员工试用期、转正管理制度
九江守信建筑工程有限公司
员工试用期及转正管理制度
1、目的
为规范员工在试用期内的管理、转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性。特制订本规定。望各部门遵照执行。
2、适用范围
部门经理及试用期内员工应熟知，其他员工了解。
3、职责
3.1 行政部人事课负责《员工试用期及转正管理制度》的拟定、提报、修改与解释。
3.2 试用期员工的主管部门负责试用期员工的引导培训、考核。
3.3 相关职能部门配合作好试用期员工培训、考核、转正等工作。
4、内容
4.1试用期管理规定
4.1.1 员工入职当天,填写《入职表》的同时,人事课在其入职一周内与其签订《劳动合
同》,约定试用期。试用期期限规定如下:
A、合同期不满一年者,试用期为一个月；
B、合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月；
C、合同期达三年及以上者,试用期为六个月；
4.1.2试用期内离职
4.1.2.1辞职
试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写《离职申请书》通知所属部
门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至人事课,经批准
后,员工可办理离职手续;
4.1.2.2员工在试用期间出现如下情形之一的，公司有权立即解除劳动合同将其辞退：
A、与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；
B、试用期累计请假达 5天、累积五次迟到或早退或有旷工行为；
C、岗前培训考核不合格；
D、试用期转正评估结果为不予转正；
E、未按时提交录用时要求提供的有效相关材料的；
F、试用期间违反公司规章制度的、或违反国家法律；
G、不能胜任工作或不符合录用条件；
H、有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。
4.1.2.3 试用不合格而辞退员工。各用人部门的直接主管必须有明确的不合格证据说明,
并将员工不合格的事例填写在相关考核报告中。
4.1.2.4 试用不合格员工由人事课在期满前一天内(最迟不得超过期满的当天)为其办理离
职手续,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业
务来往的合作伙伴。
4.1.3 试用期考核
4.1.3.1部门主管依据部门实际工作需要安排试用期员工的具体工作,于新员工入职后的
第三天制定入职引导期培养计划，按时交至行政部人事课，如未按时提供，引发
的后果由用人部门负责。
A、培养计划是公司对新入职员工的期望和要求的体现；
B、培养计划是针对相应岗位应该掌握的基本知识、技术、标准、流程、制度，应
该承担的工作任务对新员工提出的目标，并在规定时间内达到。
4.1.3.2 员工试用期考核内容
1. 考勤情况；
2. 工作态度（价值观认同）；
3. 工作任务完成情况，主要包括工作任务完成的质量和效率；
4. 责任感；
5. 团队合作精神和学习能力；
6. 素质（基本素质、发展潜力）；
7. 工作能力（这是考核的核心内容）。
4.1.3.3 试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人
须如实记录在《试用期员工考核表》中,以作为解聘其的依据。如给公司造成经
济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。
4.1.3.4 若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用
关系并无任何赔偿责任。
4.2 转正管理规定
4.2.1转正申请的批准
4.2.1.1 总经理负责审批经理级以上（含经理级）的转正申请；
4.2.1.2 行政副总负责经理级以下员工转正申请审批。
4.2.2 正常转正
4.2.2.1 员工在试用期满前10天, 用人部门将《员工转正申请审批表》交至被考核者填
写。同时被考核者须撰写“试用期间工作总结与自我鉴定”。
4.2.2.2 填写完毕由部门经理和行政副总与欲转正的试用期员工进行谈话（经理级以上
转正的由总经理与其进行谈话），谈话内容包括：工作体会、个人想法建议、对
公司文化的认识、在公司的个人发展目标等等。并将访谈内容与意见加注在考
核中。
4.2.2.3 用人部门的考核表与报告经用人部门主管逐级审核后,在试用期满前七天递交行
政人事课。由行政副总批准生效，经理级以上报总经理批准后生效。审批后的《员
工转正申请审批表》由行政部人事课备案保存。
4.2.3延期转正
有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：
4.2.3.1 试用期考评不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前七天
向行政部提出申请,获批准后由部门经理决定是否延长试用期及延长试用期的天
数。
4.2.3.2 试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间超
过五天,因特殊原因向行政副总申请并经过同意可延长试用期，否则予以辞退。
4.2.4 提前转正程序
4.2.4.1 试用期间内表现优秀者可由用人部门负责人提出申请,经批准后向人事课提交提
前转正的申请,人事课加注意见后报行政副总批准，经理级以上由总经理批准。
提前转正者试用期不得低于一个月。
4.2.4.2 用人部门任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面
文件上报至人事课,经审核报行政副总批准，经理级以上总经理批准后方可向员
工转达提前转正、提前调薪的口头通知。若因用人部门擅自承诺提前转正而未能
经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或
金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。
4.2.5 免试用期程序
所有免试用期者必须满足以下条件之一:
4.2.
