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车间计件工资制度方案说明1 车间计件工资制度方案

第一章总则

第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技

术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章计件工资方案的构成

一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效工资),

在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。

三、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资

差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元,一年工龄一级.

四、薪资制度

1.实行计件工资制的背景

工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制。

五.计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下:

(1)将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

(2)计件单价的计算。

(3)计件工资跟计时工资底薪合理安排。

计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。

计算公式如下:

计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。

如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次

以内(含5次),按件资计算.

2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.

3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

件资单价=目标拉日产量×难度系数;

目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%

实际产量=当日拉生产数量;

计件工资=件资单价×实际产量;

(4) 不良折扣:

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

不良品单价:

无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;

含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

高成本类=件资单价*-400%;

不良折扣=不良单价×不良数

(5) 补时工资:

1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.

2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

注:为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.

补计工时

符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。

补时金额=?H×补计工时.

日工资=总件件资-不良折扣

(6)计件工资具体有以下几种形式:

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定

百分比;

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;

5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;

6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;

7. 生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合,才能合理安排生产成本。

(7) 采用计件法必须注意:

1.计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序必须要方法得体,如操作本用右手拿钳,而由于习惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量,因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。

2.计件人员一定要用有工作经验的员工,用到计件后,基本不用监督计件员工了。

六.定出所以产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批

后存档。

七.要完成计件工资必须有以下程序:

1.基本工资表

员工在计件同时保持一定的基本底薪。

2.工序单价表

为产品工序编上代码如:001焊锡002装配等等,然后工序单价比如工序001单价0.38元3.生产工序数据表

如下:

4.计件工资统核算计表

如下:

日期:姓名:

员工计件工资月份统计表姓名:工号:

制表人:制表日期:年月日

员工计件工资每日报表日期:

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的: 为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。 二、适用范围: 生产部全体员工 三、方案: A、生产部管理层方案 A.1、适用范围:生产部管理层(主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验) A.2、细则: A.2.1:线长,车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时-(500元考核工资)=基本工资 3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2:组长,技术员薪资计算方式: 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时-(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—(200元考核工资)=基本工资 3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装:实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻:实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、根据各工位不同制度,分为小团体计件和个人计件两种 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时(24小时),每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请 单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时 补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道

工厂计件工资方案

利嘉光电科技 薪资管理制度 第一条:制订本制度的目的: 1、提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多 劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平,公正,公开,合理。 第二条:适用围 全厂人员,包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条:工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津 贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资:新进员工生手保底1200元,熟手保底1500元。 保底(即生手40元/天,熟手50元/天),加班另计1:1计算。 计算方式:底薪÷(当月天数-约定的休息时间)÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期,培训期期工资40元/天。 备注:新进人员第一个月除外,从第二个月开始,凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底,按正常计件工资计算。 3、月薪:部分人员(办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员)根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条:假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天(每月1、16号);

2、生产管理(主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、 技术人员)每月放假2天,国假日除外,但国假刚好是公司规定的放假日(即每月1日、16日),其他时间不得安排另行补假; 3、办公室人员(财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售)蓬星 期天休息,国假日除外,但国假刚好是星期天,其他时间不得安排另行休假,但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班; 4、清洁工跟随生产部放假; 5、保安全月值班,不计假日; 6、国假日: 元旦:法定一天 春节:法定三天 清明节:法定一天 劳动节:法定三天 端午节: 法定一天 中秋节:法定一天 国庆节:法定三天 7、工伤假日(工作中因公受伤):按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素,针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、 经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定

生产车间计件工资制度方案参考

车间计件工资制度方案 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量, 对个人劳动投 入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也 比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计 件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成, 不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围: 第三章计件工资方案的构成 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件 /计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条 按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、 计件工资的目的

