变电所施工方案

河南xxxx有限公司一矿

变电所改造工程

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工程名称：河南xxxx有限公司一矿变电所改造工程建设单位：河南xxxx有限公司

施工单位：河南xxxxxx责任公司

编制：xxx 审核：xx

编制日期：2010 年03月31日

目录

一、编制依据及工程概况

二、管理目标

1、质量目标

2、工期目标

3、安全目标

三、主要分部分项工程施工方案

四、确保工程质量的措施

五、确保工期的技术组织措施

六、工程安全文明施工保证措施

一、编制依据及工程概况

1、编制说明

本《施工组织设计》主要是根据河南永华能源有限公司提供的招标文件和施工图纸编制的。本次投标范围为河南永华能源有限公司一矿变电所改造工程施工图纸范围以内工程（包括土建工程、配电照明工程、门窗工程）。本《施工组织设计》在施工程序安排上主要依据招标人的要求进行部署，在技术措施上主要依据本工程的工程特点、结构形式及我公司的技术水平、机械设备情况统一编制。

2、编制依据及工程概况

⑴河南永华能源有限公司一矿变电所改造工程施工招标文件。

⑵现行建筑安装工程施工及验收规范、操作规程和质量标准。

⑶河南永华能源有限公司提供的由煤炭工业郑州设计研究有限公司设计的河南永华能源有限公司一矿变电所改造工程施工图纸。

工程名称：河南永华能源有限公司一矿变电所改造工程。

建设单位：河南永华能源有限公司。

资金来源：企业自筹。

设计单位：煤炭工业郑州设计研究有限公司。

建设地点：工业广场（俯店乡207国道旁）。

工程范围：施工图纸范围以内工程（包括土建工程、配电照明工程、门窗工程）。

结构形式：砖混结构。

建设工期：30天。

本工程建筑层数：一层；建筑面积：84平方米，建筑高度7.8米。建筑工程设计等级：三级；设计使用年限50年；抗震设防烈度7度；建筑耐火等级二级；屋面防水等级三级。本工程为单层砖混结构，采用墙下条形基础。

二、管理目标

1、质量目标

我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确保达到合同要求的质量目标。

我们的质量方针是:满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：

本工程质量标准为合格工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，砼试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上;单位工程达到合格要求的标准。

2、工期目标

本工程的计划工期为30 天，我公司将精心安排，合理组织，确保按时优质的完成工程施工任务。

3、安全目标

一般工伤事故频率不超过3‰，杜绝因公人亡事故和重大机械设备事故发生。不发生主要事故责任在我方的重大火灾事故，严防高空坠落事故发生，不发生负主要责任的重大生产交通事故。

4、文明施工目标

严格执行项目法人关于文明施工管理的文件规定，创文明工地。

三、主要分部分项工程施工方案

1、屋面工程

本工程屋面采用SBS改性沥青防水卷材防水层，有组织排水。

屋面工程是房屋建筑中的一项重要分部工程，其施工质量的好坏关系到建筑物的使用寿命。为此，在施工中，应着重解决好以下几项问题：

（１）板上的垃圾、杂物、浮灰应清理干净后方可进行施工。

（２）找平层要留分格缝，缝宽20mm，分格缝的留设其纵横向最大间距不应超过6m，可防止屋面的收缩裂纹。

（３）在作找坡层以前，应按屋顶平面图所示坡向用水平仪找坡打巴子，巴子间距15～18m，并将屋面打扫干净，铲除砼浮渣，浇水湿润，将准备好的找坡材料沿坡度向上找坡，直到最高点。在找坡过程中，一定要用靠尺将标高巴子之间坡度刮好，压空拍平，水落管口附近坡度加大5%。

（４）在找坡层上作找平层以前，将基层清扫干净，洒水润湿，刷上107胶水泥浆一道，随刷随抹1∶2水泥砂浆找平层，要求抹平压实，在分格缝处嵌上木分格条，找平层具有相当强度后，再取出分格木条，分格缝纵横间距不大于6m。

