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工程意向书

工程意向书
工程意向书

篇一:建设工程承包意向书e

建设工程承包意向书

甲方:

乙方:石家庄一建建设集团有限公司

按照《中国人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则,结合本工程的具体情况,经双方友好协商,达成如下意向:

第一条:工程概况 1、工程名称:2、工程地点:3、承包范围:

4、承包内容:基础与主体工程、室内外装修工程、水电安装工程、按照图纸所

包含的土建工程及变更内容。不包含电梯、通风、消防、弱电安装等工程。(按毛坯房交工,具体标准详见正式建设工程合同)。

5、合同工期:总工期为天(日历天),乙方开始基础褥垫层施工之日起计算。

由甲方负责完成的(开槽和桩基础时间除外)。开工日期 2011年月日竣工日期年月日,如甲方未按时开工,工期相应顺延.

6、质量等级:合格标准;

第二条:合同价款及承包方式:

1、由乙方以包工包料的方式实行工程施工总承包。

2、工程计价依据:按照2008年河北省建设工程预算定额,一类取费,执行省、市发布的人工及机械费调整文件,需要甲方认质认价的材料包括:钢材、水泥(商砼)、外窗、电线电缆、防火门、防盗门、外墙保温材料及涂料等(认价方法协议约定、具体材料由双方按图纸约定)。

3、工程造价:按第二条第3款计算的工程价款总价下浮12%(但认质认价的材料款不下浮)。

第三条:工程付款办法

施工协议中具体约定。

第四条:质量保修期及保修金支付方式

1、质量保修期

双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定,约定本工程的质量保修期如下:

(1)、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的50年使用年限;

(2)、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年;

(3)、装修工程、电器管线、给排水管道、设备安装工程为二年;

2、保修金支付方式

(1)、一年期的保修工程期满7天后退还保修金。

(2)、保修金退还后并不免除乙方的保修责任。

第五条:材料采购与供应

1、乙方根据协议约定,按照设计规范的要求采购工程所需要的材料设备,并提

供产品合格证明,在到货24小时内通知甲方验收,对不合格的产品,由乙方按甲方要求的时间运出施工现场,主要建设材料须经甲乙双方认可。如因材料认质、认厂造成的工期延误合同工期顺延。

2、根据工程需要,经甲方批准,乙方可使用代用材料。

第六条:设计变更

超过原设计标准和规模时,须经原设计和规划审查部门批准并经甲方认定。

第七条:合同文件使用的语言文字,标准和适用法律

1、合同语言:汉语。

2、运用法律法规:建筑工程管理与结算的经济技术法规,合同签约时和履

行期内国家指令执行的法律、法规及省、市建委(基建主管部门)统一

颁发的有关国家现行的建安工程验评标准及验收规范、规程。若合同期

内国家颁发新规定时,由双方协商确定适用的标准、规范。

3、适用标准规范,国家有关标准规范及地方有关规范标准。

第八条:图纸

1、图纸提供日期:正式协议签署后提供图纸套数6套

第九条:甲方驻工地代表的授权范围:

1、甲方代表按合同约定及时向乙方提供所需指令、批准、图纸,办理设计变更

及施工洽商的签证,

并履行其他约定的义务,否则乙方在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由和迟误的后果通知甲方代表,甲方代表收到通知后48小时内不予以答复应承担由此造成的经济损失,顺延因此延误的工期,赔偿乙方相关损失。

2、监理总工程师的授权范围:行使合同中甲方代表权力,负责本工程质量监理,

原材料质量认证,但无权解除合同。

3、甲方代表和总监理工程师易人,甲方应提前7天通知乙方,后任继续承担前

任应负的责任。

第十条:乙方驻工地代表的权力和职责

1、送交乙方的各项通知和要求。负责协调施工现场的有关事宜,按甲方代表批准的施工组织设计和依据合同约定发出的指令组织施工。

2、如乙方代表人易人应提前7天通知甲方,后任继续承担前任应负的责任。第十一条:甲方责任

1、办理属于甲方负责项目所需的有关手续,确保乙方正常中标及施工。

2、协调与当地政府及相关部门的关系,保证工程顺利进行和交付使用。

3、委托质监部门和监理单位对工程进行监督管理,办理有关验收备案手续。

4、负责办理工程开工前的各种手续,因手续不齐全,造成政府主管部门处罚、停工、检测,由甲方承担其费用。

第十二条:乙方责任

1、按图纸、规范和合同约定工期进行规范施工及文明安全施工。

2、乙方提供施工组织设计(或施工方案)和进度计划好时间:开工后两周内。

3、甲方批准的时间:接到方案或计划7日内。

4、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。由于以防安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由乙方承担。

第十三条:暂停施工

监理工程师在确有必要时,要求乙方暂停施工,并在提出要求后48小时内提出处理意见。在实施甲方代表处理意见后,乙方向甲方提出复工申请,经甲方批准后方可继续施工。停工责任在甲方,由甲方承担发生的费用,工期顺延;责任在乙方,由乙方承担发生的费用,工期不予顺延。

第十四条:工期延

对以下原因造成竣工日期推迟的延误,经甲方代表确认,工期相应顺延。

1、工程量变化和设计变更;

2、一周内,非乙方原因停水、停电累计超过8小时;

3、不可抗力;

