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SYB创业计划书(服装类)

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创业计划书

企业名称迸发年代服装店创业者姓名

学号09

日期2012.5.1

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金（12月）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、可行性报告

一、企业概况

主要经营范围：

店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售

企业类型：

□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

高鹏飞（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

毕业于无锡职业技术学院市场营销专业

三、市场评估

目标顾客描述：

现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年

市场容量或本企业预计市场占有率：

通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的

市场容量的变化趋势：

随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的

竞争对手的主要优势：

1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势

2.在服装设计上比较强

3.有一批稳定的回头客

4.形成了一定的规模

竞争对手的主要劣势：

1.缺乏了上进心

2.一些服装款式不能吸引消费者眼球

3.风格较难转变

本企业相对于竞争对手的主要优势：

5. 员工有较强的工作热情

6. 服装款式比较潮流

7. 能够跟随潮流改变发展路线

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

4. 在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店

5. 欠缺经验

6. 规模小

四、市场营销计划

1. 产品

产品或服务主要特征

外套各类款式，符合各类人的需求

牛仔裤有中裤和长裤各类的款式

T 恤，短袖夏季来临，T 恤和短袖成了现在年轻人的追求

2. 价格

产品或服务成本价销售价竞争对手的价格外套200 350 400

牛仔裤120 200 230

T 恤，短袖80 120 150

折扣销售

赊账销售

3. 地点

(1) 选址细节：

地址面积（平方米）租金或建筑成本

无锡市崇安寺50 50000元/年

(2) 选择该地址的主要原因：

靠近商业区，并且靠近市中心，来往人群较多，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中。

(3) 销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商

(4) 选择该销售方式的原因：

作为提供给最终消费者的销售商，可以掌握第一手最真实最可靠的信息，并且对此做出相应的调整

4. 促销

人员推销主要是在买卖的过程中服务员提

建议，

成本预测

广告印制宣传单在小区发送成本预测100元/月

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

□个体工商户□有限责任公司

√个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

职务预计费用

经理月薪3500 元/月

员工月薪2000 元/月+提成

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

合

内

伙

容

条款

出资方式

出资数额

与期限

利润分配

和亏损分摊

经营分工、

权限和责任

合伙人个人

负债的责任

协议变更

和终止

其他条款

六、固定资产

1. 工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）衣架10 200 2000

小衣架100 3 300

供应商名称地址电话或传真

杭州雅戈美黛服饰杭州乔司三鑫工业园

2. 交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称数量单价总费用（元）面包车 1 30000 30000

供应商名称地址电话或传真

安阳长安(微车)某4S 店处安阳长安88573462

3. 办公家具和设备

办公室需要以下设备：

名称数量单价总费用（元）桌、椅 3 套300 900

电话 1 部500 400

电脑 1 3500 3500

供应商名称地址电话或传真

8. 固定资产和折旧概要

项目价值（元）年折旧（元）工具和设备3000 600

交通工具30000 3000

办公家具和设备4800 960

店铺

厂房

土地

合计

七、流动资金（月）

7. 原材料和包装

项目数量单价总费用（元）衣服100 350 35000

牛仔裤100 200 20000

T 恤短袖100 120 12000 供应商名称地址电话或传真

8. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

项目费用（元）备注

业主的工资1500

雇员工资1100

租金2000

营销费用300

公用事业费200

维修费100

保险费360

登记注册费200

其他

合计7760

八、销售收入预测（12 个月）

销售

情况

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售产

品

销

售

数

80 75 80 81 70 20 25 30 25 88 80 90 744

量

（ 1 ）衣服平

均

单

价

350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350

月

销280 262 280 283 245 700 875 105 875 308 280 315 2604 售00 50 00 50 00 0 0 00 0 00 00 00 00 额

销

（ 2 ）牛售

数

80 85 82 65 70 80 95 103 60 80 90 85 975

仔量

裤平

均

200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

单

价

月

销160 170 164 130 140 160 190 206 120 160 180 170 1950 售00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 额

