d268 eb0c jmp WINMM!waveOutGetID+0xd7d (76b2d276) 76b2d26a 57 push edi

76b2d26b e857f8ffff call WINMM!waveOutGetID+0x5ce (76b2cac7)

76b2d270 837f3c00 cmp dword ptr [edi+3Ch],0

76b2d274 740a je WINMM!waveOutGetID+0xd87 (76b2d280)

清掉所有断点，在上面三个红色的地方下断点运行。

0:009> bc *

0:009> bp 76b2d1b9

0:009> bp 76b2d240

0:009> bp 76b2d25d

0:009> g

Breakpoint 0 hit

eax=00000000 ebx=00000000 ecx=007f7fe0 edx=00000000 esi=0016a138 edi=00183148

eip=76b2d1b9 esp=0310fe80 ebp=0310fea0 iopl=0 nv up ei pl nz na po nc

cs=001b ss=0023 ds=0023 es=0023 fs=003b gs=0000 efl=00000202 WINMM!waveOutGetID+0xcc0:

76b2d1b9 8bb784000000 mov esi,dword ptr +0x73 (0000008 4)[edi] ds:0023:001831cc=00157008

0:010> r cx=ff9f //这里尝试更改e2e1=ff9f，满足e1=9f ，e2>7f

0:010> g

Breakpoint 1 hit

eax=00000410 ebx=0000007f ecx=007fff9f edx=00000000 esi=00157447 edi=00183148

eip=76b2d240 esp=0310fe80 ebp=0310fea0 iopl=0 nv up ei pl nz na po nc

cs=001b ss=0023 ds=0023 es=0023 fs=003b gs=0000 efl=00000202 WINMM!waveOutGetID+0xd47:

76b2d240 8806 mov byte ptr [esi],al ds:0023:00157447=00

0:010> ? 00157008+400 //计算边界值，正常偏移为0~3ff

Evaluate expression: 1405960 = 00157408 大于等于这个值就溢出！

// esi=00157447这个值已经超过了边界值00157408，所以溢出。

文章中的公式EAX = ((e1 & 0Fh) * 2^7 + e2) / 2按如下位的运算比较直观

0000000yyyyyyyy B e2

0000xxxx0000000B e1的低四位左移7位

000100000000000B 0x800

从上面可以看到位x，位y都为0时取值最小，位x，位y都为1时取值最大。最高的y位=1，低4位x全1时，溢出。

完整版项目管理案例经典分析珍藏版

案例1背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 案例2背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。

对东方日升的简单分析

创业板公司案例分析之 东方日升新能源有限公司 0819087 夏宇欣 0819088 吴晓鹭

东方日升新能源股份有限公司(原宁海县日升电器有限公司)是浙江省内集研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳能灯具、电池、组件、光伏应用产品的研究与制造。公司总经理林海峰被评为“宁波市十大杰出青年”，公司也先后获得了县市“纳税大户”、“销售五强”、“龙头企业”、“实力型企业”、“劳动信用AAA级企业”、“市级和谐企业”、“高新技术企业”等荣誉称号，市领导先后到公司来考察，对企业的成绩给予了高度评价。① 2008年8月10日，日升电器股东会通过决议，同意吸收深创投、麦瑞投资、科升投资等六位投资人为日升电器新股东；2009年4月为稳定、激励高级管理人员、核心技术人员和重要员工引入和兴投资作为东方日升股东，完成了公司的股份制改造，达到并远超创业板IPO发行上市的基本条件；于2009年底正式向中国证券监督管理委员会提出IPO首发申请，并于2010年8月12日经中国证券监督管理委员会“证监许可[2010]1108号”文核准，东方日升新能源股份有限公司首次公开发行不超过4,500万股社会公众股并在创业板上市： 1.股票种类：人民币普通股（A 股）。 2.每股面值：1.00元/股。 3.发行数量：4,500万股，其中，网下发行900万股，占本次发行总量的20%；网上发行3,600万股，占本次发行总量的80%。 4.发行价格：42元/股，对应的市盈率为： （1）50.18倍（每股收益按照2009年度经会计师事务所审计的扣除非经常性损益前后孰低的净利润除以本次发行前总股本计算）； （2）67.52倍（每股收益按照2009年度经会计师事务所审计的扣除非经常性损益前后孰低的净利润除以本次发行后总股本计算）。 5.募集资金总额和净额：募集资金总额为1,890,000,000元，扣除发行费用52,420,200.00 元后，募集资金净额为1,837,579,800.00元。② 从公司的简介上看，东方日升新能源有限公司是一家具有良好信誉和巨大潜力的公司，那么该公司是否真的如它自己宣传的那么好，是不是真的值得投资者进行投资呢？我们将从宏观、行业、经营和财务状况四个方面对东方日升新能源有限公司进行一个简单的分析。

