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日常生活经营管理20条

日常生活经营管理20条
日常生活经营管理20条

日常生活经营管理20条

早,推销行业,时刻不忘推销我自己,***来自***,同时来自***......!非常高兴今天早上的家庭式业务洽谈会能够请到我们体系中做得非常出色的***先生和我共同主持,首先由我和大家共同学习我们体系的日常生活经营管理二十条,然后由***先生为大家讲解我们体系的经营理念、运行机制以及奖金分配制度。

为了全面贯彻我国商业法规及文明守则,正确宣传我们体系的经营理念及优质产品,树立艰苦创业、顽强拼搏、开拓进取、敢为人先的崇高企业精神风貌,为国分忧、为民解难、为全国人民的繁荣富强做出应有的贡献,并努力培养一批具有独特经营管理能力的现代化商人,特制定日常生活经营管理二十条如下:

1:每名业务员应认真贯彻落实党的路线、方针、政策,关心国家大事、关心他人;并努力学习体系内各门学科及各项规章制度,以不断提高自身的文化素质及演讲水平。

2:体系内严禁一切不自律的行为发生,严禁谈情说爱等一切不正当的男女关系,否则后果自负。

3:体系内禁止吸烟、喝酒。

4:每名业务员应注重自身礼仪、礼节、仪容、仪表,尊重楼道内外居民,在楼道内不得大声喧哗、乱扔垃圾等一切不自律的行为发生,以不断提高自身的文化修养。

5:加强家庭电话的使用及管理,尤其的电话的交接班制度,在工作期间不得随意接打私人电话、看报纸、下象棋等一切不自律的行为发生。

6:每名业务员外出学习或购物时,应积极主动向家长主任打招呼,并养成随身携带各类重要证件的好习惯,晚上6:00之前必须回家。晚上无特殊情况不得外出,如有特殊情况,需向家长主任打招呼,经允许后方可两人或两人以上同行。

7:体系内组织的各类学习座谈会、经验交流会,每名业务员应积极主动参加,真正做到不迟到、不早退,在会议期间不得随意走动、交头接耳等一切不不尊重他人的行为发生。

8:每名业务员外出学习时,应积极主动学习他人长处,以弥补自身不足,真正做到取长补短,并避免在任何场合说人是非,道人长短,以免影响团结。

9:体系内组织的各项大型娱乐活动,须经上级批准后方可开展,否则一切后果由组织者承担。

10:每名业务员应真正做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做;不利于体系发展的话不说,不利于体系发展的事不做。如经常违反并屡劝不改者,应逐步断其业务往来,并劝其回家。

11:每名业务员应不折不扣传达上级会议精神,真正做到一级抓一级,层层抓好!

12:每名业务员应积极及时审阅体系内各类稿件,以便工作的顺利开展!

13:家庭生活费按AA制支付,包括房屋押金、租金、水电费等。并统一安排人收取及管理,期间费用按在房人数、天数平摊。

14:当你朋友到来时,第一顿饭无论在谁家准备,都由你免费支付其饭和菜的费用。

15:当你朋友到来后,因某种原因需暂时居住本体系,期间费用按在房人数、天数平摊。16:当你朋友到来后,因某种原因需长期居住本体系,期间费用按在房人数、天数平摊。短期居住并离开者,期间费用由你为其承担。

17:未经允许不得进入他人房间乱拿、乱动、乱用他人物品,真正做到不拿居民一针一线。18:未经允许不得进入他人房间就餐。

19:家庭值日包括买菜、煮饭、烧开水等,当日值日生与次日值日生应在晚上9:00之前做好交接班工作,值日不合格者,罚其值日一天!

20:体系内严禁家庭与家庭,个人与个人之间发生任何形式的借贷关系,以免引起不必要的

经济纠纷。

以上二十条经本体系认真研究并通过,望广大业务员认真遵照并执行,下面由我们体系中做得非常出色的***先生为我们讲解我们体系的经营理念、运行机制及奖金分配制度,下面大家以热烈的掌声欢迎!