5.1 曾在我司工作超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以处分者；
4.2.
5.2 特殊人才有免试用期的特殊要求者；
4.2.
5.3 满足上述二个条件的人,由本人在入职时即申请,由行政部向总经理报告经同意
后,方可同意免试用期。
4.2.6 转正相关报表的递交时限规定
4.2.6.1 各用人部门须在每月10日前,将当月转正员工的《试用期员工考核表》、《员工
转正申请审批表》交至人事课；
4.2.6.2 人事课收到上述表后,在15日前递交行政副总或总经理批准。
4.2.7 试用期员工转正后薪酬的调整及反馈。
4.2.7.1 通过试用期考核转正的员工,其薪资自转正之日起调整；
4.2.7.2 员工的转正,人事课应将考核评估结果知会当事人(一般要求被评估者书面确认
《员工转正申请审批表》),职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,
若与入职时所谈薪酬有出入,则由行政部与入职者面谈确定。
4.2.8 各类考核表原件作为调薪依据保存于行政部人事课。
4.2.9 员工正式录用
4.2.9.1经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而
定，享受正式员工的福利待遇。
4.2.9.2未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并
在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的又不延
长试用期的，给予辞退。
5、附则
本制度经总经理核定批准后，发布之日起施行。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法 变更记录
目录 新员工入职与试用期管理办法 (1) 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 涉及人员角色及职责 (4) 4 员工入职管理 (4) 4.1新员工入职第一天 (5) 4.2新员工入职第一周 (6) 4.3员工重新入职 (6) 5 新员工培训 (7) 5.1培训方式 (8) 5.2入职培训 (8) 5.2.1培训责任人 (8) 5.2.2培训方式 (8) 5.2.3培训内容 (8) 5.3专业性培训 (9) 5.3.1培训责任人 (9) 5.3.2培训方式 (9) 5.3.3培训内容 (9) 6 新员工试用期管理 (10) 6.1.1新员工培养计划 (10) 6.1.2试用期考核 (10) 7 附则 (11) 附件一：新员工入职第一天确认表 (12) 附件二：新员工入职一周反馈表 (13) 附件三：员工入职详情表 (14) 附件四：新员工入职培训表 (17) 附件五：试用（考察）期员工培养计划 (18) 附件六：试用期员工月度考核表 (19) 附件七：试用期员工述职内容要求 (21) 附件八：员工转正申请表 (22) 附件九：开通电子邮件通知单..................................................................... 错误！未定义书签。附件十：新员工银行开户材料表. (23)
新员工入职与试用期管理办法 1目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 2适用范围 适用于： 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)公司新调岗员工，并处于考察期的； 3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根 据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
新员工转正管理制度课件.doc
员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10 天可以提出转正申请。 1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3 综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其 权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其 权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月； 6.2 考核分在70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正； 6.3 考核分在60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每月14日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 3.2 此工作须在每月16日之前完成。 4、管理中心负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申 请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。 4.3 此工作须在每月25 日之前完成。
集团高管试用期考核管理制度(草案)
附件二： 试用期高管转正申请表 姓名： 部门： 岗位： 明发集团行政管理中心人力资源部印制
试用期高管转正申请表 姓名性别学历职称 部门岗位入职日期试用期限 联系方式手机： E-mail: 转正申请（正文另附） 员工签字：日期： 考核评价得分 评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我 评估 直接 上级 评估 分管领 导评估 工作业绩工作 质量 按标准完成工作任务，工作质 量高，能开拓性的开展各项工 作 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作 效率 及时或提前完成工作任务，工 作效率高10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作 计划 保质保量地完成具体工作计 划10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作态度责任感 有责任心，能够彻底负责地完 成工作任务 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 适应性 了解并认同公司文化，恪守公 司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性 工作自动自发，热情乐观，投 入度高 5 4 3 2 1 工作 纪律 严格遵守工作纪律和规章制 度，以身作则 5 4 3 2 1 工作能力组织管 理能力 合理调配部门人力资源；有魄 力，敢于带领团队创新工作10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 统筹协 调能力 能灵活借助各种内外资源达 成工作目标 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 专业 能力 精通并能灵活运用本岗位专 业核心知识 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 学习 能力 能快速接受新知识，新方法并 运用 5 4 3 2 1 团队建设 协作 意识 有全局意识和团队精神，擅于 解决部门内部矛盾；部门人员 团结，团队意识强 5 4 3 2 1 影响带 动同事 能及时有效地支持、指导部门 其他同事，有较强影响力，计 划、组织和沟通能力很强 5 4 3 2 1 加权得分（人事专员统计）得分
某科技有限责任公司试用期与转正管理制度
公司试用期员工管理制度 一、总则 （一）目的 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。 （二）适用范围 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。 （三）培训指导者 1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 2、指导人对试用期员工的指导内容： （1）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。（2）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
（3）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 （4）在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 （5）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 二、责任与权限 （一）人力资源部： 1、制定新员工指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。 2、对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。 3、按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。 4、对因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人力资源部承担责任。 （二）用人部门： 1、可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。