软件项目管理与案例分析 期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案：A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT： A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） B．使用最可能估算计算浮动时间 C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D．在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案：A 3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案：D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分？ A．评估风险 B．确认已经送出建议书 C．确认已经进行了合同变更 D．回答潜在卖方的问题 参考答案：D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案：C 6. 项目整体管理是指？ A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案：B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理： A.项目型 B.职能型

第六章简单超静定问题习题选解

图 习题?-16 图 ? N l 图 习题?-56习 题 [6-1] 试作图示等直杆的轴力图。 解：把A 支座去掉，代之以约束反力A R （↑）。 A AC R N = F R N A CD 2-= F R N A BD 3-= 变形协调条件为： 0=?l 02=?+?+?EA a N EA a N EA a N BD CD AC 02=++BD CD AC N N N 03)2(2=-+-+F R F R R A A A 4 7F R A = 故：4 7F R N A AC = = 42472F F F F R N A CD -=-=-= 4 53473F F F F R N A BD - =-=-= 轴力图如图所示。 [6-5] 图示刚性梁受均布荷载作用，梁在A 端铰支，在B 点和C 点由两根钢杆BD 和CE 支承。已知钢杆BD 和CE 的横截面面积22200mm A =和21400mm A =，钢杆的许用应力MPa 170][=σ，试校核该钢杆的强度。 解：以AB 杆为研究对象，则： 0=∑A M

1 02 3 )330(3121=? ?-?+?N N 135321=+N N (1) 变形协调条件： 3 1 21=??l l 123l l ?=? 1 12238.1EA l N EA l N ?=? 400 32008.11 2N N =? 212.1N N = (2) (2)代入（1）得： 13532.122=+N N )(143.322 .4135 2kN N ≈= （拉力） )(571.38143.322.12.121kN N N ≈?== （压力） 按轴力正负号的规定，记作： kN N 571.381-=；kN N 143.322= 强度校核： MPa MPa mm N A N 170][4275.9640038571|| ||2 111=<===σσ，符合强度条件。

《材料力学》第6章-简单超静定问题-习题解

第六章 简单超静定问题 习题解 [习题6-1] 试作图示等直杆的轴力图 解：把B 支座去掉，代之以约束反力B R （↓）。设2F 作用点为C ， F 作用点为D ，则： B BD R N = F R N B CD += F R N B A C 3+= 变形谐调条件为： 0=?l 02=?+?+?EA a N EA a N EA a N BD CD AC 02=++BD CD AC N N N 03)(2=++++F R F R R B B B 45F R B - =（实际方向与假设方向相反，即：↑） 故：45F N BD -= 445F F F N CD -=+-= 4 7345F F F N AC = +-= 轴力图如图所示。

[习题6-2] 图示支架承受荷载kN F 10=，1，2，3各杆由同一种材料制成，其横截面面积 分别为21100mm A =，2 2150mm A =，23200mm A =。试求各杆的轴力。 解：以节点A 为研究对象，其受力图如图所示。 ∑=0X 030cos 30cos 01032=-+-N N N 0332132=-+-N N N 0332132=+-N N N (1) ∑=0Y 030sin 30sin 0103=-+F N N 2013=+N N (2) 变形谐调条件： 设A 节点的水平位移为x δ，竖向位移为y δ，则由变形协调图（b ）可知： 00130cos 30sin x y l δδ+=? x l δ=?2 00330cos 30sin x y l δδ-=? 03130cos 2x l l δ=?-? 2313l l l ?=?-? 设l l l ==31，则l l 2 32= 2 23 31123 3EA l N EA l N EA l N ? ?=- 2 2 331123A N A N A N =- 150 23200100231?=-N N N

