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闵岳 如何进行人员状况分析

闵岳 如何进行人员状况分析
闵岳 如何进行人员状况分析

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通过学习本课程,你将能够:

●了解如何分析在岗人员情况;

●掌握员工流失率背后的深层意义;

●学会降低主动流失率的方法;

●学会进行人员工作效益分析。

如何进行人员状况分析

一、人员在岗情况分析

对于在岗人员的人数,企业要分以下层次看待。在岗人员可以分为生产性的直接人员和非生产性的间接人员,其中,生产性的直接人员给企业创造的是价值,非生产性的间接人员则是创造服务、消耗利润。比如,人力资源部门工作人员就是非生产性的间接人员,他们的工作更多体现在利润表里的管理费用中。

1.人员比例

生产性的直接人员是不是越多越好?很显然,答案是否定的。企业可以根据自身要求进行一个自我评估:人均创造的价值有多少。对于生产型企业而言,往往会受到机器设备和自身产量的限制,而非生产型企业则不会。

又如,生产性的总监个人管理水平的高低、运作能力的高低都会给企业带来直接的效益,而间接性的总监反而会消耗企业的利润,所以企业对内部人员所占费用应该有针对性地对待。这就牵涉到比例的问题,譬如,生产一线往往会有大量总监,而二线则相对少一些,对于小公司而言,一个部门只有一个拥有总监头衔的人,下面的全部是主管和经理。同样都是总监,如果工资差异特别大的话就非常可能引发心理不平衡。

2.合理性

企业需要对所有在岗人员进行包括人员结构、工资等方面的细分,让其有一个合理化的过程。比如,分析高级领导人、中级领导人、一般领导人与普通员工的工资之间是否有沟际关系和影响,如果是全公司员工养活十个领导,那么其中的合理性就值得商榷了。

要点提示

在岗人员的情况分析:

①人员比例;

②合理性;

③人均收入和人均利润。

3.人均成本和人均利润

企业还要注意人均成本和人均利润的问题。每个人创造多少利润,单个个体的创造会给整个企业带来了什么收益,花费了多少成本,等等。通过这一系列的计算,企业就会有一杆秤,考量在岗人员是否值得、是否合适。

企业应该如何考量人均成本是否合适?在此建议企业用两年的结果进行对比,譬如计算2011年的人均成本时,企业可以拿2009年和2010年企业的收入和员工情况进行匹配,计算出平均数,再与2011年的数据进行对比。当然,这些数据必须具有可比性,要剔除新业务和突发性事件造成的影响。只有这样,计算出来的结果才是准确可靠的。

如果想要分析得更深入一些,企业则可以进行财务指标再建设。财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标,企业通过这些指标看待管理过程中的合理性问题,就会更加准确一些。

二、人员主动流失率分析

1.员工流失率

人员变动是一种流失现象,员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例,是一种人力资源分析的指标。通过分析企业内部增加人数、减少人数和相互之间的协调,就可以发现企业内的员工流失状况。分析员工流失率的目的在于掌握员工流失的数量和流失的原因,以便及时采取措施。

2.主动流失率

员工主动流失率越高,企业人力资源管理的问题也就越突出。因此,在实际管理过程中,企业更多的是对主动流失率的考核。

针对这个问题,企业应当拿出一套核心人才发展规划通道,以降低人才流失率,从而节省离职成本。虽然这个通道不能保证留住人才,但这是企业必须做到的工作。

建立人才发展规划通道是一种较为简单的方式,企业往往更多站在收入、利润和费用的角度上思考问题。在日常管理中,常常有大量的管理性费用为人们忽略,这些费用也需要按照人数进行计量。

譬如每家企业都有办公用品,办公用品一般分两种——消耗性办公用品和耐用性办公用品,企业一般不计量消耗性办公用品,仅仅是耐用性办公用品就会随着人力资源的增加而产生不同的成本。

又比如,新进员工需要配备电脑和办公场所,这些都需要一定的成本。也就是说,每增加一个人,成本就必然增加;每减少一个人,成本也就会随之减少。因此,如何实现录用人员的最高性价比,提高使用效率,避免造成成本浪费,真正体现人均效益,这些都是需要预先分析和研究的问题。

三、人员工作效益分析

对于每一个员工的工作,企业都应当采用量化的方式进行评估。这种评估并非列举员工每天做的事情,而是关注该员工在某工作项目中的具体表现和做到的效果。通过一系列的计算,最终量化特定岗位真正的工作量和工作时间,从而了解到员工的效率和效果。例如,根据量化结果,如果有的员工工作内容很少,而他的工作状态却很紧张,就表示他的效率不是很高。

