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月球样品管理办法(2020)

月球样品管理办法(2020)
月球样品管理办法(2020)

月球样品管理办法(2020)

2020年12月17日

国家航天局关于印发《月球样品管理办法》的通知

国航天〔2020〕4号

各有关单位:

《月球样品管理办法》已经审议通过,现印发给你们,自发布之日起施行。

国家航天局

2020年12月17日

月球样品管理办法

第一章总则

第一条为规范月球样品的保存、管理和使用,发挥其科研价值与社会效益,制定本办法。

第二条本办法中的月球样品是指我国通过实施探月工程在月球表面及表面以下采集的,以及国家航天局通过其他途径获得的月球物质。

第三条本办法适用于月球样品的解封、分类、制备、建档、存储、申请、分发、运输、使用、返还、处置、信息管理及成果管理等全过程。

第二章职责

第四条国家航天局是月球样品的管理部门,主要职责包括:

(一)制定月球样品管理的相关政策、制度。

(二)监管科研成果转化和商业开发等活动。

(三)负责月球样品国际合作相关工作。

第五条国家航天局探月与航天工程中心(以下简称探月中心)受国家航天局委托,实施月球样品的具体管理工作,主要职责包括:

(一)审核存储机构制定的月球样品相关标准规范。

(二)组建月球样品专家委员会。

(三)审核月球样品借用申请。

(四)监督检查月球样品解封、分类、制备、建档、存储、申请、分发、运输、使用、返还、处置、信息管理及成果管理等全过程,协调过程中出现的问题。

(五)通过数据信息平台定期发布月球样品动态信息。

(六)开展科学成果与应用管理,形成并发布成果清单。

第六条月球样品存储在国家航天局及其指定的存储机构。主存储机构设在中国科学院国家天文台,另外设立备份存储机构。

存储机构在国家航天局的统筹领导下开展月球样品有关工作,接受探月中心对月球样品的统一调配和指导监督,及时向探月中心提供月球样品相关信息,定期向探月中心报告月球样品存储和借用情况。如发生月球样品污染、损坏等紧急情况,应立即向探月中心报告。

存储机构借用月球样品,应遵循本办法规定的申请程序、使用要求。

第七条主存储机构主要职责包括:

(一)制定月球样品相关标准规范。

(二)开展月球样品的解封、分类、制备、建档、存储。

(三)按程序开展月球样品分发、返还和处置等工作。

(四)建设并维护存储设施,具备开展相关工作的能力。

(五)建立月球样品信息库,保障所存储月球样品的安全。

第八条备份存储机构主要职责包括:

(一)配合制定月球样品相关标准规范。

(二)建设并维护存储设施。

(三)建立月球样品信息库,保障所存储月球样品的安全。

第九条月球样品的借用应以法人为主体(简称借用主体),借用主体主要职责包括:

(一)按照批准的相关内容和借用协议进行科学研究或公益活动。

(二)在使用过程中应保证月球样品的安全,承担因操作、保管等过错致使样品受损、

污染、丢失的责任。

(三)在样品使用过程中,应指定专人负责样品的安全使用,并在申请时注明。

(四)月球样品科研成果向探月中心报备。

第三章分类、处理及信息发布

第十条按照基础用途,月球样品原则上分为永久存储、备份永久存储、研究和公益四种:永久存储和备份永久存储样品作为原始样品进行封存;研究样品用于月球科学研究、分析;公益样品用于展览、科普、教育等公益性活动。

第十一条主存储机构接收月球样品后,按照不同的基础用途,进行为期不超过六个月的处理并形成相关信息。

第十二条处理期结束后,探月中心通过数据信息平台向社会公布月球样品信息,并根据借用情况对样品信息动态更新。

第四章借用与分发

第十三条借用是指使用月球样品开展科学研究(无损实验和有损实验)和公益(教育、展览等)活动,并在活动完成后按约定时间返还。

第十四条借用主体应具有相应的安防和存储条件,开展样品研究的借用主体应具有相应的研究能力。

第十五条借用主体在数据信息平台提交月球样品借用申请表(见附件1,2)。

第十六条探月中心每季度末对借用申请进行集中评议,并将评议结果及时反馈借用主体。探月中心与借用主体签署《月球样品借用协议》(见附件3),并由主存储机构按程序发放。

第十七条研究样品借用期原则上不超过一年。确有需要,办理一次续借手续,续借期不超过六个月。借用主体应在借用期满前至少三十天向探月中心提交续借申请。

第十八条由于月球样品的珍贵性,借用的研究样品应节约使用。对于研究样品的有损实验应降低到最低程度,并在研究计划中详细论证说明。

第十九条公益样品借用期一般不超过两个月。确有需要,借用主体可办理一次续借手续,续借期不超过一个月。借用主体应在期满前十五天向探月中心提交延期申请。

第二十条主存储机构根据探月中心的书面通知、批准的借用申请表和签署的《月球样品借用协议》,三十天内完成相应样品的准备和分发,并反馈探月中心。

第五章使用和返还

第二十一条借用主体应对月球样品的使用进行全程书面记录,有损实验必须进行视频记录,保证样品使用的可追溯性,便于月球样品的监督、返还和再次分配。

第二十二条借用主体接受探月中心对月球样品使用情况的检查。

第二十三条借用主体无权将月球样品提供给第三方使用。如需在第三方进行实验、测试等相关工作,需在借用申请表中明确,探月中心审核后方可实施。

第二十四条借用主体在月球样品使用过程中如果违反借用协议中的规定,探月中心有权提前终止协议,并要求借用主体立即返还样品。

第二十五条在借用期满后5个工作日内,借用主体应及时向主存储机构提交返还申请表(见附件4),随附月球样品、借用协议及必要的说明文件等。在返还申请表中,应清晰完整地填写样品使用记录,对于有损实验(含彻底损坏无剩余)还需提供相关实验视频记录。所借用的样品应全部返还,因开展有损实验而无法完整返还的样品,应将剩余部分返还。