原来这么简单--作文

原来这么简单 在冷肃的考场里，监考老师用严苛的目光审视着每一个人，窗外的烈日烤得树叶都发卷，鸟儿们都停止了鸣叫，同学们在无比认真地答题，笔在纸上划过的声音是那么清晰。 这一次考试，很重要，它的成绩将记录在我们的年终总评里。 面对这份考卷，我却难以下笔。 这一个个充满难度，字里行间渗透着挑衅的题目，对我来说是一个不小的考验。 刚刚放一道题过去，下一道又迎面而来，我的大脑仿佛停止了思考，笔尖停在了一点，仿佛不想再挪动。 仿佛找到了思路，又被条件的不足而阻断，就像一面高高的屏障，严严实实地挡住了我前进的步伐。 我心急如焚，不知该如何是好。 看着别人奋笔疾书的背影，笔尖的流畅不停，我的心里更加的无助。 时间一分一秒的流逝，在时钟的表盘上停留下了它的踪迹。 在我的耳边，好像一直有人重复这样一句话：沉住气，冷静思考，认真对待。 猛得，我想了老师对我们的叮嘱：不会题了，闭上眼，仔细想想我上课如何冷着你们思考的，千万不要慌，沉住气！想到这里，我心里突然亮堂：心平气和四个字在我的脑中盘旋，我闭目冥想，仔细回

忆老师讲课时的一幕幕，一些记忆碎片，又拼合得完好如初，我的思路瞬间通畅，仿佛一条大道通向天边，又好似一条河流，直向大海。 我的心灵仿佛打开了天窗，一束束阳光正照在身上，暖暖的，好安详。 在面前的那面高高的屏障，也形同云雾一般，在阳光的照射下，慢慢消散，顺清了思路的我，又迅速写了下去，哦，原来并没有想象中的复杂，只是它的面前珑了一层纱，而在另一个角度真想便显现出来，看清了。 笔尖飞快的划过细腻的考卷。 阳光笼罩了我的世界，我的世界充满了光明，充满了希望，前进的路是那么笔直，步伐是那么的轻快，未来是那么光明。 原来，并没有这么复杂、冷静，认真，平和，仅此而已。

东方日升新能源股份有限公司总经理工作细则

东方日升新能源股份有限公司 总经理工作细则 （经2010年11月5日第一届董事会第九次会议审议通过） 第一章 总 则 第一条 为提高公司管理效率和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《东方日升新能源股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）并参照《上市公司治理准则》及其他法律法规的有关规定，结合公司实际情况，制订本工作细则。 第二条 公司依法设置总经理。总经理由董事会聘任，主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第四条总经理除应按照公司章程的规定行使职权外，还应按照本工作细则的规定行使管理职权，承担管理责任。 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第五条 公司总经理为自然人，有下列有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾五年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理、并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满者； （七）国家公务员不得兼任公司总经理； （八）法律、法规或规章规定的其他内容 第六条 公司总经理由董事会聘任或解聘。

（一）总经理每届任期三年，可连聘连任。 （二）公司应采取公开、透明的方式选聘总经理，总经理的聘任由董事长提名，董事会决议，经全体董事过半数通过。 （三）公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会提前一个月向总经理本人提出解聘的理由。 （四）总经理可以在任期届满以前提出辞职，但须提前一个月向公司董事会提出辞职申请。 （五）解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营状况进行审计。 （六）董事会违反劳动雇佣合同解聘总经理，如果给总经理造成损害的，应承担赔偿责任。 第三章 总经理的职权 第七条 公司总经理对董事会负责，行使下列职责： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 1、向各生产经营单位下达年度生产经营计划； 2、主持编制季度及月度生产经营计划； 3、检查生产经营计划实施情况； 4、适时调整有关生产经营计划， 5、协调生产经营中的对内、对外关系，解决生产、经营中的重大问题； 6、根据董事会的要求，分阶段向董事会报告工作。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 1、编制年度经营计划、投资方案的实施计划； 2、为年度经营计划、投资方案的实施准备人员、资金及物资条件； 3、检查投资资金预算执行情况； 4、提出投资重大变更建议； 5、组织投资工程验收及决算报告编制； 6、向董事会报告年度经营计划、投资方案实施情况。

材料力学 简单的超静定问题答案

6-1试作图示等直杆的轴力图。 解：取消A端的多余约束，以代之，则（伸长），在外力作用下杆产生缩短变形。 因为固定端不能移动，故变形协调条件为： 故 故 返回 6-2图示支架承受荷载各杆由同一材料制成，其横截面面积分 别为，和。 试求各杆的轴力。 解：设想在荷载F作用下由于各杆的变形，节点A移至。 此时各杆的变形及如图所示。现求它们之 间的几何关系表达式以便建立求内力的补充方程。