连锁经营管理与实务

连锁经营的概念:连锁经营,是企业经营者若干同行业或同业态的店铺,以同一商号、统一管理或授予特殊经营管权方式组织起来,共享规模效应的一种经济组织形式。连锁经营的本质特征:1组织形式联合化和标准化2经营方式一体化和专业化3管理方式的规模化和现代化。连锁经营的优势:1、共享效应1企业形象共享2广告宣传共享3技术服务共享4盈利模式及商业模式共享2、扩张效应1广泛的吸引合作者2较低的投资风险3标准化扩张3、整合效应1提供统一的消费模式2整合企业市场行为。正规连锁的特征:1正规连锁具有资产一体化的特征,即每一家连锁分店的所有权都属于同一主体,归一公司、一个联合组织或单一个人所有;2正规连锁实行总公司统一核算,各连锁分店只是一个分设的销售机构,销售利润全部由总公司支配;3正规连锁总公司与其下属分店之间的关系属于企业内部的专业化分工关系,所以在经营管理权上高度集中,个连锁分店不仅店名、店貌等完全统一,经营管理的决策权加了实权、进货权、定价权、财务权、投资权等,也都高度集中在公司总部,公司总部为每个连锁分店提供全方位的服务,以保证公司的整体优势。特许连锁的特征:1特许连锁具有资产的独立性,即特许连锁店之间以及连锁店与总公司之间的资产都是相互独立的;2特许连锁实行独立核算,即特许连锁点与其总公司都是独立核算的企业,特许连锁店在加盟时必须向总公司一次性交纳品牌授权金,并在经营过程中按销售额或毛利额的一定比例向总公司上缴“定期权利金”;3总公司与其授权成立的特许连锁店之间的关系是平等互利的合作关系,所以在经营管理上往往不采取强制性的措施,而是一方面通过特许合同规定双方的权利义务,另一方面通过有效的服务、指导和监督来引导特许连锁店的经营行为,因此,对总公司来说,最重要的是履行特许合同的义务,并树立为特许连锁店服务的理念。正规连锁的优势:1能够通过大批量采购来大幅度降低经营成本和价格2可以统一调配资金、设备、商品及人员,有利于充分利用企业资源,提高经营效率3由于各连锁分店不是独立主体,其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司内部的事务,受外界制约相对较少,总公司对分店布局和新店开发具有较强的调控能力。缺点:采用正规连锁的方式,要求总公司必须具有较强的经济实力,而且能够处理好集中管理和分散经营的关系。特许连锁的优势:1对总公司来说,能以较少的资本达到迅速发展公司业务的目的,实际上具有融资的功能2通过经营权的转让也能为总公司积累大量的资本,是公司的无形资产变为有形的资产,从而增强公司的实力和发展能力3对于投资者尤其是那些具有一定资本,希望从事商业活动,但又苦于没有经营技术和经验的企业和个人来说,特许连锁是一个很好的方式4由于特许店是独立的经营实体,有内在的激励和发展机制,因而总公司不需要在调动其经营积极性方面花费精力5对社会而言,通过特许连锁方式来发展商业网点,不仅能提高商业的组织化程度,而且也有利于中小企业的稳定发展。缺点:如果总公司片面追求品牌授权金,大量发展特许店而又缺乏有效的管理和强有力的服务能力,不仅会使企业形象受到严重损害,而且也会使投资者的权益受到侵犯,最终很有可能导致整个特许连锁系统的崩溃。考虑租赁网点的租金时,应以门店每平方米销售额的3%左右为标准,同时还要考虑租赁年限 企业管理部的职能:1负责组织制定各部门的规章制度、门店营业手册、各种岗位职责、对员工的考核规章和管理细则,监督管理实施2促进各门店经营目标的实现3组织各类促销活动,设定促销目标,拟定促销计划的要素及实施方式4开展业绩竞赛活动5对门店的进行指导6处理消费者投诉 SO 组合:利用企业内部优势抓住外部机遇的战略; 优势 劣势 WO 组合:利用外部机遇改进内部劣势的战略; 机会 ST 组合:利用企业优势避免或减轻外部威胁或打击的战略; 威胁 WT 组合:减少内部劣势或回避外部威胁的战略。 建立企业使命的作用:1明确企业发展方向和业务主题2协调企业内外的各类矛盾与冲突3有助于建立企业的共同愿景。 连锁企业战略:是连锁企业整体发展的战略纲领,是企业最高管理层指导和控制企业一切活动的指南。因此,连锁企业战略的研究对象主要是由若干个相对独立的战略事业单位组合成的一个有机组织体。连锁企业总部高层管理者的首要职责是企业战略的制定。市场渗透:是指连锁企业的现有产品和服务在原有市场上进一步渗透,扩大销量,是一种稳扎稳打、步步为营的战略。经济效益:又称经验曲线,是指在经营过程中,随着累计产品产量或服务量的增加,单位商品的生产成本或服务成本会下降。也可表述为:随着经验的增加,单位产品或服务成本下降。连锁企业获得低成本的具体措施:1使运营程序更加标准化;2商店布置、规模和经营产品的标准化;3利用次等位置、独立的建筑以及在较老的狭窄商业中心区选址,或者利用其它连锁企业废弃的店址。4将商店置于劳动力成本低廉、运营成本低的小社区。5使用廉价的建筑材料,进行简单地装修;6利用简易的设施和低成本展台。7加入合作采购和合作广告团体。8鼓励制造商为存货提供融资。影响商圈大小的因素:1业态不同,商圈的范围不同2分店所处位置不同,商圈的范围不同3单店的规模不同、连锁企业知名度不同,商圈的范围不同4顾客购物出行方式不同,商圈范围不同5顾客购物频率不同,商圈范围不同。连锁企业的统一采购机制的意义(作用):1实行集中统一的商品采购师实施规模化、集约化经营的主要手段。统一采购、大批量进货,有利于提高连锁企业在与供应商谈判中的议价地位,得到更好的进货价格;2集中统一采购也有利于连锁企业节约人力物力资源,降低商品采购成本;3集中统一的采购还有利于企业完善采购组织机构建设,进行有效监控,规范企业采购行为。4正是由于集中统一的采购,连锁企业才能得到优惠的进货价格、可靠地商品质量、畅销的商品品种和优质的服务等方面的充分保证,使连锁企业在激烈的市场竞争中处于相对有利的地位。主力的商品:1主力商品的构成,感觉的商品,季节的商品,选购性的商品。2主力商品:能事先设定商圈及顾客层,每天要有大量的销售额,能期待一定时期内有大量的销售,消费频率较高的商品,利润较高的商品。原则上,主力商品不能缺货,要有最低库存量。一些连锁企业对主力商品按计划大量采购,以降低进货价格,保持主力商品在价格上的优势。连锁企业商品结构的调整与优化:1运用现在化技术手段对各类商品的综合业绩进行科学评定2商品结构的优化要和卖场科学合理布局,现代商品陈列技术结合起来。3商品结构的优化应包括对货架的优化4商品结构的优化 SO WO ST WT