（５）待找平层基本干燥后，将其清扫干净，刷冷底子油二道，要求涂刷均匀，无漏刷。

（６）防水层施工时，在分格缝出层面管道和阴阳角、出水口处应加铺二道防水加强层。

（７）防水层施工完毕后要进行关水试验，蓄水24小时不漏水即为合格，方可进行隐蔽。

（8）SBS改性沥青卷材应由下向上铺贴。

（9）卷材铺贴时应将卷材表面加以压实，排出汽泡，以保证防水效果。

（10）卷材接口要保持一致，必须在基层上弹线。卷材接口时，应用沾有溶剂的棉纱，把卷材口清洗干净，待其挥发后用卷材搭接胶涂于接口两边，并加以压平。

（11）屋面工程施工时现场要通风，严禁烟火，要有防

火设施。

（12）施工人员要着工作服，工作鞋，并戴手套和口罩，高空施工，操作人员要注意安全，不允许穿戴钉子的鞋施工。

2、装饰工程

装修包括抹灰、油漆、粉刷等。

施工顺序

(1)室内装修：清理基层→顶棚抹灰→门窗框安装→墙面抹灰→窗内扇安装→屋面工程→刷油漆。

(2)室外装饰：(从上向下施工)抄平吊线→清理基层→孔洞防水处理→墙面粉刷及外墙面砖粘贴、安装落水管。

装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。

(1)室内抹灰在屋面工程完工前施工时，必须采取防护措施。室内其它装饰工程的施工，应待屋面防水工程完工后，

并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行。

(2)室内装饰工程的施工顺序应符合下列规定：

抹灰、饰面工程，应待隔墙、门框、窗框、等完工后进行

3、门窗工程

(1)塑钢窗严格按图纸要求加工或先购，严格按图纸文件进行工作。

工艺流程：弹线找规矩—洞口处理—按图纸编号运至安装地点—塑钢窗安装—窗口嵌缝，清理—安装五金配件—检查验收。

a在最高层画出窗口边线，用大线坠将窗口边线下引，并在每层窗口处画线标记，对个别不顺直的口边，应剔凿处理。

窗口水平位置，以楼层500mm线水平线为准，向上翻量出窗下皮标高，弹线找直。每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。

b 墙厚方向的安装位置

根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定塑钢窗在墙厚方向安装的位置，如外墙宽度有偏差，原则上应以同间窗台板外露部分尺寸一致为准，窗台板应伸入窗下5mm为宜。

c 就位和临时固定：根据已放的位置安装，并吊正找直，无问题后方可用木楔固定。

d与墙体固定：塑钢窗与墙体固定可采用弹性连接及用射钉枪与墙体固定。

e处理窗框与墙体缝隙。窗固定好后，应及时处理墙体与窗框缝隙。如设计未规定堵塞材料品种，应采用矿棉或玻璃丝棉条分层填塞缝隙，外表嵌密封胶。严禁用水泥砂浆填塞。待窗和窗台板安装后，应清理窗四周。

f安装五金配件。待涂料和油漆进行完后，方可安装五金配件。安装工艺详见产品说明。要求安装牢固、开启灵活。

(2) 木门安装

a 木门框安装在内、外抹灰之前进行。

b 木门扇安装，要检查门口是否有窜角及各部尺寸，是否符合图纸要求。其高度应量门的两侧，其宽度应量门口的上、中、下三点，并在扇的相应部位定点画线。

c 将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，第一次修刨后的门扇以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定，按门扇与口留缝的宽度合适后，画第二次修刨线，标上合页槽的位置，同时应注意口与扇安装的平整。

d 对门扇进行第二次修刨，缝隙尺寸合适后，即安装合页。安装时应先拧一枚螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适。无问题将木门编号，写在门上口，卸下，刷油漆，安装时按编号，门入口后将螺丝全部拧紧。木螺丝应钉入全长1／3拧入2／3 。

e 五金安装应按图纸要求，不得遗漏。

4、砌体工程

砖进场必须随车带材质报告，进场后按规定随机抽样送检，砌筑砂浆所用水泥，进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆搅拌采用砼搅拌机搅拌，配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格控制执行配合比。

砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即使用。

砖砌体砌筑采用皮数杆，严格将灰缝厚度控制在8～12mm以内，砌筑时采用一顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑；对不能同时砌筑的地方，应砌成斜槎,且斜槎长度不应小于高度的2/3,如临时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎。

5、混凝土工程

（1）操作工艺

浇筑前应对模板浇水湿润，模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。

根据配合比确定的每盘（槽）各种材料用量要过称。

装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，如需加掺合料时，岔与水泥一并加入。

混凝土搅拌璄最短时间：自全部材料装入搅拌筒中起至开始卸料时止可按表5-24规定采用。

掺有外加剂时，搅拌时间应适应延长。

轻骨料混凝土加料顺亏：当轻骨料在搅拌前预湿时，先加粗、纆骨料和水泥搁拌30s，再加水继续搅匀。未经预湿的轻骨料先加1/2用水量，然后加粗细骨料搅拌60s，再加水泥和剩余水量继绩搅拌均匀。