即： 亦即： 将，，代入， 得： 即： 亦即： （1） 此即补充方程。与上述变形对应的内力如图所示。根据节点A的平衡条件有： ； 亦即：（2） ；， 亦 即： （3） 联解（1）、（2）、（3）三式得：

（拉） （拉） （压） 返回 6-3 一刚性板由四根支柱支撑，四根支柱的长度和截面都相同，如图所示。如果荷载F作用在A点，试求这四根支柱各受力多少。 解：因为2，4两根支柱对称，所以，在F力作用下：

变形协调条件： 补充方程： 求解上述三个方程得： 返回 6-4 刚性杆AB的左端铰支，两根长度相等、横截面面积相同的钢杆CD和EF 使该刚性杆处于水平位置，如图所示。如已知，两根钢杆的横截面面 积，试求两杆的轴力和应力。 解：， （1） 又由变形几何关系得知： ，（2） 联解式（1），（2），得， 故，

返回 6-5(6-7) 横截面为250mm×250mm的短木柱，用四根40mm×40mm×5mm的等边角钢加固，并承受压力F，如图所示。已知角钢的许用应力，弹性模量；木材的许用应力，弹性模量。试求短木柱的许可荷载。 解：（1）木柱与角钢的轴力由盖板的静力平衡条件： （1） 由木柱与角钢间的变形相容条件，有 （2） 由物理关系： （3） 式（3）代入式（2），得

IT 项目管理经典案例

1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员，这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会议时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担责任，会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐经理给出意见，徐经理为了树立自己的权威、表现自己的能力，总是身体力行；其实，有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口，所以他们一有问题就找项目经理，其实徐经理的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气，“找徐经理去！我们听你的；成为了该项目团队的口头禅，但是随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队，在进度上很快就出了问题。该项目由重要但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目！ 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1问题 问题出在哪儿？ 张一峰怎么做？

2、C公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接了 L 市数字指挥系统的建设工作，公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后，召开了内部的项目启动会议，宣布 4 月 1 日正式开工；大家干劲很高；王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板，分解得到了项目的 WBS ，在此基础上得到了项目计划，然后团队严格按照项目计划执行。a 很遗憾的是：很快项目团队就发现所需的采购设备的项目资金，被公司挪作它用不能及时供给资金。另外这时交付给客户X 模块，虽然用户签收了，但是客户认为项目团队没有领会好他们最急需的需求，希望他们在 4 月底前尽快完成 Y 模块的工作。而项目团队的计划是在 5 月底完成 Y 模块，王莽认为这是客户的变更，需要填写客户变更申请书，客户不承认这是变更，于是引起争执也未填写变更申请书。b 项目团队努力按照计划继续执行，但发现计划越来越难执行；交通部门的意见越来越多，王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了，为了缓和关系底下的几个成员；开始不情愿地接受客户的意见，认为能随手改的就改了。公司认为这样作是对的，有助于提高客户满意度，这样到 5 月初时项目计划已经形同虚设。c 随着项目的进行，王莽和项目成员变成了救火队，用交通部们的话说是很好指哪打哪；但是王莽和项目成员发现：自己已经疲于奔命，客户的需求追加了不少，随意的变动也很多。甚至交通部门有的用户上旬说这么改，中旬说那么改，到了下旬说还是上旬作的对，改回去吧！王莽认为这样做下去，自己累死不算，利润率肯定为负数，结局是不讨好的。于是王莽和几个骨干在 5 月底，宁愿不要当月薪水，先后辞职离开了公司。 2.1问题 怎么回事？王莽、管理者各有哪些错误？分步骤的应对措施是什么？ A、启动阶段 B、矛盾初起(争执未起) C、计划形同虚设。