管理制度二十条

项目管理二十条强制规定 为全面加强项目管控力度,统一认识,加强领导,有效解决 项目管理中存在的突出问题,强化现场管理,确保项目安全、质量、效益、进度、信用评价整体可控,特制订本规定。 一、前期策划项目上场后,必须要做好前期策划,制定详 细策划书,主要内容包括:创优规划,安全质量目标,效益目标,工期目标,二次经营目标、重难点部位、资源配置、任务划分等。 二、临时工程临时工程和驻地建设必须要有规划、有设计, 包括工程量清单、造价、安全评估、验收等,并绘制详细的现场布置图和细部设计图,施工前必须要对工程量进行量化,标准要适度,严禁超标准建设。 三、工程量分离项目施工前,必须做好施工图工程量复核 工作,必须做好施工图设计与现场实际施工的工程量分离工作。路基土石方施工前,必须要做好路基断面复测工作、做好土石比例划分,按实测断面扣除桥涵等构筑物占用体积计算现场实际施工数量,并以此作为对下计量依据;混凝土梁计算混凝土工程量时,必须扣除钢筋和预应力孔道体积。 四、承包单价项目上场后,上级单位必须及时进行评估, 制定临时工程与正式工程的“红线”承包价,对下承包单价必须控制在“红线”承包价以内。 五、承包模式必须实行“工序清包”模式,除部分钻孔桩、 -1- 土石方及路基软基处理施工可以采用专业分包模式外,坚决杜绝“大包”模式。严禁将一个单位工程的全部工序分包给一个队伍施工,如隧道一个洞口严禁分包给一个队伍。 六、队伍上场队伍选择后必须先签合同后上场。 七、合同评审合同签订前必须组织项目经理部相关部门进 行认真评审(特别是制式合同)。 八、合同交底合同签订后,合同主管部门必须将合同内容 向相关部门进行交底,形成会签记录。 九、施工模板模板必须要自行设计,有图纸、有审核、有 优化,委外加工必须要依据设计重量过磅验收,按过磅计重。 十、二次经营项目必须在开工后三个月内制定二次经营策 划书并上报,策划书必须要随施工进展进行动态修订,坚决杜绝形式主义。 十一、拌合站管理 1.混凝土拌合站及配套设施必须自购自建自管(包括收发料 及试验等); 2.混凝土数量必须坚持设计数量和电脑记录数量双控,坚决 杜绝以现场小票作为计量的唯一依据; 3.坚决杜绝承包人购机建站、坚决杜绝承包人代收发料、坚 决杜绝项目经理部与承包人对材料节余进行分成。 十二、招标采购项目经理部需及时准确按照《中国铁建股 份有限公司物资(设备)集中采购管理办法》上报设备物资需求 -2- 计划,除股份公司集中采购的设备、材料外,其余必须在集团公司平台实行招标采购,具体合同签订由项目经理部负责实施。 十三、地材供应具备条件时必须以隧道弃碴和路基开挖石

连锁经营管理专业人才需求与专业改革的调研报告范本

关于高职连锁经营管理专业人才需求与专业改革的调研报告 一、连锁经营管理专业人才需求与专业改革调研基本思路与方法 为了深入了解市场,掌握相关单位或部门对连锁经营管理人才的学历层次要和能力要求;获取社会对连锁经营管理方面人才需求的情况,明确我院连锁经营管理专业学生的培养目标和市场定位;我们连锁经营管理教研室教师利用课余时间对我院高职市场的连锁经营管理专业人才需求进行了专项调研,调查主要采用现场走访企业调查、网络调查、对往届毕业生就业岗位进行跟踪调查等多种方式,并电话征求相关专家意见,以期探索出了一条适合高职高专连锁经营管理专业人才培养的模式,截止到调研结束,我们共收到了10个单位和38名毕业生的信息反馈。 二、高职连锁经营管理专业人才需求调研 1、连锁经营行业发展现状与趋势 连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区,至今已有20多年的发展历程。上世纪90年代初,国内市场疲软,销售不畅,商业企业为求生存,借鉴国外规模效益的经验,开始探索连锁商业的方式。1993年国家正式提出把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革。由于政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合,我国连锁业快速步入成长期,每年以40%左右的速度扩张。由于经营方式与组织结构所独具的优势,使其很快成为现代流通业的发展主流和商业领域最具活力的商业模式。 随着国民经济的增长,人民收入水平和消费能力不断提高,工业化产品上产模式快速膨胀,均使得连锁业爆发了大众消费的革命,并一直以持续高于GDP的增长速度发展着。农村改革和城市化过程导致的上亿农民进入城市,也大大刺激了整个社会的连锁经营的发展。根据国家统计局的资料可知,自上世界90年代至今,我国社会消费品零售总额逐年增加,从1995年的23,613.8亿元到2013年的237,809.9亿元,其中连锁零售企业商品销售额38,006.87亿元,连锁餐饮店的营业额1,319.62亿元,占社会消费品零售总额的16.5%。

传销行业经管20条详细解答文档 (3)

《生活经营管理20条》 《生活经营管理20条》简称《经管20条》是现在的传销组织最常用的制度,也是新人考察时唯一可以接触到制度,在新人考察几天后一般会开一个会专门学习这个制度。开会的时候,一般是连新人在内一共6个人,三男三女,其实还有第七个人在附近放风,被传销组织称为“经管会”针对新人的叫“新经会”。经管会一般会有一个主持人,主持人的台词一般相对比较固定: 各位新老朋友 大家好! 今天又到了我们周二、周六学习生活经营管理二十条的时间。行业每次把我们聚集在一起,以相同的时间,不同的地点学习。其目的就是给我们在座的各位老朋友敲个警钟,提个醒,看看自己在过去一周内,做到了哪些,做到了的请继续保持,没有做到的必须改正。俗话说:国有国法,家有家规。每一个企业,公司都有它的管理方法和规定,而刚来了解行业的朋友很不理解,就会问:?你把你们行业说的这么好,那么好,到底有什么保障?? 第一、就是你们这几天所了解的运作模式里的五级三阶(晋)制。 第二、就是我们今天晚上要学习的生活经营管理二十条。 第三、我暂时保留一下,等会由我们的xx大经理(我)为大家揭开这一层神秘的面纱。 希望大家认真的听一下,分析一下,由于我们所从事的是人与人打交道的行业,有必要来一个简短的自我介绍,今天很荣幸从小弟(妹)这里开始! ?新老朋友们晚上好,我叫×××,来自×××,我的推荐人是×××,谢谢!? (经理开始自我介绍,并开始主持晚会)通过大家通过大家一圈简短的自我介绍,又拉近了我们之间的距离,使熟悉的朋友更加熟悉,陌生的朋友从此不再陌生。今天,我坐在上面我又听到了很多新名字,看到了很多新面孔,有来自全国各地五湖四海的朋友,这足以证明我们的行业正在健康有序的发展。借用当兵的一句话?铁打的营盘,流水的兵?,行业没有变,变的只是我们身边的每位朋友。我们来到长沙,又相聚在这个狭小的房间里,来干什么呢?就是来品尝我们行业的二十道美味大餐。它里面包含着酸、甜、苦、辣。学习我们的经营管理二十条,其目的就是给在座的老朋友敲个警钟,提个醒,看看在过去一周内,做到了哪些,做到的请加以保持,没做到的必须改正,没有选择。来了解我们行业的新朋友也许很纳闷,你把你们行业说的这么好,有什么保障可以保证我们成功呢?在这里我可以明确的告诉大家:我们行业又三大保障。