销

售

数

20 30 32 40 30 70 80 85 90 50 40 55 622

（ 3 ） T 恤短袖量

平

均

单

价

月

120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120

销240 360 384 480 360 840 960 102 108 600 480 660 7461 售0 0 0 0 0 0 0 00 00 0 0 0 0

额

销

售

数

量

平

（ 4

均）单

价

月

销

售

额

销

售

数

量

平（ 5

均）单

价

月

销

售

额

（ 6

销）售

数

量

平

均

单

价

月

销

售

额

销

售

数

量

平（ 7

均）单

价

月

销

售

额

销

售

数

量

平（ 8

均）单

价

月

销

售

额

销

售

合计总量总收入

九、销售和成本计划

金额

月份

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （元）目

转税销售收入8000 11800 13900 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000

税（增值税）400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 7600 11210 13205 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 业主工资1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500

员工工资1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100

租金2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

营销费用300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 公用事业费200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 维修费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 折旧费380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 保险费360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 登记注册费300

爪1600 2400 2800 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200

鸭排1600 2400 2800 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200

素菜600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

料300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 10340 11940 13040 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 前）—2740 —730 165 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060

业所得税

人所得税

税与教育附加费

（税后）

十、现金流量计划金额月份

（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

月初现金780 1590 2495 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 168

金销售收入8000 11800 13900 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000

赊销收入

贷款

他现金流入45000

（A）53000 12580 15490 18495 20295 22095 23895 25695 27495 29295 31095

328

1600 2400 2800 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200

3200

1600 2400 2800 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200

3200

600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

1200

300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600

业主工资1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500

员工工资1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100

租金2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

营销费用300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 公用事业费200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 维修费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 贷款利息

保险费4320

登记注册费300

设备37900

其他

税金400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 （B）52220 10990 14200 14200 14200 14200 14200 14200 14200 14200 14200

12995

-B）780 1590 2495 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895 18695

24000

十、可行性报告

首先，面对现如今服装业的局面，可以说竞争是非常激烈的，没有牌子老和牌子新之分，只有受年轻人喜欢和不受年轻人喜欢之分。现在人们对服装的要求不只是要保暖去寒，更多的是彰显自己的个性，将自己最“帅”最“靓”的一面展现在世人面前，而我的服装店主要就是针对年轻人这一特性，开创潮流服饰这一块空缺，我认为只要我的宣传到位，同时一直保持产品的更新换代，将服装店开下去是没有问题的！

SYB创业计划书(服装类)

创业计划书企业名称迸发年代服装店创业者姓名学号 09 日期目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（12月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、可行性报告

一、企业概况主要经营范围：店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：高鹏飞（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流教育背景，所学习的相关课程（包括时间）毕业于无锡职业技术学院市场营销专业三、市场评估目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势： 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验

syb服装创业计划书

syb 服装创业计划书 syb 服装创业计划书应该怎么写？创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖” ，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。下面小编给大家带来syb 服装创业计划书，欢迎大家阅读。 syb 服装创业计划书1 一、项目介绍由于资金有限只有5 万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开女式服装店。 49 种简易创业赚钱方法大比拼我奋斗一年半，身家50 万一四十岁创业者的故事厉害! 一不可思意的打工妹故事：我的淘宝升钻之路阿里一商友的创业传奇在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5 万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找

商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一公交车站，前面是大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000 元/月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低

SYB服装店创业计划书

创业计划书企业名称：***休闲服装店创业人：**** 日期：2013年5月26日创业地址：******* 邮政编码：******* 联系电话：********** 联系QQ：*******

目录一、项目和公司简介二、产品/服务介绍三、市场分析四、市场营销五、服务运作模式六、创业团队七、企业管理方案八、行业的相关法律法规九、投资效益可行性分析十、融资方案与回报十一、企业风险与防范十二、企业计划表述