（2）混凝土的养护

混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。

混凝土浇水养护日期一般不少于7天，掺用缓凍型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。

每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。常温下每日浇水两次。

大面积结构如地坪、屋面等可蓄水养护，可在拆除内模板后，待混凝土达到一定强度后注水养护。

可喷晒养护剂，在混凝土表面形成保护膜，防止水分蒸发，达到养护的目的。

采用塑料薄膜覆盖时，其四周应压至严密，并应保持薄膜内有凝结水。

养护用水与拌制混凝土用水相同。

四、确保工程质量的措施

1、组织保证

推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。

2、制度保证

由项目总工程师牵头，针对工程特点，详细制定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。

(1)工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。

(2)质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样方法、测试频度、试验方法数据记录整理等。

(3)材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行复检。

(4)工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工程日志。

(5)机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。

（6）全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。

(7)工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析

报告。总工程师负责研究制订和调整质量措施和质量目标、总质量计划。

3、技术保证

(1)严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。

(2)加强对工程测量的管理，实行自测和复测制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。

(3)制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。

(4)对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。

(5)工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。

(6)做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。

(7)组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。

4、设备、材料、劳力保证

(1)做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单

位和人员的责任。

(2)按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。

(3)建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。

(4)对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。

(5)所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其

全部责任。

(6)做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准十天质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。

(7)根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。

(8)抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。

(9)对招用的临时工、合同工进行考核，合格者录用，不合格者坚决予以清退。保证专、兼职质检人员的相对稳定，尽量不调做其它工作。

5、落实措施

(1)工程质量检查，贯彻专检和"三检"制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正便工程质量得到有效的控制。

自检程序:

a 施工班组的每一个操作者对自己施工的工程应随时

进行自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。

b 各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将实测数据记录好，交质检员复查核定。

c 在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检记录，分别送交单位工程的技术负责人或专职质检员。

互检程序:

a 施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以改证。

b 项目经理或总工程师、主管工程师及时组织班组长、质量检查员、操作者互相检查，促进"三工序"互检活动的开展(督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序)。

交接检查程序:

a 树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接检手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。

b 班组内工序交接，由班组长或兼职质检员负责，班

组间的交接必须由项目负责人或技术员组织进行。

c 土建与安装工程交接时，应提供土建测量资料，如设备基础标高、中心线螺栓孔位置等。

d 前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时，须经设计单位或甲方负责人签署意见后，方准进行下道工序的施工。

(2)完善隐蔽工程检查程序:

a 隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防止质量隐患的存在。

b 隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术人员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查签证后方可隐蔽。

c 隐蔽工程必须按规定填写清楚，如图号部位，设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。

(3)工程质量的量化检查

a 检查项目分数的划分，分项分部工程检查为实测实量和观感检查。所占分值比例实测实量70分，观感检查30分，总分为100分。

b 实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完成工程的20。

c 观感检查:对施工完的分项分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规定打分

五、确保工期的技术组织措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、人、资、物的保障

（1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。

（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。

（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。

3、技术工艺的保障

(1) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。

(2) 采用小流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

4、施工管理的保障

(1) 发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和

控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。

(2) 建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

(3) 计算机项目管理信息系统实现资源共享

项目经理部内部将建立内部局域网，每个部门之间均相互联网，实现内部信息和资源共享，提供信息利用效率。同时项目经理部与公

司总部之间将通过互联网随时进行沟通，确保公司总部随时掌握工程

动态，更好地为建设单位服务。

(4) 加强社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成

了良好的社会关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公

司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的

支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

(5) 加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主动地为

建设单位服务

我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与建设单位、设计、监理以及各独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

(6) 施工工期是施工企业对用户的承诺，也是企业的形象和信誉的象征，因此工程在开工前，施工管理人员应细致谨慎的挑选最佳施工方案，合理的安排流水作业，尽可能的缩短流水节拍，以达到按质按时完成建设任务。

工程开工要把工程概况给参加施工人员讲清楚，让参加施工人员提出合理化建议，使每个参加施工人员都有压力和紧迫感，把压力变为动力，提高参加施工的积极性，达到既出工又出率，尽可能作到事半功倍。

作好施工前的各项准备工作，如测量定位、机械设备的到位率、材料供应、熟悉图低、并将图纸中问题及早提出和及早解决等等，以免开工时受影响或在施工中造成窝工浪费和停工待料，延误工期。

集中精力抓好工程质量，不造成返工，使工程进度能按安排的施工进度进行，这实际就节约了工期。

工程项目经理应派专人管理好施工人员生活、卫生、休息，使施工人员经常处于精力充沛的临战状态，以使施工处于良好状态。