连锁经营管理可行性分析报告

连锁经营管理可行性分析报告 漳州吉马印刷学院经济管理系拟增专业 连锁经营管理专业 可行性分析报告 经济管理系2019年5月 一、连锁经营管理专业在国家发展情况分析 连锁经营管理专业是我院随着社会商业零售业态的变迁,由2000年的商场经营管理 专业调整为2002年的超市经营管理专业,再到2019年的连锁经营管理专业,以后连锁经 营管理专业就成为高职院校经济管理系的一门新兴专业开始在全国高职院校招生。 二、连锁经营管理专业在福建省发展情况分析 在福建省高职高专重点支持专业中与经济管理相关专业共有资产评估与管理、商务经 纪与代理、连锁经营管理、会展策划与管理和电子商务等5个专业,结合学院经济管理系 发展的实际,要充分与学院本身市场营销和物流管理专业相结合,同时能利用现有的师资 和教学资源,连锁经营管理专业能符合上述条件,通过调查,在福建省54所高职院校中,共14所高职学院开设连锁经营管理专业,各学院专业招生及其它情况如表1所示。 表109年招生人数及学制 学院名称地理位置收费标准备注 福建交通职业技术学院 福州20人,三年6000示范性高职院校 福建林业职业技术学院 南平10人,三年6000示范性高职院校 福建商业高等专科学校 福州27人,三年6000示范性高职院校 福建信息职业技术学院 福州15人,三年6000示范性高职院校 漳州职业技术学院福建对外经济贸易职业技术学院福建经济管理干部学院 漳州50人,三年6000示范性高职院校

福州44人,三年6000公办院校 福州20人,三年6000公办院校 福建金融职业技术学院 福州20人,三年6000公办院校 福建农业职业技术学院 福州30人,三年6000公办院校 武夷学院武夷山市15人,三年6000公办院校 泉州经贸职业技术学院 泉州20人,三年5000公办院校 三明职业技术学院 三明19人,三年5000公办院校 福州外语外贸职业学院 福州30人,三年7500民办院校 厦门兴才职业技术学院 厦门15人,三年7500民办院校 公办院校 福州市809年合计招生厦门市1335人,公办院 汇总 收费一般是6000 12所公办院校,其中5所为示范性高职院校,2所民办院校 漳州市1校招生290人,元,有两所泉州市1民办院校招生是5000 三明1所,45人,学制一般元,民办学南平2所 为三年

《连锁经营管理概论》期末B卷及答案

3、连锁企业的发展战略

4、连锁经营 三、简答题(每小题8分,共32分) 1、连锁店铺布局与设计有哪些基本要求? 2、商品的采购方式有哪些? 3、单个货架的不同位置分别适合陈列哪些商品?

4、商品价格管理的特点有哪些?

四、论述题(共28分) 中国连锁经营协会会长郭戈平日前向著名餐饮老字号全聚德集团颁发中国特许经营行业最高奖“中国特许经营奖”,以表彰全聚德集团成立12年来为推动我国连锁经营发展所做出的杰出贡献。 全聚德共有400多个品种的菜肴,与“麦当劳”和“肯德基”相比,它显得太复杂了。但是既然消费者能在不同的“麦当劳”吃到相同味道的汉堡包,就必须要地不同的全聚德里吃到同一味道的烤鸭。这既是市场的要求,也是实行特许经营的关键步骤。于是集团投巨资建成全聚德食品厂,也就是自己的“中心加工厨房”,对鸭坯、饼、酱实行统一加工、统一配方、统一销售及统一配送。经过8个多月的定标工作,全聚德终于推出了除烤鸭外的22种“标志性菜品”,要求所有特许店必须经营。为贯彻制作标准,集团组织了严格的培训工作,不合格者,先下灶,再下岗,以确保全聚德的菜品品质能够统一。除了“标志性菜品”外,各加盟店可以八仙过海,各显神通。比如四川全聚德可以经营川菜、广东全聚德可以经营海鲜。让消费者既有目标性、又有选择性,将全聚德的共性与各加盟店的个性有机地结合起来。 根据上述材料,回答下列问题: (1)什么是特许连锁经营?特许连锁经营有哪些特征? (2)特许连锁经营有哪些优点?又有哪些缺点呢?