2、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 3、有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。 4、因用人部门原因造成试用人不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。 （三）指导人与新员工： 1、指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。 2、新员工有责任按时填写并提交转正材料。 3、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。 三、试用期员工管理流程 （一）为新入职员工，确定试用期培训计划和目标。 （二）在员工试用期间，由人力资源部与其进行每周1次的工作谈话，评价该员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持，并做好记录。 1、新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交该员工转正相关资料，提出具体的
试用期员工管理
试用期员工管理制度 一、目的与适用范围 1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间的职责，加强试用期管理，制定本制度 2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部晋升晋聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。试用期一般为1-6个月，生产工人与勤杂工试用期为30天，对试用期间表现优秀者可缩短其试用期，但不得少于一个月时间。 3、由公司提出的进行岗位调动的员工也需要新岗位的试用期考察。 二、试用期管理程序 1、外聘员工入职前由人力资源部门为新员工安排入职培训。 2、人力资源部门与需求单位（科室）负责人共同为新入职员工确定试用期培训计划和目标。 3、在员工入职一个月后，由人力资源部门和单位（科室）负责
人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工的需要的支持。 4、新员工（生产工与勤杂除外）转正前一周，应完成述职报告，单位（科室）负责人和新员工做转正面谈，向公司人力资源部门提交应聘人员的述职报告《试用人员转正审批表》，《试用人员情况报告》，并签署意见。 5、人力资源部门将试用人员（生产工与勤杂工除外）的述职报告，《试用人员转正审批表》，《试用人员情况报告》审查后上报公司总经理审批。 6、总经理（负责审批科长级员工）或人力资源部门（负责审批普通员工）批准转正的由人力资源部门向该员工发转正通知，并抄送员工科室负责人，同时和转正员工进行转正面谈，然后组织签订相应劳动合同。 7、总经理没有批准转正的，由人力资源部门安排调职或办理辞退手续。 8、试用期的员工由人力资源部门及需求单位或科室共同负责培训、考查。 三、试用期薪酬福利
新员工转正管理制度范文
新员工转正管理制 度
员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天能够提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级能够提前提出转正申请。 1.3综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 经过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内能够提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1 个月； 6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正； 6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知
员工试用期转正考核管理制度(试运行)
员工试用期转正考核管理制度 1.目的 1.1为提高员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。 1.2导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。 1.3员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。 1.4 试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。 2.适用范围 本管理办法适用于公司试用期内的所有员工。 3.定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。 4.基本原则 4.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 4.2 考、评结合原则：对于新员工的考核，以月度考核与试用期转正评估相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 4.3 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。 5.方式 5.1公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述三条原则指导下加强对新员工的在试用期的沟通、培训和考核，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位职责要求和融入公司文化。导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。 5.2 新员工导师任职要求： 5.2.1直接上级或同级老员工。 5.2.2 熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联
员工试用期转正考核管理制度 系紧密，工作接触多。 5.2.3 对公司文化有较深刻的认识，责任心强，思想作风正派，乐于助人；有较 强的沟通能力，善于正面引导与激励。 5.3新员工导师的产生和管理要求： 5.3.1由员工所在部门负责人和人力资源部按导师资格要求确定导师；除操作员工外， 其他员工的导师名单须由人力资源部备案。 5.3.2为保证效果，一位导师同时所带新员工不应超过三名。 5.4 新员工导师职责： 5.4.1 对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能。 5.4.2 主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思 想，融入工作团队。 6．导师制实施规程与方法 6.1确定导师：新员工入职前，由人力资源部和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。 6.2制订出新员工培养目标和实施计划：导师被确认后，应尽快与新员工见面，并与部门负责人协商，新员工入职三天内制订出新员工培养目标与实施计划报部门负责人批准、人力资源部备案；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。（见附件一《新员工培养计划表》 6.3进行辅导和沟通：导师在辅导期（即试用期）内对新员工进行指导，一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。 6.4总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结，导师和部门负责人要对新员工进行月度考核，并就考核结果向新员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并制订出新员工下一阶段培养目标与实施计划。 7. 试用期考核具体方式 7.1 新员工的试用期考核分入职内第一月，第二月和试用期转正评估三个阶段性考核。（详
新员工试用期考核转正管理办法及表格
**文化旅游发展有限公司 新员工试用期考核暂行管理办法 为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。 1.总则 本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。 公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。 综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。
3.过程考核 新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。 综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。 新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。 4.附则 本制度由综合事务部负责解释。 本制度自发布之日起执行。
试用期员工管理注意事项