第二十六条主存储机构在收到月球样品返还申请表后,组织对借用主体返还物项的完整性进行核查,如有缺项,借用主体需在规定日期内补充提交。主存储机构对返还的月球样品进行检测,形成检测意见后报探月中心。探月中心视情组织专家委员会复核后,做出审核结论。对于符合返还要求的,主存储机构负责做好返还样品的登记入库和存储等相关工作;对于不符合返还要求的,将依据《月球样品借用协议》的相关条款进行处理。

第六章成果管理

第二十七条使用月球样品研究成果发表论文和开展学术交流等活动,应明确标注月球样品的编号,并注明“月球样品由国家航天局提供(Lunar Sample Provided by CNSA)”。

第二十八条使用月球样品研究成果发表论文和申报知识产权,应在三个月内登录数据信息平台进行报备,由探月中心汇总并公布,以促进月球样品科研成果的共享。

第二十九条探月中心组织专家委员会定期对月球样品科研成果进行评价,促进科技成果转化与应用。

第三十条借用主体利用月球样品或月球样品相关科研成果和产品开展商业活动,应征得探月中心书面同意,并遵守《月球样品借用协议》。

第七章安全管理

第三十一条借用主体应具备相应的安全保障和管理条件,确保月球样品在使用过程中安全、不受到污染。

第三十二条如月球样品丢失,应立即向当地警方报警并向探月中心报告;如发生污染、损坏等,借用主体需在24小时内提交书面说明,情节严重的,探月中心将提请国家航天局和

有关机关依法追究法律责任。

第八章国际合作

第三十三条月球样品的管理和使用遵守中华人民共和国缔结和参加的相关国际公约。

第三十四条国家航天局鼓励开展基于月球样品的空间科学国际联合研究工作,促进成果的国际共享。

第三十五条探月中心按照国家航天局有关协议和批复,组织开展月球样品的联合研究、交流、展示、馈赠等工作。

第九章附则

第三十六条对违反本办法相关规定的,国家航天局和有关机关将依法追究其法律责任。

第三十七条本办法自发布之日起施行,国家航天局负责解释。

(非正式文本,仅供参考。若下载后打开异常,可用记事本打开)

样品管理办法

样品管理办法 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

样品管理办法 1.目的 为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品,使质量得以维持. 2.范围 适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品. 3.定义 3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品. 3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由本司最高质量主管确认. 3.3限度样品:用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品,用来区分合格于不合格, 由客户或本司最高质量主管确认合格的标准样品. 4.职责 4.1生技部生产办负责协助品管部收集、制作样品,及标准样品使用、保管及异常时的提报. 4.2 品管部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理. 5.工作程序 5.1 样品的制作 5.1.1 合格标准样品的制作 a.新产品由相关技术部门提供样品,品管部检测确认,将检测报告及样品交至质量主管批准认可. b.质量主管批准后,由相关部门人员在产品上贴《合格标准样品》标签,交由业务送至客户处承认. c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量主管批准认可 d.生产中的合格样品,由生产部提供品管部检测确认并标识. 5.1.2 不合格标准样品的制作:由品管部收集认为较易出错的不合格样品,质量主管签字认可. 5.1.3 限度样品的制作:由品管部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作,并贴上《限度样品》标签. 5.2样品的管理 5.2.1 样品的登录 所有样品制作完毕后,品管部须将样品分别登录在《标准样品清单》,《限度样品清单》上. 5.2.2 样品的存放 样品须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取. 5.2.3 样品领用、使用及维护 a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门.

关于常规样品管理规定

常规样品管理规定 1、目的: 为规范样品管生产制作、发放程序,统一样品尺寸、标识,提高样品外观质量,避免不合格样品对外发放,特制定本办法。 2、范围: 本规定适用于公司所有在生产的产品,各分厂、部门需配合执行。 3、职责 3.1、品保部负责对样品的计划生产或制作、发放进行台账管理;3.2、生产部负责按计划要求进行生产,经品管验收合格后,方能入 样品库; 3.3、销售部负责接收样品申请、下样品制作计划任务,并定期跟踪 市场上对我制作发放的每一套样品的评价信息;需《样品客户 评价记录表》;以便样品制作的持续改进; 3.4、工程部负责部分大口径PE实壁管样品制作后端口刨铣工作、品 保部派人跟踪协助; 3.5 采购部负责非常规样品的附加材料的采购工作,如展板、螺丝、 制作样品的工具等 4、样品的制作分类、保管、领用和发放 4.1 样品管实行分级制度:第一级为使用全新料生产的管材;第二级为日常生产过程中或库存产品由品保部挑选出来的外观、尺寸均较好的管材;第三级为日常生产过程中品保部在生产线上随机抽取的管材。品保部根据市场的不同要求向生产部下达样品管计划并进行检

验,生产部负责进行生产; 4.2 除第一级样品管由生产部专门开机生产外,第二、三级样品管由品保部根据日常生产实际情况和市场要求在线进行选取; 4.3 所有样品管下线后必须根据样品管质量要求对外观、尺寸、标识进行严格检验,同时要求管材两端必须修整、刨平; 4.4 所有样品管上应贴有公司管材合格证,属于合格品入样品库; 4.5 品保领用车间尚未入库的正品做样品的,由品保部开手工领料单,车间统计员和品保签字,车间发出并由统计员录入统计台账,计入车间考核产量;加工的样品录入品保部样品台账;品保从车间领用产品做检验的,无需办理入库手续,检验完毕送回车间破碎回用; 4.6 品保领用仓库产品加工样品的,由品保开手工领料单,领料人和仓库保管员签字,保管员发放产品并将手工领料单传递给仓库录单员,仓库录单员凭手工领料单在系统录入产品出库。加工的样品录入品保部台账; 4.7 销售部领用样品管材发给客户不收费的,由销售部开手工领料单,品保和销售部长签字。品保部发出并记录台账。出库单一联代出门证; 4.8 销售部领用管件做样品不收费的,由销售部开手工领料单销售部长签字,管件库发出并将手工领料单传递给仓库录单员,录单员凭手工领料单录入系统出库。出库单一联代出门证; 4.9 销售部领用管材或管件样品做销售收费的,由销售部开系统销售部开系统销售单,仓库录单员按销售样品管材的数量在系统中办同数