【案例】

“繁忙”的出纳

在某企业中,随着企业规模壮大、人员增加,某出纳员觉得自己越来越累,甚至每天连上厕所的时间也没有。于是他向公司提议:多加一个助理。

如果换作别人,可能立刻就答应了,因为加一个人也就是多出一个月的薪水,并没有什么大不了的。但这家企业的人力资源总监却没有立刻答复,他暗中观察了

这个出纳两天,发现他并不是没有时间上厕所,而是不敢上厕所——生怕有人来报

销时自己不在工位上,会造成不好的影响。

因此,人力资源总监没有给出纳员加派人手,而是给他重新规划了报销的工作时间——按照报销项目的不同错开了时间。于是这名出纳员发现,自己每天下午都

空下来了,再也不会觉得忙忙碌碌的了。

说到底,人力资源总监给出纳员加派一个人手不仅是每月多出一份工资这么简单,如果没有任何考量,效果就会很差:第一,出纳员不是真的因为事情繁重而劳碌,如果招募来的人只是被派给一些跑腿、打杂的活儿,即使再给他加工资,他也不会觉得满意;第二,增加一个员工不仅仅意味着加一份工资和奖金,还意味着许多其他的人力成本支出,譬如使用的资源、消耗的物资、占用的办公场地等。因此,只有对这些成本做出较为具体的量化分析,才能计算出其对企业总体成本的影响,从而明确招募员工对于企业的影响。

对于确实需要助理的职位则要分开对待。譬如,对某总监的工作进行量化之后,发现他虽然很忙,但是每天都有时间上网、看新闻,那么他就不需要副总监;如果他的工作报告常常出错,或者写的东西更加简单化,则证明他的时间确实不够用,精力不能达到工作标准,这时就应该为他配备一些副手。通过培养能力较强的副总监,总监只需要为一些较重要的事宜把关,工作压力就可以缓解很多。

招聘总监、经理还是审计经理,其工资水平是不一样的,所以企业必须进行量化分析,才能在运作过程中做到心中有数。作为人力资源部门,要上报最终的分析结果,并解释清楚所招募人才会对企业产生的效果和影响。

维修员个人工作总结

维修员个人工作总结 篇一:维修工年终总结 年度工作总结 在冬的脚步缓缓而来时,维修班又一年的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在领导的关心支持下,班组同事互帮互助中、工作开展的也比较顺利,作为工程部的一名维修工首先提高自身技能,才能更好的工作,为了使自己的技能更上一个阶梯,现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。 一、跑现场多了解设备运行情况 作为一名维修工面临着库区维修面广、点多等特点,在了解各项设备维修、保养的同时,更要能够直接掌握设备现场运行的真实情况,随着设备的老化磨损,只有在运行中才能了解设备的健康状况,对将要发生的故障隐患提前清除、以达到防患以未然。通过对设备的运行情况了解开展针对性的维护保养工作,从而延长设备的使用寿命,降低生产维修成本,最终最大限度的提高企业效率。 二、在工作上善于作好记录 在日常工作中我提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动,力求做到设备缺陷早期发现、及时检修,充分摸透每台设备的脾气和病灶,以利于快速、有预见性的开展设备维护工作,并对易损易耗件重点跟踪及时向班组长反映备

件库存。不仅如此,我对维修过程中更换下的轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西型号参数做好记录,向班组汇报存档,以便在维修更换时更加及时、迅速。 三、认真做好设备维护保养 在这一年我对储罐、螺杆泵、离心泵、电动单梁起重机、搅拌器、输油臂、登船梯等各项主要设备进行了全面的二级保养,对自来水管线爆裂进行了及时抢修,对部门安排的各项维修事项进行了圆满的处置,为公司设备全年低故障率运行尽了一份绵薄之力。 四、技能上需要改进的方面 通过自身维修水平的提高,努力在设备维修成本上节省开支,如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的备件。 对于设备维修,通过变更保养频率保证设备的使用性能,减少故障停用影响。 五、重视安全工作 这一年积极准备好公司组织的各项考试的考前学习,时刻把安全记在心中,牢记油库工作的特殊性,消除安全隐患,杜绝习惯性违章。 总结,作为公司工程部的维修工,自己有责任、也有信心不断加强学习,提升自身维修技能,围绕公司制定的年

员工思想动态分析报告汇总

员工思想动态分析报告 一、总体情况 总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关心公司发展及职工的稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来,我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业,关注党建工作调查来看,广大员工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等,表示关注,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有83.6%的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.6%。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时,有60%的员工表示“起到了积极作用”,只有9.1%的员工认为“形式大于内容”,这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”,50.9%“表示认同”,只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候,23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示,有70.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,

关于离职人员情况分析报告

关于离职人员情况分析报 告 This manuscript was revised on November 28, 2020

关于离职人员情况分析报告 本报告从离职员工的专业、部门、岗位、学历、司龄、年龄、基本工资等属性将员工分类进行统计,截止2017年9月13日,离职人数106人,离职率%,这次分析只对离职人员进行初步的分析,谨供领导和有关同事参考。 一、离职人员情况汇总: 1、平均司龄:年,最低司龄7天,最高司龄11年。 2、平均年龄:岁,最低年龄21年,最高年龄51年。 3、平均工龄:年,最低工龄年(8个月),最高工龄29年。 4、平均工资:元,最低工资3000元,最高工资25000元。 二、离职人员专业技术情况 离职人数学历专业:(人数、占比) 离职人员部门(人数与2016年离职人数比较): 离职人员部门(人数与2016年离职占比比较): 离职人员学历:(人数、占比)

