PMP教程第六章练习题

第

6

章项目时间管理

1.项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是（）。

A．规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度

B．规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度

C．规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度

D．计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度

2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术？（）

A．关键路径法B．关键链法C．挣值管理D．绩效审查

3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法？（）

A．节点法B．箭线法C．双代号法D．条件图形法

4.下列关于进度管理计划，不正确的是（）。

A．可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更

B．项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入

C．进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入

D．进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值5.采用关键链法，应该重点管理（）。

A．缓冲时间与活动链时间的匹配关系B．总浮动时间与活动链时间的匹配关系

C．自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系D．总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系

6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的（）。

A．进度网络图就是进度计划

B．进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况

C．进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系

D．横道图是最简单的进度网络图

7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?（）

A．进度活动B．工作包C．汇总活动D．活动之间的逻辑关系

8.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。

A．项目进度模型B．进度管理计划

C．进度数据D．进度基准

9.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）。

A．活动可能延误更长时间B．延误的时间被赶回

C．活动效率提高D．活动生产率提高

10.分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技

术？（）

A．定义活动B．估算活动资源C．识别风险D．制定资源分解结构

11.对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方

法压缩进度？（）

A．快速跟进B．赶工C．资源平衡D．资源优化技术

12.下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感？（）

A．类比估算B．参数估算C．三点估算D．名义小组技术

13.以下哪个不是定义活动过程的输出？（）

A．活动清单B．活动属性C．活动顺序D．里程碑清单

14.对“如果情景Ｘ出现，情况会怎么样？”这样的问题进行分析，指的是下列

哪种工具与技术？（）

A．假设分析B．假设情景分析C．模拟分析D．进度网络分析

15.以下哪个关于关键链的说法是正确的？（）

A．关键链是关键路径的另一个名称

B．关键链是次关键路径的另一个名称

C．关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系

D．关键链是资源约束下的关键路径

16.下列关于里程碑的说法，不正确的是（）。

A．与常规的进度活动有相同的结构和属性

B．里程碑通常是项目上的关键节点

C．可以是强制性的，也可以是选择性的

D．可以是一个时间点，也可以是一个时间段

17.放在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响

的缓冲是什么？（）

A．项目缓冲B．资源缓冲C．接驳缓冲D．时间缓冲

18.为了加快项目进度，你决定在全部文件编写工作结束之前３天就开始文件印

刷的版面

设计工作。这是一种什么逻辑关系？（）

A．带时间滞后量的开始到开始关系B．带时间提前量的完成到开始关系C．带时间提前量的开始到开始关系D．带时间滞后量的完成到开始关系19.采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要（）。

A．确保项目范围在整个项目期间保持不变

B．确保项目成本基准不被突破

C．采用责任分配矩阵来授权工作任务

D．对剩余工作重新进行优先级排序

20.在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间？（）

A．用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期

B．用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期

C．用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期

D．用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期

21.为了缩短项目工期，项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以下哪项

来应用快速跟进的方法？（）

A．强制性依赖关系B．选择性依赖关系

C．外部依赖关系D．内部依赖关系

22.资源分解结构的主要作用是什么？（）

A．有利于按时间段准备项目资源

B．有利于统一采购用于不同项目部位的同种资源

C．有利于指定每项工作的责任人

D．有利于考核团队绩效

23.活动持续时间估算中，不能包括下列哪项？（）

A．在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间

B．完成本活动所需的工作时间段数

C．持续时间的可能变动区间

D．在估算的工期内完成活动的概率

24.估算活动资源过程的输出包括（）。

A．资源价格B．活动持续时间估算

C．资源分解结构D．发布的估算数据

25.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（）。

A．最可能时间B．平均时间C．最乐观时间D．最悲观时间

26.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪项来分解？（）

A．资源类别和数量B．资源类别和类型

C．资源类别和使用时间D．资源类别和成本

27.在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基

础？（）

A．行业协会发布的劳动生产率信息B．咨询专家的经验

C．项目团队的经验D．去年某个类似项目的进度计划28.通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？