样品样板管理规定

样品样板管理规定 Prepared on 24 November 2020

样品样板管理制度 一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果,并进一步 选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来,检验施工顺序的正 确性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商,对调整施工方 案具有指导意义等,提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工 作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合,提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证,同时作为 材料、设备选型的依据,对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果与使用功能的统一。 二、范围 (一)、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 三、相关单位职责

四、样品样板实施流程 (一)、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划,包括基本材料样品计划和工 程样板计划,小组各成员单位围绕工作计划,以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人,此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板,计划部位主要为现场。具体如 下:

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计 进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主,总承包深化设计部门、 各专业承包商的深化设计部门之间密切配合,在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况,同时也要考虑审核 与回复过程中不定因素,制定相应的深化设计计划,结合计划及时跟进深化设计,必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。 2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核:设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单 位、专业设计公司,设计过程中各方需保持信息的沟通,同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽,尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认:节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包 商负责完成。总承包单位负责汇总协调,报送各方并获得各方同意签字认可。 (三)、设计管理职责

样品管理制度47357

一、 目的 对公司的样品进行统一管理,避免混乱,减少浪费。 十二、适用范围 公司所有的样品,包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 十三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理,建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 十四、内容 (一)供方样品的管理 1、经装配后富余的样件(由技术部申请的零部件样品)由技术部门登记《零件样品库存帐》,入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况,有需要时可以随时查找,避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁,避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次,清理出过期的、无保留价值的样品列出清单,由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放,避免与生产混料。试产通过后,技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房,库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 (二)顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品,技术部门根据产品型号,样品获得的时间,进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数(测试、测绘、对比试验等)登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次,将顾客样品的状态,处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单,交行政部进行报废处理。 (三)新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时,市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识,注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中,同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品,作为试生产和检验依据的标准,产品开发阶段由技术部门负责保管,正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次,失效的、无保留价值的样品列出清单,由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

样品管理规定完整版

样品管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

四川永贵科技有限公司 样品管理规范 文件编号: 版本: 受控状态:■受控□非受控 发放号: 编制:尤毅日期: 审核:龙建华日期: 批准:李运明日期: 发布日期:2017年03月05日实施日期:2017年03月12日 《改订履历》 版本制定.改订 实施 年月日内容及理由批准审核拟制 制定程序作成 李运明龙建华尤毅实施 实施 发放部门总经理技术中心 物料中心质量管 理部 行政中 心 技术过 程部 市场营销 部 采购供应链车间 份数111

一、目的:为规范样品的管理,保证供应商来料检验有序进行,确保质量保障溯源,特制定样品管理制度。 二、范围:适用于合格供应商新送检材料并且未封样的产品进行质量查证、比对参照之用。 三、样品管理及责任划分: 1、检验样品:检验员负责制作, 四、定义: 五、作业规范:

1.样品标签制度:各样品必须加贴样品标签,根据其所在整批材料或产品的状态,标注品名、规格型号、初物编号等信息,以区别样品的批次及检验状态和结果。 2.建立样品档案:所有样品依据其保存要求,分类登记、建立样品档案,以明确其来源、去向及保存期限等。 3.所有样品由外检组检验员负责保管,其他人员不得随意翻动,更不许更改其标签或将其带出检验室。 4.检验:由具有检验资格的专职检验员按照规定的方法对相关项目实施检验,并如实做好检验的原始记录,填写《检验记录单》。 5.开始检验前,做好检验台面及检验员的卫生清洁工作;开封检验过程中,注意保持原样,不得污染及损毁样品。 6.对样品所进行的每一项比对确认操作,要在其记录中标注。 七、样品管理表单: 1、《样品标示卡》: 2、《样品资料清单》:

12-1限度样品管理办法

1.目的: 1.1为使本公司限度样品能有效管理及正常使用,特订定本办法。 2.X围: 2.1凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。 3.权责: 3.1限度样品管制程序一览表:各单位主管。 3.2限度样品之提供与管理:品管课、使用单位。 3.3限度样品之确认:品管课、单位主管。 3.4限度样品之保管:使用单位。 3.5限度样品之定期检验:品管课。 3.5.1检验周期:一年一次。 3.6限度样品之清洁:使用单位。 3.6.1清洁周期:半年一次。 4.定义: 4.1限度样品:制程上因产品外观品质,无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些 程度公差之样品实物称之为限度样品。 5.作业内容: 5.1限度样品之签认及制作: 5.1.1限度样品的制作于新产品开发试作完毕移交现场量产前,由品管课提供样品,与 技术部门必要时会同客户之品质担当人员,针对品质上各项不明确点会同签认。若 因客户要求,需在限度样品制作、签认完成前先行量产,得经客户同意后,先行量 产后再制作、签认限度样品。 5.1.2设计变更时,同5.1.1办理。