4、合同约定或甲方代表同意给予顺延的其他情况。

5、甲方分包工程造成的工程延误。

第十五条:隐蔽工程,中间验收

对隐蔽工程,乙方应提前一天通知甲方及监理,经甲方与监理验收合格并签字后,方可进行下一道工序的施工。对中间验收分为:基础验收和主体验收。第十六条:竣工验收

工程具备竣工验收条件,乙方按国家工程竣工有关规定,向甲方提交竣工图,甲方收到验收报告后,组织有关部门验收。验收提出的修改意见,乙方应按要求进行修改,并承担全部修改费用。

第十七条:竣工结算

竣工报告批准后,甲方按国家有关规定和协议条款约定对乙方进行竣工结算,甲乙双方提前对帐,竣工后十日内乙方将决算书交甲方。甲方接到报告后一个月内批复,批复后,按合同约定付款。

第十八条:保修

乙方按国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容范围、期限及保修金额和支付办法进行保修。

第二九条:合同文件及解释顺序

1、合同协议书;

2、中标通知书;

3、投标书及附件;

4、本合同专用条款;

5、本合同通用条款;

6、标准、规范及有关技术文件;

7、图纸;

8、工程量清单;

9、工程报价或预算书;

10、工程洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

第二十条:合同生

效与终止

合同自签字之日起生效。在竣工验收后乙方将工程交付甲方,甲方支付工程款完毕后,除有关保修条款仍然生效外其它条款即告终止,保修期满后,有关保修条款终止。

第二十一条:奖罚

为确保工程按期竣工验收,特指定本条款,按照本合同条款,乙方必须按期保质保量竣工并通过验收,由于乙方原因造成工程逾期每延期一天罚工程总造价的万分之一。由于甲方原因造成工程款拖欠每延期一天罚工程总造价的万分之一。

第二十二条:合同份数:

合同一式四份,甲乙双方各执二份。双方签字盖章后生效,并具同等法律效力。

第二十四条:其他未尽事宜,双方协商在签订正式合同时补充。

甲方(盖章):乙方(盖章):

法定代表人:法定代表人:

委托代理人:委托代理人:

2011年月日2011年月日

篇二:工程施工意向书

工程施工意向书

甲方:(以下简称甲方)

乙方:(以下简称甲方)

依照国家、地方有关法律法规,结合本工程特点,为明确甲乙双方在建筑工程协议中的权利、义务和经济责任,双方本着平等互利和诚实守信的原则经共同协商一致,就湟源县火祖阁南商业广场工程原则上同意承包给乙方施工,特达成以下协议,以便共同遵守。

一、工程名称

湟源县火祖阁南商业广场。

二、工程地点

湟源县东大街以南(火祖阁正对面)。

三、工程承包方式

包工包料。

四、工程施工内容

施工图纸范围以内所有工作内容具体(电梯除外)。

五、开竣工日期:

开工日期:二o一三年七月三十日

竣工日期:二o一四年十一月十五日

注:此工期为绝对工期,不因其它任何因素而改变。

(一)协议工期中包含总工期和阶段工期,已经考虑以下因素在内:

1、法定节假日及公休日。

2、恶劣天气对施工造成的影响(不可抗因素除外)。

3、高考、中考期间政府对施工的限制造成的延误。

4、夏、秋收对施工造成的影响。

5、与其他施工工序期间不可避免的交叉作业影响。

6、政府职能部门的执法检查、各种奖项的评比造成的停工。

7、施工过程中各种检查、验收造成的影响。

(二)乙方须按照甲方总体网络计划施工,确保每月工程进度满足甲方的工期要求。

六、质量目标

达到国家验收规范合格标准。

七、安全文明施工标准

八、合同价款

(一)采用预算结算方式进行结算。

注:1、甲方在施工现场提供水、电源接口,乙方产生的水电费须装表计量,计量装置由乙方自费安装,其价格

由国家相关计价标准从工程款中扣除。

2、合同签订后乙方向甲方交纳履约保证金10%。以现金或转账的形式转入甲方指定账户,乙方施工至正负零时,甲方退还履约保证金总额的50%,主体封顶后退还其余50%。

3、合同价款(暂估):人民币捌仟伍佰萬元(rmb8500万元)。

九、工程费用的支付与审批

本工程不提供预付款,主体完工后支付已完工程量的80%进度款;工程完工验收合格并决算后支付结算的95%,其余5%为质保金,质保期满后退回,不计利

息。

甲方支付乙方工程款时,直接付至乙方提供的本合同主题的公司财务账户

内。因乙方提供的银行账户信息不准确或乙方要求付至其它账户而影响甲方拨付工程款的,由乙方承担全部责任。甲方付款的同时,需要由乙方向甲方提供工程所在地的正式发票。

甲方每月25日前,对乙方当月已合格完成的工程量进行审核。乙方月结算

单及工程竣工结算单须经甲方公司预结算管理部审核、公司主管领导盖章签字后生效。经甲方签字、盖章后的工程款结算单,是甲方挂账、付款的依据。

工程竣工验收合格后15日内,乙方向甲方递交完整的工程结算资料,甲方

给乙方办理竣工结算。

十、材料供应方式与管理

(一)材料供应: 1、甲方协调供应的主要材料明细:

钢筋、商混等。

2、除甲方提供的上述材料外,其它一切材料均由乙方负责。

(二)材料管理

甲方提供的材料由乙方自行管理。

十一、施工设备

(一)本合同工程施工设备由乙方自备,并按照甲乙双方约定时间按时进场。乙方施工设备进场后,应通知甲方,并作现场书面认定备案。乙方施工设备未经甲方批准不得擅自离开现场,否则乙方应承担相应的违约责任。

(二)乙方设备停放于管理要服从甲方现场总体要求,不得随意进出特定区域,不得乱停乱放。

(三)乙方使用的甲方设备,由甲方统一安排,并签订租赁合同,双方按租赁合同进行管理和结算,乙方应每月向甲方上报运行记录。零星使用甲方设备由甲乙双方协商确认计量方式及台时费标准,费用在工程结算时扣除。

(四)对于甲方零星使用乙方机械设备,由甲方工程部签证。

(五)乙方每月应将自由主要设备的完好、使用、维修等情况上报甲方部门,供甲方对施工资源与生产进度进行及时掌握和分析。

(六)乙方施工设备要求安全装置齐全,性能可靠,在施工期间其施工设备的安全责任由乙方负责。使用甲方设备造成损坏的,由乙方承担相应的赔偿责任。

(七)其它补充款项:

十二、质量要求

(一)质量目标与要求

本工程质量标准按执行,工程质量全面达到设计要求和标准。其中:单元验收合格率应达到 %(优良率达 %)以上,工程综合验收质量评定达标准。(依据合同条款补充具体工序的标准,要求)

(二)质量检查与验收

1、乙方应确保承包工程的质量达到约定标准。

2、本合同工程所约定的工程范围内施工检验、试验由方负责,费用由方承担。

3、乙方须配合监理工程师对乙方施工现场检查工程质量。工程具备覆盖、隐蔽条件或达到合同约定的中间验收要求时,乙方须在自检合格之后,及时申请甲方验收。乙方的施工必须经过甲方质检人员及监理工程师的检查、验收达到约定的质量标准并签字盖章后方可进行下一道工序。甲方的检查和检验不免除乙方按合同规定应承担的责任。

4、工程经甲方验收后,国家或地方质监部门验收合格后方视为正式验收。

5、因乙方原因造成工程质量不合格,乙方应无条件进行返工或修理,使工程达到合同约定的质量标准,返工、修理期间产生的费用应由乙方独立承担,因工程质量不合格所给甲方造成的损失,应由乙方进行赔偿,且约定工期不予顺延。如乙方在甲方指定的时间内未完成整改,则甲方有权指定第三方进行整改,并有权将发生的全部费用直接从乙方结算款项中扣除。

6、乙方必须服从甲方对本工程质量管理的规章制度。

7、本合同提前解除的,不免除乙方应承担的工程质量责任。

8、其它:

十三、安全生产与文明施工

(一)乙方应严格遵守国家安全生产的法律法规、规程规范标准,遵守甲方的安全规章制度和现场防护要求,确保施工安全。并签订《安全生产责任书》,并向甲方交纳安全保证金。乙方因管理不善而发生安全事故及重大环境事故,该保证金将不再退还。

(二)乙方负责管理本合同工程的施工作业安全以及消防、防汛和抗灾等工作。乙方必须配备合格的专职安全人员3名,兼职安全管理员2名,加强施工作业的安全管理。

(三)乙方必须对所属施工人员进行安全教育,认真执行安全技术规范、严格遵守安全制度、落实安全措施、确保施工安全,并随时接受甲方安全人员的监督检查。由于乙方违章作业或安全措施不力等原因造成的伤亡事故的责任和因此发生的费用均由乙方承担。

(四)甲方安全管理人员有权对乙方人员进行安全培训及安全生产作出指导,并对其安全生产管理进行监督、检查以及按合同规定作出处理。

(五)乙方在施工现场内必须使用合格的安全防护用品。费用已包含在合同价中。

(六)发生重大伤亡及其它安全事故时,乙方应自行在第一时间采取必要措施,及时抢救伤员,防止事态进一步恶化,并尽快通报甲方。

(七)乙方必须为其施工人员办理意外伤害(或雇主责任)保险,保险由乙方自费,同时乙方须将保单复印件在签订合同后7日内报送甲方备案。超过7天为办理保险的,由甲方代为购买,费用在履约保证金中扣除。

(八)乙方应教育其施工及管理人员遵纪守法,服从工地相应的管理规定,共同维护工地的治安,做好施工工地和生活区的治安保卫工作。

(九)乙方须遵守有关文明施工的管理制度。乙方应保持自己生活区内的环境卫生,并做好环境保护工作。本合同工程完工退场时,要清理施工场地和生活住地的垃圾,保证环境卫生整洁良好。

篇三:建筑工程施工意向书

建筑工程施工意向书

建设单位: (简称甲方)

施工企业:(简称乙方)

甲方在蒲城县祥塬木材市场住宅楼工程即将开始施工,现将工程

的住宅

楼工程施工任务发包给乙方。经双方共同协商,现就有关工程施工事宜达成以下主要条款,望双方共同遵守。

一、工程名称:

水木清华

二、建设地址:

蒲城县延安路东段

三、工程结构、规模:

1、住宅楼:高层,剪力墙结构,地上约1 3层~~1 8层,地下

一层。总面积约75000平方米。

2、工程总造价:以99概预算定额计算为准。

四、工程内容及范围:

施工图纸所示全部工程内容。其中土方工程(除房心和室外回填

土外)、其余的土方工程、门窗工程、不在承包预算范围之中。

五、承包方式:

包工包料、以双方商定的工程造价为准。

六、材料供应:

除钢材和水泥及安装工程所用的主材由甲方供给外,其它所有材

料均由乙方自行采购。

七、工程付款及结算方法:

本工程无预付款。完成三层主体工程后付实际完成工程量的70%

付款(四栋楼为一个付款单位)。依次根据楼层多少分别为7层,11层后付实际完成工程量的80%(含五层以内填充墙砌完),主体全部完成后付到已实际完成主体任务的80%(含9层、13层以内填充墙砌完),所有工程达到竣工验收标准时付到85%,其余工程款项待工程验收合格后,通过决算,除保修金外,全部付清。

八、工程质量:

执行国家现行的施工验收规范,使工程达到合格标准。

九、工期要求:

自开工之日起至工程竣工验收之日为天。(以监理单位出具

的开工令为实际开工日期)

十、质保条件:

1、乙方承担本工程施工须向甲方提交每平方米建筑面积一百元

的质量保证金。

2、意向书签定时乙方必须一次性向甲方先交 400 万元质量保

证金。后四栋楼土方开挖时再交300万元。

3、质保金待工程完成四层主体后返还一半,主体工程全部完成

质保金全部付清。在此期间,质保金不计入任何利息。保证金退还为四栋楼为一个退还单位。

十一、工程预算规定:

1、工程预算执行情况:

(1)土建部分执行《陕西省建筑工程综合概预算定额》 (1999)和相配套使用的《费用定额》及有关文件。

(2)安装部分执行《全国安装定额陕西价目表》(2001)及相配套使

用的《费用定额》。

2、工程取费标准:按相应工程类别降一级取费计算。

3、不计取养老统筹、文明工地费用、此费用由甲方代扣代缴。(未

注明的按99定额规定计取。)

4、人工费调增,综合工日52元/工日进行计算。(进入直接费

取费。)

5、材料方面:

(1) 土建部分:除甲方供应的(钢材、水泥)按预算价计算外,其

他地材按蒲城市场价甲乙双方协商计算。

(2)安装部分:主材;如成套电箱、电线电缆、消防箱、所有管

材,阀门、水表、电表等材料,由甲方按图纸与实际用量供给乙方。

6、门窗工程及安装工程所用主材按预算规定给乙方计取5%的

配合费。

十二、其它事宜:

1、意向协议签订时,

乙方应向甲方提供五证。

2、甲方应在把意向

协议签订后将施工图纸和有关预算文件提交乙方进行工程预算。

3、乙方应在收到图

纸20日内提交预算签定正式合同。

4、甲方在土方工程

施工过程中,乙方应派相应的管理人员和技术人员进行现场配合。

5、甲方在施工土方

工程时,乙方在技术方面进行配合及资料整理和施工前的准备工作。

6、有关工程前期手

续和招标事宜全部由甲方负责,乙方应提供相应的资料证件和乙方的招标费用。

7、工期由甲方和监

理部门出具开工通知书后算起。

十三、本意向书所

确定内容为双方订立正式合同的依据,除双方协商一致外,正式合同所涉内容不得违反本意

向书约定条件。

十四、在该意向协

议订立前,乙方已对该项目状况作了充分了解,乙方自愿在该意向协议订立后,正式合同订

立前即进入工地施工。

若该意向协议订立

后,因施工手续无法完善导致正式合同无法及时订立,若乙方自愿继续施工的,一切事项按

该意向协议执行;若乙方不愿继续施工的,甲方应在乙方退出工地后退还所收质量保证金本

金。

若甲方手续办理完

毕,乙方在正式合同不违反该意向协议的情况下,拒绝签订正式合同的,所收质量保证金不

予退还。

十五、以上未尽事

宜双方协商解决。

十六、本意向书一

式四份双方各执二份,双方签字盖章后时,乙方向甲方交清意向书约定质量质保金后生效。

双方签字时,乙方未向甲方交清质量保金时,此意向书自行失效。乙方向甲方交清质量保证

金后,甲方不得将本工程项目随意转让他人施工。

建设单位:(章) 施工单位:(章)

法人代表:(签字、章) 法人代表:(签字、章)

委托代理人:(签字) 委托代理人:(签字)

二o一一年月日二o一一年月日

篇四:工程施工意向书

工程施工意向书

甲方:

乙方:

甲乙双方本着平等互利的原则,就甲方正在投标的工程的施工达成以下协议:

一、承包范围:甲方招标范围内的全部外墙保温系统工程。

二、承包方式:项目包工包料施工,签订《承包合同》。

三、工期:执行与建设单位签订的建设工程施工合同之相应条款。

四、质量:执行与建设单位签订的建设工程施工合同之相应条款。

五、安全文明施工:确保安全文明工地施工要求。

六、结算及工程款支付:

1、结算根据建设单位招标文件及甲方与建设单位签订的工程施工合同的规定。

2、其他费用:

(1)根据甲方要求,由乙方负责交纳应交的投标保证金。

(2)本意向书签订时,乙方须向甲方交纳元的投标定金。

(3)工程中标后,当地政府部门按规定收取的各项费用全部由乙方承担。

3、工程款支付:视建设单位付款的进度,甲方按比例提取管理费后支付给乙方。

七、材料、机具

材料、机具全部由乙方自理。

八、乙方应向甲方交纳(按工程结算价)的管理费(不含税金及其他应向当地部门交纳的各项费用)。

九、其他约定:

1、甲方若中标,乙方不得以任何形式或理由转包。

2、本协议一旦签订,投标期间,乙方不得擅自中途放弃投标,不得擅自中途放弃交纳投标保证金,否则,违约方承担因此给对方造成的全部损失,同时乙方向甲方交纳的投标定金甲方不再退还。

十、投标保证金及投标定金的退还:

1、投标保证金退还:按招标文件规定执行。

2、投标定金退还:甲方若中标,待甲、乙双方签订《承包合同》后五日内退还乙方;甲方若不中标,当日退还乙方。

甲方: 乙方:

二0一年月日

篇五:工程合作意向书

工程合作意向书

甲方: (以下简称甲方)

公司地址 :

乙方: (以下简称乙方)

公司地址 :

甲 ,乙双方经友好,坦诚协商,就甲方“ xxxxx”的建设项目合作事宜,达成共识如下:

一、项目概况

工程项目:

一期建设面积:㎡

层高:层

一期建设项目总投资额约为:万元(元整)

工期约为:2年

二、出资合作方式:主体结构包工、包料、包周转材

□方案一:甲方负责三通一平后移交给乙方;乙方出资到一期项目结构封顶。□方案二:乙方负责融资。

三、甲方责任及义务

1、组织施工图会审、技术交底并负责及时签证。

2、负责三通一平,提供材料堆放场地。

3、按乙方提供的进度报表及合同相关进行监督检查和验收。

4、负责协调施工期间的各种外界干扰。

5、施工期间配合乙方积极协调交通、环保、城管等相关部门的关系,确保不影响乙方施工。

6、对于见证取样的材料,如:钢材、承重砖、防水材料等在进场前必须经有关部门进行材料试化验,经检验合格后方可进购。

6、施工期间如有变更应提前五日为乙方出具变更通知书。

7、按施工图纸完成桩基础部分施工工作,严格按国家规范规定验收合格。

四、乙方责任及义务

1、参与图纸会审、技术交底、组织施工队及施工机械并作出施工进度计划。

2、按甲方提供的施工图纸及出具的变更通知书进行施工。

3、负责各种技术资料的收集、整理、保管,待工程竣工一个月内移交甲方。

4、落实好各项管理措施,执行甲方的各项管理制度,严格遵守各种安全操作规程,防火、防盗,确保安全文明施工。

5、在施工中由于管理不善所造成的各种安全质量事故均由乙方负责,并承担一切经济赔偿及损失。

6、按施工场地平面布置图,搭设临建、堆放材料,做到文明施工。

7、按施工图纸、设计要求和有关操作规程、技术规程、技术规范、施工规范、验收规程、施工及验收规范进行施工;严格按照有关工程质量标准、工程质量控制标准、工程评定标准、工程质量检验评定统一标准、施工质量验收统一标准、工程质量检验评定标准进行检验评定;工程质量达到有关标准的合格等级。

五、工程结算及利息

结算方式:按广东省现行计价方式计算

□方案一:乙方出资到一期项目结构封顶,按工程预算100%结算,所产生的工程款必须在30天内付清;结构封顶后余下的工程量,甲方按月工程量的80%工程款计付,自然月5号前结清上月工程款,余下工程款在结算后30天内付清。

□方案二:乙方负责融资,所贷款利息由甲方负责,总体结算按预算的100%结算,年利率约20 %。(融资办法:基金公司+银行贷款 )

六、项目物业抵消工程款

如因甲方资金或其它问题30天内不能按期支付工程款,未付工程款乙方有权将该项目所建物业作为工程款抵消,

计算方案:建安成本+土地成本+税费+300元/㎡=物业单价/㎡,按此方式进行折价抵消工程款。

七、违约责任

1、履行本协议发生的争议,由双方协商解决,协商不成的,依法向当地人民法院起诉。

2、乙方如因自身实力原因,无法承担施工所需的出付资金,影响工程进度、质量等,一切经济损失由乙方自负。停工一月以上按工程总额的1‰追究违约责任,三个月以上甲方有权再安排其他公司接替施工。

3、本协议与正签合同具有同等法律效力。

八、本意向书作为正签《建设工程施工合同》的附件,一式二份,甲、乙双方各执一份,自双方签字、加盖合同专用章之日起生效。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工程项目建设方案

目录 一、项目概况 二、项目组织机构 三、项目建设程序办理计划 四、项目设计进度计划 五、项目招标进度计划 六、项目施工进度计划 七、项目资金使用计划 八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划 九、项目建设保证措施 一、项目概况 2010年4月12日,滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”,将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积 滨海文化商务中心位于中央大道以东、大连东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北,总用地面积约为30公顷。