离职人员岗位:(人数、占比) 以上图表反映出,我公司属于建筑业,建筑业多为工程类专业,故相对而言工程类专业员工的流失会比较大,符合目前建筑业人员流动性较大的情况,属于正常现象。 离职人员部门反映出,离职人员多为负责工程管理的部门,如工程管理部、恒大事业部、质量安全部、幕墙公司。根据离职人员岗位统计,工程技术岗位占比%,以上部门占比离职人数50%,因此结合工程技术岗位占比以及离职人员部门占比,以上部门离职人数占比高属于正常现象。 数据显示工程类专业基本上都是大专以上学历,离职人员学历人数情况反映本科以上学历的人员流失占比达到%,占比是最大,其次是大专学历%,以上数据清晰的体现出我公司员工学历阶层基本上都是大专以上学历,故此离职员工基本上都是大专以上学历。 根据离职人员部门人数与2016年离职人员部门人数对比,结合今年统计的时间,法律事务部、大客户部、成本控制部、投标预算部、工程管理部、质量安全部、总工办离职人数比去年离职人数翻倍。 法律事务部离职人数3人,离职人数是2016年的3倍,该部门离职员工平均司龄年,平均工资元,其中周晓娜司龄为7年,跟曾晓亮曾总去广安消防工作,付凯和彭小茂都因个人原因离职,据了解部门新领导后对两位员工工作不满意。 大客户部离职人数4人,离职人数是2016年的4倍,该部门离职员工平均司龄年,平均工资10775元,其中张海念成立第十六经营部,剩下人员因公司政策修改,他们的个人职业规划与公司新政策冲突,故离职。

最新维修工年终工作总结5篇

维修工年终工作总结5篇 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的实践活动为依据的,所列举的事例和数据都必须完全可靠,确凿无误,任何 夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面给大家分享一些关于维修工年终工作总结5篇,供大家参考。 维修工年终工作总结(1) 在今年的车间大修过程中,我们也积累了大量宝贵的设备维护经验,为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例,维修技术人员通过大修得到了实战锻炼,操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验,查找不足,就此次大修任务的完成情况总结如下。 一、组织严密、准备充分 此次大修涉及维修部位多,设备情况复杂,参检人员众多。为保证大修计划的顺利实施,全线停车前,x车间在公司大修指挥部的具体指导下,全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实,并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人,分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。 停车前,就停车后各部位的清理调试和安全防范工作,车间大修领导小组成员提前进入预定现场,进行检查督促、统筹协调,强调清理完一个部位,维修人员进入一个部位,清理工作必须迅速、安全、及时、

彻底、不留死角,防止重复清理,影响大修进度。重点清理部位指定专人清理,明确清理标准,规定完成时限,强调注意事项;提前与材料库做好预借沟通,保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放,提前做好大修前的宣传鼓动工作。 为确保大修工作的有序开展、大修实施前,x车间针对项目特点,责成维修班组对各待修设备实行分工包干,具体到人。对项目维修进度做到维修有显示,实施有方案,完成有汇报,效果有测评。并规定大修期内每天下午召开大修进度讲评会,就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商,总结讲评。 二、措施得力,开展有序 针对各项目的维修特点,x车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施,这些措施有效加快了施工进度,保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作,清理难度大,清理标准高,空间狭窄,不能实施多人同时清理。为加快清理进度,保证清理效果,大修领导小组经过研究,决定实施倒班清理,经过连续三昼夜的紧张清理,终于高标准完成了清理工作。 蒸球减速机在维修过程中,输出轴十字联轴器由于长期运转,连接紧密,公司现有器具不足以对其实施拆卸,维修领导小组果断做出决定,将设备运出厂外,利用外部专用器具实施拆卸,保证了按时完成更换重装。车间新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附属元件不能实施一次性安装调试。为此,维修领导小组决定采取边施工边安装,双向同

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干部职工思想动态分析报告 宣传群工部: 根据《关于报送干部职工思想动态分析报告的通知》的要求,为全面客观了解职工思想状况,把握职工思想脉搏,有针对性地做好思想政治工作,服务改革发展大局,增强职工队伍的凝聚力和战斗力,科技处深入开展职工思想动态分析和调研。科技处党支部紧密结合实际,采取问卷调查、谈心交流和召开专题会等方式对全处职工的思想状况进行了细致分析和调研,调研把了解职工思想动态、服务职工全面发展、创建和谐处室作为职工思想动态分析的出发点和落脚点,多方面、多层次对本处职工的思想进行全面调研分析。调研中,对职工的政治立场、理想信念、价值取向、道德观念和对职工关心的热点、难点问题进行深入的调查研究,加强了思想政治工作的主动性和预见性,确保了党员和职工队伍的稳定,使思想政治工作的实效性进一步得到增强。现将调研情况汇报如下: 一、职工思想调研基本情况 (一)职工的政治立场、理想信念的分析。我处现有职工12人,处级领导3人。我处领导班子成员思想信念坚定,大局观念强,工作思路清晰,凝聚力、战斗力强,在职工中威信很高。职工思想相对稳定,工作兢兢业业,勇于奉献,工作热情高,能关心集体,能为本处发展献计献策。