5.1.3当客户的品质标准有异议,需重新签认样品时,同5.1.1办理。 5.1.4所有样品均需在标示卡上填妥品名、日期、材质、模号、工别及限度类别。 5.1.5限度样品为局部者可分割后集中于固定看板上并填写「限度样品标示卡」附于看 板上。 5.2限度样品之使用: 5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品质检验上有争议,而无法以既 定的标准完成检验,得由品管课提出限度样品,会同工程实施确认,以达到产能 符合品质要求。 5.2.2客户对品质有疑问时,同5.2.1办理。 5.3限度样品之管理: 5.3.1限度样品签认后,由各单位统筹管理,限度样品之成品,须每六个月定期清洁一 次。 5.3.2对于须鉴定产品色泽或材质之限度样品,应妥善保存,避免损毁或褪色造成标准 不同。 5.3.3各单位将承认后的限度样本登录于「限度样品一览表」。 5.3.4如需取用样品,均需登记记录于样品借用单上,以便日后追踪管理。 5.4限度样品之保存: 5.4.1限度样品之保存期限至产品结束日起,即可由各单位自行报废。 5.4.2若于产品生产中有设计变更,须重新签认限度样品;旧有之限度样品,若无特殊 情况,则由各单位自行报废之。 6.附件: 6.1限度样品标示卡 6.2限度样品一览表 6.3样品借用表

样品管理办法

样品管理办法 1.目的 为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,有效追溯,给生产提供质量标准对照样品,使质量得以保证. 2.范围 适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品. 3.定义 3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品. 3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由质量工程师确认. 3.3限度样品:用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品,用来区分合格于不合格, 由客户或质量经理确认合格的标准样品. 4.职责 4.1生产部负责协助质量部收集、制作样品,现场使用样品的场地、盛具、保管,标准样品使用及异常时的提报. 4.2 质量部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理. 4.3 技术部负责对前期开发产品、新模产品的留样保管, 5.工作程序 5.1 样品的收集 5.1.1 合格标准样品的收集 a.新产品由相关技术部门提供样品,品管部检测确认,将检测报告及样品交至质量经理批准认可. b.质量部批准后,由相关部门人员在产品上贴《合格标准样品》标签,送至客户承认. c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量经理批准认可 d.生产中的合格样品,由生产部提供质量部检测确认并标识. 5.1.2 不合格标准样品的制作:由质量部收集认为较易出错的不合格样品,质量工程师签字认可. 5.1.3 限度样品的制作:由质量部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作,并贴上《限度样品》标签. 5.1.4 生产现场便于追溯的留样由班长负责每班首检在留样上的加工面签名保留7天,每周轮回下架。 5.1.5 修模后留样的样件由模修保管至下一次修模留样;模具下模停止生产时操作工留带料柄尾件同模具一起流转。 5.2样品的管理 5.2.1 样品的登录 所有样品制作完毕后,质量部须将样品分别登录在《标准样品清单》,《限度样品清单》上. 5.2.2 样品的存放 样品须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取. 5.2.3 样品领用、使用及维护 a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门. b.领用者及使用者必须对其保管、维护,直至归还.

样品制作管理办法

样品制作管理办法 1.目的和适用范围 为了保证样品制作质量,规范样品制作流程,简化工作程序,最大限度的满足客户需求,制定本管理办法。 本办法适用于超人集团国际商务部及研发部认证所需样品的制作。 2.职责 2.1制造部样品课负责国际商务部及研发部认证所需样品的生产 组织、制作、邮递、办理出入库手续,并对特殊颜色样品的封样留存。 2.2国际商务部负责所需样品的确认及与顾客沟通、信息的反馈, 及样品的管理。 2.3研发部负责样品技术标准制定及未移交产品样品的技术指导。 2.4研发&技术中心实验室负责样品的出厂检验。 2.5购品课、分厂给予样品制作全力支持。 3.程序 3.1国际商务部应对客户等级进行分类,并在《样品需求单》上注明。一般客户仅提供规定生产标准及配色方案的样品,配色要求由国际商务部制定。重要客户所需样品的配色方案、技术标准、包装要求、完成时间等在《样品需求单》上给予详细注明,重要样品需要留样的在样品单中注明。 3.2《样品需求单》由国际商务部制单员填写,经理批准后,交样品课组织生产,特别技术标准的需要进行评审。

3.3上海样品课负责电吹风类等上海生产的产品的样品生产组织及制作,总部样品课负责电须刀、剃毛器、烘鞋器等总部生产的产品的样品生产组织及制作。 3.4样品课依《样品需求单》要求的技术标准组织生产,依期交货,若有不明之处及时与国际商务部联系,若因模具大修、特殊配件采购等因素无法依期交货的,及时与国际商务部联系。 3.5制造部对规定颜色样品所需配件及采购周期较长的配件要有适量库存,具体数量及品种由样品课申报,制造部经理审核,报主管副总批准。 3.6样品课依据《样品需求单》所需配件,填写联络单,经制造部经理确认后,交购品课采购或分厂加工。接受任务人应承诺在规定时间内完成,若非不可抗拒因素,未按时完成的每项罚款50元。 3.7样品课从分厂或资材库领用物料,须填写《样品物料申请单》,经主管经理确认后领用,实领数量须经样品课和发料单位签字确认,月末统一由财会开票。 3.8尚未移交产品在通过型式试验后才开始制作样品。所需专用配件,模具发回公司由研发部组织,同时提供BOM和相关技术标准、说明书、贴标、移印等。模具发回公司后,制造部组织,专用配件应在10天内组织到位,不能按时完成,样品课应在样品反馈单中予以反馈。 3.9未移交产品制作样品,研发人员应现场给予技术指导,对于更改中的轻微缺陷,经与样品需方确认后可制作样品,但随样应作书面