2、主要建设内容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划,分期建设的原则。本项目一期 总建筑面积约为47万平方米,其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米,由7座建筑和地下车库组成;它们为:商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下: 商务主楼(9) 为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所,建筑位于基地北部,座北朝南布置成双“一”字形布局,用连廊相连接,各套班子办公区域分布明确又相互联系,均取得良好朝向,地上建筑面积6.78万平方米,宽度约172米,建筑层数最高9层,立面处理简洁大气,现代明快,该幢建筑为商务中心内最主要的建筑,外檐处理以浅色石材为主要装饰面,运用柱廊,檐口等细部的构造处理,以突出历久弥新,庄重典雅的建筑性格。 辅助办公楼(4层)

是辅助商务主楼的会议、办公场所,建筑位于行政办公楼的南侧,建筑面积2.87万平方米,建筑层数为四层。 服务中心(3层) 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所,一、二层设有开放式业务大厅,三层设有接待、办公、会议等项设施,建筑位于行政办公楼的西侧,主入口设置于南侧,方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米,建筑层数为三层。 职工食堂(3层) 为商务中心提供接待,用餐的场所,设有多类大、小餐厅及接待服务设施,建筑位于行政办公楼的南侧,建筑面积3.09 万平方米,分三层设置。 会议中心(2层) 为大型行政会议场所,建筑位于行政办公楼东侧,建筑面积2.25万平方米,层数为两层,一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室,二层为1200人,大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼(6层) 商务辅楼位于基地东侧,分三幢建筑,建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋(10层、15层) 总建筑面积为6万平米,主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域内及周边提供停车场所,车库面积为10.4万平米。 二、建设标准 (一)结构设计 本工程属重点设防类(乙类)建筑,按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计,按高于本地区设防烈度即8

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

工程招标实施方案

XXXXXXXXXXXXXX建设项目招标实施方案 XXXXXXXX招标有限责任公司 二O一三年三月

XXXXXXXXXXXXXX建设项目 招标实施方案 一、项目基本概况及招标组织形式: 1 项目名称:XXXXXXXXXXXXXX建设项目 2 项目地点:XXX边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。 3 建设规模及建设内容:建筑面积15000平方米,包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程,以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。 4 项目资金筹措:总投资XXXX万元。其中:申请中央预算内资金XXX 万元、XXX财政自筹XXX万元。 5 招标组织形式:根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,本项目招标人为XXX文物局,委托XXXXXXXX招标有限责任公司,具备甲级代理资质的招标代理机构,根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织,由XXX 发改委、XXX监察局、XXX财政局进行行政监督。 6 招标方式:整个招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《中华人民共和国招标投标法实施条例》的有关规定,并结合本项目工程的特点和实际,工程招标方式采用公开招标。 7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。

二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建 根据招标人建设项目的立项批复至XXXXX州发展和改革委员会备案,并安排招标日期。 2 招标公告的发布及投标人的资质条件 根据招标项目特征(如:招标范围、建设规模、结构等基本信息)编制《招标公告》,并且同时在新疆经济报、新疆信息网、XXX经济信息网上发布,自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间,所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标;对投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》要求进行,由此确定投标人。在完成上述所列工作的同时,可进行招标文件的编制。 投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级(含贰级)以上资质,并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力;近两年类似工程业绩及反馈意见。 报名时须提交资料: 企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明(以上证件须原件及复印件两套,复印件加盖公章)。 3招标文件、答疑及最高限价的编制 《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标,不得少于20天。招标文件定稿后送至XXXXX州发展和改革委员会审查备案,然后发往各投标人。

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

商场建筑工程主要项目施工方案

编号: 建筑工程 主要项目施工方案 编制人:职务(称): 审核人:职务(称): 批准人:职务(称): 批准部门(章): XX建设集团股份有限公司 20XX年X月X日

第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量,也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率,具体流水段划分规划如下: 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段,筒体为一单独流水段,穿插在横向流水施工中,不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段,筒体为一单独施工段,穿插在竖向流水段中,不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工,先施工筒体及柱分项,后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况,对各流水段进行网状控制,兼顾+0.000以上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、B轴、E轴、J轴、M轴;根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点,距离基坑至少15m。控制点放样采用方向交汇法,按照导线施测,所有控制点设专人保护,且每月复核一次,使用前必须进行校核。 二、采用电子经纬仪,用采用方向交汇法投测各轴线的两端点测设轴线。 三、钢尺量距时要求采用标准拉力50N,季节复检时,根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量,应在满足限差要求的情况下视具体情况考虑垂直及倾斜改正。要求每层轴线距离用引测轴线法进行校对。 四、标高抄测采用S2水准仪,视距差控制在20mm内,均以控制水准点作后视,并作往返闭合。 五、楼梯间放线扣除面层部分,放出详细平面、标高及砼面层控制线;以控制轴线及上下贯通线控制垂直偏差,外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线,逐层上引控制。 六、所有测量仪器及工具定期由区以上技术监督局鉴定,合格后方可使用。 七、沉降观测:(由建设单位直接委托有资质单位)沉降观测点按施工图设

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人:XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期:2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1:项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目:共五幢,均为20层,框架结构,面积约4.8万平方米。 1-2:项目总平面图 1-3:项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2:项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