【友情作文】友情,原来这么简单

【友情作文】友情，原来这么简单 友情，喝的是功夫茶，品的是茶道!朋友像香茗，让人沉淀，使人坚强;朋友是生命中永久的财富，真诚不可亵渎。适量的茶碰到适合自己的水，茶水又碰到适合自己的人，这茶、水、人因缘而得以相逢，才使喝茶的时候给人的一种感悟就是这样一种一直以为自己可以不带走一片云彩，还是在绝望时，发现自己手中仍旧紧紧抓着云彩的尾巴…… 许多人总是把朋友当做玻璃，小心翼翼，恐怕把朋友碰坏了。所以有时候，明明对朋友很不满，却也不敢表达出来。害怕一旦表达了不满，就会发生冲突;一旦发生冲突，就会伤害感情;一旦伤害感情，就会失去这个朋友，为了一件小事失去一个朋友。 我曾经读过一本书《夏洛的网》，是一本深入友谊的故事书：有一只名叫威伯的小猪和一只名叫夏洛的蜘蛛成为朋友。小猪未来的命运是成为圣诞节时的盘中大餐，这个悲凉的结果让威伯心惊胆寒。它也曾尝试过逃跑，但它毕竟只是一只猪。看似渺小的夏洛却说：“让我来帮你。”于是夏洛用它的网在猪棚中织出“好猪”“查克曼的好猪”等字样，最后就改变了威伯猪的命运，而威伯猪也帮夏洛抚养了它的孩子，让这份爱传递下去…… 那些总是想看到你，也总是愿意接到你打来的电话，可

以跟你无拘无束地叙述自己的故事，却从来没有想过把自己的生命跟你联系在一起，为你的忧愁而担心，为你的满足而喜悦，为你想要的一本书经常去逛书店，为你突然患上感冒而焦急，却从未考虑让自己介入到你的命运转折当中的人就是我们的朋友…… 友谊可以促进竞争：当朋友间存在竞争时，应互帮互助，共同进步，这才是真正友谊地体现。若两个人因竞争而反目成仇，互相利用，互相陷害，那么他们二人绝对不是朋友，存在的也不是真正的友谊。如果因竞争而失去了友谊，那么他所失去的远比得到的多…… 朋友就像是你生命中的一盏灯，在你最需要温暖的时候给你送来温暖，没错，我们在逆境中认识了朋友，认识了他们的伟大。友谊是用心感受，用心传递的，只有亲身体验过，才会知道友谊的珍贵。

东方日升：关于分拆所属子公司江苏斯威克新材料股份有限公司至创业板上市的预案

东方日升新能源股份有限公司Risen Energy Co., Ltd. （浙江省宁波市宁海县梅林街道塔山工业园区） 关于分拆所属子公司 江苏斯威克新材料股份有限公司至创业板上市的预案 二〇二〇年五月

释义 (3) 声明 (4) 重大事项提示 (5) 重大风险提示 (8) 第一节本次分拆上市概况 (9) 第二节上市公司基本情况 (18) 第三节拟分拆主体基本情况 (23) 第四节其他重要事项 (25)

本预案中，除非上下文另有所指，下列简称具有如下含义： 本预案中任何表格若出现合计数与所列值总和不符，均为四舍五入所致。

本公司及全体董事、监事、高级管理人员保证本预案内容的真实、准确、完整，对预案的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 本公司董事会声明：本预案所述事项并不代表中国证监会、深圳证券交易所对于本次分拆上市相关事项的实质性判断、确认或批准。本预案所述本次分拆相关事项的生效和完成尚待取得监管机构的批准。监管机关对于本次分拆相关事项所做的任何决定或意见，均不表明其对本公司股票的价值或投资者的收益做出实质性判断或保证。

重大事项提示 一、本次分拆上市方案简介 东方日升拟将其控股子公司江苏斯威克分拆至深交所创业板上市。本次分拆完成后，东方日升股权结构不会发生变化，且仍将维持对江苏斯威克的控股权。 本次分拆完成后，东方日升能够更加专注于主业，加大在太阳能电池组件、太阳能电站等业务板块的投入力度；而江苏斯威克亦可通过上市扩大资金实力，拓宽融资渠道，加速其自身太阳能封装胶膜业务的发展，增强其太阳能封装胶膜业务的盈利能力和竞争实力。 二、本次分拆上市方案介绍 （一）上市地点：深交所创业板 （二）发行股票种类：境内上市的人民币普通股（A股）。 （三）股票面值：1.00元人民币。 （四）发行对象：符合中国证监会等监管机关相关资格要求的询价对象以及已在深交所开立A股证券账户的自然人、法人及其他机构投资者（中国法律、法规、规章及规范性文件禁止者除外）。 （五）发行上市时间：在深交所批准及中国证监会注册后选择适当时机发行，具体发行日期由江苏斯威克股东大会授权董事会于深交所批准及中国证监会注册后予以确定。 （六）发行方式：采用网下配售和网上资金申购发行相结合的方式或者中国证监会、深交所认可的其他发行方式。 （七）发行规模：江苏斯威克股东大会授权董事会根据有关监管机构的要求、证券市场的实际情况、发行前股本数量、募集资金项目资金需求量等，与主承销商协商确定最终发行数量。 （八）定价方式：通过向经中国证券业协会注册的证券公司、基金管理公司、信托公司、财务公司、保险公司、合格境外投资者和私募基金管理人等专业机构