产品样品管理规定

1目的 为规范样品制作,确保对外提供适宜的样品,特制定本管理规定。 2范围 适用于对外提供的样品和公司样品室的样品。 3职责 3.1销售部及需要对外提供样品的部门提出样品制作申请,经主管副总同意后,报总工程师审批。补偿器类、公司专利产品还需报总经理批准。 3.2研发部依据样品制作申请设计样品,下达《样品生产通知单》,并监督、指导、跟踪样品的制作,负责样品最终合格与否的判定。内部展示样品的制作计划由研发部提出。 3.3生产部依据研发部下达的样品生产通知单组织样品的制作、包装和托运。3.4质检部负责样品制作过程中的原材料、半成品、成品的监视和测量。 3.5采购部负责样品材料采购。 3.6财务部负责样品材料入库和发放。 4定义 无 5工作程序 5.1样品生产计划 5.1.1销售部及需要对外提供样品的部门,根据需要以《信息联络单》的方式提出样品制作申请,经主管副总审核,按3.1要求报批。 5.1.2销售部下达制作申请需写明样品需求的单位、用途、样品名称、规格型号、数量、技术要求、收货地点及收货人和电话、项目负责人和电话、制单、审核、批准、是否返还、是否收费等相关信息。 5.1.3研发部根据审批的样品制作申请,编制样品生产通知单。 5.1.4样品生产通知单须经总工程师批准后交生产部执行。 5.1.5生产部依据批准的样品生产通知单编制样品生产计划、物料采购计划,并组织生产。 5.2样品设计 5.2.1样品设计应根据实际用途及相关要求、标准设计,编制工艺,满足使用要求。展示用样品应方便了解产品特性,注重精美。订货对照用样品,应按订货要求设计制作,样品应与将来实际提供的货物基本一致。 5.2.2样品图纸的发放、存档、登记、收回和销毁,按《技术文件管理规定》执

样品管理制度27207

一、目的 对公司的样品进行统一管理,避免混乱,减少浪费。 二、适用范围 公司所有的样品,包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理,建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 四、内容 (一)供方样品的管理 1、经装配后富余的样件(由技术部申请的零部件样品)由技术部门登记《零件样品库存帐》,入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况,有需要时可以随时查找,避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁,避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次,清理出过期的、无保留价值的样品列出清单,由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放,避免与生产混料。试产通过后,技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房,库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 (二)顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品,技术部门根据产品型号,样品获得的时间,进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数(测试、测绘、对比试验等)登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次,将顾客样品的状态,处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单,交行政部进行报废处理。 (三)新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时,市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识,注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中,同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品,作为试生产和检验依据的标准,产品开发阶段由技术部门负责保管,正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次,失效的、无保留价值的样品列出清单,由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

样品送样管理办法(201103291506336562)

文件号:XYHHZ-GX-05第1/6页1.目的 加强样品提供过程的管理,使样品提供过程控制程序化、规范化。2.适用范围 本办法适用于公司销售公司(包含内外贸)为客户提供样品过程的管理和控制。 3.职责 3.1销售公司职责 a负责对客户的样品需求进行记录,并组织评审(公司现有的产品可直接填写《样品单》,特殊情况下呈送总经理签批),填写《样品单》; b负责《样品单》的传递; c负责样品的催踪; d负责样品数量和规格的确认; e负责样品的邮寄或发运; f负责就样品检测和试用情况向客户进行联络和沟通; g负责向客户收取适当的样品费用(需要时)。 3.2品管部职责 a负责按照样品单的要求对打样过程的半成品质量进行控制; b负责按照《样品单》的要求对样品数量进行验证; c负责按照《样品单》的要求对样品的有关参数进行逐项检验和测量; d负责按照《样品单》的要求对样品的标识和包装进行验证; 襄阳海华光源有限公司发布

文件号:XYHHZ-GX-05第2/6页e负责就有关样品质量问题向供销公司进行有关事宜的沟通和联络。 3.3生产部、分厂和仓库职责 a负责提供符合要求的样品; b负责向供销公司、品管部提供有关样品的信息; c负责按照工程技术部的要求试制或开发新品; d负责就有关事宜向供销公司、工程技术部、品管部保持沟通 4.流程(见下图) 襄阳海华光源有限公司发布

文件号:XYHHZ-GX-05第3/6页 襄阳海华光源有限公司发布

文件号:XYHHZ-GX-05第4/6页5.控制要求 5.1公司现有产品的样品提供控制要求 a销售公司接到顾客样品需求以后,有关人员应当就样品需求的数量、规格以及相关参数要求进行初步地评审,以确定公司现有产品是否能够满足客户要求,并就付款事宜向客户进行沟通(样品费在销售费用中扣除),样品要求评审通过以后,销售公司负责根据客户要求填写《样品单》并签名,然后送达仓储签认; b仓储对样品单签认以后,将样品单分发至生管部、生产部和品管部: a)仓库若有现货即可按照样品单的要求准备样品,并通知品管部对样品 进行逐项检验; b)经过检验,样品符合样品单的要求以后,品管部门开具《成品性能检 测报告单》一式三份,交仓库一份、随货同行一份(暂存仓库,提货时 交销售公司),品管部存根一份; c)仓库对检验合格的样品按照要求通知相应的分厂进行包装,并通知销 售公司提货,同时办理提货手续(说明:仓库提供样品时所导致的库 存包装内产品数量短缺的情况,仓库可根据包装上的编号或标识,通 过生管联络并协调相应分厂在适当的时间补充、封装、标识并入库, 补充入库的数量计入分厂的生产产量,但入库之前必须通过品管部的检验); d)仓库若无现货,则与生管部沟通,生管部通知生产部安排分厂按照样 襄阳海华光源有限公司发布