(二)职工的价值取向、道德观念问题。通过这次调查可以看出,职工的政治取向和信仰正确,职工对坚持党的四项基本原则和贯彻落实科学发展观、构建和谐社会等国策坚决支持。职工表现出较强的事业心和责任感。职工对待本职工作能以高标准要求自己,尽职尽责,自觉维护集体利益;能发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工作精神,体现出了“舍小家顾大家”、“敢于开拓,勇于创新”的主流价值取向。 (三)职工关心的热点问题。继续教育和职工食堂等问题依然是职工关注的热点问题。当今世界科学技术突飞猛进,知识更新换代异常迅速,为了适应新时期的工作需要,必需接受和消化新观念、新知识,才能不断提高自身素质,提高业务能力,职工认为继续教育、职业培训是提高综合素质,提高业务能力一种好的途径,只有通过不断的学习,不断的钻研才能使新时期的工作有长足的发展,取得更大的进步。随着食品安全问题日益突出,食品安全是职工最关心的问题,也是与职工切身利益最为密切的问题,职工食堂也成为职工关注的焦点,能否建立自己的职工食堂,大家吃的放心,工作才能安心。 二、职工思想工作的建议 面对机遇和挑战,如何才能更好地引导职工、服务职工,用其所长,促进工作安全、高效、快速发展,我们认为还需加强以下几个方面的工作。

党员思想状况的调查分析报告怎么写

党员思想状况的调查分析报告怎么写 如何写党员思想状况的调查分析报告 为全面了解和掌握党员队伍的思想状况,进一步摸清思想底数,发现带有普遍性问题,增强群众路线教育实践活动和思想政治工作的针对性,最近,我们采取问卷调查、支部座谈、问题研讨等形式,对党员思想状况进行了全方位的调查摸底,基本上收到了把握主流、摸清底数、发现问题、找准成因、及时教育、积极引导的效果。 一、关于开展党员思想状况分析调查的主要做法和总体情况 这次党员思想状况调查摸底,我们以党的群众路线教育为契机,通过民主测评、问卷调查、参加支部座谈会的形式,重点对党员的思想状况进行调查了解和具体分析。先后与xx名党员进行单独谈话,印发各类问卷xxx份。通过调查,现有党员xx名,占正式职工总数的xx%,其中,正式党员xx名,占党员总数的xx%,预备党员x名,占党员总数的x%;处级以上党员领导干部x名,占党员总数的x%;女党员xx名,占党员总数的xx%,男党员xx名,占党员总数的xx%;党员中正式职工xxx名,占党员总数的xx%,聘用人员x名,占党员总数的x%;文化程度为硕士研究生的xx名,占党员总数的x%;本科文化程度的党员xxx名,占党员总数的xx%,专科以下文化程度的xx名,占党员总数的xx%;年龄在50周岁以上的党员xx名,占党员总数的xx%,年龄在30岁以下的xx名,占党员总数的xx%。从以上数字和比例不难看出,党员数量占比较大,党员平均年龄较高,加强党员队伍建设、发挥党员作用,对于推动工作和建设十分重要。 二、关于当前党员队伍思想状况的总体评估 通过思想调查摸底和综合分析,感到当前党员队伍状况总体是好的,尤其是思想主流方面。具体体现在以下五个方面: 一是政治合格。旗帜鲜明,立场坚定,面对纷繁复杂的国际国内形势,党员对党的路线方针政策始终拥护,有高尚的信仰,有坚定的信念,关心国家大事,始终与党中央保持高度一致。问卷调查中十分关注国际形势、国家大政方针的占98%以上。坚决拥护党的十八大各项决议,认真贯彻落实十八大精神。 二是思想进步。注重学习,注重思想修养,能够用先进而正确的理论作为引导,理想信念坚定,具有较好的思想政治素质,对党信赖,对有中国特色社会主义满怀美好的向往,对党领导下的建设有中国特色社会主义充满信心。认为重视和做好思想政治工作对于一个单位很重要的占95%以上。 三是爱岗敬业。无论是正式党员还是预备党员,无论是正式职工党员,还是聘用人员党员,对目前的工作和环境满意。正式职工的满意度高于聘用人员。大家心系单位,热爱岗位工作,支持拥护改革。问卷中对改革和发展前景充满信心的占到90%以上。对单位和工作满意的占95%以上。工作安心、思想稳定的党员在98%以上。对现岗位比较适应,希望继续发挥作用的占95%以上。 四是表现突出。每个党员都是一面旗帜,党员在各个岗位发挥着重要作用。想干事、能干事、干成事,蔚然成风。党员特别是党员领导干部成为各项工作和推动改革建设的重要力量。大家祟尚知识,钻研技术,热爱工作,希望通过学习,在巩固自身业务技能的基础上,不断调整个人的素质和知识结构,不断取得进步。 五是队伍优化。通过开展创先争优和争先创优活动,对党员产生了积极的教育和影响。党员的标准意识普遍增强了,集体荣誉感增强了,工作责任心、进取心增强了,在群众中的威信提高了,形象提升了。 三、关于当前党员队伍思想状况调查发现的问题及成因分析

维修工工作总结范文

维修工工作总结范文 篇一:维修工工作总结范文 201X年已将过去,在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年稍微写一下,为下半年的工作确立新的目标。 一、思想认识。 在这年,作为一员机修工,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,自己要求严格,鞭策自己,力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为,这个小伙子能吃苦,不嫌脏不嫌累,工作认真,干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加,这年来,我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。在明年,我将更加努力工作,勤学苦练。 二、维修工作。