主要工程项目的施工方案,施工方法

主要工程项目的施工方案,施工方法 一、清除植被 1、工程开工前根据征地红线图,开挖水沟,标明征地界线,对进场施工人员进行现场测量交底,避免超过征地界施工。 2、在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外,并设标志予以保护,对关键桩号做好控制点,便于破坏后及时恢复。 3、对施工现场的地下、地上、空中障碍物进行全面调查了解,根据施工进度制定出排除各种障碍的时间,积极配合业主作好拆迁、征地、排障等工作。 4、在路基界限范围内,采用人工砍伐树木,用D85推土机清除树根、杂草灌木丛、垃圾物等并归堆,用汽车将清除的表层非适用材料运走堆放在指点地点。 5、对于填方区,清除植被和表层土后,应用压路机将原地面碾压至规范和标书要求的密实度后方可回填。 二、路基土石方工程 2.1路基土方工程施工 1.施工方案 路基土方开挖、装运、填筑、平整、碾压均采用机械化施工。挖土运距在0~75m范围内,用推土机作业直接分层推运至填方路段。100~300m采用自行式铲运机及挖掘机挖装配置自卸汽车运输或采用大马力推土机推松拢堆,装载机装车自卸汽车运输的方案施工。 路基回填地段现场清理,视地质情况,采用推土机清挤淤泥,障碍物、草皮,或反铲挖土机清挖淤泥特殊局部地方采用人工。

土方回填整平采用推土机粗平,平地机精平,CA25光轮振动碾及50T拖式振动羊足碾压实。 2.土方工程施工工艺流程图见附图: 3.施工方法 (1)用全站测距仪,S3水准仪准确测量放线,打桩,插小红旗,挖沟标明施工边界线。 (2)用推土机、铲运机清理施工现场内的树根、草皮耕植表土,并将其表土清除堆放在指定线外地点,路堤填方地段内有积水、水塘及稻田地时,采用排水疏干处理方法,沿路基两侧纵向开挖排水沟,在低洼积水地带开挖横向排水沟,以利排干积水。采用推土机推挤或挖土机挖除淤泥,或采用抛填片石挤压淤泥。按设计要求回填土或选料回填处理。 地表为旱地或丘陵地时,清除表土后用压路机碾压原地面使其密实度达90%以上时,再进行回填土施工。 (3)路堑挖土方:对距填方区距离较近的,在50~80m以内的土方采用推土机直接分层推运至填方区,当运距在80~300m时,则采用铲运机自行铲运至填方区,当运距在300~1000m以上时,则采用挖土机,装载机装车,自卸汽车运输到填方区的施工方法进行施工。 推土机开挖作业采用:槽形推土法、多刀片送土法、并列推土法、下坡推土法四种方法施工。根据路段开挖深度,坡面陡缓程度灵活运用不同的推土方法。正反铲挖掘机作业开挖、当路堑深≥4m时应采用分层挖土法,或多层挖土法,路堑挖方路段纵向距离较长,一般≥200m时,可采用中心线开挖法,或半幅路线开挖法。反铲挖掘机装土方法:采用汽车在开挖面装土法与汽车与挖掘机在同工作面装土法相结合,根据地形特点灵活运用,为提高装土效率一

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总

某建设工程施工招标招投标方案

?当前文档修改密码:8362839 ?当前文档修改密码:8362839?更多资料请访问.(.....) 建设项目施工招标的一般流程续 以公开招标为例,一般应遵循以下流程,如图所示。

(一)招标活动的准备工作 1. 招标必须具备的基本条件 (1)招标人已经依法成立。 (2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准。 (4)有相应资金或资金来源已经落实。 (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2. 确定招标方式 按照《工程建设项目施工招标投标办法》的规定,国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、市、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当公开招标;经批准也可以进行邀请招标: (二)资格预审公告或招标公告的编制与发布 招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告。根据《标准施工招标文件》(56号令)的规定,若在公开招标过程中采用资格预审程序,可用资格预审公告代替招标公告,资格预审后不在单独发布招标公告。 资格预审公告和招标公告发布的要求 (1)对招标公告发布的监督。 (2)对招标人的要求。依法必须公开招标项目的招标公告必须在指定媒介发布。 (3)拟发布的招标公告文本有下列情形之一的,有关媒介可以要求招标人或其委托的招标代理机构及时予以改正、补充或调整: 1)字迹潦草、模糊,无法辨认的。 2)载明的事项不符合规定的。 3)没有招标人或其委托的招标代理机构主要负责人签名并加盖公章的。 4)在两家以上媒介发布的同一招标公告的内容不一致的。 (三)资格审查 资格审查可以分为资格预审和资格后审。采取资格预审的,招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法;采取资格后审的,招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