样品封样管理办法

精心整理 部品选型、封样管理办法(试行) 一、总则 1、为保证工程项目中使用材料(设备)的性能、感官效果、营销展示等方面要求,并满足项目管理的需要,特制定本办法。 2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供,及其他需要确认工程材料的封样。 3、进场材料应与封样样品一致。 4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样,其中样块作为封样保存。 二、内容 1.封样流程: 备注: 1.黑色表示设计部为责任部门,红色表示总经办为责任部门,绿色表示合约部为责任部门,蓝色表示工程部为责任部门。 2.本流程也适用于变更单、联系单中新增的材料。 2.需要确认的工程材料清单 材料名称编号 建筑屋面部 品 屋面瓦SJB-AR-W-01★ 天窗SJB-AR-W-02○ 檐沟、落水管SJB-AR-W-03★ 墙体部 品 保温一体板SJB-AR-Q-01★ 涂料(含真石漆)SJB-AR-Q-02★▲ 石材、砖、文化石SJB-AR-Q-03★▲ 幕墙SJB-AR-Q-04★ 墙体、屋面外保温SJB-AR-Q-05○

外遮阳SJB-AR-Q-06★ 门窗部 品 门、窗SJB-AR-M-01★进户门SJB-AR-M-02★单元入口大门SJB-AR-M-03★防火门SJB-AR-M-04★ 栏杆部 品 阳台栏杆SJB-AR-L-01★护窗栏杆SJB-AR-L-02★残疾人扶手SJB-AR-L-03★楼梯间栏杆SJB-AR-L-04○ 装饰 木构架SJB-AR-ZS-01★百叶、格栅SJB-AR-ZS-02★ 地下车 库 地面做法SJB-AR-DK-01○地库排水沟SJB-AR-DK-02○标识标牌SJB-AR-DK-03○ 设备电梯SJB-AR-DT-01(地面与墙面材 料)★ 防水材 料屋面防水、地库顶板防水、露台防 水、室内防水 SJB-AR-FS-01○ 设备 暖通 通风设备SJB-EQ-N-01○ 空调、采暖、新风SJB-EQ-N-02○给排水 污水提升泵SJB-EQ-G-01○ 雨水提升泵SJB-EQ-G-02○电气 泛光照明灯具SJB-EQ-D-01○ 配电箱(元器件)SJB-EQ-D-02○ 电缆桥架SJB-EQ-D-03○ 计量箱SJB-EQ-D-05○安防系统(安防设备及材料、红外 安防探头) SJB-EQ-D-06○ 强电电缆SJB-EQ-D-07○ 精装通用材 料 砖SJB-DE-T-01★地板(实木、实木复合、复合)SJB-DE-T-02★ 石材SJB-DE-T-03★ 户内楼梯SJB-DE-T-04★

样品制作管理办法

样品制作管理办法 更多免费资料下载请进:https://www.docsj.com/doc/952947932.html,好好学习社区

样品制作管理办法 一、目的: 1.1配合公司发展需求,规范样品制作流程、最终达到顾客满意。 二、适用范围: 2.1适用于营业需求之自制新产品、非自制之新产品、新客户需求样品。 三、定义: 略. 四、职责: 4.1营业部:样品需求的提出,市场调查、掌握客户需求信息,负责承接客户需求,对厂内提出需求,负责送样及客户信息回馈与传达。 4.2物流部: 外购品供应商开发与评鉴,负责和供应商联络及索取所需之样品及资料;负责样品或制作样品所需之原材购买。 4.3工程部:负责接收营业部提出之样品需求,并协助制造部制做样品;负责营业、采购提供之样品及资料审核;外购样品承认核准及建档;负责营业、采购提供样品之最 终判定;负责跟催营业取得客户反馈样品承认状况。 4.4制造部: 生产样品、协助执行外购样品包材或自制产品之零组件试样。 4.5品控部:受工程委托进行样品之检验及相关功能测试。 五、作业内容: 5.1样品需求的提出: 5.1.1营业根据市场和客户需求(包括HSF要求),确认需求的样品数量,如为已量产产品需先确认是否有库存,如有则自行领取,并送品保做检验。如需重新制作则开立《样品制作需求单》,审签后交工程样品专员处理.

5.2样品制作: 5.2.1工程样品专员收到《样品制作需求单》首先确认所需样品为自制还是外购,如确认为自制则填写《样品制作流程管制表》,交由负责该产品工程师开立《非生产领料单》领取所需物料或开立《请购单》购买物料,通过生管安排制造单位制作,并将《样品制作流程管制表》及相关资料交与制造单位。 5.2.2当样品为外购时由工程开立《工程样品需求单》,由采购向供应商索取样品、承认书(包含图面、材质证明、电镀测试报告、包装方式、SGS检测报告、低毒测试报告,保证函等)、相关检验报告并交工程负责人员确认,工程单位主管判定并签核。签核后之样品承认书交于文控中心分发至相关单位,以备查看,参考《零件承认管理办法》。客户索要样品数超过500PCS时,营业需要求客户下订单,特殊情况需呈请事业部最高主管核准。 5.3样品检验及测试: 5.3.1 制造单位样品制作完成后将样品及《样品制作流程管制表》交品保单位。 5.3.2品保接获样品及《样品制作流程管制表》后,按工程单位要求检验项目找到对应检验标准如:工程图面(客户提供资料)、QIP、产品规格书等进行相关检验与测试,保证厂内工程图面与客户提供标准的一致性。 5.3.3检验及测试项目: 5.3.4 样品测试完成由品保填写《样品检验记录表》,由主管签核。 5.4样品包装: 5.4.1样品外购或自制并测试完成后,交工程负责产品工程师做此次样品的最终判定,判定OK后,由负责产品工程师指导进行包装,贴上相关标签;交样品专员登记后转交需求单位;如客户有特殊要求,依客户要求执行。

样品管理规定整理

样品管理规定整理 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

四川永贵科技有限公司 样品管理规范 文件编号: 版 本: 受控状态: ■受控 □非受控 发 放 号: 编制: 尤 毅 日期: 审核: 龙建华 日期: 批准: 李运明 日期: 发布日期:2017年03月05日 实施日期:2017年03月12日 《 改订履历 》 发放部门 总经理 技术中心 物料中心 质量管 理部 行政中心 技术过程部 市场营销 部 采购 供应链 车间 份数 1 1 1