（）

A．启动B．规划C．执行D．监控29.下面关于进度数据的说法，错误的是（）。

A．进度数据至少应包括进度里程碑、进度活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素

B．在进度模型中，把进度计划看成是自变量，进度数据看成是因变量

C．进度数据可以包括资源需求、现金流安排及采购进度安排

D．有了进度数据和进度模型，就可以很方便的更新项目进度计划

30.活动持续时间估算应该由谁来进行？（）

A．项目经理B．项目团队中最熟悉具体活动的人

C．职能经理D．项目管理团队

31.进度管理计划通常包含如下内容，除了（）。

A．如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划

B．估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值

C．里程碑进度计划、概况性进度计划、详细进度计划

D．进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度管理过程描述

32.参数估算的准确度取决于（）。

A．活动的相似度和估算人员的专业程度和经验

B．参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

C．单个活动或工作包的规模和复杂程度

D．实际分布和假定分布的契合度

33.估算活动资源需求时，通常需求考虑以下所有因素，除了（）。

A．资源费率B．资源日历C．资源可得性D．活动属性

34.定义活动过程所得到的最终成果是（）。

A．可交付成果B．活动C．工作包D．工作任务

35.项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（）

A．增加B．减少C．保持不变D．被隐藏

36.模块测试可以在系统测试开始前3周开始，这是（）。

A．FS+3B．FS-3C．SS+3D．SS-3

37.不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响？（）

A．外部依赖关系B．选择性依赖关系C．内部依赖关系D．硬逻辑关系

38.关键路径法的假设前提是（）。

A．项目必须在某个强制日前完工B．项目必须在既定的成本目标下完工

C．项目的资源是充分的D．项目干系人都是支持项目的39.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（）。

A．完成到开始（FS）B．完成到完成（FF）

C．开始到开始（SS）D．开始到完成（SF）

40.很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人

力资源、不

同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于（）。

A．自制或外购分析B．项目储备分析

C．效益成本分析D．备选方案分析

41.借助统计关系和效率单位来开展的估算方法是（）。

A．类比估算B．参数估算C．自下而上估算

D．三点估算

42.在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径，这对项目意

味着（）

A．管理难度降低B．项目风险增加

C．可以加快项目进度D．这种情况不可能出现

43.以下哪项不是排列活动顺序过程的输入？（)

A．活动清单B．活动属性

C．项目范围说明书D．工作分解结构

44.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影

响任一紧

后活动的时差被称为（）。

A．内部时差B．自由时差C．总时差D．项目时差

45.以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（）。

A．在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划

B．根据资源制约因素，来调整进度计划

C．解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题

D．在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划

46.不产出项目产品，不会出现进度提前或落后的项目活动，被称为（）

A．独立型活动（Discrete Effort）B．依附型活动（Apportioned

Effort）

C．附加型活动（Additional Activity)D．支持型活动（Level of Effort) 47.下列关于资源平衡和资源平滑的说法，正确的是（）。

A．资源平衡和资源平滑都不会导致关键路径的改变

B．资源平衡不会导致关键路径的改变，资源平滑则通常导致关键路径的改变

C．资源平衡只能在浮动时间允许的范围内进行，而资源平滑则允许延长完工日期

D．资源平衡往往导致关键路径的延长，而资源平滑则不会导致关键路径的延长

48.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?（）

A．范围蔓延B．范围优化C．价值工程D．价值分析

49.活动清单中应包括（）。

A．项目所需的主要进度活动

B．项目所需的全部进度活动

C．项目所需的全部进度活动及其属性

D．项目所需的全部进度活动及其标识和工作描述

50.以下哪个是进度压缩的关键前提条件？（）

A．不增加项目资源B．不增加项目风险

C．不缩减项目范围D．不改变关键路径

51.用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。

A．通过加班工作，使项目提前完工

B．以强有力的奖励手段，使项目提前完工

C．把工作并行实施，使项目提前完工

D．加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工

52.定义活动的输入包括（）。

A．范围基准B．项目工作说明书

C．怎么进度网络图D．项目范围说明书

53.控制进度一般不涉及以下哪一项？（）

A．判断项目进度的当前状态B．确定进度变更是否已经发生

C．管理实际发生的进度变更D．为尽快完工而变更进度计划

54.两种常用的进度网络绘图方法是（）。

A．节点法与箭线法B．节点法与条件图法

C．节点法与逻辑横道图法D．节点法与前导图法

55.下列哪项不属于规划进度管理的工具与技术?()