《连锁经营管理概论》课程考试试卷答案 2014— 2015学年上学期期末考试试卷(B卷)答案 考试科目:连锁经营管理概论考试形式:闭卷、笔试、考试出卷教师签名:教研组长签名: 一、单项选择(每小题2分,共10分) 1—5 CBDAC 二、名词解释(每小题5分,共20分) 1、又称差异性战略,即连锁企业通过特色化经营使自己的商品或服务不同于竞争对手,从而赢得消费者忠诚。 2、是指连锁店应由10个以上门店组成,实行规范化管理。直营管理连锁经营的门店均由总部全资或控股开设,在总部的直接领导下统一经营。 3、是指连锁企业在经营过程中,根据企业特点和经营模式,针对连锁企业发展过程中的发展资金、发展方向、发展方式、发展速度、发展风险规避等问题制定的一种连锁企业战略。 4、是指在核心企业或总公司的统一领导、组织下,由分散的、经营同类商品或服务的店通过集中进货、统一管理的规范化经营。 三、简答题(每小题8分,共32分) 1、①充分体现连锁店铺的共有特色②吸引顾客进来,方便顾客停留③营造轻松和谐的消费气氛,刺激和引导消费④合理有效的利用空间,降低销售成本 2、①总部集中统一采购②总部采购大部分商品,分店采购少部分商品③总部采购少部分商品,分店采购大部分商品④自己贴牌生产和外购相结合⑤完全销售自己生产的商品 3、一般都将货架依据重要性不同分为上段、黄金段、中段及下段。上段主要陈列推荐商品和自有品牌商品或促销商品,黄金段主要陈列高利润商品,自有品牌商品,独家代理或经销的商品及其他重要商品,中段主要陈列低利润产品,或为满足顾客需要不得不经营的补缺商品,本身不想卖、但因顾及顾客需要而不得不卖的商品,下段主要陈列体积大、质量较大、毛利低、易破碎但周转较快的商品。 4、①掌握主导权的特点②相对弹性的特点③适当授权的特点 四、论述题(共28分) (1)又称合同连锁,是指连锁店总店和加盟店两者间的持续契约关系。特征是:连锁经营的核心是特许权的转让;特许连锁的所有权是分散的,经营权集中的;特许方具有独特性;特许合同是纽带。 (2)对盟主的好处:①既节省了资金,又能获得扩大市场的机会,提高知名度加速连锁事业的发展②开展新业务时,由合伙人与其共同分担风险,能够大大降低经营风险③特许店成为稳定的商品流通渠道,有利于巩固和扩大销售网络④盟主可以根据加盟店的营业状况、总部体制和环境条件的变化调整加盟店,掌握连锁经营主动权⑤统一加盟店的店面设计、店员服装、商品陈列等,能在消费者和企业界形成强大而有魅力的统一形象,有助于企业形象和品牌的塑造。 对加盟店的好处:①用较少的资本就能开展创业活动;②大大降低了创业风险;③能借用连锁总部的促销策略;④能进行知名度高的高效率的经营,能够接受总店参谋的指导,以持

[经管二十条感想和改变] 生活经管20条感想感悟

[经管二十条感想和改变] 生活经管20条感想感悟 你知道经管二十条是哪20条吗?看完之后有什么感想呢?小编为大家整理了经管二十条感想和改变,仅供参考! 经管二十条感想和改变【1】 很高兴受大经理室的委托,今天由我为大家讲解很荣幸由我来为大家讲解行业的《生活经营管理二十条》。 由于时间的关系,我们就直接进入主题。 前言为了全面贯彻执行党和国家的商业法规和文明守则,正确宣传经营理念,树立爱祖国、爱人民共同创建美 好人生的企业精神,为国分忧,为民解难,为全国人民做出应有的贡献,努力培养具有独立经营能力的现代商 人,为此制定生活经营管理二十条。 注解:目前我国的社会现状,大家也知道,大中型企业相继倒闭、工人下 岗、兵役制度的改革、农业现代化的推行,造成了大量剩余劳动力,还有大中专院校的毕业生,这些人都同时向社会。 有的人因生活所迫,胆小的去偷,胆大的去抢,犯罪率逐步上升,给国家造成了巨大的社会压力。而我国是人口大国,人力资源有待合理开发,所以引进了连锁经营这个行业,那是国家引进这个行业的目的行业 是平凡人取得辉煌成就的美好事业,每位业务员都是独立的老板,行业让每个人都视线自己的人生价值的同 时,还能获得一笔可观的原始积累资金。 经过短短两至三年的时间,就能得到精神财富和物质财富的双丰收。 当然,每个人出局后,不可能抱着那笔钱等到老,我们会去干更大的事业,带动地方经济发展,解决更多的就业 问题,无形中给国家分忧,为民解难。 第一条:每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线,方针,政策,关心 国家大事,关心他人大公无私;树立敢于为他人奉献的精神,真正做到“我为人人,人人为我”的精神风貌; 要认真学习各项规章制度;努力学习各门学科,提高自己的文化水平和演讲能力。 注解:我们做为国家的合法 公民,首先要遵纪守法,热爱自己的祖国,拥护党的领导。 千里迢迢来到合肥这座城市,就要遵守当地政府的管 理,尊重当地人的生活习惯。 每个人了解完行业后,一定要去当地公安部门办理暂住证,以便当地公安部门的统一管理。 行业是互帮互助的,每位业务员必须具备集体主义精神,关心他人,把别人的事当成自己的事,团结 身边的事业伙伴,我为他人付出,别人才会为我付出。 行业靠的是集体力量,单打独斗是干不成行业的。 我们行业的生活经营管理二十条,每位业务员必须认真学习到位,并把它做为自己的

关于开展“新农村新生活”培训教育活动的通知

关于开展“新农村新生活”培训教育活动的 通知 各村居、镇直各单位: 为深入贯彻落实《临沭县“乡村文明行动”实施方案》(办字(2011)105号)精神,组织动员广大农村干部群众积极投身到“乡村文明行动”中来,建设文明乡村和幸福家庭,根据省、市、县文明委统一安排部署,决定在全镇开展“新农村新生活”培训教育活动。现将有关事项通知如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,认真落实党的十七届六中全会精神,按照建设社会主义新农村要求,面向农村基层干部、农村家庭特别是广大农村妇女,通过组织举办“新农村新生活”大讲堂等形式,有计划、有重点、有步骤地组织培训教育活动,帮助广大农村基层干部和农民群众提升文明素养、改进生活方式、提高生活质量,为推动“乡村文明行动”、建设幸福美好新家园做出积极的贡献。 二、培训内容 围绕“乡村文明行动”六大任务,重点开展五个方面的培训 教育: 一是村居美化净化。以村居、庭院、居室及公共场所的