试用期员工管理培训时间：2016.5.19 受训人：王迪 部门：职能部 培训单位：智联招聘 培训方式：微信课堂 1、入职后不签劳动合同or只签试用期合同
试用期员工辞职，提前3天向公司提出申请。 单位解雇员工，①员工有重大过错，可以立即辞退；②规定医疗期满后，人不能工作；③不胜任工作。②和③要提前30天提出，并赔偿1个月工资。经济性裁员不可以裁掉试用期员工。 5、试用期经常请假、三期、招录费用等 ①提前约定缺勤天数（劳动合同或者企业规章制度中），如病假事假，规定试用期相应延长。 ②医疗期：提前约定缺勤天数，顺延至医疗期满。期未满即可上班，试用期继续；期满仍不能继续上班，可以以当时的约定解除合同，发劳动合同解除通知书。 ③年假：规定试用期满后方可休年假。 ④女职工三期：建议协商解除。 ⑤招录费用、培训费用：企业主动辞退员工或依法解除劳动合同，不可要求员工支付培训违约金；约定服务期内员工辞职，可以要求赔偿招录费用等。6、录用条件制定：逐条拟定，内容全面，明确具体量化。 拟定方面： ①思想品德；如个人资料诚信，打架斗殴 ②身体方面；不得有重大疾病故意隐瞒 ③工作态度；如不服从上司管理，缺勤迟到早退等 ④工作能力；是否完成岗位要求工作内容 ⑤合法：用工手续是否完备，上家劳动关系是否终结，竞业限制协议等 其他提示： ①设置阶段性指标，如第一个月……第二个月……并告知员工； ②用期内考核，保留考核记录、考勤记录； ③量试用期内决定员工去留，提供书面辞退通知书，并办理解除手续； ④可在协议中设置默认条款，如：书面辞退通知书送达超3天后，默认员工已知晓。
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新员工试用期管理及转正制度
员工试用期管理制度第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。 转正评估考核 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与
素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。 员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；
新员工试用期管理及转正制度
员工试用期管理制度 第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 3.1月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。 3.2转正评估考核 3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正 评估审批表》。 3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下： 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法 1、目的 为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。 2、定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任 所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。 公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。 3、范围 本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。 4、职责 4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。 5、新员工试用期管理 5.1试用期期限及薪酬待遇 5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。 5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。 5.1.3新员工试用期不享受操作提成。 5.2试用期管理 5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。 5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违 规、违纪处分。 5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。 5.3考核办法 新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一 次。签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度
员工试用期转正考核制度
员工试用期转正考核制度（草拟件） 第一条、目的 第二条、范围、类别 第三条、原则 第四条、考核实施 第五条、考核结果处理 第六条、附则 深圳市宣达物业运营有限公司
第一条目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。 第二条范围、类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。 一、一般员工试用期转正考核评价 二、中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条考核原则 一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。 二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 第四条考核实施 一、考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。 二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。 三、考核流程及评分方法 1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。 3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。
试用期考核管理制度+考核表
试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、 人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管 理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经 理。 2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务 完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核 比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。
XX公司试用期转正管理制度及流程
XX公司试用期转正管理制度及流程
目录 一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)
一、总则 1.1目的 公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化：将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之，树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围 本制度适用于公司试用期转正管理。 二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程（由业务部门提出申请）
2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。 三、附则 3.1解释权 本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间 本制度自发布之日起正式生效。
试用期人员管理办法
新员工试用期人员管理办法 为把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，规范新员工试用期的管理，为试用期员工职前指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司，充分发挥工作潜能，特制定本办法。 一、管理目的：考核新员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与其工 作岗位的匹配程度。增进新员工对公司的了解，使其尽快的融入公司，帮助新员工更快、更好的与工作岗位融合。 二、适用范围：新入职员工或试用期人员。 三、试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。公司内 部调动员工试用期为一个月。新员工试用三个月仍无法独立开展工作 的，并经部门及人事部考核未过关的，公司有权要求试用人员离开， 或者延长试用期，试用期最长不超过六个月。 四、管理规定： 1、人事部负责对新员工试用期的工作进行组织、协调、跟进、监督和 测评。 2、各部门相关管理人员负责本部门新员工试用期内的工作安排。 五、入职程序： （一）、入职培训：培训内容为公司简介、公司标识、公司文化及发展愿景、公司组织架构、公司各个部门的职能和分公司的简介、薪资及福利体系、办公软件的应用、办公礼仪及着装规范、员工转正及离职办理流程、卫生及值