A．关键路径法B．专家判断C．会议D．分析技术

56.下列哪个最需要逐渐细化？（）

A．里程碑清单B．活动属性C．项目进度网络图D．进度基准

57.在下列哪个文件中列出不能开展项目活动的时间段，如不能开展公路施工的

雨季时间段？（）

A．资源日历B．工作日历C．自然日历D．项目日历

58.为确保项目工作按时完成，随着项目活动的开展，项目时间管理的大部分工

作都将发生在哪个过程中？（）

A．估算活动持续时间B．制定进度计划

C．实施进度计划D．控制进度

59.活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括

（）。

A．活动名称、活动描述和逻辑关系

B．活动名称、活动描述和活动资源需求

C．活动标识、WBS标识和活动名称

D．活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动

60.控制进度过程的输出是（）。

A．工作绩效数据B．进度预测C．工作绩效报告D．质量控制测量结果

工程项目管理第六章

1.建设项目投资控制的含义和任务是什么？ 建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。 投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投资目标值等进行建设，努力把建设项目投资控制在计划的目标值以内。在工程项目的建设过程中，各阶段均有投资的规划与投资的控制等工作，但不同阶段投资控制的工作内容与侧重点各不相同。 （1）设计准备阶段的主要任务 按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进行投资目标的分析、论证和分解，以作为建设项目实施阶段投资控制的重要依据。 （2）设计阶段的主要任务 按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进行方案比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种技术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。 （3）施工阶段的主要任务 在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标，控制工程实际费用的支出。 （4）竣工验收及保修阶段的主要任务 在建设项目的竣工验收及保修阶段，投资控制的任务和工作包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳计算实际发生的建设项目投资。 2.投资控制的基本原理？ （1）遵循动态控制原理 1）对计划的投资目标值的分析和论证2 ）投资发生的实际数据的收集 3）投资目标值与实际值的比较4）各类投资控制报告和报表的制定 5）投资偏差的分析6）投资偏差纠正措施的采取 （2）分阶段设置控制目标 投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，且每一阶段的控制目标值是相对而言的，随着工程项目建设的不断深入，投资控制目标也逐步具体和深化 （3）注重积极能动的主动控制 目标值与实际值的偏离。这是主动的和积极的投资控制方法，也就是说，在进行建设项目投资控制时，不仅需要运用被动的投资控制方法，更需要能动地影响建设项目的进展，时常分析投资发生偏离的可能性，采取积极和主动的控制措施，防止或避免投资发生偏差，主动地控制建设项目投资，将可能的损失降到最小。 （4）采取多种有效控制措施 要有效地控制建设项目的投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施与经济措施相结合，是控制建设项目投资最有效的手段。 （5）立足全寿命周期的控制 建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的一次性投资进行控制。但是，投资控制不能只是着眼于建设期间产生的费用，更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资

建设工程项目管理课程设计任务书(1)

《建筑工程项目管理》 课程设计 专业： 班级： 项目经理： 项目成员： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月

《建设工程项目管理》课程设计与实训 实 训 任 务 书 适用专业：工程管理11级 班级： 学号、姓名： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月

《建设工程项目管理课程设计》任务书 一、课程设计目的 建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。为强化指导学生运用所学理论知识解决实际问题，学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后进行《建设工程项目管理课程设计》。是工程管理专业一次重要的综合实践训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成融合，进一步培养学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基本具备工程项目管理能力。 二、课程设计的目标 (一)知识目标 1．熟悉建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理； 2. 掌握《项目知识管理体系指南》9大知识体系在工程项目中运用； 3．掌握各阶段工程项目招投标文件的编制。 (二)能力目标 1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程； 2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。 (三)德育目标 1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德； 2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。 4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识； 三、课程设计的分组规定 每班按照4-8人一组划分小组，同组内论文方向不得一致，不得抄袭已有方案。非同组论文方向可以一致。