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的: 为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。 2 适用范围: 生产部全体员工 3 方案: 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则: A.2.1:线长,车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时-(500元考核工资)=基本工资 3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2:组长,技术员薪资计算方式: 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时-(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—(200元考核工资)=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装:实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻:实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时(24小时),每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请 单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时 补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条.随着雄辉公司的不段壮大,现有的用工制度不能适应公司的整体发展,经公司决策层一至同意,部分工种可以实行计件工资试点,条件成熟后逐步推行。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效工资), 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。 三、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资 差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级200元,一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五.计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下: (1)将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做

计件工资制度精选

计件工资制度 温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接 编辑,并根据自己的需求进行修改套用。 篇一:生产计件工资方案 第1 页共4 页 第2 页共4 页 第3 页共4 页 第4 页共4 页 篇二:生产车间计件工资管理办法 第一条:目的 通过培圳和按劳分配, 既保障员工基本收入水平, 又提高员工素质和劳动生产率, 并为员工可持续发展创造机会。 第二条:分配原则: 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条:管理职责 1、工厂:

1)、厂长负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号, 数量, 机台生产与辅助时间, 保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量, 异常工时, 员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产和调度, 及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部: 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部: 负责工资的及时发放。 第四条:工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主, 计时工资为辅, 特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算, 并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3(或个人计件工资)+职务工资*质量系数k。

钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案DOC.doc

计件工资考核方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 提高仓库的运作效率。 有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围: 除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。 三、薪酬总额发放及控制原则 .本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额; .非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资; .计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;

.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±,具体浮动值表由生管部会同制造部制定); .因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 .非计件制岗位薪资构成基本工资考核工资职位津贴工龄工资. 计件制岗位薪资构成基本工资计件考核工资计时工资(点工)工龄工资停工补助 . 为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下: ()在员工完成小时劳动定额前提下,其超定额部分按照计件单价×超额数量核算; ()因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成小时劳动定额基础上,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行; ()员工未能及时完成小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 () 员工未能及时完成小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的,按未完成比例扣减当日工资。 .岗位任务考核工资

工厂计件工资方案模板

工厂计件工资方案 利嘉光电科技有限公司 薪资管理制度 第一条: 制订本制度的目的: 1、提高员工的工作效率, 调动员工的工作积极性, 实现按劳分配, 多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得, 将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平, 公正, 公开, 合理。 第二条: 适用范围 全厂人员, 包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条: 工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其它津 贴-罚款-生活-水电-其它费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保

底。 2、保底工资: 新进员工生手保底1200 元, 熟手保底1500 元。 保底(即生手40元/天, 熟手50元/天) , 加班另计1:1计算。 计算方式:底薪宁(当月天数-约定的休息时间)宁8小时二每小时加班费。新进人员生手7天的培训期, 培训期期工资40元/天。 备注:新进人员第一个月除外, 从第二个月开始, 凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底, 按正常计件工资计算。 3、月薪:部分人员(办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员)根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条:假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天(每月1、16号) ; 2、生产管理(主管、领班、QC 、仓库、采购、生产跟单、生产文 员、 技术人员)每月放假 2 天, 国假日除外, 但国假刚好是公司规定的放假日 (即每月1日、16日) , 其它时间不得安排另行补假; 3、办公室人员(财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售)蓬星 期天休息, 国假日除外, 但国假刚好是星期天, 其它时间不得安排另行休假, 但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班; 4、清洁工跟随生产部放假; 5、保安全月值班, 不计假日; 6、国假日: 元旦: 法定一天

车间计件工资分配方案-王成

湖北**汽车工程塑料有限公司 制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心,实现按劳分配,多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得,将计件工资透明化。 2、适用范围 湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间:汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部:对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部:负责工资的及时发放 3.4 总经办(公司办):负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督,并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部(技术中心):负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额,制订各工序班组人员定额,制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义 产量定额:是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额:在一定的生产技术和组织条件下,在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。 标准工时:在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构: 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件,通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价=单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣:产出废品造成的浪费,以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣:月度物料消耗超定额部分,按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段(标准工时、产量定额或计件单价未确定)产品的生产,按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用(装配车间集体计件)和(注塑车间个人计件)工资方式。