工程项目管理经典案例分析

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。

原来这么简单_初三作文_1

原来这么简单 岁月的流逝，说匆忙又说不上匆忙，在我看来只不过是钟表在尽职尽责地走过一分一秒。如同一个人做一件什么事情，都会有从头到尾的一个顺序，或许是轻而易举，或是困难重重，但必有一种精神是勇往直前，做事的态度有时改变的却是我们意想不到的种种结果，能力的高与低包含的也是“态度”。 就像种一盆花，听起来没什么，如果你没有烧水，那么一盆花意味是枯萎，也像养一缸金鱼，如果你没有定期换水、喂食，那么意味几个小生命的离去…… 初中三年虽是三年，但时间也不会等人——飞快流逝。从前的从前，只觉得想要读好书是一件很难的事，但是看着身边的同学总是能轻轻快快地考好每一次考试，心中总是有股羡慕的味道。 告别童年，告别无知，告别我们走过的时光。生活中有时候我们会听到：有人说，还是感叹地说，哎！听天由命哦！其实这只是语言上的一种自我安慰罢了，真正的命运就掌握在我们自己的手，每个人的双手是一样的，就像人生的七点也是一样的，起点无疑就是一张白纸，等待我们亲手手去绘画与上颜色。 因为读书可以改变命运！ 成绩的好与坏却是表明一切，回顾以前——语文这一科目，它如同一座大山挡在我面前，让我看不到前进的道路。后来在一次机缘巧合之下，我渐渐对书着迷了起来，一点一滴的积累在脑海，直到现在，

我就能轻而易举地把心里的话抒写出来，心里想的手里写的，不违背自己的内心世界。 真的，当你真正的明白了想要读好书，你就能很好的理解老师说的，就会感到读书原来这么简单。 随着时代与科技的发展，书中的知识才是我们通往美好未来的一把钥匙。人生是有选择的，付出了才会有果实，青春的汗水是宝贵的，现在一时的拼搏就会换来未来的一条平稳的路。俗话说：学到老，活到老。简洁明了地一句话做了最为精确的结论。 青春是宝贵的，也会随着光阴的改变而改变，汗水的洒下，考场上的对比，是人生的铺路石。 书读的多，走的路将是稳！

东方日升：在安徽滁州经济技术开发区投资建设年产5GW高效太阳能电池组件生产项目可行性研究报告

东方日升新能源股份有限公司 在安徽滁州经济技术开发区投资建设年产5GW 高效太阳能电池组件生产项目 可行性研究报告 2020 年7 月

目录 1 总论 (4) 1.1 建设单位情况 (4) 1.2 项目概况 (5) 1.3 项目建设背景 (5) 2 建设规模与产品方案 (8) 2.1 建设规模 (8) 2.2 产品方案 (8) 3 建设方案 (9) 3.1 设备方案 (9) 3.2 工程方案 (11) 3.3 主要原辅材料供应 (11) 3.4 公用辅助工程 (11) 4 节能分析 (13) 4.1 能耗指标分析 (13) 4.2 节能措施 (13) 5 项目实施进度 (16) 6 投资估算与资金筹措 (17) 6.1 投资估算 (17) 6.2 项目资金筹措 (17) 7 项目风险分析 (18)

7.1 风险识别和分析 (18) 7.2 风险防范对策 (19)