在维修工作方面,这年任务都非常重,有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班,但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持,我信念,是工作的越多,相信我的维修技术也在不段的提高。平时工作中也是争取每个维修机会在请教老同志的维修经验,平时也多和老同志聊天学习。这年工作结束了,明年的工作也是紧张的开始。这些多是需要认真做好的工作,在工作中学习,领会积累每次的工作经验。 三、制度方面。 在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与私事之间的关系,于同事的人际关系,做到重来不和同事红脸。明年,我将更加勤恳,为更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,学习公司新出台新的制度,自己更加努力学习专业知识,使自己的业务水平更上一层楼。 四、安全工作 安全是重点,不管是工作也好还是生活也好,人生安全机械安全,多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现

职工思想动态分析报告完整版

职工思想动态分析报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

车间2012年职工思想状况分析 一、总体情况 截至到2012年12月31日,**车间共有职工74名,其中党员23名,团员名,35岁以下青工59人。总的看来,车间职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关心车间发展及职工的稳定,对车间的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对车间推行“职工行为规范”、“8S管理”,党支部开展“四强四优”、,创建“安全屏障”工程及“创先争优”活动等表示认同。今年以来,车间通过深入开展创先争优活动、“共产党员岗位责任区”、“班组行为规范标兵”、“三建三争”评选等活动,促进了车间职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱车间,理解车间发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前职工主流思想状况 1、广大职工心系车间,关注党建工作 调查来看,广大职工心系车间,十分关注车间的党建工作,对车间推行“职工行为规范”、“8S管理”,党支部开展“四强四优”、,创建“安全屏障”工程及“创先争优”等活动,表示关注,并对车间的未来和前景充满信心,寄予厚望。有%的职工对铁路社会形象和铁路职工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占%。而在回答“对车间开展创先争优活动的看法”时,有60%的职工表示“起到了积极作用”,只有%的职工认为“形式大于内容”,这说明车间在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果;

2020民警思想和队伍状况分析

2020民警思想和队伍状况分析 2020民警思想和队伍状况分析公安民警的思想状况如何,关系着公安队伍的战斗力,决定着公安工作的最终成效。 ________为大家整理的相关的2020民警思想和队伍状况分析,供大家参考选择。 2020民警思想和队伍状况分析XX派出所现有X人,所长1人,教导员1人,副所长X民,民警x人,协警x人,担负辖区内的治安、刑侦等工作。 二0一六年,XX派出所在上级公安机关业务部门的领导下,以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,深入学习贯彻_____的系列重要讲话精神,认真贯彻县局纪委、公安厅的部署,坚持政治建警、从严治警,全面落实两个责任,加强纪律作风建设,保持惩治腐败高压态势,强化权力监督制约,加大监督执纪问责力度,坚定不移地推进全局党风廉政建设和反腐败斗争,确保公安队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。全所民警的思想状况有了较大的改变。 二0一六年以来,我们坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,深入学习贯彻_____的系列重要讲话精神,大力加强党的思想建设和组织建设,利用各种形式向民警宣传贯彻党章、党在新时期、新阶段的路线、方针和政策,时刻保持党组织和全体党员在思想建设、组织建设和队伍建设中的先进性,充

分认识到党的领导在整个公安工作中,全面建设林区和谐社会中的重要作用。领导干部以身作则,清正廉洁,较好地发挥党员领导干部的先锋模范作用。 我们虽然在思想和认识上有了一定的提高,但队伍中存在的问题不容忽视一是来自服务方面的压力。当前,公安机关存在警力不足的问题,要维护好社会治安,广大民警不得不靠没日没夜的加班加点来履行公安职责。再加上现在群众对公安机关的要求很高,给基层带来了巨大的压力,使得一些民警对服务一词非常敏感。 二是来自经费保障的压力。我所因为辖区交通问题,需要水陆交换,办案、出警成本过高。 二、原因分析基层公安民警思想中存在压力的原因是多方面的,归结起来,我们认为主要有以下几点一观念方面。当前,从一定程度上来说,是公安工作和队伍建设特别是公安执法工作的转型期。近年来,公安工作改革的力度不断加大,改革所涉及的面越来越广,公开选拔、竞争上岗、双向选择、末位调整、任职资格考试、警体达标、错案追究制度等不断出台,造成一些多年来习惯于老做法、老经验的基层单位、基层民警难以适应。 二素质方面。民警的政治思想、业务素质跟不上形势发展的要求。虽然这几年来各级公安机关加大了培训的力度,想方设法提高民警的政治业务素质,但是效果不佳。一些定期组织的政治业务学习流于形式,为学习而学习,没有把学习与工作有机结合