建筑工程主要项目施工方案

建筑工程主要项目施工方案 1地下室及基础工程 土方地基工程施工前,组织施工班组熟悉有关的工程技术资料的设计图纸,包括地形测量图,工程地址勘察报告,文物考古钻探资料、地下管线、水文、气象资料和本工程的施工图纸。 工程开工前组织图纸会审、编制施工组织设计和施工总平面图,合理选择施工方案,尽量采用新技术和机械化施工,按合同要求安装施工进度,在施工准备工作全部就绪并经工程师批准后开工。 施工前,做好工程控制测量和建筑物的定位放线工作台,对轴线定位站和水准点重点保护。 为节约大型机械施工费用,全部基础工程(土方、砌筑、钢筋、混凝土)除砂浆、混凝土采用机械搅拌和水平运输采用小翻斗车外,其余均由人工施工。因基础深度大于1.5m,挖土时应按规定的1:0.33放坡,挖土时必须在四周圈起钢管护身栏,高度1.2m,四角设警告牌,夜间设红色路灯。坑边堆土或其他材料距坑边不小于1m。在坑内施工的所有人员必须戴安全帽。基坑填土前,应先清理坑内杂物,每层虚铺厚度20cm,采用蛙式打夯机夯实,每层填土隔40m取样做干密度试验,其值不得低于1.658/cm3。 地下室砌体及基础砼施工前,工程所用材料配比材料、及施工机械的安装就位工作应已完成并调试合格。 基础砼浇筑前,先进行验坑,轴线、标高、基坑尺寸符合图纸规定,坑内浮土、积水、淤泥清除干净后方可施工。 地下室墙的防潮层按图要求用1:2水泥砂浆加水泥用量3%的防水粉,厚度为20mm。 对隐蔽工程应进行中间验收,经检查合格后,方可进行下一道工序的施工。

由基础工程在晚冬季节施工,必须采取相应的防冻措施以保证质量。基础工程施工完毕后经质检部门、监理方、甲方验收合格后立即进行土方回填。 雨期施工时,采取有效措施,保证工程进度、质量和安全。 雨期到来前,对施工现场的排水系统进行检查,必要时增加排水设施,保证流水畅通。 冬期施工时,制订冬期施工措施,保证工程的进度、质量和安全。 冬期施工时,填方每层铺土厚度比常温施工时减少20-25%予留沉降量应常温施工时适当增加。 冬期进行填方施工时,应清除基底上的冰雪或保温材料。地面面层的填方中不得含有冻土块。填土完成后到地面施工前应采取防冻措施。 2砌砖工程 (1)结构工程以瓦工为主,木工及混凝土工按工作量配备力量。每层砌砖为两步架,两个施工层,每层平均砌砖配备瓦工15人(另加普工8人)。 (2)结构工程主要施工顺序为:放线立皮数杆→绑构造柱钢筋→一步架砌砖→支构造柱模板、浇筑混凝土→二步架砌砖→支构造柱模板、浇筑混凝土→安装过梁→绑圈梁钢筋、支模板→安装楼板→板缝支模、支现浇板模板、整理钢筋→浇筑圈梁、板缝、现浇板混凝土。 (3)结构砌砖采用满丁满条法。首层要作好排砖撂底,前后檐第一层排条砖,山墙第一层排丁砖,门窗旁加七分头,两边对称一致,以防止产生阴阳膀。外墙大角要同时砌筑,内外墙接槎每步架留斜槎到顶。砌筑时控制灰缝厚度,不得超越皮数杆灰缝高度。240mm、370mm墙均采用双面挂线。 (4)砌砖使用平台架子(里脚手),建筑物外设脚手架,随楼层升高,作挂安全网、勾缝、外檐装修用。砖用砖笼吊运,灰浆使用吊斗直接投入桶内。 (5)砖墙与构造柱交接处留三进三出直槎,进出要标准整齐,以保证构造柱断面尺寸。门窗洞口使用标准顶杆,控制墙面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬

工程建筑项目招标方案

工程建设项目招标方案 (1)介绍工程建设项目概况 介绍本项目的工程规模、工作包划分、工程量大小、预计建设工期,建设地址、项目业主、资金来源、标准、主要功能等基本情况,工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据,已经具备或正待落实的各项招标条件。 (2)工程招标范围、标段划分和投标资格 1)工程招标内容范围和标段划分。 ①工程招标内容范围 工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中,施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容;工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件,包括通水、通电、通信,以及施工场地平整,各种施工和生活设施的建设等。 ②工程施工招标标段划分 工程施工招标依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素,综合分析研究划分标段,并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准,以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素: A.法律法规。《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准

规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定,这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据,招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模,不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。 B.工程承包管理模式。本项目采取多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段,分别发包给若干个承包人承担,工程施工的责任、风险随之分散,施工进度也较快。 C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量,确定标段规模,与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量,这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足,就不宜划分过多的标段。 D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量,与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关,除具备总承包特级资质的承包人之外,施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时,工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量,从而会影响投标竞争的效果。 E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素: a.工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位,无法分别组织施工,不适宜划分给两个以上承包人去完成; b.工程计量的关联性。有些工程部位或分部、分项工程,虽然在技术和工艺流程方面可以区分开,但在工程量计量方面则不容易区分,这

建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷,电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工,砌体内管线同砌体施工进度施工,部分不 能预埋管线,在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯:PVC管用煨管器,钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断:小管径采用手锯,较大管径使用管材切割机。 3)管线连接:(PVC管):采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定:板内固定,木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定,固定间距1米一道,线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为:管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150~500mm,中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;

5)暗配电气管线敷设:配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定, 尽量减少重叠高度,要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设:明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接:电源管配管后管与箱连接处,做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接,焊接长度不小于钢管外径的6倍,双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋,因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋,一旦出现板内管 线不通的情况,二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量,焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配,对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置:板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置,特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时,为保证在同一室内标高的准确,使用二次接管,在砼墙上预 留相应的槽,待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护,防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时,尽量同砌体施工同时配管,不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后,用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置:灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置,开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)

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