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要

的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。

202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题.doc

202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题考友们都准备好一级建造师考试了吗?本文“202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题”，跟着来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕! 202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题 一、单项选择题 1.根据《中华人民共和国招标投标法》，可以不采用法定招标方式确定承包人的项目是( )。 A.涉及国家安全或者抢险救灾的项目 B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 C.使用国际组织或外国政府资金的项目 D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 【答案】A 2.根据《中华人民共和国招标投标法》，建设工程招标的方式不包括( )。 A.公开招标 B.无限竞争性招标 C.邀请招标 D.议标 【答案】D 【解析】建设工程招标分公开招标(无限竞争性招标)和邀请招标(有限竞争性招标)两种方式。所以D正确。 3.投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，此为( )。 A.要约 B.要约邀请 C.承诺 D.承诺生效

4.下列各种情形中，经批准可以采用邀请招标的是( )。 A.项目技术复杂的 B.公开招标的费用与项目价值相比不值得的 C.虽然涉及国家安全，但适宜招标的 D.投资额特别大的 【答案】B 5.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人采用邀请招标方式，应当向至少( )个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 A.2 B.3 C.4 D.5 【答案】B 【解析】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。所以B正确。 6.关于招标信息发布的说法，错误的是( )。 A.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少1 5日前发出 B.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日 C.招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告 D.招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同

Project 2013项目管理教程

Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 原文地址：Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备作者：oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： [转载]Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。三者是相互联系的。比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。 以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个： 本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？ 各任务的截止日在何时？ 谁来完成这些任务？ 各任务花费多少钱？ 如果某个任务未能及时完成，怎么办？ 如何向和项目相关的人呈现项目细节？ 那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project 就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。[转载]Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待。 [转载]Project 2013项目管理教程（2）：project基础操作概述 从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图

现代项目管理概论思考题参考答案(2)

第一章项目与项目管理 四、思考题 1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。 答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。 （1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。 （2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？ 答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点： （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作； （2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论； （3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织； （4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等； （5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量； （6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； （7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？ 答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。 项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 4.什么是项目的利益相关者。一般项目的利益相关者有哪些？ 答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影

一级建造师《项目管理》第六章第六节练习题

1Z206060 建设工程索赔 一、单项选择题 1.索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。 A.拖延工期后 B.遭受损失后 C.产生分歧后 D.提起公诉后 【答案】B 【解析】建设工程索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。所以B正确。 2.按照当事人分类，索赔不包括( )。 A.承包人与发包人之间的索赔 B.承包人与分包人之间的索赔 C.分包人和发包人之间的索赔 D.承包人和保险人之间的索赔 【答案】C 3.关于工程索赔的说法，正确的是( )。 A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 B.承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔 C.由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔 D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向分包人提出索赔 【答案】B 4.按照索赔事件的性质，因货币贬值、汇率变化、物价变化等原因引起的索赔属于( )。 A.不可预见的外部条件索赔 B.不可抗力事件引起的索赔 C.不可预见的外部障碍索赔 D.其他索赔 【答案】D 5.工程施工过程中，由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔，属于( )。 A.因合同文件引起的索赔 B.工程暂停的索赔 C.人力不可抗拒灾害的索赔 D.特殊风险的索赔 【答案】D

6.下列引起索赔的起因中，属于特殊风险因素的是( )。 A.战争 B.海啸 C.洪水 D.地震 【答案】A 7.施工过程中，工程师下令暂停全部或部分工程，而暂停的起因不是由承包商引起，承包商向业主提出工期和费用索赔，则( )。 A.工期和费用索赔均不能成立 B.工期索赔成立，费用索赔不能成立 C.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 D.工期和费用索赔均能成立 【答案】D 8.反索赔的工作内容是( )。 A.防止对方提出索赔，而向对方索赔 B.反对对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求 C.防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求 D.反对对方提出索赔，而向对方索赔 【答案】C 9.索赔成立的前提条件不包括( )。 A.与合同对照，事件已经造成承包人实际损失 B.造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任 C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 D.索赔额计算正确 【答案】D 10.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是(‘ )。 A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立 B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立 C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立 D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立 【答案】D 11.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是( )。