1 总论 1.1 建设单位情况 建设单位：东方日升新能源股份有限公司 法定代表人：谢健 法定住所：中国浙江省宁波市宁海县梅林街道塔山工业园 注册资本：90,135.9941 万元 公司类型：股份有限公司 经营范围：硅太阳能电池组件及部件、电器、灯具、橡塑制品、电子产品、光电子器件的制造、加工；太阳能发电工程设计、施工、承包；电力、新能源、节能相关技术的研发、转让、咨询、服务；合同能源管理及咨询服务；设备、设施租赁；太阳能发电；自营和代理货物与技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物与技术除外。 东方日升新能源股份有限公司 2002 年 12 月成立，2009 年 5 月完成股份制改造，2010 年 9 月正式在深交所挂牌上市。东方日升是一家专业从事光伏并网发电系统、光伏独立供电系统、太阳能电池片、组件等的研发、生产和销售的高新技术企业。目前，东方日升建有独立的国家级光伏实验室。公司获得国际 CNAS 认证，可按照 IEC61215、IEC61730-2、UL1703 进行 54 个项目测试。东方日升相关产品已通过 TüV、CE、UL、GS、ROHS、REACH 和 PAHS 等国际认证，且在同行中率先通过 ISO14001 环境管理体系、ISO9001 质量管理体系以及 GB/T28000 职业健康安全管理体系认证。公司产品远销欧美、南非和东南亚等30 多个国家和地区，为广大用户提供专业、便捷的光伏产品和技术支持。公司还连续多年入选宁波市百强企业。公司连续多年入选布隆伯格全球顶级光伏制造商。 截止 2019 年底，公司拥有总资产 256.1 亿元，其中非流动资产 120.1 亿元；

简单的超静定问题

第六章简单的超静定问题 知识要点 1．超静定问题的概念 （1）静定问题 结构或结构的约束反力或内力均能通过静力学平衡方程求解的问题。 （2）超静定问题 结构或构件的约束反力或内力不能仅凭静力学平衡方程全部求解的问题。 （3）超静定次数 未知力(约束反力或内力)数超过独立的静力平衡方程书的数目。 （4）多余约束力 超静定问题中，多余维持静力平衡所必需的约束（支座或杆件）。 （5）多余未知力 与多余（支座或杆件）相应的支座反力或内力。 （6）基本静定系 在求解静定结构时，解除多余约束，并代之以多余未知力，从而得到一个作用有荷载和多余未知力的静定结构，称之为原超静定结构的基本体静定系。 2．静不定问题的解题步骤

（1） 静力平衡条件——利用静力学平衡条件，列出平衡方 程。 （2） 变形相容条件——根据结构或杆间变形后应保持连 续的变形相容条件，作出位移图，由位移图的几何关 系列出变形间的关系方程。 （3） 物理关系——应用胡克定律列出力与变形间的关系 方程。 （4） 将物理关系代入变形相容条件，得补充方程 。 补充方程和静力平衡方程，二者方程数之和正好等于未知数的个数，联立平衡方程和补充方程，求解全部未知数。 习题详解 6-1 试作题6-1图（a ）所示等直杆的轴力图。 解 解除题6-1图（a ）所示等直杆的约束，代之以约束反力，作受力图，如题6-1图（b ）所示。由静力学平衡条件 , 03,0=-+=∑F F F F B A Y

和变形协调条件 0=?+?+?DB CD AC 并将()EA a F EA a F F EA a F B DB A CD A AC -=?-=?=?,22,代入式②，可得 联立式①，③，解得 4 5,47F F F F B A == 轴力如图6-1图（c ）所示 6-2 题6-2图（a ）所示支架承受荷载F=10 kN,1,2,3各杆 由同一材料制成，其横截面面积分别为 232221200,150,100mm A mm A mm A ===。试求各杆的轴力。 解 这是一个超静定问题，铰链A 的受力图，如题6-2图（c ）所示。利用静力学平衡条件列平衡方程 03 01230cos 330cos ,0N N N x F F F F =+=∑ F F F F N N y =+=∑030130sin 30sin ,0 变形的几何关系如题6-2图（b ）所示,变形协调条件为 03020130 sin 30tan 230sin l l l ?+?=? 应用胡克定律，三杆的变形为