维修工个人工作总结_维修工工作总结

维修工个人工作总结_维修工工作总结 主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。下面是收集推荐的维修工个人工作总结,仅供参考,欢迎阅读参考。 维修工个人工作总结 随着20__年11月6日汽车中级维修工培训班的正式开学,学员的理论学习和实习就业工作立刻提上日程。在认清就业竞争日趋激烈的形势下,认真了解学生的实际情况和思想动态,积极工作。在校领导关心下,及时耐心的进行就业指导,充分收集、利用用人单位信息,把握机会,采取了得力有效的措施,进行了细致深入的工作,取得了比较满意的成效,学员就业率达100%。 这次汽车中级维修工学员共计32人,有5人中途退学。部分学员通过系统的汽修维修理论的学习,加之以前从事本行业,自主创业的占35%;通过就业领导小组推荐实习就业的达60%;从事以前的行业,转移到非汽修行业的学员为5%。为总结经验,更好地做好今后汽车维修工的就业工作,现总结如下: 一、领导重视,狠抓落实 学院领导十分重学员的就业工作,坚定地把就业工作作为影响学校建设与发展的重要因素来抓。根据学员的文化水平层次偏低,年龄结构偏大的情况,校党委书记王德勇多次主持会议,分析目前市场对汽车维修工的需求情况,讨论、部署学员就业工作。周伟院长多次

强调要把学员就业工作作为学院的工作来抓,要求工作到位,思想统一,积极行动起来,群策群力为学员实习就业想办法、办实事。 二、健全学院就业工作队伍,注重就业调研工作 建立一支富有战斗力的就业工作队伍,对保证就业工作高效、有序进行具有重要意义。为此,我院成立了以院长助理、招培部主任钟蕊为组长,周海涛、姜文伟为成员的毕业生就业指导领导小组,全面负责学员就业指导的工作。为了能够保证学员在修完汽车维修理论课后,顺利到汽修厂和4S店实习就业,领导小组除了在组织、管理上给予高度重视外,在人员上,精心安排专职工作人员从事就业指导、宣传、推荐工作。 就业调研工作在整个就业工作中占有重要地位,调研工作要从两端抓起。一端是开展学员思想状况的调查,了解学员的就业需求和想法,并通过对学员进行跟踪调查,及时收集和掌握第一手的就业资料和反馈信息,从而及时充实了就业工作档案材料,积累了宝贵的就业资料和信息。06年11月22日下午,和学员一对一的进行实际情况的沟通,从学员的年龄、期望的实习单位等方面进行细致的了解;另一端组织就业指导人员对汽车维修市场的人才需求状况进行实地考察、科学的分析,及时总结考察的结果,为今后的学员就业工作提供直接的依据。在不影响其他工作的情况下,从06年11月23日到07年1月22日,指导就业小组根据学员的希望,在学员的家庭周边的四季青、百旺绿谷汽车园等地,寻访调研4S店和汽修厂共41家,行程共达1000公里,洽谈到6家单位提供20多个实习就业岗位,面

企业员工思想动态分析情况汇报

企业员工思想动态分析情况汇报 企业员工思想动态分析情况汇报 企业的发展离不开人文关怀,而思想政治工作是一项如何引导人,教育人、塑造人、培养人的工作,是企业发展必不可缺的生命线、向心力。一位教育学家曾经说过,你想改变一个人,就必须要了解他。而企业如果不了解、不清楚员工在想些什么,需要什么,那企业的发展如同逆水行舟。为此,九景信息中心将员工思想动态分析工作纳入重点工作之一,并于 春节大假后召开员工思想动态汇报会,找准切入点,及时了解员工的思想变化,其作用和效果明显。 一、员工思想动态分析的目的 在电视、广播、报纸,网络普及的时代,员工获取信息的渠道日益多样,各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工思想动态,可能在面临新问题时,就会显得力不从心,无从着手。只有全面了解员工思想动态并加以分析,才能准确把握员工的思想脉搏,找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法,使九景信息中心的发展更具活力。 二、员工思想动态分析的要求 九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性,不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益,及时弄清他们思想波动的根本原因,从而更好的为他们排忧解难。 三、员工思想动态分析的作用 员工是企业的主体,是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作,是为了更好的服务九景信息中心所有员工,这也是根据上级部门提出“严格管理+人文关怀”理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手,关心、重视员工反映的实际问题,把收集到的各方面信息进行分类整理,为科学决策提供准确依据,并加以解决,使九景信息中心思想动态分析工作起到作用,而不是仅仅停留到分析报告中。 四、员工思想动态分析的作法 九景信息中心对现有的思想动态分析工作体系进行优化,建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系,该体系以贴近员工工作、走入员工生活为切入点,通过对员工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改进等,实施全过程管理与控制,在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上,把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来,因势利导,化解矛盾,理顺情绪,最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现思想政治工作危机事件预测和可控,促进九景信息中心和谐有序、持续健康地快速发展。九景信息中心支委分工明确到部门,细致到员工,每月支委会上要求对本月掌握的职工思想动态进行分析,并做出书面分析材料。部门负责人每天利用听红歌时间对员工思想情况进行了解,如发现个别员工思想波动较大,及时与支部书记联系。九景信息中心把员工思想动态分析结果予以量化,提出了“四必须”原则,即“员工生病住院必看;合理要求必

2015XX公司年度人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层人员 24人,占20.2%,基层84 人,占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练,在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:

◆ 中层队伍的工龄结构分析:现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中恒工作时间均超过10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析:本科占29%,大专占 46%,中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专及上学历,同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析:职称上8%为高工,13%为中级,17%为助工,62%还未获得任何职称。资质上有8位(33% )中层获得一级建造师。缺陷是:职称和资质持有率太低,有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁,具体占比如下: ◆ 基层队伍的第一学历结构如下: ◆ 基层队伍工龄结构分析