项目管理思考题

第一章项目管理概论 1.项目及其特点。 项目是创造独特产品提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。 理解时需要注意以下三点： 一次性项目有明确的起止时间，项目团队具有临时性。 特定的产品或服务（1）任何项目都具有自身特定的目标，也都具有特定的限制条件；（2）任何产品或服务总是以一些显著的方式区别于其他任何类似的产品或服务，不存在两个完全相同的项目。 多方参与以建筑工程项目为例：业主方项目管理（OPM）设计方项目管理（DPM）、施工方项目管理（CPM）、材料设备供应方项目管理（SPM） 目标性。一个项目必须有明确的目标。 约束性。任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件。 唯一性。项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复。 临时性。任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的。不确定性。多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。工期、成本、甚至结果可能与预计结果（或目标）不符。 整体性。项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。在项目进展过程中，各阶段的管理应服从全过程的管理目标，局部利益应服从整体利益。项目管理应充分运用系统工程的思想、组织、方法和手段。 2.比较“项目”与“作业”的异同。 共同点： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 比较内容项目作业 特性唯一性重复性（周而复始） 时间周期有限时间(生命周期) （相对）无限时间 变化过程革命性改变渐进型改变 均衡性不均衡均衡的 目标均衡性目标之间不均衡均衡的目标 资源需求多变的资源需求稳定的资源需求 组织特征柔性的组织(临时性团队) 稳定的组织(稳定的队伍) 结果评价效果型效率型 宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨 风险性风险和不确定型经验型 3.项目生命周期中存在的两次责任转移。 在上述项目生命周期中存在两次责任转移： 第一次在签定合同时，标志着项目成败的责任已经由客户转移给承约方； 第二次是交付产品时，标志着承约方完成任务，开始由客户承担实现商务目标的责任。 第一次责任转移时清晰定义工作范围非常重要。开始说得越清楚则完工后越容易交回去。如果开始没说清楚也会“皆大欢喜”，因为承约方觉得“反正没说清楚，到时咱不做”；而客户

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月

前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。 由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编者 2012年11月

目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题 (15) 第三章填空题 (18) 第四章判断题 (20) 第五章简答题 (21) 第六章计算分析题 (22) 第三部分模拟试题 (23) 模拟试题一 (23) 模拟试题二 (26) 第四部分参考答案 (30) 第一章单项选择题 (30) 第二章多项选择题 (30) 第三章填空题 (30) 第四章判断题 (32) 第五章简答题 (32) 第六题计算分析题 (36) 模拟试题一 (38) 模拟试题二 (40)

(完整版)工程项目管理习题及答案

第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分

2017一建《项目管理》第六章真题

（14单+7多） 1.依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人以不合理条件限制、排斥投标人的行为有（）。P256 A、就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息 B、就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准 C、招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件 D、招标项目指定特定的专利作为中标条件 E、依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件 参考答案：ABCD 2.关于投标文件的说法，正确的是（）。P258 A、通常投标文件中需要提交投标担保 B、投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求 C、投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章 D、投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书 参考答案：A 3.关于施工承包合同中缺陷责任与保修的说法，正确的是（）。P271 A、缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过12 个月 B、缺陷责任期满，承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务 C、因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验 收合格之日开始计算 D、发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告 之日开始计算 参考答案：B 4.关于建筑材料采购合同中违约责任的说法，正确有的（）。P277 A.供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款 B.供货方发生逾期交货，要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金 C.供货方部分交货，应按合同约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金 D.合同签订后采购方中途退货，应向供货方支付按退货贷款总额计算的违约金 E.合同签订后，采购方逾期付款，应按照合同约定支付逾期付款利息 参考答案：BCDE 5.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是（）。P283 A、市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整 B、工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 C、施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 D、法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 答案：D 6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有（）。P285-287 A、提供建筑设计总体布局、功能分区方案 B、提供项目基础资料 C、提供现场障碍资料 D、组织设计阶段审查会议 E、对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

项目管理试题及答案

《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商

(一级建造师备考)含答案及解析2015年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节国际建设工程施工合同