班制度。 （二）、新员工试用规定： 1、试用期间，用人部门应安排人员对新员工进行必要的入职指导，以帮助其尽快熟悉工作环境、了解部门管理制度及本人工作职责和要求。 2、试用期间，用人部门对新员工实施正常人事管理，同时有责任关注其工作中的各方面表现以及可能存在的问题和需求，注意与新员工保持沟通。 3、用人部门应与人事部保持经常联系，相互通报、反馈新员工情况，充分利用试用期，作好新员工深度选拔和具潜力员工的保持工作。 4、试用期是公司与新员工双向选择期，双方均可提出终止试用，员工在试用期内辞职需给予公司办理正常工作交接手续的时间，原则上提前一周提出申请。 5、试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 六、新员工考核： （一）考核项目： 1. 责任心(10 分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。 2. 主动性（10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 3. 团队意识（10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作 目标。 4. 客户意识（10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 5. 学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同 错误。
试用期转正考核管理制度
试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员 转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文 化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及 时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由 部门负责人承担责任。 5.2综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目
6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评 试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果 员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启 动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核，不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者； 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则 附件1：《员工试用期工作任务书》 附件2：《试用期考核评估表》 附件3：《员工转正申请表》 员工试用期工作任务书 文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc
转正管理制度
转正管理制度
转正管理制度 文件编号：人字（2012）1213002 撰写人审核人签发人生效日期 2012-12-13 目录 第一条目的 (1) 第二条标准 (1) 1. 转正条件 (1) 2. 试用期时间 (1) 3.1 培训期 (2) 3.2 考核期 (2) 3.3 考评结果 (3) 第三条转正类别 (3) 1. 正常转正 (3) 2. 提前转正 (3) 3. 不予转正 (4) 4. 延迟转正 (4) 第四条转正流程 (5) 1. 手续办理 (5) 1.1 行政人事部人事手续办理人需办事项 (5) 1.2 员工需办理事项 (6) 1.3 员工部门负责人需办理事项 (6) 2. 转正考核 (7) 2.1 中高层以上人员的考核程序 (7) 2.2 中高层以下人员的考核程序 (7) 2.3 转正考核合格标准 (7) 3. 授权签字 (7) 第五条员工转正后续工作 (8) 1. 总部人事手续办理人需办事项 (8) 2. 办事处人事手续办理人需办事项 (8) 3. 转正工资 (8) 第六条附则 (8) 附件一：干部转正述职表 (9) 附件二：员工转正述职报告表 (11) 附件三：新员工试用期月度报告 (11) 附件四：试用期员工转正面谈表 (12) 附件五：试用期员工转正审批表 (13) 附件六：试用期转正通知书 (14)
第一条目的 1.为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性， 特制定本制度。 2.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部 分。 3.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提 供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 4.规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 第二条标准 1. 转正条件 1.1 试用期间参加过公司级员工培训，并通过考核； 1.2 试用期间参加过部门级员工上岗辅导，并通过考核； 1.3 试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 1.4 试用期间严格遵守公司章程及各种规章制度且未受到警告级以上的处罚。 试用期满及满足以上条件，经直接部门考核后报至行政部，经总经理审批后方能执行转正。 2. 试用期时间
新员工试用期管理办法表格大全
社会招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 3. 管理周期及流程 3.1一般管理人员 3.1.1 试用管理期为2个月； 3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施； 3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案； 3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）； 3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）； 3.1.7如图所示：
3.2 中、高层管理人员： 3.2.1试用管理期为3个月； 3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施； 3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案； 3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由人力资源部协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由人力资源总监对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。 3.2.7如图所示 3.3非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。
员工试用期转正管理规定
一、目的 为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。 二、适用范围 适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。 三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。 四、内容
4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月; (4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。 4.1.2试用期内离职 (1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续; (2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在<职员试用满月评估报告>中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心; (3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。 4.1.3试用期内请假 试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。 4.1.4试用期考核 (1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将<职员试用满月评估报告>交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心; (2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将<试用期员工转正考核表>提交总部行政人事中心;