绿化、美化、净化和衣物摆放、饮食卫生等为重点,开展环境卫生和生活方式等方面的教育,引导人们养成健康、文明、科学的卫生习惯和生活方式。 二是家庭伦理道德。以《公民道德建设实施纲要》和《山东省公民基本道德行为40则》为重点,围绕“家庭关系”、“邻里关系”、“礼仪行为”等方面,开展家庭美德、文明礼仪、道德规范等方面的教育,提高农民的个人修养和道德素质。 三是亲子教育。以促进农村未成年人健康成长为重点,以亲子共成长为主题,教育农村父母树立正确的家庭教育观,为农村未成年人健康成长提供良好的家庭教育环境。 四是文化娱乐。以满足农民群众精神文化需求为重点,开展大众化的文化娱乐知识教育普及活动,引导农民群众树立正确的文化观念,积极参与各种形式的群众性文化娱乐健身活动,在参与中陶冶情操,愉悦身心。, 五是身心健康。着眼于解决农民群众在城乡一体化推进过程中所面临的困难和困惑,围绕生产生活方式变化、家庭收入困难、留守老人妇女、儿童保障、家庭关系紧张、子女升学就业压力等方面,进行心理教育和辅导,培养农民养成一定自制力和调节力,提高心理素质,树立积极健康向上的精神面貌。 三、培训时间、范围

连锁经营管理教案

第1章 连锁商业经营概述 【学习目标】 通过本章学习,使学生掌握连锁经营的概念;理解连锁经营的实质与特征;熟悉连锁经营的原则;重点掌握连锁经营的基本模式,使学生对连锁经营有一个初步的了解。 1.1 连锁经营的实质与特征 1.1.1连锁经营概述 1.连锁经营 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位,以一定的形式组成一个联合体,通过对企业形象和经营业务的标准化管理,实行规模经营,从而实现规模效益。 2.连锁经营的实质 连锁经营简单地说就是“连起来并且锁定”。包括:组织链、商品链、信息链、资金链、人才链。 3.连锁公司的组成 连锁公司由总部、门店和配送中心(或委托配送机构)构成。 1.1.2连锁经营的基本特征 1.多店铺组织 (1)连锁门店必须以经营同类商品或提供同类服务为基础。 (2)连锁门店与连锁总部具有不同的功能。 (3)多店铺的组织形式因产权关系和合作程度的不同而分为“直营连锁”、“特许经营”、“自由连锁”三种基本类型。 2.网络化经营 (1)销售网络的扩张是连锁经营成功的基础。 (2)供货网络的完善是连锁经营利润的重要来源。 (3)信息网络是确保销售网络与供货网络协调平衡的关键。 3.标准化管理 对标准化管理的理解应掌握以下两个基本要点: 一是对标准化管理的理解。标准化管理方式有4层含义:建立标准;选择合适的人员;按标准对这些人员进行培训;把标准与掌握标准的人结合起来,以创造出效益。 二是如何推行标准化管理?推行标准化管理应掌握基本原则。 1.1.3连锁经营的3S原理及理念 1.连锁经营的3S原理(3Sprinciples) (1)标准化(standardization) (2)专业化(specialization)

连锁经营八大心态

连锁经营八大心态 连锁经营八大心态成就心态——成功人生的心理支柱 怎样才能使自己具备成就心态呢!首先,我们自己要树立一个老板的心态,就是给自己定一个目标,怎么去做,要从心底把自己塑造成一个老板,再升华自己的言谈举止,学会如何去接触人,如何去交际。 其次,就是要不断的提高自己的知识水平,提高自己的素质,塑造一个完美的自己,去成就自己!请看最右上角名字的數字,异地老总在線。 学习心态——开启成功之门的金钥匙 学习是永恒的主题,是开启成功之门的金钥匙。整个世界都在进步,要想成功,想超过千万个甘于平庸的人,你就得不断的学习。学习才是永续成功的动力,“逆水行舟,不进则退”。 人生亦如此。社会在发展、在变化,在知识飞速发展的今天,不加强学习,提高自身修养,将无法适应高速发展的社会,更无法把工作做好。 付出心态——征服环境的唯一诀窍 付出就是舍得中的“舍”,先舍再求得,要想在事业中获得成功,必须先付出。只有我们每个人都真心付出,全力去帮助别人,才会得到同样的回报。你付出多少你就会得到多少,你付出的越多你得到的就越多,条件是你必须先付出。

宽容心态——梳理人际障碍的润滑剂 宽容的心态是梳理人际关系的润滑剂,是人与人交往的一种艺术,也是立身处世的一种态度,更是一种人格的涵养。每个人都希望得到别人的赞美和尊重,希望别人包容我们的过错,但如果你都不赞美和尊重别人,包容别人,怎么能得到别人的尊重和包容呢。 平常心态——失败与成功的平衡器 一个具备平常心态,能够坦然面对挫折和失败的人,往往是因为他们对事物有一个正确的看法。他们豁达的性格,正是一种乐观的心态。无论遇到任何困难,都坚信能很快过去,保持一种乐观的心态来对待我们的工作和生活,我们会发现其实没有过不去的坎,工作是积极的,生活是快乐的。 乐观心态——一切成功者共同的性格 一个具备平常心态,能够坦然面对挫折和失败的人,往往是因为他们对事物有一个正确的看法。他们豁达的性格,正是一种乐观的心态。无论遇到任何困难,都坚信能很快过去,保持一种乐观的心态来对待我们的工作和生活,我们会发现其实没有过不去的坎,工作是积极的,生活是快乐的。 自律心态——人格魅力的包装师 我们应该从各个方面约束、调整、改变我们平时的言谈举止,仪容仪表,干净整洁给人第一印象就是赏心悦目。这就要求我们在日常生活中要严格要求自己,不断地反思、完善自我。 感恩心态——一条倍增生命价值的心态 简单的说,我们把一个人对于自己有过恩惠或者帮助的人或