第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则: 因事设岗、因岗定资(岗位计件工资)、因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成: 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补(外宿)+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率:由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率:由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 时间:2012/4/15 9:27:24 点击:59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效 工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。 三、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元,一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五.计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下: (1)将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 (2)计件单价的计算。 (3)计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下: 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

车间计件工资考核分配方案

车间计件工资考核分配方案 云母片车间、财务部: 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则,维护全体员工和公司的利益,特制定如下考核办法: 一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。(细则附后) 二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行,工资由公司单列。 三、计时工种的考核办法: 1、配料、搬运工种1人,按车间生产人员的平均工资计发。 2、车间管理员、技术人员各1人,工资标准1000元/月,考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。 3、车间(技术)计时工:按每个工日30元计算。 四、计件工资总额分配:在工资总额中20%为加班加点工资,5%为其他补贴费用。 五、质量考核按公司有关规定执行。 附:云母片车间计件工资分配方案 云母片车间计件工资分配方案 云母片是以生产定额计件工资考核的车间,为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标,本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则,按照公司工资分配方案通知要求,结合云母片车间生产实际,制定以下计件工资计发办法: 一、云母片车间人员结构状况

生产人员18人,出厂检验包装(兼半成品抽查)1人,配料、搬运1人,车间主任、管理、技术人员共3人,合计23人。 二、生产人员实行计件工资分配,以月考核(上月26日—次月25日止) 各类生产人员(备料工、切片工、冲压工)按不同产品规格型号厚度,由产量工资、定额出成、质量考核组成。 1、产量工资:按各类产品及备料定额单价计算。 2、生产实际出成高于或低于规定出成,按产品分类明细奖扣。 3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚,因质量事故出现的赔款,在计件工资中扣罚。 4、如车间安排中、夜班生产,按公司要求计发中、夜班津贴。 5、车间设班组长3人,津贴按50元/月计发。 三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配 1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发,若兼半成品抽查,即按1.5个岗计发工资。 2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。 四、管理、技术人员工资分配 1、车间主任工资由公司计发。 2、管理、技术人员工资按公司规定工资基础上,视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。 五、因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此,车间可根据生产难度、生产效益、利润对员工工资上浮或下降20,30%。后附《车间产品单价明细表》二张。 云母片备料生产单价、出成明细表 备料对号灯泡备料对号灯泡 105片灯泡

计件工资制度方案

计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出员工实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映员工之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使各员工自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用员工

完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。 第三章薪酬 第一条生产车间一线生产人员均实行个人计件工资。 第二条工资结构框架 工资=计件工资 + 年资 + 补助 + 奖金 第三条计时工时 1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,有分配到计时部门并有主管以上领导签名确认的有效记录,可按工时记薪。 2.因机械故障,突发停电或其它因素影响生产停滞1小时以上,在安排其它工种产生的计时可按工时记薪。 第四条入职薪资 新员工入职时,培训期间按计时工资记薪: 1.技术工种类:如焊工培训期为30天,(记薪按基本底薪计算)。试用期后经考核合格的员工,可按计件工资计薪并享受正式员工的其它待遇,在此期间,员工可根据自身对技术训练程度及表现,可提前通过申请逐级审批转入正式员工。 2.普通工种类:培训期为7天,(记薪按50元/天计算)。试用期后经考核合格的员工可按计件工资记薪并享受正式员工的其它待遇。 3.试用期间公司认为不适合用工要求可随时提出解除劳动关系,无需通知即可离职。 4.试用期间无论是公司还是员工提出解除劳动关系,员工上班时间必须超过7天以上,公司方给予结算应有的工资,入职上班时间少于7天不予计算工资。第五条离厂薪资

生产计件工资方案表格

生产计件工资方案表格 篇一:生产车间计件方案 中山市艾林科技有限公司 生产车间计件工资方案 (待审核) 编制部门:行政部 监督执行:财务部 审核: 批准: 颁布日期 :实施日期: 一、制订目的 1.提高生产一线操作工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。 2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。 3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。