最新精选公安队伍思想状况与民警心理健康调查分析研判报告

公安民警的思想状况如何,关系着公安队伍的战斗力,决定着公安工作的最终成效。为了切实加强公安思想政治工作,有针对性地研究分析公安民警思想状况,有力服务公安工作开展,我局在日常了解掌握的基础上,采取召开座谈会、访谈、谈心等形式,深入调查了民警的思想状况实际,为指导公安工作开展提供保障。 一、我局民警思想状况 我局民警思想状况实际根据调查结果显示,总体上讲,我局民警思想是忠诚可靠、锐意进取、积极向上的。但是,民警思想上还存在着一定的问题,应该引起公安机关领导者的高度重视。 一是警务任务繁重,工作压力大。经济社会的不断发展进步,客观造成了刑事、治安案件的相对增多,社会治安呈周期性、阶段性的发展变化形势,公安民警必须接连不断地参与各种严打战役、专项整顿活动,公安工作任务相当繁重。群体性闹事、集体群访事件及因不可抗力作用发生的一些突发性事件,使公安民警承担的事务比以往任何时候都繁重、具体,常年加班加点、连续作战、超负荷工作已成了民警的“家常便饭”。 二是家庭无法兼顾,思想压力大。特殊的岗位职能决定了公安民警的工作、生活无规律,特别是一线民警工作时间长,与家人总是聚少离多;生活无规律,与家人无法步调一 致;顾及家庭少,与家人感情难以完全融合;时刻处于危险地带,留给家人无限的担心。再加上诸如涉及民警子女入学、家庭住房、家属就业等问题,给民警精神、心理和经济上带来了更大的压力与负担,已成为导致民警精神压力过重的一个关键问题。然而,民警所承担的责任、任务不允许有足够多的时间照顾家庭,更没有能力来处理和解决一些家庭困难,大部分家庭事务都由其家属承担,这造成了部分民警家属对民警工作缺乏理解、配合和支持,带来了家庭矛盾,影响了民警的工作。 三是社会期望值高,心理压力大。由于治安形势的日益复杂化,各级党委政府、上级公安机关和社会各界群众对公安民警的要求越来越严,期望越来越高,再加上对公安机关窗口单位服务职能的强化,使得民警总有做不完的事,整天疲于奔波,忙于应付工作,思想上紧崩着安全弦。再之,执法环境的多样性、复杂化,民警的一言一行必须面对社会、公众的“审视”,加上人民群众的素质差异,部分群众的不实投诉、少数媒体的炒作曝光,往往会使民警产生“多干多错、少干少错、不干不错”的错误心态。 四是精神体力透支,健康压力大。警务工作繁重,民警长期超负荷工作,家庭负担过重,以及来自不同方面的的巨大压力,让民警食无定量、睡不应时,饮食习惯、生物钟遭到不同程度的影响或破坏,精神体力透支,健康压力大,民警

维修电工个人工作总结五篇

维修电工个人工作总结五篇 在新的一年里,继续发扬中泽不怕苦、不怕累的精神,严格遵守安全操作规范及 公司的各项管理规定,在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作。下 面是小编收集整理的文章,希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 维修电工工作总结 我工作以来,一直从事一线电工工作,多年来,我严格要求自己,兢兢业业。主 要从以下几个方面来总结: 一、思想政治学习及民主管理 积极参加各种民主活动,参与民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一 线电工应做的职责。 二、安全生产方面 1、贯彻落实上级文件精神,提高职工安全用电意识,增强职工责任心。 2、落实完善安全用电组织体系,健全安全管理规章制度。 3、加强班组用电安全管理,巩固安全基础。 4、一个确保,用电者要确保自身安全和他人安全。 三、培训学习方面多年来,我积极参加各种学习和培训,努力学习电工知识 基本知训,供电系统知识,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护, 电动机维修和维护,机床电气控制线路,PLC控制等有关知识体系。每次学习,我都 学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,控 制系统进行改进,受到一致的好评。 四、在节能降耗方面在节能方面,我积极运用已学的知识,为工厂的节能降耗方 面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节约电能十几万度。同时又对 工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面在生产实践方面,例如:电动机的电气故障的查找和排除实例。 六、电气方面: 1、检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确; 2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;

员工思想状况分析报告

公司职工思想动态分析报告 为及时了解职工的真实思想状况,切实掌握职工思想状况的“第一信号”,确保公司思想稳定和队伍稳定,调动职工的积极性,增强归属感,营造良好的工作氛围,提升党建工作实效,我公司党委近期组织各党支部对职工思想进行了动态调查分析,现将调查情况总结如下: 一、总体情况 针对职工关注的热点、焦点、难点问题,公司各党支部分别与所辖部室、单位领导和一线职工进行了比较广泛、深入的座谈交流。对职工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,关心公司发展,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。特别是今年以来,我公司通过深入开展党的群众路线教育实践活动,有效推进XXXXX等中心工作的开展,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前职工主要思想状况 广大职工心系企业。从调查来看,广大职工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深入开展党的群众路线教育活动表示认可,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。在实践活动总结大会开展的测评活动中,对本单位开展教育实践活动情况的总体评价,好和较好占比为100%,这说明活动起到了积极的效果;同时在对解决“四风”问题特别是群众反映强烈的突出问题的评价这一方面,好和较好占比为95%,说明绝大多数职工对公司领导班子很认同,对公司未来