连锁经营管理学习心得体会篇

连锁经营管理学习心得体会篇 转眼之间,两个月的实习期即将结束,回顾这两个月的实习工作,感触很深,收获颇丰。这两个月,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力,我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结连锁经营管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得: 一、努力学习,理论结合实践,不断提高自身工作能力。 在连锁经营管理岗位工作的实习过程中,我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法,切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取,积极的把自己现有的知识用于社会实践中,在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是:我们在学校学到了很多的理论知识,但很少用于社会实践中,这样理论和实践就大大的脱节了,以至于在以后的学习和生活中找不到方向,无法学以致用。同时,在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代,瞬息万变,社会在变化,人也在变化,所以你一天不学习,你就会落伍。通过这两个月的实习,并结合连锁经营管理岗位工作的实际情况,认真学习的连锁经营管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例,使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解,可以求真务实的开展各项工作。 二、围绕工作,突出重点,尽心尽力履行职责。 在连锁经营管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够,觉得在连锁经营管理岗位工作中找不到事情做,不能得到锻炼的目的,但我迅速从自身出发寻找原因,和同事交流,认识到自己的不足,以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作,进入角色,我一方面抓紧时间查看相关资料,熟悉自己的工作职责,另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对连锁经营管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据连锁经营管理岗位工作的实际情况,结合自身的优势, 把握工作的重点和难点,尽心尽力完成连锁经营管理岗位工作的任务。两个月的实习工作,我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

移风易俗工作总结

移风易俗工作总结 我镇以提高群众满意度和知晓率为切入点,以红白理事会建设和运行为抓手,不断加大措施、完善制度、奖惩并举、常抓不懈,乡风民风持续向善向好。 一、主要做法 一是抓在日常。充分利用儒学讲堂等服务阵地,开展“新农村新生活”培训和文明创评活动,通过扎实开展“四德榜”建设、“身边好人”选树、文明家庭评选、家风家训等系列活动。积极推进乡村文明行动,大力加强村风民风建设。每周一例会对各村红白事办理情况进行调度,推进宣传教育抓在经常、融入日常。 二是突出重点。聚焦婚丧喜庆大操大办、请乐队、摆大席等陈规陋习,统一使用配发的移风易俗专用音响,与所有流动宴席经营户签订承诺书,大幅降低红白事酒席标准。各村红白事实行提前报备制度,村章管理办公室把好第一道关口,由民政办、管区干部到场指导监督,镇纪委、宣传办随机到场暗访监督。组织村民学习《村规民约》中移风易俗有关规定,要求红白理事会成员持证上岗、按章办事。 三是严格奖惩。将移风易俗工作纳入对村级的年度考核内容,组织好监督检查,对违反规定的党员、干部进行严肃处理。各行政村也制定落实奖惩制度,对于红白喜事新办的农户,优先考虑评先树优和物质奖励,对大操大办者取消各类评比奖励、慰问金等待遇,若有擅自请乐队办丧事扰民的,对当事人和乐队都按相关法律进行劝阻或给予经济处罚。 二、下步建议 1、把移风易俗政策作为道德讲堂、儒学讲堂、“新农村新生活”培训、党员冬训的重要内容。 2、定期对各村红白理事会成员进行业务培训,组织到先进村观摩学习,不断丰富宣传教育形式。 3、对红白喜事节约从简的群众评先树优和物质奖励,对大操大办的予以曝光。开展“喜事新办好家庭”、“移风易俗示范户”评选等系列活动。 下一步,将按照县委县政府部署要求,进一步加强引导宣传和舆论监督,大力加强乡风民风建设,持续提升红白理事会知晓率和移风易俗满意度,不断激发群众参与移风易俗工作的积极性,形成良好的社会清风、文明乡风、和谐民风。

连锁经营管理专业建设方案

精选文档 山西国际商务职业学院连锁经营管理专业建设方案根据《教育部财政部关于支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力的通知》精神,我们与山西金虎便利有限公司、华宇集团采蝶轩、山西真维斯服饰有限公司、和信摩尔有限公司等单位进行了沟通与合作,特制订本专业建设方案,通过两年重点建设,促进专业与产业对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与职业资格证书对接、职业教育与终身学习对接,全面提升高等职业学校专业建设水平、条件装备水准和产业服务能力,大力培养高端技能型专门人才。 一、夯实专业建设基础,提高服务产业能力 (一)专业行业发展背景连锁经营是一种现代流通组织形式和经营方式,是现代商业和服务业发展的基本方向。根据中共山西省委关于制定十二五规划的建议“建立扩大消费需求的长效机制,着力提高城乡中低收入居民收入,增强居民消费能力。调整优化政府支出结构,加大对民生和社会事业发展的投入力度,扩大社会保障覆盖面,完善基本公共服务体系,改善居民消费预期。鼓励发展连锁经营、现代物流、电子商务等现代流通组织形式和大型购物中心、超市、专营店、便利店等新型消费业态,促进消费结构升级。”我国连锁经营业发展迅猛,我省的连锁企业也生机勃勃。近年来, 我省连锁业不断扩张,直营店、加盟店迅速增加, 精选文档 其聚集力、吸附力、黏着力日益增强,连锁企业集中化、大型化特征日趋明显,企业平均经营规模不断扩张。以省城太原市的几个主要连锁超市为例:2007 年,山西国美电器有限公司达11 个门店,比2006 年多了5

个,销售额就达9.7 亿元,比2006 年增长44.8% ;美特好连锁超市8 个分店的销售额12.7 亿元,平均每个店的销售额近1.6 亿元,比2006 年增长14.3% ;山西金虎便利连锁有限公司的门店数达330 个,比2006 年多了67 个,销售额达2.7 亿元,比2006 年增长22.7% 等等,百分之五十以上的服务业都呈现出连锁业态发展趋势。这些连锁企业以资金雄厚、规 模大、机制灵活上的优势,在科学的管理体制和企业运行机制上开拓市场,在现代商贸服务业的发展中起到了龙头作用。 目前,我省开设连锁经营管理专业的学校只有5 所,这种情况与连锁业态的快速发展形势极不相称。面对国外连锁大型企业的进入和竞争,更显得力不从心。连锁经营专业人才匮乏已经成为制约我省连锁行业发展的瓶颈。 (二)专业现有基础 我院从2007 年设置了连锁经营管理专业。现有在校生260 人,2011 年新生报到率达到94.2% ,初次就业率达到85% 。本专业与企业山西金虎便利有限公司、华宇集团采蝶轩、山西真维斯服饰有限公司、和信摩尔有限公司建立了长期合作关系。目前,连锁经营管理专业是我院工商管理系的龙头专业,相关专业有:物流管理、市场开发与营销和商务管理专业。本专 业将充分发挥行业办学优势,建设成为 精选文档 省内有一定影响的特色专业、品牌专业。 1、定位准确,人才培养质量好多年来一直坚持“以就业为导向,以服务为宗旨”的办学方向,紧密结合行业与企业,适时修订人才培养方案、 专业教学计划和课程体系,使所培养的人才能够适应用人单位的用人标准和