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节 ? 1 Z 2 0 6 0 7 0 国际建设工程施工承包合同复习要点 国际工程承包合同即指参与国际工程的不同国家的有关法人之间为了实现某个工程项目中的施工、设备供货、安装调试以及提供劳务等特定目的而签订的明确彼此权利义务关系的协议。 国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本，著名的标准合同文本有FIDIC 合同(国际咨询工程师联合会)、ICE合同(英国土木工程师学会)、JCT合同(英国合同审定联合会)、AIA合同(美国建筑师学会)、AGC合同(美国总承包商协会)等。合同管理是整个项目管理的核心，合同双方对合同的内容和条款非常重视。 国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同，有时也采用成本加酬金合同。 1.国际常用的施工承包合同条件 (1) FIDIC系列合同条件 FIDIC是指国际咨询工程师联合会，是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。 1)施工合同条件(简称“新红皮书”) 该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同。 2)永久设备和设计一建造合同条件(简称“新黄皮书”) 适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价采用总价合同方式。 3) EPC交钥匙项目合同条件 适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。 4)《简明合同格式》合同

该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。 FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。 (2)英国JCT合同条件 JCT的建筑工程合同条件(JCT98)用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同。另外还有适用于DB模式、MC模式的合同条件。 JCT98是JCT的标准合同，在JCT98的基础上发展形成了JCT合同系列。JCT98主要用于传统采购模式，也可以用于CM采购模式，共有6种不同的版本。 (3)美国AIA系列合同条件 AIA出版的系列合同文件在美国建筑业及国际工程承包领域具有较高的权威性。 经过多年的发展，AIA合同文件已经系列化，形成了包括80多个独立文件在内的复杂体系，这些文件适用于不同的工程建设管理模式、合同类型以及项目的不同方面，根据文件的不同性：质，AIA文件分为A、B、C、D、F、G、INT系列。 2.施工承包合同争议的解决方式 (1)协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。 (2)调解 如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。调解人通过调查分析，了解有关情况，根据争议双方的有关合同作出自己的判断，并对双方进行协调和劝说，仍以和平的方式解决合同争议。 (3)仲裁 当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

项目管理复习题(一)

《项目管理》复习题（一） 一、判断题 1、项目管理的目标就是按时完成任务。（） 2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（） 3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。（） 4、公民可以是项目当事人。（） 5、项目启动就是开始执行项目。（） 6、项目控制就是不能改变项目计划。（） 7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（） 8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 9、项目计划是项目经理制定出来的。（） 10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（） 11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。（） 12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 13、项目经理是项目的核心人物。（） 14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（） 15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（） 16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（） 17、确定项目范围的工具是工作分解结构。（） 18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（） 19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（） 20、团队就是一起的一群人。（） 21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。（） 22、人力资源具有增值性。（） 二、单项选择题 1、以下各项都是项目的特点，除了（） A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性 2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（） A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者 3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（） A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾 4、项目的“一次性”的含义是指（） A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消 5、对项目当事人管理的主要目的是（） A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成 B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C在进度和成本超支时间里商业信誉 D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 6、应对项目可交付成果负主要责任的是（） A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人 7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）

微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)

JS Here Project 2007中文教程（上） Benhao 2010-8-24

目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)

Project入门 本章内容： ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ?要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ?应于何时执行每一个任务？ ?谁来完成这些任务？ ?成本是多少？ ?如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，

项目管理习题集2017(1)

第一章项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了( ) A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( ) A. 工作范围 B.成本 C.客户满意度 D.项目干系人 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( ) A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是( ) A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( ) A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是( ) A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（） A.项目规划过程组 B.项目启动过程组 C.项目执行过程组 D.项目收尾过程组 8.对项目干系人管理的主要目的是( ) A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该 A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨 D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是( ) A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有( ) A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于( ) A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5. 以下属于项目管理知识领域的有( ) A.项目范围管理 B.项目时间管理 C.项目成本管理 D.项目风险管理 6.项目管理的特点包括( ) A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是 ( ) A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。( ) A.概念阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.终止阶段 9.项目管理过程可以由哪些组成。( ) A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.收尾过程组 10.下面哪些是项目经理的职责所在( ) A.保证项目业主和其他各有关方面满意 B.指导和控制项目的日常工作 C.如实反映情况并妥善处理突发事件 D.及时回收所有应当收进的款项