一、目的:为规范样品的管理,保证供应商来料检验有序进行,确保质量保障溯源,特制定样品管理制度。 二、范围:适用于合格供应商新送检材料并且未封样的产品进行质量查证、比对参照之用。

三、样品管理及责任划分: 1、检验样品:检验员负责制作, 五、作业规范: 1.样品标签制度:各样品必须加贴样品标签,根据其所在整批材料或产品的状态,标注品名、规格型号、初物编号等信息,以区别样品的批次及检验状态和结果。 2.建立样品档案:所有样品依据其保存要求,分类登记、建立样品档案,以明确其来源、去向及保存期限等。 3.所有样品由外检组检验员负责保管,其他人员不得随意翻动,更不许更改其标签或将其带出检验室。 4.检验:由具有检验资格的专职检验员按照规定的方法对相关项目实施检验,并如实做好检验的原始记录,填写《检验记录单》。 5.开始检验前,做好检验台面及检验员的卫生清洁工作;开封检验过程中,注意保持原样,不得污染及损毁样品。 6.对样品所进行的每一项比对确认操作,要在其记录中标注。

公司样品管理规定

公司样品管理规定 一、目的 为了加强和规范公司对样品存档和领用的管理,使样品保持其有效性、统一性和特殊性,特制定此规定。 二、适用范围 适用于本公司质检部、生产技术部和销售部等对样品的存档和领用。 三、职责 1、质检部负责样品的日常管理及发放审批工作; 2、质检部主任负责重要样品发放的审批工作; 3、生产技术部负责保证样品存档所需数据的真实、准确性; 4、销售部负责对领用样品的维护工作(指内部标准样品),并及时归还; 四、样品的保存 公司的实物样品存放于公司样品室,由质检部统一采集、管理和处置。 五、公司样品的基本构成 公司的样品有内部标准样品和对外展示样品之分。 1】内部标准样品 1)内部标准样品作为公司产品的标准以实物存档和文字存档相结合的形式存在,是在以美国原有样品的基础上添加了本公司近年来生产和研发的新产品取样构成,它的内容涵盖了三大原材料的规格,生产过程数据(生产技术部提供)以及后处理加工等以备为日后生产提供准确可靠的标准数据支持。 2)内部标准样品的存档方式 存档方式分为实物存档和电子存档两类。 电子存档内容包括产品执行标准、原材料的规格、生产过程中的技术数据、产品的后处理以及产品进行各种检验数据的记录。 2】对外展示样品 1)对外展示样品主要是以实物样式呈现在顾客面前,为客户要求产品的品质判定、色样、花型提供对比参照,从中挑选出符合顾客要求的产品,以制定相应的生产计划。 2)对外展示样品的分类 对外展示样品也分为电子存档和实物存档。 因为照片容易出现色差,所以电子存档现只以花型为主,可为远距离的顾客在

挑选花型时提供产品照片。 实物存档按照功能分现为家居装饰、汽车装饰、地毯三大类。 按照制作工艺又可分为空气压花、热油辊压花、平绒、绒上绒和印染五大类型。 六、样品的采集 在公司科研成功并生产出新型产品后,由采样员对符合各项公司产品标准和相关行业标准的新产品,按照一定的样品采集操作规程进行样品的采集。 采集后的样品实物存放于样品室内,样品上依次注明产品的名称、产品的批次、所用原材料的规格、生产日期、各种检验数据、生产技术数据(由生产技术部提供)等。 产品的相应电子数据信息存于公司产品信息库内。 七、外寄样品的管理 质检部在接到销售部的备样通知单后,根据要求及时准备所需样品,对有特殊要求的备样通知单和给特殊客户的备样,须经质检部负责人审核后方可备样。新产品样品的外寄一律经公司的领导批准方可。 八、样品的领取手续 质检部及时准备好样品后(有特殊要求的备样通知单和给特殊客户的备样,须经质检部领导审核后方可备样),通知销售部领取,领取时在《样品领用登记表》表中签字,注明领用日期、领用人姓名,由样品管理员在《样品领用登记表》中填写领用样品的规格、颜色、花型、数量等。 九、内部标准样品的管理 内部标准样品因其对日后再生产的数据具有参考性和重要性,因此在领用和使用过程中要注重保持其完整性并及时归还。 附:《样品领用登记表》其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:

样品管理办法

样品管理办法 1.目的: 制定各种样品的管理方法,以利于各部门检验,比对和品质异常的追溯. 2.适用范围: 适用于本公司所有样品的制作、管理及使用全过程. 3.定义: 3.1.样品:指客户提供或公司授权人员签发的,用于检验人员检验时作为参照使用的某种产品的 认可实物; 4.权责: 4.1.市场负责提供客户样品; 4.2.研发负责新样品的签样制作及确认; 4.3.品质负责复制样品的签样制作及确认; 4.4.采购负责外协样品的提供及回收; 4.5.实验室负责样品的管理; 4.6.检验人员负责样品的日常使用、保管和防护。 5.流程图(无) 6.工作内容: 6.1.厂内样品: 6.1.1.样品标识:除“样品标示卡”上需标识完整外,样品及实配件上也需进行“字母+人 员+日期”标注。若是实配件等有其它状态说明时,请工程师在样品标示卡“备注”栏 说明“实配件或临时期限”等。 6.1.2.新品导入样品签核,由研发工程师主导: 6.1.2.1.研发工程师确认样品可行性,提供品质工程师同步会签; 6.1.2.2.品质工程师会签样品时如有异常及时与研发工程师重新送样签核,如无问 题,则在“样品标示卡”上共同会签: 6.1.3.PPAP批量生产后样品复制、维护、重新确认等由品质工程师主导; 6.2.客供样品:由顾客提供样品不可直接放于现场使用,需由厂内技术单位人员参考客样,会同 品质工程师依据客样重新复制样品供现场各制程使用;客样保存于实验室以备后期有需要时比对