一、项目介绍 1、项目名称：*****休闲服装店 2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。 3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。二、经营理念经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。三、商品介绍 1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。 2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。四、市场分析 1、目标群体：18-35岁年轻人为主。 2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。 3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。 4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。 5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。五、店面选址把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好的店面。服装店必须开在交通发达，人口密集，前景广阔以及固定人口多，地块成熟，消费力旺盛的地方。客流量较大的地段有： 1、县城商业中心（闹市区）。 2、各种车站旁边 3、各个学校门口或附近 4、农贸市场旁边 5、大型生活小区门口本店拟选址在县城的步行街，这里人流多，步行利于客户进店挑选。六、市场营销方案

syb创业计划书服装店范文标准

syb创业计划书服装店范文标准一、前言在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。三、服装店面的装潢所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。四、选货及进货的渠道品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货! 五、人力规划我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的。两个小姑娘的工资，800/月+提

成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。六、营销策略当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒! 一、企业概况我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。根据服装店的收益情况适当的增减人员。我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。 (一)本店的管理制度为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度： 1、导购需按店规穿着导购服装。

syb创业计划书服装店范文标准(2)

syb创业计划书服装店范文标准(2) (一)开店预算：项目金额（元） 2000 预付租金 5000*6 装修 3000 首批货款 25000 员工月末开放工资不记广告费 1000

1000 资金流通 8000 共计 70000 (二)预计经营效果分析：项目金额（元/年）销售 30000*12=360000 成本 180000*0.4=144000 房租 5000*12=60000 员工工资 800*12*3=28800+3600*3（提成）=39600 1800 水电费、电话费 500*12=6000

2000 装修费 3000 其他 2000 净赚 101600 (三)第二年收入计算：每月纯收入为：12650元/月*12=151800 (四)风险分析一是提高有效产品存货率。要知道服装生意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。很多店员喜欢卖畅销的款式，因而，每年最好卖的款式，往往一定被穿在模特身上的。但是，这种款式也是断号最快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有自己的号码时，企业已经丧失了赢利的机会。因此，现代营销更强调的不是每个专柜库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。二是资金循环顺畅。零售企业资金周转一般比较慢，很多经营者习惯按每3个月来计算一次大的资金循环。其实，做服装和做银行有相似的地方。精明的品牌商，会在一次大的资金循环中，拆分出很多小的资金循环。比如：畅销款式的快速追单、一些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。一.童装市场现状分析：童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12 岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营

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大学生syb 创业计划书服装店范文服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。一、企业概况我是一名在校大学生，经验和资金都有限，所以我选则走传统行业路线——服装行业。衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位, 可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的; 随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意; 所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是; 犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式; 让消费者欣赏自己的产品，是最重要的; 这就是我们即将面对的最重要的根本只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量

之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。根据服装店的收益情况适当的增减人员。我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。（一）本店的管理制度为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度： 1、导购需按店规穿着导购服装。 2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。 4、待客须热情、仔细、认真。 5、请节约用电，白天开室内“外孔灯” 、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特” 。每天傍晚开“室内外孔灯” 、“灯光模

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syb服装创业计划书模板由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。热点推荐： 49种简易赚钱方法大比拼我奋斗一年半，身家50万一个四十岁创业者的厉害!一个不可思意的打工妹故事：我的淘宝升钻之路阿里一商友的创业传奇在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来

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目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（12月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、可行性报告

一、企业概况主要经营范围：店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：在专卖店做过售货员教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2013年参加海南华南高级职业技术学校SYB创业培训。三、市场评估目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是青少年学生市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，现在的人越来越追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的

竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势： 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验 3.规模小四、市场营销计划

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syb创业计划书服装店 SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。那么关于服装店syb创业计划书如何制定呢?以下是小编收集的关于《syb创业计划书服装店》的文章，欢迎借鉴参考! 一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。我决定进军服装行业了，其理由如下：、衣食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品

牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。、服装业便于倔起，利于把握生存原则; 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也

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创业计划书企业名称迸发年代服装店创业者姓名XXXXX 日期2012.5.1 通讯地址XXXXX _________________ 邮政编码XXXXX _________________ 电话XXXXX _________________ 传真XXXXX（没有可不填）电子邮件XXXXX _________________

目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（12 月）八、销售收入预测（12 个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况主要经营范围: 店里主要销售一些潮流服装服饰、针纺织品、服装辅料、鞋帽，主要的针对年轻人的潮流来销售。二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：高鹏飞（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流教育背景，所学习的相关课程（包括时间）毕业于无锡职业技术学院市场营销专业三、市场评估目标顾客描述: 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势:

随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化, 自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势： 1. 开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2. 在服装设计上比较强 3. 有一批稳定的回头客 4. 形成了一定的规模竞争对手的主要劣势： 1. 缺乏了上进心 2. 一些服装款式不能吸引消费者眼球 3. 风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 员工有较强的工作热情 2. 服装款式比较潮流 3. 能够跟随潮流改变发展路线本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2. 欠缺经验 3. 规模小四、市场营销计划 1.产品

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syb服装店创业计划书模板对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。项目：零售服装店，20平方米左右，走大众化路线，店址位于东莞工业区。财务情况：准备投入5万元资金，目前拥有2万元闲余创业资金，服装店计划面积20平方米，店面租金1200元/月，店面转让费1万元，装修 6000元，员工一名，试用期两月，试用期间工资1300元/月，期满加提成。剩下的资金用来进货。此外，蔡先生还开有一家补习班，每月可以提供资金 6000元投入到服装店，如果服装店前期资金还有缺口，计划用贷款补缺。针对蔡先生的情况，记者采访了成功创业人伍小姐，伍小姐认为，开服装店无非从铺租、装修、进货环节和人力成本来省钱。租金支出并不大包括店面租金和转让费，从蔡先生的情况来看，由于地处东莞工业区，店面租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一笔很大的支出。转让费才

是应该重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息，对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。装修要亲力亲为蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需简单的货架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/块。从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购买、到店内的装修过程等，最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避免偷工减料等情况的发生。另外，地板、墙壁、货架等各个装修部分要分别请不同的团队做，比一家装修队一条龙服务能省钱。伍小姐算了一笔账，假设店面需要10盏摄灯，自己配备好灯的话，只需装修团队花上一天的时间或一次性就可以搞定，费用大概只需要100元。进货要多款少量经过初步计算，由于店面只需要简单货架，每月有6000元的资金可以补充，转让费平摊下来按每月XX元计，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余资金，在前期投入上并不存在资金紧缺的问题，如果用1万元的资金用来进货，按每件衣服20元的进货成本来计算，可以一次性进货500件，支撑一个20平方米的店面有过之而无不及。她建议，对于没有经验的经营者，首次进货最好拿多几款，每款少拿货，这样虽然拿货的成本可能高一点，但不用承担滞销的风险。经营一段时间后，确定哪个款式比较热销再补货。

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创业计划书企业名称名品特服服装店项目执行人宫立联系电话日期

目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（12月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划十一、个人总结

一、企业概况主要经营范围：店里主要销售一些潮流服装服饰、针纺织品、服装辅料、鞋帽，主要的针对年轻人的潮流来销售。企业类型： □生产制造√□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流教育背景，所学习的相关课程（包括时间）毕业于西安工业大学机械设计制造及其自动化专业三、市场评估目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们

的目标客户就是

现在的中国青少年市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势： 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球

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一、企业概况主要经营范围：店里主要销售一些潮流服装服饰、针纺织品、服装辅料、鞋帽，主要的针对年轻人的潮流来销售。企业类型： □生产制造√□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：高鹏飞（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流教育背景，所学习的相关课程（包括时间）毕业于无锡职业技术学院市场营销专业三、市场评估目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势：

随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势： 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验 3.规模小四、市场营销计划

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syb创业计划书服装以下是关于syb创业计划书服装，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 syb创业计划书服装（一）一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。我决定进军服装行业了，其理由如下： 1、衣食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧 ·

场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起，利于把握生存原则; 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生 ·

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我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍) 群体目标国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。 1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。 3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的

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较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始

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2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验 3.规模小四、市场营销计划产品或服务主要特征外套各类款式，符合各类人的需求牛仔裤有中裤和长裤各类的款式 T恤，短袖夏季来临，T恤和短袖成了青年学生的追求产品或服务成本价销售价竞争对手的价格外套200 350 400 牛仔裤120 200 230 T恤，短袖80 120 150 折扣销售赊账销售 3. 地点地址面积（平方米）租金或建筑成本 50 48000元/年

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