经营管理二十条.doc

经营管理二十条1 经营管理二十条 为了规范我们体系,营造更好的工作和生活空间,培养具有独立经营能力的现代商人,组建一支有组织、有纪律、品质优良、团结向上的销售队伍,特制订《经营管理二十条》如下: 一,每名业务员应做到认真贯彻执行党和国家关于入世后,逐步开放国内直销市场的政策和方针,积极面对全球经济一体化带来的市场经济体制的改革和挑战,发扬我为人人、人人为我的崇高道德精神风貌。认真学习和了解体系内的各项规章制度和企业文化,努力提高自身文化水平,积极锻炼演讲沟通等商业技能,努力提高组织协调及管理能力; 二,每名业务员应时刻保持以积极的心态经营体系,以良好的精神面貌感染他人。遵循“以事业心做事,以感恩心做人”的商业原则,倡导“做人做到人人喜欢你,做事做到人人需要你”的企业文化; 三,爱护公共实施,保护环境卫生,不乱扔垃圾,真正做到不拿社区居民的一针一线; 四,体系内严谨一切不自律的行为发生,严谨谈情说爱,严谨一切不正当男女关系,严谨吸烟饮酒等不良嗜好; 五,注重自身形象,尊重他人,搞好邻里关系,了解并尊重当地居民的风俗习惯,严谨在社区和居民楼内大声喧哗,努力提高自身素质和修养;

六,加强工作电话和电脑的使用和管理,严谨打游戏看黄色等不健康书籍,严谨出入卡拉ok厅,游戏厅,歌舞厅等休闲场所; 七,外出遵守交通规则,注意人身安全。考察、旅游、参观应遵守团队规则和秩序; 八,体系内组织的一切学习及娱乐活动,每名业务员应积极并准时参加。会议期间严谨交头接耳,大声喧哗,随意走动,打瞌睡等不尊重他人的行为发生; 九,每名业务员应积极学习他人长处,弥补自身短处,真正做到不在任何时候说人是非、道人长短,以免影响团结; 十,体系内组织的一切大型娱乐活动,需由上级批准方可开展,否则,后果由组织者承担。活动中,每名业务员应积极并准时参加,共同营造良好氛围; 十一,外出学习或参加户外集体活动,注重个人仪表,严谨在超市、商场内长时间逗留及购物,养成勤俭节约的好习惯,不允许随意在外就餐; 十二,每名业务员应将上级会议精神不折不扣传达到位,一级抓一级,层层抓好,并能积极参加每周一次的家庭会议和每天一次的D级会议; 十三,家庭生活费用按AA制支付,月底统计室内居住总人数,按天数平摊费用。如到谁家用餐两顿,按一天计算; 十四,如果你的朋友到来后,只要居住在体系内,所有费用

连锁经营管理学习心得体会

连锁经营管理学习心得体会 引导语:作为一名合格的企业连锁管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。接下来就跟一起去了解一下关于连锁经营管理学习心得体会吧! 前段时间,我参加了企业经营管理知识学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益匪浅。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。 目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,

计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次,始终如一的开拓、经营市场,培养核心竞争力求生存。 市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。

行业经营管理二十条

生活经营管理二十条 俗话说:国有国法,家有家规。行业有行业得管理制度,没有规矩不成方圆。想要干好行业,就要瞧行业有没有一个好得制度,只有在好得管理制度下,一个行业才能健康有序得发展下去,才能保障我们赚取那笔财富。下面从前言开始。 前言 为了全面贯彻执行党与国家得商业法规与文明守则,正确宣传经营理念,树立爱祖国、爱人民共同创建美好人生得企业精神,为国分忧,为民解难,为全国人民做出应有得贡献,努力培养具有独立经营能力得现代商人,为此制定生活经营管理二十条。 注解:爱祖国、爱人民就是每个公民得义务,这个前言说明了国家引进行业得目得不就是为了培养暴发户,而就是为了培养一批有能力有素质得商人。目前我国得社会现状,大家也都知道:由于国有体制改革与国家产业政策调整等原因,一大批工厂企业关停并转,造成大量工人下岗;兵役制度得改革、农业现代化得推进,造成大量剩余劳动力;还有每年得大中专院校毕业生,这些人纷纷涌向社会,有得人因生活所迫,胆小得去偷,胆大得去抢,犯罪率一直居高不下,给国家造成了巨大得社会压力;而我国就是人口大国,人力资源有待进一步合理开发。为了减轻社会压力,开发人力资源,于就是引进了连锁经营这个行业,这也就就是国家引进这个行业得真正目得. 行业就是平凡人取得辉煌成就得美好事业平台。每位业务员都就是独立得老板,行业可以让每个人获得一笔可观得原始积累资金,同时还可以进一步实现自己得人生价值。经过短短两年半得时间就能得到精神财富与物质财富得双丰收,更重要得就是每个人出局后,不可能抱着那笔钱等到老,我们要去干更大得事业,带动地方经济发展,解决更多得就业问题,无形中给国家分了忧,为民解了难。 下面就是具体内容: 第一条:每位业务员要遵纪守法、认真执行党得各项路线方针政策,要 认真执行各项规章制度。每位业务员要关心她人,大公无私;具备勇于为她人奉献得精神,真心做到“我为人人,人人为我".每位业务员要努力学习各种学科,提高自己得文化水平与演讲能力。 注解:我们做为中华人民共与国公民,首先要遵纪守法,热爱自己得祖国,拥护党得领导.我们千里迢迢来到南宁这座城市,就要遵守当地得法律法规,服从当地有关部门得管理,尊重当地人得生活习惯。从事这个行业后,每个人要到当地公安部门办理暂住证,以便当地公安部门得统一管理.

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