发展很有信心。 三、职工关注的热点和存在的倾向性问题 调查显示,职工比较关注自身收入和福利的增减。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待企业合并和改制工作、对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼企业合并和改制带来生机、活力的同时,职工担心自身利益受损、自身能力不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增减。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。但是由于物价上涨,相关福利停止发放,生活压力与日俱增,使职工的收入无形中的减少了,希望能适当提高薪酬待遇,缓解经济压力大的问题。 同时,面对目前复杂多变的市场发展形势,公司的后续项目储备,企业合并,企业改制之后的发展前景,部分职工尚存疑虑。 四、影响职工思想状况的因素分析 从调查中看出,职工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,多沟通多协调,解决职工实际困难,从而充分调动广大职工的工作积极性,为企业的发展贡献才智。 五、对策及建议 (一)强化汇报制度,共同诊断解决 一直以来,我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员、各支部书记、工会主席、团委书记共同参加的党政工团工作例会,除了安排布置党建工作任务,开展政治学习之外,其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室、单位职工思想、党风廉政建设、综治、

党员干部思想状况定期分析制度

党员干部思想状况定期分析制度 定期分析党员干部的思想状况,是针对性地做好思想政治工作的前提条件。党支部可以通过座谈会、个别谈心、问卷调查等方式,对党员干部思想状况进行分析,掌握党员干部的思想状况。在思想状况分析中,要通过调查了解掌握原始材料,并加以科学的定性、定量分析。由表及里、去伪存真,弄清问题的性质、范围和形成的原因,从而制定出解决各种思想问题的具体方案。对带有倾向性的思想问题,党支部要向上级党组织汇报,同时做好教育引导工作。对个别党员的思想问题,要及时做好工作,防止引发其他问题。 党支部要把对党员干部的思想状况分析列入重要议事日程,还应通过党政领导和工青妇群众组织形成齐抓共管的思想政治工作体系,保证思想状况分析工作常抓不懈。党支部主要负责同志要定期(每年至少一次)开展对党员干部思想状况的分析,以利于做好深入细致的思想政治工作,根据退休党员干部的特点,党支部要十分注重做好退休干部党员的思想状况分析,注意对老同志生活情况包括身体和家庭情况的了解分析,以便有针对性地做好服务工作和思想工作。 为加强市政协机关党员队伍的思想建设,不断提高党员的政治素质,巩固和发展保持共产党员先进性教育取得的成果,切实增强机关党组织的凝聚力和战斗力,努力实现党建工作的规范化、制度化管理,结合市政协机关实际,制定本制度。 一、机关党总支坚持在调查研究的基础上每半年开展一次党员队伍思想状况分析,时间安排在每年的6月中旬和12月上旬。 二、在进行党员思想状况分析前,各支部要按照党建目标管理的要求,广泛征求党外群众意见,全面掌握党员的思想动态,形成书面材料上报机关党总支。 三、根据各支部上报的情况,及时召开总支委员会议,针对党员在理想信念、思想、工作、作风、遵纪守法、廉洁自律等方面的动态,对党员队伍思想状况进行综合分析研究。 四、通过分析研究,肯定成绩,找准问题,及时制定思想教育计划和整改措施,建立党员队伍思想建设的长效机制。 五、定期分析党员思想状况制度列入党总支的年度工作计划和党建目标管理考核计划,根据工作落实情况,在年度党建目标管理中作为机关党组织思想建设的一项重要内容进行量化考核,确保机关党组织在思想建设上取得实效。 丰泽区第四中心小学党员思想状况分析制度 为了定期主动了解党员工作生活状况,关心和维护全体党员教师的切身利益,及时掌握和了解党员干部队伍的整体思想状况及党员个人的工作、生活方面的情况以及思想状况,我中心支部建立了党员思想状况分析制度。通过定期分析党员的思想、工作、生活等方面的情况,及时向总支通报情况、当好参谋,切实帮助党员解决问题和困难。 一、坚持党员谈心制度。 进一步完善经常性的党员谈心制度。继续通过民主生活会、组织生活会、支部书记谈心活动等渠道党支部书记和所在支部党员谈心每年至少一次,在此基础上,支部每年对党员队伍开展1—2次调查摸底工作,及时了解建立健全党员领导干部与普通党员、党员与党员、党员与群众之间的谈心制度;切实发挥党员谈话活动在党员监督管理方面的作用,继续做好任前、离任谈话。针对党员队伍中出现的一

维修工年终工作总结

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档维修工年终工作总结,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 维修工年终工作总结 维修工年终工作总结 维修工年终工作总结1 本人于进入xx维修工段开始实习工作,20年x月于xx院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。 在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退,认真领取师傅们的教诲,积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习,遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题,我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如:切镦机上的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。 在20年x月我调到xx二厂继续从事维修工作,在新的工作

平台上开始了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的维修工作做好,而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表,安全知识,设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化,现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中,相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大,公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造,为将来打好结实的基础。 另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见: 一:众所周知“工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧结构,是由操作面板上可以直接控制的,操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了,操作简单方便,又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法,操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品型号往往要调整好多次,这样以来就浪费了好多时间,如果

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