二、适用范围 本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算,其他员工不参与本方案的核算。 三、定义 计件工资:是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 四、方案内容 1、工资构成 员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资(产量、质量奖惩等)-应扣罚金额 计件工资:员工当班实际完成的合格产品产量 * 计件单价。 工龄工资:工作满1年,50元/月。 全勤奖励:当月出勤满26天,奖励100元。(迟到早退的除外) 奖惩工资:根据公司每月产量、质量计划,超产、超质者有奖励,产、质量不达标者将扣罚,其具体奖惩标准由生产部另订,交公司批准后执行。

应扣罚金额:请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。 2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S 整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。 3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突,如员工请假,依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。 4、在公司任务不饱和的情况下,车间在生产任务完成后,车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作,员工应无条件遵守,否则,车间有权对其进行适当处罚。 5、每班次工作时间为:8小时/班。如生产需要加班,员工应及时进行加班。 五、保底工资 凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的,以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的,个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。 保底工资标准:XX元/月。

车间员工计件工资考核方案(试行)

车间员工计件工资考核方案(试行) 为提高工作效率;体现多劳多得的原则;激发员工生产积极性,车间决定,从2018年1月份起针对钻铣实行计件工资制(试行),方案具体内容如下: 一、工时的确定 1)每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。 2)装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时,由安排人以实际工作时间开具《辅助事项工时申请单》。 3)班组员工之间互帮互助工时(更换夹具、更换刀具、产品吊运等)可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助工时。 二、工时的组成 1)每个活塞有加工工时和辅助工时组成,例如:130MT17++B1活塞300件,每件30s×300/60=150分钟,辅助工时30分钟,既本次活塞加工总工时为180分钟。 2)加工工时是指该活塞实际加工时间。 3)辅助工时是指更换夹具、更换刀具、产品吊运等。 4)每台专机每天只给予一次辅助工时且不超过1小时。三、工时报表的认定 《生产报表》所填内容必须有加工人、班长、段长审核签字确认,方可有效且不可任意更改。

四、工时的调整 1)因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的; 2)某道工序、某个活塞加工工时明显不合理的; 3)员工对工时有异议,报请车间重新评定后认为确实要修改的。 五、执行过程中的奖罚 1)员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议,经公司确认行之有效的,公司将对此给予一次性奖励。 2)员工在生产过程中造成产品报废,除不计工时外,还将对其处以该报废产品加工工时倍的扣罚。 3 对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的,公司将对相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法 1)实行计件工资制度后,员工按照班组长填写的《生产报表》(见附表1)进行生产。 2)员工完成作业后,《生产报表》必须交予本班组班长验收。 3)《生产报表》一式三份,员工个人、班长、段长各执一份。 4)实行计件工资制度的班组和个人,加班工时除计算计件工时外,另补助每小时10元加班单,交由车间审核。 5)计件制原则上以个人为考核主体,因特殊原因可以

生产车间计件方案

生产车间计件方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

车间计件计时绩效考核 一:目的 1.为在工作中发现存在的问题,持续改进和提高工作绩效 2.为发掘职工内在潜力,调动员工积极性,发现和培养优秀人才 3.为将员工目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工目标和企业目标的一致 4.为建立和完善绩效考核激励与约束机制 5.为提高产量和成材率的同时提高员工整体素养和向心力 6.为完善和贯彻企业文化的实施 7.为体现客观公平公正的原则 8.为职工提供展现个人能力的平台,体现个体差异的结果导向 二:范围 轧制车间全体员工 三:考核原则 1.客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 2.自主原则:各机组可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成机组考核细则,机组内所有岗位均有对应的考核指标 3.公开原则:各级考核指标(含项目、权重、达到状态和评价标准)的制定过程与调整对员工公开