原来这么简单的中考满分作文

原来这么简单的中考满分作文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来！ 原来这么简单 原以为两点一线的生活埋没了我的情感;原以为分数至上的世界里，让我的心变得木然;原以为每天泡在题海中的我，变成了“冷血动物”。没想到，拥有那星星点点的感动原来那么简单。 夜空下的感动，细小又细腻 聒噪的蝉鸣不断响起，夏夜里阵阵袭来的热风让苦苦思索的我多了一份浮躁。面对眼前的难题和密密麻麻几大页的草稿纸，即使再有新的思路，有些失落的我也不愿再去尝试，埋下头，希望能逃脱题海。隐约听到了开门的声音，抬起头，与你像月光一样清凉柔和的目光相遇，你说：“早点睡吧，身体重要。”便轻轻关上了门。燥热的空气中，你刚放下的冰水还能腾起丝丝凉气。我知道，这是一个女人最细腻的情感，这是一个令所有儿女都感动的瞬间。母亲的关心，简单的感动，一如夜空中最亮的星。夕阳下的感动，温情又温馨 姥爷不言不语，任凭姥姥苛刻的指责和无理由的火气，莫名其妙的都撒在他身上，姥爷说：“你姥姥这两天晚上失眠，心情不好。”我想拦住姥姥，姥爷却说：“让她说出来吧，只要她高兴就好。”姥姥似乎也意识到了什么，转过身去，默默地低下了头。夕阳的余晖斜射在他们的银发上，与他们对视的目光交织成最温馨的世界。时光仿佛也被这相濡以沫几十年的爱情所动了，在这一刻悄悄停留。姥爷拿来纸巾递给姥姥，谁都没有说话，他们手牵手慢慢的在夕阳下行走......互相的包容，简单的感动，一如夕阳中最亮的光。 书香中的感动，飘逸又精彩 天地间白茫茫一片片，银装素裹，雪挂枝头，冬夜清冷悠长，伴着清茶的芳香，随着墨香引领，我与文字的对话越发精彩，文字的海洋中，让我体味到了不一样的飘逸与感动。鲜活的文字，弥漫在我周围，墨香氤氲，我只感觉书的精髓化作甘甜的泉水滋润我的心田。梦回大唐，我与李白一同赏月作对，跨越国界，

东方日升年产300兆瓦太阳能电池生产线技术改造项目

年产300兆瓦太阳能电池生产线技术改造项目 东方日升新能源股份有限公司 年产300MW太阳能电池生产线技术改 造项目 东方日升新能源股份有限公司 二○一○年十月

目 录 1总论 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2项目概况 (6) 2市场分析 (8) 2.1行业发展情况 (8) 2.2光伏太阳能电池市场分析 (9) 2.3企业战略和竞争优势 (14) 2.4产品目标市场分析 (16) 2.5营销策略 (17) 3 建设内容 (18) 3.1建设规模 (18) 3.2产品方案 (18) 3.3场址选择 (19) 3.4建设方案 (20) 4 组织机构与人力资源配置 (28) 4.1组织机构 (28) 4.2人力资源配置 (28) 5 项目实施进度 (30) 5.1建设工期 (30) 5.2项目实施进度安排 (30)

6 投资估算与资金筹措 (31) 6.1投资估算 (31) 6.2投资计划 (36) 6.3筹资方案 (36) 7 财务分析 (37) 7.1相关说明 (37) 7.2产品销售收入及税金估算 (37) 7.3总成本费用估算 (37) 7.4财务分析 (39) 8 项目风险分析 (44) 8.1风险识别和分析 (44) 8.2风险防范对策 (46) 9 区域经济影响分析 (48)

1总论 1.1 项目背景 1.1.1 项目名称 年产300MW太阳能电池生产线技术改造项目 1.1.2 承办单位概况 东方日升成立于2002年12月2日，原为宁海县日升电器有限公司，2009年5月改制为股份有限公司，并更名为东方日升新能源股份有限公司。经中国证券监督管理委员会“证监许可[2010]1108号”文核准，东方日升公开发行4,500万股人民币普通股股票，发行价为每股42元，于2010年9月2日在深圳证券交易所挂牌上市。 东方日升是一家集研发、生产、销售晶体硅太阳能电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品为一体的上市公司。拥有年产150MW太阳能电池片生产线、150MW太阳能电池组件生产线，以及年产500万套太阳能灯具生产线。截止2009年底，企业员工超过1057人，其中大专以上学历人员300多人，拥有高级职称5人，中级职称8人，技术研发人员40多名。2009年公司被评为宁波市百强企业和“潜力明星”。 公司主要产品包括太阳能电池片、太阳能组件和太阳能灯具三大系列800多个品种。目前企业已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，并实施了仓储ERP管理系统。太阳能组件产品通过德国TUV、意大利RINA、美国UL、英国MCS、澳大利亚CEC和国际IEC认证，韩国KC认证也正在申请过程中。太阳能灯具通过CE、GS、PAHS、REACH、ROHS等国际安全认证。公司产品主要销往欧洲、美国等发达国家，2007年-2009年年销售收入复合增长率

项目管理案例经典分析(珍藏版)

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。

华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；