6.3.样品标识:所有确认签发的样品,必须有确认者签名并备注有效期限,样品签核完成后需使 用PE袋包装防护,并在PE袋外层合适的位置贴上标识,标识的内容应包括样品名称、确认的内容和状态等 6.4.样品签核及发放: 6.4.1.研发单位发起《样品签发记录》流程;将签核样品发放到实验室 6.4.2.实验室需建立《样品签发记录表》 6.5.样品保管 6.5.1.样品的保管:使用部门收到样品之后,应对样品采取适当防护措施: a.样品应放置于干燥阴凉处,不得于有腐蚀的介质接触,不得有强光照射,对功能结构样品应确保其不变形。 b.拿取样品时应轻拿轻放,必要时应戴上手套或手指套避免沾汗或弄脏、弄花使样品外观受损。 c.样品应分类存放,做到易拿易放,不易丢失。 6.6.样品变更:当客户要求或工程设计发生变更时,涉及到产品样品时应做相应的变更,重新签 发新的产品样品并发放,回收旧的样品,确保在现场使用样品的有效性。 6.7.样品补发:样品在使用过程中如有损坏、变质、丢失等情况,使用部门应向研发或品质申请 补发;使用过程中如因防护不当或人为因素造成样品的损坏、丢失,应追究当事人责任; 6.8.样品的报废:各工程师实际样品有效期确认过程中,负责对过有效期的样品、损坏的样品和 变更前的无使用价值的样品对保管及使用单位说明,统一报废。 6.9.功能样品的使用:针对自动检测台、通电测试仪制定的各种功能缺陷样品,使用单位在每天 设备进行批量检测之前,须先将各种缺陷样品用检测设备确认一次,检测设备能正确识别方可投入使用。 6.10.临时样品: 6.10.1.因生产异常,产品与产品要求有差异需要全检挑选时,由技术工程师、品质工程师 签发临时限度接收样品。 6.10.2.临时样品应注明限度接收内容、批次、数量、期限,临时样品为处理此次异常让步 极限,非今后生产的质量标准。 6.10.3.批次留样:为保证产品的追溯性,每批成品入库时,成品检验员需保留两只产品留 样,对有模号的产品,应保留一模样品; 6.11.样品有效期: 6.11.1.客户提供样品/色板:按《顾客财产管理办法》管理。 6.11.2.正式样品:公司内部技术\品质共同会签,外观件有效期一年;结构、功能件有效期二 年;

样品管理规定

四川永贵科技有限公司 样品管理规范 文件编号: 版 本: V0.0 受控状态: ■受控 □非受控 发 放 号: 编制: 尤 毅 日期:2017.03.05 审核: 龙建华 日期:2017.03.10 批准: 李运明 日期:2017.03.10 发布日期:2017年03月05日 实施日期:2017年03月12日 发放部门 总经理 技术中心 物料中心 质量管理部 行政中心 技术过程部 市场营销部 采购 供应链 车间 份数 1 1 1

《改订履历》

一、目的:为规范样品的管理,保证供应商来料检验有序进行,确保质量保障溯源,特制定样品管理制度。 二、范围:适用于合格供应商新送检材料并且未封样的产品进行质量查证、比对参照之用。 三、样品管理及责任划分: 1、检验样品:检验员负责制作, 五、作业规范: 1.样品标签制度:各样品必须加贴样品标签,根据其所在整批材料或产品的状态,标注品名、规格型号、初物编号等信息,以区别样品的批次及检验状态和结果。 2.建立样品档案:所有样品依据其保存要求,分类登记、建立样品档案,以明确其来源、去向及保存期限等。 3.所有样品由外检组检验员负责保管,其他人员不得随意翻动,更不许更改其标签或将其带出检验室。 4.检验:由具有检验资格的专职检验员按照规定的方法对相关项目实施检验,并如实做好检验的原始记录,填写《检验记录单》。 5.开始检验前,做好检验台面及检验员的卫生清洁工作;开封检验过程中,注意保持原样,不得污染及损毁样品。 6.对样品所进行的每一项比对确认操作,要在其记录中标注。

4 供应链管理部封样管理员 5 供应链管理部外检质量工程师 6 供应链管理部封样管理员 七、样品管理表单: 1、《样品标示卡》: 2、《样品资料清单》: 普通采购供方其它合格 供方 委外 供方 存货 编码 物料名称规格型号封样数量初物编号 封样 编号 封样日期图号版本常规机型新开发机型 样品工程确认 完成封样检查

样品管理规定

样品管理规定 Prepared on 24 November 2020

一、目的 对公司的样品进行统一管理,避免混乱,减少浪费。 二、适用范围 公司所有的样品,包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理,建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 四、内容 (一)供方样品的管理 1、经装配后富余的样件(由技术部申请的零部件样品)由技术部门登记《零件样品库存 帐》,入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况,有需要时可以随时查找,避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁,避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次,清理出过期的、无保留价值的样品列出清 单,由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放,避免与生产混料。试产通过后,技术部门将储存 的该产品所用的合格材料及零部件转交库房,库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 (二)顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品,技术部门根据产品型号,样品获得的时间,进行统一标识后填写 《外来样品登记表》将用途及主要参数(测试、测绘、对比试验等)登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次,将顾客样品的状态,处理办法填入《外来样品登记表》。失 效、无保留价值的顾客样品列出清单,交行政部进行报废处理。 (三)新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品 时,市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识,注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中,同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品,作为试生产和检验依据的标准,产品开发阶段由技术部门负责保 管,正式生产后由技术部门转给品质部保管。

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