4.反馈原则:过程监控结果与考核结果要及时反馈与被考核者本人,肯定成绩、指出不足,并提出今后努力改进的方向 5.改进原则:考核的目的在于监督责任者的职能履行和实施,促进责任者对部门生产目标的有效贯彻与实施,因此在考核中要注意对责任者的自我纠正与改进情况的评价 四:考核方式 1.根据生产情况不能计件的70%计时,工资的30%进行绩效考核 2.能计件的机组实行计件考核,其工资70%计件考核,30%通过计时转化为绩效考核 3.在生产稳定、货量充足后将全部实行70%计件考核+30%计时转化绩效考核 4.目前450、800实行30%计时绩效,700、碱洗实行70%计件+30%转化绩效五:计件:定员2人 ①:计件方法 1.个人工资=计件工资*系数*80%+20%绩效考核 2.计件工资=各厚度产量*各单价总和+各项奖惩 3.由于生产、人员情况的不稳定性,计件方案2~3个月做一次调整 4.计件工资以班组统计的日工作内容、生产记录和转料单来作为统计参 考,具体以质量部监督统计的数据为准 5.代班班长有100元代班工资,从计件工资里出 6.因公司原因安排换休且出勤不足应有天数的,按100元/人/天补助(此项按公司统一标准) 7.在统计过程中如发现记录缺失、瞒报虚报的,视情节酌情处理

加工车间计件工资制度方案

车间施行计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式,特制定本保底计件工资方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起加工车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量 +计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶. 因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.

二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上,增加工 龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。 每级100元,一年工龄一级. 三.为加强加工车间组长的领导责任,调动加工车间组长的工作积极性,加工车间组 长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。 四.薪资制度: 1.实行计件工资制的背景 工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时,要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此实行计件工资时应设置保底工资. 2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下: (1)将加工工序分解,估算出合理必要的加工时间,再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。 (2)日工资=总件件资-不良折扣+补时工资 A.计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式:计件工资=件资单价×实际产量 B.补时工资:补时金额=补时单价×补计工时 a.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.

制造型企业车间生产工人计件工资方案

制造型企业 车间生产工人计件工资方案 1.目的 坚持“以人为本”的原则,建立公平、公正、公开,合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用,调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。 2.范围 本办法适用于本公司的车间生产工人。 注: 车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。 3.薪酬工资计算分配办法 3.1计算分配总则 车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等)扣罚的总则。 3.2计算分配办法 工人工资(M)=基本保障(A)+集体计件分配到个人的计件工资(B)+独立作业的计时工资(C)+独立作业的计件工资(D)+绩效奖励(E)-个人扣罚(F)。 注: 1.以工资核算总表(附件1)展现,经审批后兑现。 2.生产提供票单据,财务核算,生产部长审核,主管生产的副总签批,然后汇总到公司工资发放表发放。

3.2.1基本保障 按每月每人1500元。 要求每月到岗至少26天(不含周日,含公司放假),超过26天不计;低于26天,每天扣罚100元,扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。 要求完成的工作:参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作,按相关规定扣罚,扣完为止。 注: 1.使用考勤表(附件2)、假条(附件3)和相关考核单为计算依据。 2.考勤表由生产部提供,假条由生产部汇总提供。 3.批假权限:1天以内班组长批准,3天以内部长批准,4天以上副总批准。特殊情况下,上级可以代替下级批准。 3.2.2集体计件分配到个人的计件工资 以班组为单位完成生产任务,公司对班组集体计件,班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度,折算成系数分配到个人。 集体计件薪酬额(L)=完成产品任务数(N)×工时单价(P) 个人系数总额(K)=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7 系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和(∑K)。 集体计件分配到个人的计件工资(B)=个人系数总额(K)×系数工资(M)。 注: 1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务,该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担,那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额,该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。 2.当班组某人因故不能到岗,由其他人员顶岗,顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资,其金额由集体计件薪酬总额中支付,支付后的集体计件薪酬,再分配到班组其他成员,不到岗人员不参与分配。 3. 计算依据:生产任务单(附件4)、工时价格表(附件5)、班组人员系数表(附件6)、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表(附件7)。 生产任务单由销售部下达,生产部安排实施,成品仓库和品质部负责验收,财务部依据验收结论核算,多产不计。

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